3G資訊門戶頻道運營修改方案課件

3G資訊門戶頻道運營修改方案3G資訊門戶頻道運營修改方案11.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”

一切從用戶的角度出發(fā)，打造簡潔、快捷方便的手機資訊平臺。嚴格監(jiān)控，杜絕一切不健康的新聞內(nèi)容。根據(jù)用戶使用習(xí)慣，設(shè)置“導(dǎo)讀”頁面，“翻頁”等選項，近一步優(yōu)化用戶體驗。延續(xù)原有CP工作流程及欄目設(shè)置保證上線時間以及技術(shù)的可行性。引入新的CP品牌，每月按照瀏覽和點擊率，對新舊CP品牌重新進行排序，一方面可以維持良性競爭，另一方面也能促進各CP不同欄目的競爭活躍度，保證提高新聞質(zhì)量。首頁設(shè)置導(dǎo)讀，沿用手機用戶閱讀報紙的習(xí)慣，通過標題加強新聞內(nèi)容引導(dǎo)。保留舊的CP品牌，除了加強對新聞內(nèi)容的審核和優(yōu)質(zhì)選擇外，還增加競爭機制。改版目的強化“知天下”采編團隊對欄目管理的指導(dǎo)作用，以及逐步增加對原創(chuàng)內(nèi)容的打造。改版原則和目的

一切從用戶的角度出發(fā)，打造簡潔、快捷方便的手機資訊平臺。根1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”

（1）保留區(qū)目的：在維持用戶閱讀報紙習(xí)慣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化操作界面。手機用戶瀏覽新聞版面的操作方式?jīng)]有修改。新聞內(nèi)容標注來源處的CP品牌顯眼LOGO沒有更改；品牌閱讀區(qū)各大CP的版式?jīng)]有更改。

主頁面顯示-保留區(qū)

（1）保留區(qū)主頁面顯示-保留區(qū)（2）修改區(qū)1.知天下-欄目標題頁面實現(xiàn)分頁功能現(xiàn)狀：此功能平臺已實現(xiàn)每個新聞頁面最底層設(shè)置上下翻頁按鈕優(yōu)勢：用戶瀏覽內(nèi)容增多，時間范圍擴大。翻頁瀏覽可提升PV量。主頁面顯示-技術(shù)層面修改（2）修改區(qū)現(xiàn)狀：此功能平臺已實現(xiàn)優(yōu)勢：用戶瀏覽內(nèi)容增多，時2.導(dǎo)讀首頁首頁Tab欄

“品牌媒體區(qū)”去掉，欄目分類為“導(dǎo)讀”“新聞”“圖片““聚焦”“IN生活”、“品牌閱讀”（現(xiàn)有CP品牌如廣州日報、精品生活周刊、鳳凰網(wǎng)、家庭醫(yī)生等已保留，增加新接入的CP品牌如南方都市報）

