人力資源規(guī)劃選擇題(三版新教材)

2014年9月10日一級(jí)單選題L()最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng).(B)泰勒(B)泰勒(。梅典(D)赫茲伯格2、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在().(A)管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域⑻企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府員責(zé)(C)認(rèn)識(shí)管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)(D)把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源3、()理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行管理,會(huì)提高組織效率.(B)行為較色(D)交易成本(A)一(B)行為較色(D)交易成本簡(jiǎn)答題：企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)是由哪些機(jī)構(gòu)組成的？分別承擔(dān)哪些職責(zé)?(12分)單選題答案：A2.B3、D商答改答太：答：企業(yè)里團(tuán)的治理結(jié)梅是由哪些機(jī)構(gòu)也成的？分另庠擔(dān)哪窿職方？(12分)(1)企業(yè)集團(tuán)的;轉(zhuǎn)結(jié)均是以下機(jī)溝電成的：(4分)股東大會(huì)、■事會(huì).監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子機(jī)構(gòu){2}分別承擔(dān)以下職費(fèi)；(8分)①股東大會(huì)股不大會(huì)是通過(guò)公司內(nèi)部設(shè)置的能夠自主衰這刷底的公司曷高權(quán)力機(jī)周；是對(duì)公司的經(jīng)官誨理和股東利奈進(jìn)行議決的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu).保留更大方針、政策制定權(quán).⑦■事會(huì)?事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使物權(quán)的機(jī)用,是公司常設(shè)權(quán)力孤磷掘辦管理決縝的柳導(dǎo)帆陶,是公S治舉梅的中樞I0ES力中心I董用會(huì)作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主饞，對(duì)外是公司的代表ID權(quán)力破征,對(duì)內(nèi)是公司的決篝者和盾防，?事會(huì)決定公司的一切用大阿密,包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置經(jīng)理次子是由高層經(jīng)理人員(助百總經(jīng)理、副e經(jīng)S..忠工涇原怠經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師珥成的公司執(zhí)行機(jī)檢.經(jīng)理受聘于■事會(huì),在■事叁攫權(quán)的范國(guó)內(nèi)擁育：對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)；負(fù)貢日常運(yùn)甘活動(dòng).王疝事會(huì)監(jiān)事會(huì)是公司經(jīng)色管理活動(dòng)的監(jiān)留機(jī)構(gòu)，n接汨股東或股東大會(huì)比^^有財(cái)務(wù)上的檢s審核權(quán),時(shí)■小會(huì)或經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)那海況是否得當(dāng)也擁有愴直權(quán).郵七書會(huì)圓a和經(jīng)理人於實(shí)掙監(jiān)督，對(duì)預(yù)害公司利益的玩忽職守者再權(quán)提出寡免租以0911單選題：1、戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看，人事經(jīng)理是()(A)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴(B)企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者(C)了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人(D)構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家2、具體涉及到公司各個(gè)部門功能的是()(A)總體戰(zhàn)略(B)長(zhǎng)期戰(zhàn)略(C)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(D)職能戰(zhàn)略3、一般而言，采用()的企業(yè)員工歸屬感最高。(A)吸引策略(B)投資策略(C)參與策略(D)控制策略4、強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的是()式企業(yè)文化。(A)家族(B)發(fā)展(C)市場(chǎng)(D)官僚5、通常情況下，企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由()決定的。(A)股東大會(huì)(B)董事會(huì)(C)經(jīng)理班子(D)監(jiān)事會(huì)選擇題答案：1.A2,D3.C4.C5.B0912選擇題：1、()認(rèn)為員工的知識(shí)是投入”，員工的行為是轉(zhuǎn)化”員工滿意度和績(jī)效是產(chǎn)出(A)一般系統(tǒng)理論(B)行為角色理論(C)人力資本理論(D)交易成本理論2、()屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。(A)總體戰(zhàn)略(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略(D)技術(shù)戰(zhàn)略3、()屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素(A)企業(yè)文化(B)企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力(C)工會(huì)組織的作用(D)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位4、當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢(shì)，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取()(A)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(B)進(jìn)攻型戰(zhàn)略(C)防御性戰(zhàn)略(D)多樣性戰(zhàn)略5、()是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(A)股東大會(huì)(B)董事會(huì)(C)集團(tuán)黨委(D)監(jiān)事會(huì)單選題答案：1.A2.B3.C4.D5.A0914選擇題1、()不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。(A)作業(yè)操作的合理化(B)構(gòu)建非正式組織(C)工作程序的科學(xué)化(D)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額2、從短期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的()(A)戰(zhàn)略伙伴(B)變革的代理者(C)行政管理專家(D)員工的領(lǐng)跑者()。