某咨詢-巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司薪酬設(shè)計

巴蜀江油燃煤公司薪酬設(shè)計北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，根據(jù)組織／崗位需要以及相應(yīng)的市場情況建立相應(yīng)薪酬體系薪酬體系的建立以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，并且需要明確組織結(jié)構(gòu)和崗位需求根據(jù)崗位的職責大小、職責劃分和工作復雜程度，評估每個工作崗位，作為制定薪酬體系的重要輸入并且考慮相關(guān)崗位的市場需求情況，制定合理的薪酬標準此外，一個合理、公平的薪酬體系還需要績效體系考核體系的有力支持企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位說明市場行情薪酬福利體系崗位評估績效體系設(shè)計企業(yè)薪酬體系采用的指導原則為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和進入目標市場，必須將企業(yè)的薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市場平均水平不同崗位收入水平的確定需要結(jié)合本行業(yè)、本地區(qū)的薪資水平，并參考人才市場的供需情況進行決定薪酬部分分為固定收入和可變收入部分。固定收入反映不同崗位的崗位等級水平個人的學歷水平及工作時間長短，這部分收入在短期內(nèi)不隨公司和個人表現(xiàn)的波動而波動可變收入部分與指揮部、業(yè)務(wù)室和個人的表現(xiàn)掛鉤。不但要考慮員工個人績效考核得分，還要綜合考慮業(yè)務(wù)室和指揮部整體的績效表現(xiàn)個人薪酬中固定收入與可變收入有合理的比例，保證薪酬具有吸引力與激勵作用對于個人采取全面薪資水平與績效成果透明的原則，但是企業(yè)內(nèi)部不鼓勵人員相互之間的薪資水平比較考慮薪酬的外部競爭力、內(nèi)部一致性、員工的貢獻，達到員工的內(nèi)部公平、外部公平和自我公平知識技能責任因素工作環(huán)境崗位性質(zhì)地區(qū)、行業(yè)水平公司價值觀公司承受能力人才市場供給工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力崗位工作薪酬調(diào)查績效考核薪酬體系內(nèi)部公平外部公平自我公平有了好的薪酬體系，還必須要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分發(fā)揮其作用。有效的薪酬管理工作包括：薪酬計劃、預算、評價以及與員工保持溝通。薪酬平均值高于市場上的成都地區(qū)及電力行業(yè)平均值－保證薪酬競爭力與激勵作用成都地區(qū)年平均工資33056電力行業(yè)年平均工資429900100002000030000400005000060000700001234567891011地區(qū)行業(yè)對工程指揮部的考核、薪酬方案總的考核原則：1、首先按進度、預算、質(zhì)量和安全考核指揮部整體，得出總體獎金；2、然后按業(yè)績、態(tài)度、能力考核部門和個人，在項目部內(nèi)部分配。考核薪酬方案一：按季度劃分節(jié)點進行考核；基本工資、崗位工資、節(jié)點獎、項目結(jié)束獎比例大致為：2：3：5：4薪酬制度的設(shè)計實現(xiàn)固定收入與可變收入的結(jié)合、短期收入與長期收入的結(jié)合薪資福利體系薪酬福利固定收入可變收入基本工資現(xiàn)金津貼變動獎金特殊獎金養(yǎng)老福利醫(yī)療保險示意在指揮部內(nèi)部建立一套統(tǒng)一的薪酬體系，同時將福利納入整個體系中，保證崗位間公平合理的薪酬福利水平，并簡化在薪酬福利方面的操作程序固定收入部分與崗位等級掛鉤，可變收入部分與指揮部整體表現(xiàn)、業(yè)務(wù)部門考核和個人績效掛鉤。