公司招聘管理制度【通用7篇】

公司招聘管理制度【通用7篇】

公司聘請管理制度精選篇1

1、總則

1.1為準(zhǔn)時精確?????地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿意公司進(jìn)展需要，特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補員、崗位調(diào)整和面對社會聘請人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

1.3公司使用、聘請人才堅持“公開”、“公平”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

1.4本制度適用于總監(jiān)級（含）以下全部員工。

2、聘請申請

2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位聘請的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴(yán)格掌握在編制范圍內(nèi)。

2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開聘請，如不能滿意崗位要求再進(jìn)行社會聘請。聘請申請過程見“補員（增編）審批程序”。

2.3各部門在需要補員時，由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補員（增編）申請”，具體說明聘請崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.4編制范圍內(nèi)的聘請：主管級（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級批準(zhǔn)后，由人力資源部組織聘請；部門經(jīng)理（含）級以上員工，由其直接上級提出申請，隔級上級批準(zhǔn)后，人力資源部組織聘請。

2.5編制范圍外的聘請：全部員工的聘請申請均需董事長審批，重新修改編制后進(jìn)行聘請。

3、內(nèi)部聘請

3.1內(nèi)部聘請是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行聘請、篩選。內(nèi)部聘請過程執(zhí)行“內(nèi)部聘請程序”。

3.2內(nèi)部聘請由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實施和協(xié)調(diào)。

3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部聘請廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計和匯總，同時進(jìn)行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部聘請資格審查表‘，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作閱歷審查、員工以往績效考核成果審查及獎懲記錄審查等。

3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負(fù)責(zé)人對初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。

3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的看法及考核成果匯總遞交給擬聘崗位的直接上級，由擬聘崗位的直接上級負(fù)責(zé)提名，隔級上級批準(zhǔn)。

3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請補員部門和該員工所在部門為同一部門，則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定）。

3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。

4、外部聘請人員的篩選及錄用

4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補充崗位空缺時，應(yīng)進(jìn)行外部聘請來補充所需人員。外部聘請由人力資源部負(fù)責(zé)，詳細(xì)過程見“外部聘請程序”。

4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補員（增編）申請表”進(jìn)行分類，設(shè)計聘請方案，撰寫聘請簡章并發(fā)布聘請信息。

4.3聘請簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、聘請崗位、人數(shù)、素養(yǎng)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

4.4發(fā)布聘請信息時應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟合理”的原則，針對不同的人才級別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布聘請信息的方式有：

4.4.1通過職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布，如人才溝通中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。

4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等，省級以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼聘請廣告。

4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推舉所熟悉的、符合要求的人選。

4.5人力資源部應(yīng)依據(jù)聘請崗位的詳細(xì)要求，選擇一種或幾種測試方法。聘請錄用的測試方法主要有面試、筆試；心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測試題庫，以滿意不同崗位的測試需求。

4.6人力資源部應(yīng)對收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推舉資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理，依據(jù)其看法由人力資源部確定面試人員名單，并支配面試詳細(xì)事宜。

4.7面試篩選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計和實施，聘請崗位所在部門參加專業(yè)部分設(shè)計，必要時可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或托付專業(yè)服務(wù)機構(gòu)擔(dān)當(dāng)設(shè)計和測評工作。

4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素養(yǎng)、學(xué)問技能、管理力量、共性偏向等方面內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。詳細(xì)評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

4.9面試測評分為初試和復(fù)試：

4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素養(yǎng)考核。

4.9.2對初試合格者，由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。

4.10面試的地點應(yīng)選擇在一個寧靜無干擾的場所，提前做好場所布置并預(yù)備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡歷等），擬定有效的面試問題，面試問題包括：

4.10.1與工作經(jīng)受有關(guān)的問題；

4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題；

4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價值觀等問題；

4.10.4其它問題。

4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄，并將面試看法以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：

