一般銀行員工述職報(bào)告范文

—一般銀行員工述職報(bào)告范文作為銀行員工，不僅要有好的看法，同時(shí)也是要不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)銀行員工都要明白如何寫銀行述職報(bào)告，這對(duì)他們有著很多的主動(dòng)影響。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“一般銀行員工述職報(bào)告范文”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！一般銀行員工述職報(bào)告范文120X年受市行委派我到工人路支行從事會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人帶著工人路支行全體會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化內(nèi)控核算，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)排查，開展員工培訓(xùn)，做好柜面效勞工作，工作中堅(jiān)持核算、效勞和營銷的有機(jī)結(jié)合，將市行有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處，力保支行前臺(tái)工作運(yùn)行有序?，F(xiàn)將在X路支行的工作匯報(bào)如下：一、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量1、依據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)算部的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據(jù)檢查方案和市行的檢查要求，仔細(xì)履行會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對(duì)支行的重要物品管理、印章管理、查庫狀況、錄音管理、會(huì)計(jì)檔案管理、單位賬戶資料、個(gè)人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印狀況、個(gè)人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行、反洗錢工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理，對(duì)檢查出的問題堅(jiān)決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。2、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員11名，3人上崗不到一年，其中柜員X6月底剛剛上崗，對(duì)公柜員X由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對(duì)公業(yè)務(wù)。在工作中我實(shí)行前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務(wù)較熟識(shí)后，新柜員之間相互看票，這樣不僅僅降低了過失率，同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員過失為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展。二、員工管理及培訓(xùn)1、在7月末，對(duì)公會(huì)計(jì)柜員X調(diào)至濱海東路支行，柜員X由X路支行調(diào)到我行，柜員X由X柜員調(diào)崗到會(huì)計(jì)柜臺(tái)。一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理影響較大，心情波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種狀況，我按時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，完成了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2、由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄，我利用市行財(cái)會(huì)部進(jìn)行柜面合規(guī)操作競賽之機(jī)，結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動(dòng)，利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶著柜員采納領(lǐng)講、商量、提問等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)《X市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫等資料，對(duì)員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提高，在20X年X季度X市行柜面合規(guī)操作競賽中支行取得了三等獎(jiǎng)的好成果。3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我專心組織前臺(tái)柜員開展業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，專心調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重，會(huì)計(jì)證考試，反假幣考試及三季度理論學(xué)問考試，二季度我行新增兩名柜員取得會(huì)計(jì)證，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。三、反洗錢工作1、強(qiáng)化反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)掌握度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣揚(yáng)各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。2、指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開戶資料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人批量開戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時(shí)身份證及即將到期身份證管理，編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格，按時(shí)聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3、向市行反洗錢工作辦公室報(bào)送20X年二季度客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報(bào)告，二季度辨認(rèn)對(duì)公新客戶57家，對(duì)私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補(bǔ)充制定工人路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績效考核實(shí)施細(xì)則2、按時(shí)精確報(bào)送市行各項(xiàng)報(bào)表3、協(xié)作會(huì)計(jì)部進(jìn)行二季度會(huì)計(jì)檢查，按時(shí)上報(bào)整改報(bào)告4、組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告5、協(xié)作市行各管理部門進(jìn)行檢查存在的問題：首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個(gè)基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高，會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管需要把握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)學(xué)問。