實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練課件

《西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉

（感恩執(zhí)行力三部曲啟蒙訓(xùn)練）深圳播種希望文化傳播有限公司深圳市道弘文化發(fā)展有限公司

陳真（萊?。段鼽c(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉

（感恩執(zhí)行力三部曲啟蒙訓(xùn)

我承諾：從今天開(kāi)始，我要對(duì)我自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)百分之百負(fù)責(zé)！領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)，對(duì)自己，對(duì)團(tuán)隊(duì)100%負(fù)責(zé)任我承諾：領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)，對(duì)自己，對(duì)團(tuán)隊(duì)100%負(fù)責(zé)任何為領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者：販賣希望的商人《圣經(jīng)·舊約·箴言》何為領(lǐng)導(dǎo)者希望是領(lǐng)導(dǎo)者手中的商品實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練什么是領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的

影響力率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的

吸引追隨者的

能力吸引追隨者的什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？

把目標(biāo)變成結(jié)果的

能力把目標(biāo)變成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)者的第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)者的第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵合作精神競(jìng)爭(zhēng)精神犧牲精神感恩精神團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵合作精神競(jìng)爭(zhēng)精神犧牲精神感恩精神當(dāng)前學(xué)校中存在令人心痛的現(xiàn)象有的人是靈魂的工程師，卻缺少工程師的靈魂——人格中無(wú)道德骨架，精神上缺魅力氣質(zhì)！有的人為人師表，卻功名至上，利益第一——致使學(xué)生信仰缺乏，行為失范！有的人常常教育學(xué)生感恩，他們自身卻不懂得感恩——導(dǎo)致學(xué)生偶像真空，榜樣錯(cuò)位！

當(dāng)前學(xué)校中存在令人心痛的現(xiàn)象有的人是靈魂的工程師，卻缺少工程幸福感揭密沒(méi)有責(zé)任,只有旁觀，就永遠(yuǎn)沒(méi)有幸福感！沒(méi)有結(jié)果,只有借口，就永遠(yuǎn)沒(méi)有幸福感！

沒(méi)有感恩,只有索求，就永遠(yuǎn)沒(méi)有幸福感！

幸福感揭密沒(méi)有責(zé)任,只有旁觀，就永遠(yuǎn)沒(méi)有幸福感！感謝國(guó)家給我安定和平的環(huán)境，讓我有平安的生活

拜！感謝國(guó)家給我安定和平的環(huán)境，讓我有平安的生活拜！感謝學(xué)校給我平臺(tái)，讓我有工作和發(fā)展的機(jī)會(huì)！

拜?。「兄x學(xué)校給我平臺(tái)，讓我有工作和發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝家長(zhǎng)送來(lái)子弟，讓我的講臺(tái)充滿榮耀！

拜！?。「兄x家長(zhǎng)送來(lái)子弟，讓我的講臺(tái)充滿榮耀！世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，

只有完美的團(tuán)隊(duì)

如何建立一支成功而偉大的團(tuán)隊(duì)

世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，

只有完美的團(tuán)隊(duì)建立成功而偉大團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么？實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練

目標(biāo)一致！利益一致！

領(lǐng)導(dǎo)者：

領(lǐng)導(dǎo)的不是事物！是使命！是人心！凝聚的是思想！統(tǒng)一的是目標(biāo)！領(lǐng)導(dǎo)者：每個(gè)人必須發(fā)揮最大效能、最大潛能幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，自我目標(biāo)的過(guò)程幫助團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人就會(huì)贏每個(gè)人必須發(fā)揮最大效能、最大潛能幫助團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人就會(huì)贏西點(diǎn)軍校

1802年3月16日，新當(dāng)選的美國(guó)第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜簽署國(guó)會(huì)法令，宣告在紐約西點(diǎn)鎮(zhèn)創(chuàng)辦美國(guó)陸軍軍官學(xué)校。杰弗遜總統(tǒng)批準(zhǔn)建立西點(diǎn)軍校時(shí)，他知道自己無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)美國(guó)對(duì)領(lǐng)袖人物的需求，但他深知一所專門(mén)培養(yǎng)職業(yè)軍官隊(duì)伍的軍校，對(duì)保衛(wèi)美國(guó)剛剛贏得的獨(dú)立與自由來(lái)說(shuō)，是十分關(guān)鍵的。西點(diǎn)軍校什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校走出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，董事或總經(jīng)理這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，她培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。18屆總統(tǒng)格蘭特五星上將麥克阿瑟34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利五星上將阿諾德什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球5實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要。？為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要。？執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)是什么？

