2023年酒店安全工作總結(jié)

201*酒店安全工作總結(jié)201*酒店安全工作總結(jié)

工作總結(jié)

無危則安，無損則全。安全就在我們的生活和生產(chǎn)過程中，只有抓好安全，生命才能得到保證，身體才能免于損害，財(cái)產(chǎn)才能免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)治理的重點(diǎn)，是我們進(jìn)展的根本保證，安全就是效益。經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，酒店修理改造工程的安全工作取得良好的成績。真對酒店改造工程，現(xiàn)將我個(gè)人的工作總結(jié)如下。一、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1、明確各施工隊(duì)的安全職責(zé)及安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，并制定了相應(yīng)的制度。

2、針對各施工隊(duì)的安全設(shè)施，愛護(hù)用品等方面制定了相應(yīng)的規(guī)定，防止施工隊(duì)因資金等問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，影響正常施工并產(chǎn)生安全隱患。

3、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。加強(qiáng)安全隱患的整改力度，制定落實(shí)整改“三定一同時(shí)”詳細(xì)有效的實(shí)施方法，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效削減事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

4.針對酒店改造工程，制定了合理的安全制度和相應(yīng)的懲罰制度。二、開展各項(xiàng)檢查、實(shí)施各項(xiàng)工作，落實(shí)整改方案

在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的重視下，安全治理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全治理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，做到有法可依，有章可循；責(zé)任到位、治理成網(wǎng)的治理體系。并組織各施工隊(duì)安全人員定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律及相關(guān)文件。按規(guī)定做好以下工作。

1.每天檢查各施工隊(duì)的臨時(shí)用電狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，不準(zhǔn)時(shí)整改的賜予相應(yīng)的懲罰。2.

每天檢查各施工隊(duì)的安全設(shè)施。存在問題隱患的準(zhǔn)時(shí)處理，以免造成安全事故。3.

進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必需遵守三穿一帶的規(guī)定，進(jìn)入現(xiàn)場的非施工人員必需帶安全帽。

4.積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。仔細(xì)聽取各班組的合理化建議。

5.仔細(xì)履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度。

6.進(jìn)展特別作業(yè)時(shí)，要求各施工隊(duì)必需根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票，并親自監(jiān)視。

7.每星期召開一次安全工作會(huì)議。就相關(guān)的安全問題進(jìn)展總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決安全隱患。

8.依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防暑降溫、防雨侵襲等工作，檢查易發(fā)生特別環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)展專項(xiàng)防范措施，避開因正常施工造成意外損害。

9.環(huán)境方面制定了自己的環(huán)境掌握目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)展記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、以及火災(zāi)。掌握措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)；在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，各施工隊(duì)準(zhǔn)時(shí)清理。并定期檢查施工現(xiàn)場的垃圾清運(yùn)狀況。

10.正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、同事、施工人員的

溝通比擬多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免消失摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避開此類問題的發(fā)生。所以和大家共同努力，共同制造了一個(gè)良好的安全工作環(huán)境。

11、做好外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不行或缺的協(xié)

作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不聽從治理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)展三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全學(xué)問帶給每位施工人員。

三：存在問題及缺乏

在確定成績的同時(shí),我也糊涂地熟悉到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些缺乏：

1.少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比擬淡薄,存有幸運(yùn)心理。

2.極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不準(zhǔn)時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生；

3.4.

外協(xié)隊(duì)伍許多特別工種沒有特別工種上崗證，存在無證上崗問題；安全生產(chǎn)宣傳教育需要長久深入開展。

由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視、工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力,還有自己的努力。酒店改造安全生產(chǎn)工作取得了肯定的成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人員穩(wěn)定作出了奉獻(xiàn)。在確定成績的同時(shí),我也糊涂地熟悉到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些缺乏，這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持糊涂的頭腦,進(jìn)一步增加憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力氣,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的根底上,連續(xù)查找差距、查找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。

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安全治理全年總結(jié)

