第章成本會計(jì)的發(fā)展及其職能和種類

一、學(xué)習(xí)目地與要求通過本章學(xué)習(xí),解成本會計(jì)地形成與發(fā)展,一般解成本會計(jì)三個(gè)發(fā)展階段地主要特點(diǎn)與當(dāng)代成本會計(jì)地發(fā)展趨勢,掌握現(xiàn)代成本會計(jì)發(fā)展階段地主要內(nèi)容與成本會計(jì)地任務(wù),熟練掌握成本會計(jì)地種類,重點(diǎn)掌握成本會計(jì)地七大職能.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)二、預(yù)習(xí)思考題（一）名詞解釋1．適時(shí)制2．全面質(zhì)量管理3．戰(zhàn)略管理4．基準(zhǔn)管理5．持續(xù)改進(jìn)6．限制理論7．成本企劃8．成本預(yù)測9．成本決策10．成本計(jì)劃11．成本控制12．成本核算13．成本分析14．成本考核15．目標(biāo)成本16．實(shí)際成本制度17．估計(jì)成本制度18．標(biāo)準(zhǔn)成本制度19．全額成本計(jì)算模式 20．變動成本計(jì)算模式（二） 論述題1．早期成本會計(jì)階段取得地成果有哪些？2．近代成本會計(jì)階段成本會計(jì)取得哪些進(jìn)步？3．新型地著重管理地經(jīng)營型成本會計(jì)有哪些內(nèi)容？4．新制造環(huán)境對成本會計(jì)有哪些沖擊？5．管理學(xué)地創(chuàng)新對成本會計(jì)有哪些影響？6．何謂成本會計(jì)“七職能論”？7．標(biāo)準(zhǔn)成本制度與估計(jì)成本制度有何異同？三、 要點(diǎn)提示（一） 成本會計(jì)地形成與發(fā)展多數(shù)學(xué)者認(rèn)為,成本會計(jì)經(jīng)歷三個(gè)階段：1．早期成本會計(jì)階段（ 1880-1920年）：成本會計(jì)僅限于對生產(chǎn)過程地生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)地會計(jì)與計(jì)算 ,也稱記錄型成本會計(jì).這時(shí)地成本會計(jì)主要有以下工作：建立材料地核算與管理辦法；建立工時(shí)記錄與人工成本計(jì)算辦法；建立間接制造費(fèi)用地分配辦法.制造業(yè)采用分批法與分步法計(jì)算產(chǎn)品成本,形成一些有影響地成本會計(jì)專著、建立一些成本會計(jì)工作地組織 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2．近代成本會計(jì)階段（1921-1945年）：標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生,預(yù)算控制進(jìn)一步完善,成本會計(jì)形成獨(dú)立學(xué)科,應(yīng)用范圍更加廣泛.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3．現(xiàn)代成本會計(jì)階段（1945年以后）：成本會計(jì)發(fā)展重點(diǎn)由事中控制、事后計(jì)算與分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測、決策與規(guī)劃,形成新型地著重管理地經(jīng)營型成本會計(jì).開展成本地預(yù)測與決策、實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算、實(shí)施責(zé)任成本計(jì)算、試行變動成本計(jì)算法、推行質(zhì)量成本計(jì)算、應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算法、電子計(jì)算機(jī)在成本會計(jì)中得到廣泛運(yùn)用 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（二） 當(dāng)代成本會計(jì)地發(fā)展趨勢新制造環(huán)境充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)地最新成果,體現(xiàn)自動化與電腦化地特點(diǎn).在作業(yè)成本法地基礎(chǔ)上,發(fā)展作業(yè)基礎(chǔ)管理.管理學(xué)地創(chuàng)新對成本會計(jì)地影響主要有六種：適時(shí)制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)、限制理論、成本企劃 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)具體變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新,會計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬,成本會計(jì)電算化,不僅使計(jì)算更快更準(zhǔn)確,而且增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力.二是成本會計(jì)地應(yīng)用范圍不斷拓展,傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注地行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本控制投入越來越多地精力 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)當(dāng)代成本會計(jì)地變化源于企業(yè)制造環(huán)境地變化以及管理理論與方法地創(chuàng)新 ,而后兩者又起因于外部環(huán)境地變化 .企業(yè)外部環(huán)境地變化主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： (1) 大多數(shù)產(chǎn)品供過于求 ,使市場競爭日趨激烈； (2)產(chǎn)品需求多樣化而且顧客對產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求； (3)國際化潮流勢不可擋 ,國際間分工合作日趨密切 ,國際間競爭也趨向殘酷激烈； (4)新技術(shù)、新工藝地創(chuàng)新蔚然成風(fēng) .以上外部環(huán)境地變化既要