西點(diǎn)士兵回答長(zhǎng)官：報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口。執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)是什么？西點(diǎn)士兵回答長(zhǎng)官：什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校走出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，董事或總經(jīng)理這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，她培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。18屆總統(tǒng)格蘭特五星上將麥克阿瑟34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利五星上將阿諾德責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球5什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，她培養(yǎng)出3位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。18屆總統(tǒng)格蘭特五星上將麥克阿瑟34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利五星上將阿諾德榮譽(yù)、國(guó)家什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球5最大的自私是無(wú)私最大的無(wú)私是自私如何理解最大的自私是無(wú)私如何理解

我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的人一定要有獻(xiàn)身精神。

———任正非———任正非什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，她培養(yǎng)出3位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。18屆總統(tǒng)格蘭特五星上將麥克阿瑟34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利五星上將阿諾德責(zé)任什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球5責(zé)任感是一切領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)的前提一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是一個(gè)不可靠的民族一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒(méi)有前途的組織一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是一個(gè)不可信任的人責(zé)任心：領(lǐng)導(dǎo)力的DNA責(zé)任感是一切領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)的前提一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是一個(gè)不可靠何為責(zé)任感責(zé)任，既是一個(gè)意識(shí)問(wèn)題，又是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題責(zé)任，既簡(jiǎn)單，又復(fù)雜。所謂責(zé)任，就是接受自己行為的正面和負(fù)面的后果，并在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候敢于向前據(jù)說(shuō)美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門(mén)的桌子上擺著一個(gè)牌子，上面寫(xiě)著“責(zé)任至此為此”如果你在工作中，對(duì)待每一件事都是“責(zé)任到此，不能再推”，敢于面對(duì)，敢于承擔(dān)，那么你最終將贏得尊敬，收獲成功何為責(zé)任感責(zé)任，既是一個(gè)意識(shí)問(wèn)題，又是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題不承擔(dān)責(zé)任的惡果

抱怨-----逃避（推御責(zé)任）-----失去解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)-----能力不能提升-----失去自信-----內(nèi)心脆弱-----無(wú)能-----恐懼-----罪惡感-----要求------攻擊性-----社會(huì)的不安定-----亡國(guó)-----亡國(guó)奴-----毫無(wú)尊嚴(yán)地活著……不承擔(dān)責(zé)任的惡果抱怨-----逃避（推御責(zé)任）-----什么是責(zé)任？任職。份內(nèi)事?lián)?dāng)造成的后果責(zé)任心或責(zé)任感態(tài)度內(nèi)驅(qū)力積極或主動(dòng)地承擔(dān)什么是責(zé)任？責(zé)任心或責(zé)任感責(zé)任為什么如此重要有責(zé)任才會(huì)有激情！強(qiáng)烈的情緒從哪里來(lái)？世界上沒(méi)有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的態(tài)度比能力更重要責(zé)任使人強(qiáng)大價(jià)值使人富有責(zé)任為什么如此重要有責(zé)任才會(huì)有激情！

有責(zé)任才會(huì)敬業(yè)我們需要敬業(yè)的員工敬業(yè)的推動(dòng)力從哪里來(lái)？有責(zé)任才會(huì)敬業(yè)職業(yè)化是底線（社會(huì)人心態(tài)，成年人邏輯；靠原則作事，用結(jié)果交換。）有責(zé)任才會(huì)敬業(yè)職業(yè)化的兩個(gè)要素（一）社會(huì)人心態(tài)相信平等交換與公平回報(bào)，用社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，而不是用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，應(yīng)該把自己放在市場(chǎng)上去比較，而不是內(nèi)部攀比。職業(yè)化的兩個(gè)要素（一）社會(huì)人心態(tài)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練職業(yè)化的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)靠原則作事，用結(jié)果交換成就偉大團(tuán)隊(duì)的是利益背后的原則，成就卓越個(gè)人的是以原則為中心的獨(dú)立人格。做一個(gè)職業(yè)化的人，在團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)上就要以團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀為自己的原則，不但自己要堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，更要敢于阻止違反團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的事，只有原則才能讓你的內(nèi)心更強(qiáng)大，才能讓我們的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和成熟商業(yè)的基本邏輯就是平等交換，團(tuán)隊(duì)要以結(jié)果跟社會(huì)（客戶）交換，才能生存和發(fā)展，員工要以結(jié)果與團(tuán)隊(duì)交換，才能獲取報(bào)酬和發(fā)展空間，這是商業(yè)社會(huì)的基本規(guī)律。職業(yè)化的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)靠原責(zé)任感修煉的四個(gè)步驟修煉1：從我做起修煉2：主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題修煉3：將小事做完美修煉4：不再拖延責(zé)任感修煉的四個(gè)步驟修煉1：從我做起修煉2：主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題修煉2004年2月，唐駿加入盛大任總裁。年薪1億，在盛大四年帶來(lái)的直接收益是13億美金。2008年4月，唐駿正式加盟新華都集團(tuán)并接替該集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹(shù)出任集團(tuán)總裁兼CEO，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)10億。打工皇帝2004年2月，唐駿加入盛大任總裁。年薪1億，在盛大四年帶來(lái)唐駿成功秘訣：簡(jiǎn)單＋勤奮！凡是比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，成功的機(jī)會(huì)就比別人多了10倍！

