土地整理施工組織設(shè)計(jì)

**縣**鎮(zhèn)**村土地整理項(xiàng)目(*標(biāo)段)施工組織設(shè)計(jì)*****公司167-目錄HYPERLINK\l"_Toc212619071"1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況-4-HYPERLINK\l"_Toc212619072"1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況-4-HYPERLINK\l"_Toc212619073"1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表-5-HYPERLINK\l"_Toc212619074"1.2擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表-7-HYPERLINK\l"_Toc212619075"1.3(1)擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表-8-HYPERLINK\l"_Toc212619076"1.3(2)擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表-9-HYPERLINK\l"_Toc212619077"1.4擬派往本工程主要人員資歷表-11-HYPERLINK\l"_Toc212619078"2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖-12-HYPERLINK\l"_Toc212619079"3、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述-13-HYPERLINK\l"_Toc212619080"3.1項(xiàng)目部管理人員職責(zé)-14-HYPERLINK\l"_Toc212619081"4、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述-16-HYPERLINK\l"_Toc212619082"4.1總部對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理-16-HYPERLINK\l"_Toc212619083"4.2總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé)-17-HYPERLINK\l"_Toc212619084"附件：項(xiàng)目管理人員資格證明材料復(fù)印件-25-HYPERLINK\l"_Toc212619085"1.6業(yè)績證明表格-26-HYPERLINK\l"_Toc212619086"2、技術(shù)標(biāo)內(nèi)容-27-HYPERLINK\l"_Toc212619087"第1編編制說明及工程簡介-28-HYPERLINK\l"_Toc212619088"第1章編制說明及編制依據(jù)-28-HYPERLINK\l"_Toc212619089"1.編制說明-28-HYPERLINK\l"_Toc212619090"2.編制原則-28-HYPERLINK\l"_Toc212619091"3.編制依據(jù)-29-HYPERLINK\l"_Toc212619092"第二章工程概況-30-HYPERLINK\l"_Toc212619093"1.工程概況-30-HYPERLINK\l"_Toc212619094"2.設(shè)計(jì)概況-30-HYPERLINK\l"_Toc212619095"第2編施工準(zhǔn)備-33-HYPERLINK\l"_Toc212619096"第1章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建-33-HYPERLINK\l"_Toc212619097"1.項(xiàng)目部的建立-33-HYPERLINK\l"_Toc212619098"2.組織機(jī)構(gòu)形式-33-HYPERLINK\l"_Toc212619099"3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作-35-HYPERLINK\l"_Toc212619100"4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施-35-HYPERLINK\l"_Toc212619101"5.公司各職能科室職責(zé)-36-HYPERLINK\l"_Toc212619102"第2章施工總平面布置-38-HYPERLINK\l"_Toc212619103"1.施工區(qū)域的劃分-38-HYPERLINK\l"_Toc212619104"2.生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)置-39-HYPERLINK\l"_Toc212619105"第3章施工進(jìn)度計(jì)劃-45-HYPERLINK\l"_Toc212619106"1.工程量情況-45-HYPERLINK\l"_Toc212619107"2.進(jìn)度計(jì)劃-45-HYPERLINK\l"_Toc212619108"3.施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施-49-HYPERLINK\l"_Toc212619109"第4章機(jī)械設(shè)備的配置-50-HYPERLINK\l"_Toc212619110"1.機(jī)械設(shè)備配置-50-HYPERLINK\l"_Toc212619111"2.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)-50-HYPERLINK\l"_Toc212619112"3.機(jī)械設(shè)備的管理-50-HYPERLINK\l"_Toc212619113"第5章勞動(dòng)力安排計(jì)劃-57-HYPERLINK\l"_Toc212619114"1.編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃-57-HYPERLINK\l"_Toc212619115"2.勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施-57-HYPERLINK\l"_Toc212619116"3.勞動(dòng)力組織和管理-57-HYPERLINK\l"_Toc212619117"第6章材料供應(yīng)計(jì)劃-59-HYPERLINK\l"_Toc212619118"1.材料供應(yīng)計(jì)劃-59-HYPERLINK\l"_Toc212619119"2.材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施-59-HYPERLINK\l"_Toc212619120"3.材料供應(yīng)的價(jià)格控制措施-64-HYPERLINK\l"_Toc212619121"第3編主要工程施工方案-66-HYPERLINK\l"_Toc212619122"第1章施工準(zhǔn)備-66-HYPERLINK\l"_Toc212619123"1.技術(shù)準(zhǔn)備-66-HYPERLINK\l"_Toc212619124"2.施工測量-68-HYPERLINK\l"_Toc212619125"第2章土地整理施工方案-70-HYPERLINK\l"_Toc212619126"1.土地整理一般整理原則和施工方法-70-HYPERLINK\l"_Toc212619127"2.格田平整的施工程序和方法-72-HYPERLINK\l"_Toc212619128"3.坡改梯平整施工程序和方法-73-HYPERLINK\l"_Toc212619129"4.廢棄宅基還耕的土地平整-74-HYPERLINK\l"_Toc212619130"5.零星荒草地還耕的土地平整-74-HYPERLINK\l"_Toc212619131"6.適用規(guī)范-74-HYPERLINK\l"_Toc212619132"第3章農(nóng)田水利施工方案-76-HYPERLINK\l"_Toc212619133"1.蓄水池施工程序-76-HYPERLINK\l"_Toc212619134"2.漿砌條石排水溝整治辦法-76-HYPERLINK\l"_Toc212619135"3.灌排溝、農(nóng)渠整治-78-HYPERLINK\l"_Toc212619136"4.使用規(guī)范-80-HYPERLINK\l"_Toc212619137"第4章田間道路施工方案-81-HYPERLINK\l"_Toc212619138"1.村道的整治-81-HYPERLINK\l"_Toc212619139"2.涵管施工-83-HYPERLINK\l"_Toc212619140"3.使用規(guī)范-85-HYPERLINK\l"_Toc212619141"第5章中心村、聚居點(diǎn)附屬工程施工方案-86-HYPERLINK\l"_Toc212619142"1.施工順序安排-86-HYPERLINK\l"_Toc212619143"2.中心村、聚居點(diǎn)表土剝離-86-HYPERLINK\l"_Toc212619144"3.房屋及結(jié)構(gòu)物施工-86-HYPERLINK\l"_Toc212619145"4水塔施工-94-HYPERLINK\l"_Toc212619146"5.水井施工-98-HYPERLINK\l"_Toc212619147"6.給排水工程-99-HYPERLINK\l"_Toc212619148"7.道路及附屬工程-110-HYPERLINK\l"_Toc212619149"8.植樹綠化-113-HYPERLINK\l"_Toc212619150"第4編質(zhì)量保證措施-114-HYPERLINK\l"_Toc212619151"第1章質(zhì)量控制和保證措施-114-HYPERLINK\l"_Toc212619152"1.質(zhì)量目標(biāo)-114-HYPERLINK\l"_Toc212619153"2.質(zhì)量保證體系-115-HYPERLINK\l"_Toc212619154"3.項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員職責(zé)-115-HYPERLINK\l"_Toc212619155"4.保證工程質(zhì)量的措施-121-HYPERLINK\l"_Toc212619156"第2章冬、雨季施工技術(shù)措施-132-HYPERLINK\l"_Toc212619157"1.雨季施工措施-132-HYPERLINK\l"_Toc212619158"2.冬季施工措施-133-HYPERLINK\l"_Toc212619159"第3章成品保護(hù)措施-136-HYPERLINK\l"_Toc212619160"1.成品保護(hù)組織措施-136-HYPERLINK\l"_Toc212619161"2.成品保護(hù)技術(shù)措施-136-HYPERLINK\l"_Toc212619162"第4章工期保證措施-138-HYPERLINK\l"_Toc212619163"1.施工總體計(jì)劃安排原則-138-HYPERLINK\l"_Toc212619164"2.施工計(jì)劃的實(shí)施-138-HYPERLINK\l"_Toc212619165"3.確保工期的措施-138-HYPERLINK\l"_Toc212619166"第5編安全文明施工措施-143-HYPERLINK\l"_Toc212619167"第1章安全及文明施工措施-143-HYPERLINK\l"_Toc212619168"1.安全施工管理體系-143-HYPERLINK\l"_Toc212619169"2.安全生產(chǎn)思想保證-146-HYPERLINK\l"_Toc212619170"3.安全管理技術(shù)保證措施-146-HYPERLINK\l"_Toc212619171"4.安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證-148-HYPERLINK\l"_Toc212619172"5.