商丘醫(yī)院門診樓病房樓工程技術(shù)標(biāo)監(jiān)理大綱

PAGEPAGE97第二章：技術(shù)標(biāo)部分HYPERLINK\l"_Toc125647752"監(jiān)理大綱HYPERLINK\l"_Toc125647753"㈠、工程概況……………………5HYPERLINK\l"_Toc125647754"㈡、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)………5HYPERLINK\l"_Toc125647755"㈢、監(jiān)理組織方案………………6HYPERLINK\l"_Toc125647756"1、現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖及公司對現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)督管理……7HYPERLINK\l"_Toc125647757"1.1現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖HYPERLINK\l"_Toc125647758"1.2公司對現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)督管理HYPERLINK\l"_Toc125647759"2、各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)……12HYPERLINK\l"_Toc125647760"2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc125647761"2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc125647762"2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc125647763"2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc125647764"2.5見證取樣員崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc125647765"2.6安全員崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc125647766"2.7工程信息管理員崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc125647767"3、監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律…………………19HYPERLINK\l"_Toc125647768"㈣、目標(biāo)控制方案………………21HYPERLINK\l"_Toc125647769"1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc125647772"2、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施HYPERLINK\l"_Toc125647770"2.1旁站監(jiān)理部位的設(shè)置HYPERLINK\l"_Toc125647771"2.2旁站監(jiān)理措施2.3HYPERLINK\l"_Toc125647773"質(zhì)量控制目標(biāo)為合格、爭創(chuàng)優(yōu)良工程HYPERLINK\l"_Toc125647774"2.4事前質(zhì)量控制的措施和方法……………27HYPERLINK\l"_Toc125647775"2.4.1事前質(zhì)量控制的措施HYPERLINK\l"_Toc125647776"2.4.2事前質(zhì)量控制的方法HYPERLINK\l"_Toc125647777"2.5原材料質(zhì)量控制的措施和方法HYPERLINK\l"_Toc125647778"2.5.1原材料質(zhì)量控制的措施HYPERLINK\l"_Toc125647779"2.5.2原材料質(zhì)量控制的方法HYPERLINK\l"_Toc125647780"2.6事中質(zhì)量控制的措施和方法……………30HYPERLINK\l"_Toc125647781"2.6.1事中質(zhì)量控制的措施HYPERLINK\l"_Toc125647782"2.6.2事中質(zhì)量控制的方法HYPERLINK\l"_Toc125647783"2.7事后質(zhì)量控制的措施和方法……………33HYPERLINK\l"_Toc125647784"2.7.1事后質(zhì)量控制的措施HYPERLINK\l"_Toc125647785"2.7.2事后質(zhì)量控制的方法HYPERLINK\l"_Toc125647786"3、工期控制的措施和方法……35HYPERLINK\l"_Toc125647787"3.1實現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述HYPERLINK\l"_Toc125647788"3.2進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法、程序…………37HYPERLINK\l"_Toc125647789"3.2.1進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.2進(jìn)度控制的原則HYPERLINK\l"_Toc125647791"3.2.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法HYPERLINK\l"_Toc125647790"3.2.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc125647792"3.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施………………41HYPERLINK\l"_Toc125647793"3.3.1技術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc125647794"3.3.2組織措施HYPERLINK\l"_Toc125647795"3.3.3經(jīng)濟(jì)措施HYPERLINK\l"_Toc125647796"3.3.4合同措施HYPERLINK\l"_Toc125647797"4、投資控制的措施和方法……434.1投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法和程序…………43HYPERLINK\l"_Toc125647798"4.2施工階段投資控制的監(jiān)理工作措施………45HYPERLINK\l"_Toc125647799"4.2.1技術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc125647800"4.2.2組織措施HYPERLINK\l"_Toc125647801"4.2.3經(jīng)濟(jì)措施HYPERLINK\l"_Toc125647802"4.2.4合同措施HYPERLINK\l"_Toc125647804"4.3工程變更的投資控制HYPERLINK\l"_Toc125647805"4.4費用索賠的處理方法5.合同管理、信息管理的措施和方法…………505.HYPERLINK\l"_Toc125647818"1、合同、信息管理的工作內(nèi)容、原則、程序和方法……50HYPERLINK\l"_Toc125647819"5.1.1工作內(nèi)容5.HYPERLINK\l"_Toc125647820"1.2工作原則HYPERLINK\l"_Toc125647821"1.5.3工作程序5.HYPERLINK\l"_Toc125647822"1.4工作方法5.HYPERLINK\l"_Toc125647823"2、合同、信息管理的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及合同措施…535.HYPERLINK\l"_Toc125647824"2.1合同管理措施5.HYPERLINK\l"_Toc125647825"2.2信息管理措施6.文明、安全控制的措施和方法………………58HYPERLINK\l"_Toc125647813"6.1文明、安全控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序…………58HYPERLINK\l"_Toc125647814"6.1.1工作內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc125647815"6.1.2工作原則HYPERLINK\l"_Toc125647816"6.1.3工作程序HYPERLINK\l"_Toc125647807"6.2文明、安全的監(jiān)理工作方法………………58HYPERLINK\l"_Toc125647808"6.3文明、安全控制的監(jiān)理措施………………59HYPERLINK\l"_Toc125647809"6.3.1技術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc125647810"6.3.2組織措施HYPERLINK\l"_Toc125647811"6.3.3經(jīng)濟(jì)措施HYPERLINK\l"_Toc125647812"6.3.4合同措施7.工作協(xié)調(diào)的措施和方法……647.1工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序、方法7.2工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同的措施8.保證旁站監(jiān)理措施…………689.根據(jù)本工程特點有針對性的措施及合理化建議…………7210.對本工程重點監(jiān)理保障措施………………73（五）、監(jiān)理工作制度…………74HYPERLINK\l"_Toc125647840"1、技術(shù)交底制度HYPERLINK\l"_Toc125647841"2、施工組織設(shè)計審核制度HYPERLINK\l"_Toc125647842"3、設(shè)計變更處理制度HYPERLINK\l"_Toc125647843"4、隱蔽工程檢查驗收制度HYPERLINK\l"_Toc125647844"5、進(jìn)度的監(jiān)督及報告制度HYPERLINK\l"_Toc125647845"6、質(zhì)量安全事故處理制度HYPERLINK\l"_Toc125647846"7、資料管理制度HYPERLINK\l"_Toc125647847"8、工程款支付簽審制度HYPERLINK\l"_Toc125647848"9、工程巡視制度HYPERLINK\l"_Toc125647849"10、竣工驗收制度HYPERLINK\l"_Toc125647850"11、工程索賠簽審制度HYPERLINK\l"_Toc125647851"（六）、現(xiàn)場技術(shù)裝備…………87HYPERLINK\l"_Toc125647852"1、檢測設(shè)備、儀器一覽表HYPERLINK\l"_Toc125647853"2、檢測保證制度（七）HYPERLINK\l"_Toc125647854"、向業(yè)主提交的監(jiān)理資料………………90㈠、工程概況本工程為商丘市第二人民醫(yī)院門診樓、病房樓。門診樓主樓框架五層，局部六層，其中地下一層；病房樓工程主樓十一層，地下一層。本項目位于商丘市民主東路2號。㈡、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)監(jiān)理工作范圍施工圖所含內(nèi)容的施工及工程質(zhì)量保修期階段監(jiān)理。我公司將采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，對項目進(jìn)行動態(tài)管理，使該工程的建設(shè)的各項目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、管理協(xié)調(diào)工作）得到有效控制和實現(xiàn)。具體控制目標(biāo)如下：質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)通過監(jiān)理工程師在對原材料和施工過程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，使本工程達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位和計劃，使工程實際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計劃進(jìn)度范圍之內(nèi)（施工合同工期）。造價監(jiān)控目標(biāo)公正、科學(xué)、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，把工程造價控制在概算額之內(nèi)。安全監(jiān)控工作通過嚴(yán)密的過程控制，尤其注意控制用電和高空墜物，力爭不出現(xiàn)死亡事故，月千人負(fù)傷率控制在1.2‰以內(nèi)管理協(xié)調(diào)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、電腦化、科學(xué)地做好合同及信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。