2019年實用管理基礎(chǔ)題庫與答案

WOR格式2019年實用管理基礎(chǔ)題庫與答案編制計劃的方法包括時間序列法，技術(shù)評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。管理的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。廣義的計劃工作包含制定計劃， 執(zhí)行計劃，檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會分析。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。選擇一項：對錯專業(yè)資料整理WOR格式正確的答案是“錯”。決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。選擇一項：對錯正確的答案是“對”創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，目的是有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)，對象是組織各種資源和組織活動。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。組織的含義可以從動態(tài)和靜態(tài)兩方面進(jìn)行理解，其中組織的靜態(tài)含義是職位、任務(wù)及它們之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。選擇一項：專業(yè)資料整理WOR格式對錯正確的答案是“對”。影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計， 環(huán)境與組織設(shè)計，技術(shù)與組織設(shè)計。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要，為組織內(nèi)的各個部門崗位配備合適的人員，開發(fā)員工的才能，更好的履行職責(zé)。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個來源。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。統(tǒng)一思想和行動，形成領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者通過采取領(lǐng)導(dǎo)行為，統(tǒng)一思想和行動，形成為組織目標(biāo)而努力的合力。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。專業(yè)資料整理WOR格式管理方格圖中，"9.1"方格表示對人和工作都很少關(guān)心， "1.1"方格表示重點放在工作上，而對人很少關(guān)心。選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。TOC\o"1-5"\h\z授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍， 這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。選擇一項：對錯答案是：對題目2創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足，懼怕權(quán)威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。題目3管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。選擇一項：錯對答案是：對題目4授權(quán)時應(yīng)依據(jù)被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。 這就是授專業(yè)資料整理WOR格式權(quán)的任人唯賢原則。選擇一項：錯對答案是：錯題目5大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高， 產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低， 適于采用分權(quán)式組織形式。選擇一項：對錯答案是：錯題目6未回答從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定義中可以看出，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是責(zé)權(quán)利關(guān)系的劃分。選擇一項：錯對答案是：錯題目7定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。專業(yè)資料整理WOR格式題目8選聘管理人員不僅要看其貢獻(xiàn)， 更應(yīng)看其能力；不僅看現(xiàn)實能力，還應(yīng)看其潛在能力。選擇一項：錯對答案是：對題目9影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。 從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級發(fā)展起來的， 則分權(quán)程度較高。選擇一項：錯對答案是：錯題目10組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種， 但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。選擇一項：對錯答案是：錯題目11當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（ ）的特點。選擇一項：專業(yè)資料整理

WORWOR格式授權(quán)集權(quán)均權(quán)分權(quán)答案是：集權(quán)題目12?組織所采取的是較為分權(quán)以下四種做法，哪能一種最能說明該?組織所采取的是較為分權(quán)選擇一項:采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。采取了多種有利于提高員工個人能力的做法。努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出。答案是：更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出。題目 13某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，則該企業(yè)至少應(yīng)完成（ ）萬件的產(chǎn)銷量。選擇一項：TOC\o"1-5"\h\z1230202答案是：2題目14行為科學(xué)個別差異原則告訴我們， 人的差異是客觀存在的， 一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要專業(yè)資料整理WOR格式根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的()原則。