安全生產(chǎn)專項(xiàng)管理及安全保證措施-149-HYPERLINK\l"_Toc212619173"6.安全會(huì)議的時(shí)間安排制度-155-HYPERLINK\l"_Toc212619174"第2章文明施工-156-HYPERLINK\l"_Toc212619175"1.文明施工的意義-156-HYPERLINK\l"_Toc212619176"2.文明施工內(nèi)容-156-HYPERLINK\l"_Toc212619177"3.文明施工措施-157-HYPERLINK\l"_Toc212619178"第3章環(huán)境保護(hù)措施-160-HYPERLINK\l"_Toc212619179"1.環(huán)境保護(hù)法學(xué)習(xí)-160-HYPERLINK\l"_Toc212619180"2.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制-160-HYPERLINK\l"_Toc212619181"3.加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作-160-HYPERLINK\l"_Toc212619182"4.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進(jìn)行綜合治理-160-HYPERLINK\l"_Toc212619183"5.采取措施減少污染-160-HYPERLINK\l"_Toc212619184"6.場地清理和棄碴處理-161-HYPERLINK\l"_Toc212619185"3、招標(biāo)文件要求的其它內(nèi)容-162-HYPERLINK\l"_Toc212619186"4、有利于投標(biāo)人的資料-163-1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況見附表《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表》，《擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表》。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及基他主要工程人員情況見《擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表》，《擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表》，《擬派往本工程主要人員資歷表》。1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員預(yù)算員材料員財(cái)務(wù)主管1.2擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表序號(hào)職務(wù)姓名職稱身份證號(hào)碼資格證號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3施工員4質(zhì)檢員5安全員6預(yù)算員7材料員8財(cái)務(wù)主管1.3(1)擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表工程名稱：***姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書書編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況建設(shè)單位工程名稱開竣工時(shí)間建筑規(guī)模中標(biāo)價(jià)其他1.3(2)擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表工程名稱：***姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年年限在建和已完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況建設(shè)單位工程名稱開竣工時(shí)間建筑規(guī)模中標(biāo)價(jià)其他1.4擬派往本工程主要人員資歷表（1）項(xiàng)目：***人員資料姓名：出生年月：執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：：學(xué)歷：職稱：職務(wù)：工作年限：在本公司工作年限限：自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)有關(guān)技術(shù)及管管理經(jīng)驗(yàn)注：應(yīng)附相關(guān)資格證明復(fù)印件2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人測量員主辦工長橋涵方工長路基工長管涵工長試驗(yàn)員內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全員質(zhì)檢員機(jī)械員材料員預(yù)算員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)主辦治安保衛(wèi)機(jī)械作業(yè)隊(duì)民工隊(duì)作業(yè)隊(duì)2土方作業(yè)隊(duì)2管涵作業(yè)隊(duì)砌體作業(yè)隊(duì)民工隊(duì)作業(yè)隊(duì)1機(jī)械修理班組土方作業(yè)隊(duì)1電工班組3、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利。便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，使項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行機(jī)制達(dá)到良性循環(huán)。以項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)和約束每個(gè)管理人員的工作，變“人管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究”的賞罰分明的先進(jìn)管理模式。3.1項(xiàng)目部管理人員職責(zé)3.1.1目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目部各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001-2000版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，執(zhí)行“五不準(zhǔn)“原則和”三檢制“，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反施工過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場施工工作，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。6、定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過“的原則進(jìn)行分析、處理。7、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整準(zhǔn)確性和可追塑性。8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。9、組織好對(duì)項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作。3.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理，組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會(huì)審；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.1.4責(zé)任工長職責(zé)貫徹執(zhí)行施工過程控制程序，檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，作好施工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作等；認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。3.1.4工長職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作；熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料，參加工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的編制；負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計(jì)變更的簽訂工作，及時(shí)辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。3.1.5機(jī)械設(shè)備工長職責(zé)貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行；負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促機(jī)械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機(jī)械保養(yǎng)。3.1.6材料采購員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司ISO9001-2000質(zhì)量體系程序文件中《物資采購程序》有關(guān)規(guī)定，按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購；提供A類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評(píng)審工作做準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織B、C類物資即地材及零星材料的評(píng)審工作。3.1.7材料保管員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中《檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》、《入庫物資驗(yàn)收》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)禁未進(jìn)行試驗(yàn)的鋼材、水泥等材料投入使用。3.1.8專職質(zhì)量檢查員職責(zé)按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品，要及時(shí)填寫。3.1.9安全員職責(zé)學(xué)習(xí)貫徹國家和地方安全法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度和《施工安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安全狀況，及時(shí)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。3.1.10內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評(píng)審程序》，參加工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評(píng)審等工作。