㈢、監(jiān)理組織方案1、現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖及公司對現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)督管理1.1現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖為履行施工階段委托監(jiān)理合同，我們成立了“商丘市第二人民醫(yī)院門診樓、病房樓工程項目監(jiān)理部”，委派總監(jiān)理工程師代表本公司全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。根據(jù)本工程特點和我們以往工程管理的經(jīng)驗，本工程項目監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式。該組織形式的優(yōu)點是分工明確、指揮得力，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，提高工作效率。派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行工作，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部的其它人員，具體實施監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)?，F(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師公司（監(jiān)督與指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師公司（監(jiān)督與指導(dǎo)）質(zhì)量安全組質(zhì)量安全組進(jìn)度計量組材料見證組造價合同組信息管理組安全監(jiān)督組土建專業(yè)組土建專業(yè)組給排水專業(yè)組電氣專業(yè)組暖通專業(yè)組測量專業(yè)組設(shè)備安裝組1.2公司對現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)督管理針對本工程的特點，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的高層顧問組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督、研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。辦公室辦公室進(jìn)度駐廠監(jiān)理組總工室進(jìn)度駐廠監(jiān)理組副總經(jīng)理進(jìn)度駐廠監(jiān)理組工程部進(jìn)度駐廠監(jiān)理組項目監(jiān)理部委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度負(fù)責(zé)各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪總經(jīng)理管理者代表1.2.1對項目監(jiān)理部人員組織的管理⑴監(jiān)理委托合同簽訂或業(yè)主口頭承諾后，人力資源部要根據(jù)監(jiān)理范圍、工程規(guī)模及復(fù)雜程度，組建項目部，工程部、行政部做好其他資源的配置；具體見公司《監(jiān)理進(jìn)點暫行規(guī)定》。⑵根據(jù)此前報名時所提交業(yè)主的總監(jiān)理工程師名單，由總經(jīng)理任命總監(jiān)理工程師；⑶工程部負(fù)責(zé)按《人力資源管理控制程序》對項目部全體人員實施崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為結(jié)合本項目特點，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)的作業(yè)文件。1.2.2對監(jiān)理項目部計量檢測設(shè)備的管理⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)提出本項目部計量檢測設(shè)備使用計劃，由行政部負(fù)責(zé)落實配置；⑵檢測設(shè)備在使用前，由工程部按《測量裝置控制程序》進(jìn)行校準(zhǔn)，并對校準(zhǔn)和鑒定后的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；⑶監(jiān)理項目部不得使用無標(biāo)識和標(biāo)識不合格的設(shè)備；⑷專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)對檢測設(shè)備的正確使用和維護(hù)，使用過程中應(yīng)填寫《計量檢測設(shè)備使用履歷表》。1.2.3對監(jiān)理項目部文件資料的管理⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)提出本項目部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負(fù)責(zé)落實配置；⑵工程部負(fù)責(zé)提供法規(guī)性文件、技術(shù)性文件和質(zhì)量體系文件目錄供選用；⑶文件和資料按我公司《文件控制程序》執(zhí)行。1.2.4監(jiān)督措施1.2.4.1組織措施A、將工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落到實處，，由公司監(jiān)督，加強對該項目的管理。B、成立本工程項目監(jiān)理部，實行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。按照投標(biāo)文件中申報的監(jiān)理人員派遣并保證按時到位。C、公司保證為項目監(jiān)理部提供足夠的辦公設(shè)備、影像設(shè)備、檢測工具、通訊工具、交通車輛和其它生產(chǎn)、生活設(shè)施，滿足現(xiàn)場需要。作為項目監(jiān)理部的堅強后盾，公司將提供強大的各項支持。D、實行崗前培訓(xùn)、監(jiān)理內(nèi)部交底和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，熟悉監(jiān)理合同、與工程建設(shè)管理有關(guān)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，明確監(jiān)理目標(biāo)，合格者上崗。嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、到位差、服務(wù)意識差、遇事推委、拖拉等現(xiàn)象發(fā)生。對職業(yè)道德差、業(yè)務(wù)工作不適應(yīng)者，堅決予以更換。E、監(jiān)理部在“各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)”的制度下分解監(jiān)理職責(zé)，將責(zé)任落實到崗、到人，同時明確崗位替代和替代交接程序。對本崗位的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，“凡事有人負(fù)責(zé)”。F、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度、各業(yè)務(wù)部門每月到工程現(xiàn)場考核評價監(jiān)理部工作，征求業(yè)主和承包商的意見和建議，不斷提高監(jiān)理水平，保證做到讓業(yè)主滿意。1.2.4.2技術(shù)措施A、建立監(jiān)理和工程目標(biāo)動態(tài)控制系統(tǒng)。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的知識與才能，對工程目標(biāo)進(jìn)行全面、細(xì)致的考察，對實現(xiàn)工程目標(biāo)的影響因素進(jìn)行判斷和分析，制定有針對性的、具體的預(yù)控措施。全面、及時、準(zhǔn)確的掌握工程的動態(tài)數(shù)據(jù)并與計劃數(shù)據(jù)比較，采取有效、得力的措施及時進(jìn)行動態(tài)糾偏和整改，圓滿實現(xiàn)監(jiān)理的服務(wù)目標(biāo)。B、建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，加大對現(xiàn)場質(zhì)量檢查和內(nèi)審，實現(xiàn)監(jiān)理單位質(zhì)量體系與承包商質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)運作。C、制訂用于本工程的“監(jiān)理部內(nèi)部管理制度”，并根據(jù)實際情況，補充編寫有關(guān)制度，報公司審批執(zhí)行。確保工程監(jiān)理服務(wù)“凡事有章可循”。D、在本工程監(jiān)理工作中，使用西安智通建設(shè)工程監(jiān)理計算機管理軟件，實現(xiàn)監(jiān)理工作數(shù)字化管理。E、為項目監(jiān)理部配置現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和檢測設(shè)備，用先進(jìn)手段來提高監(jiān)理服務(wù)水平。F、針對工程的特殊問題隨時制定特殊措施。G、建立可追溯的服務(wù)質(zhì)量的記錄體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場服務(wù)信息記載檢查的有關(guān)要求，做到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量“凡事有據(jù)可查”。H、項目監(jiān)理部的一切活動均做到事先有要求，事中有檢查，事后有結(jié)果，不留空白，閉環(huán)運行。I、質(zhì)量回訪。在服務(wù)期內(nèi)，按公司質(zhì)量體系文件要求，每半年一次向業(yè)主發(fā)出“業(yè)主監(jiān)督建議卡”，征詢業(yè)主對我公司服務(wù)的意見，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量水平。J、監(jiān)理合同簽訂后3日內(nèi)，項目監(jiān)理部將正式掛牌。我公司關(guān)于“監(jiān)理部內(nèi)部管理制度”在現(xiàn)場印發(fā)執(zhí)行。1.2.4.3經(jīng)濟(jì)措施A、建立公司各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，各部門收入與本工程質(zhì)量和業(yè)主評價掛鉤。B、總經(jīng)理與項目總監(jiān)簽訂本監(jiān)理標(biāo)段服務(wù)質(zhì)量獎罰責(zé)任書，加大總監(jiān)理工程師的責(zé)、權(quán)、利。C、項目監(jiān)理部實行半年初評、年終總評、考核評價每個人監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量，建立獎罰分明和優(yōu)勝劣汰的激勵機制，調(diào)動每個監(jiān)理人員的積極性。D、監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守公司《監(jiān)理工程師守則》和公司《廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》，堅決杜絕向承包商借錢和吃、拿、卡、要行為。1.2.4.4合合同措施簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、投資目目標(biāo)責(zé)任書。簽訂廉政建設(shè)責(zé)任任書。2、各級監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)2.1總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)項目監(jiān)理部實行總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制，項項目總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)全全面履行項目目監(jiān)理合同義義務(wù)，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量保證體系系在本項目的的實施。