管理咨詢(xún)的破壞性創(chuàng)新課件

INNOVIConsultants管理咨詢(xún)的破壞性創(chuàng)新INNOVIConsultants管理咨詢(xún)的破壞性創(chuàng)新1臺(tái)風(fēng)豬飛臺(tái)風(fēng)豬飛2臺(tái)風(fēng)1臺(tái)風(fēng)13管理咨詢(xún)成本質(zhì)量世界500強(qiáng)小公司滿(mǎn)足小公司時(shí)的成本滿(mǎn)足大公司時(shí)的成本管理咨詢(xún)成本質(zhì)量世界500強(qiáng)小公司滿(mǎn)足小公司時(shí)的成本滿(mǎn)足大公401%的成本30%的質(zhì)量小公司的管理咨詢(xún)01%的成本小公司的管理咨詢(xún)5低成本的快速咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用時(shí)間300萬(wàn)12周麥肯錫模式INNOVI模式費(fèi)用時(shí)間0.4萬(wàn)1周低成本的快速費(fèi)用時(shí)間300萬(wàn)12周麥肯錫模式INNOVI模式6為什么強(qiáng)大的麥肯錫做不了這個(gè)市場(chǎng)？高成本結(jié)構(gòu)，無(wú)法應(yīng)對(duì)低利潤(rùn)市場(chǎng)最重要的客戶(hù)不喜歡市場(chǎng)小，無(wú)法滿(mǎn)足增長(zhǎng)需求無(wú)法發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么強(qiáng)大的麥肯錫做不了這個(gè)市場(chǎng)？高成本結(jié)構(gòu)，無(wú)法應(yīng)對(duì)低利潤(rùn)7如果你做的事情對(duì)市場(chǎng)巨頭很有吸引力，那么你很難打敗他們。-ClaytonM.Christensen如果你做的事情對(duì)市場(chǎng)巨頭很有吸引力，-ClaytonM.8被巨頭放棄的，也不一定是好的。爛蘋(píng)果小蘋(píng)果被巨頭放棄的，也不一定是好的。爛蘋(píng)果小蘋(píng)果9變臉變臉10變臉盈利能力原材料（鋼材、塑料等）零件供應(yīng)商（處理器、系統(tǒng)等）整機(jī)組裝商（DELL、聯(lián)想等）銷(xiāo)售商（蘇寧、國(guó)美等）消費(fèi)者：一體化守恒定律過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)變臉盈利能力原材料零件供應(yīng)商整機(jī)組裝商銷(xiāo)售商消費(fèi)者：一體化守11變臉盈利能力咨詢(xún)、法律技術(shù)外包互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司APP分銷(xiāo)：一體化守恒定律過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)！機(jī)會(huì)！變臉盈利能力咨詢(xún)、法律互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司APP分銷(xiāo)：一體化守恒定12機(jī)會(huì)全國(guó)大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)比例不斷增加機(jī)會(huì)全國(guó)大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)比例不斷增加13機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不斷增加20062007200820092010201120122013機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)200620072008200920102014需要找大量創(chuàng)業(yè)組織大量投資人機(jī)會(huì)需要找大量大量機(jī)會(huì)15讓創(chuàng)業(yè)組織更加專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)模式設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)聯(lián)絡(luò)投資人讓創(chuàng)業(yè)組織更加專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)模式設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)聯(lián)絡(luò)投資人16豬2豬217分配任務(wù)NPC掌管任務(wù)項(xiàng)目管理部外面任務(wù)數(shù)據(jù)分析在讀研究生（成本領(lǐng)先）PPT戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式如何低成本和高靈活性分配任務(wù)NPC掌管任務(wù)項(xiàng)目管理部外面任務(wù)數(shù)據(jù)分析在讀研究生P18成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先19分析質(zhì)量便宜產(chǎn)品屬性降低不必要的部分論證嚴(yán)謹(jǐn)迅速分析質(zhì)量便宜產(chǎn)品屬性降低不必要的部分論證嚴(yán)謹(jǐn)迅速20最低服務(wù)僅需40001周完成低價(jià)迅速最低服務(wù)僅需4000低價(jià)迅速21競(jìng)爭(zhēng)者傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)（凡想人創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)）創(chuàng)業(yè)咖啡（3W咖啡）創(chuàng)投平臺(tái)（氪加）競(jìng)爭(zhēng)者傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)咖啡創(chuàng)投平臺(tái)22飛3飛323起飛挑戰(zhàn)少資金缺技術(shù)沒(méi)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部起飛挑戰(zhàn)少缺沒(méi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部24創(chuàng)業(yè)工作or創(chuàng)業(yè)工作or25創(chuàng)造第三選擇創(chuàng)造第三選擇26股權(quán)固定股權(quán)：5個(gè)創(chuàng)始人創(chuàng)始人畢業(yè)后相當(dāng)于董事會(huì)，不介入日常運(yùn)營(yíng)流動(dòng)股權(quán)：每屆運(yùn)營(yíng)者類(lèi)似社團(tuán)模式，每年換屆，卸任后股權(quán)消失。