4、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述4.1總部對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理為進(jìn)一步整頓規(guī)范項(xiàng)目法施工，促使項(xiàng)目班子人員的組成和流動(dòng)更加合理和規(guī)范，有利于項(xiàng)目部人員的管理及項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。4.1.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任務(wù)的實(shí)施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點(diǎn)、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時(shí)可配備一定的財(cái)務(wù)及政工等管理人員。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；二是要具備能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)所應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識(shí)能力，包括基礎(chǔ)理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)；四是要具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。4.2總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé)4.2.1總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求：組織機(jī)構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計(jì)劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家有效施工及驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例建筑法、計(jì)量法、ISO90000質(zhì)量體系文文件質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量管理責(zé)任制：：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部部門、項(xiàng)目部部應(yīng)按照公司司依據(jù)ISO90000標(biāo)準(zhǔn)所編制制的質(zhì)量保證證手冊(cè)、程序序文件和作業(yè)業(yè)文件中所規(guī)規(guī)定的質(zhì)量控控制及各自崗崗位質(zhì)量職責(zé)責(zé)執(zhí)行。質(zhì)量目標(biāo)管管理公司以年度目標(biāo)為為基準(zhǔn)與項(xiàng)目目經(jīng)理部簽定定項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)責(zé)任書中將項(xiàng)項(xiàng)目工程必須須達(dá)到的質(zhì)量量等級(jí)明確作作出規(guī)定，年年終對(duì)照目標(biāo)標(biāo)完成情況實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰。技術(shù)管理項(xiàng)目部在工程施工工中，應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行公司制制定的《項(xiàng)目目技術(shù)管理辦辦法》，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)人人員的質(zhì)量意意識(shí)，提高對(duì)對(duì)“技術(shù)是質(zhì)量量的保證”的認(rèn)識(shí)，切切實(shí)做好各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)工作，尤尤其是做好各各級(jí)技術(shù)交底底工作和編制制特殊工程的的作業(yè)指導(dǎo)書書的工作，幫幫助指導(dǎo)施工工班組明確技技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程質(zhì)量量最終實(shí)現(xiàn)合合同規(guī)定的目目標(biāo)。質(zhì)量檢查項(xiàng)目部在施工過程程中，要堅(jiān)持持按照“自檢、互檢檢、交接檢”的三檢制度度，對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)、工序?qū)嵤┦┵|(zhì)量控制，以以便發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾正。項(xiàng)目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行職責(zé)責(zé)，堅(jiān)持按照照國家現(xiàn)行的的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行檢測追蹤蹤，最后核定定其質(zhì)量等級(jí)級(jí)。公司工程部每月組組織兩次質(zhì)量量檢查，檢查查內(nèi)容包括實(shí)實(shí)測和查閱質(zhì)質(zhì)量記錄。對(duì)對(duì)查出的問題題項(xiàng)目部要認(rèn)認(rèn)真組織整改改。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在每周或每每個(gè)分項(xiàng)完成成后進(jìn)行一次次質(zhì)量檢查并并進(jìn)行施工班班組質(zhì)量檢評(píng)評(píng)，組織質(zhì)量量競賽，保證證工程在確保保質(zhì)量的前提提下，順利完完成施工任務(wù)務(wù)。項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主主體等分部工工程交與質(zhì)檢檢部驗(yàn)收前須須提前報(bào)公司司工程部驗(yàn)收收，合格后方方能進(jìn)行，質(zhì)質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)時(shí)工程部將派派人參加。4.2.2總部部賦予項(xiàng)目部部技術(shù)管理權(quán)權(quán)限與職責(zé)為進(jìn)一步提高項(xiàng)目目技術(shù)管理水水平，結(jié)合公公司的實(shí)際情情況，對(duì)項(xiàng)目目技術(shù)管理要要求如下：工程開工、竣竣工和停工報(bào)報(bào)告各項(xiàng)工程開工前必必須有開工報(bào)報(bào)告；工程竣竣工必須有竣竣工報(bào)告；工工程停工前必必須有停工報(bào)報(bào)告。開工報(bào)報(bào)告、停（復(fù)復(fù)）工報(bào)告、竣竣工報(bào)告均由由承擔(dān)該工程程項(xiàng)目施工的的項(xiàng)目經(jīng)理部部填寫上報(bào)。竣工報(bào)告是指單項(xiàng)項(xiàng)工程或單位位工程已達(dá)到到竣工條件，在在正式辦理交交工驗(yàn)收以前前由施工單位位向建設(shè)單位位提出申請(qǐng)竣竣工的報(bào)告，經(jīng)經(jīng)主管部門簽簽章后有效，并并作為工期計(jì)計(jì)算依據(jù)，扣扣除經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)的中中間停工日期期，根據(jù)開工工日期確定該該項(xiàng)目的實(shí)際際施工工期。圖紙會(huì)審的的管理設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘勘察報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)說明書等等到達(dá)后，由由公司總工辦辦組織工程部部及項(xiàng)目部有有關(guān)人員根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)說明進(jìn)進(jìn)行熟悉圖紙紙及自審工作作，并做好記記錄。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制、審審核和審批..1施工組組織設(shè)計(jì)的編編制施工組織設(shè)計(jì)必須須在開工前一一周內(nèi)編寫完完成并交公司司總工辦審核核。施工組織設(shè)計(jì)編寫寫完成后交總總工辦審核，總總工程師審批批，公司法人人代表簽章加加蓋公司公章章后報(bào)送建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位批準(zhǔn)后后實(shí)施。..2施工技技術(shù)交底工程施工之前，為為使有關(guān)人員員了解工程概概況、施工特特點(diǎn)、技術(shù)要要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工方方法、安全措措施、進(jìn)度安安排和施工總總平面等，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行分層次次的技術(shù)交底底，嚴(yán)禁盲目目施工。施工組織設(shè)計(jì)編制制人員必須向向項(xiàng)目部施工工技術(shù)人員及及公司職能科科室中有關(guān)人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，主要要內(nèi)容為施工工組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意意圖及有關(guān)必必須交代的注注意事項(xiàng)。項(xiàng)目部主任工程師師或技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或責(zé)任工工長向各施工工班組進(jìn)行技技術(shù)交底。..3技術(shù)變變更會(huì)簽和技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽簽證..3.1技技術(shù)變更會(huì)簽簽制度在施工過程中若由由于設(shè)計(jì)原因因而引起無法法施工或不符符合規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求或影影響施工問題題出現(xiàn)時(shí)，由由項(xiàng)目部主任任工程師或技技術(shù)負(fù)責(zé)人或或責(zé)任工長填填寫技術(shù)核定定單后交設(shè)計(jì)計(jì)單位簽章認(rèn)認(rèn)可后實(shí)施，若若變更牽涉到到結(jié)構(gòu)安全時(shí)時(shí)，填寫完技技術(shù)核定單后后必須報(bào)總工工程師審核后后再交設(shè)計(jì)單單位簽章。技術(shù)變更發(fā)生后必必須在圖紙上上按公司程序序文件規(guī)定加加以標(biāo)識(shí)，并并及時(shí)通知到到建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理公司及各各施工班組，避避免出現(xiàn)錯(cuò)誤誤。..3.2經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證制度度在施工過程中若發(fā)發(fā)生施工圖以以外施工任務(wù)務(wù)，必須由項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人或或預(yù)算員或責(zé)責(zé)任工長向建建設(shè)單位或監(jiān)監(jiān)理公司辦理理經(jīng)濟(jì)簽證：：經(jīng)濟(jì)簽證包括如下下內(nèi)容：主要要實(shí)物工程量量；主要實(shí)物物工程單位、價(jià)價(jià)格；其它相相關(guān)內(nèi)容。..4施工日日志施工日志是施工技技術(shù)管理工作作的重要內(nèi)容容，也是工程程驗(yàn)收、交工工必備的資料料，因此施工工日志必須由由項(xiàng)目部專人人負(fù)責(zé)填寫。