項(xiàng)目時(shí)間管理講義-課件

第五章項(xiàng)目時(shí)間管理

ProjectTimeManagement重點(diǎn)掌握：項(xiàng)目時(shí)間管理的五個(gè)過程制定進(jìn)度計(jì)劃的重要方法、技術(shù)和工具1第五章項(xiàng)目時(shí)間管理重點(diǎn)掌握：12233第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。

———既包括對項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)性指標(biāo)及其要求的管理，也包括對項(xiàng)目時(shí)期性指標(biāo)及其要求的管理。4第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念4二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容

1.活動分解與界定2.活動排序

3.活動工期估算4.工期計(jì)劃制定

5.工期計(jì)劃控制5二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容5項(xiàng)目活動分解與界定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目活動工期估算項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目工期計(jì)劃控制工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動分解先后序列確定依存關(guān)系分析關(guān)鍵路徑估算活動時(shí)間估算工期管理計(jì)劃項(xiàng)目工期安排實(shí)際變更控制變更請求控制圖：項(xiàng)目時(shí)間管理主要內(nèi)容及其流程的示意圖6項(xiàng)目活動分解與界定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目活動工期估算項(xiàng)目活動排

思考題

項(xiàng)目時(shí)間管理分為哪五個(gè)過程？活動定義、活動排序、工期估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制7思考題7第二節(jié)項(xiàng)目活動分解與界定一、項(xiàng)目活動分解與界定的概念這是指通過對于項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。包括：識別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動，界定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及項(xiàng)目階段的可交付物而必須開展的具體活動等內(nèi)容。

8第二節(jié)項(xiàng)目活動分解與界定一、項(xiàng)目活動分解與界定的概念8二、項(xiàng)目活動界定的內(nèi)容與方法1．項(xiàng)目活動分解技術(shù)依據(jù)WBS通過進(jìn)一步分解和細(xì)化，將項(xiàng)目的工作分解成具體活動的一種結(jié)構(gòu)化和層次化的活動分解方法?！欣谌藗兺暾卣业秸麄€(gè)項(xiàng)目的所有活動，而且能夠按照項(xiàng)目分解的程序定義項(xiàng)目活動，從而使項(xiàng)目的工作分解和活動分解具有一致性。

9二、項(xiàng)目活動界定的內(nèi)容與方法9工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理圖：使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動分解的示意圖工廠設(shè)計(jì)工廠建造集成管理建造項(xiàng)目工作·····土建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作·····結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙成本估算成本預(yù)算XX施工框架施工成本結(jié)算成本控制成本決算地基圖紙框架圖紙X施工圖地基施工······變更控制計(jì)劃實(shí)施集成計(jì)劃10工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理圖：使用項(xiàng)目分解實(shí)例：專輯項(xiàng)目的WBS和活動分解11實(shí)例：專輯項(xiàng)目的WBS和活動分解112．項(xiàng)目活動平臺法也叫原型法，它使用一個(gè)已完成的類似項(xiàng)目活動清單作為新項(xiàng)目活動界定的平臺或原型，通過增減項(xiàng)目活動，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動的一種方法（見P179表6-1）。122．項(xiàng)目活動平臺法12項(xiàng)目活動清單平臺示意圖編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容0工廠建設(shè)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)子項(xiàng)目1.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理1.1.1設(shè)計(jì)成本管理1.1.1.1成本預(yù)算管理XXXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作1.2.1建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)XXXXXXXXX2建設(shè)子項(xiàng)目2.1項(xiàng)目實(shí)施工作13項(xiàng)目活動清單平臺示意圖編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱三、項(xiàng)目活動分解與界定的結(jié)果

1．項(xiàng)目活動清單項(xiàng)目活動清單必須開列并說明項(xiàng)目所需開展的全部活動。

2．相關(guān)的支持細(xì)節(jié)支持和說明項(xiàng)目活動清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項(xiàng)目的約束條件和建設(shè)前提條件等。