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，仔細(xì)加以改善和完善，根據(jù)市行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步工作方案：1、進(jìn)一步梳理、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)根底。2、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，對(duì)于工作中存在的問題要做到早發(fā)覺、早整改。3、強(qiáng)化人員管理，連續(xù)強(qiáng)化柜員培訓(xùn)，結(jié)合總市行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程等對(duì)柜員開展會(huì)計(jì)根底培訓(xùn)，進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，專心為大家制造一個(gè)良好的工作氣氛。4、強(qiáng)化柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦，時(shí)辰不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。一般銀行員工述職報(bào)告范文2敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：今年在支行和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫忙下，團(tuán)結(jié)營業(yè)部的同志一道，緊緊圍繞支行和營業(yè)部年初制定的工作思路，以強(qiáng)化內(nèi)部管理和執(zhí)行制度為重點(diǎn)，充足發(fā)揮X管理的職能作用，正確處理好工作關(guān)系，主動(dòng)為營業(yè)部的工作建言獻(xiàn)策，并做好文明、優(yōu)質(zhì)效勞工作，敢于堅(jiān)持原則，大膽管理，仔細(xì)執(zhí)行支行的規(guī)章制度，有效地促進(jìn)了營業(yè)部X組工作的開展，較好地完成了肩負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況述職如下：一、學(xué)習(xí)政治鉆理論，提高水平強(qiáng)素養(yǎng)用正確的政管理論武裝自己的思想，提高自己的政治敏銳度，腳踏實(shí)地，光明正大、堅(jiān)持原則、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事；仔細(xì)學(xué)習(xí)銀行內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和新的業(yè)務(wù)學(xué)問，主動(dòng)參與市、縣行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作力量；仔細(xì)學(xué)習(xí)各級(jí)行和縣上的文件，吃透精神，把握本質(zhì)，提高自己的辦事效果和對(duì)工作的督辦力量。二、加大信貸支農(nóng)力度，切實(shí)解決縣域農(nóng)夫貸款難的問題主動(dòng)調(diào)整信貸投向政策，尋求合適X銀行特點(diǎn)的信貸客戶群。伴著股改的推動(dòng)，資產(chǎn)剝離后，我行信貸資產(chǎn)嚴(yán)峻空心化的問題。加之我行整體實(shí)力與信譽(yù)社相比，處于相對(duì)弱勢，信貸產(chǎn)品單一，不能辦理大額擔(dān)保、信譽(yù)證貸款業(yè)務(wù)等因素，在客觀上制約了我行向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對(duì)金融同業(yè)機(jī)構(gòu)的劇烈競爭，以及我行貸款風(fēng)險(xiǎn)較為集中的問題，主動(dòng)調(diào)整信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，竭力擴(kuò)大信貸客戶數(shù)量，相對(duì)掌握單戶貸款金額。嚴(yán)格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風(fēng)險(xiǎn)度高的客戶發(fā)放首筆貸款，包括保證擔(dān)保貸款、抵押貸款等。對(duì)信譽(yù)良好、風(fēng)險(xiǎn)度低的客戶實(shí)行“好中選優(yōu)、額度封頂、風(fēng)險(xiǎn)掌握、適時(shí)退出”策略，不一味地為了客戶“做大做強(qiáng)”而“壘大戶”，也絕不和貸戶“同生死，共存亡”。加大信貸支農(nóng)力度，切實(shí)解決縣域農(nóng)夫貸款難的問題。從今年以來，始終把X信貸工作做為一項(xiàng)日常性、根底性的工作來抓，與此同時(shí)，留意正確處理穩(wěn)固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。我們重點(diǎn)穩(wěn)固一批工程前景好、經(jīng)營管理水平高的客戶，主動(dòng)扶持一批規(guī)模進(jìn)展快、效益好、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)低的一般客戶，過度篩選一批信譽(yù)良好、有市場優(yōu)勢的掌握類客戶，堅(jiān)決淘汰一批信譽(yù)差、風(fēng)險(xiǎn)高的客戶。我們主動(dòng)出擊，依據(jù)城區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)政策，只要客戶工程有效益、有前景，都將預(yù)見性介入，確保信貸投入不滯后于縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的步伐，為縣域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展提供了主動(dòng)、有效的金融支持。三、掌握源頭，抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)管理一年來，我堅(jiān)持一手抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范，一手抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解，進(jìn)一步提高了我行的貸款質(zhì)量，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。狠抓增量風(fēng)險(xiǎn)的防范。在農(nóng)戶小額貸款方面，要求信貸人員要嚴(yán)格按程序發(fā)放，每筆貸款都要做好詳盡的貸前調(diào)查，明確簽署貸款責(zé)任人員，施行貸款終身追究責(zé)任制。狠抓存量風(fēng)險(xiǎn)的化解。要求清收人員做到“一筆一策”、“一貸一法”，對(duì)原管片信貸人員落實(shí)不良貸款清收責(zé)任，在崗清收和績效考核掛鉤等方式進(jìn)行督導(dǎo)清收；對(duì)賴債不還的“釘子戶”，實(shí)行集中清收；對(duì)百元以下的小額貸款施行銷戶清收；對(duì)村組集體拖欠貸款的清收，施行上門、協(xié)調(diào)、催促村組干部清收，宣揚(yáng)我行的信貸政策，主動(dòng)營造清欠氣氛。實(shí)行定目標(biāo)，定任務(wù)。清收人員充足發(fā)揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，每天晚上召開清收小組人員會(huì)議，對(duì)第二天將要清收的對(duì)象研討、分析、分類排隊(duì)，摸清底子，明確對(duì)象，實(shí)行先易后難，敲山震虎之策，不達(dá)目的不收兵的方法。實(shí)行“三堵”措施，強(qiáng)化清收手段。杜絕了人不在家跑回回，逛趟趟，清收無效果的漏洞。發(fā)揮人多力量大的清收優(yōu)勢。針對(duì)一人清收勢單力薄，對(duì)難玩戶、釘子戶形不成震懾效果的局面，充足發(fā)揮群體優(yōu)勢，死纏硬磨、軟硬兼施，幫忙農(nóng)戶出辦法、想方法、講信貸政策，到達(dá)了農(nóng)戶主動(dòng)還貸效果。借助外界力量進(jìn)行清收。