導(dǎo)讀頁內(nèi)容設(shè)置去掉原“專題欄目區(qū)”，頁面分為上下兩部分，2/3的位置放來自各大CP的內(nèi)容標題，可做適當修改，在標題后面體現(xiàn)CP的LOGO或者簡稱；1/3的位置放來自“IN生活”、“聚焦”等原創(chuàng)新聞內(nèi)容的標題。手機用戶點擊標題可直接進入詳細瀏覽區(qū)。主頁面顯示-內(nèi)容層面修改2.導(dǎo)讀首頁主頁面顯示-內(nèi)容層面修改專欄提供內(nèi)容CP提供CP理由CP提供內(nèi)容情況建議移動洽談時間最遲拿到CP內(nèi)容時間時事新聞廣州日報1、小百合數(shù)據(jù)顯示—廣州時事新聞PV量一直位居前列，瀏覽用戶多。2.是廣州最主流的大眾媒體，受眾范圍較廣，內(nèi)容更新較快。每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容25條1月4日前1月8日前娛樂情報精品生活1.小百合數(shù)據(jù)顯示—精品娛樂情況PV量一直位居前列，瀏覽用戶多。2.精品生活定位于時尚、年輕一族，主要以提供娛樂情報、和衣食住行等方面的資訊。每天提供優(yōu)質(zhì)20條1月4日前1月8日前時尚生活精品生活1.小百合數(shù)據(jù)顯示—精品娛樂情報PV量一直位居前列，瀏覽用戶多。2.精品生活定位于時尚、年輕一族，主要以提供時尚、購物、民生等衣食住行等的資訊。每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容30條1月4日前1月8日前全民體育廣州日報1.目前小百合欄目中，廣日的全民體育每月PV量最高每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容20條1月15日前1月30日前求職天地51JOB1.是國內(nèi)第一個集多種媒介資源優(yōu)勢的專業(yè)人力資源服務(wù)機構(gòu)。2.該網(wǎng)站包含職場資訊、簡歷指導(dǎo)、求職技巧、跳槽策略等，全方位的為求職者提供有價值信息。每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容50條待定待定IT數(shù)碼太平洋電腦網(wǎng)太平洋電腦網(wǎng)是目前國內(nèi)最權(quán)威的IT媒體，提供所有IT數(shù)碼品牌、報價、圖片、促銷活動和廠商動態(tài)。每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容50條待定待定動漫天地玩家網(wǎng)1.全國最好的掌機社區(qū),有最火爆的游戲機討論區(qū)。2.玩家網(wǎng)羅動漫行情、電玩、動漫、漫畫專題資訊，讓玩家得到最快、最新的一手動漫資訊。每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容30條待定待定節(jié)日專題CP提供內(nèi)容，宇天采編選擇內(nèi)容來源1.采集各cp提供內(nèi)容2.宇天采編團隊自行策劃節(jié)日專題待定待定待定注：第一階段專題先開設(shè)3欄目，內(nèi)容提供者主要是原有CP，節(jié)省時間和成本。第二階段欄目運成熟后，逐漸引入新的CP，擴展到7個以上欄目。以上CP具有提供專欄內(nèi)容的優(yōu)先權(quán)，每月對提供專欄內(nèi)容的CP進行考核，若專欄保持較高PV量，則可續(xù)約，若PV量下滑30%，則建議由上月該欄目內(nèi)PV量最高的CP提供專題內(nèi)容。知天下CP內(nèi)容來源1（已接入CP品牌一覽表）專欄提供內(nèi)容CP提供CP理由CP提供內(nèi)容情況建議移動洽談時間申請接入媒體所屬頻道所屬公司接入狀態(tài)內(nèi)容屬性內(nèi)容類別內(nèi)容來源及簡介是否具備網(wǎng)絡(luò)傳播視聽許可證MTV視頻廣州市通聯(lián)技術(shù)發(fā)展有限公司演練測試完畢,待接入視頻音樂類內(nèi)容由MTV中國有限公司授權(quán)。內(nèi)容包括音樂排行榜、MTV音樂盛典、歌手專訪等方面的視頻內(nèi)容。否金媒體視頻廣州金視互動傳媒科技有限公司演練測試完畢,待接入視頻影視類內(nèi)容由南方金媒體屬下影視頻道及其香港分公司提供；主要為用戶提供國內(nèi)及港臺的熱點電視連續(xù)劇。是深圳手機電視視頻深圳廣播電影電視集團有限公司演練測試完畢,待接入視頻綜合類內(nèi)容源于深圳電影電視集團的視頻資源；內(nèi)容包括人文社會觀察、娛樂資訊、財經(jīng)熱點、港臺資訊等方面。否音樂地帶視頻廣東電視移動傳播有限公司已提交接入申請視頻音樂類內(nèi)容來源于各大合作唱片公司提供正版MV，版塊分別有：新聲帶、紅人館、MV庫、IN樂榜、星迷匯、福利社。是光線新娛樂視頻央廣視訊傳媒（北京）有限公司已提交接入申請視頻綜合類內(nèi)容來源于光線傳媒獨有資源；頻道規(guī)劃為音樂風云榜、娛樂現(xiàn)場、全能綜藝班、影視風云榜、盛典回顧5個欄目。是央視新媒體視頻盛景無限演練測試中視頻綜合類內(nèi)容來源于央視資源，主要版塊涉及新聞、影視、音樂、動漫、娛樂、體育。是可樂生活資訊金羊網(wǎng)絡(luò)傳訊有限公司已提交接入申請圖文綜合類《可樂生活》是目前華南地區(qū)報攤市場上唯一一份以本地潮流生活資訊為主要內(nèi)容的零售量最大的一份周報；內(nèi)容包容南方本地的衣食住玩各方面。否南方都市報資訊深圳市奧一信息網(wǎng)有限公司演練測試完畢,待接入圖文綜合類內(nèi)容來源于《南方都市報》及其旗下的周刊；涵蓋新聞、娛樂、時尚、生活、財經(jīng)、體育等資訊內(nèi)容。否盛景無限資訊盛景無限演練測試中圖文綜合類內(nèi)容來源于央視網(wǎng)，頻道規(guī)劃的版塊包括新聞、娛樂、情感、影視、女性、體育、休閑等。是知天下CP內(nèi)容來源2（已接入CP品牌一覽表）申請接入媒體所屬頻道所屬公司接入狀態(tài)內(nèi)容屬性內(nèi)容類別內(nèi)容來源1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”不同類型新聞咨詢平臺的優(yōu)劣對比顯示屏清晰度版面容量更新速度攜帶難易度手機小較高無限更快最方便報紙大低有限慢方便網(wǎng)絡(luò)大高無限快不方便知天下新版本優(yōu)點不同類型新聞咨詢平臺的優(yōu)劣對比顯示屏清易全快樂保持新聞內(nèi)容的更新速度快，以及瀏覽點擊操作簡單頁面展示一目了然,手機用戶根據(jù)需求獲得資訊咨詢內(nèi)容包羅萬象，突顯手機顯示屏“麻雀雖小，卻五臟俱全”的豐滿版面意識；在“IN生活”、“聚焦”等欄目里面增加對原創(chuàng)新聞篇幅，例如熱點話題、深度報道等，加強與手機用戶之間的交流互動。新版優(yōu)點知天下新版本優(yōu)點易全快樂保持新聞內(nèi)容的更新速度快，以及瀏覽點擊操作簡單頁面展1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”1.來自CP的內(nèi)容（現(xiàn)階段占據(jù)80%的比例，將逐步減少）