結(jié)合企業(yè)推行的績效考核制度，按照項目階段考核及項目最終考核，合理分配績效獎金失業(yè)保險住房福利9%7%4%4%7%4%4%4%4%4%7%4%4%4%7%4%4%7%4%固定收入與變動收入在個人收入中保持5：5左右比例，保證薪酬更具有吸引力個人收入進一步提高的方法個人表現(xiàn)優(yōu)于本業(yè)務(wù)室員工業(yè)務(wù)室整體表現(xiàn)優(yōu)于其它業(yè)務(wù)室指揮部整體獎金得到提高，將“蛋糕”做大固定收入作用反映崗位責任的大小滿足個人生活基本需要變動收入作用反映個人績效的優(yōu)劣提高員工工作的積極性、主動性指揮部薪酬方案一：7個網(wǎng)點、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網(wǎng)點獎金＋項目結(jié)束獎金該方案特點：1、季度考核結(jié)果影響下一季度內(nèi)每月的基本工資和崗位工資2、網(wǎng)點獎金與項目結(jié)束獎金都與指揮部和個人的考核結(jié)果掛鉤指揮部薪酬方案一：7個網(wǎng)點、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網(wǎng)點獎金＋項目結(jié)束獎金崗位級別崗位工資指揮長一級2000二級1800三級1600部門經(jīng)理一級1400二級1300三級1200四級1100五級1000專責一級900二級850三級800四級750五級700基本工資基本工資＝原來的崗位工資×1/3＋學歷工資＋年工工資學歷工資：大專100元、大本150元、碩士200元年工工資：社會工齡每年5元，燃煤公司工齡每年10元崗位工資根據(jù)指揮部現(xiàn)行工作中，不同崗位重要性的不同，對公司貢獻價值的不同，分為不同的級別，確定不同的崗位工資；其中指揮長分為三級、部門經(jīng)理分為五級、專責分為五級（見右圖）指揮部薪酬酬方案一：：7個網(wǎng)點點、按季考考核薪酬總額＝＝基本工資資＋崗位工工資＋網(wǎng)點點獎金＋項項目結(jié)束獎獎金網(wǎng)點獎金指揮部的網(wǎng)網(wǎng)點獎金額額的確定見見考核管理理制度；其其中指揮部部的考核系系數(shù)即為指指揮長的考考核系數(shù)，，部門的考考核系數(shù)即即為部門經(jīng)經(jīng)理的考核核系數(shù)，個個人的考核核系數(shù)為員員工績效考考核系數(shù)與與部門考核核系數(shù)的乘乘積；指揮長的網(wǎng)網(wǎng)點獎金＝＝指揮長的的考核系數(shù)數(shù)/∑個人人考核系數(shù)數(shù)×指揮部部網(wǎng)點獎金金總額部門經(jīng)理的的網(wǎng)點獎金金＝部門經(jīng)經(jīng)理的考核核系數(shù)/∑∑個人考核核系數(shù)×指指揮部網(wǎng)點點獎金總額額一般員工的的網(wǎng)點獎金金＝個人績績效考核系系數(shù)/∑∑個人考核核系數(shù)×指指揮部網(wǎng)點點獎金總額額∑個人考核核系數(shù)＝指指揮長的考考核系數(shù)＋＋部門經(jīng)理理考核系數(shù)數(shù)＋個人績績效考核系系數(shù)項目結(jié)束獎獎金項目結(jié)束獎獎金總額見見考核結(jié)果果；其中指指揮部的項項目結(jié)束考考核系數(shù)即即為指揮長長的考核系系數(shù)，部門門項目考核核系數(shù)即為為部門經(jīng)理理的考核系系數(shù)，個人人的項目考考核系數(shù)為為員工項目目績效考核核系數(shù)與部部門考核系系數(shù)的乘積積指揮長的項項目結(jié)束獎獎金＝指揮揮長的考核核系數(shù)/∑∑個人考核核系數(shù)×項項目獎金總總額部門經(jīng)理的的項目結(jié)束束獎金＝部部門經(jīng)理的的考核系數(shù)數(shù)/∑個人人考核系數(shù)數(shù)×項目獎獎金總額一般員工的的項目結(jié)束束獎金＝個個人績效考考核系數(shù)/∑個人人考核系數(shù)數(shù)×項目獎獎金總額∑個人考核核系數(shù)＝指指揮長的考考核系數(shù)＋＋部門經(jīng)理理考核系數(shù)數(shù)＋個人績績效考核系系數(shù)指揮部薪酬酬方案二：：20個網(wǎng)網(wǎng)點、月度度考核和網(wǎng)網(wǎng)點

