敬老院管理制度

敬老院管理制度為更好發(fā)揮敬老院管理人員和五保對象的潛力，規(guī)范提升敬老院管理工作，我司制定印發(fā)《敬老院管理制度》，便于敬老院操作，其主要內(nèi)容如下：一、會議制度每月召開一次院務(wù)委員會議，由院長主持，院務(wù)成員和管理服務(wù)人員參加，做好會議記錄。主要聽取供養(yǎng)人員對院務(wù)工作的批評和建議，分析院內(nèi)生活、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況，進(jìn)行總結(jié)并研究布置工作。傳達(dá)上級文件或會議精神，解決生產(chǎn)、生活、管理中出現(xiàn)的問題。檢查評比崗位責(zé)任制、規(guī)章制度執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見。研究財(cái)務(wù)開支、行政管理中的重要事宜，公布財(cái)務(wù)收支情況，總結(jié)、布置工作。二、財(cái)務(wù)管理制度1、實(shí)行民主理財(cái)，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況。2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做到專款專用，嚴(yán)禁用公款（物）請客送禮。3、院內(nèi)一切收支均須使用管理中心印制票據(jù)（原始憑證作為附件）手續(xù)健全，賬據(jù)相符。4300元以內(nèi)的由院長批準(zhǔn)；300010000元以內(nèi)報(bào)敬老院管理中心批準(zhǔn)，10000元以上書面形式報(bào)我司批準(zhǔn)。三、衛(wèi)生管理制度1、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2達(dá)到整齊美觀；搞好綠化、美化、凈化。3、認(rèn)真搞好院內(nèi)衛(wèi)生，堅(jiān)持定期消毒。4、定期檢查身體，建立健康檔案，對患病供養(yǎng)人員要妥善及時(shí)地診治。5、定期開展衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限時(shí)改進(jìn)。四、食堂管理制度1、成立繕食委員會，實(shí)行民主管理，經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對伙食工作的意見和要求，不斷改進(jìn)食堂工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn)，確保收支平衡。3、每周制定一次食譜，講究營養(yǎng)，科學(xué)配餐。4、采購食品（蔬菜、肉類等）及其他食堂用品由兩人（繕食委員會成員一人）以上完成，并經(jīng)廚房值班員驗(yàn)收入庫。5、廚具、餐具定期消毒，碗筷專人使用，分別存放。6、不購買、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗(yàn)的食品。五、請示報(bào)告制度1、敬老院對自己無權(quán)決定或無力解決的問題，應(yīng)及時(shí)向上級請示。請示通常采取書面形式，逐級進(jìn)行。2、敬老院應(yīng)每月一次書面報(bào)告情況。發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。六、要事日記和夜班巡查制度1、建立《敬老院要事日記》和《夜班巡查登記簿2重要事項(xiàng)等。3關(guān)鎖情況和其他需記載的情況。4人員填寫。5如實(shí)填寫。七、工作人員考勤制度1、院工作人員每月工作日為26天，其余4天為輪流休息日，輪休要確保敬老院正常運(yùn)轉(zhuǎn)下進(jìn)行，炊事員、護(hù)理員由院長批準(zhǔn)，記錄在案備查，管理人員由管理中心批準(zhǔn)，記錄在案備查。288：305：306點(diǎn)簽到不得代簽，代簽者每代簽一天，當(dāng)事雙方均視為曠工一天。3、工作人員曠工一個(gè)工作日扣40元。4、院工作人員請銷假：工作人員因病（或特殊情況）請假，憑醫(yī)院證明和病歷單報(bào)管理中心批準(zhǔn)，不予扣款，因事請假，報(bào)管理中心批準(zhǔn)，每天扣款20元，輪休假不予扣款。6、工作人員上班期間不得干私活。上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理。7、實(shí)行夜晚值班，至少安排一名管理人員和護(hù)理人員在院值班，對院內(nèi)的所有安全和老人管理工作負(fù)責(zé)，確保安全無事故。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30元。8、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次，并上報(bào)管理中心備案。八、外出管理制度1、工作時(shí)間內(nèi)敬老院炊事、護(hù)理人員外出，管理人員外出超出所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)，必須請假，未經(jīng)批準(zhǔn)外出視為曠工2并同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)孛裾?/p>