股權(quán)固定股權(quán)：5個(gè)創(chuàng)始人創(chuàng)始人畢業(yè)后相當(dāng)于董事會(huì)，不介入日常27并不能完美解決團(tuán)隊(duì)比機(jī)會(huì)重要并不能完美解決團(tuán)隊(duì)比機(jī)會(huì)重要28謝謝觀看謝謝觀看29INNOVIConsultants管理咨詢(xún)的破壞性創(chuàng)新INNOVIConsultants管理咨詢(xún)的破壞性創(chuàng)新30臺(tái)風(fēng)豬飛臺(tái)風(fēng)豬飛31臺(tái)風(fēng)1臺(tái)風(fēng)132管理咨詢(xún)成本質(zhì)量世界500強(qiáng)小公司滿(mǎn)足小公司時(shí)的成本滿(mǎn)足大公司時(shí)的成本管理咨詢(xún)成本質(zhì)量世界500強(qiáng)小公司滿(mǎn)足小公司時(shí)的成本滿(mǎn)足大公3301%的成本30%的質(zhì)量小公司的管理咨詢(xún)01%的成本小公司的管理咨詢(xún)34低成本的快速咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用時(shí)間300萬(wàn)12周麥肯錫模式INNOVI模式費(fèi)用時(shí)間0.4萬(wàn)1周低成本的快速費(fèi)用時(shí)間300萬(wàn)12周麥肯錫模式INNOVI模式35為什么強(qiáng)大的麥肯錫做不了這個(gè)市場(chǎng)？高成本結(jié)構(gòu)，無(wú)法應(yīng)對(duì)低利潤(rùn)市場(chǎng)最重要的客戶(hù)不喜歡市場(chǎng)小，無(wú)法滿(mǎn)足增長(zhǎng)需求無(wú)法發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么強(qiáng)大的麥肯錫做不了這個(gè)市場(chǎng)？高成本結(jié)構(gòu)，無(wú)法應(yīng)對(duì)低利潤(rùn)36如果你做的事情對(duì)市場(chǎng)巨頭很有吸引力，那么你很難打敗他們。-ClaytonM.Christensen如果你做的事情對(duì)市場(chǎng)巨頭很有吸引力，-ClaytonM.37被巨頭放棄的，也不一定是好的。爛蘋(píng)果小蘋(píng)果被巨頭放棄的，也不一定是好的。爛蘋(píng)果小蘋(píng)果38變臉變臉39變臉盈利能力原材料（鋼材、塑料等）零件供應(yīng)商（處理器、系統(tǒng)等）整機(jī)組裝商（DELL、聯(lián)想等）銷(xiāo)售商（蘇寧、國(guó)美等）消費(fèi)者：一體化守恒定律過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)變臉盈利能力原材料零件供應(yīng)商整機(jī)組裝商銷(xiāo)售商消費(fèi)者：一體化守40變臉盈利能力咨詢(xún)、法律技術(shù)外包互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司APP分銷(xiāo)：一體化守恒定律過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)！機(jī)會(huì)！變臉盈利能力咨詢(xún)、法律互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司APP分銷(xiāo)：一體化守恒定41機(jī)會(huì)全國(guó)大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)比例不斷增加機(jī)會(huì)全國(guó)大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)比例不斷增加42機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不斷增加20062007200820092010201120122013機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)200620072008200920102043需要找大量創(chuàng)業(yè)組織大量投資人機(jī)會(huì)需要找大量大量機(jī)會(huì)44讓創(chuàng)業(yè)組織更加專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)模式設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)聯(lián)絡(luò)投資人讓創(chuàng)業(yè)組織更加專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)模式設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)聯(lián)絡(luò)投資人45豬2豬246分配任務(wù)NPC掌管任務(wù)項(xiàng)目管理部外面任務(wù)數(shù)據(jù)分析在讀研究生（成本領(lǐng)先）PPT戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式如何低成本和高靈活性分配任務(wù)NPC掌管任務(wù)項(xiàng)目管理部外面任務(wù)數(shù)據(jù)分析在讀研究生P47成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先48分析質(zhì)量便宜產(chǎn)品屬性降低不必要的部分論證嚴(yán)謹(jǐn)迅速分析質(zhì)量便宜產(chǎn)品屬性降低不必要的部分論證嚴(yán)謹(jǐn)迅速49最低服務(wù)僅需40001周完成低價(jià)迅速最低服務(wù)僅需4000低價(jià)迅速50競(jìng)爭(zhēng)者傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)（凡想人創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)）創(chuàng)業(yè)咖啡（3W咖啡）創(chuàng)投平臺(tái)（氪加）競(jìng)爭(zhēng)者傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)咖啡創(chuàng)投平臺(tái)51飛3飛352起飛挑戰(zhàn)少資金缺技術(shù)沒(méi)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部起飛挑戰(zhàn)少缺沒(méi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部53創(chuàng)業(yè)工作or創(chuàng)業(yè)工作or54創(chuàng)造第三選擇創(chuàng)造第三選擇55股