BIM技術(shù)全過程工程管理及應(yīng)用策劃方案

某項(xiàng)目主體建筑工程BIM技術(shù)全過程工程管理及應(yīng)用策劃方案TOC\o"1-5"\h\z.第一部分BIM管理工作3.BIM管理工作要求3.基本要求5..主要管理目標(biāo)1.1管理組織架構(gòu)1.1BIM項(xiàng)目管理工作職責(zé)分配1,2BIM軟硬件環(huán)境要求1.5BIM交付成果要求19BIM管理與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)20全過程BIM管理策劃23全過程BIM應(yīng)用點(diǎn)策劃28全過程BIM管理工作內(nèi)容33BIM全過程咨詢管理措施51第二部分附件.65附件1BIM實(shí)施應(yīng)用管理流程（部分）65附件2BIM技術(shù)應(yīng)用管理流程（部分）7.4BIM技術(shù)全過程工程管理及應(yīng)用策劃方案1,第一部分BIM管理工作1.1BIM工作要求簡(jiǎn)述1.BIM咨詢?nèi)藨?yīng)執(zhí)行《xxxBIM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)》、《xxxBIM應(yīng)用指引》及其附錄《BIM實(shí)施導(dǎo)則》）（以上標(biāo)準(zhǔn)及導(dǎo)則以發(fā)包人公布的最新版本為準(zhǔn)）及合同（包括EPC工程總承包合同）中有關(guān)BIM實(shí)施要求的相關(guān)條款，履行其中總協(xié)調(diào)方和BIM咨詢方職責(zé)。2,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付、維保全過程BIM咨詢。3,用BIM搭建業(yè)主與項(xiàng)目之間的溝通和監(jiān)管橋梁，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的整體提升。4,提出BIM咨詢平臺(tái)服務(wù)器部署方案，并與承包人一同部署。掌握業(yè)主BIM咨詢平臺(tái)，統(tǒng)籌安排BIM咨詢平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)，并協(xié)助項(xiàng)目組分配管理權(quán)限。5,監(jiān)督各參建單位建立BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，明確崗位及職責(zé)；指導(dǎo)和檢查各參建單位落實(shí)BIM實(shí)施軟硬件環(huán)境、BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)等落實(shí)情況。6,做好標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)的宣貫并組織落實(shí)，在應(yīng)用過程中及時(shí)收集意見和問題，并提出需求建議。7,制定切實(shí)可行的基于BIM的工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率提升方案，落實(shí)人員、方法、技術(shù)方面的要求，保證業(yè)主相關(guān)要求的實(shí)現(xiàn)。8,為項(xiàng)目部署B(yǎng)IM工作和制定BIM工作決策提供建議和參考。在安全文明施工和智慧工地要求EPC總包單位充分應(yīng)用BIM技術(shù)。9,建立各項(xiàng)BIM咨詢機(jī)制，為管理各參建單位的BIM實(shí)施提供支持。工作要求簡(jiǎn)述.定期組織召開BIM協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)助發(fā)包人部署B(yǎng)IM工作計(jì)劃及要求，檢查工作進(jìn)度及質(zhì)量，為發(fā)包人決策提供輔助；同時(shí)，組織和協(xié)助參建各方進(jìn)行基于BIM模型的技術(shù)溝通、交流等活動(dòng)，提高溝通協(xié)調(diào)效率。.管理BIM模型，督促并檢查各參建單位運(yùn)用BIM技術(shù)完成相關(guān)工作，組織協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)各參建單位BIM實(shí)施工作進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。.做好項(xiàng)目成果總結(jié)和宣傳，帶領(lǐng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。.制定BIM工作的評(píng)優(yōu)方案，協(xié)助項(xiàng)目組開展本項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)的競(jìng)賽及評(píng)選等相關(guān)工作。1.2基本要求1.2.1工作邊界表2-10-1BIM項(xiàng)目管理工作邊界表2-10-1名目建設(shè)單位()全過程工程咨詢、監(jiān)理及技術(shù)服務(wù)單位()設(shè)計(jì)米購(gòu)施工總承包(EPC)單位()項(xiàng)目組BIM總協(xié)調(diào)方BIM總承包方方案策劃1、BIM項(xiàng)目實(shí)施可行性研究；2、提出BIM實(shí)施的重點(diǎn)研究目標(biāo)；3、審核各階段BIM實(shí)施方案；1、編制BIM全過程咨詢策劃方案；2、審查BIM實(shí)施方案，并提出優(yōu)化意見；3、組織BIM實(shí)施方案匯報(bào)，并根據(jù)項(xiàng)目組和專家評(píng)審會(huì)意見督促BIM總承包方完善。1、編寫B(tài)IM實(shí)施方案和管理細(xì)則；2、又tBIM實(shí)施方案和各專項(xiàng)實(shí)施方案進(jìn)行自查；實(shí)施資源1、確定項(xiàng)目BIM總協(xié)調(diào)方；1、組建BIM咨詢管理團(tuán)隊(duì)；2、監(jiān)督各參建單位建立BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)；3、指導(dǎo)和檢查各參建單位落實(shí)BIM實(shí)施軟硬件環(huán)境；1、BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織與建立；明確崗位及職責(zé)；2、按要求配置BIM項(xiàng)目軟硬件環(huán)境；平臺(tái)部1、組織開通BIM協(xié)同管理平臺(tái)，分1、統(tǒng)籌項(xiàng)目BIM咨詢平臺(tái)部署，審核部署1、建立BIM協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作協(xié)

署配管理權(quán)限；力殺；2、掌握署B(yǎng)IM咨詢平臺(tái)，并協(xié)助項(xiàng)目組分配管理權(quán)限；3、督促并指導(dǎo)各參建單位基于署B(yǎng)IM咨詢平臺(tái)開展BIM實(shí)施工作；4、組織反饋現(xiàn)有BIM咨詢平臺(tái)的使用意見和問題，并根據(jù)BIM咨詢工作需要組織提出BIM平臺(tái)開發(fā)需求；5、協(xié)助項(xiàng)目組開通、維護(hù)和管理BIM平臺(tái)；同；2、應(yīng)用BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行全程可視化交流服務(wù)；3、使用署B(yǎng)IM管理平臺(tái)開展相關(guān)工作；4、對(duì)分包單位進(jìn)行BIM協(xié)同平臺(tái)培訓(xùn)；標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1、提供署B(yǎng)IM實(shí)施及管理標(biāo)準(zhǔn)；2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度解讀。1、組織參建各方學(xué)習(xí)署B(yǎng)IM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并督促其在項(xiàng)目貫徹落實(shí)。2、制定BIM應(yīng)用實(shí)施流程；3、審核BIM總承包方提交的BIM項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；4、負(fù)責(zé)BIM管理制度建設(shè)，建立各項(xiàng)BIM咨詢機(jī)制；1、編制工程項(xiàng)目BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；3、梳理和再造BIM管理流程；BIM管理1、監(jiān)督BIM總協(xié)調(diào)方管理工作；1、管理各階段BIM模型，檢查BIM模型移1、參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，接受BIM總協(xié)調(diào)方

