湖北金環(huán)績效管理項(xiàng)目崗位說明書編制的培訓(xùn)課件

湖北金環(huán)績效管理項(xiàng)目

崗位說明書編制的培訓(xùn)2005年5月30日湖北金環(huán)績效管理項(xiàng)目

崗位說明書編制的培訓(xùn)2005年5月30培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析日常管理過程中的一些現(xiàn)象1、有些工作問題出現(xiàn)了，大家互相扯皮，誰都不愿意承擔(dān)2、有些人工作量很大，干也干不完，而有些人卻整天喝茶看報(bào)，無所事事3、許多新員工一直進(jìn)入不了崗位角色，不知道這個(gè)崗位具體干什么4、我們的主管很難評(píng)價(jià)下級(jí)工作業(yè)績的好與壞5、在崗人員十分迷茫，通常被許多莫名奇妙的臨時(shí)工作任務(wù)搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)6、招聘的員工不符合崗位的要求日常管理過程中的一些現(xiàn)象1、有些工作問題出現(xiàn)了，大家互相扯皮現(xiàn)象背后的問題我們可能并不了解每個(gè)人的工作量是多少？我們可能并不了解到底需要多少工作人員？我們可能并不了解如何有效地考核員工的工作？我們可能并不了解如何有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用？我們可能并不了解到底需要什么樣的員工？詳細(xì)的崗位分析可以解決上述問題！

現(xiàn)象背后的問題我們可能并不了解每個(gè)人的工作量是多少？詳細(xì)的崗什么是崗位分析崗位分析就是：確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)什么是崗位分析崗位分析就是：確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和崗位分析要回答的問題崗位分析員工怎樣完成這項(xiàng)工作為什么要完成這項(xiàng)工作工作中承擔(dān)哪些責(zé)任員工完成什么樣的體力和腦力活動(dòng)什么樣的人可以完成這項(xiàng)工作完成這項(xiàng)工作需要哪些條件123456崗位分析要回答的問題崗位分析員工怎樣完成這項(xiàng)工作為什么要完成培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析崗位分析是公司管理的基礎(chǔ)性工作任務(wù)權(quán)限責(zé)任能力技能知識(shí)崗位分析工作規(guī)范工作說明HR計(jì)劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績效評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)安全與健康員工升遷崗位分析是公司管理的基礎(chǔ)性工作任務(wù)權(quán)限責(zé)任能力技能知識(shí)崗位分破解崗位分析，消除誤解1.關(guān)于人的；2.判斷；3.工作羅列；4.主觀臆斷。1.關(guān)于崗位的；2.基于事實(shí)；3.要具體分析；4.客觀歸納。崗位分析不是：崗位分析是：破解崗位分析，消除誤解1.關(guān)于人的；1.關(guān)于崗位的；崗位分析培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析崗位分析的參與者工作承擔(dān)者有時(shí)專門成立崗位分析工作小組其他人員工作承擔(dān)者的領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門管理者崗位分析的參與者工作承擔(dān)者有時(shí)專門成立崗位分析工作小培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56公司目標(biāo)和方向組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖部門崗位說明書本崗位信息其他相關(guān)背景信息崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集工作信息收集公司年度計(jì)劃部門工作目標(biāo)部門工作職責(zé)崗位工作職責(zé)崗位說明書工作信息收集公司年度計(jì)劃部門工作目標(biāo)部門工作職責(zé)崗位工作職責(zé)崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56公司目標(biāo)和方向組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖部門崗位說明書本崗位信息其他相關(guān)背景信息歷史數(shù)據(jù)分析法訪談法問卷法觀察法現(xiàn)場工作日記/日志法崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56公司目標(biāo)和方向組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖部門崗位說明書本崗位信息其他相關(guān)背景信息歷史數(shù)據(jù)分析法訪談法問卷法觀察法現(xiàn)場工作日記/日志法工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境等任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、體能等崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56公司目標(biāo)和方向組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖部門崗位說明書本崗位信息其他相關(guān)背景信息歷史數(shù)據(jù)分析法訪談法問卷法觀察法現(xiàn)場工作日記/日志法工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境等任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、體能等工作活動(dòng)的性質(zhì)工作對人的行為要求工作的績效標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境承擔(dān)工作者的深層勝任特征崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56公司目標(biāo)和方向組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖部門崗位說明書本崗位信息其他相關(guān)背景信息歷史數(shù)據(jù)分析法訪談法問卷法觀察法現(xiàn)場工作日記/日志法工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境等任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、體能等工作活動(dòng)的性質(zhì)工作對人的行為要求工作的績效標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境承擔(dān)工作者的深層勝任特征審查者：HR專員、工作承擔(dān)者、工作承擔(dān)者的直接主管審查重點(diǎn)：工作的性質(zhì)、工作的功能崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析新華信根據(jù)湖北金環(huán)實(shí)際情況設(shè)計(jì)了崗位說明書，主要涉及如下幾個(gè)方面標(biāo)題涉及內(nèi)容基本資料分析崗位的上下級(jí)關(guān)系，崗位編制工作描述分析崗位的主要工作依據(jù)、工作內(nèi)容、責(zé)任程度、衡量標(biāo)準(zhǔn)工作關(guān)系分析崗位與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)以及外部單位的工作關(guān)系任職資格分析崗位任職所需的專業(yè)知識(shí)和工作技能等工作條件新華信根據(jù)湖北金環(huán)實(shí)際情況設(shè)計(jì)了崗位說明書，主要涉及如下幾個(gè)1、如何填寫基本資料樣表舉例基本情況崗位名稱