3．更新的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。14三、項(xiàng)目活動分解與界定的結(jié)果14項(xiàng)目活動定義的主要內(nèi)容輸入工具與方法輸出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍說明書歷史資料制約因素假設(shè)條件分解技術(shù)模板法更新項(xiàng)目工作分解活動清單輔助說明15項(xiàng)目活動定義的主要內(nèi)容輸入工具與方法輸出第三節(jié)項(xiàng)目活動的排序一、項(xiàng)目活動排序的概念

這是指識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目各項(xiàng)活動的先后順序的安排和確定工作。16第三節(jié)項(xiàng)目活動的排序一、項(xiàng)目活動排序的概念16二、項(xiàng)目活動排序所需的分析和信息

1．項(xiàng)目活動清單及其支持細(xì)節(jié)

2．項(xiàng)目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié)

3．項(xiàng)目活動間的必然依存關(guān)系

4．項(xiàng)目活動間的人為依存關(guān)系

5．項(xiàng)目活動的外部依存關(guān)系

6．項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件17二、項(xiàng)目活動排序所需的分析和信息17三、項(xiàng)目活動排序的方法

編排和描述項(xiàng)目活動順序關(guān)系的方法主要有：

1.順序圖法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）

這也叫節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動之間的相互關(guān)系。18三、項(xiàng)目活動排序的方法18順序圖法之中的關(guān)系包括：結(jié)束-開始、結(jié)束-結(jié)束、開始-結(jié)束、開始-開始。CF結(jié)束開始ABDE用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖19順序圖法之中的關(guān)系包括：結(jié)束-開始、結(jié)束-結(jié)束、開始-結(jié)束、結(jié)束—開始:A活動結(jié)束以后，B活動才能開始；結(jié)束—結(jié)束：A活動結(jié)束以后，B活動才能結(jié)束；開始—開始：A活動開始以后，B活動才能開始；開始—結(jié)束：A活動開始以后，B活動才能結(jié)束。在節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中，最常用的邏輯關(guān)系是前后依存活動之間具有的“結(jié)束--開始”的相互關(guān)系，而“開始—結(jié)束”的關(guān)系很少用。

20結(jié)束—開始:A活動結(jié)束以后，B活動才能開始；在節(jié)2121小測試最常見的任務(wù)依賴關(guān)系是什么？結(jié)束-開始關(guān)系22小測試223.箭線圖法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）

這一方法用箭線代表活動，而用節(jié)點(diǎn)代表活動之間的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。在箭線圖法中，通常只描述項(xiàng)目活動間的“結(jié)束—開始”的關(guān)系。當(dāng)需要給出項(xiàng)目活動的其它邏輯關(guān)系時(shí)，就需要借用“虛活動”（dummyactivity）來描述了。

233.箭線圖法（ArrowDiagrammingMetho節(jié)點(diǎn)（圓圈）——事件；

箭線——活動，活動名稱標(biāo)于箭線上；

圖：用箭線圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖24節(jié)點(diǎn)（圓圈）——事件；

箭線——活動，活動名稱標(biāo)于箭線上；

項(xiàng)目活動的開始事件（箭尾圓圈）也叫做該項(xiàng)活動的“緊前事件”，項(xiàng)目活動的結(jié)束事件（箭頭圓圈）也叫做該活動的“緊隨事件”。在箭線圖法中，有兩個(gè)基本規(guī)則用來描述項(xiàng)目活動之間的關(guān)系：（1）圖中的每一個(gè)事件（圓圈）必須有唯一的事件號，圖中不能出現(xiàn)重復(fù)的事件號。（2）圖中的每項(xiàng)活動必須由唯一的緊前事件和唯一的緊隨事件組合來予以描述。25項(xiàng)目活動的開始事件（箭尾圓圈）也叫做該項(xiàng)活動圖加入虛活動后的箭線圖26圖加入虛活動后的箭線圖26為了解決上圖中出現(xiàn)的問題，在箭線圖法中規(guī)定有一種特殊的活動，被稱為“虛活動”。這種活動并不消耗時(shí)間，所以它在網(wǎng)絡(luò)圖中用一個(gè)虛線構(gòu)成的箭線來表示。這種“虛活動”用來描述項(xiàng)目活動之間的一種特殊的先后關(guān)系，以滿足每項(xiàng)活動必須用唯一的緊前事件和緊隨事件的組合來確定的要求。27為了解決上圖中出現(xiàn)的問題，在箭線圖法中規(guī)定有一種使用虛活動的三種情況p153《項(xiàng)目管理——過程、方法與實(shí)務(wù)》28使用虛活動的三種情況28思考題一個(gè)建筑承包商正在建筑一個(gè)度假村,他檢查項(xiàng)目進(jìn)度表,注意到工程進(jìn)度表中澆筑地基之后便開始底層樓面的鋪設(shè)工作.在這個(gè)項(xiàng)目中,鋪設(shè)樓層是一個(gè)什么類型的活動？