——與后面提到的“CP競爭機制的合理建議”理念一致

每月按綜合評分標準評出A類、B類、C類、D類四個檔次的CP類別，例如進入A類的CP是3家，B類是4家，C類是5家，D類是剩下的。通過優(yōu)勝劣汰，一方面A類、B類、C類、D類依然可以在大部分新聞欄目中進行角逐突圍，另一方面保持A級優(yōu)質(zhì)CP在“品牌閱讀”區(qū)的排它性。注：對CP要求：不同級別的CP向相關(guān)欄目至少上傳5條以上新聞，由我方對內(nèi)容進行第二次篩選并擇優(yōu)發(fā)布。每天早上八點前，來自各大CP的前一天新聞內(nèi)容匯總完畢。中午十二點前，宇天的采編人員對內(nèi)容進行篩選并發(fā)布完畢?！爸煜隆睓谀績?nèi)容來源及規(guī)則說明1.來自CP的內(nèi)容（現(xiàn)階段占據(jù)80%的比例，將逐步減2.宇天科技采編團隊打造品牌欄目內(nèi)容（現(xiàn)階段占據(jù)20%的比例)

目的：通過線上（手機3G網(wǎng)絡(luò)）和線下（地面活動）雙管齊下，逐步實現(xiàn)從單一處理CP新聞，到自我品牌新聞專題策劃再到社區(qū)論壇互動的的遞進，打造權(quán)威、豐富、娛樂的手機新媒體?！爸煜隆睓谀績?nèi)容來源及規(guī)則說明欄目內(nèi)容創(chuàng)意天下專題策劃深度報道通過“一句話新聞”“雷人雷語”“笑話林”“謎語角”等特色欄目來增加點擊率，為以后的社區(qū)互動打下基礎(chǔ)。

出現(xiàn)頻率：每個星期至少2次根據(jù)新聞熱點、社會焦點或者節(jié)假日策劃專題內(nèi)容，主要在“導(dǎo)讀”“圖片”“IN生活”這四個區(qū)域體現(xiàn)。

出現(xiàn)頻率：每個月至少2次對重大事件的深入挖掘，主要在“聚焦”區(qū)域體現(xiàn)。

出現(xiàn)頻率：每個月至少1次2.宇天科技采編團隊打造品牌欄目內(nèi)容（現(xiàn)階段占據(jù)20%3.CP+宇天科技采編團隊聯(lián)合策劃新聞由宇天科技采編團隊對節(jié)日、活動專欄進行策劃，結(jié)合CP意見，根據(jù)CP提供內(nèi)容選擇主要合作CP。

由CP提出要求，宇天科技采編團隊全力配合，其它遵循分類專欄運行規(guī)則。注：對宇天科技采編團隊要求早上8點前更新前一天發(fā)生的新聞事件；

下午5：30分更新當天發(fā)生的新聞事件；

設(shè)定值班表，每天不定時跟蹤重大新聞事件?！爸煜隆睓谀績?nèi)容來源及規(guī)則說明3.CP+宇天科技采編團隊聯(lián)合策劃新聞“知天下”欄目內(nèi)容1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”整體管理目標嚴格把控CP新聞內(nèi)容,杜絕不健康的內(nèi)容來源。制定嚴格的值班制度，保持新聞更新的更新。采編人員時刻保持對新聞的敏感度，捕捉社會熱點新聞。加強完善采編團隊的建設(shè)，不斷提高打造自我品牌新聞的能力。對CP管理計劃對宇天科技采編團隊管理要求原CP工作范圍不變，穩(wěn)步過渡。對CP欄目做橫向、縱向比較、評估，由我方提出整改建議。完善CP上線的流程及相關(guān)考核體系。CP提供適量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成完整合理的CP競爭機制。

