企業(yè)內訓：HR人力資源戰(zhàn)略頂層設計

企業(yè)內訓：HR人力資源戰(zhàn)略頂層設計明陽天下拓展培訓培訓主題：戰(zhàn)略人力資源管理組織結構設計企業(yè)文化沖突管理天數(shù)：2天課程背景：1、眼界決定境界，本課程著眼于組織系統(tǒng)，闡述戰(zhàn)略背后的人力資源規(guī)劃，展示持續(xù)發(fā)展的頂層設計。2、細節(jié)構成戰(zhàn)略，本課程著手于操作步驟，透視組織效能的執(zhí)行機制，解析基業(yè)常青的底層代碼。課程收獲：1格.局對戰(zhàn)略的全面理解。企業(yè)有多種戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。本課程以人力資源戰(zhàn)略為軸心、以各戰(zhàn)略之間的聯(lián)動為重點，幫助學員建立超職能、跨部門的大格局戰(zhàn)略觀念。2洞.見對問題的精準定位。任何一個現(xiàn)象都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，例如人員流動的原因或是企業(yè)文化，或是績效激勵，或是生涯規(guī)劃，或是兼而有之。本課程以文化、氛圍、動機三層人員分析邏輯為橫向坐標，以及機制、流程、任務三層面的效率分析邏輯為縱向坐標，幫助學員獲得透過現(xiàn)象看本質的火眼金睛。3能.力對執(zhí)行的強力推進。執(zhí)行力是組織的終極產(chǎn)品，表現(xiàn)為組織層面的適應性和任務層面的高效率。本課程通過情景實訓，強化訓練學員的任務分析、流程再造和組織重塑技能，幫助學員獲得任務推進、流程推進、團隊推進和組織推進的四輪驅動力。課程亮點：1戰(zhàn).略性高瞻遠矚，闡述根本性、長期性和系統(tǒng)性的人力資源管理。2主.導性立場鮮明，以人力資源為主線，透視組織的運營管理機制。3時.效性前沿資訊，以最新資訊為依據(jù)，前瞻組織管理的變化趨勢。4實.踐性操作導向，把戰(zhàn)略意圖溶入日常的人力資源管理實踐當中。課程大綱：第一章戰(zhàn)略認識：什么是人力資源戰(zhàn)略本章要點眼界決定境界理解人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的聯(lián)動關系，能基于經(jīng)營戰(zhàn)略調整人力資源戰(zhàn)略，也能基于人力資源現(xiàn)狀，調整經(jīng)營戰(zhàn)略，以達到各個戰(zhàn)略指向一致、相互借力、共同提升的目的。一人力資源的三元素：任務、人、組織1任.務管理：知識、技能、能力2人.員管理：態(tài)度、動機、價值觀3組.織管理：文化、機制、流程4人.力資源三元素的關系：互動關系、共變關系二戰(zhàn)略人力資源管理1組.織管理：組織文化與組織結構2流.程管理：目標分解與成果合并3任.務管理：工作分析與工作設計4人.事管理：人員配置與培訓開發(fā)5績.效管理：考核評估與績效指導案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源戰(zhàn)略第二章機制戰(zhàn)略：組織結構設計與調整本章要點機制決定性能了解各種組織結構的特征與適應性，能在穩(wěn)定環(huán)境下持續(xù)優(yōu)化組織結構，也能根據(jù)經(jīng)營需求調整組織結構，并預見和預防過度結構調整產(chǎn)生的組織休克，以達到結構和效能之間的完美匹配。一組織的特征1管.理邊界：深度與跨度2信.息線路：指令線路、匯報線路3責.任邊界：象征責任（結果責任）、絕對責任（過程責任）4職.位邊界：任務邊界、人員邊界二組織類型及其導向1科.層組織：效率及執(zhí)行導向2職.能矩陣式：控制及規(guī)范導向3聯(lián).邦矩陣式：效果及創(chuàng)新導向案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結構與任務流程第三章文化戰(zhàn)略：價值取向與行為規(guī)范本章要點文化傳承基因了解企業(yè)文化的類型以及各類型文化的行業(yè)適應性，了解文化的構成因素和內在的合理性，能根據(jù)行業(yè)、地域、社群調整企業(yè)文化，也能塑造未來導向和變革導向的企業(yè)文化，為組織注入基業(yè)常青的文化基因。一文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化如何服務于長期戰(zhàn)略1企.業(yè)文化的層次：理念層、范式層、行為層2企.業(yè)文化的特性：文化指向、文化強度、文化彈性3企.業(yè)文化管理：觀念導入、行為固化、持續(xù)改善二領導風格與企業(yè)文化1個.人動機激勵2團.隊協(xié)作激勵3員.工士氣激勵三不同行業(yè)的企業(yè)文化差異1制.造業(yè)文化2服.務業(yè)文化3知.識產(chǎn)業(yè)文化4創(chuàng).意產(chǎn)業(yè)文化案例分析：企業(yè)并購的文化沖突第四章人才戰(zhàn)略：人員配置與管理開發(fā)本章要點人才引領優(yōu)勢了解不同人員配置方式的特征和適應性，了解各種管理開發(fā)類型的特征和應用要點，能設計長期導向的配置開發(fā)戰(zhàn)略，也能設計針對性的配置開發(fā)方案，為企業(yè)競爭優(yōu)勢提供人才保障。一人員配置戰(zhàn)略：如何結合戰(zhàn)略目標配置人員1人.職匹配的五個維度2人.員配置規(guī)劃1）預測與規(guī)劃2）配置方式3）職業(yè)流動性控制二人員開發(fā)戰(zhàn)略：培訓開發(fā)如何服務于企業(yè)戰(zhàn)略1員.工培訓1）技能豐富化管理2）個人發(fā)展計劃2管.理人員開發(fā)1）管理培訓生制度2）晉升體系建設3培.訓體系建設案例分析：管理人員晉升及開發(fā)流程第五章效率戰(zhàn)略：作業(yè)管理與績效管理本章要點效率決定差距了解影響工作效率的個人因素、流程因素和組織因素，能透過低效率的表象定位低效率的內在原因，并能提供解決效率問題的系統(tǒng)解決方案，能設計低效率的內部預警機制和低效率自動改進機制，為企業(yè)擴大和保持競爭優(yōu)勢提供能力保障。一作業(yè)管理體系1標.準操作程序2作.業(yè)流程3處.理預案二工作設計1工.作擴大2工.作簡化3團.隊化工作