4.11.1面試合格，建議在__崗位復(fù)試。

4.11.2不適合__崗位人選，建議考慮__崗位人選或存檔。

4.11.3不符合要求，建議放棄。

4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門，同時通知復(fù)試人員參與復(fù)試，并在指定時間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試。考核人應(yīng)據(jù)實填寫“專業(yè)考核表”的各項內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核看法，考核看法分“考核合格、建議在__崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種?？己送戤吅?，考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。

4.13人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。

4.14對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機，離開原工作單位的緣由。對財務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，填寫“提名建議書”報錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。

4.15公司的人事錄用、任命必需堅持“直接上級提名，隔級上級批準(zhǔn)，人力資源部審核”的原則。

4.16若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅持己見，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)力量明顯不足，或道德品質(zhì)有問題，或健康狀況不適合該崗位時，則人力資源部不對該錄用人的素養(yǎng)負(fù)責(zé)，同時人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。

4.17對于打算錄用人員，人力資源部依據(jù)用人部門確定的上崗時間，填寫“錄用通知單”，通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料：

4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；

4.17.2近期免冠1寸照片3張；

4.17.3其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。

4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時間準(zhǔn)時到人力資源部報到，無特別緣由逾期不到者，取消上崗資格。

4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理：

4.19.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔；

4.19.2新員工填寫相關(guān)表單；

4.19.3建立個人檔案卡；

4.19.4參觀企業(yè)；

4.19.5支配企業(yè)培訓(xùn)。

4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門報到。用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。

5、試用轉(zhuǎn)正

5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中商定無試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必需在勞動合同中商定須經(jīng)過一至三個月的試用期。試用期最長不超過三個月。

5.2試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作力量的考核，直接上級每周要對試用員工的工作進(jìn)行考核或評價，填寫“試用員工周考核表”，對連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

5.3依據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)狀況，試用部門負(fù)責(zé)人可依據(jù)實際狀況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。

5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。

5.5若試用部門在員工試用三個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時向試用部門了解狀況，以打算該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級提名，人力資源部審核，隔級上級批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。

5.7人力資源部依據(jù)批準(zhǔn)人看法，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視狀況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。

6、附則

6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

6.3本制度自頒布之日起施行。

公司聘請管理制度精選篇2

第一章總則

第一條為加強公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素養(yǎng)，促進(jìn)聘請工作的規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，特制定本規(guī)定。

其次條綜合辦公室為公司聘請歸口管理部門，各部門的聘請工作由綜合辦公室與部門共同組織實施。

其次章聘請工作原則與紀(jì)律

第三條聘請工作原則

一、客觀公正：公司將對每位符合基本規(guī)定的應(yīng)聘者進(jìn)行客觀、公正的考察，任何人不得以權(quán)謀私。

二、適者聘用：公司將依據(jù)公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)和職位任職資格要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行價值觀、人品素養(yǎng)和職位任職力量的考察，以聘用符合公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)和職位任職要求的人員。

三、近親回避原則：公司不考慮員工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的應(yīng)聘。

第四條聘請工作紀(jì)律

一、公司聘請工作人員和其他工作人員必需遵守聘請工作的原則和紀(jì)律，根據(jù)聘請工作流程開展工作。

二、參與聘請工作的人員應(yīng)遵守聘請工作的職業(yè)道德，對全部應(yīng)聘者的個人資料保密。

第三章用人基本標(biāo)準(zhǔn)及職位任職要求

第五條用人基本標(biāo)準(zhǔn)

一、誠懇守信、樂觀向上，符合公司提倡的價值觀。

二、年滿16周歲、無不良行為記錄。

三、真實、完整地向公司供應(yīng)個人信息，不弄虛作假。

四、沒有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其他影響正常工作、不符合職位要求的疾病。

第六條所招人員應(yīng)符合公司規(guī)定的相應(yīng)職位任職資格要求并通過相關(guān)考核。

第四章聘請程序

第七條綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)范程序組織實施聘請工作

為保證滿意用人需要、保證聘請工作的正常開展，每年一月份各部門須依據(jù)部門年度工作任務(wù)對部門人員狀況進(jìn)行分析，根據(jù)實際需求制定年度用人方案。

