某公司戰(zhàn)略合作建議書(shū)課件

第一篇、萬(wàn)科分析第二篇、中原優(yōu)勢(shì)第三篇、合作目標(biāo)第四篇、合作建議第一篇、萬(wàn)科分析第一篇萬(wàn)科分析某公司戰(zhàn)略合作建議書(shū)1、萬(wàn)科20年發(fā)展回顧起步(1984)多元化(1990)專業(yè)化(1993)輝煌，中國(guó)房地產(chǎn)第一品牌(2004)1、萬(wàn)科20年發(fā)展回顧起步多元化專業(yè)化輝煌，中國(guó)房地產(chǎn)第2、萬(wàn)科下一個(gè)十年目標(biāo)2014年

銷售額達(dá)到1000億中國(guó)市場(chǎng)商品住宅份額3%2、萬(wàn)科下一個(gè)十年目標(biāo)2014年銷售額達(dá)到1000億10年后的萬(wàn)科要成為什么樣子才能造出那時(shí)的中國(guó)人需要的房子？10年內(nèi)，萬(wàn)科要作出哪些變化才能成為10年后它理想中的公司形態(tài)？10年后的萬(wàn)科要成為什么樣子才能造出那時(shí)的中國(guó)人需要的房子？顛覆慣性模式擁抱變革時(shí)代引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)攜手合作伙伴共同成就未來(lái)萬(wàn)科2005主題年顛覆慣性模式引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展攜手合作伙伴萬(wàn)科2005主題年萬(wàn)科的策略多元化融資策略產(chǎn)品創(chuàng)新策略城市圈聚焦策略客戶細(xì)分策略萬(wàn)科的策略多元化融資策略產(chǎn)品創(chuàng)新策略城市圈聚焦策略客戶細(xì)分策RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x8萬(wàn)科面臨的挑戰(zhàn)外部：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇有境外融資渠道的，或境外資金直接進(jìn)來(lái)的國(guó)際公司。從制造業(yè)轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)公司。兩類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x9

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇3年6年10年100億1000億萬(wàn)科綠地順馳誰(shuí)將是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？

戰(zhàn)略導(dǎo)向，機(jī)會(huì)導(dǎo)向？境外資本合生？年國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)公司順馳、綠地、合生也提出1000億目標(biāo)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x10內(nèi)部：如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、有質(zhì)量的增長(zhǎng)

資源回報(bào)率（資本回報(bào)率、人力資源回報(bào)率）不斷上升？？？客戶忠誠(chéng)度不斷上升？？？產(chǎn)品創(chuàng)新的工廠化？？？RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x11抓住未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一

途徑

對(duì)客戶需求的把握，和客戶資源的再開(kāi)發(fā)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x12

