設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)課件

設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt設(shè)備設(shè)施維修保1目錄維修保養(yǎng)的等級劃分一維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分三設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制四設(shè)備維修的成本控制六維修保養(yǎng)管理水平的提升七維修保養(yǎng)的計劃制定二設(shè)備維修的質(zhì)量控制五目錄維修保養(yǎng)的等級劃分一維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分三設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控2維修保養(yǎng)的等級劃分一維修保養(yǎng)的等級劃分一31.1、維修保養(yǎng)的等級分類一、維修保養(yǎng)的等級劃分41.1、維修保養(yǎng)的等級分類一、維修保養(yǎng)的等級劃分4

1.2日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)是指經(jīng)常性的保養(yǎng)工作，可在日常巡查時進(jìn)行，由操作人員用較短時間完成的設(shè)備保養(yǎng)方式。一、維修保養(yǎng)的等級劃分

5一、維修保養(yǎng)的等級劃分6一、維修保養(yǎng)的等級劃分6

1.3一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)主要指對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測，根據(jù)實(shí)際需要局部解體，進(jìn)行清洗、調(diào)整、更換，公共設(shè)施刷漆保養(yǎng)。一、維修保養(yǎng)的等級劃分

7一、維修保養(yǎng)的等級劃分8一、維修保養(yǎng)的等級劃分8

1.4二級保養(yǎng)主要指機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)行計劃性的全面清洗、調(diào)整，部分解體檢查和局部更換易損件，噪聲、震動、泄露檢測等。一、維修保養(yǎng)的等級劃分

9一、維修保養(yǎng)的等級劃分10一、維修保養(yǎng)的等級劃分10一、維修保養(yǎng)的等級劃分

1.5日常維修、中修、大修11一、維修保養(yǎng)的等級劃分1.5日常維修、中修、大修11維修保養(yǎng)計劃的制定二維修保養(yǎng)計劃的制定二122.1、明確設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)目標(biāo)二、維修保養(yǎng)計劃的制定2.1、明確設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)目標(biāo)二、維修保養(yǎng)計劃的制定132.2、維修保養(yǎng)計劃的制定原則二、維修保養(yǎng)計劃的制定2.2、維修保養(yǎng)計劃的制定原則二、維修保養(yǎng)計劃的制定14二、維修保養(yǎng)計劃的制定2.3、維修保養(yǎng)計劃制定的依據(jù)二、維修保養(yǎng)計劃的制定2.3、維修保養(yǎng)計劃制定的依據(jù)152.4、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃制定的流程二、維修保養(yǎng)計劃的制定2.4、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃制定的流程二、維修保養(yǎng)計劃的制定16維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分三維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分三17三、維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分

1、年、月度保養(yǎng)計劃的制定及費(fèi)用預(yù)算2、大中修計劃的制定及費(fèi)用預(yù)算3、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃的實(shí)施及維修4、外委單位維修保養(yǎng)的日常監(jiān)管1、審核項目年、月度保養(yǎng)計劃及費(fèi)用預(yù)算2、審核項目每月維修材料的申購計劃3、重點(diǎn)難點(diǎn)工作推進(jìn)及技術(shù)支持4、維保合同簽訂及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價5、對項目設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查評比1、物業(yè)管理中心對項目設(shè)備完好率進(jìn)行收集統(tǒng)計，分析共性問題2、每季度對地區(qū)物業(yè)公司工程管理情況進(jìn)行抽查2.1、各部門在維修保養(yǎng)中的崗位職責(zé)三、維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分

1、年、月度保養(yǎng)計劃的制定及費(fèi)用預(yù)算18三、維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分工程技工工程維護(hù)部維修部負(fù)責(zé)人物業(yè)管理中心2.2、維修保養(yǎng)計劃各部門職責(zé)流程每年12月25日前年度計劃，每月25日前月度保養(yǎng)計劃，報工程維護(hù)部部備案。監(jiān)督計劃實(shí)施。物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核計劃組織人員審核各項目計劃，根據(jù)實(shí)際情況3日內(nèi)給出意見及技術(shù)支持。監(jiān)督檢查各項目設(shè)備維保計劃的實(shí)施情況及外委單位維保服務(wù)情況。工程技工負(fù)責(zé)日常運(yùn)行、維護(hù)、重大事件及時上報管理。設(shè)備完好率，重大設(shè)備改造進(jìn)行數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計每季度對地區(qū)物業(yè)公司工程管理情況進(jìn)行抽查三、維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分工程技工工程維護(hù)部維修部負(fù)責(zé)人物業(yè)管19設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制四設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制四20四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制4.1、設(shè)備保養(yǎng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制4.1、設(shè)備保養(yǎng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)21四、維修保養(yǎng)的質(zhì)量控制

