從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理

從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理1.施工圖紙管理的重要性按圖施工是施工單位的天則，工程施工的過程就是把施工圖紙變成事物的過程，就是把圖畫變成實體建筑的過程。對施工單位來說，施工圖紙管理是一切工程管理工作的最低要求和最高準則。只有做好圖紙管理工作，才能保證嚴格按照圖紙要求完成施工任務，從而完成合同內(nèi)容。因此，圖紙管理是施工技術(shù)管理工作最基本的工作，也是最重要的工作。施工圖紙的管理施工圖紙的全過程管理可以分為兩個方面：一方面是圖紙及與其相關(guān)資料的收集、發(fā)放、總結(jié)。另一方面是對圖紙的會審、洽商及變更等相關(guān)事宜。因此，我們也打算從這兩方面分別闡述。3.圖紙資料的管理圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。3.1圖紙的領(lǐng)取從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙時應注意以下問題：（1）領(lǐng)取數(shù)量：所領(lǐng)取的圖紙必須為有效圖紙，即已加蓋的審圖章的圖紙（人防工程圖紙須加蓋另外的人防工程審圖章）；領(lǐng)取的數(shù)量必須按照合同要求領(lǐng)取，及時清點圖紙數(shù)量；設(shè)計變更的數(shù)量應與提供圖紙數(shù)量相同。（2）領(lǐng)取時間：接到建設(shè)單位通知后應立即前往領(lǐng)取，不得拖延。（3）領(lǐng)取手續(xù)：圖紙交接時須與建設(shè)單位確認圖紙的數(shù)量、內(nèi)容是否齊全，并辦理書面手續(xù)。3.2圖紙的登記及發(fā)放圖紙的登記應留有記錄，并注明圖紙的圖號、圖名、收到圖紙時間、發(fā)放單位、份數(shù)、時間及領(lǐng)取人。圖紙的發(fā)放：（1）發(fā)放單位、人員、數(shù)量必須經(jīng)項目經(jīng)理及技術(shù)負責人同意，（2）必須留足合同要求或結(jié)算/竣工要求的圖紙數(shù)量。（3）圖紙及變更收到后應第一時間發(fā)放到相關(guān)單位和人員手中。3.3修改與變更圖紙的管理修改與變更圖紙管理的原因：（1）設(shè)計變更（2）甲方/監(jiān)理單位的工程聯(lián)系單（3）施工單位的工程聯(lián)系單修改與變更圖紙的回收：（1）整張圖紙（變更）被修改后，即為作廢圖紙，（2）作廢圖紙應在新圖紙發(fā)放的同時收回、銷毀。變更圖紙的管理：接到設(shè)計變更后，除立即下發(fā)外，還要對圖紙的相應部位進行修改，并應注明修改依據(jù)，修改人及修改時間。3.4竣工圖的留存竣工圖必須使用新的藍圖（有設(shè)計院出圖章及審圖章），繪制修改竣工圖的線條應符合制圖規(guī)范要求，做到圖形清晰和字跡工整。繪圖、注記要用黑色碳素墨水或黑色水筆，藍鋼筆、圓珠筆一律不得使用?？⒐D紙須妥善保存，最好不見光、不受潮。4.圖紙會審及設(shè)計變更的管理圖紙會審是指工程參建各單位在收到設(shè)計單位設(shè)計圖紙后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查施工圖中存在的問題及不合理的情況并提交設(shè)計單位進行處理的活動。設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改。4.1圖紙會審（1）預審1）審核要點設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表；總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、高程是否一致，各施工圖之間的關(guān)系是否相符，預埋件是否表示清楚；工程結(jié)構(gòu)、細節(jié)、施工作法和技術(shù)要求是否表示清楚，與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程有無矛盾，是否經(jīng)濟合理；建筑材料質(zhì)量要求和來源是否有保證；地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理方法是否合理；設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾?；防火要求是否滿足，有無公安消防部門的審批意見；施工安全是否有保證；室內(nèi)外管線排列位置、高程是否合理；設(shè)計圖紙的要求與施工現(xiàn)場能否保證施工需要；工程量計算是否正確；對完善設(shè)計和施工方案的建議。2）專業(yè)審查A.各單位在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，應分別組織有關(guān)人員分專業(yè)、分工種細讀文件，進一步吃透設(shè)計意圖，質(zhì)量標準及技術(shù)要求；B.針對本專業(yè)的審查內(nèi)容，詳細核對圖紙、提出問題，確定會審重點。3）內(nèi)容會審A.各單位在專業(yè)審查的基礎(chǔ)上組織各專業(yè)技術(shù)人員一起討論、分析、核對各專業(yè)間的圖紙，檢查相互之間有無矛盾、漏項；B.提出處理、解決的方法或建議；C.