8小時(shí)之內(nèi)求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展！凡是物超所值10倍以上！唐駿成功秘訣：簡(jiǎn)單＋勤奮！凡是物超所值10倍以上！喬丹84年剛開(kāi)始加入公牛隊(duì)年薪55萬(wàn)美金所有私下的努力都會(huì)有倍增的回報(bào)奪得總冠軍后年薪由55萬(wàn)美金升到3300萬(wàn)美金喬丹84年剛開(kāi)始加入公牛隊(duì)年薪所有私下的努力都會(huì)有倍增的回報(bào)思想：普通標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有任何結(jié)果！高標(biāo)準(zhǔn)普通結(jié)果！最高標(biāo)準(zhǔn)所有結(jié)果！行動(dòng)：

立即行動(dòng)！拒絕借口！挑戰(zhàn)不可能！實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練權(quán)力-----權(quán)威？權(quán)力-----權(quán)威？領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則成就大我他們?yōu)槭裁醋龅眠@么整齊？【當(dāng)長(zhǎng)期利益和短期利益（個(gè)人利益與組織利益）發(fā)生沖突時(shí)最容易體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者如何選擇，做出榜樣】領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則成就大我他們?yōu)槭裁醋龅眠@么整齊？【當(dāng)長(zhǎng)期利益實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練結(jié)果思維領(lǐng)導(dǎo)者的第二項(xiàng)修煉：結(jié)果思維領(lǐng)導(dǎo)者的第二項(xiàng)修煉：什么是結(jié)果？是客戶愿意用錢(qián)來(lái)交換的價(jià)值可以滿足客戶需求的一種價(jià)值結(jié)果什么是結(jié)果？是客戶愿意用錢(qián)來(lái)交換的價(jià)值可以滿足客戶需求的一種不做結(jié)果的根源是什么？一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；二是態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結(jié)果；三是能力問(wèn)題，做不出結(jié)果。但是，大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果。不做結(jié)果的根源是什么？一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；但是，市場(chǎng)以結(jié)果論英雄

結(jié)果=戰(zhàn)略×執(zhí)行市場(chǎng)以結(jié)果論英雄

把目標(biāo)變成結(jié)果的

能力執(zhí)行力把目標(biāo)變成結(jié)果的執(zhí)行力任務(wù)三事：例行公事完成差事應(yīng)付了事任務(wù)三事：差不多了！夠指標(biāo)了嗎？結(jié)果的誤區(qū)差不多了！夠指標(biāo)了嗎？結(jié)果的誤區(qū)職責(zé)=結(jié)果？職責(zé)=結(jié)果？挖坑了，沒(méi)有水，別怪我。挖井是任務(wù)挖到水是結(jié)果結(jié)果的誤區(qū)挖坑了，沒(méi)有水，別怪我。挖井是任務(wù)挖到水是結(jié)果結(jié)果的誤區(qū)

任務(wù)=結(jié)果？？重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。有明確的價(jià)值，可交換和支撐戰(zhàn)略！1.有時(shí)間結(jié)果2.有價(jià)值3.可考核結(jié)果定義三要素

給自己一個(gè)時(shí)間底線，做公開(kāi)承諾才有動(dòng)力！重視什么就量化什么，有明確的價(jià)值，可交換1.有時(shí)間結(jié)果2.有做結(jié)果的三種假象做結(jié)果的三個(gè)要素做結(jié)果的三種思維33++3結(jié)果管理的9個(gè)要點(diǎn)和2大工具做結(jié)果的兩大工具做結(jié)果的三種假象做結(jié)果的三個(gè)要素做結(jié)果的三種思維33++3結(jié)怎樣做結(jié)果？2005年的五一節(jié)，北京某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此.4月24號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了。”

老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果老板派你去火車站去買票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？怎樣做結(jié)果？2005年的五一節(jié)，北京某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)碰到困難代表能力不足遇到問(wèn)題證明方法不對(duì)