4.2設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)流程維修部負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需求匯報人員準(zhǔn)備物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人工程維護(hù)部備件準(zhǔn)備技術(shù)、安全管理培訓(xùn)費(fèi)用申請維修保養(yǎng)計劃材料計劃綜合管理部申請支援合同內(nèi)超過定額/緊急購置工程維護(hù)部呈批報告可直接采購招投標(biāo)審批完成技術(shù)方案制定物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人項目實(shí)際情況人員確認(rèn)內(nèi)部協(xié)調(diào)工程量、技術(shù)要求人員到崗檢修開始前2天工程維護(hù)部維修部提前2月運(yùn)營管理部直管領(lǐng)導(dǎo)審核費(fèi)用供應(yīng)商發(fā)貨備件入庫審批工程量、技術(shù)要求協(xié)調(diào)人員秩序維護(hù)部客服部現(xiàn)場安全技術(shù)方案確定根據(jù)上級部門意見確定技術(shù)方案保養(yǎng)方案通知解釋技術(shù)水平強(qiáng)核查備件質(zhì)量、數(shù)量正常計劃流程檢修維修部負(fù)責(zé)人四、維修保養(yǎng)的質(zhì)量控制4.2設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)流程維修部負(fù)責(zé)22四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制

4.3、日常維修保養(yǎng)質(zhì)量控制方法四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制4.3、日常維修保養(yǎng)質(zhì)量控制方法23四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制

4.4、外委單保養(yǎng)質(zhì)量控制外委單位保養(yǎng)的項目:電梯、消防、智能化、暖通空調(diào)等外圍單位保養(yǎng)的原則：國家有特殊規(guī)定的項目。存在嚴(yán)重安全風(fēng)險的項目。技術(shù)難度較大，目前物業(yè)無法保養(yǎng)的項目。四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制4.4、外委單保養(yǎng)質(zhì)量控制外委單位保24設(shè)備維修的質(zhì)量控制五設(shè)備維修的質(zhì)量控制五25五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.1、設(shè)備維修達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.1、設(shè)備維修達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)26五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制部位、故障詳細(xì)記錄加強(qiáng)巡視制定檢修計劃確定故障原因材料備件日常巡查、故障報修通知廠家質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)保期外客戶服務(wù)部有領(lǐng)取備件廠家發(fā)貨停水停電通知或安全圍壁重大事件上報緊急申購不能及時維修運(yùn)行管理部公司領(lǐng)導(dǎo)審批維修維修部負(fù)責(zé)人不能使用能繼續(xù)使用匯報上級領(lǐng)導(dǎo)維修方案無地區(qū)物業(yè)公司物業(yè)管理中心維修檔案記錄應(yīng)急預(yù)案解釋通知故障嚴(yán)重程度留存轉(zhuǎn)扣費(fèi)用證據(jù)維修技工現(xiàn)場及時維修處理不能及時處理的能及時處理的人員材料準(zhǔn)備因維修對業(yè)主生活造成影響的客服部、安保部配合嚴(yán)重影響業(yè)主正常生活的包括故障原因維修時間等

5.2設(shè)備設(shè)施維修流程五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制部位、故障詳細(xì)記錄加強(qiáng)巡視制定檢修計劃27五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制

5.3、設(shè)備維修質(zhì)量控制方法五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.3、設(shè)備維修質(zhì)量控制方法28五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制