將提出的問題及建議分別整理成文，監(jiān)理內(nèi)部的和施工承包方的應在會審前由監(jiān)理方匯總后及時提交給設(shè)計承包方，以便設(shè)計承包方在圖紙會審前有所準備。（2）正式會審A.施工圖會審由總監(jiān)理工程師發(fā)聯(lián)系單通知業(yè)主、設(shè)計承包方、施工承包方，指明具體時間、會議地點、會審內(nèi)容；B.根據(jù)會審內(nèi)容由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師組織施工圖審查會議，并指定記錄員；C.根據(jù)設(shè)計圖紙交付情況（進度），會議可以以綜合或?qū)I(yè)進行；D.對于圖紙交付比較齊全的項目，宜按大會→分組→大會的審查形式。首先由設(shè)計方解答監(jiān)理方（包括施工方）提交的問題或建議及一些綜合性問題。然后專業(yè)分組由設(shè)計承包方解答各專業(yè)提出的問題或?qū)栴}的共同協(xié)商解決。最后大會由設(shè)計承包方解答或共同協(xié)商解決在分組審查中提出的專業(yè)交叉或其它新的問題。E.整理會議記錄并形成施工圖會審記要，經(jīng)與會單位會簽后由總監(jiān)理工程師批準并分發(fā)到各有關(guān)單位。會審記要應附施工圖審查問題清單；F.需要由設(shè)計承包方變更和完善的，由設(shè)計承包方與業(yè)主聯(lián)系解決，監(jiān)理負責督促和檢查；G.對小型項目或分項分部項目，施工圖會審可與設(shè)計交底結(jié)合起來進行；H.會審記要作為工程項目技術(shù)文件歸檔。4.2圖紙會審需要重點關(guān)注的問題鋼筋鋼筋各節(jié)點做法是否明確：基礎(chǔ)梁和底板的端部封邊構(gòu)造形式是否明確，基礎(chǔ)加筋的布置范圍是否明確，鋼筋馬凳、鋼筋接頭形式應在圖紙會審提前明確。當同時存在多種類型鋼筋時，樓梯斜坡板（樓段）、梁箍筋等構(gòu)件屬于抗震構(gòu)件，必須使用滿足抗震要求的箍筋。人防工程中，S拉鉤梅花形布置與間距不一致。柱與墻體鋼筋重疊時，鋼筋如何排布應明確。部分類型鋼筋（如CRB600）連接方式、搭接長度、錨固長度等所用規(guī)范與常用圖集不同如何取舍應標注建筑做法中，衛(wèi)生間、廚房間結(jié)構(gòu)樓面一般比客廳、餐廳、臥室的地面低。同一性質(zhì)的衛(wèi)生間和廚房間的板面標高應一致（除特殊使用功能的部位外）。廚衛(wèi)間排風道預留洞是否上下一致，如不一致是否有通路。裝修表（特別是建設(shè)單位變更之后）與圖集要求不一致，是否缺少工序。部分工序（如飾面磚）圖集做法與實際施工存在差異時，應提出水電做法中，暖通專業(yè)與橋架、水管等易出現(xiàn)位置重疊。水泵房、風機房等部分，不同專業(yè)設(shè)計人員易出現(xiàn)分工不明確問題。地下車庫凈高是否考慮各專業(yè)設(shè)備要求。（4）提出優(yōu)化有利施工、利于提升質(zhì)量建議。例如：建議過梁與結(jié)構(gòu)一次成型，減少過梁二次澆筑，提高效率。未明確電梯井坑、衛(wèi)生間沉池、消防水池防水施工要求時，建議增加水泥砂漿防水層，提高防水質(zhì)量。連續(xù)框架梁相鄰跨度較大時，中間支座負彎矩筋分開錨固時，會造成梁柱接頭處鋼筋太密，混凝土澆筑困難，建議負筋貫通處理。4.3施工過程中圖紙會審及設(shè)計變更的管理（1）完善工作程序。公司、工程公司應建立完善工作程序，分專業(yè)建立標準化審圖流程，明確工作程序和相關(guān)人員職責。同時，通過作業(yè)指導書，列出常見的問題清單，項目部人員對照清單逐一排查，做到標準化審圖，減少遺漏，提高會審效率。（2）運用BIM技術(shù)，助力圖紙會審。有條件的項目可以依據(jù)圖紙分專業(yè)建立BIM模型，建模過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時記錄；利用Navisworks軟件能很好的解決管道之間的碰撞問題；將各專業(yè)模型進行整合，利用BIM三維可視化特點、結(jié)合BIM軟件功能，能發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間的碰撞問題，施工前進行優(yōu)化，減少返工及材料浪費的現(xiàn)象；利用BIM技術(shù)可進行凈高分析，最大限度地優(yōu)化空間；利用BIM平臺，提前解決圖紙中的差、碰、錯等問題，減少溝通的成本，提高協(xié)同效率，大幅度提升精細化管理水平。（3）會審簽發(fā)，過程跟蹤。對于圖紙會審內(nèi)容，項目部技術(shù)負責人及時組織管理人員和勞務班組進行圖紙會審交底，將會審內(nèi)容講透徹，同時做好會審發(fā)放記錄和簽收工作。將圖紙會審中涉及到的技術(shù)問題，在藍圖中進行相應標注，技術(shù)負責人在編制分項工程技術(shù)交底時要將圖紙會審內(nèi)容融入進去，并在交底會上再三強調(diào)，以防按照舊圖施工。施工過程中，做好過程跟蹤，核查現(xiàn)場是否按照圖紙會審后的內(nèi)容進行施工，如發(fā)現(xiàn)問題立即整改。（4）專業(yè)搭配，團結(jié)協(xié)作審圖過程中要充分發(fā)揮質(zhì)檢員、施工員、各專業(yè)班組成員的作用，相互配合，共同查找問題。同時應積極與預算人員配合結(jié)合造價清單內(nèi)容，對清單中未體現(xiàn)內(nèi)容應提出，對清單描述與圖紙不同處應要求明確。（5）標號上墻，一目了然對于建筑標高與結(jié)構(gòu)標高、同一小區(qū)不同正負零的標高換算、層高