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策，我個(gè)人推薦采取第五種辦法。1.買高價(jià)票，每張要多花100元；2.如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒(méi)地方休息，旅途將比較辛苦；3.可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX4.如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...5.如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天

有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元，小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是做“任務(wù)”到青島是做“結(jié)果”北京老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是做“任務(wù)”到青島是做“結(jié)果”北京請(qǐng)記?。航o上級(jí)做選擇題當(dāng)你提出困難時(shí)，請(qǐng)你提出三個(gè)解決方法，并告訴我哪個(gè)最好！

——李嘉誠(chéng)什么叫選擇題？就是別問(wèn)：“應(yīng)該怎么辦？”而是告訴上級(jí)：“有三種辦法解決這個(gè)問(wèn)題，您看哪個(gè)合適些？”請(qǐng)記?。航o上級(jí)做選擇題什么叫選擇題？怎樣鎖定責(zé)任制定措施責(zé)任下移的四大步驟如何選責(zé)任人，如何運(yùn)用承諾體系做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)責(zé)任管理的兩個(gè)定律如何鎖定一對(duì)一責(zé)任下屬拋猴子的4大絕招下屬是如何運(yùn)用提問(wèn)·混淆責(zé)任·上司的成就感將責(zé)任推御出去措施管理的4＋1法則如何運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定措施這些內(nèi)容至少要講一天怎樣鎖定責(zé)任制定措施責(zé)任下移的四大步驟如何選責(zé)任人，如

只要思想不滑坡，辦法總比困難多！實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練越檢查誰(shuí)就越相信誰(shuí)越相信誰(shuí)就越檢查誰(shuí)越相信誰(shuí)就越檢查誰(shuí)如何作檢查，如何讓別人樂(lè)意接受你的檢查，3S秘書(shū)檢查體系3+3的質(zhì)詢會(huì)實(shí)施平臺(tái)一個(gè)流程一個(gè)角色一套工具YCYA承諾體系的構(gòu)建節(jié)點(diǎn)管控體系的構(gòu)建這些內(nèi)容至少要一天才能講透。才能讓大家學(xué)會(huì)怎樣去使用這些工具。如何作檢查，如何讓別人樂(lè)意接受你的檢查，3S秘書(shū)檢查體系即時(shí)激勵(lì)黑白分明獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心放大關(guān)鍵行為、形成集體記憶獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自己擬定獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍即時(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍激勵(lì)體系的六大原則一、即時(shí)激勵(lì)（海豚激勵(lì)法，奧運(yùn)激勵(lì)法）二、黑白分明（建立對(duì)與錯(cuò)，是與非，白與黑之間明確的界定標(biāo)準(zhǔn)）三、獎(jiǎng)的心花怒放，罰的膽戰(zhàn)心驚四、放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶五、獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下（有功屬于團(tuán)隊(duì)，有過(guò)責(zé)任自擔(dān)）六、獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自行擬定（可以成功可以失敗，但決不可以放棄）激勵(lì)體系的六大原則一、即時(shí)激勵(lì)（海豚激勵(lì)法，奧運(yùn)激勵(lì)法）獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍激勵(lì)的七大誤區(qū)，大課上祥細(xì)分解獎(jiǎng)懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍激勵(lì)的七大誤區(qū)，大課上持續(xù)成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的第三項(xiàng)修煉持續(xù)成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的第三項(xiàng)修煉所有的成功者都是持續(xù)

不斷的學(xué)習(xí)者。

所有的成功者都是持續(xù)

不斷的學(xué)習(xí)者。

危機(jī)！學(xué)習(xí)！在自然界，無(wú)論你是獅子，還是羚羊，都必須奔跑！人類社會(huì)，無(wú)論你是老板，還是員工，都必須學(xué)習(xí)！危機(jī)！學(xué)習(xí)！在自然界，無(wú)論你是獅子，還是羚羊，都必須奔跑！所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者搜集、管理、運(yùn)用資訊的能力,

決定一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗！

---比爾·蓋茨所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者搜集、管理、運(yùn)用資訊的能力,用執(zhí)行力文化凝聚人心用執(zhí)行力文化凝聚人心用卓越的系統(tǒng)流程保證結(jié)果卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略模型用卓越的系統(tǒng)保證結(jié)果用執(zhí)行力文化凝聚人心用執(zhí)行力文化凝聚人心卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略模型用卓喜訊《總裁執(zhí)行模式》研討會(huì)中國(guó)·樟樹(shù)2009年18、19、20日