⑴以工程建設(shè)監(jiān)理在在工程項目的的代表身份，與與建設(shè)單位、承承包單位及政政府監(jiān)督機關(guān)關(guān)和有關(guān)單位位協(xié)調(diào)溝通有有關(guān)方面的問問題；⑵確定工程項目組織織和監(jiān)理組織織系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程；⑶選擇確定監(jiān)理各部部門負(fù)責(zé)人員員，并決定其其任務(wù)和職能能分工；⑷對監(jiān)理人員的工作作進(jìn)行督導(dǎo)，并并根據(jù)工程實實施的變化進(jìn)進(jìn)行人員的調(diào)調(diào)配；⑸主持制定工程項目目建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批項項目監(jiān)理實施施細(xì)則,并全面組織織實施；⑹提出工程承發(fā)包模模式，為建設(shè)設(shè)單位發(fā)包提提供決策建議議；⑺協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行行工程招標(biāo)工工作，參與編編寫招標(biāo)文件件，進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)人資格預(yù)審審、開標(biāo)、評評標(biāo)，為建設(shè)設(shè)單位決標(biāo)提提出決策建議議；⑻參加合同談判，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位確定合同條條款；⑼審核確認(rèn)分包單位位；⑽主持建立監(jiān)理信息息系統(tǒng)，全面面負(fù)責(zé)信息溝溝通工作；⑾在規(guī)定的時間內(nèi)及及時對工程實實施的有關(guān)工工作做出決策策；⑿審定承包單位提交交的施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計劃；審核核并簽署停工工令、復(fù)工令令，付款證明明，分部工程程、單位工程程質(zhì)量檢評資資料、竣工資資料，監(jiān)理文文件和報告等等；⒀調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議,處理索賠,審批工程延延期；⒁定期及不定期巡視視工地現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)和提提出問題并進(jìn)進(jìn)行處理；⒂主持工地例會；⒃審查和處理工程變變更；⒄主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；⒅組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段總結(jié)報告和和項目監(jiān)理工工作總結(jié)；⒆主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料；⒇負(fù)責(zé)本監(jiān)理項目保保修階段的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)。2.2總監(jiān)理工程程師代表崗位位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師制定或交辦辦的監(jiān)理工作作；⑵組織各專業(yè)監(jiān)理人人員認(rèn)真熟悉悉消化施工圖圖及有關(guān)設(shè)計計說明、資料料，了解設(shè)計計要求，明確確土建與設(shè)備備、安裝等相相關(guān)部位工序序之間的關(guān)系系，根據(jù)施工工組織設(shè)計制制定監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)控制的具體體對策；⑶負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理監(jiān)監(jiān)理工作中出出現(xiàn)的有關(guān)技技術(shù)問題,協(xié)調(diào)各施工工單位的工作作；⑷核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)進(jìn)度計劃，并并檢查施工單單位的執(zhí)行情情況，每周向向總監(jiān)理工程程師匯報施工工進(jìn)度完成情情況；⑸及時匯總土建與設(shè)設(shè)備安裝已完完成的實物工工程量，督促促投資控制人人員及時復(fù)核核后上報總監(jiān)監(jiān)審核；⑹負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全全的檢查與監(jiān)監(jiān)督；⑺按總監(jiān)理工程師授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)利；⑻負(fù)責(zé)起草每周監(jiān)理理情況工作報報表，起草每每月監(jiān)理報告告和階段監(jiān)理理總結(jié)報告；；⑼帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入入施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理及質(zhì)量檢查查與驗收。2.3專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是是各專業(yè)部門門管理機構(gòu)的的負(fù)責(zé)人，在在各自的部門門有局部決策策職能，在全全局監(jiān)理工作作范圍內(nèi)具有有規(guī)劃、執(zhí)行行和檢查的職職能。⑴組織制定各自專業(yè)業(yè)或相應(yīng)子項項目的監(jiān)理實實施計劃或監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后組組織實施；⑵對所負(fù)責(zé)控制的目目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃劃，建立實施施目標(biāo)控制的的目標(biāo)劃分系系統(tǒng)；⑶建立目標(biāo)控制系統(tǒng)統(tǒng)，落實各控控制子系統(tǒng)的的負(fù)責(zé)人員，制制定工作流程程，確定方法法和手段，制制定控制措施施；⑷協(xié)商確定各部門之之間協(xié)調(diào)程序序，為組織一一體化主動開開展工作；⑸定期提交本目標(biāo)或或本子項目目目標(biāo)控制例行行報告和例外外報告；⑹根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時時、準(zhǔn)確地做做好本部門的的信息管理工工作；⑺根據(jù)總監(jiān)理工程師師的安排，參參與工程招標(biāo)標(biāo)工作，做好好招標(biāo)各階段段的本專業(yè)的的工作；⑻審查有關(guān)施工單位位提交的計劃劃、設(shè)計、方方案、申請、證證明、單據(jù)、變變更、資料、報報告等；⑼檢查有關(guān)的工程情情況，掌握工工程現(xiàn)狀，及及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測工程問題題，并采取措措施妥善處理理；⑽組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本部部門監(jiān)理員的的工作；⑾及時檢查、了解和和發(fā)現(xiàn)承包方方的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和合同方面的的問題并向總總監(jiān)理工程師師報告，以便便研究對策，解解決問題；⑿及時發(fā)現(xiàn)并處理可可能發(fā)生或已已發(fā)生的工程程質(zhì)量問題；；⒀主持有關(guān)檢驗批,,分項工程的的檢查和驗收收工作；參與與有關(guān)的分部部工程、單位位工程等分期期交付工程的的檢查和驗收收工作；⒁參加或組織有關(guān)工工程會議并做做好會前準(zhǔn)備備；⒂協(xié)調(diào)處理本部門管管理范圍內(nèi)各各專業(yè)施工單單位之間的有有關(guān)工程方面面的矛盾；⒃提供或搜集有關(guān)的的索賠資料，并并把索賠和防防索賠當(dāng)作本本部門份內(nèi)工工作來抓，積積極配合合同同管理部門做做好索賠的有有關(guān)工作；⒄檢查、督促并認(rèn)真真做好監(jiān)理日日記、參與監(jiān)監(jiān)理月報編寫寫等，建立本本部門監(jiān)理資資料管理制度度；⒅定期做好本部門監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。2.4監(jiān)理員的崗崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、檢測、試試驗、旁站監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)督和和跟蹤工作，行行使檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的職職能。⑴負(fù)責(zé)檢查、檢測并并確認(rèn)材料、設(shè)設(shè)備、成品和和半成品的質(zhì)質(zhì)量；⑵檢查承包單位人、機機、料使用運運行情況，并并做好記錄；；⑶負(fù)責(zé)工程量原始數(shù)數(shù)據(jù)的收集并并簽署原始憑憑證；⑷檢查是否按設(shè)計圖圖紙施工、按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工、按進(jìn)度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正；；⑸檢查確認(rèn)工序質(zhì)量量，進(jìn)行驗收收并簽署；⑹實施跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時報告；⑺做好填報工程原始始記錄工作，填填寫旁站記錄錄表；2.5見證取樣員員崗位職責(zé)取樣是按有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗（測）對對象中抽取試試驗樣品的過過程；送樣是是指取樣從現(xiàn)現(xiàn)場移交給有有檢測資格的的單位承檢的的全過程。取取樣和送樣是是工程質(zhì)量檢檢測的首要環(huán)環(huán)節(jié)，其真實實性和代表直直接影響檢測測數(shù)據(jù)的公正正。⑴取樣時，見證人員員必須在現(xiàn)場場進(jìn)行見證。⑵見證人員必須對試試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)護(hù)。⑶見證人員必須和施施工人員一起起將試樣送至至檢測單位⑷有專用送樣工具的的工地，見證證人員必須親親自封樣。⑸見證人員必須在檢檢驗委托單上上簽字，并出出示“見證人員證證書”。⑹見證人員對試樣的的代表性和真真實性負(fù)有法法律責(zé)任。2.6安全員崗位位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位位月千人負(fù)傷傷率控制在1.2‰以內(nèi)，杜絕絕重大傷亡事事故、交通事事故、火災(zāi)事事故、中毒事事故，確保安安全生產(chǎn)。⑵負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位位作業(yè)場所空空氣中的粉塵塵濃度控制在在2mg/mm3，粉塵濃度度合格率要求求達(dá)到85%以上，督促促有關(guān)人員做做好防毒、防防寒、防暑工工作。⑶每周組織安全大檢檢查，及時組組織力量整改改事故隱患，進(jìn)進(jìn)行傷亡事故故、火災(zāi)事故故的調(diào)查分析析，負(fù)重傷以以上的傷亡事事故寫出分析析報告，并及及時上報各種種報表。⑷貫徹執(zhí)行各項規(guī)章章制度，制止止違章和危險險作業(yè)，經(jīng)常常督促教育職職工堅持使用用各種勞保用用品。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，觀察機械械設(shè)備、設(shè)施施和作業(yè)方面面安全情況，并并及時向主管管部門報告，采采取措施處理理，消除事故故隱患。⑹經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的宣傳教育育，及時總結(jié)結(jié)推廣安全生生產(chǎn)中的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)組織開開展好各項安安全生產(chǎn)活動動，堅持安全全日學(xué)習(xí)制度度。2.7工程信息管管理員崗位職職責(zé)⑴監(jiān)理信息的收集：：工程項目建設(shè)前期期的信息收集集；收集計劃任務(wù)書及及其有關(guān)資料料；設(shè)計文件及有關(guān)資資料；招標(biāo)投標(biāo)合同文件件及其有關(guān)資資料。施工中的信息收集集收集業(yè)主提供的信信息；收集承建商提供的的信息；建設(shè)項目監(jiān)理的記記錄；收集工地會議信息息。工程竣工階段的信信息收集⑵監(jiān)理信息的加工整整理和儲存：：依據(jù)進(jìn)度控制信息息，對施工進(jìn)進(jìn)度狀況提出出意見依據(jù)質(zhì)量控制信息息，對工程質(zhì)質(zhì)量情況提出出意見依據(jù)投資控制信息息，對工程結(jié)結(jié)算情況提出出意見依據(jù)合同管理信息息，對索賠提提出意見3、監(jiān)理人員職業(yè)道德德和紀(jì)律⑴不準(zhǔn)向承包單位透透露應(yīng)保密的的項目信息；；⑵不準(zhǔn)向業(yè)主和承包包單位介紹、推推薦施工單位位；⑶不準(zhǔn)向業(yè)主和承包包單位介紹、推推薦建筑材料料；⑷不準(zhǔn)向承包單位吃吃、拿、卡、要要，損害監(jiān)理理單位形象；；⑸不準(zhǔn)接受承包單位位的獎金、獎獎品、禮金、禮禮品及各種津津貼；⑹不準(zhǔn)參加承包單位位組織的旅游游、休假和娛娛樂活動；⑺不準(zhǔn)參加由供貨方方主辦的設(shè)備備及建筑材料料采購活動；；⑻不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量的任何行行為和個人；；⑼不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理理項目范圍以以外的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，搞非法法“合作”監(jiān)理；⑽不準(zhǔn)私自借用承包包單位的汽車車、摩托車等等交通工具。