綜合辦公室依據(jù)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的用人方案組織聘請工作。聘請工作根據(jù)以下流程實施。

一、用人部門填寫《人員補充申請表》，說明聘請要求。

二、審核應(yīng)聘者的基本狀況：人力資源部發(fā)布聘請信息，并明確要求應(yīng)聘者提交《應(yīng)聘登記表》、近期免冠正面照片、對比任職資格要求的資質(zhì)證明;對于這些材料，綜合辦公室負(fù)責(zé)審查、核實;并在此基礎(chǔ)上根據(jù)聘請工作原則、基本用人標(biāo)準(zhǔn)和任職資格要求進(jìn)行初步篩選。

三、筆試：為考察應(yīng)聘者對職位要求的基礎(chǔ)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問把握的程度進(jìn)行筆試，筆試題庫由用人部門依據(jù)職位工作需要設(shè)計與供應(yīng)，綜合辦公室隨機抽取試題組織考試，并指定人員閱卷。

四、初試：主要依據(jù)用人基本標(biāo)準(zhǔn)考察通過筆試的應(yīng)聘者的價值觀、精神風(fēng)貌、職業(yè)形象、職業(yè)性格、求職動機;初試完畢由考察小組填寫《初試評價表》。

五、復(fù)試和操作考核：主要依據(jù)職位任職資格要求考察應(yīng)聘者的學(xué)問、技能、閱歷等基本要求并對認(rèn)知力量、思維力量、協(xié)作力量等進(jìn)行進(jìn)展?jié)摿ν茢?對應(yīng)聘者進(jìn)行實際操作考核;復(fù)試完畢由考察小組填寫《復(fù)試評價表》。

第八條聘用審批：綜合辦公室對全部通過人員進(jìn)行審核，并填寫《聘用審批表》，對擬聘用人員報部門總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)聘用。

第九條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

公司聘請管理制度精選篇3

1總則

1.1目的：

為了加強公司勞動用工管理，規(guī)范員工聘請、任用、離職等程序，提高人員素養(yǎng)效率，制定本方法。

1.2適用范圍：

公司全體員工

2職責(zé)

2.1管理部是公司勞動用工的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理方法的制定，員工聘請、任用、離職等相關(guān)管理工作。

2.2各部門負(fù)責(zé)本部門員工聘請、任用、離職等的審查與考評。

3員工聘請

3.1聘請員工的原則

3.1.1唯才是舉的原則：公司聘用員工為學(xué)識、品德、閱歷、力量、健康優(yōu)秀者。

3.1.2公正競爭的原則：公司聘請員工，一律公開條件，向社會公開聘請。

3.1.3用人回避的原則：不允許聘用本部門員工親屬在該部門管理范圍內(nèi)工作。

3.1.4嚴(yán)格程序的原則：聘請員工嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的程序，依法辦事，嚴(yán)禁用工過程中的不正之風(fēng)。

3.2聘請員工的程序

3.2.1聘請員工遵循以下程序：

用人部門申請——管理部審查——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——擬定聘請文案——發(fā)布聘請信息——進(jìn)行人員聘請

3.2.2用人部門依據(jù)部門定編定員，需增加人員的，應(yīng)填寫《人員需求申請表》，注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù)，到崗時間等，經(jīng)部門主管簽署看法后交管理部審查。

3.2.3管理部審查該部門的定編定員狀況，符合條件的簽署看法后，由用人部門報其分管副總審批。

3.2.4用人部門分管副總審批同意后，交管理部擬定聘請文案，并發(fā)布聘請信息，發(fā)布聘請信息的渠道有：

——人才聘請會：市、區(qū)級人才市場

——媒體：報紙、網(wǎng)站

——上級：基地人力資源部、基地人才溝通中心

——院校：大專院校、職業(yè)學(xué)校

——獵頭公司：

3.3聘請人員的測試：

為聘請到合格的人才，聘請人員須遵循以下程序：

報名——初試——面試——復(fù)試、筆試——政審——體檢——錄用

3.3.1報名：應(yīng)聘人員到管理部填寫《登記表》。

3.3.2初試：應(yīng)聘人員填寫登記表，管理部對其資格、條件進(jìn)行初試，審查相關(guān)證件。

3.3.3面試：初試合格的，管理部推舉給用人部門進(jìn)行面試，測試其專業(yè)力量，特別崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y試，并簽署看法。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。