各CP明確自身定位，并達到各階段目標要求的用戶數(shù)及內(nèi)容點擊量。

保證宇天科技“知天下”頻道的正常運營，及時擴充完善采編隊伍。

在頻道用戶數(shù)及內(nèi)容點擊量保持穩(wěn)步上升的趨勢下，進行廣告位銷售。知天下”運營實施整體管理目標嚴格把控CP新聞內(nèi)容,杜絕不健康的內(nèi)容來源。對C1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”系統(tǒng)改版架構(gòu)設(shè)計進行….原CP工作范圍不變，需要重新梳理欄目定位，杜絕新聞同質(zhì)化，參考去年各大CP新聞點擊率來做差異化新聞，同時加強自我品牌新聞的打造。以提供給對外統(tǒng)一口徑和改版后PPT詳情。建議近期暫不新上線CP，待到新百合“知天下“順利改版并穩(wěn)定運行一階段，且用戶數(shù)達到一定指標再開始新CP上線程序，否則新CP在推廣階段因用戶數(shù)少整體認知度不高不被認同影響今后發(fā)展，暫定50工作日或者用戶數(shù)達到某一指標之日。改版進度分析技術(shù)層面內(nèi)容方面CP溝通“知天下”改版進度分析系統(tǒng)改版架構(gòu)設(shè)計進行….原CP工作范圍不變，需要重新梳理欄目1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”改版之后使原有CP所提供的內(nèi)容得到優(yōu)化配置，以最直觀的方式將原有的內(nèi)容展現(xiàn)在讀者面前，爭取目標用戶的最大化，實現(xiàn)PV提升。合理優(yōu)化CP競爭機制的合作模式，以淡化CP品牌為方向，以實現(xiàn)知天下自我品牌的樹立以及價值為向?qū)?。根?jù)用戶實際出發(fā)，根據(jù)反饋數(shù)據(jù)逐步調(diào)整板塊欄目設(shè)置。010203“知天下”近期階段性目標前期：目標設(shè)定改版之后使原有CP所提供的內(nèi)容得到優(yōu)化配置，以最直觀的方式將Pleasewritedownaboutdetailsofintroducingyourcompany.(Vision,duties,andcustomerserviceofcompany)著重目標用戶的鎖定，提升相應(yīng)內(nèi)容的品質(zhì)。

根據(jù)用戶反饋的數(shù)據(jù)，調(diào)整不適應(yīng)用戶需要的欄目，對已經(jīng)符合用戶需求的欄目進行評估，然后總結(jié)，把握好用戶需求，延伸到其它欄目調(diào)整中去。各個欄目的調(diào)整基本完成之后，經(jīng)過評估之后完成欄目的調(diào)整，根據(jù)用戶需求，一步一步細分下去。中期：欄目建設(shè)“知天下”近期階段性目標Pleasewritedownaboutdetail030201穩(wěn)定現(xiàn)有品牌欄目的質(zhì)量，挖掘客戶需求，進一步開拓新欄目來吸引用戶點擊率。根據(jù)用戶點擊率高低，規(guī)劃相應(yīng)的廣告位，提升欄目的品牌價值。根據(jù)投放客戶需求對廣告位置進行合理支配。后期：內(nèi)容細化“知天下”近期階段性目標030201穩(wěn)定現(xiàn)有品牌欄目的質(zhì)量，挖掘客戶需求，進一步開拓1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”1、欄目連續(xù)保持首頁加分項2、欄目首頁前十位依次加分項3、欄目排名加分項4、總點擊量加分項5、點擊量增加比率加分項6、總用戶數(shù)加分項7、用戶數(shù)增加比率加分項8、用戶投訴率加分項9、用戶收藏加分項獎金池分成的綜合評分標準

對新舊CP管理的基本考核評分標準（略）前10位加分項獎金池分成的綜合評分標準1、欄目連續(xù)保持首頁加分項獎金池分成的綜合評分標準對新舊

避免單一CP合作，降低對CP版權(quán)內(nèi)容的依賴。在首頁的導(dǎo)讀中引入各CP內(nèi)容競爭機制，從而更豐富板塊的欄目內(nèi)容。-1-

1.

引入CP競爭機制的作用-2-CP競爭機制的合理建議避免單一CP合作，降低對CP版權(quán)內(nèi)容的依賴。在首頁的導(dǎo)讀中2.淡化CP品牌，提升“知天下”采編團隊打造自我版權(quán)內(nèi)容的關(guān)注度淡化CP品牌，通過“知天下”采編團隊發(fā)揮的新媒體力量，一方面有利于“知天下”自我品牌的塑造，在新媒體上打開知名度；另一方面可以解決CP版權(quán)費過高的情況下，還能通過廣告增加收入。CP競爭機制的合理建議2.淡化CP品牌，提升“知天下”采編團隊打造自我版權(quán)內(nèi)容的關(guān)CP競爭機制采取優(yōu)勝劣汰形式，合作模式采取保底+獎金分成：A:保底金額分成4個檔次，分別為0元/月-10萬/月不等.