,求企業(yè)地制造環(huán)境有別于往昔,也要求企業(yè)對管理理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)1．新制造環(huán)境對成本會計(jì)地沖擊相對于傳統(tǒng)制造環(huán)境而言,新制造環(huán)境充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)地最新成果,表現(xiàn)為自動化與電腦化兩個(gè)特征.面對企業(yè)新制造環(huán)境地沖擊,如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)地成本會計(jì)技術(shù)與方法將造成：①產(chǎn)品成本計(jì)算不正確.②成本控制可能產(chǎn)生反功能行為.例如,為獲得有利地差異,可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn),造成存貨地增加；為獲得有利地價(jià)格差異,采購部門可能購買低質(zhì)量地原材料,或進(jìn)行大宗采購,造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓；為獲得有利地原材料數(shù)量差異,生產(chǎn)者可能將不良質(zhì)量地產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一工序,使廢品損失進(jìn)一步擴(kuò)大等.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)針對傳統(tǒng)成本會計(jì)不適應(yīng)新制造環(huán)境地局面,美國會計(jì)學(xué)者提出作業(yè)成本法在美、日、西歐地企業(yè),尤其是競爭激烈與人工成本很低地高新技術(shù)企業(yè),得到廣泛地應(yīng)用.它是將制造費(fèi)用以作業(yè)別歸集到不同地成本庫中,然后分別成本庫采用各自地分配標(biāo)準(zhǔn),將制造費(fèi)用分配給各種產(chǎn)品.傳統(tǒng)成本計(jì)算方法只根據(jù)一種或兩種不同地標(biāo)準(zhǔn)把制造費(fèi)用分配給各產(chǎn)品.所以,這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì) ,成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)在作業(yè)成本法地基礎(chǔ)上,又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABM).簡單地說,ABM就是以ABC法為基礎(chǔ),利用作業(yè)成本信息,幫助管理人員找出不增值但消耗資源地作業(yè) .ABC法所提供地成本信息量也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上地作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源 . 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2．管理理論與方法地創(chuàng)新對成本會計(jì)地影響隨著市場競爭日趨激烈 ,新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn) ,管理理論與方法也不斷創(chuàng)新 ,其中對成本會計(jì)有影響地主要有六種.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（1）適時(shí)制適時(shí)制是一種嚴(yán)格地需求帶動生產(chǎn)制度.要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密配合,原材料、零部件、產(chǎn)成品保質(zhì)保量并適時(shí)地送到后一加工(或銷售)環(huán)節(jié),其目地是盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”,以降低存貨庫存成本.在存貨水平很低地情況下,會計(jì)人員為簡化存貨計(jì)價(jià),可能采用倒推成本法.所謂倒推成本法,簡言之,就是當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí),倒過頭來計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本地方法.這與傳統(tǒng)地成本計(jì)算方法正好相反,傳統(tǒng)地生產(chǎn)成本地記錄、歸集與分配是隨著材料與產(chǎn)品實(shí)體地轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移,即生產(chǎn)成本地會計(jì)記錄與生產(chǎn)成本發(fā)生地實(shí)物流是同步地.但在采用JIT地企業(yè),從收到原材料到產(chǎn)品制成所耗用地時(shí)間大幅縮短,而且期末存貨量也變得很小,使得傳統(tǒng)地分批或分步成本法詳細(xì)記錄各類存貨(如原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品)地必要性受到懷疑.從成本——效益原則來考慮,對少量地存貨作詳盡精確地追溯,無疑得不償失.這樣,倒推成本法便應(yīng)運(yùn)而生.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來地,隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境地變化,它已經(jīng)成為企業(yè)競爭地一種戰(zhàn)略武器,一種由顧客期望驅(qū)動地、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量地管理哲學(xué).同傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同,它從事后地質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向以事先預(yù)防為主；從只管理產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向管理產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成地工作質(zhì)量；從專職人員地檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向廣泛吸收全體人員參加,把重點(diǎn)放在操作工人自我質(zhì)量監(jiān)控上,自動糾正質(zhì)量缺陷,以保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,并由顧客最終界定質(zhì)量.對計(jì)量與報(bào)告員工業(yè)績地會計(jì)來講,產(chǎn)生質(zhì)量會計(jì)這一學(xué)科.但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生地收益難以計(jì)量,質(zhì)量會計(jì)發(fā)展地重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本會計(jì)上.它在以往質(zhì)量成本核算地基礎(chǔ)上,根據(jù)全面質(zhì)量管理地要求,實(shí)行質(zhì)量成本決策、最佳質(zhì)量成本模型與質(zhì)量成本綜合控制等方法進(jìn)行系統(tǒng)管理,借以全面降低質(zhì)量成本,并提高產(chǎn)品地社會效益、企業(yè)效益與用戶效益.另外,在實(shí)行全面質(zhì)量管理地情況下,績效衡量標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品地可靠度、服務(wù)地及時(shí)性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量地非貨幣性指標(biāo).而傳統(tǒng)地貨幣性績效衡量標(biāo)準(zhǔn)往往會挫傷管理人員提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量地積極性 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（3）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本性影響地問題進(jìn)行決策與制定政策,以便在市場中取得競爭優(yōu)勢,確保有效完成公司目標(biāo).戰(zhàn)略管理思想對成本會計(jì)地影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理地提出上.所謂戰(zhàn)略成本管理是指成本工作者提供競爭對手地分析資料 ,參與形成與評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施相應(yīng)地成本管理 ,并隨著企業(yè)戰(zhàn)略地改變作相應(yīng)地調(diào)整,達(dá)到提高成本效益水平 ,獲得競爭優(yōu)勢目標(biāo) ,并且使公司有效地適應(yīng)外部環(huán)境變化,保持長久競爭地優(yōu)勢.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理所包括地范圍,學(xué)者觀點(diǎn)不一,沒有定論,一般認(rèn)為包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位與成本動因分析.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)①價(jià)值鏈分析 ,主要是分析從原材料供應(yīng)一直到產(chǎn)品消費(fèi),如何控制這一過程地相關(guān)作業(yè)成本.②戰(zhàn)略定位是利用成本信息幫助企業(yè)確定采用怎樣地競爭戰(zhàn)略在市場競爭中取勝 .企業(yè)采取地戰(zhàn)略通常有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中一點(diǎn)戰(zhàn)略.所謂低成本戰(zhàn)略是指產(chǎn)品成本低于競爭對手,有利于使價(jià)格低于對手,從而擴(kuò)大銷售量；差異化戰(zhàn)略是指產(chǎn)品地功能,質(zhì)量超過對方；集中一點(diǎn)戰(zhàn)略適用于一部分市場(目標(biāo)市場),它有兩種形式,一種形式是成本集中(在目標(biāo)市場取得成本領(lǐng)先),另一種形式是差異化集中(在目標(biāo)市場取得別具一格地形象).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)③成本動因分析就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),找到可以降低成本地作業(yè),提高作業(yè)活動效率.4）基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)基準(zhǔn)管理就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)地業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身地生產(chǎn)活動；持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員確定基準(zhǔn)不是一次性地,而是一個(gè)持續(xù)不斷改進(jìn)提高地過程 .基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)被稱為“永無終點(diǎn)”地比賽,管理人員與員工不會滿足于某一特定工作水平,而是謀求不斷提高.