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資本新核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)物管營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)縱向聯(lián)盟提升萬(wàn)科核心競(jìng)爭(zhēng)力RolandBerger–StrategyConsu第二篇中原優(yōu)勢(shì)某公司戰(zhàn)略合作建議書(shū)一、架構(gòu)完善，管理規(guī)范愿景：做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化：予員工發(fā)展的空間，賦工作生命的意義管制理念：無(wú)為而治經(jīng)營(yíng)原則：不炒樓，不食價(jià)用人機(jī)制：任人唯賢，所識(shí)盡教，汰弱留強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制：以績(jī)效為導(dǎo)向，透明性、一貫性、公平性服務(wù)承諾：“為您·我做到”一、架構(gòu)完善，管理規(guī)范愿景：做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一、架構(gòu)完善，管理規(guī)范中原（中國(guó)）董事局寧波中原森拓國(guó)際建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司中央財(cái)務(wù)部中央行政部中央人力資源部森拓普顧問(wèn)有限公司地產(chǎn)研究中心北京中原華夏物業(yè)顧問(wèn)公司四川中原重慶中原廈門中原浙江中原上海中原佛山中原南京中原廣州中原中山中原珠海中原山東中原大連中原東莞中原天津中原北京中原深圳中原香港策劃銷售部河北中原沈陽(yáng)中原河南中原中央IT部以中原（中國(guó)）為例長(zhǎng)春中原武漢中原一、架構(gòu)完善，管理規(guī)范中原（中國(guó)）董事局寧波中原森拓國(guó)際建筑二、公開(kāi)資訊，公平交易二、公開(kāi)資訊，公平交易專注產(chǎn)生力量一級(jí)市場(chǎng)：市場(chǎng)研究，土地價(jià)值評(píng)估二級(jí)市場(chǎng)：市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目投資分析，建筑策劃，營(yíng)銷策劃，銷售代理，物業(yè)管理三級(jí)市場(chǎng)：物業(yè)中介代理，投資顧問(wèn)中原以房地產(chǎn)服務(wù)為中心，物業(yè)類型涵蓋住宅、商業(yè)、寫字樓，業(yè)務(wù)范圍包括：三、地產(chǎn)全才，專業(yè)所在。專注產(chǎn)生力量一級(jí)市場(chǎng)：市場(chǎng)研究，土地價(jià)值評(píng)估中原以房地產(chǎn)服務(wù)專才專家云集中原經(jīng)歷了二十七年的發(fā)展，培養(yǎng)了大量各類專才，也匯聚了眾多的行內(nèi)資深專家，有些人士從業(yè)經(jīng)驗(yàn)甚至超過(guò)三十年。中原擁有大量市場(chǎng)研究人員，投資策劃顧問(wèn)，建筑規(guī)劃專才，市場(chǎng)營(yíng)銷大師，物業(yè)代理精英，物業(yè)管理行家，廣告設(shè)計(jì)能手，企業(yè)管理英杰。。。。。。也為行業(yè)培養(yǎng)了大批的房地產(chǎn)營(yíng)銷人才。三、地產(chǎn)全才，專業(yè)所在。專才專家云集中原經(jīng)歷了二十七年的發(fā)展，培養(yǎng)了大量各類專才，三、地產(chǎn)全才，專業(yè)所在增長(zhǎng)59%增長(zhǎng)88%中原(中國(guó))員工數(shù)量增長(zhǎng)圖三、地產(chǎn)全才，專業(yè)所在增長(zhǎng)59%增長(zhǎng)88%中原(中國(guó))員工數(shù)有機(jī)組合團(tuán)隊(duì)?wèi){借自由、開(kāi)放、平等的中原風(fēng)格，塑造了行內(nèi)知名的中原團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)有機(jī)組合，同時(shí)擁有大公司的資源優(yōu)勢(shì)與小公司的靈活應(yīng)變。根據(jù)不同類型發(fā)展商和項(xiàng)目的實(shí)際需求，中原更將不同類型的下游合作伙伴有機(jī)整合，使中原的營(yíng)銷建議更具可操作性，大大提升了項(xiàng)目的附加值。三、地產(chǎn)全才，專業(yè)所在。有機(jī)組合團(tuán)隊(duì)?wèi){借自由、開(kāi)放、平等的中原風(fēng)格，塑造了行內(nèi)知名的發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)驕人2004年度中原集團(tuán)業(yè)績(jī)傭金收入（億元港幣）同比增長(zhǎng)中原集團(tuán)29.6574%香港中原地產(chǎn)17.7980.06%中原中國(guó)6.4474.05%四、皇牌代理，信心標(biāo)志。發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)驕人2004年度中原集團(tuán)業(yè)績(jī)四、皇牌代理，信心長(zhǎng)春上海河南深圳香港廣州澳門浙江重慶北京沈陽(yáng)大連寧波廈門南京東莞中山珠海濟(jì)南成都天津佛山發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)驕人。四、皇牌代理，信心標(biāo)志長(zhǎng)春上海河南深圳香港廣州澳門浙江重慶北京沈陽(yáng)大連寧波廈門南京四、皇牌代理，信心標(biāo)志中原(中國(guó))分公司數(shù)量發(fā)展圖增長(zhǎng)23%增長(zhǎng)25%增長(zhǎng)30%四、皇牌代理，信心標(biāo)志中原(中國(guó))分公司數(shù)量發(fā)展圖增長(zhǎng)23%四、皇牌代理，信心標(biāo)志中原(中國(guó))地鋪發(fā)展圖增長(zhǎng)126%增長(zhǎng)103%四、皇牌代理，信心標(biāo)志中原(中國(guó))地鋪發(fā)展圖增長(zhǎng)126%增長(zhǎng)四、皇牌代理，信心標(biāo)志傭金收益歷年平均增長(zhǎng)率為52.5％中原(中國(guó))傭金收益發(fā)展圖四、皇牌代理，信心標(biāo)志傭金收益歷年平均增長(zhǎng)率為52.5％中原中原集團(tuán)在香港擁有40%的占有率(香港中原地產(chǎn)約30%；利嘉閣地產(chǎn)10%)四、皇牌代理，信心標(biāo)志中原集團(tuán)在香港擁有40%的占有率(香港中原地產(chǎn)約30%；利嘉2004年深圳中原共代理在售樓盤68個(gè)，占到深圳所有發(fā)售樓盤市場(chǎng)份額21.12%，占深圳代理樓盤市場(chǎng)份額約60％，發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)驕人。四、皇牌代理，信心標(biāo)志百分百銷售的樓盤共有30個(gè)2004年深圳中原共代理在售樓盤68個(gè)，發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)驕人客戶資源龐大中原客戶網(wǎng)絡(luò)遍布中、港、澳三地。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，在大陸地區(qū)擁有完整信息登記的客戶就超過(guò)50多萬(wàn)人。根據(jù)項(xiàng)目的推廣需要，我們可以即時(shí)地啟動(dòng)相關(guān)的客戶資源網(wǎng)絡(luò)，確保項(xiàng)目營(yíng)銷信息的及時(shí)傳播和有效到達(dá)，實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享和聯(lián)動(dòng)四、皇牌代理，信心標(biāo)志?？蛻糍Y源龐大中原客戶網(wǎng)絡(luò)遍布中、港、澳三地。四、皇牌代理，操作樓盤類型全面，數(shù)量眾多截止到2004年，中原（中國(guó)）在國(guó)內(nèi)策劃代理各類樓盤共757個(gè)。操作了不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同物業(yè)類型、不同發(fā)展商的眾多項(xiàng)目，在中國(guó)市場(chǎng)累積了豐富的項(xiàng)目營(yíng)銷實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，也引領(lǐng)和創(chuàng)新了不少的營(yíng)銷模式。。四、皇牌代理，信心標(biāo)志操作樓盤類型全面，數(shù)量眾多截止到2004年，中原（中國(guó)）在外銷業(yè)績(jī)突出萬(wàn)科·金域藍(lán)灣外銷比例接近35%，港麗豪園外銷比例達(dá)56%。成功為中國(guó)發(fā)展商在香港建立市場(chǎng)知名度SOHO中國(guó)、世茂中國(guó)等。四、皇牌代理，信心標(biāo)志外銷業(yè)績(jī)突出萬(wàn)科·金域藍(lán)灣外銷比例接近35%，港麗豪園外所獲榮譽(yù)中原(中國(guó))：2004年中原（中國(guó)）憑358.53億元的年度銷售額被國(guó)內(nèi)房產(chǎn)權(quán)威雜志《新地產(chǎn)》評(píng)選為“2004年中國(guó)10大金牌顧問(wèn)”冠軍，名列全國(guó)房地產(chǎn)顧問(wèn)公司100強(qiáng)之首。深圳中原：財(cái)富雜志選出深圳中原為2003年度十大“卓越雇主”之一。上海中原：2004年度上海房地產(chǎn)關(guān)注品牌。北京中原：2004年度北京地產(chǎn)十二大金牌代理行獎(jiǎng)及“創(chuàng)造城市價(jià)值2004年中國(guó)地產(chǎn)年度經(jīng)紀(jì)公司”。廣州中原：獲得《廣州日?qǐng)?bào)》主辦的2004年度“中國(guó)廣州地產(chǎn)中介行業(yè)推介榜”十一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。天津中原：榮獲2004年房地產(chǎn)行業(yè)——五大品牌代理公司之一的榮譽(yù)稱號(hào)。重慶中原：獲「商報(bào)2004行業(yè)風(fēng)云際會(huì)飚榜