⑾執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。⑿努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)術(shù)和工程管理理知識，不斷斷提高能力和和監(jiān)理水平。⒀不以個人名義從事事監(jiān)理業(yè)務(wù)。⒁不同時在兩個以上上監(jiān)理單位注注冊和從事監(jiān)監(jiān)理活動，不不在政府部門門和施工、材材料設(shè)備的生生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職。⒂不泄漏所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項。⒃堅持獨立自主開展展工作。我公司工程部長期期以來一直堅堅持對項目監(jiān)監(jiān)理部的定期期檢查和對業(yè)業(yè)主的回訪，以以監(jiān)督項目部部監(jiān)理人員廉廉潔自律、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)工作作。根據(jù)我公公司《監(jiān)理工工作廉政守則則》（鄭州恒恒基建設(shè)監(jiān)理理有限公司企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—公司運作守守則ZY/GGZ001—02），定期對對項目部工作作情況進(jìn)行考考核，考核情情況報公司考考核委員會，經(jīng)經(jīng)審查決定對對項目總監(jiān)的的獎懲。項目目部實行總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制，總總監(jiān)對整個項項目部負(fù)責(zé)，有有權(quán)力決定項項目部人員的的聘任和解職職，以及工資資、福利待遇遇標(biāo)準(zhǔn)，通過過這種責(zé)權(quán)利利分明的層次次式管理，激激勵員工積極極性的發(fā)揮。在公司工程部對項項目部檢查期期間，將會同同業(yè)主、施工工單位對項目目部的工作進(jìn)進(jìn)行綜合考評評，經(jīng)查違反反上述規(guī)定者者，由當(dāng)事人人做出書面檢檢查并視情節(jié)節(jié)輕重給予調(diào)調(diào)離、辭退直直至開除的處處分，觸犯黨黨紀(jì)、政紀(jì)者者，按規(guī)定從從嚴(yán)處理。㈣、目標(biāo)控制方案1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作1、參加圖紙會審及及設(shè)計交底，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設(shè)單位位向設(shè)計單位位提出書面意意見和建議。2、監(jiān)督落實各項施施工條件，審審查施工單位位的施工組織織設(shè)計或施工工方案，并報報業(yè)主備查。3、審查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理機構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質(zhì)量量時予以確認(rèn)認(rèn)。4、審查施工單位選選擇的分包單單位的資質(zhì)。5、對在單位工程開開工前檢查施施工單位的復(fù)復(fù)測資料，特特別是控制樁樁是否交接清清楚，手續(xù)是是否完善，質(zhì)質(zhì)量有無問題題。對重點工工程部位的軸軸線、水平控控制進(jìn)行復(fù)查查。6、審查承包單位報報送的工程開開工報審表及及相關(guān)資料，具具備開工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)開工令，并并報建設(shè)單位位。2.質(zhì)量控制的措施和和方法2.1原材料質(zhì)量控制的的措施和方法法2.1.1原材料質(zhì)量控制的的措施2.1.1.1技術(shù)措施施⑴在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)證證同意；⑵對于工程的主要材材料；監(jiān)理工工程師在進(jìn)場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單；如不具備備或?qū)z驗證證明有懷疑時時，應(yīng)補做檢檢驗；⑶對主要裝飾材料及及建筑配件，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在定貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣定貨；⑷監(jiān)理工程師應(yīng)對以以下材料進(jìn)行行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工工程師認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；對質(zhì)量保證資料有有懷疑或與合合同規(guī)定不符符的一般材料料；由工程重要程度決決定，應(yīng)進(jìn)行行一定比例的的試驗的材料料；需要進(jìn)行追蹤檢查查，以控制和和保證其質(zhì)量量的材料。⑸監(jiān)理工程師對進(jìn)口口材料設(shè)備和和重要工程或或關(guān)鍵施工部部位所用的材材料進(jìn)行全部部檢驗；⑹監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對材材料質(zhì)量進(jìn)行行抽檢和取樣樣；對于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；⑺監(jiān)理工程師對于現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料事先提出出試配要求；；經(jīng)試配檢驗驗合格后方能能允許承包單單位使用；⑻對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗；⑼對新材料的應(yīng)用，必必須通過試驗驗和鑒定；代代用材料必須須通過計算和和充分的論證證；并符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要要求。⑽合理組織材料使用用，減少材料料的損失。2.1.1.2組織措施施⑴組織并落實專門的的監(jiān)理機構(gòu)人人員負(fù)責(zé)材料料質(zhì)量控制，按按有關(guān)要求對對材料質(zhì)量作作進(jìn)行嚴(yán)格的的監(jiān)控；⑵協(xié)助承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸；；建立計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系；⑶健全現(xiàn)場材料管理理制度；按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作。2.1.1.3經(jīng)濟(jì)措施施⑴對進(jìn)口材料、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師應(yīng)會同商商檢局檢驗，如如核對中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方和商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，按期提出出索賠。⑵對進(jìn)場材料進(jìn)行分分析，嚴(yán)格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須履行業(yè)主簽簽認(rèn)手續(xù)。2.1.1.4合同措施施⑴監(jiān)理工程師對材料料采購合同進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號號管理；⑵監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進(jìn)行行監(jiān)督；⑶監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進(jìn)行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。2.1.2原材料質(zhì)量控制的的方法工程材料的質(zhì)量好好壞，直接影影響著整個建建筑物質(zhì)量等等級、結(jié)構(gòu)安安全、外部造造型和建成后后的使用功能能等。在實際際工作中做好好原材料的質(zhì)質(zhì)量控制是項項目監(jiān)理工作作中一個至關(guān)關(guān)重要的內(nèi)容容。⑴建立健全質(zhì)量保證證體系，加強強合同管理由于工程材料的質(zhì)質(zhì)量低劣造成成的工程質(zhì)量量事故和損失失往往是非常常嚴(yán)重并難以以彌補和修復(fù)復(fù)的，因此，工工程中必須盡盡力避免發(fā)生生此類問題，防防患于未然。在在材料的質(zhì)量量監(jiān)理中，首首先要求施工工單位建立健健全質(zhì)量保證證體系，使施施工企業(yè)在人人員配備、組組織管理、檢檢測程序、方方法、手段等等各個環(huán)節(jié)上上加強管理，同同時在施工承承包合同和監(jiān)監(jiān)理委托合同同中要明確對對材料的質(zhì)量量要求和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明明確監(jiān)理方在在材料監(jiān)理方方面的責(zé)任、權(quán)權(quán)限以及建設(shè)設(shè)單位的要求求。在我們的的監(jiān)理委托合合同中有關(guān)材材料監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容是相似的的，即：監(jiān)理理方有權(quán)對材材料進(jìn)行必要要的抽檢，施施工單位要在在監(jiān)理方的監(jiān)監(jiān)督下，同時時取樣和試（化化）驗工作，監(jiān)監(jiān)理方負(fù)責(zé)提提供準(zhǔn)確、可可靠的檢驗結(jié)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理理方的檢驗結(jié)結(jié)果如與施工工單位的試驗驗結(jié)果不相一一致時，以監(jiān)監(jiān)理方所提供供的檢驗結(jié)果果作為標(biāo)準(zhǔn)。在在項目實施過過程中，嚴(yán)格格按合同辦事事，加強合同同管理，以合合同為依據(jù)，始始終堅持施工工單位自檢和和監(jiān)理方獨立立抽、復(fù)檢相相結(jié)合，以施施工單位自檢檢為主，以監(jiān)監(jiān)理方的復(fù)檢檢作為評定自自檢結(jié)果的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時還還堅持目測和和檢測相結(jié)合合，抽檢和監(jiān)監(jiān)測相結(jié)合，直直接控制和間間接控制相結(jié)結(jié)合。改變過過去只有施工工單位自檢為為準(zhǔn)，而沒有有第三方監(jiān)督督管理的狀況況。這樣可以以防止不合格格的材料用于于工程，保證證了工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量。⑵明確材料監(jiān)理程序序，制定材料料監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理制度在我國許許多地方尚不不太規(guī)范，因因此要在工程程項目實施監(jiān)監(jiān)理的過程中中要使參建各各方明確監(jiān)理理工作的性質(zhì)質(zhì)、方法以及及監(jiān)理工作程程序。具體做做法就是針對對本工程實際際具體情況，中中標(biāo)后監(jiān)理部部將制定詳細(xì)細(xì)的材料監(jiān)理理規(guī)劃和細(xì)則則，明確材料料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中中，明確材料料監(jiān)理工程師師的職責(zé)、工工作方法、步步驟、手段以以及對材料的的質(zhì)量要求和和保證質(zhì)量應(yīng)應(yīng)采取的措施施等。項目監(jiān)監(jiān)理部配備專專職的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及經(jīng)過培訓(xùn)考考核合格的材材料見證員，全全面負(fù)責(zé)本項項目工程材料料等的管理。在在材料監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師則嚴(yán)嚴(yán)格按材料監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則開展工作作，使材料監(jiān)監(jiān)理工作逐步步走向正規(guī)化化的軌道。=1\*GB3①材料見證員：負(fù)責(zé)責(zé)工程原材料料、成品、半半成品的見證證取樣和送檢檢工作，包括括核對進(jìn)場材材料的出廠編編號、爐批號號、包裝和標(biāo)標(biāo)識等，合理理確定各種材材料的檢驗批批次，防止少少復(fù)試和漏復(fù)復(fù)試；負(fù)責(zé)收收集和統(tǒng)計工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所所需的合格證證明文件（包包括質(zhì)保書、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、交易易憑證等）、工工程材料的復(fù)復(fù)試報告和現(xiàn)現(xiàn)場試塊等試試驗合格文件件；并及時準(zhǔn)準(zhǔn)確的填寫“工程材料、（半半）成品審核核工作臺帳”。