例如第一檔為10萬/月，第二檔為6萬元/月，第三檔為2萬元/元，第四檔為0元/月。而每一年均對接入的CP進行一次綜合評分指數(shù)考核（包括從內(nèi)容貢獻量、點擊量、瀏覽量和用戶數(shù)等進行考核）。最低分值為60分，并不設(shè)最高分值，第一檔分值至少為90分或以上。從考核評分標準以確定CP媒體的晉級、降級甚至淘汰，如達不到分值者將面臨降級或淘汰。請參看下表：CP競爭機制的合理建議級別所需考核時間綜合考核評分標準(暫定）保底金額度（萬元/月）四檔3個月60分或以上0三檔4個月70分或以上2二檔5個月80分或以上6一檔6個月90分或以上10CP競爭機制采取優(yōu)勝劣汰形式，合作模式采取保底+獎B、競賽獎金體系也是主要分為四個級別最高級別排名的所有CP總共能獲得每月總獎金的30%，而最低級別排名的CP是沒有獎金的，而此獎金的獲取主要是以排名作為依據(jù)。CP競爭機制的合理建議B、競賽獎金體系也是主要分為四個級別CP競爭機制的合理建議

跌入10名外的CP只能重新進入為期3個月的試用期，在試用期里面是沒有保底金的，試用期評分不及格只能被淘汰，從這個獎金體系中可以看到，每個等級是有一定差距的，因此能夠有效激勵CP不斷革新內(nèi)容，推廣百合客戶端產(chǎn)品，并增強各個CP的競爭性。促進百合的不斷發(fā)展，從而間接吸引更多用戶加入。新加入的CP雖然沒有基礎(chǔ)保底金，但如果做得好一樣也有競賽獎金。CP競爭機制的合理建議跌入10名外的CP只能重新進入為期3個月的試用期，在3G資訊門戶頻道運營修改方案3G資訊門戶頻道運營修改方案321.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”

一切從用戶的角度出發(fā)，打造簡潔、快捷方便的手機資訊平臺。嚴格監(jiān)控，杜絕一切不健康的新聞內(nèi)容。根據(jù)用戶使用習(xí)慣，設(shè)置“導(dǎo)讀”頁面，“翻頁”等選項，近一步優(yōu)化用戶體驗。延續(xù)原有CP工作流程及欄目設(shè)置保證上線時間以及技術(shù)的可行性。引入新的CP品牌，每月按照瀏覽和點擊率，對新舊CP品牌重新進行排序，一方面可以維持良性競爭，另一方面也能促進各CP不同欄目的競爭活躍度，保證提高新聞質(zhì)量。首頁設(shè)置導(dǎo)讀，沿用手機用戶閱讀報紙的習(xí)慣，通過標題加強新聞內(nèi)容引導(dǎo)。保留舊的CP品牌，除了加強對新聞內(nèi)容的審核和優(yōu)質(zhì)選擇外，還增加競爭機制。改版目的強化“知天下”采編團隊對欄目管理的指導(dǎo)作用，以及逐步增加對原創(chuàng)內(nèi)容的打造。改版原則和目的

一切從用戶的角度出發(fā)，打造簡潔、快捷方便的手機資訊平臺。根1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”

（1）保留區(qū)目的：在維持用戶閱讀報紙習(xí)慣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化操作界面。手機用戶瀏覽新聞版面的操作方式?jīng)]有修改。新聞內(nèi)容標注來源處的CP品牌顯眼LOGO沒有更改；品牌閱讀區(qū)各大CP的版式?jīng)]有更改。

主頁面顯示-保留區(qū)

（1）保留區(qū)主頁面顯示-保留區(qū)（2）修改區(qū)1.知天下-欄目標題頁面實現(xiàn)分頁功能現(xiàn)狀：此功能平臺已實現(xiàn)每個新聞頁面最底層設(shè)置上下翻頁按鈕優(yōu)勢：用戶瀏覽內(nèi)容增多，時間范圍擴大。翻頁瀏覽可提升PV量。主頁面顯示-技術(shù)層面修改（2）修改區(qū)現(xiàn)狀：此功能平臺已實現(xiàn)優(yōu)勢：用戶瀏覽內(nèi)容增多，時2.導(dǎo)讀首頁首頁Tab欄

“品牌媒體區(qū)”去掉，欄目分類為“導(dǎo)讀”“新聞”“圖片““聚焦”“IN生活”、“品牌閱讀”（現(xiàn)有CP品牌如廣州日報、精品生活周刊、鳳凰網(wǎng)、家庭醫(yī)生等已保留，增加新接入的CP品牌如南方都市報）