選擇一項：A.量才使用B.因事?lián)袢薈.因人設(shè)職D.因材施教答案是：量才使用題目15下列因素不會影響管理人員的需要量 ( )選擇一項：組織規(guī)模業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度管理部門數(shù)目現(xiàn)有在職管理人員的數(shù)量答案是：現(xiàn)有在職管理人員的數(shù)量題目 16已標(biāo)記移除標(biāo)記有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴事務(wù)科長，事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長，公務(wù)班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)這表明該公司在管理方面存在著什么問題？選擇一項：員工缺乏工作主動性組織層次太多專業(yè)資料整理WOR格式各部門職責(zé)不清總經(jīng)理越級指揮正確的答案是：各部門職責(zé)不清 ，員工缺乏工作主動性題目17不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外，還包括（）°選擇一項：期望值法后悔值法決策樹法盈方平衡點答案是：后悔值法題目18管理人員考評的民意測驗法不包括（選擇一項：問卷法排隊法投票法對話法答案是：排隊法題目19在“獨裁式”的領(lǐng)導(dǎo)方式到極度民主化“放任式”領(lǐng)導(dǎo)方式之間存在著許多種領(lǐng)導(dǎo)方式，哪種方式好與不好，關(guān)鍵取決于各種客觀因素，這種觀點是（）的觀點。選擇一項：管理方格理論情境領(lǐng)導(dǎo)理論專業(yè)資料整理WOR格式隨機(jī)制宜理論領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論答案是：領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論題目 20某公司總裁決定進(jìn)一步采取授權(quán)行動，在公司內(nèi)部推行民主管理。最近公司發(fā)文規(guī)定，在文件所列舉的線經(jīng)理有權(quán)自主采取行動，但需將進(jìn)展情況和級經(jīng)理。對于這一安排，你認(rèn)為下述描述中哪一條最貼切選擇一項：A.這表明公司顯著增加了一線經(jīng)理的決策權(quán)20種緊急情況下，一?結(jié)果及時報告上??公司有限度地擴(kuò)大了一線經(jīng)理的自主決策權(quán)如果無須報告上級經(jīng)理，這種做法就是授權(quán)這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實答案是：這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實題目管理人員考評的內(nèi)容不應(yīng)包括（選擇一項：身體素質(zhì)個性勤、績德、能答案是：身體素質(zhì)題目22以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（原則。選擇一項：21)°以職位對人員的實際專業(yè)資料整理WOR格式因人擇事經(jīng)濟(jì)效益量才使用因事?lián)袢舜鸢甘牵阂蚴聯(lián)袢祟}目23業(yè)務(wù)決策中，例如生產(chǎn)任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，屬于（ ）。選擇一項：風(fēng)險型決策日常管理決策程序化決策確定型決策答案是：程序化決策題目24生產(chǎn)部長說：“如果我們不生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生。”技術(shù)開發(fā)部部長打基礎(chǔ)斷說：“如果我們不進(jìn)行設(shè)計，什么事也不會發(fā)生?！变N售部部長說：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去那才真是什么都不會發(fā)生呢！”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴(yán)重問題？選擇一項：各部門領(lǐng)導(dǎo)的話沒有什么錯誤，只是語氣不太好。各部門領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性。各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自角色用其在組織中的作用定位不準(zhǔn)。各部門領(lǐng)導(dǎo)對組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏認(rèn)識。答案是：各部門領(lǐng)導(dǎo)對組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏認(rèn)識。題目 25專業(yè)資料整理WOR格式）獲取考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（信息。）獲取選擇一項：下屬部門關(guān)系部門上級部門主要領(lǐng)導(dǎo)答案是：上級部門題目26保蘭公司是一家生產(chǎn)普通建材的小企業(yè)，從總經(jīng)理到普通員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來公司發(fā)展迅速，又進(jìn)入家具、化妝品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。為協(xié)調(diào)和規(guī)劃公司多種業(yè)務(wù)的發(fā)展，貫徹持久有效的戰(zhàn)略，公司決定立即成立“企劃部”。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認(rèn)為企劃部部長的選聘最好采取什么方法？選擇一項：外部選拔內(nèi)部選拔從內(nèi)部特色有潛力的人，選送出去參加培訓(xùn)，回來任用。由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任答案是：內(nèi)部選拔題目27為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能， 有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用（ ）部門的方法。選擇一項：按產(chǎn)品劃分按專業(yè)劃分按地區(qū)劃分專業(yè)資料整理