a.后續(xù)任務(wù)b.前置任務(wù)

c.延遲任務(wù)d.趕工任務(wù)a—底層鋪設(shè)工作是在澆筑好地基之后開始,所以是一個(gè)后續(xù)任務(wù)29思考題一個(gè)建筑承包商正在建筑一個(gè)度假村,他檢查項(xiàng)目四、項(xiàng)目活動排序的工作結(jié)果

1．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

2．更新后的項(xiàng)目活動清單30四、項(xiàng)目活動排序的工作結(jié)果30項(xiàng)目活動排序的主要內(nèi)容輸入工具與方法輸出（結(jié)果）活動清單詳細(xì)的產(chǎn)品說明書假設(shè)強(qiáng)制性依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系約束條件順序圖法箭線圖法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動清單更新31項(xiàng)目活動排序的主要內(nèi)容輸入工具與方32321234658A=2B=4C=10D=6

E=471013912141115G=7H=9M=2F=5J=8K=4L=5N=6331234658A=2B=4C=10D=6E=4710139思考題假設(shè)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)繪制完成了網(wǎng)絡(luò)圖，這種工具將會向團(tuán)隊(duì)展示什么？

a.活動順序

b.活動歷時(shí)估計(jì)及總進(jìn)度安排

c.活動期望開始的日期

d.網(wǎng)絡(luò)圖不能表明以上幾項(xiàng)a—網(wǎng)絡(luò)圖主要作用是展現(xiàn)所有活動的先后順序。34思考題假設(shè)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)繪制完成了網(wǎng)絡(luò)圖，這種工第四節(jié)項(xiàng)目活動工期估算一、項(xiàng)目活動工期估算的概念

項(xiàng)目活動工期估算是指對項(xiàng)目已確定的各種活動所做出的可能工期長度估算工作。項(xiàng)目工期估算還涉及到浮動時(shí)間的計(jì)算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。

活動工期=活動消耗的實(shí)際工作時(shí)間+間歇時(shí)間35第四節(jié)項(xiàng)目活動工期估算一、項(xiàng)目活動工期估算的概念35二、項(xiàng)目活動工期估算的依據(jù)

1．項(xiàng)目活動清單

2．項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件

3．項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求

4.項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源

5．歷史信息和其他參考資料

6.已識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況36二、項(xiàng)目活動工期估算的依據(jù)36三、項(xiàng)目活動工期估算的方法

1．專家評估法2．類比法3．定量分析法（或定額法）

4.模擬法（其中的三角模擬法相對比較簡單）。

概率工期樂觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間37三、項(xiàng)目活動工期估算的方法概率工期樂觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間四、不確定性項(xiàng)目活動工期估算(計(jì)劃評審技術(shù))（ProgramEvaluationandReviewTechnoque,PERT）

計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）就是在具體活動歷時(shí)估計(jì)存在很大不確定性時(shí)，用來估計(jì)項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。計(jì)劃評審技術(shù)包含兩個(gè)部分：一是活動歷時(shí)估計(jì)模式；二是在此活動歷時(shí)估計(jì)的基礎(chǔ)上對關(guān)鍵路徑的分析。38四、不確定性項(xiàng)目活動工期估算(計(jì)劃評審技術(shù))38對于不確定性情況下的項(xiàng)目工期估算通常需要給出每項(xiàng)活動的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間