采用該方法地企業(yè)發(fā)現(xiàn)降低成本是一個(gè)永無止境地過程 ,公司總是可以找出辦法使本年度地成本與費(fèi)用低于去年,以前似乎高不可攀地目標(biāo)現(xiàn)在竟然達(dá)到.基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)對成本會計(jì)地影響主要表現(xiàn)在促使管理人員與會計(jì)師認(rèn)識到降低成本要向本行業(yè)最好地公司學(xué)習(xí),以同質(zhì)產(chǎn)品地最低成本作為基準(zhǔn),解自身與最優(yōu)者地差距,并分析其原因,進(jìn)而實(shí)行企業(yè)再造工程,以增強(qiáng)競爭力.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（5）限制理論根據(jù)限制理論 ,每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它地發(fā)展,否則無論公司定下什么目標(biāo)都會實(shí)現(xiàn)(如利潤最大化).企業(yè)限制因素通?？煞譃橘Y源、市場、政策、原材料與后勤五類.限制理論把企業(yè)看成一系列鏈狀相連地過程,如果薄弱地聯(lián)結(jié)處得到加強(qiáng),那么整個(gè)鏈也就得到加強(qiáng),限制理論對成本會計(jì)地影響是使管理人員與會計(jì)人員認(rèn)識到在有些情況下不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本與費(fèi)用,要有逆向思維,要在企業(yè)鏈條中地薄弱環(huán)節(jié)加大投入量,“為省錢而花錢”.如果企業(yè)待解決地瓶頸是設(shè)備,就要引進(jìn)新型設(shè)備,這可能導(dǎo)致一筆較大地支出,但在今后設(shè)備使用期間,因設(shè)備利用效率地提高而增加地產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低地綜合效益,可能抵補(bǔ)支出而有余,這樣就總體而言,效益可有所增加.這也是“成本一效益”原則地另一種詮釋.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（6）成本企劃成本企劃是指在產(chǎn)品地策劃、開發(fā)中,根據(jù)用戶需求設(shè)定相應(yīng)地目標(biāo),希冀同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)地綜合性利潤管理活動.成本企劃對成本會計(jì)地影響,是要求成本會計(jì)領(lǐng)域由制造階段擴(kuò)展到制造前后階段,特別是要深入到產(chǎn)品成本形成過程地產(chǎn)品策劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備等整個(gè)技術(shù)領(lǐng)域；要突破單純經(jīng)濟(jì)方法,使成本會計(jì)與工程技術(shù)、組織措施有機(jī)結(jié)合起來；在滿足顧客要求地前提下,從各方面挖掘提高成本效益地潛力,保證目標(biāo)利潤地實(shí)現(xiàn).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（三）成本會計(jì)地七大職能１．成本預(yù)測：是根據(jù)有關(guān)地成本資料及其他資料,通過一定地程序、方法,對本期以后地某一個(gè)期間地成本所作地估計(jì).成本預(yù)測可就某種產(chǎn)品地成本進(jìn)行預(yù)測,也可就企業(yè)地總成本進(jìn)行預(yù)測.通過成本預(yù)測,可以解未來企業(yè)地成本水平,從眾多地方案中選擇最佳地方案.同時(shí),還可以通過成本預(yù)測,檢查企業(yè)能否完成既定地成本計(jì)劃,從而采取相應(yīng)地措施,降低成本.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)２．成本決策：是指在成本預(yù)測地基礎(chǔ)上,通過對各種方案地比較、分析、判斷后,從多種方案中選擇最佳方案地過程.成本決策地好壞,直接關(guān)系到日后成本水平地高低.所以,要進(jìn)行正確地成本決策,應(yīng)進(jìn)行多種方案地比較,考慮多種因素,才能作出正確地決策.作好成本決策工作,對于完成成本計(jì)劃,提高企業(yè)地經(jīng)濟(jì)效益也有著十分重要地意義 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)３．成本計(jì)劃：是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定地目標(biāo),具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)地完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取地一些具體地措施.成本計(jì)劃是成本管理工作地一項(xiàng)重要內(nèi)容,它對于建立成本管理責(zé)任制,控制成本與降低成本具有重要地意義 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)４．成本控制：是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗地限額,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實(shí)際發(fā)生地費(fèi)用進(jìn)行控制 ,及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)地差異額并對產(chǎn)生差異地原因進(jìn)行分析,提出進(jìn)一步改進(jìn)地措施,消除差異,保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)地過程.進(jìn)行成本控制,不僅可以使成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),同時(shí),也可以通過有效地成本控制,不斷降低成本.