2、對(duì)參建各方的管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。交工作；2、定期組織召開BIM協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)助項(xiàng)目組部署B(yǎng)IM工作計(jì)劃及要求，檢查工作進(jìn)度及質(zhì)量；3、組織協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)各階段BIM實(shí)施工作進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。4、組織和協(xié)助參建各方進(jìn)行基于BIM模型的技術(shù)溝通、交流等活動(dòng)，提高溝通協(xié)調(diào)效率；5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度等情況，制定BIM實(shí)施計(jì)劃并實(shí)時(shí)調(diào)整。的管理；3、組織各分包方、供應(yīng)商以及其他工程項(xiàng)目參與力的BIM實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；4、管理各分包單位，建立BIM協(xié)調(diào)機(jī)制；5、統(tǒng)籌管理好各分包單位BIM實(shí)施工作，保證BIM應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)。BIM實(shí)施1、監(jiān)督BIM總協(xié)調(diào)方實(shí)施工作；2、對(duì)參建各方的實(shí)施工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。1、明確BIM總承包方的BIM實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施方法、交付物、指標(biāo)要求和考核方式等；2、審核BIM模型，組織項(xiàng)目組和各參建單位對(duì)BIM模型進(jìn)行會(huì)審；3、督促并檢查BIM總承包方運(yùn)用BIM技術(shù)1、按照業(yè)主BIM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求提供全過程BIM成果及階段性BIM成果；2、創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)模型，以及各專業(yè)的綜合模型；3、根據(jù)設(shè)計(jì)要求開展環(huán)境、建筑性能分完成相關(guān)工作，并收集相關(guān)應(yīng)用成果；4、審核與驗(yàn)收各階段階段BIM成果，并提交成果審核意見，協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行BIM成果歸檔。5、督促BIM總承包方在項(xiàng)目不同階段基于各BIM模型進(jìn)行可視化交底、施工；督促工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用BIM模型輔助現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；監(jiān)督各參建單位對(duì)施工BIM模型進(jìn)行實(shí)時(shí)更新與維護(hù)；6、督促BIM總承包方匯總施工BIM成果（模型、視頻、報(bào)告），交付項(xiàng)目組；協(xié)助項(xiàng)目組審核BIM竣工模型清單及模型；7、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度等情況，制定BIM實(shí)施計(jì)劃并實(shí)時(shí)調(diào)整。析；重點(diǎn)部位的功能模擬；專業(yè)綜合分析等相關(guān)工作；4、提交的BIM模型及相關(guān)資料應(yīng)滿足業(yè)主BIM管理平臺(tái)的提交和使用要求；5、特別需要模擬、計(jì)算與設(shè)計(jì)的內(nèi)容：綠色建筑（包括設(shè)計(jì)、模擬、計(jì)算、分析報(bào)告等所有與綠色建筑相關(guān)的內(nèi)容）、BIM、海綿城市。6、運(yùn)用信息化手段（智慧管理平臺(tái)、BIM技術(shù)應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實(shí)、3D打印等），通過三維設(shè)計(jì)平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確設(shè)計(jì)和施工模擬；7、應(yīng)在場(chǎng)地布置、可視化應(yīng)用、實(shí)時(shí)漫游、模型會(huì)審、管線綜合、設(shè)計(jì)深化優(yōu)化、方案布置、施工模擬、虛擬樣板、安全文明、綠色施工、進(jìn)度管理、工程算量、BIM培訓(xùn)、技術(shù)交底、質(zhì)量管理、信息化管理等方面進(jìn)行全面應(yīng)用BIM技術(shù)。8、在工程竣工后，完成創(chuàng)建包括各專業(yè)設(shè)備材料的生產(chǎn)商、型號(hào)、尺寸、參數(shù)等全面信息的BIM竣工模型，為業(yè)主的運(yùn)維服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐；培訓(xùn)組織1、組織BIM協(xié)同管理平臺(tái)培訓(xùn)；2、組織業(yè)主各類政策和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。1、統(tǒng)籌安排BIM咨詢平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)；2、組織各參建單位參觀學(xué)習(xí)考察優(yōu)秀BIM應(yīng)用案例；1、提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，保證項(xiàng)目組（含今后竣工移交的業(yè)主物業(yè)管理人員）能夠熟練應(yīng)用項(xiàng)目BIM模型；2、完成對(duì)招標(biāo)人、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等參建單位人員的信息模型軟件操作培訓(xùn)工作。不少于90學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；3、對(duì)分包單位進(jìn)行BIM協(xié)同平臺(tái)和業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)1、審查評(píng)優(yōu)力條；2、監(jiān)督項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作開展。1、督促BIM總承包方在安全文明施工和智慧工地充分應(yīng)用BIM技術(shù)；2、組織項(xiàng)目參加BIM應(yīng)用競(jìng)賽；1、在安全文明施工和智慧工地充分應(yīng)用BIM技術(shù)，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)加分；2、達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平：參加“龍圖杯”、

3、制定BIM工作的評(píng)優(yōu)方案，協(xié)助項(xiàng)目組開展本項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)的競(jìng)賽及評(píng)選等相關(guān)工作。4、統(tǒng)籌組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。“創(chuàng)新杯”等全國(guó)BIM競(jìng)賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)；；3、在業(yè)主BIM考核中，進(jìn)入前二名；4、落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。1.3主要管理目標(biāo)表2-10-2主要管理目標(biāo)廳P名目?jī)?nèi)容1總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付、維保全過程BIM咨詢。2質(zhì)量目標(biāo)在BIM咨詢方的協(xié)調(diào)與監(jiān)督下，各參與方落實(shí)項(xiàng)目全過程BIM實(shí)施，提升設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量。優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)主BIM標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，形成針對(duì)項(xiàng)目全過程咨詢和EPC總包模式特點(diǎn)的BIM管理制度、流程。3進(jìn)度目標(biāo)在BIM咨詢方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與監(jiān)督下，各參與方落實(shí)項(xiàng)目BIM實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目各項(xiàng)BIM應(yīng)用成果的按時(shí)交付。4創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在BIM領(lǐng)域，協(xié)助EPC總承包方獲得至少一項(xiàng)省級(jí)或以上的BIM行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；在業(yè)主各階段BIM工作考核中，進(jìn)入業(yè)主前二名，滿足業(yè)主各項(xiàng)應(yīng)用成果要求。在省級(jí)以上刊物發(fā)表BIM全過程咨詢總結(jié)1篇，BIM全過程實(shí)施總結(jié)1篇。1.4管理組織架構(gòu)為確保項(xiàng)目按既定目標(biāo)方案順利推進(jìn)，在業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和全過程咨詢管理方的指導(dǎo)下，組建項(xiàng)目BIM管理團(tuán)隊(duì)，指派專人擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目BIM管理工作開展，組織架構(gòu)如圖2-10-1所示。工務(wù)署B(yǎng)IM總協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)機(jī)制造價(jià)咨監(jiān)理單專業(yè)分包BI工作組工務(wù)署B(yǎng)IM總協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)機(jī)制造價(jià)咨監(jiān)理單專業(yè)分包BI工作組施工單位加工作組設(shè)計(jì)單位加工作組技術(shù)支持EPC總包圖2-10-1BIM管理組織架構(gòu)BIM項(xiàng)目管理工作職責(zé)分配表2-10-3BIM項(xiàng)目管理工作職責(zé)分配階段工作業(yè)主/使用方全過程咨詢EPC總承包BIM總協(xié)調(diào)監(jiān)理造價(jià)咨詢?cè)O(shè)計(jì)施工專業(yè)分包廠家前期確定相關(guān)單位職責(zé)PS

階段工作業(yè)主/使用方全過程咨詢EPC總承包BIM總協(xié)調(diào)監(jiān)理造價(jià)咨詢?cè)O(shè)計(jì)施工專業(yè)分包廠家準(zhǔn)備確定BIM實(shí)施大綱RP制定BIM實(shí)施總體計(jì)劃RP開通項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)PS制定設(shè)計(jì)階段實(shí)施細(xì)則PP分配設(shè)計(jì)協(xié)同權(quán)限PP搭建方案模型RP/I設(shè)計(jì)方案BIM分析與應(yīng)用SP/O階提交方案成果RP段初設(shè)階段模型RP/I初設(shè)BIM分析與應(yīng)用SP/O提交初步設(shè)計(jì)成果RP施工圖模型RP/I

階段工作業(yè)主/使用方全過程咨詢EPC總承包BIM總協(xié)調(diào)監(jiān)理造價(jià)咨詢?cè)O(shè)計(jì)施工專業(yè)分包廠家設(shè)計(jì)信息錄入RP/I提交施工圖成果RP施工階段制定施工階段實(shí)施細(xì)則RRPP分配施工階段協(xié)同權(quán)限PA施工圖模型審查交底SRRPRSA施工深化設(shè)計(jì)模型SRRSP/IS/IABIM施工管理及技人應(yīng)用SROOABIM模型變更及調(diào)整RRRRP/IS/IA施工階段信息添加RRP/IS/IA完成竣工模型RRPPA運(yùn)維階搭建運(yùn)維平臺(tái)PS交付竣工運(yùn)維模型OP