3.3.4復(fù)試、筆試：面試合格的，由用人部門的分管副總進(jìn)行復(fù)試，并簽署看法。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。重要崗位的員工還必需經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。

3.3.5政審：復(fù)試合格的應(yīng)聘人員，由管理部對其工作經(jīng)受、家庭狀況、社會背景等進(jìn)行政審。

3.3.6體檢：政審合格的，應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

3.3.7錄用：體檢合格的應(yīng)聘人員，由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。

4員工試用：

4.1新進(jìn)公司員工都必需進(jìn)行試用。

4.2試用期：

42.1應(yīng)屆畢業(yè)生：3—6個月

4.2.2往屆畢業(yè)生：1—3個月

4.2.3員工試用期間，力量突出，表現(xiàn)特佳者，可縮短試用期，但最短不得少于1個月。

4.2.4達(dá)到試用期，經(jīng)考核不合格者，依據(jù)狀況可適當(dāng)延長試用期(最長不得超過6個月)，或停止試用予以辭退。

4.2.5員工試用期間，品德不端或力量欠佳者，可隨時終止試用。

4.3試用期工資：用人部門主管或分管副總確定，領(lǐng)導(dǎo)未明確的，為轉(zhuǎn)正后工資的70%——80%。

4.4擔(dān)保：

4.4.1銷售人員、服務(wù)人員、財務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必需辦理擔(dān)保手續(xù)。

4.4.2擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格：

——必需是重慶市主城區(qū)常住戶口。

——在重慶市主城區(qū)有固定居所。

——有固定工作單位(機關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè))。

——有樂觀擔(dān)保力量。

——被保人配偶不能作為其擔(dān)保人。

4.5保密協(xié)議：

銷售人員、服務(wù)人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必需與公司簽訂保密協(xié)議。

4.6入司培訓(xùn)：

4.6.1全部新入司員工都必需參與入司培訓(xùn)。沒有參與入司培訓(xùn)的員工不得上崗。

4.6.2入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織，用人部門協(xié)作。

4.6.2入司培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問、軍訓(xùn)等。

5員工轉(zhuǎn)正

5.1試用員工試用期滿須轉(zhuǎn)正者，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，報部門主管審批，并簽署看法。同意轉(zhuǎn)正的應(yīng)注明轉(zhuǎn)正后的工資。

5.2部門主管審批同意后，報分管副總審批，并簽署看法。

5.3重要崗位，還必需報總經(jīng)理審批。

5.4領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工，到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，予以轉(zhuǎn)正定崗。

5.5轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批當(dāng)月的26日起，享受轉(zhuǎn)正定崗后的工資。

6員工調(diào)動

6.1依據(jù)工作需要，公司有權(quán)調(diào)動任何員工的職務(wù)及工作地點，被調(diào)動的員工如借故推諉，概以自動離職處理。

6.2部門內(nèi)部的人員調(diào)動(崗位調(diào)換)，由部門主管提出，經(jīng)分管副總審批同意，報管理部備案。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。

6.3部門之間的人員調(diào)動，由調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動申請表》，經(jīng)部門主管和分管副總簽字后，交調(diào)出部門主管及分管副總審批，重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部，由管理部下達(dá)《員工調(diào)動通知單》。

6.4奉調(diào)員工接到調(diào)動通知后，部門主管應(yīng)于5個工作日內(nèi)，其他員工應(yīng)于3個工作日內(nèi)，辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則，以曠工處理。

6.5員工調(diào)動崗位后，根據(jù)新的崗位確定工資。

7員工離職

7.1辭職

7.1.1員工辭職應(yīng)于15天前，重要崗位(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他重要崗位)30天前，以書面形式提出申請，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.1.2在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無人接替工作期間，員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不聽從管理，否則曠工以論處，或停發(fā)所用薪資、福利。