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)５．成本核算：是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生地費(fèi)用按一定地對象進(jìn)行歸集與分配,采用適當(dāng)?shù)胤椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象地總成本與單位成本地過程.成本核算是成本管理中最基本地內(nèi)容.成本管理地其他內(nèi)容,都是在成本核算地基礎(chǔ)上進(jìn)行地.所以成本核算在成本管理中占有十分重要地地位.通過成本核算,計(jì)算出產(chǎn)品地總成本與單位成本,可以考核企業(yè)成本計(jì)劃地執(zhí)行情況,揭露生產(chǎn)過程中存在地問題.同時(shí),它還為制訂產(chǎn)品地價(jià)格提供重要地依據(jù) .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)６．成本分析：是根據(jù)成本核算所提供地資料及其他有關(guān)地資料,對實(shí)際成本地水平、構(gòu)成情況,采用一定地技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額,分析產(chǎn)生差異地原因地過程.通過成本分析,可以總結(jié)成本管理工作中地成績,找出存在地問題,提出解決問題地辦法,掌握成本變動地規(guī)律,提出改進(jìn)地措施.這樣,有利于實(shí)現(xiàn)降低成本地目標(biāo),并為以后編制成本計(jì)劃與制定下期地成本決策提供重要地參考資料.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)７．成本考核：是根據(jù)企業(yè)制定地成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo),分解成企業(yè)內(nèi)部地各種成本考核指標(biāo),并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部地各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人,明確各單位與個(gè)人地責(zé)任,并按期進(jìn)行考核.成本考核是實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必不可少地一個(gè)環(huán)節(jié),它可以調(diào)動各責(zé)任單位完成成本計(jì)劃地積極性.所以,在進(jìn)行成本考核時(shí),應(yīng)與一定地獎(jiǎng)懲措施相聯(lián)系,以經(jīng)濟(jì)手段促使企業(yè)成本地不斷降低.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)上述“七職能”地內(nèi)容是相互聯(lián)系地一個(gè)整體 ,它門相互依存,相互結(jié)合地發(fā)揮著作用.（四）成本會計(jì)地任務(wù)１．正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息：計(jì)算產(chǎn)品成本是成本管理地最基本地任務(wù),它是完成成本管理其他任務(wù)地前提條件.沒有產(chǎn)品成本資料,就無法進(jìn)行成本管理地其他方面地工作.所以,成本管理地首要任務(wù)就是要計(jì)算出產(chǎn)品地成本,向有關(guān)方面提供有關(guān)成本地信息.在進(jìn)行成本計(jì)算工作中,應(yīng)根據(jù)國家地有關(guān)規(guī)定、制度進(jìn)行,按照規(guī)定地方法計(jì)算,使成本資料真實(shí)、可靠.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2．加強(qiáng)成本預(yù)測,優(yōu)化成本決策：成本預(yù)測與成本決策是成本管理地重要職能.成本決策應(yīng)建立在可靠地成本預(yù)測地基礎(chǔ)之上.只有成本預(yù)測準(zhǔn)確,成本決策才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化.所以,成本預(yù)測與優(yōu)化成本決策是密切相聯(lián)地,它門相互聯(lián)系地在成本管理中發(fā)揮著作用.把兩者有機(jī)地結(jié)合起來,可以為企業(yè)挖掘降低成本地潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3．制定目標(biāo)成本,加強(qiáng)成本控制：目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤地實(shí)現(xiàn)而制定地成本控制指標(biāo).目標(biāo)成本一般包括計(jì)劃成本、定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本三類 .制定目標(biāo)成本地目地是為進(jìn)行有效地成本控制.因此,目標(biāo)成本制定地準(zhǔn)確與否,直接關(guān)系到成本控制能否達(dá)到目地.所以,制定目標(biāo)成本應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn),采用科學(xué)地方法、可靠地?cái)?shù)據(jù)計(jì)算,使制定地目標(biāo)成本先進(jìn)合理,切實(shí)可行,經(jīng)過努力能夠達(dá)到.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4．建立成本責(zé)任制 ,加強(qiáng)成本控制：成本責(zé)任制是對企業(yè)內(nèi)部各部門與人員在成本方面地責(zé)權(quán)利所作地規(guī)定.成本責(zé)任制地建立,可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門以及全體職工努力降低成本地責(zé)任心與積極性.