考核核相結(jié)合該方案特點點：1、燃燃煤公公司先先確定定薪酬酬總額額的水水平和和各自自的比比例2、基基本工工資和和績效效工資資按月月發(fā)放放，其其中基基本工工資固固定不不變，，績效效工資資根據(jù)據(jù)每月月考核核結(jié)果果予以以相應(yīng)應(yīng)調(diào)整整3、網(wǎng)網(wǎng)點獎獎金是是在網(wǎng)網(wǎng)點結(jié)結(jié)束時時，由由燃煤煤公司司對指指揮部部進行行考核核，由由考核核結(jié)果果得出出指揮揮部總總的網(wǎng)網(wǎng)點獎獎金，，然后后在指指揮部部內(nèi)部部進行行分配配4、項項目結(jié)結(jié)束獎獎金時時整個個項目目結(jié)束束時，，由燃燃煤公公司對對指揮揮部進進行整整個項項目的的考核核，由由考核核結(jié)果果得出出指揮揮部項項目結(jié)結(jié)束獎獎金總總額，，然后后在指指揮部部內(nèi)部部分配配；5、其其中網(wǎng)網(wǎng)點獎獎金和和結(jié)束束獎金金的分分配過過程中中都遵遵循：：指揮部部長：：部門門經(jīng)理理：一一般職職員＝＝4：：3：：2的的比例例進行行分配配，與與指揮揮部整整體考考核結(jié)結(jié)果有有關(guān)，，與個個人的的績效效考核核結(jié)果果無關(guān)關(guān).薪酬總總額＝＝基本本工資資＋績績效工工資＋＋網(wǎng)點點獎金金＋項項目結(jié)結(jié)束獎獎金（（5：：3：：1：：1））指揮部部薪酬酬方案案二：：20個網(wǎng)網(wǎng)點、、月度度考核核和網(wǎng)網(wǎng)點考考核核相結(jié)結(jié)合薪酬總總額＝＝基本本工資資＋績績效工工資＋＋網(wǎng)點點獎金金＋項項目結(jié)結(jié)束獎獎金（（5：：3：：1：：1））基本工工資為了保保證員員工生生活的的基本本要求求，是是固定定不變變的。。具體體體現(xiàn)現(xiàn)基本本生活活費、、員工工的學學歷、、職稱稱、崗崗位價價值、、在公公司的的工齡齡等等等?；竟すべY每每月固固定不不變，，按時時發(fā)放放；績效工資與員工的月度度績效考核結(jié)結(jié)果直接掛鉤鉤，調(diào)整薪酬酬的總水平，，充分調(diào)動員員工的積極性性指揮長實發(fā)的的績效工資＝＝指揮長的績績效工資×部部門考核系數(shù)數(shù)的平均值部門的績效工工資總額＝指指揮部總的績績效工資－指指揮長實發(fā)的的績效工資部門的績效工工資＝部門的的績效工資總總額×部門考考核系數(shù)/∑∑部門考核核系數(shù)部門經(jīng)理實發(fā)發(fā)的績效工資資＝部門經(jīng)理理的績效工資資×部門考核核系數(shù)部門員工的績績效工資總額額＝部門的績績效工資－部部門經(jīng)理的績績效工資員工的績效工工資＝部門員員工的績效工工資總額×員員工個人的考考核系數(shù)/∑∑員工個人人的考核系數(shù)數(shù)指揮部薪酬方方案二：20個網(wǎng)點、月月度考核和網(wǎng)網(wǎng)點

考核相相結(jié)合薪酬總額＝基基本工資＋績績效工資＋網(wǎng)網(wǎng)點獎金＋項項目結(jié)束獎金金（5：3：：1：1）網(wǎng)點獎金工程網(wǎng)點獎金金是依據(jù)工程程網(wǎng)點重要性性的不同，依依據(jù)對不同網(wǎng)網(wǎng)點考核結(jié)果果進行發(fā)放。。對網(wǎng)點的考考核由燃煤公公司負責。具體網(wǎng)點獎金金總額＝計劃劃網(wǎng)點獎金總總額×不同網(wǎng)網(wǎng)點獎金比例例×不同網(wǎng)點點指揮部的考考核結(jié)果系數(shù)數(shù)網(wǎng)點獎金在指指揮部內(nèi)部的的分配參照指指揮長：部門門經(jīng)理：一般般職員為4：：3：2網(wǎng)點獎金總點點數(shù)＝指揮長長人數(shù)×4＋＋部門經(jīng)理人人數(shù)×3＋一一般職員人數(shù)數(shù)×2指揮長具體網(wǎng)網(wǎng)點獎金＝具具體網(wǎng)點獎金金總額/總點點數(shù)×4部門經(jīng)理具體體網(wǎng)點獎金＝＝具體網(wǎng)點獎獎金總額/總總點數(shù)×3一般職員具體體網(wǎng)點獎金＝＝具體網(wǎng)點獎獎金總額/總總點數(shù)×2指揮部薪酬方方案二：20個網(wǎng)點、月月度考核和網(wǎng)網(wǎng)點