階段段工作業(yè)主/使用方全過程咨詢EPC總承包BIM總協(xié)調(diào)監(jiān)理造價(jià)咨詢?cè)O(shè)計(jì)施工專業(yè)分包廠家注：P歆行主要責(zé)任，S=＞辦次要責(zé)任，R=審核，1=建模，O雙用，A幫要時(shí)參與BIM軟硬件環(huán)境要求軟件配置表2-10-4EPC總包BIM現(xiàn)場(chǎng)軟件配置序號(hào)應(yīng)用類型軟件名稱版本要求交付格式備注1模型創(chuàng)建AutodeskRevit2016版及以上*.rvt必選TeklaV19.0及以上*.DB1必選Rhino5.0及以上*.IGS可選CatiaV5及以上*.CATProduct可選BenrleySTAADProV8i版*.std可選模板腳手架場(chǎng)地布置—必選必選其他軟件2模型瀏覽Navisworks2017版*.nwd必選Fuzor*.exe可選

Lumion3D5.0及以上*.DAE可選3DStudioMax2014版以上*.3dxml可選3BIM管理平臺(tái)業(yè)主BIM咨詢平臺(tái)必選BIM協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)可選備注：具體的軟件配備將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，原則上遵循項(xiàng)目參建方使用同系列和統(tǒng)一版本的BIM軟件，且不同BIM軟件之間應(yīng)該具備BIM模型共享互通能力。硬件配置根據(jù)項(xiàng)目BIM技術(shù)服務(wù)要求，由EPC總包提供建立協(xié)同平臺(tái)所必須的硬件設(shè)備。EPC總包提供項(xiàng)目使用的硬件設(shè)備包括BIM服務(wù)器、BIM建模專用高Ii能電腦、BIM應(yīng)用與匯報(bào)筆記本；提供業(yè)主使用的設(shè)備包括4臺(tái)BIM工作個(gè)人臺(tái)式電腦及2臺(tái)BIM應(yīng)用與匯報(bào)筆記本電腦。硬件具體配置最低要求如下:表2-10-5EPC總包BIM現(xiàn)場(chǎng)硬件配置服務(wù)器工作站（臺(tái)式電腦）移動(dòng)工作站（筆記本電腦）CPUlfe型智能英特爾至強(qiáng)E3-1230或以上智能英特爾酷睿i7-3770處理器主頻：3.0GHz及以上內(nèi)核：4核心8線程或8核心及以上支持最大內(nèi)存：16GBCPU64位處理器內(nèi)存96GB(6x16GBDDR31600MHzSDRAM存16GB(2x8GBDDR31600MHzSDRAM存16GBDDR3&以上顯卡NVIDIAGridK12GBNVidiaK2000,含DVI-VGAB配器獨(dú)立顯卡顯存容量：2G以上顯存位寬：256bit以

上顯存類型：GDDR5流處理單元：1280以上DirectX:11以上USE?口不低于4個(gè)不低于4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)聲卡集成集成硬盤512GE2,.5''移動(dòng)固態(tài)SATAM盤1TE7200RPM3.5'512e/4k硬盤*21TB7200RPM3.5'硬盤128GSSD固態(tài)及以上網(wǎng)卡10/100/1000M以太網(wǎng)卡10/100/1000M以太網(wǎng)卡顯示器22''寬頻LED背光顯示器22''寬頻LED背光顯小命,雙顯小器支持1920*1080以上分辨率光驅(qū)16X最大可變速DVD-ROMS驅(qū),適用于MTffiDT16X最大可變速DVD-ROM:驅(qū),適用于ME口DT鍵盤USEB水鍵盤USEB水鍵盤鼠標(biāo)USB光電鼠標(biāo)USB)t電鼠標(biāo)串口數(shù)不低于1個(gè)機(jī)箱操作系統(tǒng)支持citrixxenserver虛擬化或中義Windows7Pro64版中義Windows7Pro64版

Windows2012Server虛擬化，含虛擬化軟件備注：具體的硬件配備將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.6.3網(wǎng)絡(luò)資源(1)為保證協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，局域網(wǎng)的帶寬應(yīng)不低于100MB/S公共網(wǎng)絡(luò)的帶寬應(yīng)不低于50MB/S上傳帶寬不低于20MB/S(2)存儲(chǔ)資源應(yīng)支持基于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)(NAS)或服務(wù)器連接存儲(chǔ)(SAS)的網(wǎng)絡(luò)文件存儲(chǔ)，具體的性能要求如下：表2-10-5存儲(chǔ)資源性能基本要求指標(biāo)要求硬盤容量2TB及以上(超大型工程除外)網(wǎng)絡(luò)連接千兆及以上以太網(wǎng)接口冗余電源支持冗余電源裝置數(shù)據(jù)傳輸Http、FTP數(shù)據(jù)安全支持?jǐn)?shù)據(jù)安全與用戶管理數(shù)據(jù)備份支持外部存儲(chǔ)器的同步與備份1.6.4BIM管理平臺(tái)架構(gòu)BIM協(xié)同管理需要在一定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方對(duì)BIM文件及相關(guān)過程文檔實(shí)時(shí)或者定時(shí)操作。鑒于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)帶寬所限，借助互聯(lián)網(wǎng)異地實(shí)時(shí)協(xié)同暫時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。基于上述情況，建議采用搭建項(xiàng)目服務(wù)器方式，實(shí)現(xiàn)一定時(shí)間間隔同步項(xiàng)目咨詢平臺(tái)數(shù)據(jù)的協(xié)同方式，項(xiàng)目管理單位則使用云端管理咨詢平臺(tái)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，協(xié)同平臺(tái)搭建架構(gòu)如下圖所示。

石繩端弭定終端圖2-10-2BIM協(xié)同管理平臺(tái)BIM交付成果要求BIM成果交付格式表2-10-6BIM成果交付格式序號(hào)內(nèi)容軟件交付格式備注1模型成果文件AutodeskRevit*.rvt2016版或史圖，所有Revit模型文件版本統(tǒng)一Tekla*.DB119.02瀏覽審核文件Navisworks*.nwd2016版或更局Fuzor*.exe生成可獨(dú)立運(yùn)行的exe文件，包括32位與64

位格式3媒體文件/*.MP4分辨率不小于1280*720,幀率不小于15幀/秒*.AVI*.wmv4圖片文件/*.jpg/*jpeg尺寸不小于1280*720,PPI不小于120*png5辦公文檔文件Office*.doc/*.docx*.xls/*.xlsx*.ppt/*.pptxAdobe*.pdfProject*.mpp1.7.2BIM成果交付內(nèi)容EPC總包應(yīng)向BIM總協(xié)調(diào)方提交的各階段BIM交付成果詳見2.3內(nèi)容。BIM管理與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)表2-10-7BIM管理與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容編制依據(jù)備注1BIM管理總體力榮編制①?gòu)V州市建筑業(yè)主BIM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)2015版（含附錄BIM實(shí)施導(dǎo)則）②廣州市建筑業(yè)主工程項(xiàng)目BIM普及應(yīng)用指引（設(shè)計(jì)階段BIM實(shí)施分冊(cè)）SZGWSBIM01-2017③廣州市建筑業(yè)主工程項(xiàng)目BIM普及應(yīng)用指引（施工階段BIM實(shí)施分冊(cè)）SZGWSBIM02-2017④BIM^BtJ案編制MSZGWSBIM05-2017

⑤BIM實(shí)施方案評(píng)審規(guī)范SZGWSBIM06-2017⑥基于BIM的施工方案優(yōu)化管理規(guī)范SZGWSBIM25-20172BIM管理團(tuán)隊(duì)、軟硬件環(huán)境BIM^ffi資源配求SZGWSBIM07-2017按項(xiàng)目實(shí)際作f調(diào)整3模型管理①設(shè)計(jì)BIM模型明細(xì)清單規(guī)范SZGWSBIM13-2017②業(yè)主BIM模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范SZGWSBIM08-2017③BIM基準(zhǔn)模型管理規(guī)范SZGWSBIM22-2017④設(shè)計(jì)BIM模型專業(yè)綜合規(guī)范SZGWSBIM16-2017⑤設(shè)計(jì)BIM優(yōu)化管理規(guī)范SZGWSBIM19-2017設(shè)計(jì)BIM模型建模深度指標(biāo)要求SZGWSBIM32-2017施工BIM模型審核管理規(guī)范SZGWSBIM35-2017施工BIM標(biāo)準(zhǔn)模型管理規(guī)范SZGWSBIM27-2017基于BIM的施工總平向布置規(guī)范SZGWSBIM26-2017施工BIM竣工模型管理規(guī)范SZGWSBIM37-20174建筑指標(biāo)管理①基于BIM的建筑指標(biāo)管理規(guī)范SZGWBIM29-2017②設(shè)計(jì)BIM人防、消防等報(bào)批相關(guān)強(qiáng)化要求SZGWSBIM17-2017)5環(huán)境模擬分析①設(shè)計(jì)BIM日照分析管理規(guī)范SZGWSBIM18-2017②設(shè)計(jì)BIM風(fēng)、光、聲、熱環(huán)境分析管理規(guī)范SZGWBIM14-2017S6凈局分析設(shè)計(jì)BIM凈空、凈高分析管理規(guī)范SZGWBIM15-20177工程量統(tǒng)計(jì)①設(shè)計(jì)BIM重要工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)范SZGWSIM30-2017②施工BIM重要工程量統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范SZGWSBIM36-20178洞口預(yù)留BIM管線洞口預(yù)留預(yù)埋管理規(guī)范SZGWSBIM10-2017