7.2辭退：

7.2.1有下列狀況之一，公司可辭退員工：

——公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡人員。

——因病休假一年內(nèi)累計超過三個月的。

——因違法亂紀(jì)、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。

7.2.2需要辭退員工，由管理部負(fù)責(zé)通知員工本人，講清辭退緣由，作好安撫工作。

7.3開除、除名

7.3.1有下列狀況之一，公司可對員工開除或除名：

——假借職權(quán)營私舞弊者;

——盜竊公司財物、挪用公款、有意損壞公務(wù)者;

——不聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，具有威逼行為者;

——利用工作時間，擅拘束外兼職者。

——泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)難，致使公司蒙受重大損失者;

——品德不端，嚴(yán)峻損害公司信譽、利益者。

7.3.2給公司造成重大經(jīng)濟損失的，公司還將賜予經(jīng)濟懲處，并保留向司法機關(guān)起訴的權(quán)力。

7.4離職審批權(quán)限：

7.4.1一般員工離職由部門主管審核，報分管副總審批。

7.4.2重要崗位須報總經(jīng)理審批。

7.5工作交接：

7.5.1經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工，必需辦理工作交接手續(xù)，填寫財務(wù)、物資、工作移交清單，并填寫《離職人員工作交接表》。

7.5.2交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行，移交人、接交人和監(jiān)交人必需分別在移交清單上簽字。

7.5.3交接工作及物品：

7.5.3.1保管的員工名冊、印章、公司文件、相關(guān)資料。

7.5.3.2經(jīng)管的財務(wù)、物資。

7.5.3.3在辦理或未了結(jié)的業(yè)務(wù)及財務(wù)事項。

7.5.3.4負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。

7.5.3.5領(lǐng)用的工具

7.5.3.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。

7.5.3.7其他屬于公司的財務(wù)。

7.5.4《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

7.5.5辦理離職手續(xù)時間為每天的17:00以后。

7.6離職審計：

7.6.1重要崗位人員(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及其他重要崗位)離職，必需經(jīng)審計部門進(jìn)行離職審計，無違紀(jì)行為的方可離職。

7.6.2離職人員有下列狀況之一者，在未了結(jié)之前，不得離職：

——離職人員同意貸給合的款項未收回者;

——離職人員借公司的款項或罰金未付清者;

——離職人員違約補償金、賠償金未付清者;

——其他未了結(jié)的款項。

7.7工資、福利結(jié)算：

7.7.1離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。

8本制度由管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。

9本制定自頒布之日起執(zhí)行。

公司聘請管理制度精選篇4

1.聘請目的與范圍

第一條為完善規(guī)范員工聘請錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公正、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司全部崗位。

其次條人力資源部門應(yīng)確保聘請活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬聘請渠道，改進(jìn)測試評價手段，降低聘請成本，提高聘請效率。

第三條人力資源部門負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外聘請信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

第四條公司聘請分為內(nèi)部聘請和外部聘請。內(nèi)部聘請是指依據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知聘請信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部聘請是指在消失職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。

第五條聘請范圍原則上以聘請具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有閱歷的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特別崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

第六條聘請渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告聘請等。

2.聘請原則和標(biāo)準(zhǔn)

第七條公司的聘請遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1)機會均等原則：在公司消失職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，詳細(xì)程序見內(nèi)部聘請有關(guān)條款。

2)雙重考查原則：全部聘請都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

第八條全部勝利的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有高校?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特別崗位和閱歷特殊豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

3.聘請申請程序

第九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作方案的同時擬訂人員需求方案，填寫《年度人員需求方案表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為聘請的依據(jù)。

第十條假如有方案外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實施。

第十一條各分公司的《年度人員需求方案表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的聘請后，須在一個月內(nèi)報總部人力資源與行政部備案。

第十二條分公司聘請部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準(zhǔn)實施。

4.聘請組織程序

第十三條內(nèi)部聘請按下列步驟進(jìn)行：

1)人力資源部門依據(jù)人員需求方案或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部聘請信息。

2)應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

3)人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》支配和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署看法。