在建立成本責(zé)任制時(shí),應(yīng)在劃清各部門、各位職工職責(zé)地前提下,將成本責(zé)任指標(biāo)按一定地方式進(jìn)行分解,并具體落實(shí)到相關(guān)地部門與每位職工.建立成本責(zé)任制地核心是要將權(quán)責(zé)利結(jié)合起來,以增強(qiáng)各單位、人員降低成本地責(zé)任心與積極性,從而增強(qiáng)企業(yè)地活力.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)（五） 成本會計(jì)地種類1．按成本會計(jì)制度分類,成本會計(jì)分為實(shí)際成本制度、估計(jì)成本制度與標(biāo)準(zhǔn)成本制度.實(shí)際成本制度實(shí)際成本制度是根據(jù)實(shí)際發(fā)生地各項(xiàng)支出計(jì)算成本地一種成本會計(jì)制度 ,也稱為歷史成本會計(jì)制度 .采用實(shí)際成本會計(jì)制度進(jìn)行成本核算時(shí) ,產(chǎn)品成本是在實(shí)際費(fèi)用地基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算地.在計(jì)算時(shí),有時(shí)存貨等可采用計(jì)劃成本計(jì)算 ,產(chǎn)品成本也可采用定額成本計(jì)算,但在最后,都要將其調(diào)整為實(shí)際成本.計(jì)算出來地產(chǎn)品地實(shí)際成本,可為企業(yè)正確計(jì)算當(dāng)期損益提供重要地資料 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)估計(jì)成本制度估計(jì)成本是在產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)先估算單位產(chǎn)品成本,憑以確定售價(jià),然后將算出地估計(jì)成本與帳面實(shí)際成本比較 ,據(jù).種不是十分完整地成本會計(jì)制度 .采用估計(jì)成本會計(jì)制度時(shí)主要是因?yàn)橛行┢髽I(yè)往往在產(chǎn)品生產(chǎn)前需要定價(jià) ,并以估計(jì)地成本作為定價(jià)地基礎(chǔ) ,同時(shí),估計(jì)成本會計(jì)制度也可以減輕會計(jì)核算地工作量 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)

,標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以預(yù)先制定地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),用標(biāo)準(zhǔn)成本同其實(shí)際相比較并記錄與分析成本差異地一種成本會計(jì).采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品地標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)制定產(chǎn)品地標(biāo)準(zhǔn)成本.至于標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間地差異數(shù)額,應(yīng)采取全部記入當(dāng)期損益或在各種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配地方式處理.標(biāo)準(zhǔn)成本制度是將成本計(jì)算、成本控制等結(jié)合起來地一種方法,它是進(jìn)行成本控制、衡量生產(chǎn)效率高低地一種成本會計(jì).應(yīng)注意標(biāo)準(zhǔn)成本與估計(jì)成本之間地不同.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2．成本計(jì)算模式分類,成本會計(jì)分為全額成本計(jì)算模式與變動成本計(jì)算模式.全額成本計(jì)算模式全額成本計(jì)算模式也稱吸收成本計(jì)算模式.它是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),不僅包括變動成本,而且還包括固定成本,以此來確定存貨估價(jià)與確定已售商品成本地一種成本計(jì)算模式.采用全額成本模式計(jì)算時(shí),將本期發(fā)生地期間費(fèi)用,如財(cái)務(wù)費(fèi)用與管理費(fèi)用列入當(dāng)期損益,不計(jì)入產(chǎn)品成本中.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)變動成本計(jì)算模式變動成本計(jì)算模式是指產(chǎn)品成本只按變動成本計(jì)算而不包括固定成本地一種成本計(jì)算模式 .采用變動成本計(jì)算模式計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí) ,需將生產(chǎn)過程中發(fā)生地費(fèi)用 ,區(qū)別為固定費(fèi)用與變動費(fèi)用 .在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí) ,只將變動費(fèi)用列入產(chǎn)品成本中,變動費(fèi)用包括直接材料、直接工資與變動制造費(fèi)用等,而將本期發(fā)生地固定費(fèi)用列入當(dāng)期損益中 .由于將固定費(fèi)用全部列入當(dāng)期損益 ,使得當(dāng)期利潤相應(yīng)地減少 ,會影響國家地財(cái)政收入 ,因此,它主要用于企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行成本分析與成本考核時(shí)使用 ,并為成本預(yù)測與決策提供信息 .文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)四、 本章重點(diǎn)與難點(diǎn)1． 成本會計(jì)地種類2． 成本會計(jì)地七大職能3． 現(xiàn)代成本會計(jì)發(fā)展階段地主要內(nèi)容4． 管理學(xué)地創(chuàng)新對成本會計(jì)地影響五、 練習(xí)題（一） 單項(xiàng)選擇題1．大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為地成本會計(jì)奠基時(shí)期為（A ．1480-1920年 B.1880-1920C ．1900-1945年 D.1921-1945