預(yù)埋9深化設(shè)計(jì)施工BIM深化設(shè)計(jì)管理規(guī)范SZGWSBIM12-201710施，可視化交底①基于BIM的可視化施工交底管理規(guī)范SZGWSBIM11-2017②BIM施工過程模擬管理規(guī)范SZGWSBIM23-201711BIM安全管理基于BIM的工程安全管理規(guī)范SZGWSBIM33-201712BIM進(jìn)度管理①設(shè)計(jì)BIM進(jìn)度管理規(guī)范SZGWSBIM20-2017②基于BIM的施工進(jìn)度管理規(guī)范SZGWBIM34-201713BIM實(shí)施檢查制度①BIM實(shí)施準(zhǔn)備工作綜合檢查規(guī)范SZGWSBIM38-2017②基于BIM的工程質(zhì)量管理規(guī)范SZGWSIM24-201714成果交付制度①設(shè)計(jì)BIM成果匯總管理規(guī)范SZGWSBIM31-2017②施工BIM成果交付管理規(guī)范SZGWSBIM28-201715BIM例會(huì)制度基于BIM的工程例會(huì)流程規(guī)范SZGWSBIM09-2017

全過程BIM管理策劃BIM管理基本原則表2-10-10BIM管理基本原則廳P名目?jī)?nèi)容1BIM管理統(tǒng)一＞劃在業(yè)主的務(wù)-標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范卜，通過BIM總協(xié)調(diào)方的條-協(xié)調(diào)，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理需要，編制基于BIM咨詢平臺(tái)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與平臺(tái)的結(jié)合，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在平臺(tái)中固化，通過信息化手段形成規(guī)范化的BIM應(yīng)用建立對(duì)應(yīng)平臺(tái)功能的務(wù)-協(xié)調(diào)管理方法，優(yōu)化相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理流程，提高管理效率。2BIM實(shí)施統(tǒng)籌管理BIM總協(xié)調(diào)方根據(jù)招標(biāo)文件與合同要求，在務(wù)-BIM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與務(wù)-的BIM咨詢平臺(tái)下，明確項(xiàng)目BIM實(shí)施的組織架構(gòu)、各參與方的職責(zé)分配與工作流程關(guān)系。BIM總協(xié)調(diào)方對(duì)項(xiàng)目BIM實(shí)施各參與方進(jìn)行統(tǒng)籌管理。3BIM實(shí)施頂層設(shè)計(jì)明確項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定本項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo)，以項(xiàng)目BIM實(shí)施總體規(guī)劃要求為指導(dǎo)，組織各參建單位參與編制本項(xiàng)目《BIM實(shí)施方案》，為各參建單位分配任務(wù)，明確各參建單位的BIM實(shí)施內(nèi)容、目標(biāo)要求和考核方式等；根據(jù)項(xiàng)目全過程進(jìn)度組織編制BIM實(shí)施工作計(jì)劃，從BIM模型創(chuàng)建到應(yīng)用落地，通過時(shí)間計(jì)劃和工作面劃分全面把控BIM實(shí)施進(jìn)度；針對(duì)項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定BIM工作管理辦法，建立BIM管理機(jī)制；建立BIM實(shí)施評(píng)價(jià)體系，制定切實(shí)口」行的基于BIM的工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率提升方案。4全過程精細(xì)化管控應(yīng)用BIM技術(shù)作為管理工具和技術(shù)手段，將現(xiàn)場(chǎng)BIM實(shí)施管理工作向前期準(zhǔn)備階段拓展，提前規(guī)劃，精心布局，制定切實(shí)可行的全過程精細(xì)化管理辦法。在全過程BIM實(shí)施

過程中對(duì)各參建單位管理要做到：精細(xì)管理，責(zé)任到人；嚴(yán)抓計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行；樣板先行，監(jiān)督驗(yàn)收。BIM管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施表2-10-11BIM管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施廳P管理重點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施1平臺(tái)使用與管理①深入調(diào)研業(yè)主現(xiàn)有的BIM咨詢平臺(tái)功能特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出協(xié)調(diào)管理方案，確保項(xiàng)目建設(shè)的各相關(guān)參建單位緊密圍繞BIM咨詢平臺(tái)協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息快速共享和傳遞。②學(xué)習(xí)和掌握業(yè)主BIM咨詢平臺(tái)各項(xiàng)功能和操作，此基礎(chǔ)上充分結(jié)合業(yè)主實(shí)際需求以及項(xiàng)目的特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)咨詢平臺(tái)的功能需求分析，完善業(yè)主BIM全過程的管理平臺(tái)，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)BIM管理目標(biāo)提供有力支撐。一項(xiàng)目BIM實(shí)施軟硬件配置，根據(jù)項(xiàng)目管理需求，建立相應(yīng)流程，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作?；贐IM咨詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分布式數(shù)據(jù)共享、檢索、瀏覽和分析；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行啟效的組織，形成合理的文件結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)/、同階段數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理和具有良好的數(shù)據(jù)交互性；組織協(xié)調(diào)業(yè)主BIM咨詢平臺(tái)的培訓(xùn)以及平臺(tái)數(shù)據(jù)管理與維護(hù)。2統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)、樣板和流程①分別做好項(xiàng)目的調(diào)研，組織BIM標(biāo)準(zhǔn)編制專題會(huì)，聽取各相關(guān)參建單位意見和建議，確定編制的邊界和內(nèi)容深度。②梳理業(yè)主現(xiàn)有的項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，并與BIM流程對(duì)應(yīng)。本次BIM協(xié)調(diào)工作流程主要以業(yè)主現(xiàn)有的BIM

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為重要依據(jù)，車+對(duì)項(xiàng)目全過程咨詢與EPC總承包特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)開展基于BIM的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作?；贐IM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化具有重要意義，BIM流程配合BIM標(biāo)準(zhǔn)和咨詢平臺(tái)使用，可以提高業(yè)主工程項(xiàng)目管理的信息化水平和管理水平，減少工程項(xiàng)目管理中的人員、財(cái)力等投入，減少項(xiàng)目管理中的人為干預(yù)，使得工程項(xiàng)目管理更加透明、高效。③BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)和分項(xiàng)培訓(xùn)，安AE項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行1-2次的集中培訓(xùn)，針對(duì)各分項(xiàng)肩關(guān)人員進(jìn)行1-2次分項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的使用人員正確理解標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容。3全過程BIM模型管理BIM工作開展前，我方將對(duì)BIM模型命名規(guī)則、項(xiàng)目文檔格式標(biāo)準(zhǔn)、模型拆分標(biāo)準(zhǔn)、模型圖形標(biāo)準(zhǔn)、模型單位坐標(biāo)設(shè)置規(guī)則和模型信息標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確。在BIM全過程實(shí)施過程中，分步、階段性地將設(shè)計(jì)階段BIM模型加深至施，階段，以保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的共享性和BIM模型的連續(xù)性；同時(shí)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)BIM模型進(jìn)行抽檢與驗(yàn)收，并對(duì)模型抽檢與模型驗(yàn)收情況及問題跟蹤進(jìn)行記錄與管理，按時(shí)將模型上傳至BIM咨詢平臺(tái)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分類歸檔管理。4基于BIM正向設(shè)計(jì)的BIM設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)基于BIM的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要圍繞BIM模型及應(yīng)用成果建立規(guī)范的信息溝通與反饋機(jī)制，以業(yè)主的BIM咨詢平臺(tái)或者基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)為核心進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可追溯性。建立針對(duì)BIM正向設(shè)計(jì)特點(diǎn)的模型會(huì)審制度，對(duì)會(huì)審的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、會(huì)審的形式、會(huì)審結(jié)果表現(xiàn)方式、意見確認(rèn)、意見反饋等進(jìn)行規(guī)定。