4)人力資源部門支配應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試。

5)人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的狀況，達(dá)成錄用的全都看法后重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。

6)人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

7)人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并賜予必要的支持。

8)人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9)如應(yīng)征未勝利，由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第十四條在沒有職位空缺狀況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

第十五條外部聘請按下列步驟進(jìn)行：

1)公司各部門依據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員狀況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門依據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員聘請方案，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行聘請事宜。

2)人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)钠刚埱腊l(fā)布聘請信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。

3)人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合詳細(xì)狀況組織考核，填寫考核成果記錄。必要的時候也可進(jìn)行其它方式的測試。

4)面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的狀況進(jìn)行爭論，如必要提請公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

5)人力資源部門將《面試記錄表》及考核成果上報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評價表》上簽署看法，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

6)人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)詳細(xì)的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

5.聘請費用管理

第十六條人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定聘請費用預(yù)算，經(jīng)公司審批后支配次年的使用，聘請費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核。

公司聘請管理制度精選篇5

內(nèi)部人才聘請市場管理暫行方法（銀行）

中國__銀行__省分行本部內(nèi)部人才聘請市場管理暫行方法

第一章總則

第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動、有序流淌，依據(jù)中國__銀行__省分行實際，制訂本暫行方法。

其次條本暫行方法所稱內(nèi)部人才聘請市場，是指以__省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才溝通平臺。

第三條對內(nèi)部人才聘請市場管理堅持以下原則：

（一）公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則；

（二）用人單位、人力資源部分工負(fù)責(zé)原則；

（三）依法辦事原則。

第四條內(nèi)部人才溝通與外部人才引進(jìn)協(xié)調(diào)進(jìn)展，內(nèi)部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。

其次章內(nèi)部人才聘請范圍

第五條實行內(nèi)部人才聘請的崗位應(yīng)為__銀行__省分行本部的__崗位和x級（含）以下專業(yè)技術(shù)崗位。

第六條可實行內(nèi)部人才市場聘請的狀況：

（一）崗位聘期或合同期滿，需重新聘用員工的；

（二）崗位定編后消失缺編的；

（三）經(jīng)批準(zhǔn)新設(shè)立的崗位；

（四）機構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新聘請員工的；

（五）他需要實行內(nèi)部人才市場聘請的狀況。

第七條不宜進(jìn)入內(nèi)部人才市場聘請的崗位，不列入內(nèi)部人才市場聘請的范圍。

第三章內(nèi)部人才聘請的資格和條件

第八條參與內(nèi)部人才市場聘請的員工，應(yīng)符合以下條件：

（一）應(yīng)符合《中國__銀行__省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理方法》、《中國__銀行__省分行專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實施方法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定；

（二）符合經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)的其他資格和條件。

第四章內(nèi)部人才聘請程序

第九條內(nèi)部人才市場聘請一般按下列程序和方法進(jìn)行：

（一）用人單位制定聘請方案、聘請啟事，內(nèi)容涵蓋所需人員崗位具體評價及擬聘員工需具備資格條件，報省分行人力資源部人力資源配置中心；

（二）人力資源配置中心對部門的聘請方案進(jìn)行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時載明應(yīng)聘表格、報名截止日期等；

（三）納入聘請范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獵取信息；

（四）符合所公布資格條件的員工填寫《中國__銀行__省分行本部內(nèi)部人才市場員工聘請登記表》，并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位；

（五）用人單位通過筆試或面試或者依據(jù)對應(yīng)聘人的考核了解，對應(yīng)聘人選進(jìn)行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專業(yè)題兩部分）和現(xiàn)場溝通三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組依據(jù)事先確定的評分標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘人選的面試狀況進(jìn)行打分。面試結(jié)束后，用人單位依據(jù)筆試、面試評分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合狀況確定擬聘人選報人力資源配置中心；

（六）人力資源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進(jìn)行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；

