生產(chǎn)經(jīng)理九大管理職能課件

生產(chǎn)經(jīng)理九大管理職能精益生產(chǎn)管理技能零缺點(diǎn)的製造管理成本的壓縮與降低建立績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)變化點(diǎn)管理KT問題分析與決策質(zhì)量管理技能卓越廠長(zhǎng)工廠營運(yùn)管理模式工廠運(yùn)作管理六部曲一個(gè)中心以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)爲(wèi)中心兩個(gè)基本點(diǎn)靠制度管人，按程序辦事。三大運(yùn)作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)範(fàn)化四大運(yùn)作原則目標(biāo)管理的原則，全員參與的原則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則五步控制方法寫所需，科學(xué)制定計(jì)劃；做所寫，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進(jìn)提高六“必”執(zhí)行法凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證成本壓縮原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱成本分析成本壓縮成果固化精益生產(chǎn)六西格碼工業(yè)工程價(jià)值工程品質(zhì)管制TOC制約法教練技術(shù)ECCS：EnterpriseCostCompressionSystem(企業(yè)成本壓縮系統(tǒng))ECCS制造成本陷阱成本壓縮實(shí)戰(zhàn)工具現(xiàn)場(chǎng)管理壓縮壓縮消除浪費(fèi)！提高效率！提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！2012/8/25定義（D）衡量（M）分析（A）改善（I）管制（C）criticalx’spotentialx’s20105解決問題的流程方法D0:問題判斷與緊急處理D1:團(tuán)隊(duì)形成D2:清楚敘述問題及掌握現(xiàn)況D3:導(dǎo)入短期對(duì)策D4:根本原因分析與驗(yàn)證可能原因D5:選定永久對(duì)策D6:執(zhí)行永久對(duì)策及效果確認(rèn)D7:防止問題再發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化D8:感謝團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)PDCAContinuousImprovementGMS持續(xù)改進(jìn)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神及5S，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備總有效性自動(dòng)化及防錯(cuò)作業(yè)快速轉(zhuǎn)換流動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備布局多技能員工小批量生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期均衡混流生產(chǎn)看板拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫存降低消除浪費(fèi)降低成本全面質(zhì)量管理全面生產(chǎn)維護(hù)精益企業(yè)構(gòu)筑精益企業(yè)之屋全面成本管理采購價(jià)格合理化過程成本合理化經(jīng)營管理合理化采購技術(shù)采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購市場(chǎng)調(diào)查采購談判準(zhǔn)時(shí)采購采購計(jì)劃價(jià)值工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化消滅浪費(fèi)定額管理質(zhì)量保證目標(biāo)成本審計(jì)價(jià)值分析資金管理財(cái)務(wù)預(yù)算營銷管理IE工業(yè)工程庫存浪費(fèi)制造過多等待浪費(fèi)TQC活動(dòng)廣告管理預(yù)算制度財(cái)務(wù)制度審計(jì)制度生產(chǎn)成本管理經(jīng)營成本管理顧客滿意可靠性質(zhì)量保證質(zhì)量管理ＰＤＣＡ小集團(tuán)活動(dòng)工業(yè)工程價(jià)值工程其他綜合質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)手法邏輯分析專門技術(shù)質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量管理全貌供應(yīng)鏈供應(yīng)商采購加工組裝運(yùn)輸分銷商客戶財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理工作流資金流信息流2012-8-25品質(zhì)信息流向（１）最終在線修正問題彈出修正問題品保VES指摘行駛診斷指摘沖壓焊裝塗裝內(nèi)裝底盤供應(yīng)商模塊工程品保員樹脂各工序技術(shù)?保全?物流?責(zé)任部門將明確下來的問題用快報(bào)的形式發(fā)送?通過此信息開始進(jìn)行解析，采取對(duì)策具體描述信息例）現(xiàn)象：燈不亮原因：○○插口未接線實(shí)時(shí)反饋工程品保員工程品保員工程品保員工程品保員工程品保員發(fā)生源解決問題的PDCACAPD問題信息品質(zhì)信息流向（２）最終品保沖壓焊裝塗裝內(nèi)裝底盤工程品保員供應(yīng)商模塊樹脂各工序技術(shù)?保全?物流實(shí)時(shí)反饋不要使在發(fā)生源頭所發(fā)現(xiàn)的問題流到後續(xù)工序工程品保員工程品保員工程品保員工程品保員工程品保員①防止本工程問題外流②尋找首臺(tái)問題車輛③正在生産中車輛的品保④實(shí)施對(duì)策卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)框架（系統(tǒng)的觀點(diǎn)）組