、悲觀時(shí)間

。工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，用下面的公式：6t0+4﹙tm﹚+tpte=396t0+4﹙tm﹚+tpte=39例:假定模擬仿真得到一項(xiàng)活動樂觀時(shí)間為3周,可能時(shí)間為8周,悲觀時(shí)間為17周,按照項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)的方法,計(jì)算這項(xiàng)活動的工期期望值(均值時(shí)間).40例:假定模擬仿真得到一項(xiàng)活動樂觀時(shí)間為3周,可能時(shí)間為8周五、項(xiàng)目活動工期估算的結(jié)果

1．估算出的項(xiàng)目活動工期

2．項(xiàng)目工期估算的依據(jù)

3．更新后的項(xiàng)目活動清單41五、項(xiàng)目活動工期估算的結(jié)果41第五節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念

項(xiàng)目工期計(jì)劃制定：計(jì)劃和安排項(xiàng)目活動的起始和結(jié)束日期的工作。42第五節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念42二、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動工期估算項(xiàng)目資源需求和供給情況項(xiàng)目工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休假安排等）約束條件和假設(shè)前提條件項(xiàng)目活動特性和允許的提前與滯后時(shí)間項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃43二、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的依據(jù)43三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具1．關(guān)鍵路徑法

關(guān)鍵路徑法是首先計(jì)算出所有項(xiàng)目活動的最早、最晚開始和結(jié)束日期以及浮動時(shí)間等參數(shù),然后根據(jù)這些參數(shù)安排和編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。最早開工最早完工浮動時(shí)間最遲開工最遲完工最早開工最早完工浮動時(shí)間最遲開工最遲完工A活動B活動44三、制定項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法與工具最早開工最早完工最454546464747

小測試什么是關(guān)鍵路徑？項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動。48小測試48思考題假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中有三條不同路徑。第一條路徑包含：A（3天）、B（4天）、C（2天）;第2條是：D（4天）、E（5天）、F（5天）;第3條是：G（2天）、H（3天）、I（10天）;哪一條是關(guān)鍵路徑?

a.ABCb.DEFc.GHId.ADGc—項(xiàng)目歷時(shí)15天49思考題假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中有三條不

2．甘特圖法美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。6月8月7月10月9月11月活動A活動B活動C活動D甘特圖的示意圖502．甘特圖法6月8月7月10月9月11月活動A活動B活動C515152525353四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果

1．項(xiàng)目工期計(jì)劃2．項(xiàng)目工期管理計(jì)劃3．項(xiàng)目工期計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)4．更新后的項(xiàng)目資源需求54四、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的結(jié)果54第六節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念

項(xiàng)目工期計(jì)劃控制是對項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。55第六節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制一、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的概念55三、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制方法

1．項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法

2．項(xiàng)目實(shí)施績效的度量方法

3．項(xiàng)目工期的追加計(jì)劃法

4.項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法

56三、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制方法56二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目工作的績效度量結(jié)果項(xiàng)目工期管理計(jì)劃項(xiàng)目變更的請求57二、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù)57四、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的結(jié)果

1． 更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃

2． 項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施

3． 吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)58四、項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的結(jié)果58595960606161

本章結(jié)束！62本章結(jié)束！62

第五章項(xiàng)目時(shí)間管理

ProjectTimeManagement重點(diǎn)掌握：項(xiàng)目時(shí)間管理的五個(gè)過程制定進(jìn)度計(jì)劃的重要方法、技術(shù)和工具63第五章項(xiàng)目時(shí)間管理重點(diǎn)掌握：1642653第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理又被叫做項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。

———既包括對項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)性指標(biāo)及其要求的管理，也包括對項(xiàng)目時(shí)期性指標(biāo)及其要求的管理。66第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概念4二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容

1.活動分解與界定2.活動排序

3.活動工期估算4.工期計(jì)劃制定

5.工期計(jì)劃控制67二、項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容5項(xiàng)目活動分解與界定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目活動工期估算項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目工期計(jì)劃控制工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動分解先后序列確定依存關(guān)系分析關(guān)鍵路徑估算活動時(shí)間估算工期管理計(jì)劃項(xiàng)目工期安排實(shí)際變更控制變更請求控制圖：項(xiàng)目時(shí)間管理主要內(nèi)容及其流程的示意圖68項(xiàng)目活動分解與界定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目活動工期估算項(xiàng)目活動排