（七）辦理聘任和行內(nèi)調(diào)動手續(xù)；

（八）員工到用人單位工作。

第十條對在內(nèi)部聘請過程中發(fā)覺的德才素養(yǎng)較好，因崗位職數(shù)限制等緣由未能上崗的人員，部門可作為后備人才樂觀加以培育。

第十一條如通過內(nèi)部聘請未產(chǎn)生合適的對象，該崗位可臨時空缺，待條件成熟后，再通過內(nèi)部聘請方式進(jìn)行重新聘任。

第五章組織領(lǐng)導(dǎo)

第十二條內(nèi)部聘請中用人單位主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)按規(guī)定制訂聘請方案；

（二）負(fù)責(zé)對內(nèi)部聘請報名人員的專業(yè)資格審定；

（三）負(fù)責(zé)筆試、面試或考核了解的組織工作；

（四）負(fù)責(zé)對筆試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。

第十三條內(nèi)部聘請中人力資源部的主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)內(nèi)部人才聘請市場的總體管理工作；

（二）負(fù)責(zé)規(guī)范內(nèi)部聘請的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序；

（三）負(fù)責(zé)聘請方案的審核

（四）負(fù)責(zé)對擬選聘人員的資格審查；

（五）負(fù)責(zé)聘請的過程監(jiān)督；

（六）負(fù)責(zé)辦理員工聘任和調(diào)動手續(xù)。

第十四條各用人單位應(yīng)切實加強對本部門內(nèi)部人才聘請工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)厲?工作紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序。

第六章附則

第十五條本暫行方法由中國__銀行__省分行負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本暫行方法自20__年__月__日起執(zhí)行。

公司聘請管理制度精選篇6

第一章總則

第一條為規(guī)范公司人才聘請與錄用工作，特制訂本制度。

其次條公司聘請與錄用堅持任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用原則。第三條綜合管理部為公司人才聘請錄用的歸口管理部門。

其次章人才聘請

第四條各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的狀況下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對外聘請。

第五條綜合管理部對外聘請，可通過人才信息庫選擇推舉或集中對外聘請兩種途徑進(jìn)行，集中對外聘請須由綜合管理部制訂聘請方案，明確聘請的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般狀況下，公司聘請的員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第六條聘請方案獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推舉、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施聘請。

第七條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件，個人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)受等是否達(dá)到基本要求。

第八條應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員狀況登記表》。綜合管理部依據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織公司各部門專業(yè)人員組成考評小組進(jìn)行閱卷工作，將考試成果進(jìn)行匯總。

第九條對于通過考評小組認(rèn)可的筆試者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員狀況登記表》及試卷報用人部門負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)準(zhǔn)時辭謝。

第十條面試一般狀況下需集體進(jìn)行，面試評價小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)學(xué)問、表達(dá)力量、形象氣質(zhì)等做出評價，并經(jīng)集體爭論后填寫《面試評價小組看法匯總表》，得出面試結(jié)果。

第十一條依據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)準(zhǔn)時辭謝并視狀況將其納入公司人才信息庫。

第十二條綜合管理部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行資格及證書審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。

第十三條部門經(jīng)理及以下人員可根據(jù)公司錄用審批權(quán)限逐級審批，確定錄用人選。

第十四條對于總經(jīng)理助理及以上人員的聘請，須事先向集團公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。

第十五條公司對于突破編制的聘請，須報__集團公司人力資源部備案。

第三章人員背景核查

第十六條工作內(nèi)容及程序

1、綜合管理部須對應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料進(jìn)行核對和查實。對財務(wù)及資金管理、審計管理、成本掌握、材料設(shè)備選購、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特別崗位，以及部門負(fù)責(zé)人及以上職級人員，還須對工作經(jīng)受、離職緣由、品德及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項背景核查。

2、專項背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試通過后，正式辦理錄用審批手續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報批前較難核實的內(nèi)容，可在試用期間補充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。

3、專項背景核查的主要內(nèi)容及基本方法：

（1）身份核查。包括身份證、家庭狀況的真實性等，主要通過聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對本人身份證等形式進(jìn)行核查。