=2\*GB3②專業(yè)監(jiān)理工程師：：負(fù)責(zé)對所分分管工程使用用的工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審資資料和工程現(xiàn)現(xiàn)場制作試塊塊等試驗報告告進(jìn)行審核，并并簽署審核意意見；負(fù)責(zé)處處理或協(xié)助處處理在監(jiān)理工工作中發(fā)現(xiàn)的的不合格工程程材料，工程程材料的不合合格使用以及及不合格的工工程實物，并并復(fù)查整改結(jié)結(jié)果；在組織織分項工程驗驗收時，負(fù)責(zé)責(zé)階段性審核核該分項所使使用的全部質(zhì)質(zhì)保資料。=3\*GB3③總監(jiān)理工程師：定定期檢查工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量，原則上每每周不等少于于一次，在地地基基礎(chǔ)和結(jié)結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵鍵階段，每周周應(yīng)不少于兩兩次；在分部部和單位工程程質(zhì)量驗收前前核查工程實實物質(zhì)量現(xiàn)場場試驗結(jié)果；；負(fù)責(zé)處理需需要返工處理理或加固補強強的工程材料料上的質(zhì)量事事故。⑶審核施工單位材料料計劃如果我單位中標(biāo)，在在監(jiān)理部進(jìn)場場開展工作后后，首先要了了解施工單位位的材料總體體計劃，并審審核其是否滿滿足施工總進(jìn)進(jìn)度的要求，對對發(fā)現(xiàn)的問題題提出改進(jìn)建建議，使材料料總體計劃與與施工進(jìn)度相相干致。在此此基礎(chǔ)上，每每月25日前，要求求施工單位應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理方提提交下月的材材料進(jìn)場計劃劃，包括進(jìn)貨貨品種、數(shù)量量、生產(chǎn)廠家家等，材料監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)工程月進(jìn)進(jìn)度計劃予以以審核，使材材料進(jìn)場計劃劃符合工程進(jìn)進(jìn)度要求。⑷材料采購的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理由于建筑材料市場場供求關(guān)系變變化較大，個個別特殊建材材供不應(yīng)求，有有可能出現(xiàn)以以次充好的現(xiàn)現(xiàn)象，因此，凡凡是對計劃進(jìn)進(jìn)場的材料，監(jiān)監(jiān)理方都要會會同施工單位位對其生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)及質(zhì)質(zhì)量保證措施施予以審核，并并對訂購的產(chǎn)產(chǎn)品樣品要求求其提供質(zhì)保保書，根據(jù)質(zhì)質(zhì)保書所列項項目對其樣品品質(zhì)量進(jìn)行再再檢驗。樣品品不符合規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)的，不不能訂購其產(chǎn)產(chǎn)品。⑸進(jìn)場材料的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理在材料監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則中，要明明確提出加強強現(xiàn)場原材料料的試（化）驗驗工作。例如如：對工程中中使用的鋼筋筋、水泥要求求有出廠質(zhì)保保書，砂石、磚磚等要具有材材質(zhì)試驗單，施施工用水要有有水質(zhì)化驗報報告等，以掌掌握其技術(shù)參參數(shù)資料。同同時在監(jiān)理委委托合同中明明確規(guī)定：為為提高試（化化）驗數(shù)據(jù)的的可靠性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，確保保工程質(zhì)量，甲甲方同意監(jiān)理理方獨立對國國家建設(shè)部頒頒發(fā)的《建筑筑安裝工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》中明明確規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量保證內(nèi)容容進(jìn)行必要的的檢查檢驗，施施工單位的檢檢驗工作可在在三方商定的的具有相應(yīng)實實驗資質(zhì)的試試驗室中進(jìn)行行（主管部門門有更高要求求的，按主管管部門要求），也也可在監(jiān)理方方監(jiān)督下由施施工方在有臨臨時資質(zhì)的現(xiàn)現(xiàn)場試驗室中中進(jìn)行，監(jiān)理理方負(fù)責(zé)審核核，以確認(rèn)施施工單位提供供的試（化）驗驗報告。監(jiān)理方應(yīng)與施工單單位同步進(jìn)行行材料的見證證取樣和試（化化）驗工作，監(jiān)監(jiān)理方負(fù)責(zé)提提供準(zhǔn)確、可可靠的檢驗結(jié)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理理方提供的檢檢驗結(jié)果與施施工單位的試試驗結(jié)果不相相一致時，以以監(jiān)理方所提提供的檢驗結(jié)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。監(jiān)理方在在對現(xiàn)場材料料的質(zhì)量監(jiān)理理中，應(yīng)嚴(yán)格格按照材料質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控流程程，嚴(yán)格按照照國家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文文件。合同及及材料監(jiān)理細(xì)細(xì)則辦事。⑹工程質(zhì)量試驗審查查材料的試（化）驗驗可在監(jiān)理方方監(jiān)督下由施施工單位在現(xiàn)現(xiàn)場（若現(xiàn)場場有試驗室）進(jìn)進(jìn)行，也可以以在監(jiān)理方監(jiān)監(jiān)督下現(xiàn)場取取樣，由乙方方和監(jiān)理方同同時進(jìn)行試驗驗。監(jiān)理方所所進(jìn)行的檢驗驗，一方面用用于平時的隨隨機抽檢，另另一方面也可可以驗證施工工單位試數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠靠。無論采用用哪一種方法法，重要的是是保證實驗室室的資質(zhì)水平平和實驗數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠靠。監(jiān)理方審核通過的的檢驗單位要要具有國家認(rèn)認(rèn)可的試驗資資質(zhì)，對乙方方現(xiàn)場試驗室室同樣要審核核其臨時資質(zhì)質(zhì)和所用器具具的準(zhǔn)確可靠靠度，只有在在符合要求后后，方可開展展工作。在我公司多年的監(jiān)監(jiān)理工作中，我我們深深體會會到：對工程程材料的質(zhì)量量監(jiān)理要采取取目測和檢測測相結(jié)合；抽抽檢和檢驗相相結(jié)合；直接接控制和間接接控制相結(jié)合合；嚴(yán)格遵循循監(jiān)理程序，加加強合同管理理，以監(jiān)為主主，監(jiān)、幫、促促相結(jié)合，方方可確保工程程材料質(zhì)量，為為有效地控制制工程質(zhì)量奠奠定基礎(chǔ)。2.2事前質(zhì)量控控制的措施和和方法2.2.1事前質(zhì)質(zhì)量控制的措措施2.2.1.1技技術(shù)措施⑴堅持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工；樣板板經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理方檢驗同同意后，總結(jié)結(jié)出最低的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工方法和操操作規(guī)程，組組織所有施工工人員進(jìn)行觀觀摩、學(xué)習(xí)，并并充分掌握后后，再進(jìn)行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查和驗驗收。這個樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。⑵中標(biāo)后即進(jìn)行編制制指導(dǎo)監(jiān)理工工作的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；對監(jiān)理理工作進(jìn)行科科學(xué)的目標(biāo)規(guī)規(guī)劃，根據(jù)施施工圖紙的發(fā)發(fā)放進(jìn)度及時時編寫切實可可行的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；在在監(jiān)理細(xì)則明明確個工序的的質(zhì)量控制點點及控制設(shè)施施。做到規(guī)范范化監(jiān)理。⑶在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準(zhǔn)施工單位位申報施工組組織設(shè)計（施施工方案），不不符合要求；；不得進(jìn)行施施工。⑷參加圖紙會審，做做好設(shè)計交底底記錄。⑸承包人必須在專項項開工之前的的規(guī)定時間；；將原材料試試驗和控制指指標(biāo)試驗的結(jié)結(jié)果報監(jiān)理批批準(zhǔn)認(rèn)可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗驗結(jié)果未被認(rèn)認(rèn)可之前不得得開工。2.2.1.2組組織措施⑴針對本工程重要性性的特點，我我公司將組成成由總公司直直接領(lǐng)導(dǎo)的由由專家組成的的高層次的顧顧問組，對工工程重大技術(shù)術(shù)問題進(jìn)行研研究和指導(dǎo)。公公司領(lǐng)導(dǎo)和顧顧問組不定期期經(jīng)常對工程程進(jìn)行巡視、檢檢查，聽取業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的意見，對對現(xiàn)場工作給給予指導(dǎo)。⑵現(xiàn)場的監(jiān)理組織健健全，職責(zé)分分工清楚，各各項規(guī)章制度度完善。督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病根治措施施。2.2.1.3經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施對施工設(shè)計文件進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致致的審查，利利用我公司具具有工程造價價咨詢的雄厚厚實力，對施施工設(shè)計文件件中可能存在在的不合理之之處，及時提提請業(yè)主做好好防備預(yù)案，并并做好預(yù)控工工作，嚴(yán)格控控制由于質(zhì)量量問題引起的的工程費用增增加和索賠事事件的發(fā)生。2.2.1.4合合同措施⑴監(jiān)理工程師嚴(yán)格按按監(jiān)理合同質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制制施工質(zhì)量，在在工程施工中中嚴(yán)格按照施施工驗收規(guī)范范進(jìn)行監(jiān)理。⑵監(jiān)理工作中建立檢檢驗臺賬，對對施工材料、設(shè)設(shè)備、工序，尤尤其對關(guān)鍵部部位如基坑開開挖，支護(hù)混混凝土，澆注注護(hù)水工程等等部位嚴(yán)格按按合同執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理，并實施施旁站監(jiān)理。2.2.2事前質(zhì)質(zhì)量控制的方方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準(zhǔn)備工工作進(jìn)行全面面的檢查和控控制；另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證措措施，還要設(shè)設(shè)置工序活動動的質(zhì)量控制制點，進(jìn)行預(yù)預(yù)控。其主要要工作有：⑴核查承包單位的機機構(gòu)、人員配配備、職責(zé)與與分工的落實實情況。⑵督促各級專職質(zhì)量量檢查人員的的配備。⑶檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。⑷審查分包單位的資資格及業(yè)績情情況。⑸審查檢驗承包單位位測量驗放線線成果。⑹審查確認(rèn)承包單位位的材料報驗驗及新材料、新新產(chǎn)品的確認(rèn)認(rèn)文件。⑺審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配配件、設(shè)備報報驗并檢查進(jìn)進(jìn)場主要施工工設(shè)備。⑻審定承包單位開工工前報送的《施施工組織設(shè)計計》及主要分分部（分項）工工程的施工方方案。