十大地產(chǎn)品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)」。。。。。。。四、皇牌代理，信心標(biāo)志。所獲榮譽(yù)四、皇牌代理，信心標(biāo)志。五、我們的客戶以上為中原(中國(guó))部分客戶，不能盡錄，排名不分先后。五、我們的客戶以上為中原(中國(guó))部分客戶，不能盡錄，排名不分第三篇合作目標(biāo)某公司戰(zhàn)略合作建議書(shū)短期（1~2年）中期（3~5年）長(zhǎng)期（6~10年）實(shí)現(xiàn)雙方現(xiàn)有資訊的共享參與萬(wàn)科項(xiàng)目的策劃和銷售定向提供區(qū)域市場(chǎng)的咨詢和主題研究報(bào)告探討適合雙方需求的跨地域合作模式共同搭建市場(chǎng)資訊平臺(tái)共同開(kāi)發(fā)客戶資源品牌雙贏強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合迎接房地產(chǎn)健康繁榮的大時(shí)代短期中期長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)雙方現(xiàn)有資訊的共享共同搭建市場(chǎng)資訊平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)第四篇合作建議某公司戰(zhàn)略合作建議書(shū)一、客戶資源整合對(duì)現(xiàn)有萬(wàn)科/中原的客戶資源進(jìn)行有機(jī)整合，展開(kāi)系列專題研究，用于項(xiàng)目營(yíng)銷、客戶需求研究以及發(fā)展戰(zhàn)略研究一、客戶資源整合對(duì)現(xiàn)有萬(wàn)科/中原的客戶資源進(jìn)行有機(jī)整合，展開(kāi)1、全國(guó)/區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)信息支持宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 提供即時(shí)的房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)及分析報(bào)告2、重點(diǎn)城市房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)分析宏觀市場(chǎng)概況土地供應(yīng)狀況分析針對(duì)性的住宅市場(chǎng)分析3、相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)跟蹤 發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式土地儲(chǔ)備情況變化