3、注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)通常采取()。(A)市場(chǎng)戰(zhàn)略(B)參與戰(zhàn)略(C)投資戰(zhàn)略(D)吸引戰(zhàn)略4、()強(qiáng)調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)，關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。(A)家族式企業(yè)文化(B)市場(chǎng)式企業(yè)文化(C)發(fā)展式企業(yè)文化(D)官僚式企業(yè)文化5、()采取的是總分公司形式。(A)卡特爾(B)辛追加(C)托拉斯(D)康采恩選擇題答案：1.B2,C3.B4.A5.C0915選擇題1、()屬于半緊密層企業(yè)。(A)集團(tuán)公司(B)控股子公司(C)協(xié)作企業(yè)(D)參股關(guān)聯(lián)企業(yè)2、集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)施集權(quán)()措施對(duì)，事業(yè)部獲得的利潤(rùn)首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、科研費(fèi)等費(fèi)用。(A)資金控制(B)計(jì)劃控制(C)分配控制(D)預(yù)算控制3、董事會(huì)成員也同時(shí)兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的()形式。(A)依托型(B)獨(dú)立型(C)智囊機(jī)構(gòu)(D)專業(yè)公司和專業(yè)中心4、()屬于有形資本。(A)人力資本(B)組織資本(C)財(cái)務(wù)資本(D)顧客資本、5、人力資本戰(zhàn)略的()模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實(shí)施，(A)指令型(B)變革型(C)合作型(D)文化型選擇題答案：1.D2,C3.A4.C5.D0916選擇題：1、人力資源戰(zhàn)略是()。(A)對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所做出的總體策劃(B)把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程(C)通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)(D)對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程2、()研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。(A)非正式組織(B)動(dòng)作與時(shí)間(C)管理方格理論(D)需求層次理論3、戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期的管理作業(yè)流程偏重()。(A)培訓(xùn)和開發(fā)(B)確定員工的貢獻(xiàn)率(C)員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估(D)戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理4、按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為()。(A)外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略(B)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略(C)廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略(D)技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略5、一般而言，采取()的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。(A)吸引策略(B)投資策略(C)參與策略(D)控制策略第一章單選：1、()最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。(A)歐文(B)泰勒(C)梅奧(D)赫茲伯格2、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在()(A)管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域(B)企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)(C)只有人事管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)(D)把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源3、()理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率。(A)一般系統(tǒng)(B)行為角色(C)人力資本(D)交易成本4、戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看，人事經(jīng)理是()(A)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴(B)企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者(C)了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人(D)構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家5、具體涉及到公司各個(gè)部門功能的是()(A)總體戰(zhàn)略(B)長(zhǎng)期戰(zhàn)略(C)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(D)職能戰(zhàn)略6、一■般而言，米用()的企業(yè)員工歸屬感最高。(A)吸引策略(B)投資策略(C)參與策略(D)控制策略7、強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的是()式企業(yè)文化(A)家族(B)發(fā)展(C)市場(chǎng)(D)官僚8、通常情況下，企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由()決定的。(A)股東大會(huì)(B)董事會(huì)(C)經(jīng)理班子(D)監(jiān)事會(huì)9、上有頭腦，下也有頭腦”是形容()集團(tuán)管控(A)財(cái)務(wù)管控型(B)運(yùn)營(yíng)管控型(C)獨(dú)立管控型(D)戰(zhàn)略管控型10、企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的()(A)獲得和配置(B)價(jià)值計(jì)量(C)投資(D)激勵(lì)和約束11、()認(rèn)為員工的知識(shí)是投入”，員工的行為是轉(zhuǎn)化”員工滿意度和績(jī)效是產(chǎn)出(A)一般系統(tǒng)理論(B)行為角色理論(C)人力資本理論(D)交易成本理論12、()屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。