⑼參與設(shè)計交底與圖圖紙會審。⑽監(jiān)理工作程序：①確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明明確質(zhì)量要求求→②建立本項目目的質(zhì)量監(jiān)理理控制體系→③施工場地質(zhì)質(zhì)檢驗收→④建立完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系→⑤檢查工程使使用的原材料料、半成品→⑥施工機械的的質(zhì)量控制→⑦審查施工組組織設(shè)計或施施工方案→⑧協(xié)助建設(shè)單單位做好技術(shù)術(shù)交底，共簽簽工程洽商及及設(shè)計變更→⑨檢查開工前前的準(zhǔn)備工作作，具備條件件后簽發(fā)開工工令。2.3事中質(zhì)量控控制的措施和和方法2.3.1事中質(zhì)質(zhì)量控制的措措施2.3.1.1技技術(shù)措施⑴堅持重要分項工程程旁站監(jiān)理，由由總監(jiān)理工程程師排班，落落實到人；24小時跟班旁旁站。總監(jiān)和和公司總工經(jīng)經(jīng)常抽查旁站站實施情況；；要求對旁站站發(fā)現(xiàn)的問題題處理的方法法、處理的結(jié)結(jié)果做出紀(jì)錄錄。⑵嚴(yán)格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，報報驗，經(jīng)監(jiān)理理核驗方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序。特殊情況況；質(zhì)量確有有保證，由于于特定原因報報驗資料不齊齊，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意可可先進(jìn)行下道道工序；施工工單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。⑶嚴(yán)格管理、熱情幫幫助。當(dāng)工程程遇到困難，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極想辦法、出出主意，保證證工程進(jìn)展。⑷裝飾工程是工程是是否優(yōu)良的關(guān)關(guān)鍵，對于裝裝飾工程按部部位、分階段段確定監(jiān)理重重點及相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理措施。如如重點的分項項工程是：內(nèi)內(nèi)外裝修。外外裝修的控制制重點是：規(guī)規(guī)格、圖案、結(jié)結(jié)合層、接縫縫和固定；內(nèi)內(nèi)裝修的控制制重點是：基基層處理、陰陰陽角、觀感感等等。2.3.1.2組組織措施⑴建立并堅持砼澆筑筑令制，砼澆澆筑必須由鋼鋼筋、模板、水水、電各施工工班組長簽字字，質(zhì)檢員簽簽字，對實驗驗配合比、實實際配合比、澆澆筑中應(yīng)做砼砼試塊的組數(shù)數(shù)明確規(guī)定出出來；經(jīng)監(jiān)理理各專業(yè)檢驗驗簽字后，由由總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師代表表簽署澆注令令，方能澆筑筑砼。⑵每月召開質(zhì)量例會會，會議由項項目總監(jiān)理工工程師主持，要要求各單位及及質(zhì)量負(fù)責(zé)人人參加；重點點解決本月質(zhì)質(zhì)量問題，并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。2.3.1.3經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施對工程的工序活動動實施跟蹤控控制，嚴(yán)格按按照施工現(xiàn)場場質(zhì)量控制管管理制度實施施，對不按照照程序進(jìn)行，上上道工序不合合格就進(jìn)行下下道工序，嚴(yán)嚴(yán)格按處罰制制度進(jìn)行處罰罰。在施工中中嚴(yán)格控制工工程變更簽證證，對工程質(zhì)質(zhì)量問題造成成的投資增加加不予簽批。對現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)嚴(yán)格要求，若若發(fā)現(xiàn)該旁站站時脫崗的，公公司對該監(jiān)理理人員一次處處以罰款50元。三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對監(jiān)理理人員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2.3.1.4合合同措施⑴監(jiān)理工程師對下列列產(chǎn)品或項目目必須執(zhí)行見見證檢驗，并并建立檢驗臺臺帳：承重結(jié)構(gòu)混凝土的的強度及混凝凝土抗?jié)B性能能；砌筑砂漿的強度；；結(jié)構(gòu)工程中的鋼材材及其焊（連連）接接頭；；墻體材料；水泥；防水材料；建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關(guān)接接線盒；土方工程中的壓實實系數(shù)。⑵經(jīng)常請市質(zhì)監(jiān)部門門對監(jiān)理工作作及工程質(zhì)量量進(jìn)行檢查指指導(dǎo)，溝通信信息，促進(jìn)監(jiān)監(jiān)理管理工作作不斷完善。2.3.2事中質(zhì)質(zhì)量控制的方方法⑴對施工現(xiàn)場有目的的的進(jìn)行巡回回檢查和旁站站。及時地發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正施施工中存在的的問題；對工工程的重點部部位和關(guān)鍵控控制點進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。⑵對承包單位申報的的預(yù)檢工程進(jìn)進(jìn)行核查，對對不合格的分分項工程書面面通知承包單單位整改。⑶在承包單位進(jìn)行自自檢合格的隱隱蔽工程進(jìn)行行現(xiàn)場檢測、核核查，發(fā)現(xiàn)不不合格的工程程立即書面通通知承包單位位進(jìn)行整改，合合格后報監(jiān)理理工程師復(fù)查查。⑷驗收承包單位自檢檢合格的分項項工程；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的工工程立即書面面通知承包單單位進(jìn)行整改改，合格后報報監(jiān)理工程師師復(fù)查確定質(zhì)質(zhì)量等級。⑸承包單位在分部工工程完成后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在簽認(rèn)的分分項工程評定定結(jié)果進(jìn)行分分部工程的質(zhì)質(zhì)量等級匯總總評定。⑺嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗制度度和設(shè)備檢驗驗制度。⑻堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。⑼本工序質(zhì)量不合格格或未進(jìn)行驗驗收不予簽認(rèn)認(rèn)，下道工序序不得施工。2.4事后質(zhì)量控控制的措施和和方法2.4.1事后質(zhì)質(zhì)量控制的措措施2.4.1.1技技術(shù)措施⑴按照公司作業(yè)手冊冊，進(jìn)入保修修期監(jiān)理流程程，公司指派派專人定期對對業(yè)主進(jìn)行回回訪，對建筑筑物在使用過過程中發(fā)生的的問題進(jìn)行登登記，要求施施工單位按照照國家規(guī)定進(jìn)進(jìn)行維修。⑵對建筑物內(nèi)部的各各種設(shè)備、設(shè)設(shè)施、器材定定期進(jìn)行回訪訪，了解使用用情況，對可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量或事故隱隱患及早提請請業(yè)主注意，或或通知供貨（施施工）單位維維修或予以更更換。⑶對需要定期更換或或維修的部位位或構(gòu)配件，提提前提醒業(yè)主主單位注意，或或協(xié)助業(yè)主單單位做好相關(guān)關(guān)工作。2.4.1.2組組織措施⑴在竣工驗收之后，按按照國家規(guī)定定的保修期各各參建單位職職責(zé)，提請業(yè)業(yè)主單位主持持專題會議，共共同協(xié)商建立立保修期工程程定期維修或或應(yīng)付突發(fā)事事件的組織機機構(gòu)，各單位位明確責(zé)任人人，確保組織織能運轉(zhuǎn)靈活活，能把可能能出現(xiàn)的問題題落到實處。⑵在竣工驗收之后，按按照我公司作作業(yè)手冊，組組織專人定期期對業(yè)主進(jìn)行行回訪，保修修期所發(fā)生的的一切與之有有關(guān)的事務(wù)均均有專人全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)處理，事事中保持與業(yè)業(yè)主的聯(lián)系渠渠道暢通。⑶協(xié)助業(yè)主做好后期期質(zhì)量等級評評定等工作。2.4.1.3經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施⑴工程完工后，及時時進(jìn)行工程整整體驗收，并并協(xié)助質(zhì)監(jiān)單單位進(jìn)行質(zhì)量量等級評定，按按照施工單位位與業(yè)主簽訂訂的合同規(guī)定定，及時撥付付工程款，并并按照合同約約定或國家相相關(guān)法規(guī)的規(guī)規(guī)定，足額留留置工程保修修金。⑵一旦出現(xiàn)需要進(jìn)行行維修的事件件，及時通知知施工單位入入場進(jìn)行維修修，所發(fā)生的的費用從保修修金中扣除；；如果是更換換定期需要更更新的材料、配配件，則按照照業(yè)主與施工工單位簽訂的的合同的約定定，或給予簽簽證，或從保保修金中扣除除。2.4.1.4合合同措施⑴工程竣工驗收之后后，及時提醒醒業(yè)主與施工工單位簽訂保保修期合同，約約定雙方保修修期期限和保保修期內(nèi)雙方方責(zé)任，并協(xié)協(xié)助業(yè)主制定定詳細(xì)的操作作細(xì)則，使其其具備較強的的可操作性，不不至于在后期期的具體操作作中發(fā)生糾紛紛。⑵督促施工單位及時時整理竣工資資料，按照國國家規(guī)范GB/T550328之規(guī)定，在在規(guī)定的范圍圍內(nèi)向檔案館館、業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位提交交竣工資料，并并做好工程移移交手續(xù)。2.4.2事后質(zhì)質(zhì)量控制的方方法⑴當(dāng)工程達(dá)到交驗條條件時；項目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進(jìn)行行整改。⑵對需要進(jìn)行功能試試驗的項目（例例如幕墻三性性試驗、管道道通水試驗、聯(lián)聯(lián)動試車等），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時試驗驗；對重要項項目親臨現(xiàn)場場監(jiān)督，必要要時請業(yè)主及及設(shè)計單位代代表參加。⑶項目總監(jiān)理工程師師參與竣工驗驗收的初驗，并并組織核查質(zhì)質(zhì)量保證資料料及會同業(yè)主主、設(shè)計單位位、承包單位位共同對工程程進(jìn)行檢查。⑷針對施工中的質(zhì)量量問題的嚴(yán)重重程度確定質(zhì)質(zhì)量事故級別別，分別處理理。⑸對質(zhì)量問題和質(zhì)量量事故的處理理結(jié)果進(jìn)行復(fù)復(fù)查。2.5保證旁站監(jiān)監(jiān)理措施3、工期控制的措施施和方法3.1實現(xiàn)工期目目標(biāo)的可行性性論述我公司如果中標(biāo)，在在接到業(yè)主進(jìn)進(jìn)場通知后，將將盡快組織人人員，配備數(shù)數(shù)量足夠的檢檢測、辦公設(shè)設(shè)備進(jìn)駐施工工現(xiàn)場，實施施監(jiān)理工作。在在業(yè)主召開第第一次工地會會議并授權(quán)后后，我們將要要求施工單位位根據(jù)施工單單位和業(yè)主所所簽訂合同和和現(xiàn)場實際情情況，擬定出出總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計劃，并并在各分項工工程中擬定出出具體的分部部分項工程進(jìn)進(jìn)度計劃，報報監(jiān)理部審核核通過后，作作為現(xiàn)場監(jiān)理理小組的進(jìn)度度監(jiān)督目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格要求施工工單位按照方方案施工，確確保整個工程程工期處于受受控狀態(tài)。如如果有突破工工期的事件發(fā)發(fā)生，將要求求施工單位根根據(jù)具體情況況上報情況說說明，并重新新擬定新的進(jìn)進(jìn)度計劃，合合理調(diào)整流水水作業(yè)時間，利利用行政措施施、經(jīng)濟(jì)措施施、組織措施施、合同措施施，在后續(xù)的的施工中將前前面損失的工工期趕回。新新的進(jìn)度計劃劃在經(jīng)監(jiān)理審審核批準(zhǔn)后嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。在具體操作方面，我我們將在以下下方面精心組組織，嚴(yán)格要要求，確保整整個工程的工工期處于受控控狀態(tài)：⑴派出具有實際經(jīng)驗驗的強有力的的監(jiān)理隊伍，堅堅決實行“三控、二管管、一協(xié)調(diào)”。