項(xiàng)目營(yíng)銷動(dòng)態(tài)跟蹤二、市場(chǎng)信息支持1、全國(guó)/區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)信息支持二、市場(chǎng)信息支持1、一級(jí)市場(chǎng)跟蹤服務(wù)

市場(chǎng)調(diào)研地塊評(píng)估 可行性研究2、二級(jí)市場(chǎng)全程營(yíng)銷代理

潛在客戶調(diào)查產(chǎn)品定位建議市場(chǎng)策略方案及協(xié)助實(shí)施 銷售執(zhí)行 售后服務(wù)三、地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)1、一級(jí)市場(chǎng)跟蹤服務(wù)三、地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)3、特定項(xiàng)目二、三級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)銷售4、大型、高端、特殊項(xiàng)目的中港澳跨區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)三、地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)3、特定項(xiàng)目二、三級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)銷售三、地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)1、集團(tuán)高層定期互訪2、聯(lián)合舉辦各類論壇3、營(yíng)銷人員的交流、互派和聯(lián)合考察4、跨專業(yè)的交流和培訓(xùn)5、房地產(chǎn)專業(yè)課題共同研究

客戶生命周期研究行業(yè)發(fā)展周期研究城市投資環(huán)境定性定量研究四、企業(yè)交流互動(dòng)1、集團(tuán)高層定期互訪四、企業(yè)交流互動(dòng)預(yù)祝萬(wàn)科中原合作成功！預(yù)祝萬(wàn)科中原合作成功！第一篇、萬(wàn)科分析第二篇、中原優(yōu)勢(shì)第三篇、合作目標(biāo)第四篇、合作建議第一篇、萬(wàn)科分析第一篇萬(wàn)科分析某公司戰(zhàn)略合作建議書(shū)1、萬(wàn)科20年發(fā)展回顧起步(1984)多元化(1990)專業(yè)化(1993)輝煌，中國(guó)房地產(chǎn)第一品牌(2004)1、萬(wàn)科20年發(fā)展回顧起步多元化專業(yè)化輝煌，中國(guó)房地產(chǎn)第2、萬(wàn)科下一個(gè)十年目標(biāo)2014年