5.4、外委單位維修質(zhì)量控制五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.4、外委單位維修質(zhì)量控制29五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.5、維護(hù)保養(yǎng)中的安全風(fēng)險管理安全風(fēng)險管理就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，確定其風(fēng)險嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.5、維護(hù)保養(yǎng)中的安全風(fēng)險管理30五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.6、現(xiàn)場安全注意事項五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.6、現(xiàn)場安全注意事項31維修保養(yǎng)的成本控制六維修保養(yǎng)的成本控制六32六、設(shè)備維修的成本控制5.1、維修保養(yǎng)成本的構(gòu)成六、設(shè)備維修的成本控制5.1、維修保養(yǎng)成本的構(gòu)成33六、設(shè)備維修的成本控制5.2、維修成本的控制方法設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材六、設(shè)備維修的成本控制5.2、維修成本的控制方法設(shè)備設(shè)施維34六、設(shè)備維修的成本控制5.3、人工成本的控制方法設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材六、設(shè)備維修的成本控制5.3、人工成本的控制方法設(shè)備設(shè)施維修355.4、設(shè)施設(shè)備升級改造的原則六、設(shè)備維修的成本控制1、設(shè)備部分技術(shù)性能下降，經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能仍不能達(dá)到設(shè)計要求和設(shè)備正常運(yùn)行，增加運(yùn)行管理成本。2、設(shè)備嚴(yán)重老化，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，經(jīng)改造能提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維護(hù)成本和能耗。3、通過修理雖能恢復(fù)精度及性能，但經(jīng)濟(jì)上不如更新改造劃算的設(shè)備；4、嚴(yán)重污染、危害人身健康及安全的，進(jìn)行維修又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備；5、國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材5.4、設(shè)施設(shè)備升級改造的原則六、設(shè)備維修的成本控制1、36

5.5、設(shè)施設(shè)備升級改造的成本控制六、設(shè)備維修的成本控制設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材5.5、設(shè)施設(shè)備升級改造的成本控制六、設(shè)備維修的成本37維修保養(yǎng)管理水平的提升七設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材維修保養(yǎng)管理水平的提升七設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課38七、維修保養(yǎng)管理水平的提升..數(shù)據(jù)分析以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，量化管理指標(biāo)，從數(shù)據(jù)分析中找出設(shè)備管理中存在的共性問題。數(shù)據(jù)分析可視化管理可視化管理形象、直觀地將潛在問題顯現(xiàn)出來，任何人都能容易發(fā)現(xiàn)、整改。資源共享通過經(jīng)驗、方法、創(chuàng)新舉措、技術(shù)人員、專業(yè)設(shè)備等方面的分享與共享發(fā)揮區(qū)域的整體優(yōu)勢。資源共享快速響應(yīng)處理構(gòu)造上傳下達(dá)的暢通渠道，保障指令的快速高效傳遞和執(zhí)行，并且處理結(jié)果能及時反饋?？焖夙憫?yīng)處理區(qū)域管理7.1、區(qū)域維修保養(yǎng)管理要點(diǎn)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材七、維修保養(yǎng)管理水平的提升..數(shù)據(jù)分析以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，量化39七、維修保養(yǎng)管理水平的提升管理水平提升

7.2、維修保養(yǎng)達(dá)到的目標(biāo)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材七、維修保養(yǎng)管理水平的提升管理水平提升7.2、維修保養(yǎng)達(dá)40THEeND設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材THEeND設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件41設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt設(shè)備設(shè)施維修保42目錄維修保養(yǎng)的等級劃分一維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分三設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制四設(shè)備維修的成本控制六維修保養(yǎng)管理水平的提升七維修保養(yǎng)的計劃制定二設(shè)備維修的質(zhì)量控制五目錄維修保養(yǎng)的等級劃分一維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分三設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控43維修保養(yǎng)的等級劃分一維修保養(yǎng)的等級劃分一441.1、維修保養(yǎng)的等級分類一、維修保養(yǎng)的等級劃分451.1、維修保養(yǎng)的等級分類一、維修保養(yǎng)的等級劃分4

1.2日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)是指經(jīng)常性的保養(yǎng)工作，可在日常巡查時進(jìn)行，由操作人員用較短時間完成的設(shè)備保養(yǎng)方式。一、維修保養(yǎng)的等級劃分

46一、維修保養(yǎng)的等級劃分47一、維修保養(yǎng)的等級劃分6

1.3一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)主要指對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測，根據(jù)實(shí)際需要局部解體，進(jìn)行清洗、調(diào)整、更換，公共設(shè)施刷漆保養(yǎng)。一、維修保養(yǎng)的等級劃分

