2017年電大秋本科管理方法與藝術(shù)1.答案

2017電大秋本科管理方法與藝術(shù)形考1.答案公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項：某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。方案甲：開發(fā)新產(chǎn)品A,需要追加投資500萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年,產(chǎn)品銷路好可獲利300萬元；銷路一般可獲利120萬元；銷路差可獲利-25萬元。三種情況的概率分別為30%,50%,20%。方案乙：開發(fā)新產(chǎn)品B,需要追加投資300萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年,產(chǎn)品銷路好可獲利100萬元；銷路一般可獲利70萬元；銷路差可獲利30萬元。三種情況的概率分別為60%,30%,10%o選擇一項：CA.方案甲的期望值為145萬元；凈收益值為-355萬元。方案乙的期望值為84萬元、凈收益值為-216萬元。選擇甲方案。CB.方案甲的期望值為725萬元、凈收益值為725萬元；方案乙的期望值為420萬元、凈收益值為420萬元。選擇乙方案。酒C.方案甲的期望值為725萬元、凈收益值為225萬元；方案乙的期望值為420萬元；凈收益值為120萬元。選擇甲方案。DD.方案甲的期望值為1975萬元、凈收益值為1475萬元；方案乙的期望值為1000萬元、凈收益值為700萬元。選擇甲方案直線制組織形式的特點（）。選擇一項：「a.結(jié)構(gòu)簡單，應(yīng)用廣泛與b.指揮統(tǒng)一，職責分明c.多頭領(lǐng)導d.發(fā)揮專業(yè)人員作用管理幅度是指管理人員()。選擇一項：ca.職責和權(quán)利的范圍cb.指揮和管理的全部下屬的數(shù)量Cc.直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量匕d.直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量()召開臨時董事會時，董事長應(yīng)召開董事會臨時會議：選擇一項：aa.董事提議bb.職工代表提議⑶c.代表十分之一以上表決權(quán)的股東Cd.50%以上的員工提議.在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系?()。選擇一項：aa.一般協(xié)作同事Cb.命令與服從常c.負直接責任和協(xié)作服務(wù)「d.領(lǐng)導與被領(lǐng)導.我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（選擇一項：ca.直線制Cb.職能制⑶c.直線職能制Cd.事業(yè)部制某投資種植項目A,需要投資100萬元，經(jīng)營期限為3年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差將虧10萬元。三種情況的概率分別為30%,50%,20%。其期望值為（）。選擇一項：a.32萬元A.32萬元B.96萬元28萬元D.84萬元解析：期望值=（50用0%+30X50%-10>20%）X3=（15+15-2）X3=84（萬元）皤b.84萬元Cc.28萬元0d.96萬元在運用PEST進行分析時，下述（）不屬于社會環(huán)境。選擇一項：CA.價值觀念"B.方針政策「C.教育水平「D.風俗習慣蘋果公司擁有強大的技術(shù)，并以市場引導者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品發(fā)展的方向，與同行其他企業(yè)相比，蘋果也一直以其先進的技術(shù)聞名。消費者爭相購買蘋果手機的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋果公司成功的關(guān)鍵是()選擇一項：A.政治和法律因素CB.經(jīng)濟因素C.技術(shù)因素DD.社會和文化因素在運用決策樹法進行決策時，應(yīng)將方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率(),并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。選擇一項：「A.相加B.相除CC.相減D.相乘只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項：對桂錯PEST分析法是行業(yè)分析方法。選擇一項：決策樹分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，并評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運用概率分析的一種圖解法。選擇一項：用對c錯董事會決議的表決，實行一人一票。（）選擇一項：用對直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項：c對常錯在運用PEST進行分析時，下述（）不屬于經(jīng)濟環(huán)境因素。選擇一項：「a.收入水平涌b.國際關(guān)系Cc.消費結(jié)構(gòu)Cd.經(jīng)濟政策公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。選擇一項：您對C錯一個自然人可以投資設(shè)立多個一人有限責任公司。選擇一項：C對錯下列職權(quán)中，（）屬于有限公司股東會的職權(quán)。選擇一項：a.a.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案⑶b.對公司增加或者減少注冊資本作出決議「c.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置d.d.召集股東會會議，并向股東會報告工作有限責任公司的最高權(quán)利機構(gòu)是（）。選擇一項：A.董事會B.監(jiān)事會CC.經(jīng)理層您D.股東會董事會議事規(guī)則設(shè)計的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。0選擇一項：c對錯有限責任公司董事由董事會選舉產(chǎn)生。選擇一項：c對錯在進行決策時，內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢。選擇一項：C對府錯在董事會成員選擇時應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問題。（）選擇一項：邕對C錯企業(yè)在進行業(yè)務(wù)選擇決策時，除進行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進行（）分析選擇一項：「A.生產(chǎn)經(jīng)營分析'B.財務(wù)分析.C.內(nèi)部環(huán)境分析rD.人力資源分析行業(yè)分析具有以下作用。（）選擇一項：ca.判斷行業(yè)投資價值「b.