WOR格式按職能劃分答案是：按產(chǎn)品劃分題目 2810早晨8點30分，公司常務(wù)副總、董事老杜接到市政府電話，通知企業(yè)開展冬季消防檢查；10分鐘后老杜打電話給保衛(wèi)部，通知他們?nèi)ヌ幚磉@項要求； 9點15分，老杜接到庫房電話，被告之房屋后墻再次被人敲了個洞，又有幾十箱產(chǎn)品被偷走； 8分鐘后，老杜打電話給市公安局請TOC\o"1-5"\h\z他們改善本地治安情況？？。整個上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。根據(jù)管理方格理論，你認(rèn)為老杜最接近哪種類型領(lǐng)導(dǎo)者 ？（）選擇一項：1.1型5.5型1.9型9.1型答案是：1.1型題目29針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷， 通過設(shè)立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（ ）。選擇一項：相互調(diào)整方式結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式制度協(xié)調(diào)方式答案是：結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式題目 30企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這兩種不同專業(yè)資料整理WOR格式的做法，從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看， 其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是：選擇一項：會引起同事不滿并造成近親繁殖。不利于對選聘對象的全面了解不利企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定。會打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性。答案是：會引起同事不滿并造成近親繁殖。不是取決于某個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù)，決策的藝術(shù)，利用時間的藝術(shù)等。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。激勵措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術(shù)，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。專業(yè)資料整理WOR格式內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu)；過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極；行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。選擇一項：對錯正確的答案是“錯”?？刂剖侵笇τ媱潏?zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、控制。選擇一項：對錯正確的答案是“對”?？刂七^程分為三個環(huán)節(jié)，依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量工作績效和分析并糾正偏差。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。將員工人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進(jìn)行控制，將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實現(xiàn)。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送，專業(yè)資料整理WOR格式這種溝通失敗源自（選擇一項：）的影響信息接受者者的技能、態(tài)度、知識和價值觀信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價值觀溝通通道方式選擇溝通通道長短選擇答案是：溝通通道長短選擇題目2商鞅在秦國推行改革， 他在城門外立了一根木棍，從南門移到北門的，獎勵 500金，但沒有人去嘗試論，這是由于：選擇一項：聲稱有將木棍根據(jù)期望理居民對完成要求的期望很低500金的效價太低槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試居民對得到報酬的期望很低賓答案是：居民對得到報酬的期望很低賓題目3將組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨立的子系統(tǒng)，地實施內(nèi)部直接控制，這就是（ ）選擇一項：分層控制集中控制分散控制內(nèi)部控制每一個子系統(tǒng)獨立答案是：分散控制題目4專業(yè)資料整理WOR格式全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了全新的質(zhì)量觀念，它強(qiáng)調(diào)（選擇一項：產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，也是檢驗出來的產(chǎn)品的最終檢驗過程答案是：產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的題目5統(tǒng)計分析表明，“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應(yīng)重視：（ ）。選擇一項：靈活、及時和適度客觀、精確和具體突出重點，強(qiáng)調(diào)例外協(xié)調(diào)計劃和組織工作答案是：突出重點，強(qiáng)調(diào)例外題目6“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要：（ ）選擇一項：A.控制B.分散控制C.預(yù)先控制D.