敏捷運(yùn)用清收政策，清收處置貸款。對(duì)處置貸款，充足利用“先收本、后收息”的優(yōu)待政策，最大限度的清收不良貸款，為全行資產(chǎn)質(zhì)量的提高和改革進(jìn)展起到了有力的推動(dòng)作用。四、抓機(jī)遇、促營銷伴著X銀行股改不斷深化，新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品不斷出臺(tái)，尤其在電子銀行業(yè)務(wù)方面，該業(yè)務(wù)種類多，任務(wù)重，想盡一切方法，在全行各位同仁的大力支持和艱辛努力下，使各項(xiàng)銀行產(chǎn)品均完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。自己在學(xué)中干，干中學(xué)，主動(dòng)主動(dòng)上門為親戚好友推介我行金融產(chǎn)品，使廣闊群眾了解，并能夠嫻熟把握運(yùn)用該產(chǎn)品；根據(jù)上級(jí)行效勞X要求，主動(dòng)與縣農(nóng)保中心，洽談代理農(nóng)村保險(xiǎn)資金，增進(jìn)了友情，既維護(hù)了老客戶，有拓展了新資源。在過去的一年里，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。我非常感謝組織對(duì)我的信任和培育，更感謝同志們對(duì)我的支持，使我在工作中得到了錘煉和進(jìn)步，我雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成果，但離上級(jí)的要求仍有肯定的差距。經(jīng)過仔細(xì)反思，自已還存在著一些缺乏：業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理力度還不夠大，與其他同志有較大差距，跟不上新時(shí)期X銀行改革和進(jìn)展的需要；在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠；有時(shí)脾氣暴躁，在處理問題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高自身力量，只要意志不減，心氣不滅，無論什么工作都沒有走不過的“火焰山”，跨不過的“溝和坎”，同時(shí)期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多給我提出一些珍貴看法，指出工作中的缺點(diǎn)，我肯定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日一般銀行員工述職報(bào)告范文320X年受市行委派我到工人路支行從事會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人帶著工人路支行全體會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化內(nèi)控核算，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)排查，開展員工培訓(xùn)，做好柜面效勞工作，工作中堅(jiān)持核算、效勞和營銷的有機(jī)結(jié)合，將市行有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處，力保支行前臺(tái)工作運(yùn)行有序?，F(xiàn)將在X路支行的工作匯報(bào)如下：一、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量1、依據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)算部的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據(jù)檢查方案和市行的檢查要求，仔細(xì)履行會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對(duì)支行的重要物品管理、印章管理、查庫狀況、錄音管理、會(huì)計(jì)檔案管理、單位賬戶資料、個(gè)人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印狀況、個(gè)人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行、反洗錢工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理，對(duì)檢查出的問題堅(jiān)決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。2、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。現(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員11名，3人上崗不到一年，其中柜員X6月底剛剛上崗，對(duì)公柜員X由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對(duì)公業(yè)務(wù)。在工作中我實(shí)行前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務(wù)較熟識(shí)后，新柜員之間相互看票，這樣不僅僅降低了過失率，同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員過失為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展。二、員工管理及培訓(xùn)1、在7月末，對(duì)公會(huì)計(jì)柜員X調(diào)至濱海東路支行，柜員X由X路支行調(diào)到我行，柜員X由X柜員調(diào)崗到會(huì)計(jì)柜臺(tái)。一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理影響較大，心情波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種狀況，我按時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，完成了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。2、由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄，我利用市行財(cái)會(huì)部進(jìn)行柜面合規(guī)操作競賽之機(jī)，結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動(dòng)，利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶著柜員采納領(lǐng)講、商量、提問等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)《X市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫等資料，對(duì)員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提高，在20X年X季度X市行柜面合規(guī)操作競賽中支行取得了三等獎(jiǎng)的好成果。3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我專心組織前臺(tái)柜員開展業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，專心調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重，會(huì)計(jì)證考試，反假幣考試及三季度理論學(xué)問考試，二季度我行新增兩名柜員取得會(huì)計(jì)證，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。三、反洗錢工作1、強(qiáng)化反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)掌握度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣揚(yáng)各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。