地點(diǎn)：四川成都江蘇南京福建廈門(mén)時(shí)間：2012年10月至12月喜訊《總裁執(zhí)行模式》研討會(huì)中國(guó)·樟樹(shù)地點(diǎn)一堂對(duì)組織價(jià)值千萬(wàn)以上的課程地點(diǎn)：四川成都江蘇南京福建廈門(mén)參會(huì)時(shí)間：2012年10月四川成都2012年11月江蘇南京2012年12月福建廈門(mén)一個(gè)組織最大的成本浪費(fèi)，是使用了沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的管理者！課程22800元/人，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名19800元/人一堂對(duì)組織價(jià)值千萬(wàn)以上的課程地點(diǎn)：四川成都江蘇南京總裁執(zhí)行模式介紹什么是總裁執(zhí)行模式？這套體系是本集團(tuán)公司50多位專家顧問(wèn)，歷時(shí)3年，耗資1800多萬(wàn)，通過(guò)20000多家團(tuán)隊(duì)，組織，企業(yè)驗(yàn)證實(shí)施的一個(gè)績(jī)效管理體系。聯(lián)系人：陳老裁執(zhí)行模式介紹總裁執(zhí)行模式（PEM）PEM是一套戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)PEM是一套職業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)PEM是一套總裁管控系統(tǒng)這絕對(duì)是企業(yè)邁向正規(guī)化的里程碑系統(tǒng)這絕對(duì)是適合發(fā)展中企業(yè)的管理體系這絕對(duì)是幫助老板和高層解套的運(yùn)營(yíng)流程這絕對(duì)是幫助企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化的有力工具總裁執(zhí)行模式（PEM）PEM是一套戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練具體內(nèi)容結(jié)果定義的9大要點(diǎn)和2大工具責(zé)任下移的4大步驟和1大工具措施管理的4大關(guān)鍵按鈕和1大工具建立檢查平臺(tái)的3+3實(shí)施法激勵(lì)體系的非常6+7改進(jìn)體系的6大原則和3大終極方略具體內(nèi)容結(jié)果定義的9大要點(diǎn)和2大工具《總裁執(zhí)行模式》所解決的問(wèn)題計(jì)劃體系——方向目標(biāo)問(wèn)題責(zé)任體系——控制內(nèi)耗問(wèn)題措施體系——執(zhí)行保障問(wèn)題檢查體系——解決管控問(wèn)題激勵(lì)體系——打造文化問(wèn)題改進(jìn)體系——完善系統(tǒng)問(wèn)題課程22800元/人，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名19800元/人《總裁執(zhí)行模式》所解決的問(wèn)題計(jì)劃體系——方向《西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉

（感恩執(zhí)行力三部曲啟蒙訓(xùn)練）深圳播種希望文化傳播有限公司深圳市道弘文化發(fā)展有限公司

陳真（萊?。段鼽c(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉

（感恩執(zhí)行力三部曲啟蒙訓(xùn)

我承諾：從今天開(kāi)始，我要對(duì)我自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)百分之百負(fù)責(zé)！領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)，對(duì)自己，對(duì)團(tuán)隊(duì)100%負(fù)責(zé)任我承諾：領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)，對(duì)自己，對(duì)團(tuán)隊(duì)100%負(fù)責(zé)任何為領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者：販賣希望的商人《圣經(jīng)·舊約·箴言》何為領(lǐng)導(dǎo)者希望是領(lǐng)導(dǎo)者手中的商品實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練什么是領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的

影響力率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的

吸引追隨者的

能力吸引追隨者的什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？

把目標(biāo)變成結(jié)果的

能力把目標(biāo)變成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)者的第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)者的第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵合作精神競(jìng)爭(zhēng)精神犧牲精神感恩精神團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵合作精神競(jìng)爭(zhēng)精神犧牲精神感恩精神當(dāng)前學(xué)校中存在令人心痛的現(xiàn)象有的人是靈魂的工程師，卻缺少工程師的靈魂——人格中無(wú)道德骨架，精神上缺魅力氣質(zhì)！有的人為人師表，卻功名至上，利益第一——致使學(xué)生信仰缺乏，行為失范！有的人常常教育學(xué)生感恩，他們自身卻不懂得感恩——導(dǎo)致學(xué)生偶像真空，榜樣錯(cuò)位！

當(dāng)前學(xué)校中存在令人心痛的現(xiàn)象有的人是靈魂的工程師，卻缺少工程幸福感揭密沒(méi)有責(zé)任,只有旁觀，就永遠(yuǎn)沒(méi)有幸福感！沒(méi)有結(jié)果,只有借口，就永遠(yuǎn)沒(méi)有幸福感！