崗位編號(hào)

所屬部門

直接上級(jí)

直接下屬

所屬崗序

所屬系列

基本情況崗位名稱人力資源部總經(jīng)理崗位編號(hào)

所屬部門人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬人事勞資員、綜合管理員、文秘崗位編制1人所屬系列管理所屬崗序151、如何填寫基本資料樣表舉例基本情況

崗位編號(hào)

所屬部門

直2、如何填寫崗位設(shè)置的目的樣表舉例用簡練的語言說明工作的性質(zhì)、中心任務(wù)和責(zé)任

崗位設(shè)置目的

崗位設(shè)置目的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。2、如何填寫崗位設(shè)置的目的樣表舉例用簡練的語言說明工作的性質(zhì)3、如何填寫工作職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)樣表舉例格式：提出（動(dòng)詞），建立按照從重要到次要的順序列舉，并歸并同類項(xiàng)核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1.

輔助性工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1.

核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1、人力資源管理總體規(guī)劃。建立健全公司人力資源管理政策、制度，及人力資源管理工作目標(biāo)的制定；對公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議并對經(jīng)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施政策可操作性，組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置的合理性，部門滿意程度輔助性工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)務(wù)。組織安排董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作及會(huì)議紀(jì)要等工作有效性、與會(huì)人員滿意度3、如何填寫工作職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)樣表舉例格式：提出（動(dòng)詞），建行為動(dòng)詞（舉例）

政策制定/目標(biāo)設(shè)定工作的執(zhí)行較低的任務(wù)制定指導(dǎo)建立控制計(jì)劃準(zhǔn)備分析達(dá)到估價(jià)實(shí)施評(píng)估預(yù)測確認(rèn)落實(shí)提高增加安裝維護(hù)監(jiān)控談判建議回顧明確訂立查驗(yàn)校對分配收集運(yùn)作加工生產(chǎn)提供提交行為動(dòng)詞（舉例） 政策制定/目標(biāo)設(shè)定工作的執(zhí)行較低的任務(wù)制4、如何填寫工作關(guān)系？向………（上級(jí)崗位）匯報(bào)………………（內(nèi)容）督導(dǎo)………（下級(jí)崗位）………………（內(nèi)容）與………（平級(jí)崗位）協(xié)調(diào)………………（內(nèi)容）與………（相關(guān)單位）交流/協(xié)調(diào)………………（內(nèi)容）4、如何填寫工作關(guān)系？向………（上級(jí)崗位）匯報(bào)………………（5、如何填寫崗位主要職權(quán)樣表舉例主要職權(quán)業(yè)務(wù)類

費(fèi)用審批類

人事類

主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對工資總額具有提案權(quán)、建議權(quán)，對干部任免有一定的建議權(quán)，對職工調(diào)配有提案權(quán)和部分審核權(quán)，對人員招聘具有審批權(quán)，對公司各部門政策執(zhí)行具有考核、監(jiān)督權(quán)費(fèi)用審批類對臨時(shí)工工資的審核權(quán)人事類對下屬員工具有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，下屬員工任免具有執(zhí)行權(quán)。5、如何填寫崗位主要職權(quán)樣表舉例主要業(yè)務(wù)類