思考題

項(xiàng)目時(shí)間管理分為哪五個(gè)過程？活動定義、活動排序、工期估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制69思考題7第二節(jié)項(xiàng)目活動分解與界定一、項(xiàng)目活動分解與界定的概念這是指通過對于項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。包括：識別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動，界定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及項(xiàng)目階段的可交付物而必須開展的具體活動等內(nèi)容。

70第二節(jié)項(xiàng)目活動分解與界定一、項(xiàng)目活動分解與界定的概念8二、項(xiàng)目活動界定的內(nèi)容與方法1．項(xiàng)目活動分解技術(shù)依據(jù)WBS通過進(jìn)一步分解和細(xì)化，將項(xiàng)目的工作分解成具體活動的一種結(jié)構(gòu)化和層次化的活動分解方法?！欣谌藗兺暾卣业秸麄€(gè)項(xiàng)目的所有活動，而且能夠按照項(xiàng)目分解的程序定義項(xiàng)目活動，從而使項(xiàng)目的工作分解和活動分解具有一致性。

71二、項(xiàng)目活動界定的內(nèi)容與方法9工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理圖：使用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目活動分解的示意圖工廠設(shè)計(jì)工廠建造集成管理建造項(xiàng)目工作·····土建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作·····結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙成本估算成本預(yù)算XX施工框架施工成本結(jié)算成本控制成本決算地基圖紙框架圖紙X施工圖地基施工······變更控制計(jì)劃實(shí)施集成計(jì)劃72工廠建設(shè)建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理圖：使用項(xiàng)目分解實(shí)例：專輯項(xiàng)目的WBS和活動分解73實(shí)例：專輯項(xiàng)目的WBS和活動分解112．項(xiàng)目活動平臺法也叫原型法，它使用一個(gè)已完成的類似項(xiàng)目活動清單作為新項(xiàng)目活動界定的平臺或原型，通過增減項(xiàng)目活動，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動的一種方法（見P179表6-1）。742．項(xiàng)目活動平臺法12項(xiàng)目活動清單平臺示意圖編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱內(nèi)容0工廠建設(shè)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)子項(xiàng)目1.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理1.1.1設(shè)計(jì)成本管理1.1.1.1成本預(yù)算管理XXXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作1.2.1建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)XXXXXXXXX2建設(shè)子項(xiàng)目2.1項(xiàng)目實(shí)施工作75項(xiàng)目活動清單平臺示意圖編號名稱/編號名稱/編號名稱/編號名稱三、項(xiàng)目活動分解與界定的結(jié)果

1．項(xiàng)目活動清單項(xiàng)目活動清單必須開列并說明項(xiàng)目所需開展的全部活動。

2．相關(guān)的支持細(xì)節(jié)支持和說明項(xiàng)目活動清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項(xiàng)目的約束條件和建設(shè)前提條件等。

3．更新的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。76三、項(xiàng)目活動分解與界定的結(jié)果14項(xiàng)目活動定義的主要內(nèi)容輸入工具與方法輸出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍說明書歷史資料制約因素假設(shè)條件分解技術(shù)模板法更新項(xiàng)目工作分解活動清單輔助說明77項(xiàng)目活動定義的主要內(nèi)容輸入工具與方法輸出第三節(jié)項(xiàng)目活動的排序一、項(xiàng)目活動排序的概念

這是指識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目各項(xiàng)活動的先后順序的安排和確定工作。78第三節(jié)項(xiàng)目活動的排序一、項(xiàng)目活動排序的概念16二、項(xiàng)目活動排序所需的分析和信息

1．項(xiàng)目活動清單及其支持細(xì)節(jié)

2．項(xiàng)目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié)

3．項(xiàng)目活動間的必然依存關(guān)系

4．項(xiàng)目活動間的人為依存關(guān)系

5．項(xiàng)目活動的外部依存關(guān)系

6．項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件79二、項(xiàng)目活動排序所需的分析和信息17三、項(xiàng)目活動排序的方法