⑵在監(jiān)理工作中堅持持“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理原則則。⑶認(rèn)真做好施工監(jiān)理理的前期準(zhǔn)備備工作，分析析監(jiān)理合同和和建筑安裝工工程施工合同同，編制工程程項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細(xì)則。認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行施工工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理，參與與設(shè)計交底，審審定施工組織織設(shè)計，查驗驗施工測量放放線的結(jié)果，第第一次工地會會議，施工監(jiān)監(jiān)理交底，核核查開工條件件。⑷抽調(diào)有經(jīng)驗的專家家進(jìn)行巡檢，對對工程建設(shè)的的情況進(jìn)行查查驗，解決技技術(shù)難關(guān)。⑸公司主要負(fù)責(zé)人，總總工程師巡視視本工程，以以解決遇到的的技術(shù)問題。⑹認(rèn)真貫徹執(zhí)行《河河南省工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)程程》的相關(guān)規(guī)規(guī)定。⑺認(rèn)真執(zhí)行我公司編編制的監(jiān)理實實施方法，貫貫徹我公司的的質(zhì)保體系文文件。⑻按照本投標(biāo)文件旁旁站監(jiān)理。我們將以“嚴(yán)格管管理、積極控控制、監(jiān)幫結(jié)結(jié)合、認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)”的精神，實實行具有預(yù)測測性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并根根據(jù)項目建設(shè)設(shè)的實際情況況建立完整的的進(jìn)度控制方方法?；谏鲜霰O(jiān)理保證證措施在工程程監(jiān)理過程中中的實施，我我們一定能夠夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的的工期控制目目標(biāo)3.2進(jìn)度控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、程序、方方法和措施3.2.1進(jìn)度控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容⑴審批進(jìn)度計劃。根根據(jù)工程的條條件全面分析析承包單位編編制的施工總總進(jìn)度計劃的的合理性、可可行性。根據(jù)據(jù)季度及年度度進(jìn)度計劃；；分析承包單單位主要工程程材料及設(shè)備備供應(yīng)等方面面的配套安排排。⑵進(jìn)度計劃的實施監(jiān)監(jiān)督。在計劃劃實施過程中中，對承包單單位實際進(jìn)度度按周、月、季季度進(jìn)行檢查查，并記錄、評評價和分析。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏高及時時要求承包單單位采取措施施；實現(xiàn)計劃劃進(jìn)度的安排排；其中周計計劃的檢查和和糾偏作為重重點來控制。⑶工程進(jìn)度計劃的調(diào)調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工工程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計劃時時；由總監(jiān)理理工程師組織織各方召開協(xié)協(xié)調(diào)會議，研研究并采取各各種措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。⑷制定由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計劃。⑸為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計量方面面認(rèn)證意見。⑹組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)紀(jì)要?，F(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會職能：：協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜。⑺每周向建設(shè)單位報報告有關(guān)工程程進(jìn)度情況，每每月定期呈報報監(jiān)理月報。3.2.2進(jìn)度控控制的原則我方將按甲方預(yù)定定工期嚴(yán)格控控制施工進(jìn)度度，嚴(yán)格按《施施工監(jiān)理規(guī)范范》及相關(guān)國國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行預(yù)控。3.2.3進(jìn)度控控制的監(jiān)理工工作方法⑴督促承包單位應(yīng)根根據(jù)建設(shè)工程程施工合同的的約定按時編編制施工總進(jìn)進(jìn)度計劃、季季度進(jìn)度計劃劃、月進(jìn)度計計劃，并按時時填寫《施工工進(jìn)度計劃報報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。⑵監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工總進(jìn)度計劃劃的合理性、可可行性。審查查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計計劃的關(guān)鍵線線路。⑶對季度及年度進(jìn)度度計劃；應(yīng)分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。有有重要的修改改意見應(yīng)要求求承包單位重重新申報。進(jìn)進(jìn)度計劃由總總監(jiān)理工程師師簽署意見批批準(zhǔn)實施并報報送業(yè)主。⑷在計劃實施工程中中，監(jiān)理工程程師對承包單單位實際進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對實實施情況做出出記錄。根據(jù)據(jù)檢查的結(jié)果果對工程進(jìn)度度進(jìn)行評價和和分析。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》要求承包包單位及時采采取措施，實實現(xiàn)計劃進(jìn)度度的安排。⑸發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計劃時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理工程師師進(jìn)行原因分分析，研究措措施；并簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》。⑹召開各方協(xié)調(diào)會議議，研究采取取的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。⑺必須延長工期時，應(yīng)應(yīng)填報《工期期延期申請表表》，報監(jiān)理理項目部審批批。3.2.4進(jìn)度控制制的監(jiān)理工作作程序⑴審批總工期控制計計劃總承包單位在工程程開工前應(yīng)按按施工合同的的規(guī)定，及建建設(shè)單位要求求，以及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示編制施施工總工期控控制計劃，填填寫《施工工工期控制計劃劃申報表》呈呈報監(jiān)理部審審批。分包單單位也應(yīng)在工工程開工前編編制施工工期期控制計劃，由由總承包單位位認(rèn)可后呈報報監(jiān)理部審批批?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審批承包單單位根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的要求，按按時編制的施施工工期控制制計劃。全面面分析其合理理性和可行性性。對承包單位提交的的《施工工期期控制計劃申申報表》，簽簽署認(rèn)可意見見及注意事項項，不同意的的指出問題所所在，要求承承包單位修改改后重新申報報。施工總工期控制計計劃一經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可，即成為為施工合同的的附件，承包包單位必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。對對施工總工期期控制計劃的的任何修改必必須呈報總監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可。⑵審批月度施工計劃劃施工工期控制計劃劃實行分級管管理，承包單單位必須按總總工期控制計計劃的要求編編制月度施工工作業(yè)計劃，呈呈報監(jiān)理部審審查認(rèn)可，分分包單位通過過總包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)報送送監(jiān)理部。月度施工進(jìn)度計劃劃的周期為上上月26日至當(dāng)月25日。承包單位每月266日前應(yīng)填寫寫《施工工期期控制計劃報報審表》附主主要資源進(jìn)場場安排計劃及及下一月度的的施工作業(yè)計計劃，以及當(dāng)當(dāng)月計劃完成成情況，呈報報監(jiān)理部審批批?？偙O(jiān)理工程師及時時組織監(jiān)理工工程師對承包包單位呈報的的施工作業(yè)計計劃進(jìn)行審查查，分析當(dāng)月月計劃進(jìn)度完完成情況，在在《施工工期期控制計劃報報審表》中簽簽署認(rèn)可意見見，或指示承承包單位進(jìn)度度補充重新申申報。⑶審查每周作業(yè)計劃劃每周作業(yè)計劃按周周協(xié)調(diào)例會的的時間周期編編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師編編制工作計劃劃，承包單位位應(yīng)在每周協(xié)協(xié)調(diào)例會前一一天向監(jiān)理部部呈報本周施施工作業(yè)計劃劃完成情況及及下周施工作作業(yè)計劃，監(jiān)監(jiān)理部通過周周例會予以協(xié)協(xié)調(diào)、落實。每周作業(yè)計劃一般般是計劃進(jìn)度度實施的基本本單元，監(jiān)理理部根據(jù)工程程進(jìn)展的需要要，可以決定定召開每天進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議議，以確保周周作業(yè)計劃的的順利進(jìn)行。⑷工程進(jìn)度計劃的動動態(tài)管理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本本專業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度的跟蹤檢檢查，總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)收集進(jìn)度的的檢查情況進(jìn)進(jìn)行分析與評評價。監(jiān)理部在每周例會會前對月度施施工進(jìn)度計劃劃檢查對比一一次，每周末末對總監(jiān)控計計劃檢查對比比一次，分析析計劃的完成成情況，通過過協(xié)調(diào)會議和和月進(jìn)度審批批，落實控制制措施。對工程總進(jìn)度計劃劃的檢查，采采用實際進(jìn)度度前鋒線的方方法進(jìn)行跟蹤蹤；月度施工工作業(yè)及周作作業(yè)計劃則采采用實際進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤對對比檢查，記記錄工程進(jìn)度度計劃的實施施情況。⑸當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重偏離離計劃時，總總監(jiān)理工程師師采取的對策策：組織監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行原因分析析、研究措施施或提出建議議并簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》指指示承包單位位采取必要的的措施。召開各方協(xié)調(diào)會議議，研究相應(yīng)應(yīng)的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，并形成會會議記錄。必須延長工期時，對對承包單位申申報的《延長長工期申請表表》簽署審批批意見并對總總監(jiān)控計劃作作必要的調(diào)整整。除非建設(shè)單位同意意對工程建設(shè)設(shè)工期進(jìn)行延延期，否則，監(jiān)監(jiān)理部將督促促承包單位采采取一切可行行的措施，包包括調(diào)整工序序與施工作業(yè)業(yè)安排來實現(xiàn)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控控計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。3.