考核相相結(jié)合薪酬總額＝基基本工資＋績績效工資＋網(wǎng)網(wǎng)點獎金＋項項目結(jié)束獎金金（5：3：：1：1）工程結(jié)束獎金金工程結(jié)束獎金金是整個項目目全部完工之之后對指揮部部人員的獎勵勵項目結(jié)束獎金金總額＝計劃劃項目結(jié)束獎獎金總額×指指揮部的考核核結(jié)果系數(shù)項目結(jié)束獎金金在指揮部內(nèi)內(nèi)部的分配參參照指揮長：：部門經(jīng)理：：一般職員為為4：3：2項目結(jié)束獎金金總點數(shù)＝指指揮長人數(shù)××4＋部門經(jīng)經(jīng)理人數(shù)×3＋一般職員員人數(shù)×2指揮長項目結(jié)結(jié)束獎金＝項項目結(jié)束獎金金總額/總點點數(shù)×4部門經(jīng)理項目目結(jié)束獎金＝＝項目結(jié)束獎獎金總額/總總點數(shù)×3一般職員項目目結(jié)束獎金＝＝項目結(jié)束獎獎金總額/總總點數(shù)×2現(xiàn)行的薪酬水水平方案二估算現(xiàn)行的工資總總額＝7×21＝147以160萬為為2004年年1月到2005年9月月薪酬總額估估算基本工資：績績效工資：網(wǎng)網(wǎng)點獎金：工工程結(jié)束獎金金＝5：3：1：1＝80：48：16：16總點數(shù)＝1××4＋4×3＋13×2＝42（按按18人估算算）每月基本工資資加績效工資資為：128÷21≈6（萬元）指揮長網(wǎng)點獎獎金估算時間5月11月12月2月3月4月5月6月8月9月10月獎金比例1％3％2％2％4％23％12％20％12％11％10％總獎金（萬)0.160.480.320.320.643.681.922.41.921.821.6獎金（元）152456304304608349618243040182416721520總計15200元指揮部薪酬方方案薪酬總額＝基基本工資＋現(xiàn)現(xiàn)場津貼＋監(jiān)監(jiān)督獎＋項目目階段獎金＋＋項目最終獎獎金薪資福利體系系薪酬福利固定收入可變收入基本工資現(xiàn)金津貼變動獎金特殊獎金住房福利養(yǎng)老福利醫(yī)療保險學歷工資崗位工資工齡工資現(xiàn)場津貼最終獎階段獎監(jiān)督獎失業(yè)保險指揮部薪酬方方案——項目目階段獎項目組階段獎獎金考核管理理辦法考核項目標未達到目標要求完成并超過目標的要求項目進度按時完成上報的月度工作計劃中關(guān)鍵完成點及非關(guān)鍵完成點月工作計劃中關(guān)鍵完成點推遲一天完成，獎金扣除0.5%非關(guān)鍵完成點推遲一天完成，獎金扣除0.2%

關(guān)鍵完成點，提前一天完成獎金增加0.5%非關(guān)鍵完成點，提前完成一天獎金增加0.2%；項目質(zhì)量建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；優(yōu)良率及合格率每降低一個百分點獎金扣除1%。優(yōu)良率每提高一個百分點則獎金提高1%項目安全考核期內(nèi)未發(fā)生任何安全事故發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除10%發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除5%；存在安全事故隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次，無論安全事故大小，獎金扣除20%；對于安全事故隱瞞不報的情況進行期舉報者，獎勵XX元人民幣/次。項目預算工程資金及管理費用月預算制訂合理高于預算，獎金扣除超出部分的0.5%低于預算，獎金提高節(jié)余部分的0.5%舉例：X-X*2*0.5%+X*1%+P*0.5%=Y指揮部薪酬方方案——項目目階段獎設(shè)獎金分配基基數(shù)為X指揮部考核后后，實際應(yīng)得得獎金數(shù)為Y監(jiān)督獎為Z指揮部此次階階段獎為Y+Z指揮部現(xiàn)在指指揮長1名，，業(yè)務(wù)室主管管4名，專責責14人；獎金分配平均均值為AY+Z=4*A*M+3*4*A+2*14*A業(yè)務(wù)室人員個人最終考核核系數(shù)個人獎金數(shù)指揮長M4*A*M主管1N13*A*N1P12*A*P1P22*A*P2主管2N23*A*N2P32*A*P3P42*A*P4主管3N33*A*N3P52*A*P5P62*A*P6主管4N43*A*N4P72*A*P7P82*A*P8厖厖P142*A*P14業(yè)務(wù)室3業(yè)務(wù)室4專責專責專責業(yè)務(wù)室2業(yè)務(wù)室1根據(jù)不同崗位位所需技能、、付出的努力力、承擔的責責任，實行不同的階階段獎金分配配系數(shù)。指揮長：業(yè)務(wù)務(wù)室主管：專專責=4：3：2指揮部薪酬方方案——項目目最終獎考核項目標未達到目標完成并超過目標的要求項目進度達到一級網(wǎng)絡(luò)圖上項目竣工時間的規(guī)定