施工日志由項(xiàng)目部部責(zé)任工程師師或技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或責(zé)任工工長負(fù)責(zé)記錄錄。施工日志堅(jiān)持每天天進(jìn)行記錄，記記錄內(nèi)容要準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實(shí)、清清晰，不能用用鉛筆填寫。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、工長長及有關(guān)職能能人員均應(yīng)主主動(dòng)向施工日日志的記錄人人提供情況。項(xiàng)目經(jīng)理、公司職職能部門應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查施工工日志的記錄錄情況，施工工日志要妥善善保管，防止止丟失。工程程竣工時(shí)，記記錄人應(yīng)將施施工日志與其其它資料一起起整理后交公公司總工辦存存檔。4.2.3總部部賦予項(xiàng)目部部安全、文明明管理權(quán)限與與職責(zé)為加強(qiáng)項(xiàng)目工程的的安全管理，提提高項(xiàng)目部文文明施工水平平，保證施工工任務(wù)順利完完成，爭取社社會(huì)效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，制制定本辦法。組織機(jī)構(gòu)及及人員公司成立以工程負(fù)負(fù)責(zé)人牽頭，分分管生產(chǎn)的副副經(jīng)理、總工工程師、工會(huì)會(huì)主席和工程程部、總工辦辦、勞資、材材料、設(shè)備、等等部門負(fù)責(zé)人人組成的公司司安全生產(chǎn)委委員會(huì)，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全公司安安全生產(chǎn)的組組織領(lǐng)導(dǎo)，制制定健全工作作計(jì)劃，確定定安全生產(chǎn)目目標(biāo)。公司工程部在公司司分管生產(chǎn)的的副經(jīng)理和總總工程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)全公司安安全生產(chǎn)、文文明施工的日日常監(jiān)督、檢檢查和管理工工作。公司各項(xiàng)目部成立立以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，由專（兼兼）職安全員員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目的日常安全全監(jiān)督、檢查查和文明施工工工作。公司總經(jīng)理為企業(yè)業(yè)安全第一責(zé)責(zé)任人，項(xiàng)目目經(jīng)理為該項(xiàng)項(xiàng)目工程安全全直接責(zé)任人人，公司分管管生產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理對(duì)安全生生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總總工程師對(duì)安安全生產(chǎn)負(fù)技技術(shù)責(zé)任。公司的專職安全員員應(yīng)具備中級(jí)級(jí)以上（含中中級(jí)）安全員員資質(zhì)。5000㎡以下的工工程，項(xiàng)目部部設(shè)一名以安安全為主，可可兼其它工作作的安全員；；5000㎡以上的工工程項(xiàng)目部設(shè)設(shè)一名專職安安全員。項(xiàng)目目部的專（兼兼）職安全員員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持持證上崗。安全管理依依據(jù)(JGJ559-99）建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范塔機(jī)、門架安全技技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范建筑安裝工人安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程特種作業(yè)人員安全全技術(shù)考核管管理規(guī)定企業(yè)職工傷亡事故故調(diào)查處理規(guī)規(guī)定安全管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：：公司各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)按照照公司依據(jù)ISO90000標(biāo)準(zhǔn)所編制制的作業(yè)文件件、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度所所規(guī)定的各自自崗位職責(zé)執(zhí)執(zhí)行。2、安全目標(biāo)管理：公公司以年度目目標(biāo)為基準(zhǔn)與與項(xiàng)目經(jīng)理部部簽定安全目目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)責(zé)任書中將安安全指標(biāo)明確確作出規(guī)定，年年終對(duì)照目標(biāo)標(biāo)完成情況實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰。3、安全技術(shù)方案審批批制度：針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的具體情況，項(xiàng)項(xiàng)目部在編制制項(xiàng)目工程的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編編制相應(yīng)的安安全技術(shù)方案案（如腳手架架、支模架、卸卸料臺(tái)、塔機(jī)機(jī)安拆、深基基礎(chǔ)施工等）報(bào)報(bào)公司總工辦辦審核，總工工程師批準(zhǔn)后后執(zhí)行。4、特種作業(yè)人員和特特種設(shè)備、設(shè)設(shè)施管理：塔塔機(jī)（門架）、攪攪拌機(jī)、卷揚(yáng)揚(yáng)機(jī)、鋼筋加加工機(jī)械；電電工、焊工、架架工等工種屬屬于國家規(guī)定定的特種作業(yè)業(yè)人員。這類類人員必須持持證上崗，且且所持上崗證證必須是經(jīng)過過年審有效的的。施工現(xiàn)場場的起重機(jī)械械、架子工程程、臨電系統(tǒng)統(tǒng)屬于特種設(shè)設(shè)備、設(shè)施。這這類設(shè)備、設(shè)設(shè)施安裝施工工前應(yīng)有專項(xiàng)項(xiàng)安裝方案。安安裝完成后，應(yīng)應(yīng)有設(shè)備部門門、安全部門門驗(yàn)收。塔式式起重機(jī)應(yīng)報(bào)報(bào)勞動(dòng)局驗(yàn)收收，經(jīng)驗(yàn)收合合格后，方能能投入使用。文明施工管管理項(xiàng)目部應(yīng)在工程開開工時(shí)，設(shè)一一名專（兼）職職人員負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部的文文明施工管理理工作。項(xiàng)目部的文明施工工管理應(yīng)按照照建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的有關(guān)文文明施工規(guī)定定和上級(jí)主管管部門的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行。文明施工體現(xiàn)一個(gè)個(gè)企業(yè)的精神神風(fēng)貌。項(xiàng)目目部要把文明明施工提高到到生存和發(fā)展展的高度來認(rèn)認(rèn)識(shí)，自覺做做好該項(xiàng)工作作，并使之形形成良性循環(huán)環(huán)。4.2.4總部部賦予項(xiàng)目部部材料管理權(quán)權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)項(xiàng)目的材料料管理，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部部不斷提高管管理水平，結(jié)結(jié)合公司的實(shí)實(shí)際情況，對(duì)對(duì)項(xiàng)目材料管管理要求如下下：組織機(jī)構(gòu)及及人員公司工程部是材料料的主管部門門，對(duì)項(xiàng)目材材料主要是實(shí)實(shí)行量、價(jià)、質(zhì)質(zhì)的管理，設(shè)設(shè)專職材料管管理員1名，其職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)公公司各項(xiàng)目部部的材料計(jì)劃劃和執(zhí)行情況況等進(jìn)行管理理，負(fù)責(zé)編制制當(dāng)月市場價(jià)價(jià)格信息表，并并通報(bào)各有關(guān)關(guān)單位。項(xiàng)目經(jīng)理部的材料料管理，應(yīng)根根據(jù)工程大小小、結(jié)構(gòu)類型型設(shè)置相應(yīng)的的材料采購、材材料保管人員員。材料采購和庫房管管理人員必須須持證上崗。項(xiàng)目部選定的材料料采購人員和和庫管人員應(yīng)應(yīng)報(bào)公司工程程部審查備案案。材料采購的的管理項(xiàng)目部根據(jù)工程預(yù)預(yù)算列出本項(xiàng)項(xiàng)目工程所需需全部材料品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量清單，報(bào)報(bào)公司經(jīng)營部部審核，經(jīng)營營部審核后交交工程部備案案。項(xiàng)目責(zé)任工長根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度情情況，擬定當(dāng)當(dāng)月或階段性性（如基礎(chǔ)、主主體、裝飾等等）材料采購購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審查查后報(bào)公司工工程部審批，工工程部將審批批的采購計(jì)劃劃交財(cái)務(wù)核算算部備案。材材料采購由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部組組織實(shí)施。項(xiàng)目部施工過程中中需用的低值值易耗品、零零星材料及工工具采購，由由項(xiàng)目部工長長擬定采購計(jì)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審批后后執(zhí)行。采購人員按計(jì)劃購購回物資后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦理入入庫手續(xù)，入入庫前采購人人員應(yīng)將采購購發(fā)票、送貨貨單交庫管員員驗(yàn)證、簽字字，隨后交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字字，財(cái)務(wù)核算算部按工程部部批準(zhǔn)的材料料采購計(jì)劃審審核后辦理財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)帳手續(xù)續(xù)。對(duì)耗量大、使用期期又較集中的的原材料，由由工程部組織織對(duì)外進(jìn)行招招標(biāo)采購。材料入庫和和存放的管理理庫管人員在項(xiàng)目施施工過程中的的各種材料的的管理，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司依據(jù)ISO90000標(biāo)準(zhǔn)編制的的質(zhì)量體系文文件規(guī)定執(zhí)行行。