銷售額達(dá)到1000億中國(guó)市場(chǎng)商品住宅份額3%2、萬(wàn)科下一個(gè)十年目標(biāo)2014年銷售額達(dá)到1000億10年后的萬(wàn)科要成為什么樣子才能造出那時(shí)的中國(guó)人需要的房子？10年內(nèi)，萬(wàn)科要作出哪些變化才能成為10年后它理想中的公司形態(tài)？10年后的萬(wàn)科要成為什么樣子才能造出那時(shí)的中國(guó)人需要的房子？顛覆慣性模式擁抱變革時(shí)代引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)攜手合作伙伴共同成就未來(lái)萬(wàn)科2005主題年顛覆慣性模式引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展攜手合作伙伴萬(wàn)科2005主題年萬(wàn)科的策略多元化融資策略產(chǎn)品創(chuàng)新策略城市圈聚焦策略客戶細(xì)分策略萬(wàn)科的策略多元化融資策略產(chǎn)品創(chuàng)新策略城市圈聚焦策略客戶細(xì)分策RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x49萬(wàn)科面臨的挑戰(zhàn)外部：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇有境外融資渠道的，或境外資金直接進(jìn)來(lái)的國(guó)際公司。從制造業(yè)轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)公司。兩類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x50

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇3年6年10年100億1000億萬(wàn)科綠地順馳誰(shuí)將是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？

戰(zhàn)略導(dǎo)向，機(jī)會(huì)導(dǎo)向？境外資本合生？年國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)公司順馳、綠地、合生也提出1000億目標(biāo)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x51內(nèi)部：如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、有質(zhì)量的增長(zhǎng)

資源回報(bào)率（資本回報(bào)率、人力資源回報(bào)率）不斷上升？？？客戶忠誠(chéng)度不斷上升？？？產(chǎn)品創(chuàng)新的工廠化？？？RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x52抓住未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一

途徑

對(duì)客戶需求的把握，和客戶資源的再開(kāi)發(fā)RolandBerger–StrategyConsuRolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-05337-09-24-a-x53