48一、維修保養(yǎng)的等級劃分49一、維修保養(yǎng)的等級劃分8

1.4二級保養(yǎng)主要指機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)行計劃性的全面清洗、調(diào)整，部分解體檢查和局部更換易損件，噪聲、震動、泄露檢測等。一、維修保養(yǎng)的等級劃分

50一、維修保養(yǎng)的等級劃分51一、維修保養(yǎng)的等級劃分10一、維修保養(yǎng)的等級劃分

1.5日常維修、中修、大修52一、維修保養(yǎng)的等級劃分1.5日常維修、中修、大修11維修保養(yǎng)計劃的制定二維修保養(yǎng)計劃的制定二532.1、明確設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)目標(biāo)二、維修保養(yǎng)計劃的制定2.1、明確設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)目標(biāo)二、維修保養(yǎng)計劃的制定542.2、維修保養(yǎng)計劃的制定原則二、維修保養(yǎng)計劃的制定2.2、維修保養(yǎng)計劃的制定原則二、維修保養(yǎng)計劃的制定55二、維修保養(yǎng)計劃的制定2.3、維修保養(yǎng)計劃制定的依據(jù)二、維修保養(yǎng)計劃的制定2.3、維修保養(yǎng)計劃制定的依據(jù)562.4、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃制定的流程二、維修保養(yǎng)計劃的制定2.4、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃制定的流程二、維修保養(yǎng)計劃的制定57維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分三維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分三58三、維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分

1、年、月度保養(yǎng)計劃的制定及費(fèi)用預(yù)算2、大中修計劃的制定及費(fèi)用預(yù)算3、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃的實(shí)施及維修4、外委單位維修保養(yǎng)的日常監(jiān)管1、審核項目年、月度保養(yǎng)計劃及費(fèi)用預(yù)算2、審核項目每月維修材料的申購計劃3、重點(diǎn)難點(diǎn)工作推進(jìn)及技術(shù)支持4、維保合同簽訂及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價5、對項目設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查評比1、物業(yè)管理中心對項目設(shè)備完好率進(jìn)行收集統(tǒng)計，分析共性問題2、每季度對地區(qū)物業(yè)公司工程管理情況進(jìn)行抽查2.1、各部門在維修保養(yǎng)中的崗位職責(zé)三、維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分

1、年、月度保養(yǎng)計劃的制定及費(fèi)用預(yù)算59三、維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分工程技工工程維護(hù)部維修部負(fù)責(zé)人物業(yè)管理中心2.2、維修保養(yǎng)計劃各部門職責(zé)流程每年12月25日前年度計劃，每月25日前月度保養(yǎng)計劃，報工程維護(hù)部部備案。監(jiān)督計劃實(shí)施。物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核計劃組織人員審核各項目計劃，根據(jù)實(shí)際情況3日內(nèi)給出意見及技術(shù)支持。監(jiān)督檢查各項目設(shè)備維保計劃的實(shí)施情況及外委單位維保服務(wù)情況。工程技工負(fù)責(zé)日常運(yùn)行、維護(hù)、重大事件及時上報管理。設(shè)備完好率，重大設(shè)備改造進(jìn)行數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計每季度對地區(qū)物業(yè)公司工程管理情況進(jìn)行抽查三、維修保養(yǎng)的責(zé)任劃分工程技工工程維護(hù)部維修部負(fù)責(zé)人物業(yè)管60設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制四設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制四61四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制4.1、設(shè)備保養(yǎng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制4.1、設(shè)備保養(yǎng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)62四、維修保養(yǎng)的質(zhì)量控制

4.2設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)流程維修部負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需求匯報人員準(zhǔn)備物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人工程維護(hù)部備件準(zhǔn)備技術(shù)、安全管理培訓(xùn)費(fèi)用申請維修保養(yǎng)計劃材料計劃綜合管理部申請支援合同內(nèi)超過定額/緊急購置工程維護(hù)部呈批報告可直接采購招投標(biāo)審批完成技術(shù)方案制定物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人項目實(shí)際情況人員確認(rèn)內(nèi)部協(xié)調(diào)工程量、技術(shù)要求人員到崗檢修開始前2天工程維護(hù)部維修部提前2月運(yùn)營管理部直管領(lǐng)導(dǎo)審核費(fèi)用供應(yīng)商發(fā)貨備件入庫審批工程量、技術(shù)要求協(xié)調(diào)人員秩序維護(hù)部客服部現(xiàn)場安全技術(shù)方案確定根據(jù)上級部門意見確定技術(shù)方案保養(yǎng)方案通知解釋技術(shù)水平強(qiáng)核查備件質(zhì)量、數(shù)量正常計劃流程檢修維修部負(fù)責(zé)人四、維修保養(yǎng)的質(zhì)量控制4.2設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)流程維修部負(fù)責(zé)63四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制