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目工程大小、設(shè)設(shè)置材料庫房房，大宗材料料應(yīng)按總平面面布置規(guī)定位位置進(jìn)行堆放放。材料庫房內(nèi)應(yīng)搭設(shè)設(shè)牢固的貨架架，各種材料料、工用具堆堆放整齊?，F(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)大宗材材料，松散材材料堆放前，應(yīng)應(yīng)將地面硬化化，做好圍欄欄。鋼材、水水泥應(yīng)搭設(shè)棚棚架，防雨、防防潮。所有材材料及工、用用具均應(yīng)按ISO90000質(zhì)量體系文文件要求進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。材料使用的的管理所有進(jìn)場材料，未未經(jīng)驗(yàn)證之前前任何人不得得使用。施工現(xiàn)場材料的使使用，應(yīng)遵守守現(xiàn)場材料管管理規(guī)定，由由使用材料的的班組長同項(xiàng)項(xiàng)目材料庫管管人員辦理領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)后，方方可使用。項(xiàng)目材料庫管人員員，應(yīng)按照施施工班組所承承擔(dān)的工作內(nèi)內(nèi)容及工作量量大小，核發(fā)發(fā)材料。項(xiàng)目工長對(duì)各施工工班組使用材材料的情況應(yīng)應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢檢查，特別是是對(duì)水泥用量量、鋼材規(guī)格格要與施工部部位進(jìn)行核對(duì)對(duì)，確保工程程質(zhì)量。材料價(jià)格的的管理項(xiàng)目部在確定采購購材料的價(jià)格格時(shí)，除按公公司每月通報(bào)報(bào)的材料價(jià)格格外，還應(yīng)根根據(jù)當(dāng)時(shí)的市市場價(jià)和當(dāng)期期執(zhí)行的材料料價(jià)格調(diào)整表表，綜合評(píng)估估確定，超過過公司通報(bào)的的價(jià)格采購時(shí)時(shí)，應(yīng)事先獲獲得工程部批批準(zhǔn)。施工中涉及的特殊殊材料和專用用材料，項(xiàng)目目部需經(jīng)建設(shè)設(shè)單位協(xié)商辦辦理簽證后再再行采購。建設(shè)單位供供應(yīng)材料的管管理根據(jù)工程合同規(guī)定定，凡屬建設(shè)設(shè)單位供應(yīng)的的材料，項(xiàng)目目部材料采購購人員和庫管管人員應(yīng)按自自購材料管理理辦法進(jìn)行管管理。建設(shè)單位供應(yīng)的材材料，庫管人人員應(yīng)單獨(dú)設(shè)設(shè)立帳戶，并并與自購材料料分別堆放，分分別標(biāo)識(shí)。材材料進(jìn)場時(shí)，亦亦進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的材料料，應(yīng)予以拒拒收。剩余材料的的管理項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所所剩材料進(jìn)行行盤點(diǎn)，并將將盤點(diǎn)表報(bào)工工程部。工程程部根據(jù)材料料剩余的品種種、數(shù)量按市市場價(jià)調(diào)入其其它項(xiàng)目或由由項(xiàng)目部提出出處理意見，報(bào)報(bào)公司總經(jīng)理理審批后執(zhí)行行。附件：項(xiàng)目管理人人員資格證明明材料復(fù)印件件1.6業(yè)績證明明表格（2006年至今）業(yè)主名稱項(xiàng)目名稱及所在地地工程等級(jí)及規(guī)模監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理合同金額合同是否圓滿并按按期完成其它注：應(yīng)附施工合同同或中標(biāo)通知知書或竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相相關(guān)證明材料料的復(fù)印件或或掃描件2、技術(shù)標(biāo)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)第1編編制說明及工工程簡介第1章編制說明及編編制依據(jù)1.編制說明我公司對(duì)此次投標(biāo)標(biāo)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制高高度重視，召召集了參加過過類似工程施施工、有豐富富管理及施工工經(jīng)驗(yàn)的人員員，在仔細(xì)研研究圖紙，明明確工程特點(diǎn)點(diǎn)、充分了解解施工環(huán)境、準(zhǔn)準(zhǔn)確把握業(yè)主主要求的前提提下，成立了了編制專題小小組，集思廣廣益、博采眾眾長，力求本本方案切合工工程實(shí)際，思思路先進(jìn)，可可操作性強(qiáng)。本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程招標(biāo)文件和和招標(biāo)范圍對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要求進(jìn)進(jìn)行編制。在在人員、機(jī)械械、材料調(diào)配配、質(zhì)量要求求、進(jìn)度安排排、施工平面面布置等方面面統(tǒng)一部署的的原則下，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)組織織指導(dǎo)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特特點(diǎn)、功能要要求，本著對(duì)對(duì)業(yè)主資金合合理利用，對(duì)對(duì)工程終身負(fù)負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高高效”為編制的總指指導(dǎo)方針。2.編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件件所規(guī)定的工工程施工工期期、招標(biāo)合同同條款以及招招標(biāo)文件的各各項(xiàng)要求，根根據(jù)工程的特特點(diǎn)，在工期期安排上盡可可能提前完成成。堅(jiān)持在實(shí)事求是的的基礎(chǔ)上，力力求技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、科學(xué)合理理、經(jīng)濟(jì)適用用的原則。在在確保工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前前提下，積極極采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新機(jī)具、新材材料、新測試試方法。合理安排工程項(xiàng)目目的施工程序序，做到布局局合理，突出出重點(diǎn)，全面面展開，采取取平行與流水水作業(yè)相結(jié)合合的方式；正正確選用施工工方法，科學(xué)學(xué)組織，均衡衡生產(chǎn)。各項(xiàng)項(xiàng)目工序緊密密銜接，避免免不必要的重重復(fù)工作，以以保證施工連連續(xù)均衡有序序進(jìn)行。調(diào)和配合，根據(jù)施施工具體情況況，適當(dāng)調(diào)整整施工中各個(gè)個(gè)工序的施工工安排并采取取相應(yīng)措施。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況況，因時(shí)因地地制宜，盡量量利用原有設(shè)設(shè)施或就近已已有的設(shè)施，減減少各種臨時(shí)時(shí)工程。堅(jiān)持自始至終對(duì)施施工現(xiàn)場全過過程嚴(yán)密監(jiān)控控，以科學(xué)的的方法實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，并并按動(dòng)靜結(jié)合合的原則，精精心進(jìn)行施工工場地規(guī)劃布布置，節(jié)約施施工臨時(shí)占地地。嚴(yán)格組織織、精心管理理，文明施工工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化化施工現(xiàn)場。堅(jiān)決貫徹“百年大大計(jì)、質(zhì)量第第一”的質(zhì)量方針針，建立健全全質(zhì)量保證體體系。建立健全安全保證證體系，制定定安全保證措措施和防護(hù)措措施，堅(jiān)持標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以以上人身傷亡亡事故，消滅滅一切機(jī)械設(shè)設(shè)備重大損失失事故，消滅滅交通責(zé)任運(yùn)運(yùn)輸重大事故故，消滅等級(jí)級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)創(chuàng)建安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工的的標(biāo)準(zhǔn)化工地地?！?.編制依據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)基于以下下依據(jù)編制：：**縣****村村土地整理項(xiàng)項(xiàng)目(*標(biāo)段)施工招標(biāo)文文件。**縣****村村土地整理項(xiàng)項(xiàng)目(*標(biāo)段)工程量清單單。*市**縣****村村土地整理項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙紙(*****設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)計(jì))。國家、建設(shè)部、現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)部門門和單位頒發(fā)發(fā)的相關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲獲得的有關(guān)資資料。我單位擁有的施工工成果和現(xiàn)有有的管理水平平、勞力、設(shè)設(shè)備、技術(shù)能能力以及長期期積累的豐富富施工經(jīng)驗(yàn)。第二章工程概況況**縣****村村土地整理項(xiàng)項(xiàng)目工程位于于*市**縣****村，地地處淺丘地代代。工程項(xiàng)目目性質(zhì)為土地地整理。工程程預(yù)算造價(jià)為為******元人民幣。項(xiàng)目區(qū)總面積100627.88畝，工程完完工后的凈增增耕地面積1082..78畝，凈增集集體建設(shè)用地地291.882畝。工程質(zhì)量要求為：：符合國家現(xiàn)現(xiàn)行《工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的合格工程程。工程期要求為：2240個(gè)日歷天。1.工程概況項(xiàng)目區(qū)土地總面積積106277.8畝，其中整整理面積9890..77畝，新增耕耕地1374..6畝，新增耕耕地占項(xiàng)目區(qū)區(qū)總面積12.933%；占項(xiàng)目區(qū)區(qū)整理面積的的13.900%。項(xiàng)目區(qū)總戶數(shù)21154戶，總?cè)藬?shù)7716人。規(guī)劃搬搬遷313戶:883人，搬遷戶戶數(shù)占總戶數(shù)數(shù)的14.533%：搬遷人口口占總?cè)藬?shù)的的11.444%。規(guī)劃中心村一處，占占地面積42.71畝，可安置143戶，405人。規(guī)劃聚聚居點(diǎn)兩處，共共用地64畝，共可安安置170戶，478人。