導(dǎo)讀頁內(nèi)容設(shè)置去掉原“專題欄目區(qū)”，頁面分為上下兩部分，2/3的位置放來自各大CP的內(nèi)容標題，可做適當修改，在標題后面體現(xiàn)CP的LOGO或者簡稱；1/3的位置放來自“IN生活”、“聚焦”等原創(chuàng)新聞內(nèi)容的標題。手機用戶點擊標題可直接進入詳細瀏覽區(qū)。主頁面顯示-內(nèi)容層面修改2.導(dǎo)讀首頁主頁面顯示-內(nèi)容層面修改專欄提供內(nèi)容CP提供CP理由CP提供內(nèi)容情況建議移動洽談時間最遲拿到CP內(nèi)容時間時事新聞廣州日報1、小百合數(shù)據(jù)顯示—廣州時事新聞PV量一直位居前列，瀏覽用戶多。2.是廣州最主流的大眾媒體，受眾范圍較廣，內(nèi)容更新較快。每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容25條1月4日前1月8日前娛樂情報精品生活1.小百合數(shù)據(jù)顯示—精品娛樂情況PV量一直位居前列，瀏覽用戶多。2.精品生活定位于時尚、年輕一族，主要以提供娛樂情報、和衣食住行等方面的資訊。每天提供優(yōu)質(zhì)20條1月4日前1月8日前時尚生活精品生活1.小百合數(shù)據(jù)顯示—精品娛樂情報PV量一直位居前列，瀏覽用戶多。2.精品生活定位于時尚、年輕一族，主要以提供時尚、購物、民生等衣食住行等的資訊。每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容30條1月4日前1月8日前全民體育廣州日報1.目前小百合欄目中，廣日的全民體育每月PV量最高每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容20條1月15日前1月30日前求職天地51JOB1.是國內(nèi)第一個集多種媒介資源優(yōu)勢的專業(yè)人力資源服務(wù)機構(gòu)。2.該網(wǎng)站包含職場資訊、簡歷指導(dǎo)、求職技巧、跳槽策略等，全方位的為求職者提供有價值信息。每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容50條待定待定IT數(shù)碼太平洋電腦網(wǎng)太平洋電腦網(wǎng)是目前國內(nèi)最權(quán)威的IT媒體，提供所有IT數(shù)碼品牌、報價、圖片、促銷活動和廠商動態(tài)。每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容50條待定待定動漫天地玩家網(wǎng)1.全國最好的掌機社區(qū),有最火爆的游戲機討論區(qū)。2.玩家網(wǎng)羅動漫行情、電玩、動漫、漫畫專題資訊，讓玩家得到最快、最新的一手動漫資訊。每天提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容30條待定待定節(jié)日專題CP提供內(nèi)容，宇天采編選擇內(nèi)容來源1.采集各cp提供內(nèi)容2.宇天采編團隊自行策劃節(jié)日專題待定待定待定注：第一階段專題先開設(shè)3欄目，內(nèi)容提供者主要是原有CP，節(jié)省時間和成本。第二階段欄目運成熟后，逐漸引入新的CP，擴展到7個以上欄目。以上CP具有提供專欄內(nèi)容的優(yōu)先權(quán)，每月對提供專欄內(nèi)容的CP進行考核，若專欄保持較高PV量，則可續(xù)約，若PV量下滑30%，則建議由上月該欄目內(nèi)PV量最高的CP提供專題內(nèi)容。知天下CP內(nèi)容來源1（已接入CP品牌一覽表）專欄提供內(nèi)容CP提供CP理由CP提供內(nèi)容情況建議移動洽談時間申請接入媒體所屬頻道所屬公司接入狀態(tài)內(nèi)容屬性內(nèi)容類別內(nèi)容來源及簡介是否具備網(wǎng)絡(luò)傳播視聽許可證MTV視頻廣州市通聯(lián)技術(shù)發(fā)展有限公司演練測試完畢,待接入視頻音樂類內(nèi)容由MTV中國有限公司授權(quán)。內(nèi)容包括音樂排行榜、MTV音樂盛典、歌手專訪等方面的視頻內(nèi)容。否金媒體視頻廣州金視互動傳媒科技有限公司演練測試完畢,待接入視頻影視類內(nèi)容由南方金媒體屬下影視頻道及其香港分公司提供；主要為用戶提供國內(nèi)及港臺的熱點電視連續(xù)劇。是深圳手機電視視頻深圳廣播電影電視集團有限公司演練測試完畢,待接入視頻綜合類內(nèi)容源于深圳電影電視集團的視頻資源；內(nèi)容包括人文社會觀察、娛樂資訊、財經(jīng)熱點、港臺資訊等方面。否音樂地帶視頻廣東電視移動傳播有限公司已提交接入申請視頻音樂類內(nèi)容來源于各大合作唱片公司提供正版MV，版塊分別有：新聲帶、紅人館、MV庫、IN樂榜、星迷匯、福利社。是光線新娛樂視頻央廣視訊傳媒（北京）有限公司已提交接入申請視頻綜合類內(nèi)容來源于光線傳媒獨有資源；頻道規(guī)劃為音樂風云榜、娛樂現(xiàn)場、全能綜藝班、影視風云榜、盛典回顧5個欄目。是央視新媒體視頻盛景無限演練測試中視頻綜合類內(nèi)容來源于央視資源，主要版塊涉及新聞、影視、音樂、動漫、娛樂、體育。是可樂生活資訊金羊網(wǎng)絡(luò)傳訊有限公司已提交接入申請圖文綜合類《可樂生活》是目前華南地區(qū)報攤市場上唯一一份以本地潮流生活資訊為主要內(nèi)容的零售量最大的一份周報；內(nèi)容包容南方本地的衣食住玩各方面。否南方都市報資訊深圳市奧一信息網(wǎng)有限公司演練測試完畢,待接入圖文綜合類內(nèi)容來源于《南方都市報》及其旗下的周刊；涵蓋新聞、娛樂、時尚、生活、財經(jīng)、體育等資訊內(nèi)容。否盛景無限資訊盛景無限演練測試中圖文綜合類內(nèi)容來源于央視網(wǎng)，頻道規(guī)劃的版塊包括新聞、娛樂、情感、影視、女性、體育、休閑等。是知天下CP內(nèi)容來源2（已接入CP品牌一覽表）申請接入媒體所屬頻道所屬公司接入狀態(tài)內(nèi)容屬性內(nèi)容類別內(nèi)容來源1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”不同類型新聞咨詢平臺的優(yōu)劣對比顯示屏清晰度版面容量更新速度攜帶難易度手機小較高無限更快最方便報紙大低有限慢方便網(wǎng)絡(luò)大高無限快不方便知天下新版本優(yōu)點不同類型新聞咨詢平臺的優(yōu)劣對比顯示屏清易全快樂保持新聞內(nèi)容的更新速度快，以及瀏覽點擊操作簡單頁面展示一目了然,手機用戶根據(jù)需求獲得資訊咨詢內(nèi)容包羅萬象，突顯手機顯示屏“麻雀雖小，卻五臟俱全”的豐滿版面意識；在“IN生活”、“聚焦”等欄目里面增加對原創(chuàng)新聞篇幅，例如熱點話題、深度報道等，加強與手機用戶之間的交流互動。新版優(yōu)點知天下新版本優(yōu)點易全快樂保持新聞內(nèi)容的更新速度快，以及瀏覽點擊操作簡單頁面展1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”1.來自CP的內(nèi)容（現(xiàn)階段占據(jù)80%的比例，將逐步減少）