沒(méi)有感恩,只有索求，就永遠(yuǎn)沒(méi)有幸福感！

幸福感揭密沒(méi)有責(zé)任,只有旁觀，就永遠(yuǎn)沒(méi)有幸福感！感謝國(guó)家給我安定和平的環(huán)境，讓我有平安的生活

拜！感謝國(guó)家給我安定和平的環(huán)境，讓我有平安的生活拜！感謝學(xué)校給我平臺(tái)，讓我有工作和發(fā)展的機(jī)會(huì)！

拜！！感謝學(xué)校給我平臺(tái)，讓我有工作和發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝家長(zhǎng)送來(lái)子弟，讓我的講臺(tái)充滿榮耀！

拜?。?！感謝家長(zhǎng)送來(lái)子弟，讓我的講臺(tái)充滿榮耀！世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，

只有完美的團(tuán)隊(duì)

如何建立一支成功而偉大的團(tuán)隊(duì)

世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，

只有完美的團(tuán)隊(duì)建立成功而偉大團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么？實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練

目標(biāo)一致！利益一致！

領(lǐng)導(dǎo)者：

領(lǐng)導(dǎo)的不是事物！是使命！是人心！凝聚的是思想！統(tǒng)一的是目標(biāo)！領(lǐng)導(dǎo)者：每個(gè)人必須發(fā)揮最大效能、最大潛能幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，自我目標(biāo)的過(guò)程幫助團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人就會(huì)贏每個(gè)人必須發(fā)揮最大效能、最大潛能幫助團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人就會(huì)贏西點(diǎn)軍校

1802年3月16日，新當(dāng)選的美國(guó)第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜簽署國(guó)會(huì)法令，宣告在紐約西點(diǎn)鎮(zhèn)創(chuàng)辦美國(guó)陸軍軍官學(xué)校。杰弗遜總統(tǒng)批準(zhǔn)建立西點(diǎn)軍校時(shí)，他知道自己無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)美國(guó)對(duì)領(lǐng)袖人物的需求，但他深知一所專門(mén)培養(yǎng)職業(yè)軍官隊(duì)伍的軍校，對(duì)保衛(wèi)美國(guó)剛剛贏得的獨(dú)立與自由來(lái)說(shuō)，是十分關(guān)鍵的。西點(diǎn)軍校什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校走出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，董事或總經(jīng)理這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，她培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。18屆總統(tǒng)格蘭特五星上將麥克阿瑟34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利五星上將阿諾德什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球5實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要。？為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要。？執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)是什么？

西點(diǎn)士兵回答長(zhǎng)官：報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口。執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)是什么？西點(diǎn)士兵回答長(zhǎng)官：什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校走出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，董事或總經(jīng)理這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，她培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。18屆總統(tǒng)格蘭特五星上將麥克阿瑟34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利五星上將阿諾德責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球5什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，她培養(yǎng)出3位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。18屆總統(tǒng)格蘭特五星上將麥克阿瑟34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利五星上將阿諾德榮譽(yù)、國(guó)家什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球5最大的自私是無(wú)私最大的無(wú)私是自私如何理解最大的自私是無(wú)私如何理解

我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的人一定要有獻(xiàn)身精神。

———任正非———任正非什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒(méi)有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來(lái)，她培養(yǎng)出3位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。18屆總統(tǒng)格蘭特五星上將麥克阿瑟34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利五星上將阿諾德責(zé)任什么成就了西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者？據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球5責(zé)任感是一切領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)的前提一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是一個(gè)不可靠的民族一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒(méi)有前途的組織一個(gè)缺乏責(zé)任感的人是一個(gè)不可信任的人責(zé)任心：領(lǐng)導(dǎo)力的DNA責(zé)任感是一切領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)的前提一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族是一個(gè)不可靠何為責(zé)任感責(zé)任，既是一個(gè)意識(shí)問(wèn)題，又是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題責(zé)任，既簡(jiǎn)單，又復(fù)雜。所謂責(zé)任，就是接受自己行為的正面和負(fù)面的后果，并在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候敢于向前據(jù)說(shuō)美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門(mén)的桌子上擺著一個(gè)牌子，上面寫(xiě)著“責(zé)任至此為此”如果你在工作中，對(duì)待每一件事都是“責(zé)任到此，不能再推”，敢于面對(duì)，敢于承擔(dān)，那么你最終將贏得尊敬，收獲成功何為責(zé)任感責(zé)任，既是一個(gè)意識(shí)問(wèn)題，又是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題不承擔(dān)責(zé)任的惡果