(A)總體戰(zhàn)略(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略(D)技術(shù)戰(zhàn)略13、()屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素(A)企業(yè)文化(B)企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力(C)工會(huì)組織的作用(D)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位14、當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢(shì)，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取()(A)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(B)進(jìn)攻型戰(zhàn)略(C)防御性戰(zhàn)略(D)多樣性戰(zhàn)略15、()是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(A)股東大會(huì)(B)董事會(huì)(C)集團(tuán)黨委(D)監(jiān)事會(huì)16、日本型的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能不包括()(A)安排集團(tuán)外的投資(B)決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃(C)保持成員公司之間的協(xié)調(diào)(D)決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題17、在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用范圍最廣的連結(jié)方式是()(A)層層控股型(B)環(huán)狀持股型(C)資金借貸型(D)共同出資型18、相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司()(A)持有少量股份(B)持有少于100%(C)持股比例小于50%,且處于第一大股東的地位(D)持股未達(dá)50%19、()過(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略(A)雙相規(guī)劃(B)并列并聯(lián)(C)單行制定(D)循序制定20、在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的()模式中，高層應(yīng)激勵(lì)下層官吏者創(chuàng)造性的制定和實(shí)施戰(zhàn)略。(A)增長(zhǎng)型(B)變革型(C)合作型(D)文化型21、()不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。(A)作業(yè)操作的合理化(B)構(gòu)建非正式組織(C)工作程序的科學(xué)化(D)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額22、從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的()。(A)戰(zhàn)略伙伴(B)變革的代理者(C)行政管理專家(D)員工的領(lǐng)跑者23、注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)通常采取()。(A)市場(chǎng)戰(zhàn)略(B)參與戰(zhàn)略(C)投資戰(zhàn)略(D)吸引戰(zhàn)略24、()強(qiáng)調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)，關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。(A)家族式企業(yè)文化(B)市場(chǎng)式企業(yè)文化(C)發(fā)展式企業(yè)文化(D)官僚式企業(yè)文化25、()采取的是總分公司形式。(A)卡特爾(B)辛追加(C)托拉斯(D)康采恩26、()屬于半緊密層企業(yè)。(A)集團(tuán)公司(B)控股子公司(C)協(xié)作企業(yè)(D)參股關(guān)聯(lián)企業(yè)27、集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)施集權(quán)()措施時(shí)，事業(yè)部獲得的利潤(rùn)首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、科研費(fèi)等費(fèi)用。(A)資金控制(B)計(jì)劃控制(C)分配控制(D)預(yù)算控制28、董事會(huì)成員也同時(shí)兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的()形式。(A)依托型(B)獨(dú)立型(C)智囊機(jī)構(gòu)(D)專業(yè)公司和專業(yè)中心29、()屬于有形資本。(A)人力資本(B)組織資本(C)財(cái)務(wù)資本(D)顧客資本30、人力資本戰(zhàn)略的()模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實(shí)施(A)指令型(B)變革型(C)合作型(D)文化型31、人力資源戰(zhàn)略是()。(A)對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所做出的總體策劃(B)把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程(C)通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)(D)對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程32、()研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。(A)非正式組織(B)動(dòng)作與時(shí)間(C)管理方格理論(D)需求層次理論33、戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期的管理作業(yè)流程偏重()。(A)培訓(xùn)和開發(fā)(B)確定員工的貢獻(xiàn)率(C)員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估(D)戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理34、按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為()。(A)外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略(B)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略(C)廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略(D)技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略35、一般而言，采取()的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。(A)吸引策略(B)投資策略(C)參與策略(D)控制策略36、一般而言，()企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔(dān)的量化考核壓力最大。(A)家族式(B)發(fā)展式(C)官僚式(D)市場(chǎng)式37、最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是()。(A)卡特爾(B)辛迪加(C)托拉斯(D)康采恩38、日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是()組織結(jié)構(gòu)模式。(A)母公司-子公司-工廠(B)集團(tuán)本部-事業(yè)部-工廠(C)經(jīng)理會(huì)-公司-工廠(D)集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)-營(yíng)運(yùn)委員會(huì)-子公司-工廠39、企業(yè)集團(tuán)的緊密層對(duì)應(yīng)的是()。