2、指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開戶資料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人批量開戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時(shí)身份證及即將到期身份證管理，編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格，按時(shí)聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3、向市行反洗錢工作辦公室報(bào)送20X年二季度客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報(bào)告，二季度辨認(rèn)對(duì)公新客戶57家，對(duì)私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補(bǔ)充制定工人路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績效考核實(shí)施細(xì)則2、按時(shí)精確報(bào)送市行各項(xiàng)報(bào)表3、協(xié)作會(huì)計(jì)部進(jìn)行二季度會(huì)計(jì)檢查，按時(shí)上報(bào)整改報(bào)告4、組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告5、協(xié)作市行各管理部門進(jìn)行檢查存在的問題：首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個(gè)基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高，會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管需要把握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)學(xué)問。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，仔細(xì)加以改善和完善，根據(jù)市行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步工作方案：1、進(jìn)一步梳理、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)根底。2、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，對(duì)于工作中存在的問題要做到早發(fā)覺、早整改。3、強(qiáng)化人員管理，連續(xù)強(qiáng)化柜員培訓(xùn)，結(jié)合總市行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程等對(duì)柜員開展會(huì)計(jì)根底培訓(xùn)，進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，專心為大家制造一個(gè)良好的工作氣氛。4、強(qiáng)化柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦，時(shí)辰不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。一般銀行員工述職報(bào)告范文4敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!在各級(jí)行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的協(xié)作下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項(xiàng)履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建設(shè)、根底管理和財(cái)務(wù)核算上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報(bào)如下：一、仔細(xì)貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底管理睬議精神狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)作為副行長兼會(huì)計(jì)主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部掌握力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議。仔細(xì)查找了我行會(huì)計(jì)根底管理方面存在的問題，深化分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的詳細(xì)措施。作為會(huì)計(jì)出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會(huì)計(jì)根底管理工作會(huì)議上簽訂的責(zé)任書的落實(shí)為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2、堅(jiān)持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅(jiān)持按方案、按程序每月對(duì)營業(yè)部進(jìn)行一次仔細(xì)細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。從已經(jīng)結(jié)束前十個(gè)月的檢查監(jiān)管情況來看，累計(jì)查出問題37個(gè)次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我一直把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細(xì)細(xì)致的監(jiān)管，我行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3、堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度，充足發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一是能促使各崗都能熟識(shí)把握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時(shí)顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險(xiǎn)的手段。我每月會(huì)不定期突擊要求員工臨時(shí)休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計(jì)代班23天，觸及柜面全部崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)覺訂正觸及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀看臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的強(qiáng)化和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，躲避了操作風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強(qiáng)盛的監(jiān)督和威懾作用。4、注意提高副行長兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職力量。副行長兼會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我仔細(xì)履行副行長兼會(huì)計(jì)主管職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研討解決管理中存在的實(shí)際問題。以會(huì)帶訓(xùn)，不斷提高副行長兼會(huì)計(jì)主管的履職力量。