費(fèi)用審批類

6、如何填寫任職資格任職資格最低學(xué)歷

相關(guān)資格證書

專業(yè)知識(shí)

工作環(huán)境

工作經(jīng)驗(yàn)

技能技巧

能力素質(zhì)

6、如何填寫任職資格任職資格最低學(xué)歷

相關(guān)資格證書

專6、如何填寫任職資格—技能技巧技能技巧熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件6、如何填寫任職資格—技能技巧技能技巧熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)6、如何填寫崗位任職資格—能力學(xué)習(xí)能力溝通能力人際交往能力應(yīng)變能力解決問題能力決策能力計(jì)劃能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力協(xié)調(diào)能力控制能力分析能力執(zhí)行能力客戶服務(wù)能力談判能力開拓能力控制能力工作能力6、如何填寫崗位任職資格—能力學(xué)習(xí)能力溝通能力人際交往能力應(yīng)7、如何填寫崗位工作環(huán)境在室內(nèi)、室外，還是其他特殊場所

工作環(huán)境工作場所工作環(huán)境的危險(xiǎn)性

職業(yè)病

工作時(shí)間特征

工作的均衡性

舒適程度

危險(xiǎn)性存在的可能性，對人員傷害的具體部位、發(fā)生的頻率，以及危險(xiǎn)性原因等

從事本工作可能患得得職業(yè)病及輕重程度

正常工作時(shí)間、加班時(shí)間

工作是否存在忙閑不均的現(xiàn)象及經(jīng)常性程度

是否在高溫、高濕、寒冷、粉塵、有異味、噪聲等工作環(huán)境中工作

7、如何填寫崗位工作環(huán)境在室內(nèi)、室外，還是其他特殊場所工職務(wù)說明書編制的注意事項(xiàng)

職務(wù)說明書可以用表格形式表示，也可以采用敘述型

注意事項(xiàng)職務(wù)說明書中，如有需個(gè)人填寫的部分，應(yīng)運(yùn)用規(guī)范用語，字跡要清晰職務(wù)說明書的內(nèi)容可依據(jù)職務(wù)分析的目的加以調(diào)整，內(nèi)容可簡可繁

職務(wù)說明書應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)一的格式書寫。

實(shí)用淺顯易懂的文字，用語要明確，不要模棱兩可。

職務(wù)說明書的編寫最好由組織高層主管、典型任職者、人力資源部門代表、職務(wù)分析人員共同組成工作小組或委員會(huì)，協(xié)同工作，共同完成。

職務(wù)說明書編制的注意事項(xiàng)職務(wù)說明書可以用表格形式表示，也可培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析主要工作安排和時(shí)間要求5月30日（星期一）：召集相關(guān)人員進(jìn)行座談培訓(xùn)，宣傳并解釋?shí)徫环治龅哪康?、意義、作用及注意事項(xiàng)5月31日（星期二）：收集崗位信息，進(jìn)行崗位信息分析6月1日至6月3日：相關(guān)人員編寫崗位說明書6月4日星期五上午8：00—10：00：各個(gè)單位匯總本單位崗位說明書6月4日星期五上午10：00

—12：00：所有崗位說明書繳到人力資源部主要工作安排和時(shí)間要求5月30日（星期一）：召集相關(guān)人員進(jìn)行==謝謝==

==謝謝==湖北金環(huán)績效管理項(xiàng)目

崗位說明書編制的培訓(xùn)2005年5月30日湖北金環(huán)績效管理項(xiàng)目

崗位說明書編制的培訓(xùn)2005年5月30培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析日常管理過程中的一些現(xiàn)象1、有些工作問題出現(xiàn)了，大家互相扯皮，誰都不愿意承擔(dān)2、有些人工作量很大，干也干不完，而有些人卻整天喝茶看報(bào)，無所事事3、許多新員工一直進(jìn)入不了崗位角色，不知道這個(gè)崗位具體干什么4、我們的主管很難評(píng)價(jià)下級(jí)工作業(yè)績的好與壞5、在崗人員十分迷茫，通常被許多莫名奇妙的臨時(shí)工作任務(wù)搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)6、招聘的員工不符合崗位的要求日常管理過程中的一些現(xiàn)象1、有些工作問題出現(xiàn)了，大家互相扯皮現(xiàn)象背后的問題我們可能并不了解每個(gè)人的工作量是多少？我們可能并不了解到底需要多少工作人員？我們可能并不了解如何有效地考核員工的工作？我們可能并不了解如何有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用？我們可能并不了解到底需要什么樣的員工？詳細(xì)的崗位分析可以解決上述問題！