(A)集團(tuán)公司(B)全資子公司(C)參股公司(D)關(guān)聯(lián)公司40、集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是()(A)指令型(B)變革型(C)合作型(D)文化型41、()提出企業(yè)越重視員工的培訓(xùn)，獲利的機(jī)會(huì)也越高。(A)一般系統(tǒng)理論(B)行為角色理論(C)人力資本理論(D)交易成本理論42、從員工和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的()。(A)戰(zhàn)略伙伴(B)變革的代理人(C)行政管理專家(D)員工的領(lǐng)跑者43、技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略()。(A)能充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性(B)自下而上推動(dòng)(C)采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的模式(D)注重人的潛在能力的開發(fā)44、最能影響企業(yè)招聘能力的因素是()。(A)企業(yè)文化(B)生產(chǎn)技術(shù)(C)財(cái)務(wù)實(shí)力(D)競(jìng)爭(zhēng)策略45、采用投資策略的企業(yè)，適合的企業(yè)文化類型為()。(A)官僚式+市場(chǎng)式(B)家族式+市場(chǎng)式(C)官僚式+家族式(D)發(fā)展式+市場(chǎng)式46、()的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略。(A)所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較強(qiáng)(B)所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較弱(C)所處行業(yè)開始衰退、自身實(shí)力較強(qiáng)(D)所處行業(yè)開始衰退、自身實(shí)力較弱47、通常情況下，協(xié)作企業(yè)對(duì)應(yīng)的是()。(A)核心層企業(yè)(B)緊密層企業(yè)(C)半緊密層企業(yè)(D)松散層企業(yè)48、在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中，對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是()的職責(zé)。(A)股東大會(huì)(B)董事會(huì)(C)經(jīng)理班子(D)監(jiān)事會(huì)49、狹義的人力資本的范疇不包括()。(A)經(jīng)理班子成員(B)高級(jí)管理人才(C)高級(jí)技術(shù)人才(D)董事會(huì)的成員50、()人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程是自下而上的。(A)指令型(B)變革型(C)合作型(D)增長(zhǎng)型參考答案1~5:ABDAD6-10:CCBDC11-15:ABCDA16-20:BCCAA21-25:BABAC26-30:DCACD31-35:ABDAB36-40:DDCBC41-45:CBCCD46-50:CDBDD第一章多選：1、關(guān)于戰(zhàn)略和策略，說(shuō)法正確的是()(A)戰(zhàn)略是策略的上位概念(B)策略應(yīng)該在戰(zhàn)略的大框架下進(jìn)行制定(C)戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的計(jì)劃或規(guī)劃，事關(guān)全局發(fā)展(D)策略會(huì)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體框架和方向(E)如果不同企業(yè)的戰(zhàn)略相同所采取的策略必定相同2、泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理理論認(rèn)為()(A)要挑選一流的工人承擔(dān)崗位工作(B)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建激勵(lì)性的工資報(bào)酬制度(C)勞動(dòng)者要時(shí)時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的要求(D)應(yīng)當(dāng)對(duì)工具、設(shè)備和材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理(E)企業(yè)內(nèi)部的非正式組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響很大3、投資策略的特點(diǎn)有()(A)重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資(B)企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系(C)重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用(D)依靠工資獎(jiǎng)金維持員工的積極性(E)決策權(quán)下放4、()企業(yè)精神文化層包括()(A)行為規(guī)范(B)技術(shù)裝備(C)人際關(guān)系(D)價(jià)值觀念(E)員工素質(zhì)5、企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)包括()(A)大大減少管理成本(B)更容易形成行業(yè)壟斷(C)避免形成股權(quán)關(guān)系混亂的情況(D)可以在較短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大組織規(guī)模(E)可以把無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到擴(kuò)張的新領(lǐng)域6、正確處理集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系需要把握的()原則。(A)等價(jià)交換(B)總部決策(C)適當(dāng)讓步(D)平等互利(E)成員企業(yè)效益服從整體效益7、下列關(guān)于人力資本管理說(shuō)法正確的有()(A)重點(diǎn)在于普通員工(B)強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值大小的差異(C)人力資本管理包括人力資源管理(D)人力資本管理指的是經(jīng)理人員對(duì)員工的管理(E)人力資本不是先天就有的8、戰(zhàn)略性人力資源管理()。(A)是對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程(B)將人力資源管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)(C)將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度(D)認(rèn)為人力資源管理和資金、技術(shù)等要素有同等重要的地位(E)提高了對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員的管理，淡化了直線主管的責(zé)任9、資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理對(duì)()影響巨大。(A)物質(zhì)資源(B)設(shè)備資源(C)人力資源(D)組織資源(E)技術(shù)資源10、通常情況下，()。(A)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低(B)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來(lái)源于內(nèi)