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資本新核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)物管營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)縱向聯(lián)盟提升萬(wàn)科核心競(jìng)爭(zhēng)力RolandBerger–StrategyConsu第二篇中原優(yōu)勢(shì)某公司戰(zhàn)略合作建議書(shū)一、架構(gòu)完善，管理規(guī)范愿景：做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化：予員工發(fā)展的空間，賦工作生命的意義管制理念：無(wú)為而治經(jīng)營(yíng)原則：不炒樓，不食價(jià)用人機(jī)制：任人唯賢，所識(shí)盡教，汰弱留強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制：以績(jī)效為導(dǎo)向，透明性、一貫性、公平性服務(wù)承諾：“為您·我做到”一、架構(gòu)完善，管理規(guī)范愿景：做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一、架構(gòu)完善，管理規(guī)范中原（中國(guó)）董事局寧波中原森拓國(guó)際建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司中央財(cái)務(wù)部中央行政部中央人力資源部森拓普顧問(wèn)有限公司地產(chǎn)研究中心北京中原華夏物業(yè)顧問(wèn)公司四川中原重慶中原廈門中原浙江中原上海中原佛山中原南京中原廣州中原中山中原珠海中原山東中原大連中原東莞中原天津中原北京中原深圳中原香港策劃銷售部河北中原沈陽(yáng)中原河南中原中央IT部以中原（中國(guó)）為例長(zhǎng)春中原武漢中原一、架構(gòu)完善，管理規(guī)范中原（中國(guó)）董事局寧波中原森拓國(guó)際建筑二、公開(kāi)資訊，公平交易二、公開(kāi)資訊，公平交易專注產(chǎn)生力量一級(jí)市場(chǎng)：市場(chǎng)研究，土地價(jià)值評(píng)估二級(jí)市場(chǎng)：市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目投資分析，建筑策劃，營(yíng)銷策劃，銷售代理，物業(yè)管理三級(jí)市場(chǎng)：物業(yè)中介代理，投資顧問(wèn)中原以房地產(chǎn)服務(wù)為中心，物業(yè)類型涵蓋住宅、商業(yè)、寫字樓，業(yè)務(wù)范圍包括：三、地產(chǎn)全才，專業(yè)所在。專注產(chǎn)生力量一級(jí)市場(chǎng)：市場(chǎng)研究，土地價(jià)值評(píng)估中原以房地產(chǎn)服務(wù)專才專家云集中原經(jīng)歷了二十七年的發(fā)展，培養(yǎng)了大量各類專才，也匯聚了眾多的行內(nèi)資深專家，有些人士從業(yè)經(jīng)驗(yàn)甚至超過(guò)三十年。中原擁有大量市場(chǎng)研究人員，投資策劃顧問(wèn)，建筑規(guī)劃專才，市場(chǎng)營(yíng)銷大師，物業(yè)代理精英，物業(yè)管理行家，廣告設(shè)計(jì)能手，企業(yè)管理英杰。。。。。。也為行業(yè)培養(yǎng)了大批的房地產(chǎn)營(yíng)銷人才。三、地產(chǎn)全才，專業(yè)所在。專才專家云集中原經(jīng)歷了二十七年的發(fā)展，培養(yǎng)了大量各類專才，三、地產(chǎn)全才，專業(yè)所在增長(zhǎng)59%增長(zhǎng)88%中原(中國(guó))員工數(shù)量增長(zhǎng)圖三、地產(chǎn)全才，專業(yè)所在增長(zhǎng)59%增長(zhǎng)88%中原(中國(guó))員工數(shù)有機(jī)組合團(tuán)隊(duì)?wèi){借自由、開(kāi)放、平等的中原風(fēng)格，塑造了行內(nèi)知名的中原團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)有機(jī)組合，同時(shí)擁有大公司的資源優(yōu)勢(shì)與小公司的靈活應(yīng)變。根據(jù)不同類型發(fā)展商和項(xiàng)目的實(shí)際需求，中原更將不同類型的下游合作伙伴有機(jī)整合，使中原的營(yíng)銷建議更具可操作性，大大提升了項(xiàng)目的附加值。三、地產(chǎn)全才，專業(yè)所在。有機(jī)組合團(tuán)隊(duì)?wèi){借自由、開(kāi)放、平等的中原風(fēng)格，塑造了行內(nèi)知名的發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)驕人2004年度中原集團(tuán)業(yè)績(jī)傭金收入（億元港幣）同比增長(zhǎng)中原集團(tuán)29.6574%香港中原地產(chǎn)17.7980.06%中原中國(guó)6.4474.05%四、皇牌代理，信心標(biāo)志。