加強(qiáng)中間審查，對(duì)設(shè)計(jì)管理方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題和提出的意見，必須要求設(shè)計(jì)單位按時(shí)反饋與答復(fù)。要求設(shè)計(jì)單位把反饋的內(nèi)容體現(xiàn)在BIM模型上，由BIM總協(xié)調(diào)方協(xié)助設(shè)計(jì)管理方驗(yàn)證是否合理，通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)將協(xié)調(diào)的成果反饋給相關(guān)單位，確保反饋信息的及時(shí)傳遞。5基于EPC總包模式的BIM管理協(xié)調(diào)BIM總協(xié)調(diào)方為全過程的BIM實(shí)施提供過程管理服務(wù)，本次項(xiàng)目的BIM實(shí)施工作在以項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目級(jí)實(shí)施力案和項(xiàng)目BIM工作管理辦法等文件的指導(dǎo)和管理下，對(duì)實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作提供全方位的監(jiān)督、指導(dǎo)、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)、成果審核與驗(yàn)收等一系列服務(wù)。①統(tǒng)籌編制項(xiàng)目《BIM實(shí)施方案》《BIM實(shí)施細(xì)則》由BIM總協(xié)調(diào)方統(tǒng)籌組織各相關(guān)參建單位，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施方案與建設(shè)特點(diǎn)，針對(duì)BIM模型創(chuàng)建、BIM應(yīng)用規(guī)劃、業(yè)主BIM咨詢平臺(tái)和BIM工程建設(shè)咨詢平臺(tái)、BIM標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹等方面，編制項(xiàng)目BIM實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)審核。實(shí)施細(xì)則的編制需在與各參建單位的共同參與、充分溝通的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目的各參建單位特點(diǎn),并結(jié)合參建單位的人員配置、軟硬件基礎(chǔ)、工作范圍及權(quán)限等現(xiàn)實(shí)條件，制定后針對(duì)性的措施與策略，確保項(xiàng)目BIM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施能夠?qū)嶋H落地、有效推進(jìn)。②做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理基于BIM咨詢平臺(tái)，做好現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)支持工作，督促和檢查各參建單位在具體工作中落實(shí)BIM實(shí)施內(nèi)容的情況，結(jié)合BIM咨詢平臺(tái)的相關(guān)功能模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)，作監(jiān)督管理，并按要求收集匯總BIM應(yīng)用成果。通過項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用+平臺(tái)的管理模式，協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行管理。③項(xiàng)目級(jí)的BIM協(xié)調(diào)管理

基于BIM咨詢平臺(tái)，在業(yè)主的心管理與要求下，組織各參與方召開BIM協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)BIM實(shí)施工作分工及職責(zé)，使各參建單位的BIM實(shí)施工作在項(xiàng)目BIM實(shí)施方案的指導(dǎo)下，有序開展，作，從而有效控制項(xiàng)目BIM實(shí)施的完整性、紜H'生、適時(shí)性、合理性和技術(shù)進(jìn)步性，確保BIM應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮。6與信息化組的BIM協(xié)調(diào)管理第三代指揮中心項(xiàng)目的主體建筑部分與信息化系統(tǒng)部分米用分開招標(biāo)，主體建筑部分由EPC總包負(fù)責(zé)，信息化部分由信息化組負(fù)責(zé)。兩個(gè)標(biāo)段的工作內(nèi)容存在多個(gè)界面和聯(lián)動(dòng)部分，必須明確雙方的需求、工作界面、協(xié)同工作機(jī)制，避免因分，/、明、信息不暢導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度拖延，保證工作按計(jì)劃進(jìn)行。本項(xiàng)目的全過程BIM管理措施為兩個(gè)標(biāo)段的協(xié)同工作提供了肩效的工具和環(huán)境。主要包括以下措施：①基于BIM的模型界面劃分：利用BIM模型支持協(xié)同設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，通過BIM平臺(tái)、工作集權(quán)限、鏈接模型等多種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段工作界面劃分，從技術(shù)上嚴(yán)格界定雙方的工作范圍，避免重復(fù)工作與設(shè)計(jì)沖突?；贐IM的需求變化實(shí)時(shí)反饋：在設(shè)計(jì)過程中，信息化部分對(duì)接主體建筑部分的接口需求條件可能隨時(shí)發(fā)生變化，通過BIM模型實(shí)時(shí)反映接口變化情況，避免雙方信息傳遞上的延遲，達(dá)到快速反饋的效果?；贐IM的協(xié)同工作機(jī)制：通過BIM平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)資料的更新與傳遞，雙方都能第一時(shí)間發(fā)布與獲取最新的信息，并及時(shí)反饋意見。通過BIM平臺(tái)進(jìn)行今的進(jìn)度管理。1.10全過程BIM應(yīng)用點(diǎn)策劃1.10.1設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用策劃表表2-10-12設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用策劃表表2-10-12階段應(yīng)用點(diǎn)技術(shù)控制要點(diǎn)應(yīng)用成果進(jìn)度跟蹤職責(zé)分工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)備注節(jié)點(diǎn)狀態(tài)業(yè)主宏達(dá)顧問EPC總包設(shè)計(jì)BIM準(zhǔn)備階段BIM管理平臺(tái)平臺(tái)部署、權(quán)限設(shè)置BIM管理平臺(tái)使用正常配合主責(zé)配合?BIM管理平臺(tái)安裝部署手冊(cè)》BIM實(shí)施方案實(shí)施目標(biāo)、應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)及方案、正向設(shè)計(jì)、協(xié)同方案、保障措施《設(shè)計(jì)BIM實(shí)施方案》確認(rèn)審核主責(zé)《BIM實(shí)施方案編制規(guī)范》BIM實(shí)施資源人員架構(gòu)、軟硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)、BIM實(shí)施軟硬件審核主責(zé)《BIM實(shí)施資源配置要求》BIM實(shí)施準(zhǔn)備工作檢查平臺(tái)、人員、軟硬件《業(yè)主工程項(xiàng)目BIM實(shí)施資源綜合檢查表》審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM實(shí)施資源綜合檢查規(guī)范》初步設(shè)計(jì)階段模型模型創(chuàng)建滿足日照分析、工程量統(tǒng)計(jì)、輔助報(bào)批、建筑指標(biāo)管理、機(jī)電綜合等應(yīng)用設(shè)計(jì)BIM模型審核主責(zé)《業(yè)主BIM模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范》《設(shè)計(jì)BIM模型建模深度指標(biāo)要求》模型審核精細(xì)度、信息要求《BIM模型審核報(bào)告》審核主責(zé)《業(yè)主BIM模型審核規(guī)范和流程》模型修改滿足應(yīng)用要求修改后白^設(shè)計(jì)BIM模型審核主責(zé)《BIM模型審核報(bào)告》《業(yè)主BIM模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范》分析日照環(huán)境分析建筑物和周邊現(xiàn)有建筑物都能滿足日照要求《基于BIM的日照模擬分析報(bào)告》、分析視頻、效果圖審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM的日照模擬分析管理規(guī)范》風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境分析風(fēng)環(huán)境、光環(huán)境、熱環(huán)境、聲環(huán)境、能耗分析《基于BIM的風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境模擬分析報(bào)告》、視頻、效果圖審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM的風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境分析管理規(guī)范》凈空凈高分析重要功能區(qū)域（地卜車庫(kù)、信息機(jī)房、大堂）凈高分析，提升空間品質(zhì)《基于BIM的建筑凈空凈高分析報(bào)告》審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM凈空、凈高分析管理規(guī)范》人防/消防分析地下建筑防護(hù)指標(biāo)、防火分區(qū)劃分BIM人防/消防問題分析報(bào)告審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM人防、消防等報(bào)批相關(guān)強(qiáng)化要求》優(yōu)化專業(yè)碰撞檢測(cè)專業(yè)綜合、滿足功能需求?BIM模型專業(yè)綜合檢查報(bào)告》審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM模型專業(yè)綜合規(guī)范》機(jī)電管線綜合優(yōu)化主要管線路由確定、凈高復(fù)核《基于BIM的管線綜合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案》、優(yōu)化后BIM模型審核主責(zé)