現(xiàn)象背后的問題我們可能并不了解每個(gè)人的工作量是多少？詳細(xì)的崗什么是崗位分析崗位分析就是：確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)什么是崗位分析崗位分析就是：確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和崗位分析要回答的問題崗位分析員工怎樣完成這項(xiàng)工作為什么要完成這項(xiàng)工作工作中承擔(dān)哪些責(zé)任員工完成什么樣的體力和腦力活動(dòng)什么樣的人可以完成這項(xiàng)工作完成這項(xiàng)工作需要哪些條件123456崗位分析要回答的問題崗位分析員工怎樣完成這項(xiàng)工作為什么要完成培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析崗位分析是公司管理的基礎(chǔ)性工作任務(wù)權(quán)限責(zé)任能力技能知識(shí)崗位分析工作規(guī)范工作說明HR計(jì)劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績效評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)安全與健康員工升遷崗位分析是公司管理的基礎(chǔ)性工作任務(wù)權(quán)限責(zé)任能力技能知識(shí)崗位分破解崗位分析，消除誤解1.關(guān)于人的；2.判斷；3.工作羅列；4.主觀臆斷。1.關(guān)于崗位的；2.基于事實(shí)；3.要具體分析；4.客觀歸納。崗位分析不是：崗位分析是：破解崗位分析，消除誤解1.關(guān)于人的；1.關(guān)于崗位的；崗位分析培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析崗位分析的參與者工作承擔(dān)者有時(shí)專門成立崗位分析工作小組其他人員工作承擔(dān)者的領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門管理者崗位分析的參與者工作承擔(dān)者有時(shí)專門成立崗位分析工作小培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56公司目標(biāo)和方向組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖部門崗位說明書本崗位信息其他相關(guān)背景信息崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集工作信息收集公司年度計(jì)劃部門工作目標(biāo)部門工作職責(zé)崗位工作職責(zé)崗位說明書工作信息收集公司年度計(jì)劃部門工作目標(biāo)部門工作職責(zé)崗位工作職責(zé)崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56公司目標(biāo)和方向組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖部門崗位說明書本崗位信息其他相關(guān)背景信息歷史數(shù)據(jù)分析法訪談法問卷法觀察法現(xiàn)場工作日記/日志法崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56公司目標(biāo)和方向組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖部門崗位說明書本崗位信息其他相關(guān)背景信息歷史數(shù)據(jù)分析法訪談法問卷法觀察法現(xiàn)場工作日記/日志法工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境等任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、體能等崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56公司目標(biāo)和方向組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖部門崗位說明書本崗位信息其他相關(guān)背景信息歷史數(shù)據(jù)分析法訪談法問卷法觀察法現(xiàn)場工作日記/日志法工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境等任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、體能等工作活動(dòng)的性質(zhì)工作對人的行為要求工作的績效標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境承擔(dān)工作者的深層勝任特征崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集信息方法4信息的收集與整理對信息進(jìn)行分析和提煉，與多方確認(rèn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理者專員操作人員形成并審查崗位說明書56公司目標(biāo)和方向組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖部門崗位說明書本崗位信息其他相關(guān)背景信息歷史數(shù)據(jù)分析法訪談法問卷法觀察法現(xiàn)場工作日記/日志法工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境等任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、體能等工作活動(dòng)的性質(zhì)工作對人的行為要求工作的績效標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境承擔(dān)工作者的深層勝任特征審查者：HR專員、工作承擔(dān)者、工作承擔(dān)者的直接主管審查重點(diǎn)：工作的性質(zhì)、工作的功能崗位分析的程序1確定崗位分析對象2確定欲收集的信息3選定收集培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析二、為什么進(jìn)行崗位分析三、由誰進(jìn)行崗位分析四、怎樣進(jìn)行崗位分析五、如何撰寫崗位說明書和崗位規(guī)范六、主要工作安排培訓(xùn)內(nèi)容概要一、什么是崗位分析新華信根據(jù)湖北金環(huán)實(shí)際情況設(shè)計(jì)了崗位說明書，主要涉及如下幾個(gè)方面標(biāo)題涉及內(nèi)容基本資料分析崗位的上下級(jí)關(guān)系，崗位編制工作描述分析崗位的主要工作依據(jù)、工作內(nèi)容、責(zé)任程度、衡量標(biāo)準(zhǔn)工作關(guān)系分析崗位與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)以及外部單位的工作關(guān)系任職資格分析崗位任職所需的專業(yè)知識(shí)和工作技能等工作條件新華信根據(jù)湖北金環(huán)實(shí)際情況設(shè)計(jì)了崗位說明書，主要涉及如下幾個(gè)1、如何填寫基本資料樣表舉例基本情況崗位名稱