抱怨-----逃避（推御責(zé)任）-----失去解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)-----能力不能提升-----失去自信-----內(nèi)心脆弱-----無(wú)能-----恐懼-----罪惡感-----要求------攻擊性-----社會(huì)的不安定-----亡國(guó)-----亡國(guó)奴-----毫無(wú)尊嚴(yán)地活著……不承擔(dān)責(zé)任的惡果抱怨-----逃避（推御責(zé)任）-----什么是責(zé)任？任職。份內(nèi)事?lián)?dāng)造成的后果責(zé)任心或責(zé)任感態(tài)度內(nèi)驅(qū)力積極或主動(dòng)地承擔(dān)什么是責(zé)任？責(zé)任心或責(zé)任感責(zé)任為什么如此重要有責(zé)任才會(huì)有激情！強(qiáng)烈的情緒從哪里來(lái)？世界上沒(méi)有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的態(tài)度比能力更重要責(zé)任使人強(qiáng)大價(jià)值使人富有責(zé)任為什么如此重要有責(zé)任才會(huì)有激情！

有責(zé)任才會(huì)敬業(yè)我們需要敬業(yè)的員工敬業(yè)的推動(dòng)力從哪里來(lái)？有責(zé)任才會(huì)敬業(yè)職業(yè)化是底線（社會(huì)人心態(tài)，成年人邏輯；靠原則作事，用結(jié)果交換。）有責(zé)任才會(huì)敬業(yè)職業(yè)化的兩個(gè)要素（一）社會(huì)人心態(tài)相信平等交換與公平回報(bào)，用社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，而不是用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，應(yīng)該把自己放在市場(chǎng)上去比較，而不是內(nèi)部攀比。職業(yè)化的兩個(gè)要素（一）社會(huì)人心態(tài)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練職業(yè)化的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)靠原則作事，用結(jié)果交換成就偉大團(tuán)隊(duì)的是利益背后的原則，成就卓越個(gè)人的是以原則為中心的獨(dú)立人格。做一個(gè)職業(yè)化的人，在團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)上就要以團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀為自己的原則，不但自己要堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，更要敢于阻止違反團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的事，只有原則才能讓你的內(nèi)心更強(qiáng)大，才能讓我們的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和成熟商業(yè)的基本邏輯就是平等交換，團(tuán)隊(duì)要以結(jié)果跟社會(huì)（客戶）交換，才能生存和發(fā)展，員工要以結(jié)果與團(tuán)隊(duì)交換，才能獲取報(bào)酬和發(fā)展空間，這是商業(yè)社會(huì)的基本規(guī)律。職業(yè)化的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)靠原責(zé)任感修煉的四個(gè)步驟修煉1：從我做起修煉2：主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題修煉3：將小事做完美修煉4：不再拖延責(zé)任感修煉的四個(gè)步驟修煉1：從我做起修煉2：主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題修煉2004年2月，唐駿加入盛大任總裁。年薪1億，在盛大四年帶來(lái)的直接收益是13億美金。2008年4月，唐駿正式加盟新華都集團(tuán)并接替該集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹(shù)出任集團(tuán)總裁兼CEO，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)10億。打工皇帝2004年2月，唐駿加入盛大任總裁。年薪1億，在盛大四年帶來(lái)唐駿成功秘訣：簡(jiǎn)單＋勤奮！凡是比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，成功的機(jī)會(huì)就比別人多了10倍！

8小時(shí)之內(nèi)求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展！凡是物超所值10倍以上！唐駿成功秘訣：簡(jiǎn)單＋勤奮！凡是物超所值10倍以上！喬丹84年剛開(kāi)始加入公牛隊(duì)年薪55萬(wàn)美金所有私下的努力都會(huì)有倍增的回報(bào)奪得總冠軍后年薪由55萬(wàn)美金升到3300萬(wàn)美金喬丹84年剛開(kāi)始加入公牛隊(duì)年薪所有私下的努力都會(huì)有倍增的回報(bào)思想：普通標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有任何結(jié)果！高標(biāo)準(zhǔn)普通結(jié)果！最高標(biāo)準(zhǔn)所有結(jié)果！行動(dòng)：