——與后面提到的“CP競爭機制的合理建議”理念一致

每月按綜合評分標準評出A類、B類、C類、D類四個檔次的CP類別，例如進入A類的CP是3家，B類是4家，C類是5家，D類是剩下的。通過優(yōu)勝劣汰，一方面A類、B類、C類、D類依然可以在大部分新聞欄目中進行角逐突圍，另一方面保持A級優(yōu)質(zhì)CP在“品牌閱讀”區(qū)的排它性。注：對CP要求：不同級別的CP向相關(guān)欄目至少上傳5條以上新聞，由我方對內(nèi)容進行第二次篩選并擇優(yōu)發(fā)布。每天早上八點前，來自各大CP的前一天新聞內(nèi)容匯總完畢。中午十二點前，宇天的采編人員對內(nèi)容進行篩選并發(fā)布完畢?！爸煜隆睓谀績?nèi)容來源及規(guī)則說明1.來自CP的內(nèi)容（現(xiàn)階段占據(jù)80%的比例，將逐步減2.宇天科技采編團隊打造品牌欄目內(nèi)容（現(xiàn)階段占據(jù)20%的比例)

目的：通過線上（手機3G網(wǎng)絡(luò)）和線下（地面活動）雙管齊下，逐步實現(xiàn)從單一處理CP新聞，到自我品牌新聞專題策劃再到社區(qū)論壇互動的的遞進，打造權(quán)威、豐富、娛樂的手機新媒體。“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明欄目內(nèi)容創(chuàng)意天下專題策劃深度報道通過“一句話新聞”“雷人雷語”“笑話林”“謎語角”等特色欄目來增加點擊率，為以后的社區(qū)互動打下基礎(chǔ)。

出現(xiàn)頻率：每個星期至少2次根據(jù)新聞熱點、社會焦點或者節(jié)假日策劃專題內(nèi)容，主要在“導(dǎo)讀”“圖片”“IN生活”這四個區(qū)域體現(xiàn)。