專項(xiàng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建筑性能、使用功能《基于BIM的初步設(shè)計(jì)優(yōu)化方案》、優(yōu)化后BIM模型審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM優(yōu)化管理規(guī)范》模擬室內(nèi)外漫游模擬景觀、內(nèi)部空間、交通流線漫游模擬視頻審核主責(zé)設(shè)計(jì)建造過程模擬基坑支護(hù)、土方開挖、進(jìn)度模擬建造過程模擬視頻審核主責(zé)統(tǒng)計(jì)建筑指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)算明確面積、容積率、建筑密度等建筑指標(biāo)《建筑指標(biāo)計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)告》審核主責(zé)《基于BIM的建筑指標(biāo)管理規(guī)范》專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)《基于BIM的XX工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告》審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM重要工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)范》管理利用BIM管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化管理成果上傳、審核、信息共享BIM管理平臺(tái)使用確認(rèn)主責(zé)配合《業(yè)主BIM管理平臺(tái)應(yīng)用操作指引》BIM設(shè)計(jì)進(jìn)度管控合理確定BIM實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度預(yù)警、糾偏BIM進(jìn)度評(píng)估報(bào)告確認(rèn)主責(zé)配合《設(shè)計(jì)BIM進(jìn)度管理規(guī)范》BIM設(shè)計(jì)質(zhì)量管控模型質(zhì)量、應(yīng)用質(zhì)量、成果質(zhì)量BIM質(zhì)量評(píng)估報(bào)告確認(rèn)主責(zé)配合BIM成果管理依據(jù)實(shí)施范圍、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施專業(yè)等進(jìn)行分類收集設(shè)計(jì)BIM成果清單及相應(yīng)成果確認(rèn)主責(zé)配合《設(shè)計(jì)BIM成果匯總管理規(guī)范》BIM實(shí)施評(píng)價(jià)按合同約定進(jìn)行評(píng)價(jià)初步設(shè)計(jì)BIM履約評(píng)價(jià)報(bào)告確認(rèn)主責(zé)配合施工圖設(shè)計(jì)階段模型模型創(chuàng)建滿足凈高分析、工程量統(tǒng)計(jì)、建筑指標(biāo)管理、管線綜合、樣板展示、施工模擬等應(yīng)用施工圖BIM模型審核主責(zé)《業(yè)主BIM模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范》《設(shè)計(jì)BIM模型建模深度指標(biāo)要求》模型審核精細(xì)度、信息要求、負(fù)荷審核、系統(tǒng)劃分《BIM模型審核報(bào)告》審核主責(zé)《業(yè)主BIM模型審核規(guī)范和流程》模型修改滿足應(yīng)用要求修改后白^設(shè)計(jì)BIM模型審核主責(zé)《BIM模型審核報(bào)告》《業(yè)主BIM模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范》分析凈空凈高分析重要功能區(qū)域（地卜車庫(kù)、信息機(jī)房、大堂、運(yùn)輸通道）凈高分析，提升空間品質(zhì)《基于BIM的建筑凈空凈高分析報(bào)告》審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM凈空、凈高分析管理規(guī)范》風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境分析氣流組織模擬分析《基于BIM的風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境模擬分析報(bào)告》、視頻、效果圖審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM的風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境分析管理規(guī)范》疏散模擬分析災(zāi)難模擬分析報(bào)告、優(yōu)化措施與應(yīng)急預(yù)案審核主責(zé)

優(yōu)化專業(yè)碰撞檢測(cè)專業(yè)綜合、滿足功能需求?BIM模型專業(yè)綜合檢查報(bào)告》審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM模型專業(yè)綜合規(guī)范》機(jī)電管線綜合優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)化、預(yù)留檢修空間、綜合支吊架應(yīng)用《基于BIM的管線綜合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案》、優(yōu)化后BIM模型審核主責(zé)專項(xiàng)優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化、幕墻節(jié)點(diǎn)深化、數(shù)字化加工、工程量清單、預(yù)留孔洞、機(jī)電系統(tǒng)復(fù)核《基于BIM的施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案》、優(yōu)化后BIM模型審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM優(yōu)化管理規(guī)范》模擬室內(nèi)外漫游模擬景觀、內(nèi)部空間、樣板間漫游模擬視頻審核主責(zé)設(shè)計(jì)建造過程模擬深基坑、鋼結(jié)構(gòu)施工工幺模擬建造過程模擬視頻審核主責(zé)統(tǒng)計(jì)建筑指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)算明確面積《建筑指標(biāo)計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)告》審核主責(zé)《基于BIM的建筑指標(biāo)管理規(guī)范》專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)《基于BIM的XX工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告》審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM重要工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)范》管理利用BIM管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化管理成果上傳、審核、信息共享BIM管理平臺(tái)使用確認(rèn)主責(zé)配合《業(yè)主BIM管理平臺(tái)應(yīng)用操作指引》BIM設(shè)計(jì)進(jìn)度管控通過模型匯報(bào)工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度，反映進(jìn)度偏差BIM進(jìn)度評(píng)估報(bào)告確認(rèn)主責(zé)配合《設(shè)計(jì)BIM進(jìn)度管理規(guī)范》BIM設(shè)計(jì)質(zhì)量管控模型質(zhì)量、應(yīng)用質(zhì)量、成果質(zhì)量BIM質(zhì)量評(píng)估報(bào)告確認(rèn)主責(zé)配合BIM成果管理依據(jù)實(shí)施范圍、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施專業(yè)等進(jìn)行分類收集設(shè)計(jì)BIM成果清單及相應(yīng)成果確認(rèn)主責(zé)配合《設(shè)計(jì)BIM成果匯總管理規(guī)范》BIM實(shí)施評(píng)價(jià)按合同約定進(jìn)行評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)BIM履約評(píng)價(jià)報(bào)告確認(rèn)主責(zé)配合1.10.2施工階段BIM應(yīng)用策劃表表2-11-13施工階段BIM應(yīng)用策劃表

表2-11-13階段應(yīng)用點(diǎn)技術(shù)控制要點(diǎn)應(yīng)用成果進(jìn)度跟蹤職責(zé)分工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)備注節(jié)點(diǎn)狀態(tài)業(yè)主宏達(dá)顧問EPC總包施工準(zhǔn)備階段施工BIM實(shí)施方案實(shí)施目標(biāo)、應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)及方案、正向設(shè)計(jì)、協(xié)同方案、保障措施《施工BIM實(shí)施方案》確認(rèn)審核主責(zé)《BIM實(shí)施方案編制規(guī)范》施工BIM實(shí)施準(zhǔn)備工作檢查平臺(tái)、人員、軟硬件《業(yè)主工程項(xiàng)目BIM實(shí)施資源綜合檢查表》審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM實(shí)施資源綜合檢查規(guī)范》設(shè)計(jì)BIM模型移交完整性、合規(guī)性、正確性、流程施工BIM基準(zhǔn)模型審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM模型移交規(guī)范》《業(yè)主BIM模型審核規(guī)范和流程》《施工BIM基準(zhǔn)模型管理規(guī)范》施工階段模型施工BIM模型完整性、合規(guī)性、正確性施工BIM標(biāo)準(zhǔn)模型審核主責(zé)《設(shè)計(jì)BIM模型專業(yè)綜合規(guī)范》模型施工深化整體技術(shù)方案、模型深化信息施工深化模型審核主責(zé)《基于BIM的施工深化規(guī)范》應(yīng)用基于BIM的方案優(yōu)化方案質(zhì)里、效率、仝間利用率《施工方案優(yōu)化報(bào)告》審核主責(zé)《基于BIM的施工方案優(yōu)化規(guī)范》施工管線洞口預(yù)留預(yù)埋合規(guī)性、可施工性管線洞口預(yù)留預(yù)埋模型審核主責(zé)《基于BIM的管線洞口預(yù)留預(yù)埋實(shí)施規(guī)范》砌體自動(dòng)排磚合理性、經(jīng)濟(jì)性BIM砌體排磚圖審核主責(zé)施工總平囿布置合規(guī)性、合理性、完整性施工總平囿布置模型審核主責(zé)《基于BIM的施，總平囿布置規(guī)范》高大支模區(qū)域篩選方案專項(xiàng)論證審核主責(zé)施工過程、節(jié)點(diǎn)、工藝模擬符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，可指導(dǎo)施工施工過程模擬視頻審核主責(zé)《基于BIM的施工過程模擬要求與規(guī)范》設(shè)備安裝模擬符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，可指導(dǎo)施工設(shè)備運(yùn)輸、安裝模擬視頻審核主責(zé)《基于BIM的設(shè)備安裝模擬規(guī)范》基于BIM的施工交底滿足交底工作要求基于BIM的施工交底會(huì)議紀(jì)要審核主責(zé)《基于BIM的施工交底規(guī)范》基于BIM的現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)測(cè)量放線、3D掃描、移動(dòng)端應(yīng)用等現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督主責(zé)《基于BIM的現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)規(guī)范》工業(yè)化PC標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)預(yù)制加工構(gòu)件監(jiān)督主責(zé)《基于BIM的工業(yè)化PC應(yīng)用規(guī)范》VR/AR技術(shù)應(yīng)用基于BIM的VR/AR應(yīng)用VR/AR技術(shù)應(yīng)用設(shè)備監(jiān)督主責(zé)《基于BIM的VR/ARJ術(shù)應(yīng)用規(guī)范》統(tǒng)計(jì)土建工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性（模板腳手架）《基于BIM的建筑結(jié)構(gòu)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告》審核主責(zé)《基于BIM的建筑結(jié)構(gòu)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)規(guī)范》