編排和描述項(xiàng)目活動順序關(guān)系的方法主要有：

1.順序圖法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）

這也叫節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動之間的相互關(guān)系。80三、項(xiàng)目活動排序的方法18順序圖法之中的關(guān)系包括：結(jié)束-開始、結(jié)束-結(jié)束、開始-結(jié)束、開始-開始。CF結(jié)束開始ABDE用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖81順序圖法之中的關(guān)系包括：結(jié)束-開始、結(jié)束-結(jié)束、開始-結(jié)束、結(jié)束—開始:A活動結(jié)束以后，B活動才能開始；結(jié)束—結(jié)束：A活動結(jié)束以后，B活動才能結(jié)束；開始—開始：A活動開始以后，B活動才能開始；開始—結(jié)束：A活動開始以后，B活動才能結(jié)束。在節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中，最常用的邏輯關(guān)系是前后依存活動之間具有的“結(jié)束--開始”的相互關(guān)系，而“開始—結(jié)束”的關(guān)系很少用。

82結(jié)束—開始:A活動結(jié)束以后，B活動才能開始；在節(jié)8321小測試最常見的任務(wù)依賴關(guān)系是什么？結(jié)束-開始關(guān)系84小測試223.箭線圖法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）

這一方法用箭線代表活動，而用節(jié)點(diǎn)代表活動之間的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。在箭線圖法中，通常只描述項(xiàng)目活動間的“結(jié)束—開始”的關(guān)系。當(dāng)需要給出項(xiàng)目活動的其它邏輯關(guān)系時(shí)，就需要借用“虛活動”（dummyactivity）來描述了。

853.箭線圖法（ArrowDiagrammingMetho節(jié)點(diǎn)（圓圈）——事件；

箭線——活動，活動名稱標(biāo)于箭線上；

圖：用箭線圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖86節(jié)點(diǎn)（圓圈）——事件；

箭線——活動，活動名稱標(biāo)于箭線上；

項(xiàng)目活動的開始事件（箭尾圓圈）也叫做該項(xiàng)活動的“緊前事件”，項(xiàng)目活動的結(jié)束事件（箭頭圓圈）也叫做該活動的“緊隨事件”。在箭線圖法中，有兩個(gè)基本規(guī)則用來描述項(xiàng)目活動之間的關(guān)系：（1）圖中的每一個(gè)事件（圓圈）必須有唯一的事件號，圖中不能出現(xiàn)重復(fù)的事件號。（2）圖中的每項(xiàng)活動必須由唯一的緊前事件和唯一的緊隨事件組合來予以描述。87項(xiàng)目活動的開始事件（箭尾圓圈）也叫做該項(xiàng)活動圖加入虛活動后的箭線圖88圖加入虛活動后的箭線圖26為了解決上圖中出現(xiàn)的問題，在箭線圖法中規(guī)定有一種特殊的活動，被稱為“虛活動”。這種活動并不消耗時(shí)間，所以它在網(wǎng)絡(luò)圖中用一個(gè)虛線構(gòu)成的箭線來表示。這種“虛活動”用來描述項(xiàng)目活動之間的一種特殊的先后關(guān)系，以滿足每項(xiàng)活動必須用唯一的緊前事件和緊隨事件的組合來確定的要求。89為了解決上圖中出現(xiàn)的問題，在箭線圖法中規(guī)定有一種使用虛活動的三種情況p153《項(xiàng)目管理——過程、方法與實(shí)務(wù)》90使用虛活動的三種情況28思考題一個(gè)建筑承包商正在建筑一個(gè)度假村,他檢查項(xiàng)目進(jìn)度表,注意到工程進(jìn)度表中澆筑地基之后便開始底層樓面的鋪設(shè)工作.在這個(gè)項(xiàng)目中,鋪設(shè)樓層是一個(gè)什么類型的活動？

a.后續(xù)任務(wù)b.前置任務(wù)

c.延遲任務(wù)d.趕工任務(wù)a—底層鋪設(shè)工作是在澆筑好地基之后開始,所以是一個(gè)后續(xù)任務(wù)91思考題一個(gè)建筑承包商正在建筑一個(gè)度假村,他檢查項(xiàng)目四、項(xiàng)目活動排序的工作結(jié)果