推遲完成一天扣除獎金基數(shù)的0.5%；提前完成一天獎勵獎金基數(shù)的0.5%；項目質(zhì)量竣工驗收時，建筑工程合格率100%；優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；機組的試生產(chǎn)和性能考核合格率100%，優(yōu)良率90%；合格率及優(yōu)良率每降低一個百分點獎金扣除1%。

優(yōu)良率每提高一個百分點則獎金提高1%；單項工程或階段成果獲得省、部優(yōu)秀工程獎，獎金基數(shù)提高5%；單項工程獲得魯班獎，獎金基數(shù)提高10%項目安全考核期內(nèi)未發(fā)生任何安全事故發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除10%發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，獎金扣除5%；存在安全事故隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次，無論安全事故大小，獎金扣除20%；項目預算實際工程造價達到工程最初預算高于預算，獎金扣除超出部分的0.5%低于預算，獎金提高節(jié)余部分的0.5%項目組最終獎獎金考核管理理辦法9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:39:3522:39:3522:3912/13/202210:39:35PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:39:3522:39Dec-2213-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:39:3522:39:3522:39Tuesday,December13,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:39:3522:39:35December13,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。13十十二月202210:39:35下下午22:39:3512月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:39下下午12月-2222:39December13,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/1322:39:3522:39:3513December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。10:39:35下下午午10:39下下午22:39:3512月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:39:3522:39:3522:3912/13/202210:39:35PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2222:39:3522:39Dec-2213-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:39:3522:39:3522:39Tuesday,December13,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:39:3522:39:35December13,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。13十十二二月月202210:39:35下下午午22:39:3512月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:39下午12月-2222:39December13,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/1322:39:3522:39:3513December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。10:39:35下下午10:39下午22:39:3512月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、