5000m3LNG儲罐施工方案

內蒙古港原化工有限公司6*33000KVA電石爐技改年產1億NnSLN刖目LNG?罐施工方案編制人:審核人:審批人:河北省安裝工程有限公司內蒙古港原化工項目部附錄A5000m3LNG儲罐組織機構及人員管理方案A.1.0工程概況本方案適用于：內蒙古港原化工有限公司4臺5000m3LNG低溫儲罐安裝項目。本項目由北京華福工程有限公司總承包， 并承擔設計，我公司承建，該項目為新建項目。該項目工作內容包括實體工程安裝、檢驗、吹掃試壓、脫脂、防腐、珠光沙填充、負荷分配板等工作。泡沫玻璃磚、無損檢測不包含我單位施工范圍。為了保證本項目能高效運轉，順利開展組織工作，特制定本項目組織機構及人員管理方案，確保本項目順利實施。A.2.0施工組織機構A.2.1項目管理機制及施工指導思想A.2.1.1我公司項目管理機制為：總部后勤保障（即在人、財、物上給予充分地保障），項目經理部對項目全權管理并代表公司法人履行合同要求， 對項目有經營權和施工指揮權，有選擇項目經理部管理人員和選擇施工勞務人員權力，有對項目人、財、物的調配使用和分配權；施工隊為專業(yè)勞務隊伍，即根據項目經理部的擇優(yōu)選擇，按結構、預制、安裝、防腐保溫等專業(yè)進行專業(yè)施工，并嚴格執(zhí)行項目經理部的各項管理要求，完成合同規(guī)定的施工內容。A.2.1.2我公司對本項目的施工指導思想為：A.2.1.2.1低成本、高效率、高質量地將該工程建成，是我公司承建該工程的主要指導思想。A.2.1.2.2貫徹“爭創(chuàng)一流質量，提供一流服務，建造一流工程，走質量興業(yè)之路”的公司質量方針，按ISO9000標準2000版要求建立項目質量保證體系并有效運行，確保工程質量達到優(yōu)良等級。A.2.1.2.3遵循公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，消除事故隱患，預防事故發(fā)生，保障職工人身安全和機械設備安全。A.2.1.2.4遵循“以人為本，追求卓越”的公司環(huán)境管理方針，避免、減少和控制環(huán)境污染，節(jié)約資源，創(chuàng)造一個文明、祥和的有利于環(huán)保的工作環(huán)境。A.2.1.2.5采用先進合理的施工方法和管理措施，結合我們在類似裝置施工經驗和工程總結，進一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工質量，為業(yè)主提供滿意

的工程。A.2.1.2.6公司選派優(yōu)秀的項目管理骨干組成強有力、極具先進管理思想，有強烈責任感的領導班子，建立一個完善的安全組織機構及 HSE管理體系，健全現(xiàn)場各項管理制度，并嚴格落實和執(zhí)行。公司調派作風頑強，技術過硬，有敬業(yè)精神的施工隊伍，配備先進、合理的工機具等技術裝備，提供可靠的資源保障。A.2.1.2.7深入細致地對項目特性進行調查研究，詳細掌握項目各項基礎資料和數據，認真審核技術文件和施工圖紙，詳細掌握技術工藝及技術要求，認真分析項目實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)、技術難點，編制出科學合理的項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計及施工方案，為項目實施提供科學決策依據。A.2.1.2.8加強項目過程中的進度、質量、健康、安全、環(huán)境、成本及施工要素的管理控制，認真做好施工前的準備工作，合理、及時地調配施工的人力、工機具、材料、資金及資源，規(guī)范實施臨時生產、生活設施及總圖的布置、建設、管理，確保施工現(xiàn)場按業(yè)主及總承包商的要求運作。A.2.1.2.9在該項目中，我公司擬強化HSE管理，項目經理部成立HSE管理機構,嚴格按照國際工程項目管理模式及HSE管理運作，使項目管理中特別是安全管理做到制度化、標準化、人文化，力求現(xiàn)場達到環(huán)境文明整潔、物流有序、安全規(guī)范、和諧愉悅的施工場境。A.2.2公司項目管理機構及部門如下：公司管理機構圖總經理生產經理 經營經理 企管經理 總工程師人力資源管理部安全生產管理部設備材料部工程管理部經營管理部財務部承包管理部技術部人力資源管理部安全生產管理部設備材料部工程管理部經營管理部財務部承包管理部技術部焊培中心檢測中心項目經理部組織機構圖項目經理部組織機構圖項目經理：張小偉施工經理：薛茂HSE經理：韓軍永技術質量經理：李慶偉專業(yè)工程師焊接工程師質檢員材料員施工經理：薛茂HSE經理：韓軍永技術質量經理：李慶偉專業(yè)工程師焊接工程師質檢員材料員施工班組A.3.0職責劃分A.3.1項目經理部職責劃分A.3.1.1項目經理部職責項目經理部代表公司對項目進行管理，全面履行合同，完成工程任務。A.3.1.2項目經理職責(1)代表安裝公司全權負責本工程施工的全過程管理。 對業(yè)主和安裝公司負責。(2)及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系， 確保當地政府職能部門利血0(4)組織編制項目質量計劃，使整個項目按照 ISO9001標準體系運行。(5)主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。(6)確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。⑺與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決工程施工中隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。A.3.1.3施工經理職責(1)在項目經理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(2)動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。(3)負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。(4)施工協(xié)調，解決各部門在施工中的矛盾。(5)具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。(7)負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。(8)于每月26日將用于項目核算的實際完成工程量及下月計劃情況文字資料月報表報送工程技術科。A.3.1.4項目技術質量經理職責(1)在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。(2)組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。(3)與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。(4)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關， 進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。(5)組織有關人