預測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢Cc.揭示行業(yè)投資風險常d.以上都是組織層次過多，不利于組織內(nèi)的溝通。選擇一項：行對C錯將各方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，其中最大的數(shù)值就是該方案的期望值。選擇一項：C對位錯運用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項：桂對cI「錯組織設(shè)計應(yīng)該滿足事事有人做的原則。選擇一項:巴對c錯企業(yè)組織是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)的，因此在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計時應(yīng)堅持戰(zhàn)略導向原則。（）選擇一項：在對c錯直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項：￡對石錯.我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（）。選擇一項：CLa.職能制⑶b.直線職能制皇c.事業(yè)部制Cd.直線制在用德爾菲法進行時應(yīng)強調(diào)專家之間的相互溝通。（）選擇一項：「對錯董事會議事規(guī)則設(shè)計的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。0選擇一項：「對錯企業(yè)在進行業(yè)務(wù)選擇決策時，除進行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進行（）分析選擇一項：「A.生產(chǎn)經(jīng)營分析B.財務(wù)分析值C.內(nèi)部環(huán)境分析「D.人力資源分析事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點之一是增加了管理層次，造成機構(gòu)重疊、管理人員和管理費用增加。選擇一項：1,；對C錯PEST分析法是企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法。0選擇一項：c對錯出席會議的董事應(yīng)當在會議記錄上簽名。選擇一項：您對C錯事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點之一是便于組織專業(yè)化生產(chǎn)。選擇一項：對C錯運用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項：桂對錯下列職權(quán)中，（）屬于董事會的職權(quán)。選擇一項：CA.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃B.B.審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置CD.修改公司章程企業(yè)進行行業(yè)分析主要是發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內(nèi)在經(jīng)濟規(guī)律，分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因素以及判斷對行業(yè)的影響力度，預測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，判斷行業(yè)投資價值，揭示行業(yè)投資風險。（）選擇一項：1“；對C錯只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項：C對錯法人財產(chǎn)的代表是股東大會選擇一項：C對位錯董事會決議的表決，實行一人一票。（）選擇一項：邕對

公司的執(zhí)行機構(gòu)是經(jīng)理人員選擇一項：您對C錯直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一是提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。（）選擇一項：C對時錯某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個種植項目，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。方案甲：投資種植項目A,需要投資180萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利80萬元；銷路一般可獲利60萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為30%,50%,20%。方案乙：投資種植項目B,需要追加投資80萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年,產(chǎn)品銷路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為60%,30%,10%o選擇一項:A.方案甲和乙的期望值分別為56萬元和40萬元;B.方案甲和乙的期望值分別為280A.方案甲和乙的期望值分別為56萬元和40萬元;B.方案甲和乙的期望值分別為280萬元和200萬元;C.方案甲和乙的期望值分別為300萬元和150萬元。D.方案甲和乙的期望值分別為400萬元和250萬元PEST分析法主要從政治環(huán)境、（）、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面進行分析。選擇一項:A.國際環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.經(jīng)濟發(fā)展水平[D.教育水平董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過（。年。董事任期屆滿，連選可以連任。選擇一項：125?d.3TOC\o"1-5"\h\z在董事會成員選擇時應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問題。（）選擇一項：命對廣錯對公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則說法錯誤的是（）。A.B.C.D.解析：公司法沒有規(guī)定監(jiān)事會成員不得少于3人。選擇一項：“a.監(jiān)事會成員不得少于3人Cb.經(jīng)營層的經(jīng)理可以兼任董事成員Cc.監(jiān)事會成員必要時可以列席董事會Cd.監(jiān)事會一般包括股東代表和員工代表兩類公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項：段對董事會會議應(yīng)當由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人代為出席。選擇一項：C對錯公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所