機(jī)電設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性《基于BIM的機(jī)電設(shè)備材料工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告》審核主責(zé)《基于BIM的機(jī)電設(shè)備材料工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)規(guī)范》幕墻鋼構(gòu)工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性《基于BIM的幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告》審核主責(zé)《基于BIM的幕墻鋼結(jié)構(gòu)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)規(guī)范》BIM管理平臺(tái)應(yīng)用基于平臺(tái)模塊功能的信息化管理模型管理、文檔管理、會(huì)議管理BIM管理平臺(tái)使用主責(zé)配合《業(yè)主BIM管理平臺(tái)應(yīng)用操作指引》基于BIM的管控施工管控信息添加完整性施工過程信息審核主責(zé)《施工BIM模型信息檢查和維護(hù)管理規(guī)范》工程質(zhì)量管理基于BIM的質(zhì)量控制措施工程建造質(zhì)量提升監(jiān)督主責(zé)《基于BIM的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范》工程安全管理基于BIM的安全保障措施降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督主責(zé)《基于BIM的工程項(xiàng)目安全管理規(guī)范》工程進(jìn)度管理基于BIM的進(jìn)度控制措施工程進(jìn)度管理精細(xì)化監(jiān)督主責(zé)《基于BIM的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范》工程投資管理基于BIM的投資動(dòng)態(tài)分析工程項(xiàng)目投資管理精細(xì)化監(jiān)督主責(zé)《基于BIM的工程項(xiàng)目投資管理規(guī)范》工程變更管埋基于BIM的變更記錄、分析與跟蹤工程項(xiàng)目變更管埋精細(xì)化監(jiān)督主責(zé)《基于BIM的工程項(xiàng)目變更管埋規(guī)范》竣工階段竣工移交完（竣）工模型創(chuàng)建與整合完整性、合規(guī)性、正確性完（竣）工模型接收審核主責(zé)《完（竣）工模型創(chuàng)建實(shí)施規(guī)范》《竣工模型真核和審核規(guī)范》竣工移交BIM應(yīng)用成果完整性BIM移交清單及相應(yīng)BIM模型、報(bào)告、視頻等接收審核主責(zé)《基于BIM的竣工移交規(guī)范》施工BIM成果匯總與歸檔施工BIM成果清單及相應(yīng)成果接收主責(zé)、審核主責(zé)《施工BIM成果匯總標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》參與BIM成果評(píng)優(yōu)與競(jìng)賽創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)評(píng)優(yōu)競(jìng)賽成果接收主責(zé)、確認(rèn)主責(zé)施工BIM實(shí)施履約評(píng)價(jià)施工BIM履約評(píng)價(jià)報(bào)告審核主責(zé)《施工BIM履約評(píng)價(jià)實(shí)施規(guī)范》1.11全過程BIM管理工作內(nèi)容1.11.1前期準(zhǔn)備階段BIM管理內(nèi)容與流程BIM管理內(nèi)容表2-10-14BIM管理內(nèi)容管理要點(diǎn)管理目標(biāo)與成果1BIMff■臺(tái)部署管理目標(biāo)確定平臺(tái)的軟件環(huán)境和版本；選擇合適的BIM計(jì)算機(jī)硬件配置；③項(xiàng)目BIM咨詢平臺(tái)的部署；④BIM咨詢平臺(tái)的權(quán)限管理。提交成果各參建單位的BIM平臺(tái)賬號(hào)和密碼；各參建單位平臺(tái)工作對(duì)接人員的配置名單；項(xiàng)目BIM咨詢平臺(tái)服務(wù)器部署方案；④BIM咨詢平臺(tái)安裝部署手冊(cè)與使用手冊(cè)簽收確認(rèn)表。2編制BIM實(shí)施萬案管理目標(biāo)①確定BIM實(shí)施的目標(biāo)；②確定BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織和配置；③確定全過程BIM實(shí)施計(jì)劃；④確定全過程BIM實(shí)施的應(yīng)用點(diǎn)；⑤確定BIM實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)；確定BIM實(shí)施的流程控制；制定BIM咨詢平臺(tái)的權(quán)限管理；制定BIM實(shí)施的管理制度和保障措施。提交成果①各參建單位編制的《BIM實(shí)施方案》；②BIM實(shí)施方案評(píng)審表；③BIM實(shí)施方案評(píng)審專家意見和建議書。BIM管理流程表2-10-15BIM管理流程BIMX：施注備階段管理流程工務(wù)署B(yǎng)IM總協(xié)間方|(H所；BIM苕力哌

':'I'工務(wù)署B(yǎng)IM總協(xié)間方|(H所；BIM苕力哌

':'I'<1"■x■RIM服笳?qǐng)F(tuán)隊(duì)端刎午「加1M受丸?跳到(1.5$■黑市檢?陶制？miVBlM及代規(guī)亞,和林出格城沖HRIM實(shí)加盟

劃》察生林席組果召開BIMW；苞會(huì)曾/RnMmrg.Hta?■墉制設(shè)計(jì)階更實(shí)I幃掘M、捌介匚作界肌和技代管理饕II二來箱制項(xiàng)U&IM咨劭平

有鐘H力嘉-踐&

曾仰部罟.設(shè)計(jì)階段.設(shè)計(jì)階段BIM管理內(nèi)容與流程(1)BIM管理內(nèi)容管理要點(diǎn)管理目標(biāo)與成果1設(shè)計(jì)模型審查管理目標(biāo)①確保設(shè)計(jì)模型符合建模標(biāo)準(zhǔn)；②確保設(shè)計(jì)模型滿足合規(guī)性要求；③確保輸出的二維圖紙滿足圖審要求；提交成果①設(shè)計(jì)各階段全部設(shè)計(jì)模型文件；②設(shè)計(jì)模型文件清單（含鏈接說明、版本說明）；③EPC、包模型自檢記錄表。2環(huán)境模擬分析管理目標(biāo)①通過BIM參數(shù)化對(duì)風(fēng)、光、日照等環(huán)境因素進(jìn)行模擬分析；通過BIM可視化進(jìn)行方案比選；基于BIM提出環(huán)境影響優(yōu)化措施。提交成果①設(shè)計(jì)各階段BIM環(huán)境模擬分析報(bào)告、方案比選與優(yōu)化措施；3多專業(yè)碰撞檢測(cè)管理目標(biāo)①通過建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電模型的整合，發(fā)現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝修、幕墻等專業(yè)之間的碰撞點(diǎn)；②提高各專業(yè)間的協(xié)調(diào)深度，減少現(xiàn)場(chǎng)拆改及浪費(fèi)。；3E.*..■■■WK>1>?1i1d、Ek.圖：多專業(yè)碰撞檢測(cè)提交成果①設(shè)計(jì)各階段碰撞檢測(cè)報(bào)告（含碰撞處理措施）；②碰撞點(diǎn)視圖；表2-10-16設(shè)計(jì)階段表2-10-16設(shè)計(jì)階段BIM管理內(nèi)容合理布置各專業(yè)管線，減少由于管線沖突造成的二次拆改施工，節(jié)約施工成本；保證吊頂?shù)母叨?，保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工，有效控制空間成本；合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的正常運(yùn)行維修、安裝等工作后足夠的平向空間和垂直空間，增加運(yùn)行效率。機(jī)電管線綜合管理目標(biāo)器4-1111———Kl-|i~?心心圖:機(jī)電管線綜合提交成果①管線綜合節(jié)點(diǎn)剖面視圖；②設(shè)備機(jī)房綜合布置總體效果視圖；①根據(jù)設(shè)計(jì)及施工要求，結(jié)合專業(yè)模型管道定位及業(yè)主對(duì)各區(qū)域的凈空要求。②分析哪些區(qū)域可能存在不滿足凈空要求，對(duì)建筑物最終的豎向設(shè)計(jì)空間進(jìn)行模擬，并給出凈空檢測(cè)報(bào)告。③指定最優(yōu)的凈空方案，降低空間成本，提升項(xiàng)目建成后的空間品質(zhì)。5關(guān)鍵區(qū)域凈高檢查管理目標(biāo)局最L|iSriMifeiWH-b+Pf二1—:E1，；翊4-1-圖：凈高檢查提交成果①凈高檢查與分析報(bào)告；②凈高控制點(diǎn)視圖；6孔洞預(yù)留管理目標(biāo)利用機(jī)電管線綜合模型與土建模型綜合，提前完成水、暖、電、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)等各專業(yè)間管線定位，在結(jié)構(gòu)墻澆筑與二