發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)驕人2004年度中原集團(tuán)業(yè)績(jī)四、皇牌代理，信心長(zhǎng)春上海河南深圳香港廣州澳門浙江重慶北京沈陽(yáng)大連寧波廈門南京東莞中山珠海濟(jì)南成都天津佛山發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)驕人。四、皇牌代理，信心標(biāo)志長(zhǎng)春上海河南深圳香港廣州澳門浙江重慶北京沈陽(yáng)大連寧波廈門南京四、皇牌代理，信心標(biāo)志中原(中國(guó))分公司數(shù)量發(fā)展圖增長(zhǎng)23%增長(zhǎng)25%增長(zhǎng)30%四、皇牌代理，信心標(biāo)志中原(中國(guó))分公司數(shù)量發(fā)展圖增長(zhǎng)23%四、皇牌代理，信心標(biāo)志中原(中國(guó))地鋪發(fā)展圖增長(zhǎng)126%增長(zhǎng)103%四、皇牌代理，信心標(biāo)志中原(中國(guó))地鋪發(fā)展圖增長(zhǎng)126%增長(zhǎng)四、皇牌代理，信心標(biāo)志傭金收益歷年平均增長(zhǎng)率為52.5％中原(中國(guó))傭金收益發(fā)展圖四、皇牌代理，信心標(biāo)志傭金收益歷年平均增長(zhǎng)率為52.5％中原中原集團(tuán)在香港擁有40%的占有率(香港中原地產(chǎn)約30%；利嘉閣地產(chǎn)10%)四、皇牌代理，信心標(biāo)志中原集團(tuán)在香港擁有40%的占有率(香港中原地產(chǎn)約30%；利嘉2004年深圳中原共代理在售樓盤68個(gè)，占到深圳所有發(fā)售樓盤市場(chǎng)份額21.12%，占深圳代理樓盤市場(chǎng)份額約60％，發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)驕人。四、皇牌代理，信心標(biāo)志百分百銷售的樓盤共有30個(gè)2004年深圳中原共代理在售樓盤68個(gè)，發(fā)展迅速，業(yè)績(jī)驕人客戶資源龐大中原客戶網(wǎng)絡(luò)遍布中、港、澳三地。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，在大陸地區(qū)擁有完整信息登記的客戶就超過(guò)50多萬(wàn)人。根據(jù)項(xiàng)目的推廣需要，我們可以即時(shí)地啟動(dòng)相關(guān)的客戶資源網(wǎng)絡(luò)，確保項(xiàng)目營(yíng)銷信息的及時(shí)傳播和有效到達(dá)，實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享和聯(lián)動(dòng)四、皇牌代理，信心標(biāo)志?？蛻糍Y源龐大中原客戶網(wǎng)絡(luò)遍布中、港、澳三地。四、皇牌代理，操作樓盤類型全面，數(shù)量眾多截止到2004年，中原（中國(guó)）在國(guó)內(nèi)策劃代理各類樓盤共757個(gè)。操作了不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同物業(yè)類型、不同發(fā)展商的眾多項(xiàng)目，在中國(guó)市場(chǎng)累積了豐富的項(xiàng)目營(yíng)銷實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，也引領(lǐng)和創(chuàng)新了不少的營(yíng)銷模式。。四、皇牌代理，信心標(biāo)志操作樓盤類型全面，數(shù)量眾多截止到2004年，中原（中國(guó)）在外銷業(yè)績(jī)突出萬(wàn)科·金域藍(lán)灣外銷比例接近35%，港麗豪園外銷比例達(dá)56%。成功為中國(guó)發(fā)展商在香港建立市場(chǎng)知名度SOHO中國(guó)、世茂中國(guó)等。四、皇牌代理，信心標(biāo)志外銷業(yè)績(jī)突出萬(wàn)科·金域藍(lán)灣外銷比例接近35%，港麗豪園外所獲榮譽(yù)中原(中國(guó))：2004年中原（中國(guó)）憑358.53億元的年度銷售額被國(guó)內(nèi)房產(chǎn)權(quán)威雜志《新地產(chǎn)》評(píng)選為“2004年中國(guó)10大金牌顧問(wèn)”冠軍，名列全國(guó)房地產(chǎn)顧問(wèn)公司100強(qiáng)之首。深圳中原：財(cái)富雜志選出深圳中原為2003年度十大“卓越雇主”之一。上海中原：2004年度上海房地產(chǎn)關(guān)注品牌。北京中原：2004年度北京地產(chǎn)十二大金牌代理行獎(jiǎng)及“創(chuàng)造城市價(jià)值2004年中國(guó)地產(chǎn)年度經(jīng)紀(jì)公司”。廣州中原：獲得《廣州日?qǐng)?bào)》主辦的2004年度“中國(guó)廣州地產(chǎn)中介行業(yè)推介榜”十一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。天津中原：榮獲2004年房地產(chǎn)行業(yè)——五大品牌代理公司之一的榮譽(yù)稱號(hào)。重慶中原：獲「商報(bào)2004行業(yè)風(fēng)云際會(huì)飚榜

十大地產(chǎn)品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)」。。。。。。。四、皇牌代理，信心標(biāo)志。