（2）學(xué)歷及相關(guān)證書的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時間及各類證書的真實性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查。

（3）工作經(jīng)受及離職緣由核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離職緣由的真實性等，主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進(jìn)行核對和了解，以及借助社會資源側(cè)面核實等。其中，對于離職緣由的核查，應(yīng)重點考查此前兩家單位的離職緣由。

（4）品德及工作表現(xiàn)核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會資源側(cè)面核實等。

第十七條第十六條中第3項所指背景核查內(nèi)容中，若（1）—（3）項核查屬實，第（4）項內(nèi)容較難獲得信息，但對應(yīng)聘人的面試評價良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點關(guān)注其作風(fēng)和品德，并連續(xù)側(cè)面補充核查第（4）項內(nèi)容。

第十八條第十六條中第3項所指的背景核查內(nèi)容中，若核實（1）—（3）項內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第（4）內(nèi)容的核查時存有重大疑問、疑點的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。

第十九條通過試用期補充核查，若有品德疑問，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。

其次十條應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé)，用人部門進(jìn)行幫助核查。綜合管理部主要通過《應(yīng)聘人員狀況登記表》中已供應(yīng)的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門主要通過其他社會關(guān)系進(jìn)行幫助核查。

其次十一條綜合管理部對應(yīng)聘人員的專項背景核查，須填寫《應(yīng)聘人員專項背景核查記錄》，并作為錄用報批的基本材料。試用期補充核查狀況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報批時予以說明。

第四章人才錄用

其次十二條人員錄用審批的權(quán)限為：

1、部門經(jīng)理（含主持工作的部門副經(jīng)理）的錄用和任命，經(jīng)集團公司相關(guān)職能部門同意后，由總經(jīng)理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。

2、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命，須經(jīng)公司經(jīng)營班子爭論通過，并報集團公司審批后，再按公司章程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。

其次十三條人員錄用審批流程

綜合管理部完成背景核查后，對擬錄用人員，應(yīng)填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。

其次十四條錄用通知與體檢

擬錄用人員審批通過后，綜合管理部應(yīng)準(zhǔn)時通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對體檢通過人員準(zhǔn)時發(fā)放《錄用通知書》，確定報到時間，提示錄用人員報道時應(yīng)攜帶的資料；對在體檢中發(fā)覺有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。

其次十五條新員工報到

新員工報到當(dāng)日，綜合管理部應(yīng)準(zhǔn)時向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書》，并協(xié)作用人單位負(fù)責(zé)人、新員工輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行入職談話。

其次十六條新員工入職培訓(xùn)

新員工在轉(zhuǎn)正前須參與新員工入職培訓(xùn)，主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)學(xué)問等，詳細(xì)按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

其次十七條新員工試用與轉(zhuǎn)正

（一）新員工試用

1、新員工試用期期限依據(jù)應(yīng)聘人員狀況按公司《勞動合同管理方法》執(zhí)行。

2、新員工試用期間，新員工輔導(dǎo)員需根據(jù)《新員工輔導(dǎo)員管理方法》的相關(guān)規(guī)定對新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)。

3、新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。

4、如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)剛要求，用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。

新員工在試用期內(nèi)，須參與由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)學(xué)問等，詳細(xì)按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

其次十八條新員工轉(zhuǎn)正

1、綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給用人單位，用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時會同綜合管理部對新員工進(jìn)行考核及面談。

2、新員工符合轉(zhuǎn)剛要求的，由綜合管路里填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，在員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導(dǎo)員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。

3、經(jīng)批準(zhǔn)后，綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

公司聘請管理制度精選篇7

第一章總則

第一條為規(guī)范__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人才聘請與錄用程序，特制訂本方法。

其次條公司聘請與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

第三條本方法適用于公司各部門。

第四條人力資源部為公司人才聘請錄用的歸口管理部門。

其次章人才聘請

第五條各公司年度方案內(nèi)的用人需求，由各部門填寫《聘請申請表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按方案要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν馄刚?，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。年度方案外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門填報《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織