團隊精神培養(yǎng)教材課件

團隊關鍵是團隊精神1團隊關鍵是團隊精神1團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。2團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合33團隊建設的重要性團隊建設的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。4團隊建設的重要性團隊建設的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否團隊建設的四戒文字內容文字內容5團隊建設的四戒文字內容文字內容5一戒：“團隊利益高于一切”

在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端。

一方面是極易滋生小團體主義另一方面，過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。

6一戒：“團隊利益高于一切”在一個團隊里過分推崇和強調“團隊二戒：“團隊本身的內斗”7二戒：“團隊本身的內斗”7單擊添加單擊添加單擊添加三戒：“團隊內部皆兄弟”

過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設。8單擊添加單擊添加單擊添加三戒：“團隊內部皆兄弟”過于追求團四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”

團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。9四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”團隊精神的實質不是一個團隊最重要的是團隊精神10一個團隊最重要的是團隊精神10

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。1246711所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精團隊精神與群體、集體主義有和區(qū)別：集體主義強調大家共同性,而團隊精神更強調個人的主動性

12團隊精神與群體、集體主義有和區(qū)別：集體主義強調大家共同性,而雙擊添加標題文字團隊精神和集體主義的具體區(qū)別1：在領導方面。群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。13雙擊添加標題文字團隊精神和集體主義的具體區(qū)別1：在領導方面。團隊精神和集體主義的具體區(qū)別2：目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。14團隊精神和集體主義的具體區(qū)別2：目標方面。群體的目標必須跟組團隊精神和集體主義的具體區(qū)別3：協(xié)作方面。群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。15團隊精神和集體主義的具體區(qū)別3：協(xié)作方面。群體的協(xié)作性可能是團隊精神和集體主義的具體區(qū)別4：責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。16團隊精神和集體主義的具體區(qū)別4：責任方面。群體的領導者要負很團隊精神和集體主義的具體區(qū)別5：技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。17團隊精神和集體主義的具體區(qū)別5：技能方面。群體成員的技能可能團隊精神和集體主義的具體區(qū)別6：結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。團隊精神和集體主義的具體區(qū)別6：結果方面。群體的績效是每一個團隊精神的作用目標導向功能激勵功能控制功能凝聚功能團隊精神目標導向功能激勵功能控制功能凝聚功能單擊此處添加標題我們必需懂得怎么樣打造團隊精神20單擊此處添加標題我們必需懂得怎么樣打造團隊精神201、營造相互信任的組織氛圍211、營造相互信任的組織氛圍212、態(tài)度并不能決定一切222、態(tài)度并不能決定一切223、在組織內慎用懲罰233、在組織內慎用懲罰234、建立有效的溝通機制244、建立有效的溝通機制24團隊精神對于企業(yè)有莫大的作用，團隊精神和企業(yè)制度的關系應當如下25團隊精神對于企業(yè)有莫大的作用，團隊精神和企業(yè)制度的關系應當如1、企業(yè)方針、制度的決策和形成應當溶入團隊精神261、企業(yè)方針、制度的決策和形成應當溶入團隊精神262、企業(yè)目標的實現(xiàn)需要有團隊精神272、企業(yè)目標的實現(xiàn)需要有團隊精神273、團隊精神是制度創(chuàng)新的巨大動力283、團隊精神是制度創(chuàng)新的巨大動力284、制度建設是團隊精神的有力體現(xiàn)和保障294、制度建設是團隊精神的有力體現(xiàn)和保障29懂得團隊，懂得團隊精神，對于我們日后的學習，工作都會有莫大的幫助30懂得團隊，懂得團隊精神，對于我們日后的學習，工作都會有莫大的團隊關鍵是團隊精神31團隊關鍵是團隊精神1團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。32團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合333團隊建設的重要性團隊建設的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。34團隊建設的重要性團隊建設的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否團隊建設的四戒文字內容文字內容35團隊建設的四戒文字內容文字內容5一戒：“團隊利益高于一切”

在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端。

一方面是極易滋生小團體主義另一方面，過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。

36一戒：“團隊利益高于一切”在一個團隊里過分推崇和強調“團隊二戒：“團隊本身的內斗”37二戒：“團隊本身的內斗”7單擊添加單擊添加單擊添加三戒：“團隊內部皆兄弟”

過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設。38單擊添加單擊添加單擊添加三戒：“團隊內部皆兄弟”過于追求團四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”

團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。39四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”團隊精神的實質不是一個團隊最重要的是團隊精神40一個團隊最重要的是團隊精神10

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。1246741所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精團隊精神與群體、集體主義有和區(qū)別：集體主義強調大家共同性,而團隊精神更強調個人的主動性

42團隊精神與群體、集體主義有和區(qū)別：集體主義強調大家共同性,而雙擊添加標題文字團隊精神和集體主義的具體區(qū)別1：在領導方面。群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。43雙擊添加標題文字團隊精神和集體主義的具體區(qū)別1：在領導方面。團隊精神和集體主義的具體區(qū)別2：目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。44團隊精神和集體主義的具體區(qū)別2：目標方面。群體的目標必須跟組團隊精神和集體主義的具體區(qū)別3：協(xié)作方面。群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。45團隊精神和集體主義的具體區(qū)別3：協(xié)作方面。群體的協(xié)作性可能是團隊精神和集體主義的具體區(qū)別4：責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。46團隊精神和集體主義的具體區(qū)別4：責任方面。群體的領導者要負很團隊精神和集體主義的具體區(qū)別5：技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。47團隊精神和集體主義的具體區(qū)別5：技能方面。群體成員的技能可能團隊精神和集體主義的具體區(qū)別6：結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。團隊精神和集體主義的具體區(qū)別6：結果方面。群體的績效是每一個團隊精神的作用目標導向功能激勵功能控制功能凝聚功能團隊精神目標導向功能激勵功能控制功能凝聚功能單擊此處添加標題我們必需懂得怎么樣打造團隊精神50單擊此處添加標題我們必需懂得怎么樣打造團隊精神201、營造相互信任的組織氛圍511、營造相互信任的組織氛圍212、態(tài)度并不能決定一切522、態(tài)度并不能決定一切223、在組織內慎用懲罰533、在組織內慎用懲罰234、建立有效的溝通機制544、建立有效的溝通機制24團隊精神對于企業(yè)有莫大的作用，團隊精神和企業(yè)制度的關系應當如下55團隊精神對于企業(yè)有莫大的作用，團隊精神和企業(yè)制度的關系應當如1、企業(yè)方針、制度的決策和形成應當溶入團隊精神561、企業(yè)方針、制度的決策和形成應當