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工工作措施3.3.1技術(shù)措措施⑴監(jiān)理在和業(yè)上充分分研究后確定定的總進(jìn)度控控制計劃，發(fā)發(fā)給各施工單單位，各施工工單位、供貨貨商按控制計計劃的要求編編制實施進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃；；監(jiān)理認(rèn)真審審核各計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。⑵制定由業(yè)主供應(yīng)材材料設(shè)備的需需用量及供應(yīng)應(yīng)時間參數(shù)，編編制有關(guān)材料料、設(shè)備部分分的采供計劃劃。⑶事中檢查控制；每每月進(jìn)行進(jìn)度度檢查，動態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整。并建立反反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志、月報、進(jìn)進(jìn)度曲線。⑷工程進(jìn)度的動態(tài)管管理：實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因；并提出調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工、設(shè)計、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)和資金計劃劃。⑸組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會。周協(xié)調(diào)會會也相當(dāng)于周周計劃檢查會會，重點解決決各施工單位位內(nèi)部不能解解決的問題。有有問題必須抓抓住不放，務(wù)務(wù)必解決。3.3.2組織措措施⑴建立健全監(jiān)理組織織機構(gòu)，專人人協(xié)調(diào)控制工工程進(jìn)度，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實進(jìn)度度控制的責(zé)任任。⑵將進(jìn)度目標(biāo)分解。根根據(jù)總進(jìn)度目目標(biāo)編制年、季季、月進(jìn)度目目標(biāo)。⑶確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作制度；每周周召開一次進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會。⑷對影響進(jìn)度目標(biāo)實實現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險因素進(jìn)進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測，采取預(yù)預(yù)防措施。3.3.3經(jīng)濟(jì)措措施⑴編制進(jìn)度目標(biāo)計劃劃，確定進(jìn)度度控制點，對對按時或提前前完成者給予予獎勵；拖期期完工者給予予處罰。⑵合理支付趕工措施施費。⑶給業(yè)主編制詳細(xì)的的資金使用計計劃，使業(yè)主主及早籌措資資金，保證資資金供應(yīng)。3.3.4合同措措施⑴協(xié)助業(yè)主簽訂一個個好的合同，合合同中涉及進(jìn)進(jìn)度的條款，字字斟句酌；不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。⑵做好工程施工記錄錄；積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的工期索賠賠提供依據(jù)。參參與處理工期期索賠事宜。⑶工作積極主動，為為業(yè)主當(dāng)好參參謀；減少由由于業(yè)主原因因?qū)е碌墓て谄谘诱`。⑷收集有關(guān)進(jìn)度的信信息，通過計計劃進(jìn)度和實實際進(jìn)度的動動態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位及有關(guān)單單位提供比較較報告，為正正確的決策提提供依據(jù)。4、投資控制的措施施和方法4.1投資控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、方方法和程序⑴依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。⑵審核承包單位編制制的工程項目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃。⑶通過風(fēng)險分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。⑷經(jīng)常檢查工程計量量和工程款支支付的情況；；對實際發(fā)生生值與計劃控控制值進(jìn)行分分析、比較。⑸嚴(yán)格執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。⑹通過《監(jiān)理通知》與與建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。⑺嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工工程計量：工程量計量原則上上每月計量一一次，計量周周期為上月26日至本月25日。承包單單位每月26日前，根據(jù)據(jù)工程實際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項工程，填填寫《※※月完成工程程量報審表》，報報項目監(jiān)理部部審核。監(jiān)理工程師對承包包單位的申報報進(jìn)行核實（必必要時與承包包單位協(xié)商），所所計量的工程程量經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法由項目監(jiān)理理部、建設(shè)單單位和承包單單位協(xié)商約定定。對一些不可預(yù)見的的工程量；監(jiān)監(jiān)理工程師會會同承包單位位如實進(jìn)行計計量。⑻加強工程款的支付付控制：根據(jù)承包單位填寫寫的《工程預(yù)預(yù)付款報審表表》，由項目目總監(jiān)理工程程師審核簽發(fā)發(fā)《工程預(yù)付付款支付證書書》，并按合合同的約定，及及時抵扣工程程預(yù)付款。監(jiān)理工程師依據(jù)合合同按月審核核工程款（包包括工程進(jìn)度度款、設(shè)計變變更及洽商款款索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報建建設(shè)單位。⑼及時完成竣工決算算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、承包包單位驗收合合格后。承包包單位在規(guī)定定的時間內(nèi)向向項目監(jiān)理部部提交竣工結(jié)結(jié)算資料。監(jiān)理工程師及時進(jìn)進(jìn)行審核；并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。建設(shè)單位收到總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的結(jié)算支支付證書后，應(yīng)應(yīng)及時按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項。4.2施工階段投投資控制的監(jiān)監(jiān)理工作措施施4.2.1技術(shù)措措施⑴審核施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，對主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。⑵以及按合理工期組組織施工；避避免不必要的的趕工費。⑶熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計要求，針針對量大、質(zhì)質(zhì)量、價款波波動大的材料料的漲價預(yù)測測，采取對策策；減少施工工單位提出索索賠的可能。⑷對設(shè)計變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計變更。⑸利用現(xiàn)代技術(shù)編制制時間—投資累計曲曲線（S形曲線），編編制資金使用用計劃，對工工程實施情況況實行動態(tài)控控制。利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃計算算出每項工作作的最早及最最遲開工時間間，獲得項目目進(jìn)度計劃的的甘特圖，在在甘特圖的基基礎(chǔ)上，按進(jìn)進(jìn)度劃分投資資支出預(yù)算，從從而編制S形曲線，施施工過程中，對對投資進(jìn)行動動態(tài)控制，分分析發(fā)生偏差差的原因，采采取糾正措施施。4.2.2組織措措施⑴建立健全監(jiān)理組織織機構(gòu)，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實造價控制制的責(zé)任。⑵編制本階段造價控控制工作計劃劃和詳細(xì)的工工作流程圖。⑶建立工程款計量和和支付制度、設(shè)設(shè)計變更和簽簽證監(jiān)理工作作制度，工程程計量和支付付、設(shè)計變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)技技術(shù)審核；造造價監(jiān)理師負(fù)負(fù)責(zé)單價和取取費的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的三三級責(zé)任制。⑷若業(yè)主同意，建立立簽證工程必必須經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理雙方人人員簽字方為為有效的制度度。4.2.3經(jīng)濟(jì)措措施⑴嚴(yán)格按照工程進(jìn)度度進(jìn)行工程計計量。⑵復(fù)核工程付款賬單單，簽發(fā)付款款證書。⑶對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及其存在問題題的報告。⑷做好分階段投資控控制工作，應(yīng)應(yīng)著重從以下下幾個方面入入手：核對合同條款。首首先，應(yīng)該對對已完工程內(nèi)內(nèi)容是否符合合合同條件要要求，工程是是驗收合格進(jìn)進(jìn)行核實時，只只有按合同要要求完成工程程并驗收合格格才予以支付付。其次，應(yīng)應(yīng)按合同約定定的結(jié)算方法法、計價定額額、取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、主材價格格和優(yōu)惠條款款等，對工程程支付進(jìn)行審審核檢查隱蔽驗收記錄錄。所有隱蔽蔽工程均需進(jìn)進(jìn)行驗收，兩兩人以上簽證證，并經(jīng)監(jiān)理理工程師簽證證確認(rèn)。落實設(shè)計變更簽證證。設(shè)計修改改變更應(yīng)由原原設(shè)計單位出出具設(shè)計變更更通知單和修修改圖紙，設(shè)設(shè)計、校審人人員簽字并加加蓋公章，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位和和監(jiān)理工程師師審查同意、簽簽證；重大設(shè)設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)經(jīng)原審批部門門審批，否則則不予支付。按圖核實工程數(shù)量量。依據(jù)設(shè)計計文件、設(shè)計計變更單和現(xiàn)現(xiàn)場簽證等進(jìn)進(jìn)行核算，并并按國家統(tǒng)一一規(guī)定的計算算規(guī)則計算工工程量。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價價。結(jié)算單價價應(yīng)按合同約約定或招投標(biāo)標(biāo)規(guī)定的計價價定額與計價價原則執(zhí)行。注意各項費用計取取。建安工程程的取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)按合同要要求或項目建建設(shè)期間與計計價定額配套套使用的建安安工程費用定定額及有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，先先審核各項費費率、是否正正確，價差調(diào)調(diào)整計算是否否符合要求，再再核實特殊費費用和計算程程序。防止各種計算誤差差。支付數(shù)額額應(yīng)經(jīng)兩人認(rèn)認(rèn)真核算，防防止因計算誤誤差多計或少少算4.2.4合同措措施⑴嚴(yán)格按照競爭優(yōu)先先的原則，公公正、公平、科科學(xué)的原則，選選擇質(zhì)量好、信信譽高價格合合理、工期適適當(dāng)、施工方方案先進(jìn)可行行的優(yōu)秀施工工單位中標(biāo)，盡盡量減少因施施工單位的原原因而引起投投資增加的風(fēng)風(fēng)險。在評標(biāo)標(biāo)過程中要認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)文件符合性性評審、技術(shù)術(shù)評審、商務(wù)務(wù)性評審。協(xié)助業(yè)主簽簽訂一個好的的合同，合同同中涉及投資資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。并參與合合同修改，補補充工作。⑵主要設(shè)備、材料的的采購，建議