4.3、日常維修保養(yǎng)質(zhì)量控制方法四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制4.3、日常維修保養(yǎng)質(zhì)量控制方法64四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制

4.4、外委單保養(yǎng)質(zhì)量控制外委單位保養(yǎng)的項目:電梯、消防、智能化、暖通空調(diào)等外圍單位保養(yǎng)的原則：國家有特殊規(guī)定的項目。存在嚴(yán)重安全風(fēng)險的項目。技術(shù)難度較大，目前物業(yè)無法保養(yǎng)的項目。四、設(shè)備保養(yǎng)的質(zhì)量控制4.4、外委單保養(yǎng)質(zhì)量控制外委單位保65設(shè)備維修的質(zhì)量控制五設(shè)備維修的質(zhì)量控制五66五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.1、設(shè)備維修達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.1、設(shè)備維修達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)67五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制部位、故障詳細(xì)記錄加強(qiáng)巡視制定檢修計劃確定故障原因材料備件日常巡查、故障報修通知廠家質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)保期外客戶服務(wù)部有領(lǐng)取備件廠家發(fā)貨停水停電通知或安全圍壁重大事件上報緊急申購不能及時維修運(yùn)行管理部公司領(lǐng)導(dǎo)審批維修維修部負(fù)責(zé)人不能使用能繼續(xù)使用匯報上級領(lǐng)導(dǎo)維修方案無地區(qū)物業(yè)公司物業(yè)管理中心維修檔案記錄應(yīng)急預(yù)案解釋通知故障嚴(yán)重程度留存轉(zhuǎn)扣費(fèi)用證據(jù)維修技工現(xiàn)場及時維修處理不能及時處理的能及時處理的人員材料準(zhǔn)備因維修對業(yè)主生活造成影響的客服部、安保部配合嚴(yán)重影響業(yè)主正常生活的包括故障原因維修時間等

5.2設(shè)備設(shè)施維修流程五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制部位、故障詳細(xì)記錄加強(qiáng)巡視制定檢修計劃68五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制

5.3、設(shè)備維修質(zhì)量控制方法五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.3、設(shè)備維修質(zhì)量控制方法69五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制

5.4、外委單位維修質(zhì)量控制五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.4、外委單位維修質(zhì)量控制70五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.5、維護(hù)保養(yǎng)中的安全風(fēng)險管理安全風(fēng)險管理就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，確定其風(fēng)險嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.5、維護(hù)保養(yǎng)中的安全風(fēng)險管理71五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.6、現(xiàn)場安全注意事項五、設(shè)備維修的質(zhì)量控制5.6、現(xiàn)場安全注意事項72維修保養(yǎng)的成本控制六維修保養(yǎng)的成本控制六73六、設(shè)備維修的成本控制5.1、維修保養(yǎng)成本的構(gòu)成六、設(shè)備維修的成本控制5.1、維修保養(yǎng)成本的構(gòu)成74六、設(shè)備維修的成本控制5.2、維修成本的控制方法設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材六、設(shè)備維修的成本控制5.2、維修成本的控制方法設(shè)備設(shè)施維75六、設(shè)備維修的成本控制5.3、人工成本的控制方法設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理培訓(xùn)ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材六、設(shè)備維修的成本控制5.3、人工成本的控制方法設(shè)備設(shè)施維修765.4、設(shè)施設(shè)備升級改造的原則六、設(shè)備維修的成本控制1、設(shè)備部分技術(shù)性能下降，經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能仍不能達(dá)到設(shè)計要求和設(shè)備正常運(yùn)行，增加運(yùn)行管理成本。2、設(shè)備嚴(yán)重老化，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，經(jīng)改造能提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維護(hù)成本和能耗。3、通過修理雖能恢復(fù)精度及性能，但經(jīng)濟(jì)上不如更新改造劃算的設(shè)備；4、嚴(yán)重污染、危害人身健康及安全的，進(jìn)行維修又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備；5、國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的