二、履行崗位職責(zé)主動(dòng)參與全行經(jīng)營管理一年來，我能主動(dòng)參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，幫助推動(dòng)支行各項(xiàng)事務(wù)的開展。首先是強(qiáng)化政管理論學(xué)習(xí)。定期參與中心組理論學(xué)習(xí)，參與支部黨小組活動(dòng)，組織并上好黨課。其次主動(dòng)參與“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)立工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)方案。三是做好全行財(cái)務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會(huì)影響到全行經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是主動(dòng)參與全行業(yè)務(wù)營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額到達(dá)了25萬美元，提前完成全年任務(wù)。五是主動(dòng)投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的根底上，又開通了信譽(yù)聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pos機(jī)及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收購全面完成非現(xiàn)金結(jié)算。三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)窗口今年以來，我始終將內(nèi)塑隊(duì)伍素養(yǎng)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎(jiǎng)懲制度，樹立主動(dòng)的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動(dòng)以來，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)督措施，形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。創(chuàng)新出臺(tái)《營業(yè)窗口文明效勞標(biāo)準(zhǔn)考核方法》，建立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標(biāo)準(zhǔn)之星”、“業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)”等，對(duì)客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、效勞質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別嘉獎(jiǎng)。二是發(fā)揮窗口作用，全員提倡職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設(shè)上切實(shí)做到“形象統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“裝備運(yùn)用正?！?、“環(huán)境干凈宜人”、“效勞設(shè)備到位”、“宣揚(yáng)醒目標(biāo)準(zhǔn)”；在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“形象干凈大方”、“行動(dòng)文明得體”；要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：效勞好、看法好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的效勞宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、詢問有答聲、求助有請(qǐng)聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：效勞看法要“熱心”、接待客戶要“誠意”、言談舉止要“虛心”、宣揚(yáng)解釋要“耐煩”、關(guān)懷他人要“真心”的效勞承諾，切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處。三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，保證各項(xiàng)工作的杰出完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會(huì)不得低于20分鐘，把它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高工作效率和效益的一個(gè)平臺(tái)。上級(jí)的各類會(huì)議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)，上一日的工作情況在晨會(huì)上進(jìn)行按時(shí)點(diǎn)評(píng)，最新的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作經(jīng)驗(yàn)在晨會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，每日工作成果和勝利效勞事例也在晨會(huì)中進(jìn)行共享，從而充足調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，順當(dāng)并高效地完成每天的各項(xiàng)工作。四是堅(jiān)持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學(xué)習(xí)。制訂詳實(shí)的學(xué)習(xí)方案，資料人手一份，晨會(huì)時(shí)間輪番領(lǐng)學(xué)、工作閑暇時(shí)間自學(xué)；每周五集中學(xué)、指定內(nèi)容商量學(xué)；不僅組織大家學(xué)，更要求自己先學(xué)，確保在一起學(xué)時(shí)能起講解輔導(dǎo)的作用；不僅學(xué)習(xí)傳達(dá)最新文件要求，還對(duì)執(zhí)行不到位的文件進(jìn)行溫故以知新。2、抓崗位實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。儲(chǔ)藏積累了業(yè)務(wù)理論學(xué)問，光紙上談兵是不行的，總得有實(shí)戰(zhàn)演練才行。平常要求各崗人員在業(yè)務(wù)操作中嚴(yán)格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，相互監(jiān)督，相互提示，注意詳情，注意總結(jié)。3、抓季度測試評(píng)講。每季末，我會(huì)組織員工測試業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，內(nèi)容觸及根本制度、系統(tǒng)操作、反洗錢、票據(jù)防偽、點(diǎn)鈔等方面。通過學(xué)問技能測試，調(diào)動(dòng)了柜員學(xué)業(yè)務(wù)練技能的熱忱，自覺形成了“傳、幫、帶”，“趕、超、學(xué)”的良性競爭氣氛。四、發(fā)揮監(jiān)督職能提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量會(huì)計(jì)監(jiān)督歷來是會(huì)計(jì)工作中的一大難點(diǎn)。唯有業(yè)務(wù)學(xué)問功底扎實(shí)、制度要求把握充足，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量才能得以保障。