酒店至201*年11月開頭試營業(yè)以來，保安部在酒店治理層的帶著下，建立了酒店的安全防范治理制度及巡邏檢查制度、實(shí)施了全員培訓(xùn)與零散培訓(xùn)相結(jié)合，酒店安全保障等工作。一、健全和安全防范體系1.組織

從試營業(yè)以來，結(jié)合酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會(huì)。總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)防火委員會(huì)主任，總監(jiān)、副總擔(dān)當(dāng)副主任，各部門經(jīng)理任委員。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。2.制度

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際狀況動(dòng)身，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。為此建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、門崗值班職責(zé)、巡邏崗職責(zé)、停車場崗位職責(zé)、突發(fā)大事預(yù)案工作程序、消防預(yù)案及重點(diǎn)部位防范等。同時(shí)落實(shí)了公安特行規(guī)定的各項(xiàng)登記與傳輸，做到仔細(xì)登記、準(zhǔn)時(shí)傳輸。

3.培訓(xùn)到位

使消防、安全工作人心，員工的消防安全意識(shí)，有規(guī)劃多地對員工消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，至11月11日試營業(yè)以來共培訓(xùn)員工怎樣使用滅火器100多人次，消防安全學(xué)問培訓(xùn)100多人次，使員工懂得防火滅火的措施和撲救火災(zāi)的方法，預(yù)防火災(zāi)的警覺性。二、巡邏檢查，酒店財(cái)產(chǎn)安全。

使消防安全工作落到實(shí)處，酒店總經(jīng)理、防火委員會(huì)主任每周晨會(huì)強(qiáng)調(diào)安全防范工作，布置安全防范內(nèi)容，安全檢查。試營業(yè)期間四樓、三樓、二樓、大堂及餐廳需要進(jìn)一步裝修、施工長、任務(wù)重，在裝修的一個(gè)月中派各班專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，動(dòng)火審批制度，三不動(dòng)火、沒有審批不動(dòng)火、沒有操作證、不動(dòng)火、沒有防范措施不動(dòng)火。真正地把安全工作落到實(shí)處。一個(gè)月來安全巡邏檢查200余次，每月防火安全委員會(huì)、委員安全檢查8次、大型活動(dòng)和節(jié)假日安全委員會(huì)主任帶隊(duì)檢查，食宿客人車輛登記396次，監(jiān)控登記12次，消控登記0次，酒店來信來函登記7次。安全檢查擔(dān)心全因素28起（例：1、有5只滅火機(jī)過期并了更換。2、廚房操作間下班后留有火苗一次。3、三樓.消防疏散通道堆放餐具兩次。4、更換2

消防水帶6條、消防栓箱1個(gè)、防火門把手8只。修理消防栓箱7個(gè)閉門器7只。三、抓學(xué)習(xí)、樹典型、促治理、保安全

1.是抓好骨干隊(duì)伍自身建立，夯實(shí)員工的思想根底，安全隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。為使員工盡快提高技能，每周一次全體人員安全會(huì)議。安全例會(huì)與員工溝通，剖析正反案例，灌輸酒店為客人效勞的宗旨。在會(huì)上表揚(yáng)精彩的員工，對差的嚴(yán)厲批判，對員工法紀(jì)教育，是大門值班及停車場的員工，接觸人雜、面廣，強(qiáng)調(diào)法紀(jì)觀念、牢記酒店效勞宗旨，使得從領(lǐng)班到員工都能夠“忍”，忍者為勝。

請保存此標(biāo)記損失會(huì)更大，會(huì)直接安在客人及四周的聲譽(yù)。甚至?xí)Π伯a(chǎn)生不好的看法，正有的保安，主要是酒店在平常教育或培育的結(jié)果。從酒店、經(jīng)理到領(lǐng)班員工年初所唱的“相親相愛一家人”與酒店共命運(yùn)、以為重、酒店我的家：“不管是怎樣令人尷尬的，都能忍耐；不管遭到樣的挑釁，也能平心靜氣；不管面對多么囂張和憤怒的人，也能心平氣和。安把所學(xué)用在平常的工作中去，，才能好常常遇到的委屈事情。2.人性化治理