土地平整工程：規(guī)規(guī)劃整理5度~10度格田整理1019..2畝，10~15度坡改梯546.007畝，15~20度坡改梯516.668，荒草地整整理184.777畝，廢棄宅宅基地398.553畝，農(nóng)地整整理2561..55畝。農(nóng)田水利工程：采采用砂漿條石石襯砌，整治治灌排溝3條總長2427..4米。整治U50溝渠28條，總長8307米。整治U60溝渠7條，總長4535..4米。興建旱旱地蓄水池60口。新建沉沉砂池20口。田間道路工程：采采用水泥路面面，整治路面面寬4米村道2條，總長188222.8米；整治路路面寬3米田間道6條，總長7950米。其它工程：項(xiàng)目區(qū)區(qū)興建中心村村1處，聚居點(diǎn)2處的搬遷戶戶的基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)及小區(qū)區(qū)綠化林帶，種種植桉樹12402株。2.設(shè)計(jì)概況本項(xiàng)目工程分為四四個(gè)部分，即即土地整理工工程、農(nóng)田水水利工程、道道路工程和中中心村聚居點(diǎn)點(diǎn)附屬工程。2.1土地整理土地整理分為旱地地坡改梯、農(nóng)農(nóng)田整理、荒荒草地整理、宅宅基地整理等等，其中坡改改梯分為5~10度、10~15度2種坡度。土地整理包括以下下工作內(nèi)容：：表土剝離，土土石方挖填、運(yùn)運(yùn)輸，石方爆爆破，表土回回復(fù)，土地旋旋耕，田埂修修筑，生產(chǎn)便便道施工等。2.2農(nóng)田水利工工程農(nóng)田水利工程包括括以下內(nèi)容：：漿砌條石溝渠，采采用M7.5砂漿砌筑，斷斷面尺寸為11.2m×1.0m。U型渠修筑，強(qiáng)度等等級(jí)C30，規(guī)格為U50型和U60型2種，磚體壓壓頂，厚度12cm。漿砌卵石沉砂池，采采用M7.5砂漿砌筑，M10砂漿抹面。磚砌蓄水池，池底底采用C15砼，池身采用M7.5砂漿砌Mu10頁巖磚，M10砂漿抹面。田間道與毛渠、農(nóng)農(nóng)渠的交叉處處設(shè)置C30鋼筋砼涵管管，涵管為成成品，管底為為10cm厚C10砼墊層。人行便板為方便耕耕作設(shè)計(jì)，根根據(jù)實(shí)際情況況布置安放。便便橋?yàn)殇摻罨旎炷令A(yù)制件件。2.3道路工程程田間道設(shè)計(jì)為C225砼路面，路路面有效寬度度3.5m和4.5m2種，砼面層厚厚度20cm，兩側(cè)漿砌砌條石路肩各寬0.25m，基層為10cm厚碎石墊層層。田間道路肩防護(hù)采采用M7.5砂漿砌條石石堡坎。田間道每200~~300m設(shè)置加寬錯(cuò)錯(cuò)車道，加寬寬段長度為20m，兩端漸變變連接長度各各10m，加寬段結(jié)結(jié)構(gòu)型式與道道路相同。2.4中心村附附屬工程平整場地：表土剝剝離，機(jī)械挖挖運(yùn)土石方，平平整場地。道路工程：道路路路面為C25混凝土路面面，寬度分別別為3.0m和3.5m；道路基層層采用厚10cm碎石基層。給水工程：給水管管網(wǎng)采用PPR塑料管，規(guī)規(guī)格DN25~~DN75；水井設(shè)計(jì)計(jì)為日出水量量50m3；水塔采用用鋼筋混凝土土倒錐殼水塔塔，高度15m；泵房為磚磚混結(jié)構(gòu)。排水工程：排水管管網(wǎng)采用鋼筋筋混凝土涵管管鋪設(shè)，檢查查井為φ1000磚砌圓形檢檢查井，深1m，井蓋采用用鋼筋混凝土土井圈蓋；化化糞池為容積積100m3標(biāo)準(zhǔn)化糞池池；防護(hù)工程：采用MM7.5砂漿砌條石石堡坎。綠化工程：種植天天竺桂，混種種植草坪。第2編施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備作為工程程施工的前期期工作，其主主要工作內(nèi)容容包括項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)的組建，施施工區(qū)域的平平面布置，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的編制，人人員、機(jī)械、物物資計(jì)劃的組組織等內(nèi)容。第1章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建本合同段工程量較較大，施工項(xiàng)項(xiàng)目較多，為為了在規(guī)定的的工期中完成成上述工程，單單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加加強(qiáng)勞動(dòng)力組組織，配足施施工用機(jī)械，落落實(shí)物資供應(yīng)應(yīng)，嚴(yán)格施工工工序交接，周周密組織施工工，確?？偣すて谠?400個(gè)日歷天內(nèi)內(nèi)完成。1.項(xiàng)目部的建建立根據(jù)本工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)及現(xiàn)場場踏勘的實(shí)際際情況，為了了便于統(tǒng)一管理理，確保工程程合同約定的的質(zhì)量、工期期要求，擬在施工工地組織織一個(gè)高效、精精干的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部來履行行合同條款職職責(zé)。該項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)本合合同段內(nèi)的所所有工作，由由本公司派出出具有多年道道路工程和土土地整理工程程施工經(jīng)驗(yàn)，具具備二級(jí)資質(zhì)的的管理人員出出任項(xiàng)目經(jīng)理理，全權(quán)負(fù)責(zé)指指揮管理本工工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部組成成員的的具體配置，詳詳見第二篇項(xiàng)項(xiàng)目班子配備備。2.組織機(jī)構(gòu)形形式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由由項(xiàng)目經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)本合合同段內(nèi)所有有的工作，所所有人員均在在項(xiàng)目經(jīng)理的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行各項(xiàng)工工作。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理以下設(shè)置置技術(shù)負(fù)責(zé)人人與項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理兩個(gè)主管管職務(wù)，以分分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理理的工作。具具體主管和分分工如下：辦公室、財(cái)務(wù)室及及后勤組由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主管管。技術(shù)部門分為技術(shù)術(shù)組、測量組組、試驗(yàn)室、質(zhì)質(zhì)安組，由技技術(shù)負(fù)責(zé)人主主管。施工隊(duì)伍分為土方方施工隊(duì)、道道路施工隊(duì)、農(nóng)農(nóng)渠施工隊(duì)房房建及安裝施施工隊(duì)等四個(gè)個(gè)專業(yè)隊(duì)伍，由由項(xiàng)目副經(jīng)理理主管。組織機(jī)構(gòu)形式詳見見項(xiàng)目部組織織機(jī)構(gòu)管理框框圖。3.施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與與高效運(yùn)作根據(jù)本項(xiàng)目各方面面情況及特點(diǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性性的組建項(xiàng)目目班子，人選選一旦經(jīng)過雙雙方確認(rèn)，全全班人選將處處于啟動(dòng)狀態(tài)態(tài)，未進(jìn)場之之前可根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求積極極為本工程做做好開工前的的準(zhǔn)備工作（材材料、機(jī)械、技技術(shù)等準(zhǔn)備工工作與策劃工工作），并且且以無條件滿滿足本工程需需要為前提，未未經(jīng)業(yè)主同意意中途不變換換人選。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的的工作實(shí)際，具具體明確每個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理人人員的責(zé)、權(quán)權(quán)、利使全體體管理人員有有條不紊、忙忙而有序的開開展工作，從從而較大幅度度提高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工作效效率，有效促促進(jìn)管理整體體實(shí)力強(qiáng)化，使使項(xiàng)目經(jīng)理部部管理體系有有更多的精力力和時(shí)間來分分析運(yùn)籌各種種復(fù)雜的管理理局面，做到到項(xiàng)目整體下下活一盤棋，充充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)棋子的作用用，并且決策策有的放矢，成成竹在胸，不不打無把握之之仗、無準(zhǔn)備備之仗。以已制定的各項(xiàng)目目管理制度來來指導(dǎo)、督促促、規(guī)范每個(gè)個(gè)管理人員的的工作質(zhì)量、效效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目目管理“有章可循、執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)、違違法必糾”，這樣形成成軍令如山、賞賞罰分明的先先進(jìn)管理模式式。我公司項(xiàng)目管理向向來將工程的的社會(huì)效益看看重于經(jīng)濟(jì)效效益，將項(xiàng)目目職業(yè)道德作作為專項(xiàng)制度度，并在項(xiàng)目目管理中大力力提倡和推廣廣，我們將一一如既往地實(shí)實(shí)行這一制度度，以贏得客客戶的信任及及市場的回報(bào)報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目目施工職業(yè)道道德的具體含含義，標(biāo)準(zhǔn)分分解落實(shí)到項(xiàng)項(xiàng)目每個(gè)管理理人員和操作作人員頭上并并與他們的收收入掛勾，形形成了自覺抵抵制施工質(zhì)量量和材料質(zhì)量量上的以次充充好、偷工減減料、弄虛作作假等不良行行為，施工質(zhì)質(zhì)量做到業(yè)主主代表與監(jiān)理理人員是否在在場都一個(gè)樣樣，讓業(yè)主放放心。4.施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作作的保障措施施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目目班子，選派派思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力力強(qiáng)、善合作作、服務(wù)好的的管理人員進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目管理理班子。