辦公室的績(jī)效管理

辦公室的目標(biāo)與績(jī)效管理近期公司組織了企業(yè)管理專題培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，通過此次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企授結(jié)合實(shí)際案例對(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的分析后，我對(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理有了新的認(rèn)識(shí)，主要有以下幾點(diǎn)：1、目標(biāo)管理是根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)管理23KPI（關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)數(shù)值）結(jié)合洪生教授所講，根據(jù)企業(yè)管理的基本原理、思路與公司總經(jīng)理辦公室的實(shí)際情況，就如何做好辦公室的目標(biāo)與績(jī)效管理工作談一下自己的感想與體會(huì)。總經(jīng)理辦公室是公司的綜合管理部門，綜合承接公司領(lǐng)導(dǎo)指示和公司各單與績(jī)效管理體系。辦公室的目標(biāo)與績(jī)效考核體系核心是把辦公室各項(xiàng)工作在崗位職責(zé)分配安排的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，并增加了月度、季度、年度考核，將組織工作與目標(biāo)責(zé)任到人、責(zé)任到事，層層落實(shí)、層層把關(guān)，這樣不僅能改善了員工的工作績(jī)效，而且促進(jìn)了組織績(jī)效的進(jìn)步，達(dá)到目標(biāo)與績(jī)效管理的目的。單位項(xiàng)目單位項(xiàng)目目標(biāo)要求考核細(xì)則責(zé)任人考核人將目標(biāo)工作細(xì)化、量化，確定目標(biāo)分解季度匯總一次，年終總評(píng)。政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每季度習(xí)筆記。******認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)并有學(xué)習(xí)筆記。******總經(jīng)文秘工作管理印章刻印管理、日常會(huì)議記錄的管理。******理辦公室接待工作管理接待過程安排；會(huì)議室的使用與安排；公司傳真的登記與傳作會(huì)議記錄。做好接待工作中的各項(xiàng)事宜；統(tǒng)籌安排機(jī)關(guān)會(huì)議室的使用與清理；******遞。公司傳真按時(shí)登記、傳遞做好辦公室資產(chǎn)的管行政工作管理******化管理。企業(yè)信息并加強(qiáng)辦公自動(dòng)化管理。機(jī)要工作管理

各類文件與資料的收集、傳轉(zhuǎn)好保密工作宣傳教育、督促檢查，防范于未然；計(jì)算機(jī)系

做好機(jī)要文件的傳遞、歸檔工作。

*** ***其它工作工作紀(jì)律

統(tǒng)的保密防范和涉密載體的保密工作。接待與會(huì)議過程中的聲音影像。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜；工作中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新。

做好辦公室涉密工作。 *** ***及時(shí)對(duì)重大接待活動(dòng)以及會(huì)議做好聲像留像資料歸類存檔。*** ****** ***公室人員工作效率，保障組織目