崗位編號(hào)

所屬部門

直接上級(jí)

直接下屬

所屬崗序

所屬系列

基本情況崗位名稱人力資源部總經(jīng)理崗位編號(hào)

所屬部門人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬人事勞資員、綜合管理員、文秘崗位編制1人所屬系列管理所屬崗序151、如何填寫基本資料樣表舉例基本情況

崗位編號(hào)

所屬部門

直2、如何填寫崗位設(shè)置的目的樣表舉例用簡練的語言說明工作的性質(zhì)、中心任務(wù)和責(zé)任

崗位設(shè)置目的

崗位設(shè)置目的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。2、如何填寫崗位設(shè)置的目的樣表舉例用簡練的語言說明工作的性質(zhì)3、如何填寫工作職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)樣表舉例格式：提出（動(dòng)詞），建立按照從重要到次要的順序列舉，并歸并同類項(xiàng)核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1.

輔助性工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1.

核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1、人力資源管理總體規(guī)劃。建立健全公司人力資源管理政策、制度，及人力資源管理工作目標(biāo)的制定；對公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議并對經(jīng)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施政策可操作性，組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置的合理性，部門滿意程度輔助性工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)務(wù)。組織安排董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作及會(huì)議紀(jì)要等工作有效性、與會(huì)人員滿意度3、如何填寫工作職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn)樣表舉例格式：提出（動(dòng)詞），建行為動(dòng)詞（舉例）

政策制定/目標(biāo)設(shè)定工作的執(zhí)行較低的任務(wù)制定指導(dǎo)建立控制計(jì)劃準(zhǔn)備分析達(dá)到估價(jià)實(shí)施評(píng)估預(yù)測確認(rèn)落實(shí)提高增加安裝維護(hù)監(jiān)控談判建議回顧明確訂立查驗(yàn)校對分配收集運(yùn)作加工生產(chǎn)提供提交行為動(dòng)詞（舉例） 政策制定/目標(biāo)設(shè)定工作的執(zhí)行較低的任務(wù)制4、如何填寫工作關(guān)系？向………（上級(jí)崗位）匯報(bào)………………（內(nèi)容）督導(dǎo)………（下級(jí)崗位）………………（內(nèi)容）與………（平級(jí)崗位）協(xié)調(diào)………………（內(nèi)容）與………（相關(guān)單位）交流/協(xié)調(diào)………………（內(nèi)容）4、如何填寫工作關(guān)系？向………（上級(jí)崗位）匯報(bào)………………（5、如何填寫崗位主要職權(quán)樣表舉例主要職權(quán)業(yè)務(wù)類

費(fèi)用審批類

人事類

主要職權(quán)業(yè)務(wù)類對工資總額具有提案權(quán)、建議權(quán)，對干部任免有一定的建議權(quán)，對職工調(diào)配有提案權(quán)和部分審核權(quán)，對人員招聘具有審批權(quán)，對公司各部門政策執(zhí)行具有考核、監(jiān)督權(quán)費(fèi)用審批類對臨時(shí)工工資的審核權(quán)人事類對下屬員工具有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，下屬員工任免具有執(zhí)行權(quán)。5、如何填寫崗位主要職權(quán)樣表舉例主要業(yè)務(wù)類

費(fèi)用審批類

6、如何填寫任職資格任職資格最低學(xué)歷

相關(guān)資格證書

專業(yè)知識(shí)

工作環(huán)境

工作經(jīng)驗(yàn)

技能技巧

能力素質(zhì)

6、如何填寫任職資格任職資格最低學(xué)歷

相關(guān)資格證書

專6、如何填寫任職資格—技能技巧技能技巧熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保