出現(xiàn)頻率：每個月至少2次對重大事件的深入挖掘，主要在“聚焦”區(qū)域體現(xiàn)。

出現(xiàn)頻率：每個月至少1次2.宇天科技采編團隊打造品牌欄目內(nèi)容（現(xiàn)階段占據(jù)20%3.CP+宇天科技采編團隊聯(lián)合策劃新聞由宇天科技采編團隊對節(jié)日、活動專欄進行策劃，結(jié)合CP意見，根據(jù)CP提供內(nèi)容選擇主要合作CP。

由CP提出要求，宇天科技采編團隊全力配合，其它遵循分類專欄運行規(guī)則。注：對宇天科技采編團隊要求早上8點前更新前一天發(fā)生的新聞事件；

下午5：30分更新當天發(fā)生的新聞事件；

設(shè)定值班表，每天不定時跟蹤重大新聞事件。“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明3.CP+宇天科技采編團隊聯(lián)合策劃新聞“知天下”欄目內(nèi)容1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”整體管理目標嚴格把控CP新聞內(nèi)容,杜絕不健康的內(nèi)容來源。制定嚴格的值班制度，保持新聞更新的更新。采編人員時刻保持對新聞的敏感度，捕捉社會熱點新聞。加強完善采編團隊的建設(shè)，不斷提高打造自我品牌新聞的能力。對CP管理計劃對宇天科技采編團隊管理要求原CP工作范圍不變，穩(wěn)步過渡。對CP欄目做橫向、縱向比較、評估，由我方提出整改建議。完善CP上線的流程及相關(guān)考核體系。CP提供適量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成完整合理的CP競爭機制。

各CP明確自身定位，并達到各階段目標要求的用戶數(shù)及內(nèi)容點擊量。

保證宇天科技“知天下”頻道的正常運營，及時擴充完善采編隊伍。

在頻道用戶數(shù)及內(nèi)容點擊量保持穩(wěn)步上升的趨勢下，進行廣告位銷售。知天下”運營實施整體管理目標嚴格把控CP新聞內(nèi)容,杜絕不健康的內(nèi)容來源。對C1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”系統(tǒng)改版架構(gòu)設(shè)計進行….原CP工作范圍不變，需要重新梳理欄目定位，杜絕新聞同質(zhì)化，參考去年各大CP新聞點擊率來做差異化新聞，同時加強自我品牌新聞的打造。以提供給對外統(tǒng)一口徑和改版后PPT詳情。建議近期暫不新上線CP，待到新百合“知天下“順利改版并穩(wěn)定運行一階段，且用戶數(shù)達到一定指標再開始新CP上線程序，否則新CP在推廣階段因用戶數(shù)少整體認知度不高不被認同影響今后發(fā)展，暫定50工作日或者用戶數(shù)達到某一指標之日。改版進度分析技術(shù)層面內(nèi)容方面CP溝通“知天下”改版進度分析系統(tǒng)改版架構(gòu)設(shè)計進行….原CP工作范圍不變，需要重新梳理欄目1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”欄目內(nèi)容來源及規(guī)則說明5.“知天下”運營實施6.“知天下”改版進度分析7.“知天下”近期階段性目標8.CP競爭機制的合理建議目錄1.改版原則和目的2.主界面展示3.新版本優(yōu)點4.“知天下”改版之后使原有CP所提供的內(nèi)容得到優(yōu)化配置，以最直觀的方式將原有的內(nèi)容展現(xiàn)在讀者面前，爭取目標用戶的最大化，實現(xiàn)PV提升。合理優(yōu)化CP競爭機制的合作模式，以淡化CP品牌為方向，以實現(xiàn)知天下自我品牌的樹立以及價值為向?qū)?。根?jù)用戶實際出發(fā)，根據(jù)反饋數(shù)據(jù)逐步調(diào)整板塊欄目設(shè)置。010203“知天下”近期階段性目標前期：目標設(shè)定改版之后使原有CP所提供的內(nèi)容得到優(yōu)化配置，以最直觀的方式將Pleasewritedownaboutdetailsofintroducingyourcompany.(Vision,duties,andcustomerserviceofcompany)著重目標用戶的鎖定，提升相應(yīng)內(nèi)容的品質(zhì)。

根據(jù)用戶反饋的數(shù)據(jù)，調(diào)整不適應(yīng)用戶需要的欄目，對已經(jīng)符合用戶需求的欄目進行評估，然后總結(jié)，把握好用戶需求，延伸到其它欄目調(diào)整中去。各個欄目的調(diào)整基本完成之后，經(jīng)過評估之后完成欄目的調(diào)整，根據(jù)用戶需求，一步一步細分下去。中期：欄目建設(shè)“知天下”近期階段性目標Pleasewrite