對員工的治理,是首要工作.如何對員工人性化治理，是更應(yīng)親密關(guān)注的，，才能出員工的性。7月12日下午5：10分，一輛被收費(fèi)客人汽車停在最東邊泊車位，當(dāng)時(shí)指揮倒車的是新來半個(gè)多月的員工，比，在指揮倒車時(shí)，留意到車后面還有車、當(dāng)汽車倒進(jìn)時(shí)，車后屁股已被頂壞了。當(dāng)時(shí)雙方客人爭吵、要修理好約300元左右，當(dāng)時(shí)，因保安剛來效勞也比，就叫保安賠100元，事情后，該員工就找到人說：“這次碰壞，是我錯(cuò)了，留意到車后面，這100元等工資發(fā)下來我賠，以后我會(huì)留意的?！边@件事，碰頭，員工在指揮車輛時(shí)留意、有錯(cuò)、，領(lǐng)班也都有責(zé)任。

事情后，簡潔的，讓員工一賠了之。員工指揮不當(dāng)有過錯(cuò)，理應(yīng)賠償，考慮到員工新來工資發(fā)下來也沒多少錢，治理上有疏忽，也有責(zé)任，從、領(lǐng)班及本人每人賠30元。這件事，在今后的工作中，這位員工在效勞質(zhì)量上，有聲效勞、微笑效勞做的比，他的工作顧客的認(rèn)可。從這件事反映出，人性化治理，不但能員工的思想。也會(huì)在日常工作中上進(jìn)，用敬業(yè)來報(bào)答酒店。

3.安全感表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神

對酒店的客人說，安全感他是看不見的，但感覺到安全是來賓享受酒店效勞的前提。3

酒店先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施、的指引、嚴(yán)密的安全措施和訓(xùn)練有素的員工了安全的環(huán)境氣氛，能夠掌握好酒店的氣氛，就能給客人最大的安全感。員工的安全感來源于對員工的，以人為本，并表達(dá)在治理、效勞、教育、培訓(xùn)、進(jìn)展等各個(gè)，員工實(shí)實(shí)在在地感受到了，員工就安全感。酒店文化是培育所員工能有一技之長、能有綜合進(jìn)展的素養(yǎng)，精彩的為顧客和來賓效勞也就表達(dá)了酒店的整體團(tuán)隊(duì)精神。四、效勞質(zhì)量1.門崗值班效勞

門崗值班是酒店為客人效勞的最前沿，他的效勞質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人感覺，為此的效勞質(zhì)量，從三個(gè)：

常常性組織員工例會(huì)學(xué)習(xí)，培育員工對酒店要有敬業(yè)精神，效勞質(zhì)量才會(huì)。

效勞即要有量也要保質(zhì)，門崗安全效勞，客人、車輛來去時(shí)，能，安全快速地客人，指揮車輛、指路效勞。下雨天提示安全效勞。是是在天寒地凍，日曬雨淋，站在效勞最前沿，為客人效勞，只要客人的車輛一到，就跑上前去效勞收費(fèi)，是在刮風(fēng)下雨，為客人著想將車停在雨棚下車，卻淋著雨，一崗下來，衣服、褲子都已淋濕了，鞋子也被水泡濕了，從未叫苦叫累。真正表達(dá)了各崗安全為客人效勞的意識(shí)。安停車場優(yōu)秀的是：邱國富、孫世康、吳志剛、賈強(qiáng)、唐榮發(fā)、等。任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)地工作，為酒店了應(yīng)。五、201*年的工作準(zhǔn)備

總經(jīng)理的升四星打品牌，安緊緊。幾項(xiàng)工作。

一、抓好員工的思想工作，培育員工上進(jìn)的精神。每月不少于一次組織員工例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、對俏差的員工談心，幫忙，找出的問題，鼓勵(lì)在09年效勞質(zhì)量要有飛躍的。三、平常多留意員工的想法，