設(shè)備考核管理制度

設(shè)備考核管理制度一、基礎(chǔ)管理1.靜密封點(diǎn)泄漏率(0.5‰)以下，靜密封點(diǎn)泄漏率每升高0.1‰，扣0.5分。2.動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率(2‰)以下，動(dòng)密封點(diǎn)每升高0.5‰，扣0.5分。3.A類設(shè)備可運(yùn)轉(zhuǎn)率98%以上（計(jì)劃?rùn)z修除外），每下降1%扣0.5分，因還原鈦分公司煅燒窯目前屬于項(xiàng)目改造階段，A類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率3月份定為92%，以后每月定增2%，直至到98%。4、按期上報(bào)特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，不上報(bào)檢驗(yàn)計(jì)劃的一次扣0.5分。二、外協(xié)維修費(fèi)用還原鈦分公司每月外協(xié)維修費(fèi)用定為12萬(wàn)元，富鈦料分公司每月外協(xié)維修費(fèi)用定為5萬(wàn)元（渣盆維修不計(jì)入考核），分公司每月外協(xié)費(fèi)用定為15萬(wàn)元。每超1%扣0.2分。三、設(shè)備事故發(fā)生特大設(shè)備事故者一次扣5分；發(fā)生重大設(shè)備事故，一次扣3分；瞞報(bào)事故一次扣2分；發(fā)生一般設(shè)備事故，根據(jù)影響程度一次扣0.5—1分。四、制造費(fèi)用每月制造費(fèi)用超計(jì)劃的10%，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100元，設(shè)備考核扣0.5分；超20%對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，設(shè)備考核扣1分；超30%以上的罰款300元，設(shè)備考核扣3分。五、請(qǐng)購(gòu)單考核各單位每月請(qǐng)購(gòu)單數(shù)量定為3次，超過(guò)一次對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100元，設(shè)備考核扣0.5分，依次累加。六、電機(jī)事故發(fā)生電機(jī)燒毀事故的，55KW（不含55KW）以下的由分公司根據(jù)事故原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，55KW以上（含55KW）的按2元/KW對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，由工程設(shè)備部進(jìn)行處理（由自然原因及其他不可抗力因素所導(dǎo)致的電機(jī)燒毀事故不在罰款之列）。七、流程圖：見(jiàn)附件。八、管理規(guī)定：（一）工程設(shè)備部是公司設(shè)備、備件和設(shè)備維修質(zhì)量異議管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)本管理規(guī)定的修訂，對(duì)本管理規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，并依照相關(guān)合同、技術(shù)文件等，執(zhí)行設(shè)備、備件和設(shè)備維修質(zhì)量異議中的經(jīng)濟(jì)處罰。（二）根據(jù)設(shè)備、備件購(gòu)進(jìn)和維修的相關(guān)商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議、修復(fù)合同、圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在設(shè)備、備件使用過(guò)程中和修復(fù)設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格或存在質(zhì)量異議，由使用單位填寫(xiě)質(zhì)量異議反饋表（OA），反饋至工程設(shè)備部，同時(shí)應(yīng)該收集證據(jù)資料或保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)取證、舉證。（三）工程設(shè)備部在收到使用單位的質(zhì)量異議反饋表后，應(yīng)積極深入調(diào)查，了解設(shè)備、備件和修復(fù)設(shè)備的使用情況，堅(jiān)持客觀公正的原則處理質(zhì)量異議。（四）設(shè)備、備件質(zhì)量異議涉及到供應(yīng)商的，工程設(shè)備部應(yīng)督促采購(gòu)部門(mén)結(jié)合供應(yīng)商，供應(yīng)商本市區(qū)的要求三天以內(nèi)處理問(wèn)題，3個(gè)工作日內(nèi)給使用單位答復(fù)；省外的供應(yīng)方要求5-7天內(nèi)處理問(wèn)題，供應(yīng)方在規(guī)定時(shí)間未到，表明認(rèn)可我公司的一切處理結(jié)果。（五）外修設(shè)備存在質(zhì)量異議的，維修廠家在市區(qū)的，工程設(shè)備部安排設(shè)備科3個(gè)工作日內(nèi)給使用單位答復(fù)；省外的維修廠家要求5-7天內(nèi)處理問(wèn)題，維修廠家在規(guī)定時(shí)間未到，表明認(rèn)可我公司的一切處理結(jié)果。（六）不合格物資處置方式：1.簽訂過(guò)技術(shù)協(xié)議的則按協(xié)議中相關(guān)要求進(jìn)行處罰；2.降價(jià)處理；3.拒收或拒付；4.退貨或換貨。5.造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他損失的，另行追究。（七）不合格維修設(shè)備處置方式：1.簽訂過(guò)技術(shù)協(xié)議的則按協(xié)議中相關(guān)要求進(jìn)行處罰；2.降價(jià)處理；3.重新修復(fù)；4.造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他損失的，另行追究。（八）供應(yīng)廠商和維修廠家對(duì)判定的結(jié)果有異議，并經(jīng)溝通無(wú)效時(shí)，工程設(shè)備部召集質(zhì)量異議會(huì)，有關(guān)部門(mén)和使用單位參加。供應(yīng)廠商如還有異議，則請(qǐng)國(guó)家權(quán)威檢驗(yàn)部門(mén)或資質(zhì)單位（部門(mén)）進(jìn)行檢驗(yàn)，以其結(jié)果為最終結(jié)果。（九）采購(gòu)部和工程設(shè)備部在接到分公司異議15個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果報(bào)有關(guān)部門(mén)，逾期未報(bào)，將按公司考核制度考核。（十）供應(yīng)商在半年內(nèi)2次及以上被出具不合格報(bào)告，年度內(nèi)3次及以上被出具不合格報(bào)告時(shí),則為不合格供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)提出終止供應(yīng)