健全項(xiàng)目經(jīng)理、施施工員、工長長、內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)械、勞勞資等崗位責(zé)責(zé)任制，由工工程領(lǐng)導(dǎo)小組組定期對(duì)各專專業(yè)人員進(jìn)行行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)機(jī)制，制定業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法，定定時(shí)組織項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理人員會(huì)議，檢檢查工作質(zhì)量量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組組現(xiàn)場辦公制制，每月召開開一次現(xiàn)場辦辦公會(huì)，重點(diǎn)點(diǎn)幫助解決項(xiàng)項(xiàng)目的資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度等等難題，以確確保資金為前前提，帶動(dòng)各各項(xiàng)目工作的的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持的班組碰頭頭會(huì)，對(duì)次日日的工作進(jìn)行行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理理，選派組織織能力強(qiáng)、技技術(shù)水平高、能能打硬仗的作作業(yè)隊(duì)伍，樹樹立連續(xù)作戰(zhàn)戰(zhàn)的精神，確確保工期的按按時(shí)和提前完完成。5.公司各職能能科室職責(zé)項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為為公司的直屬屬單位，進(jìn)行行獨(dú)立核算，其其與公司各職職能部門的聯(lián)聯(lián)系仍是非常常密切，離不不開公司各職職能部門的配配合和指導(dǎo)。為為確保本工程程項(xiàng)目計(jì)劃的的順利實(shí)施，公公司為各職能能部門制定嚴(yán)嚴(yán)格的職責(zé)，以以監(jiān)督和配合合本工程項(xiàng)目目的完成。5.1工程管理理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督、指指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)與政政府主管部門門、地方政府府間協(xié)調(diào)；施施工現(xiàn)場的操操作質(zhì)量監(jiān)控控；現(xiàn)場總平平面施工的管管理；檢查、監(jiān)監(jiān)督、落實(shí)業(yè)業(yè)主代表或監(jiān)監(jiān)理單位的指指令及有關(guān)會(huì)會(huì)議的決議；；負(fù)責(zé)向業(yè)主主代表、建設(shè)設(shè)單位提交工工程進(jìn)度完工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；；對(duì)工程進(jìn)度度、操作質(zhì)量量負(fù)全責(zé)。5.2設(shè)備部按施工圖及合同規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)提提供材料設(shè)備備報(bào)價(jià)及管理理；整理保管管好一切材料料、機(jī)電設(shè)備備的原始資料料和報(bào)告證件件等；對(duì)工程程使用的材料料、機(jī)電設(shè)備備的質(zhì)量和管管理負(fù)全責(zé)。5.3技術(shù)管理理部按合同要求落實(shí)分分部工程的設(shè)設(shè)計(jì)；按合同同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按按規(guī)定制定工工藝卡；落實(shí)實(shí)工程的測量量、試驗(yàn)和全全面質(zhì)量管理理工作；制訂訂施工使用規(guī)規(guī)范，做好技技術(shù)檔案工作作；審查分項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)施工措措施；對(duì)工程程技術(shù)管理負(fù)負(fù)全責(zé)。5.4質(zhì)量安全全科按確定的工程質(zhì)量量目標(biāo)制訂質(zhì)質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；監(jiān)督、檢檢查、評(píng)定、檢檢驗(yàn)原材料和和機(jī)電設(shè)備；；按合同、設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范要要求予以實(shí)施施；進(jìn)行隱蔽蔽工程的檢查查評(píng)定；參與與業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)質(zhì)監(jiān)，評(píng)定原原材料和設(shè)備備；對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)品的最終施施工質(zhì)量負(fù)全全責(zé)。5.5財(cái)務(wù)預(yù)算算部工程承包價(jià)的控制制，工程總費(fèi)費(fèi)用使用的監(jiān)監(jiān)控，合同條條款執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督，負(fù)責(zé)向向業(yè)主、監(jiān)理理單位提供按按合同文件規(guī)規(guī)定必須遞交交的證明文件件，負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主辦理追加加金額，辦理理與業(yè)主間的的工程款收取取、支付，組組織經(jīng)濟(jì)分析析、對(duì)工程造造價(jià)控制及成成本控制負(fù)全全責(zé)。我公司在施工過程程中，將克服服各種不利因因素，以飽滿滿精神，以求求實(shí)創(chuàng)新的工工作作風(fēng)，團(tuán)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，自自強(qiáng)拼搏，樹樹立精品意識(shí)識(shí)，創(chuàng)一流管管理水平、一一流的工程質(zhì)質(zhì)量、一流的的工程進(jìn)度，以以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程為目標(biāo)，順順利完成本標(biāo)標(biāo)段的施工任任務(wù)。達(dá)到“做一項(xiàng)工程程、樹一座豐豐碑、育一個(gè)個(gè)管理班子”的目標(biāo)。第2章施工總平面布置施工總平面布置包包括施工區(qū)域域的劃分及生生產(chǎn)生活區(qū)域域的設(shè)置，以以及供水、供供電、消防、便便道建設(shè)等內(nèi)內(nèi)容。1.施工區(qū)域的的劃分1.1施工區(qū)域域劃分原則施工區(qū)域的劃分遵遵循以下原則則：根據(jù)各施工區(qū)域所所處地理位置置、交通方便便程度及主要要工程性質(zhì)，確確定各施工區(qū)區(qū)地域界限；；各主要施工工區(qū)域的工程程量應(yīng)大體相相當(dāng)，兼顧各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍工作面便便于展開流水水作業(yè)，形成成專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)之間工作協(xié)協(xié)同性強(qiáng)，并并且可以做到到互不干涉；；應(yīng)根據(jù)客觀觀情況，設(shè)置置1個(gè)較小區(qū)域域作為備用區(qū)區(qū)域，可供其其它區(qū)域因意意外或客觀原原因不能施工工時(shí)，起到避避免工程施工工陷入全線停停滯狀態(tài)的調(diào)調(diào)節(jié)作用。各施工區(qū)域采用平平行施工，流流水作業(yè)的方方式開展工作作。1.2施工區(qū)域域的具體劃分分整個(gè)工程的施工區(qū)區(qū)域劃分根據(jù)據(jù)劃分原則由由東至西劃分分為4個(gè)。第1和第2施工區(qū)為主主施工區(qū)，第第3施工區(qū)為備備用施工區(qū)，第4施工區(qū)為中心村附屬工程專門施工區(qū)。第1施工區(qū)為1#、66#田間道東側(cè)側(cè)至項(xiàng)目區(qū)東東邊界，區(qū)域域面積約1700畝，區(qū)域內(nèi)內(nèi)主要工程有有：5#格田整理，面面積170畝；3個(gè)荒草地整整理，面積13畝；2處搬遷宅基基地整理，面面積45畝；3條水泥路面面改造田間道道，長2870m；1條漿砌條石石溝渠，長713m；2條U型渠，長1044m。第2施工區(qū)為1#、66#田間道西側(cè)側(cè)至6#坡改梯東邊邊界，區(qū)域面面積約1600畝，區(qū)域內(nèi)內(nèi)主要工程有有：7#坡改梯整理理，面積169畝；2個(gè)格田整理理區(qū)，面積220畝；8個(gè)荒草地整整理，面積62畝；3處搬遷宅基基地整理，面面積48畝；1條水泥路面面改造田間道道，長1584m；1條漿砌條石石溝渠，長774m；6條U型渠，長3287m。第3施工區(qū)為6#坡改改梯以西至項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)西邊界界，區(qū)域面積積約1200畝，區(qū)域內(nèi)內(nèi)主要工程有有：2個(gè)坡改梯整整理區(qū)，面積積214畝；4#個(gè)格田整理理區(qū)，面積140畝；17#個(gè)荒草地整整理，面積6畝；5處搬遷宅基基地整理，面面積54畝；5條U型渠，長2798m。第4施工區(qū)為中心村附附屬工程施工工區(qū)，位于第第1施工區(qū)內(nèi)，面面積42.7畝，主要工工程有：平整整場地，面積積186666m2；水泥混凝凝土道路，面面積1800mm2；漿砌條石石堡坎683m3；排水鋼筋筋混凝土涵管管，長3040m；100m3化糞池1座；磚砌雨雨污水檢查井井47座；供水PPR管網(wǎng)，長5400m；水塔、水水井、泵房各各1處。2.生產(chǎn)生活區(qū)區(qū)域設(shè)置項(xiàng)目部位置設(shè)置于于1#、6#、8#規(guī)劃田間道道交界的地方方，這幾條道道路均為改建建道路，路基基已經(jīng)形成，交交通較為方便便，有利于照照顧整個(gè)工區(qū)區(qū)的施工。項(xiàng)項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)內(nèi)分為辦公區(qū)區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)區(qū)域。辦公區(qū)區(qū)域?yàn)楣芾砣巳藛T辦公及生生活的區(qū)域。生生產(chǎn)區(qū)域?yàn)楣すと撕兔窆さ牡纳a(chǎn)生活區(qū)區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)區(qū)域的主要功功能是為工程程項(xiàng)目提供混混凝土及砂漿漿集中拌合生生產(chǎn)、小型預(yù)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)、鋼筋及其其它部件加工工等工作。整整個(gè)項(xiàng)目部區(qū)區(qū)域占地面積積2760mm2，合4.13畝。2.1項(xiàng)目部平面面布置生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有有房屋沿區(qū)域域四周布置。配配電房、試驗(yàn)驗(yàn)室、加工房房、庫房（材材料，機(jī)具，水水泥）設(shè)置于于一處，總計(jì)計(jì)建筑面積240m2，采用磚砌砌臨時(shí)工棚。民民工及工人住住房集中于一一處，采用雙雙層活動(dòng)板房房，單層建筑筑面積為326.44m2，每間房面面積不小于25m2，住人不超超過12人。廁所和和浴室設(shè)置于于住房旁邊，采采用磚砌墻體體。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的場地地中部設(shè)置砂砂石堆料場，面面積210m2；小型預(yù)制制場，面積100m2；機(jī)械停放放場，面積88m2；混凝土及及砂漿攪拌場場，面積63m2。