生產(chǎn)部門年終總結報告（優(yōu)選3篇）

生產(chǎn)部門年終總結報告（優(yōu)選3篇）名目第1篇生產(chǎn)部門年終工作總結報告2000字第2篇2023生產(chǎn)部門年終總結范文報告第3篇生產(chǎn)部門年終總結報告

【第1篇】生產(chǎn)部門年終工作總結報告2000字

xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的勝利過渡[此處自行補充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關，嚴格根據(jù)生產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測……[此處自行補充]

三、設備模具管理

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下…[此處自行補充]

五、安全生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題準時處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲?的經(jīng)濟懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。……[此處自行補充]

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領導下……[此處自行補充]

三、設備、模具管理

公司自xx年以來，新購設備較多，特殊是xx年進的設備，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將立刻面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調(diào)試工作，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計），……[此處自行補充]

四、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標；由于沒有對配件及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領用的幫助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟懲罰。實行責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開消失管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關安全學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很簡單松懈。定期進行對員工一些安全小學問的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應變力量還不夠，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，

其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補充]達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、技術嫻熟人員的培育和留用方面，一般操作工的流淌量特別大，大部分有思想的員工由于對公司不信任、沒有依靠感而流失，導致管理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們生產(chǎn)部……[此處自行補充]

第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，……[此處自行補充]

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們的努力.

【第2篇】2023生產(chǎn)部門年終總結范文報告

xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的勝利過渡[此處自行補充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關，嚴格根據(jù)生產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測……[此處自行補充]

三、設備模具管理

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下…[此處自行補充]

五、安全生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題準時處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲?的經(jīng)濟懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱?！璠此處自行補充]

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領導下……[此處自行補充]

三、設備、模具管理

公司自xx年以來，新購設備較多，特殊是xx年進的設備，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將立刻面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調(diào)試工作，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計），……[此處自行補充]

四、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標；由于沒有對配件及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領用的幫助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟懲罰。實行責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開消失管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

【第3篇】生產(chǎn)部門年終總結報告

生產(chǎn)部門年終總結報告

生產(chǎn)部門年終總結報告

敬重的xx、各位同仁：

大家好！

2023年已經(jīng)過去，嶄新的2023年已然開頭?；厥?023年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結及對將來進展做一個展望。

一、方案，產(chǎn)量及質(zhì)量

2023年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)方案，年產(chǎn)量10127臺。與之2023年相比我司的生產(chǎn)方案性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說方案，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，嫻熟度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。依據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好協(xié)作下合理編排細化生產(chǎn)方案，重新組合安排班組，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單方案交貨，也得到了客戶的認可。

產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來始終堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量打算企業(yè)能否存活能否長足進展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，思想?yún)R報專題技術力氣的薄弱也是質(zhì)量低差的主要緣由。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門賜予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶始終提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核方法，依據(jù)生產(chǎn)方案，根據(jù)多勞多得的原則，實行積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、樂觀性和制造性；我們的管理理念是：“以人為本，范文寫作實施管理標準化、科學化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術部門對生產(chǎn)人員供應崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念熟悉不夠，經(jīng)常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料狀況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清晰。

三、存在的不足和2023年工作方案

2023年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是我們還應糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，詳細如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀上凹凸不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面:2023年，生產(chǎn)部依據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過