在物資供應管理會議上的發(fā)言

在物資供應管理會議上的發(fā)言在物資供應管理會議上的發(fā)言各位領(lǐng)導、同志們：大家好！并對這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。1988年成立以來，作為公司的物資“先行軍”的作用，各二級單位供應部門利用“橋頭堡”的優(yōu)勢，積極配司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。近年來，油田公司“１８１１”和“兩個加快”發(fā)展目標的實施，公司“２８５０”奮斗目標的確立，標志著油田兩公司進入了大發(fā)展的新一、公司物資供應管理系統(tǒng)現(xiàn)狀目前，公司的物資供應管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：采購計劃、外協(xié)計劃編制不夠合理。往往容易造成：供貨提前對物資市場的動態(tài)掌握不及時，采購前準備工作不充分。容易造成生產(chǎn)缺料或物料過剩。部分二級單位的自采資金未能按規(guī)定正確使用。5）對供應廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨周期等控制不嚴，容易影響生產(chǎn)的正常運行。6)各單位的數(shù)據(jù)和信息資料不能共享，數(shù)出多家，互相脫節(jié)，重復記錄，給經(jīng)營決策帶來困難。從以上存在的這些問題中不難看出物資供應管理的混亂是造成序地運行提供了物質(zhì)保證。二、成立物資供應管理辦公室的目的為了進一步加強物資管理，規(guī)范物資采購行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司的整體經(jīng)濟效益，按照供管分離、專業(yè)做精的原則，公司對物資供應系統(tǒng)進行了調(diào)整，目的是適應油區(qū)快速發(fā)展的需要。這個系統(tǒng)運行基本流暢，保證物資及時、保質(zhì)、保量的到達各單位，為油田兩公司的生產(chǎn)建設(shè)正常運行提供了有力保障。三、今后物資供應管理工作重點掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購，縮短物資占庫時間，同使采購價格更加合理。加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門物資需求計劃。加強商情分析制度，把握市場脈搏。從外部市場把握和內(nèi)部管理監(jiān)測兩個角度進行深化，提高分析深度，擴大參與廣度；加強通用物資的市場分析，把握價格趨勢；下大力氣加強對專用物資價格和成本分析，建立自己的價格信息庫。細化管理、優(yōu)