辦公區(qū)域內(nèi)辦公用用房及管理人人員住宿用房房設(shè)置于一處處，采用雙層層活動(dòng)板房，單單層面積248m2。下層作辦辦公用房，上上層作管理人人員住宿用房房。業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理的辦公用用房統(tǒng)一安排排在該處。食食堂、廚房及及娛樂室設(shè)置置于一處，面面積96m2，采用單層層活動(dòng)板房。廁廁所和浴室設(shè)設(shè)置于辦公用用房旁邊，采采用磚砌墻體體。辦公區(qū)域內(nèi)的場地地中部設(shè)置停停車場，面積積88m2；運(yùn)動(dòng)場，面面積88m2。項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)周邊邊植樹綠化，沿沿房屋周圍不不影響出入的的地方也應(yīng)作作綠化處理。2.2施工用水布布置項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)設(shè)置置水井一處，10m3蓄水池一個(gè)個(gè)，以解決混混凝土及砂漿漿的生產(chǎn)用水水。生活用水水也由該水井井解決。設(shè)置置消防栓一處處，與蓄水池池相連接，作作為項(xiàng)目部區(qū)區(qū)域內(nèi)消防系系統(tǒng)。混凝土及砂漿因采采用集中拌合合，各施工地地段的施工用用水主要是養(yǎng)養(yǎng)護(hù)用水，對(duì)對(duì)水質(zhì)要求不不高。各施工工地段用水原原則上在就近近溝渠內(nèi)取水水。項(xiàng)目配備備水車1輛，供部分分工作地段無無法取水時(shí)使使用。2.3施工排水布布置生活、生產(chǎn)營地將將合理布置排排水溝，施工工區(qū)內(nèi)排水結(jié)結(jié)合永久排水水溝，保護(hù)良良好的排水狀狀態(tài)。具體為為在施工區(qū)域域設(shè)置臨時(shí)性性或長期性排排水溝，將地地面水排走，排排水溝縱向坡坡度一般不小小于2%，使場地內(nèi)內(nèi)不積水。在離邊坡上沿，設(shè)設(shè)置截水溝，使使地表水從預(yù)預(yù)定地段流入入渠道，以防防止雨水積集集施工區(qū)域。2.4施工用電布布置項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)動(dòng)力力及照明電就就近接入，通通過配電房接接往各用電區(qū)區(qū)域。配電房房內(nèi)安置40kw發(fā)電機(jī)組，作作為備用應(yīng)急急電源，供臨臨時(shí)停電時(shí)生生產(chǎn)生活所需需。施工地段的用電原原則上就近接接入，但由于于施工區(qū)域面面積較大，所所在工程的位位置往往沒有有可供接入的的電源。為解解決此類問題題，項(xiàng)目部配配置2臺(tái)15kw可移動(dòng)式發(fā)發(fā)電機(jī)組，供供無電源的施施工地段使用用。2.5施工便道布布置項(xiàng)目部內(nèi)的交通通通道采用水泥泥硬化道路。通往各施工點(diǎn)及施施工路段的道道路，一般利利用施工區(qū)內(nèi)內(nèi)已形成的道道路。對(duì)于坡坡改梯整理地地塊，由于區(qū)區(qū)域范圍可能能涉及較大，有有的地段機(jī)械械無法通往，盡盡量在不占用用耕地的原則則下，在施工工地塊內(nèi)，采采用挖掘機(jī)開開挖清修便道道，以達(dá)到機(jī)機(jī)械能夠施工工的目的。2.6棄土場地布布置土地整理項(xiàng)目中的的土石方工程程一般就地平平衡，只有宅宅基地整理中中涉及建筑垃垃圾的棄運(yùn)和和處理的問題題。宅基地整整理翻挖清理理出的渣土外外運(yùn)至河道、渠渠道等整治的的填方區(qū)，在在填方區(qū)標(biāo)高高設(shè)計(jì)上綜合合考慮，不再再另設(shè)棄土場場地。施工總平面布置詳詳見：1.《施工總平面布置置圖》2.《臨時(shí)用地表》第3章施工進(jìn)度計(jì)劃我公司若有幸中標(biāo)標(biāo)，我們將組組織本單位最最強(qiáng)大的施工工領(lǐng)導(dǎo)班子，選選派具有豐富富道路施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，配足夠夠的有經(jīng)驗(yàn)的的施工技術(shù)人人員和指揮調(diào)調(diào)度人員，并并將機(jī)械、設(shè)設(shè)備、施工人人員及時(shí)調(diào)運(yùn)進(jìn)入入施工場地。完完善開工前的的所有后勤工工作和準(zhǔn)備工工作，確保在在規(guī)定工期內(nèi)內(nèi)完成本標(biāo)段段的全部工程程內(nèi)容。1.工程量情況況施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)機(jī)械設(shè)備配置置及勞動(dòng)力安安排計(jì)劃，由由工程量及工工期要求所決決定。本工程項(xiàng)目的主要要工程數(shù)量情情況見附表《主主要工程數(shù)量量表》。2.進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程量、現(xiàn)場場條件及工期期要求，結(jié)合合本工程實(shí)際際情況，計(jì)劃劃在240個(gè)日歷歷天內(nèi)完成本本投標(biāo)段內(nèi)所所有招標(biāo)工程程內(nèi)容。具體體開工日期由由業(yè)主確定。工程沿線采用流水水作業(yè)與交叉叉作業(yè)相結(jié)合合的施工布署署方案，各分分項(xiàng)工程工期期安排如下：：一、施工準(zhǔn)備：115天二、土地整理項(xiàng)目目：210天三、田間道路工程程：120天四、農(nóng)田水利工程程：180天五、中心村附屬工工程：90天六、工程清理及驗(yàn)驗(yàn)收：15天。 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見見附圖表《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃橫道圖》。3.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控制與與實(shí)施1、目標(biāo)控制：實(shí)行行總目標(biāo)控制制，在1500天全面完成成招標(biāo)文件中中的所有工程程內(nèi)容。2、編制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：以工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃為主線，以以分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為各各階段控制站站點(diǎn)。3、制定專業(yè)班組作作業(yè)時(shí)間計(jì)劃劃，擬定各專專業(yè)班組的作作業(yè)時(shí)間計(jì)劃劃。4、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施：及時(shí)檢查查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施情況，及及時(shí)調(diào)度安排排并根據(jù)實(shí)際際情況調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。5、施工記錄：做好好施工記錄對(duì)對(duì)施工作業(yè)人人員、機(jī)具、材材料進(jìn)場等進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)備案案，并對(duì)照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否按規(guī)定時(shí)間間完成。6、人力、機(jī)具管理理：勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，針對(duì)對(duì)各階段施工工情況，投入入足夠的勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)械設(shè)設(shè)備。7、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：：及時(shí)協(xié)調(diào)各各專業(yè)之間進(jìn)進(jìn)度落實(shí)時(shí)出出現(xiàn)的相互干干擾，施工時(shí)時(shí)間相互沖突突的工序應(yīng)作作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整整，確保工程程如期完成。第4章機(jī)械設(shè)備的配置1.機(jī)械設(shè)備配配置根據(jù)工程數(shù)量及工工期要求，為為滿足施工需需要，縮短工工期，最大限限度利用施工工機(jī)械，以及及不同施工階階段機(jī)具的需需求差別和有有效銜接，主主要施工機(jī)械械配備如下：：詳見附表《擬投入入的主要施工工機(jī)械設(shè)備表表》。2.機(jī)械設(shè)備的的使用與維護(hù)護(hù)1、各種機(jī)械設(shè)備必必須有出廠合合格證，儀器器、儀表應(yīng)具具有年檢合格格證。2、各種機(jī)械設(shè)備的的操作人員必必須持證上崗崗。3、帶電機(jī)具安裝時(shí)時(shí)應(yīng)有可靠的的接地。砼、砂砂漿攪拌機(jī)應(yīng)應(yīng)搭設(shè)防雨棚棚。各種機(jī)具具應(yīng)按說明書書定期維護(hù)、保保養(yǎng)。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管管理的維護(hù)保保養(yǎng)，確保正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)機(jī)械設(shè)備完好好率保證達(dá)到到95%以上，利用用率保證達(dá)到到75%以上，對(duì)本本工程我公司司設(shè)置專業(yè)機(jī)機(jī)械維修班一一個(gè)，保證施施工的連續(xù)性性。3.機(jī)械設(shè)備的的管理1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具具需配備專業(yè)業(yè)人員進(jìn)行管管理。根據(jù)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制機(jī)械設(shè)設(shè)備的進(jìn)出場場計(jì)劃，在施施工過程中如如對(duì)起重設(shè)備備和特殊過程程使用的設(shè)備備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)責(zé)填報(bào)《機(jī)械械設(shè)備交接驗(yàn)驗(yàn)收單》、《設(shè)設(shè)備維修檢驗(yàn)驗(yàn)表》、《設(shè)設(shè)備檢修情況況記錄表》、《年年度機(jī)械設(shè)備備盤點(diǎn)登記表表》；2、各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《全全國統(tǒng)一施工工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)費(fèi)用定額》及及《保養(yǎng)修理理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定定額》結(jié)合實(shí)實(shí)際情況，做做好機(jī)械定期期保養(yǎng)工作。日日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即；清清潔、緊固、潤潤滑、防腐，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理，使機(jī)機(jī)械設(shè)備在施施工過程中始始終保持完好好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員