實時控制答案是：預(yù)先控制題目7預(yù)算編制一般采用（ ）方式進(jìn)行專業(yè)資料整理WOR格式選擇一項:部門、崗位預(yù)算-調(diào)整確定最終預(yù)算方案總預(yù)算-部門、崗位預(yù)算部門、崗位預(yù)算-總預(yù)算總預(yù)算-部門崗位預(yù)算-調(diào)整確定最終預(yù)算方案獎金變成了保健因素，答案是：總預(yù)算-部門崗位預(yù)算-調(diào)整確定最終預(yù)算方案題目中國企業(yè)引入獎金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但到目前，許多企業(yè)的獎金已成為工資的一部分，獎金變成了保健因素，這說明選擇一項：防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要作用將獎金設(shè)計成為激勵因素本身就是錯誤的雙因素理論在中國不怎么適用保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同的國家是不一樣的答案是：防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要作用題目人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是（選擇一項：防范緊張挫折抑制答案是：挫折題目10馬斯洛提比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是：專業(yè)資料整理WOR格式選擇一項：生理、安全和社交的需要生理和自尊的需要安全和自我表現(xiàn)實現(xiàn)的需要生理、安全和自我實現(xiàn)的需要答案是：生理、安全和社交的需要題目 11編制零基預(yù)算對主要考慮四個方面的問題，包括這項活動的必要性？可選方案有哪些？這項活動需要多少資金及獲取的途徑？還應(yīng)包括（ ）。選擇一項：管理層次管理幅度組織的結(jié)構(gòu)組織的目標(biāo)答案是：組織的目標(biāo)題目12發(fā)揚創(chuàng)新精神、警）有關(guān)的當(dāng)事人可以在一定的范圍發(fā)揚創(chuàng)新精神、警）有關(guān)的當(dāng)事人可以在一定的范圍A.預(yù)算支出B.具體內(nèi)容C.最終目標(biāo)D.預(yù)算收入答案是：最終目標(biāo)題目13預(yù)算指標(biāo)留有一定的調(diào)整余地，專業(yè)資料整理WOR格式內(nèi)靈活執(zhí)行預(yù)算確定的各項目標(biāo)和要求。這種預(yù)算稱之為（選擇一項：剛性預(yù)算彈性預(yù)算總預(yù)算零基預(yù)算答案是：彈性預(yù)算題目14管理控制工作的一般程序是：（ ）。選擇一項：采取矯正措施、分析差異產(chǎn)生原因、建立控制標(biāo)準(zhǔn)分析差異產(chǎn)生原因、采取矯正措施、建立控制標(biāo)準(zhǔn)建立控制標(biāo)準(zhǔn)、采取矯正措施、分析差異產(chǎn)生原因建立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效、分析差異產(chǎn)生原因并采取矯正措施答案是：建立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績效、分析差異產(chǎn)生原因并采取矯正措施題目15從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是：（ ）選擇一項：存在著負(fù)效價，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵目標(biāo)效價高低是激勵是否有效的關(guān)鍵應(yīng)把目標(biāo)效價和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合答案是：應(yīng)把目標(biāo)效價和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合題目 16在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的質(zhì)量控制應(yīng)達(dá)到的基本要求就是產(chǎn)品專業(yè)資料整理

WOR格式要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。選擇一項：錯對答案是：錯題目17領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者通過采取領(lǐng)導(dǎo)行為， 統(tǒng)一思想和行動，形成為組織目標(biāo)而努力的合力。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。題目18一個組織沒有沖突，或很少沖突，表明這個組織顯得呆滯，沒有活力。選擇一項：對錯答案是：對題目19領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。選擇一項：錯對答案是：對題目20專業(yè)資料整理WOR格式根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得出如下的結(jié)論：對于具體的人而言，其行為主要受主導(dǎo)需求的作用，但層次越高的需求，其對于人的行為所產(chǎn)生的影響也越大。選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。題目21內(nèi)容型激勵理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu)；過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極；行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。題目22高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。選擇一項：對錯答案是：對題目23控制的基本過程包括三個步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結(jié)果。選擇一項：錯對專業(yè)資料整理WOR格式答案是：錯題目24企業(yè)單位的質(zhì)量控制包括產(chǎn)品質(zhì)量控制和工作質(zhì)量控制，非盈利單位的質(zhì)量控制主要是產(chǎn)品質(zhì)量控制。選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。題目25制定控制標(biāo)準(zhǔn)的要求之一是應(yīng)具備可檢驗性，這就要求我們要把所有的標(biāo)準(zhǔn)都定量化。選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。題目26處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，以促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是管理的領(lǐng)導(dǎo)職能。選擇一項：對錯正確的答案是“錯”。題目27根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。選擇一項：對專業(yè)資料整理WOR格式錯答案是：錯題目28在管理過程中，控制的主體是指各級管理人員及其所屬的職能部門；控制的客體是一個組織的全部行為活動。選擇一項：對錯答案是：對題目29堅持控制的經(jīng)濟(jì)性原則， 一要有選擇地實行控制； 二要降低控制的各種耗費。選擇一項：對錯正確的答案是“對”。題目30管理者自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營與成本掛鉤的習(xí)慣性思維被稱作強(qiáng)化意識。