1．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

2．更新后的項(xiàng)目活動清單92四、項(xiàng)目活動排序的工作結(jié)果30項(xiàng)目活動排序的主要內(nèi)容輸入工具與方法輸出（結(jié)果）活動清單詳細(xì)的產(chǎn)品說明書假設(shè)強(qiáng)制性依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系約束條件順序圖法箭線圖法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動清單更新93項(xiàng)目活動排序的主要內(nèi)容輸入工具與方94321234658A=2B=4C=10D=6

E=471013912141115G=7H=9M=2F=5J=8K=4L=5N=6951234658A=2B=4C=10D=6E=4710139思考題假設(shè)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)繪制完成了網(wǎng)絡(luò)圖，這種工具將會向團(tuán)隊(duì)展示什么？

a.活動順序

b.活動歷時(shí)估計(jì)及總進(jìn)度安排

c.活動期望開始的日期

d.網(wǎng)絡(luò)圖不能表明以上幾項(xiàng)a—網(wǎng)絡(luò)圖主要作用是展現(xiàn)所有活動的先后順序。96思考題假設(shè)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)繪制完成了網(wǎng)絡(luò)圖，這種工第四節(jié)項(xiàng)目活動工期估算一、項(xiàng)目活動工期估算的概念

項(xiàng)目活動工期估算是指對項(xiàng)目已確定的各種活動所做出的可能工期長度估算工作。項(xiàng)目工期估算還涉及到浮動時(shí)間的計(jì)算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。

活動工期=活動消耗的實(shí)際工作時(shí)間+間歇時(shí)間97第四節(jié)項(xiàng)目活動工期估算一、項(xiàng)目活動工期估算的概念35二、項(xiàng)目活動工期估算的依據(jù)

1．項(xiàng)目活動清單

2．項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件

3．項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求

4.項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源

5．歷史信息和其他參考資料

6.已識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況98二、項(xiàng)目活動工期估算的依據(jù)36三、項(xiàng)目活動工期估算的方法

1．專家評估法2．類比法3．定量分析法（或定額法）

4.模擬法（其中的三角模擬法相對比較簡單）。

概率工期樂觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間99三、項(xiàng)目活動工期估算的方法概率工期樂觀時(shí)間最可能時(shí)間悲觀時(shí)間四、不確定性項(xiàng)目活動工期估算(計(jì)劃評審技術(shù))（ProgramEvaluationandReviewTechnoque,PERT）

計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）就是在具體活動歷時(shí)估計(jì)存在很大不確定性時(shí)，用來估計(jì)項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。計(jì)劃評審技術(shù)包含兩個(gè)部分：一是活動歷時(shí)估計(jì)模式；二是在此活動歷時(shí)估計(jì)的基礎(chǔ)上對關(guān)鍵路徑的分析。100四、不確定性項(xiàng)目活動工期估算(計(jì)劃評審技術(shù))38對于不確定性情況下的項(xiàng)目工期估算通常需要給出每項(xiàng)活動的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間

、悲觀時(shí)間

。工期是使用三個(gè)時(shí)間估算出的期望工期，用下面的公式：6t0+4﹙tm﹚+tpte=1016t0+4﹙tm﹚+tpte=39例:假定模擬仿真得到一項(xiàng)活動樂觀時(shí)間為3周,可能時(shí)間為8周,悲觀時(shí)間為17周,按照項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)的方法,計(jì)算這項(xiàng)活動的工期期望值(均值時(shí)間).102例:假定模擬仿真得到一項(xiàng)活動樂觀時(shí)間為3周,可能時(shí)間為8周五、項(xiàng)目活動工期估算的結(jié)果

1．估算出的項(xiàng)目活動工期

2．項(xiàng)目工期估算的依據(jù)

3．更新后的項(xiàng)目活動清單103五、項(xiàng)目活動工期估算的結(jié)果41第五節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念

項(xiàng)目工期計(jì)劃制定：計(jì)劃和安排項(xiàng)目活動的起始和結(jié)束日期的工作。104第五節(jié)項(xiàng)目工期計(jì)劃制定一、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的基本概念42二、項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動工期估算項(xiàng)目資源需求和供給情況項(xiàng)目工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休假安排