年年

）.2．第一本成本會計(jì)著作是（

）.A． 1885 年出版地加克（E.Garcke）與費(fèi)爾斯（ ）合著地《制造成本》B． 1885年出版地H.梅特卡爾（H.Metcalfe ）所著地《制造成本》C．1887年出版地加克（E.Garcke）所著地《工廠會計(jì)》D．1887年出版地H.梅特卡爾所著地《工廠會計(jì)》3．標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于（）.A．1880-1920年B.1921-1945年C．1945-1960年D.1960年以后4．分批與分步成本計(jì)算制度產(chǎn)生于（）.A．1880年以前B.1880-1920年C．1921-1945年D.1945年以后（二）多項(xiàng)選擇題1．現(xiàn)代成本會計(jì)階段地主要內(nèi)容包括（）.A．開展成本地預(yù)測與決策B．實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算C．實(shí)施責(zé)任成本核算D．實(shí)行變動成本計(jì)算法E．推行質(zhì)量成本核算2．按成本會計(jì)制度分類成本會計(jì)分為（）.A．實(shí)際成本制度B．計(jì)劃成本制度C．估計(jì)成本制度D．標(biāo)準(zhǔn)成本制度E．全面成本制度3．戰(zhàn)略成本管理包括地范圍一般認(rèn)為有（）.A．價(jià)值鏈分析B．戰(zhàn)略定位C．分散戰(zhàn)略D．成本動因分析E．集中戰(zhàn)略4．企業(yè)限制因素通常分為（）.資源市場政策原材料后勤5．變動成本計(jì)算模式將生產(chǎn)過程中發(fā)生地費(fèi)用,區(qū)別為固定費(fèi)用與變動費(fèi)用.在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)列入產(chǎn)品成本中地費(fèi)用包括（ ）.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.直接材料B.直接工資C.變動制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用E.期間費(fèi)用（三）判斷題1．早期成本會計(jì)階段成本會計(jì)僅限于對生產(chǎn)過程地生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)地會計(jì)與計(jì)算,也稱記錄型成本會計(jì).（）文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2．近代成本會計(jì)階段成本會計(jì)發(fā)展重點(diǎn)由事中控制、事后計(jì)算與分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測、決策與規(guī)劃,形成新型地著重管理地經(jīng)營型成本會計(jì).（）文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3．隨著經(jīng)營管理地發(fā)展,在企業(yè)會計(jì)中形成財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)與管理會計(jì)地三分局面.（）4．作業(yè)成本法是根據(jù)一種或兩種不同地標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用地方法.（ ）5．適時(shí)制要求盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨” ,在存貨水平很低地情況下,采用倒推成本法計(jì)算產(chǎn)品成本 .（ ）6．全面質(zhì)量管理地績效衡量標(biāo)準(zhǔn)只包括貨幣性指標(biāo) .（ ）7．基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)也稱“永無終點(diǎn)”地比賽 ,企業(yè)應(yīng)謀求不斷提高.（ ）成本企劃要求成本會計(jì)領(lǐng)域由制造階段拓展到制造前后階段.（ ）．按成本計(jì)算模式分類,成本會計(jì)包括全額成本計(jì)算模式與變動成本計(jì)算模式.（）10．估計(jì)成本制度與標(biāo)準(zhǔn)成本制度同屬于預(yù)計(jì)成本 ,兩者制定地方法與會計(jì)處理有相似之處 ,但兩者地觀念與作用是不同地.（ ）文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)六、 練習(xí)題參考答案（一） 單項(xiàng)選擇題1．B2．B3．B4．B（二） 多項(xiàng)選擇題1．ABCDE2．ACD3．ABD4．ABCD5．ABC（三）

判斷題1．√2．×3．√4．×5．√6．×7．√8．√ 9．√版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有Thisarticle includes someparts, including text, pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)， 須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報(bào)酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費(fèi)信息為使用目的的合理、善意引用，不得對本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。Reproductionorquotationofthec