選擇一項：TOC\o"1-5"\h\z錯對答案是：錯對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（ ）的核心。選擇一項：企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)資料整理WOR格式B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略管理D.經(jīng)營管理答案是：戰(zhàn)略管理題目2）職能的重要性?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（選擇一項：）職能的重要性。組織預(yù)測預(yù)防計劃答案是：計劃題目31990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（選擇一項：管理實踐《第五項修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》《企業(yè)再造工程》《管理的革命》答案是：《第五項修煉――學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》題目 4首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（選擇一項：赫伯特?西蒙梅奧彼得?德魯克專業(yè)資料整理WOR格式泰羅答案是：彼得?德魯克題目 5（ ）是企業(yè)文化的核心。選擇一項：企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)精神經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營理念答案是：企業(yè)精神題目6下列不屬于計劃的表現(xiàn)形式的是（ ）選擇一項：A.愿景B.宀—宗旨C.目標(biāo)D.政策答案是：愿景題目7管理人員與一般工作人員的區(qū)別在于（ ）選擇一項：需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)需要與他人配合完成組織目標(biāo)需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作答案是：需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)題目 8專業(yè)資料整理WOR格式“一件預(yù)計可能會出錯的事情，往往一定會出錯。” “一件事情出錯，其他事情也跟著錯?！鳖愃频脑捲诮沂救藗兪裁?？?？選擇一項：制訂計劃應(yīng)樹立起權(quán)變的意識，問題出現(xiàn)時應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計劃。應(yīng)變計劃的制定是計劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計劃過程中及早予以考慮，不能 ？等到出現(xiàn)問題時再倉促應(yīng)對。要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到的結(jié)論。決策的制訂與實施一定要果斷且富有信心，否則就很難實現(xiàn)。答案是：應(yīng)變計劃的制定是計劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計劃過程中及早予以考慮，不能 ？等到出現(xiàn)問題時再倉促應(yīng)對。題目9你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后就該決策將變成一個風(fēng)險性決策？選擇一項：不確定性決策；各類獎項的數(shù)量確定性決策；各類獎項的數(shù)量TOC\o"1-5"\h\z不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù) ？風(fēng)險性決策；不需要加其他信息答案是：不確定性決策；各類獎項的數(shù)量題目 10法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表， 其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（ ）選擇一項：A.工業(yè)管理之父專業(yè)資料整理WOR格式經(jīng)營管理之父行政管理之父科學(xué)管理之父答案是：經(jīng)營管理之父題目 11傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的， 現(xiàn)代管理學(xué)提倡（ ）。選擇一項：員工目標(biāo)設(shè)定法專家目標(biāo)設(shè)定法參與制目標(biāo)設(shè)定法過程性目標(biāo)設(shè)定法答案是：參與制目標(biāo)設(shè)定法題目12梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論： 人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（ ）。選擇一項：人際關(guān)系學(xué)說行為科學(xué)學(xué)說社會學(xué)說人文關(guān)系學(xué)說答案是：人際關(guān)系學(xué)說題目13在組織中存在著正式組織與非正式組織， 正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重要標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)資料整理

WOR格式選擇一項：感情的邏輯正規(guī)的程序效率的邏輯科學(xué)的理念答案是：效率的邏輯題目 14下列不屬于現(xiàn)代計劃方法的是（ ）選擇一項：滾動計劃法非線性規(guī)劃法綜合平衡法網(wǎng)絡(luò)計劃法答案是：綜合平衡法題目 15），決定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源率高低的首要條件是（），其手段都是管理。選擇一項：資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用對人的合理使用人才答案是：科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用題目16目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ ）選擇一項：A.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一專業(yè)資料整理WOR格式科學(xué)管理理論行為科學(xué)理論系統(tǒng)科學(xué)理論答案是：科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論