立即行動(dòng)！拒絕借口！挑戰(zhàn)不可能！實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練權(quán)力-----權(quán)威？權(quán)力-----權(quán)威？領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則成就大我他們?yōu)槭裁醋龅眠@么整齊？【當(dāng)長(zhǎng)期利益和短期利益（個(gè)人利益與組織利益）發(fā)生沖突時(shí)最容易體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者如何選擇，做出榜樣】領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則成就大我他們?yōu)槭裁醋龅眠@么整齊？【當(dāng)長(zhǎng)期利益實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練結(jié)果思維領(lǐng)導(dǎo)者的第二項(xiàng)修煉：結(jié)果思維領(lǐng)導(dǎo)者的第二項(xiàng)修煉：什么是結(jié)果？是客戶愿意用錢(qián)來(lái)交換的價(jià)值可以滿足客戶需求的一種價(jià)值結(jié)果什么是結(jié)果？是客戶愿意用錢(qián)來(lái)交換的價(jià)值可以滿足客戶需求的一種不做結(jié)果的根源是什么？一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；二是態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結(jié)果；三是能力問(wèn)題，做不出結(jié)果。但是，大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果。不做結(jié)果的根源是什么？一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；但是，市場(chǎng)以結(jié)果論英雄

結(jié)果=戰(zhàn)略×執(zhí)行市場(chǎng)以結(jié)果論英雄

把目標(biāo)變成結(jié)果的

能力執(zhí)行力把目標(biāo)變成結(jié)果的執(zhí)行力任務(wù)三事：例行公事完成差事應(yīng)付了事任務(wù)三事：差不多了！夠指標(biāo)了嗎？結(jié)果的誤區(qū)差不多了！夠指標(biāo)了嗎？結(jié)果的誤區(qū)職責(zé)=結(jié)果？職責(zé)=結(jié)果？挖坑了，沒(méi)有水，別怪我。挖井是任務(wù)挖到水是結(jié)果結(jié)果的誤區(qū)挖坑了，沒(méi)有水，別怪我。挖井是任務(wù)挖到水是結(jié)果結(jié)果的誤區(qū)

任務(wù)=結(jié)果？？重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。有明確的價(jià)值，可交換和支撐戰(zhàn)略！1.有時(shí)間結(jié)果2.有價(jià)值3.可考核結(jié)果定義三要素

給自己一個(gè)時(shí)間底線，做公開(kāi)承諾才有動(dòng)力！重視什么就量化什么，有明確的價(jià)值，可交換1.有時(shí)間結(jié)果2.有做結(jié)果的三種假象做結(jié)果的三個(gè)要素做結(jié)果的三種思維33++3結(jié)果管理的9個(gè)要點(diǎn)和2大工具做結(jié)果的兩大工具做結(jié)果的三種假象做結(jié)果的三個(gè)要素做結(jié)果的三種思維33++3結(jié)怎樣做結(jié)果？2005年的五一節(jié)，北京某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此.4月24號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了。”

老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果老板派你去火車站去買票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？怎樣做結(jié)果？2005年的五一節(jié)，北京某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)碰到困難代表能力不足遇到問(wèn)題證明方法不對(duì)

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策，我個(gè)人推薦采取第五種辦法。1.買高價(jià)票，每張要多花100元；2.如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒(méi)地方休息，旅途將比較辛苦；3.可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX4.如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...5.如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天

有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元，小張是怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是做“任務(wù)”到青島是做“結(jié)果”北京老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是做“任務(wù)”到青島是做“結(jié)果”北京請(qǐng)記?。航o上級(jí)做選擇題當(dāng)你提出困難時(shí)，請(qǐng)你提出三個(gè)解決方法，并告訴我哪個(gè)最好！

——李嘉誠(chéng)什么叫選擇題？就是別問(wèn)：“應(yīng)該怎么辦？”而是告訴上級(jí)：“有三種辦法解決這個(gè)問(wèn)題，您看哪個(gè)合適些？”請(qǐng)記住：給上級(jí)做選擇題什么叫選擇題？怎樣鎖定責(zé)任制定措施責(zé)任下移的四大步驟如何選責(zé)任人，如何運(yùn)用承諾體系做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)責(zé)任管理的兩個(gè)定律如何鎖定一對(duì)一責(zé)任下屬拋猴子的4大絕招下屬是如何運(yùn)用提問(wèn)·混淆責(zé)任·上司的成就感將責(zé)任推御出去措施管理的4＋1法則如何運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定措施這些內(nèi)容至少要講一天怎樣鎖定責(zé)任制定措施責(zé)任下移的四大步驟如何選責(zé)任人，如

只要思想不滑坡，辦法總比困難多！實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練越檢查誰(shuí)就越相信誰(shuí)越相信誰(shuí)就越檢查誰(shuí)越相信誰(shuí)就越檢查誰(shuí)如何作檢查，如何讓別人樂(lè)意接受你的檢查，3S秘書(shū)檢查體系3+3的質(zhì)詢會(huì)實(shí)施平臺(tái)一個(gè)流程一個(gè)角色一套工具YCY