我部通過構(gòu)建四道防線，時(shí)辰繃緊會(huì)計(jì)監(jiān)督這根弦，充足履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，嚴(yán)密檢查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的合理性、合規(guī)性等，照實(shí)記載柜面監(jiān)督登記簿，能訂正的隨即訂正，需要信貸部門調(diào)查反應(yīng)的則提交營業(yè)柜面會(huì)計(jì)監(jiān)督看法及處理單，并按月向行長匯報(bào)柜面監(jiān)督情況；第二道為坐班主任，一方面負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行授權(quán)把關(guān)，對(duì)當(dāng)日發(fā)覺問題當(dāng)日訂正，次日再逐筆審核會(huì)計(jì)憑證，按時(shí)解決業(yè)務(wù)處理過程中的問題。另一方面通過查庫、查看賬簿、審核報(bào)表、對(duì)賬等形式對(duì)內(nèi)部管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督；第三道為財(cái)會(huì)主管，通過每日對(duì)各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況的了解、每周調(diào)閱錄像、每旬查庫、資產(chǎn)安全檢查、ic卡檢查和印鑒卡與驗(yàn)印系統(tǒng)的核對(duì)、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對(duì)賬、定期核對(duì)內(nèi)外賬務(wù)等方式全面檢查輔導(dǎo)；第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對(duì)當(dāng)天業(yè)務(wù)處理進(jìn)行回頭看（上午11：00、下午16：00點(diǎn)），發(fā)覺過失當(dāng)天整改，再次自查自糾，力爭四平八穩(wěn)，同時(shí)利用次日晨會(huì)對(duì)前一天處理的業(yè)務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。五、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)增收節(jié)支成效明顯今年以來，我能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)公開透亮，真實(shí)反映經(jīng)營狀況，按月開展財(cái)務(wù)分析，按時(shí)提供財(cái)務(wù)決策信息。一是思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。年初，根據(jù)市行下達(dá)的財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合我行實(shí)際情況，做好季前預(yù)測，月中掌握。對(duì)剛性費(fèi)用支出做到預(yù)測細(xì)致、精確，合理壓縮一些彈性開支，把好關(guān)，守住口。月底向行長匯報(bào)費(fèi)用支出情況，上墻公布財(cái)務(wù)費(fèi)用同期比照和指標(biāo)下達(dá)情況，接受員工監(jiān)督，形成了很好的財(cái)務(wù)公開透亮的氣氛。二是強(qiáng)化利息、中間業(yè)務(wù)和出租收入的審核。嚴(yán)格執(zhí)行利率政策，按月核對(duì)利息結(jié)計(jì)與收取，按時(shí)向行長和信貸部反應(yīng)，協(xié)作信貸部強(qiáng)化對(duì)欠息的收取。同時(shí)仔細(xì)復(fù)核存放同業(yè)款項(xiàng)、存放人行款項(xiàng)、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計(jì)息入賬不出過失。審核代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入、財(cái)務(wù)參謀費(fèi)的收取，資產(chǎn)出租收入全額入賬。三是協(xié)作辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺(tái)賬。每月初核對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提的折舊，如遇不符，按時(shí)查找原因，確保賬實(shí)卡簿相符。8月份對(duì)無法連續(xù)運(yùn)用的X件固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)，目前已得到報(bào)廢批復(fù)，進(jìn)入報(bào)廢處置環(huán)節(jié)。副行長兼會(huì)計(jì)主管，既是又是實(shí)際操作者，既是主角又是配角。長期從事財(cái)會(huì)工作的我，在財(cái)會(huì)主管的崗位，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡潔。回憶一年來的履職情況，我發(fā)覺自身還存在一些缺乏，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱忱，增加財(cái)會(huì)人員的凝聚力和向心力，這是作為一個(gè)主管必需去思索的。其次是根底管理離標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化尚有距離，需要我拿出詳細(xì)實(shí)施方案，不能拘泥于習(xí)慣性做法，提高員工對(duì)業(yè)務(wù)中顯現(xiàn)新情況的應(yīng)對(duì)力量。三是從前偏重事后監(jiān)督，今后必需監(jiān)督前移，注意即時(shí)性和現(xiàn)場監(jiān)管，轉(zhuǎn)變過去補(bǔ)、堵、糾的模式，在細(xì)、全、精上做文章。感謝大家!一般銀行員工述職報(bào)告范文5敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：今年，我在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全行員工的支持下，根據(jù)年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行銀行的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，在自己分管的事后監(jiān)督工作方面仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了必需的成果。下面，依據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求，就自己今年的工作狀況做如下匯報(bào)：一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)今年來我著重學(xué)習(xí)自己分管工作方面的專業(yè)學(xué)問以及相關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)，我樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，提高了自身素養(yǎng)，增加了履行崗位職責(zé)的潛力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增加大局觀。另外我作為事后監(jiān)督部門的負(fù)責(zé)人，在注意自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求事后監(jiān)督部門全體員工都要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)行自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，努力提高做好事后監(jiān)督工作的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)學(xué)問，增加自律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工作行為，努力根據(jù)銀行的要求，做好事后監(jiān)督工作，確保銀行工作合法合規(guī)，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)銀行健康持續(xù)進(jìn)展。二、開拓創(chuàng)新，專心開展各項(xiàng)工作我仔細(xì)組織本部門職工努力學(xué)習(xí)農(nóng)村合作金融系統(tǒng)提出的戰(zhàn)略思想，明確在當(dāng)