預(yù)埋次結(jié)構(gòu)墻體砌筑前進(jìn)行穿插布管、預(yù)留孔洞，從工藝上杜絕后期因墻體剔鑿、開洞對(duì)墻造成的損壞，保證墻體質(zhì)量、減少建筑垃圾、降低人工成本。圖：孔洞預(yù)留提交

成果①孔洞預(yù)留預(yù)埋統(tǒng)計(jì)表；預(yù)埋次結(jié)構(gòu)墻體砌筑前進(jìn)行穿插布管、預(yù)留孔洞，從工藝上杜絕后期因墻體剔鑿、開洞對(duì)墻造成的損壞，保證墻體質(zhì)量、減少建筑垃圾、降低人工成本。圖：孔洞預(yù)留提交

成果①孔洞預(yù)留預(yù)埋統(tǒng)計(jì)表；②孔洞預(yù)留預(yù)埋定位視圖;通過BIM三維模型對(duì)主要建筑構(gòu)件、裝修材料、管道及配件、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行智能統(tǒng)計(jì)，加快概預(yù)算速度、減輕概預(yù)算人員的工作量、提高概預(yù)算質(zhì)量，增強(qiáng)審核及審定透明度。圖：工程量統(tǒng)計(jì)提交通過BIM三維模型對(duì)主要建筑構(gòu)件、裝修材料、管道及配件、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行智能統(tǒng)計(jì)，加快概預(yù)算速度、減輕概預(yù)算人員的工作量、提高概預(yù)算質(zhì)量，增強(qiáng)審核及審定透明度。圖：工程量統(tǒng)計(jì)提交

成果主要工程量統(tǒng)計(jì)明細(xì)表；產(chǎn)黨仍利用相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，模擬災(zāi)害發(fā)生的過程，分析8一上災(zāi)害發(fā)生的原因，制定避免災(zāi)害發(fā)生的措施，以及發(fā)生災(zāi)害后模擬目標(biāo)人員疏散、救援支持的應(yīng)急預(yù)案。提交

成果圖：疏散模擬①災(zāi)難模擬分析報(bào)告、

②模擬分析過程文件。優(yōu)化措施與應(yīng)急預(yù)案;基于BIM模型實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各區(qū)域建筑面積統(tǒng)計(jì)，對(duì)各房間區(qū)域、走廊區(qū)域等進(jìn)行標(biāo)記，形成各區(qū)域建筑面積統(tǒng)計(jì)表，對(duì)建筑面積變化情況預(yù)警，輔助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的需求。面積統(tǒng)計(jì)管理

目標(biāo)圖：面積統(tǒng)計(jì)提交

成果①建筑面積平面視圖；②建筑面積統(tǒng)計(jì)明細(xì)表;(2)BIM管理流程表2-10-17設(shè)計(jì)階段BIM管理流程,施工階段BIM管理內(nèi)容與流程(1)BIM管理內(nèi)容表2-10-18施工階段BIM管理內(nèi)容管理要點(diǎn)管理目標(biāo)1場(chǎng)地規(guī)劃管理目標(biāo)堂析業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分階段建立臨建布置模型，通過BI才解決現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地平面布置問題，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地動(dòng)態(tài)管理、工:樣板場(chǎng)地管理、施工現(xiàn)場(chǎng)形象管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全防護(hù):準(zhǔn)化等，提高施工場(chǎng)地利用率，優(yōu)化項(xiàng)目成本，為現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)二施工管理提供依據(jù)。M■?、善w1tai1！3r??44-4EFJ1圖：BIM施工場(chǎng)地規(guī)劃提交成果①施工場(chǎng)地模型；②施工組織設(shè)計(jì)(BIM場(chǎng)布部分)；2BIM施工可視化交底管理目標(biāo)在分部分項(xiàng)工程施工前，組織參建單位利用BIM模型參數(shù)化和可視化對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)比較復(fù)雜的建筑構(gòu)件或難以二維表達(dá)的施工部位應(yīng)利用BIM技術(shù)導(dǎo)出相關(guān)圖片及視頻，加入到技術(shù)交底資料中，便于分包方及施工班組的理解。提交成果①各項(xiàng)工作BIg底文檔；②交底記錄；3施工碰撞檢查管理目標(biāo)結(jié)合本項(xiàng)目施工安裝方案，通過碰撞檢查功能，找出各專業(yè)在施工流程中的空間碰撞問題，在施工前預(yù)先解決問題，節(jié)省不必要的變更與浪費(fèi)。

E11時(shí)?1||>曹-14■M*■!■■■J■■33|r<|*1HMH1...1'ffl■a■卜卡**mwonhh,pg■Mi■■￡?■電ttt?air??iId4?“'MFt■■E一修;;1ata4***isr:va■1ftfltREMlih■函■■*SU”fl,nrlkm■?.J典1就JJ:，■:I：《事*,priIL（i（XL：:泡5瞿詈”紅［f-l■■重if"mig**||■，?。﹏A'!N■■■，?工1d**r4Ma-nil?■lEi"t■*■-1￥kf/vu.m?rAt—,一一圖：管井機(jī)電深化碰撞報(bào)告提交成果①施工碰撞檢查報(bào)告；②機(jī)房、管井等碰撞控制關(guān)鍵區(qū)域樣板模型；③碰撞處理措施；④碰撞點(diǎn)視圖。4可視化檢查管理目標(biāo)在三維可視化的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題在模型上進(jìn)行標(biāo)注。由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工三方的專業(yè)工程師協(xié)調(diào)檢查，將現(xiàn)場(chǎng)存在的問題解決在實(shí)際施工發(fā)生以前。\Il1■g/1*1^14一J_J卜圖：利用BIM移動(dòng)端三維檢查①模型上檢查點(diǎn)的標(biāo)注與視圖；②模型與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查與處理記錄；③可視化檢查照片與視頻記錄資料。5施工工程量統(tǒng)計(jì)管理目標(biāo)通過施工BIM模型計(jì)算工程量，用于工程造價(jià)計(jì)算以及工程結(jié)算。從前期的概算到BIM真型的預(yù)算，為將來的工程進(jìn)度款支付提供數(shù)據(jù)支持。提交成果合道吊深七

綜管支架住管理目標(biāo)門■人■■■■■■期HMHi/rw?44A11t?Nf4N-u提交成果合道吊深七

綜管支架住管理目標(biāo)門■人■■■■■■期HMHi/rw?44A11t?Nf4N-u」田u?■?■用■口eiiia-a十?*/:Km?:30■罩―vai^nHV：■■137IL?血?V才?rw1PMit『胃，中■Rk，1XSHf?■hkrii7n?■<?rarBM-r-nu心冷?>2JUl-EinKd<il科<ewHamiBFJINfBQ1MU.JLSILW***■泰?■m1*0a?0■?■■■中方*in#■HSOL0，f-71物flUlt>4ftu>■?VMWIt：：-I.d1.機(jī)■玄黃■J.-.J?,,X-J.J■西—?■?Lr；j?”/,-h"f?<|rI(|圖：綜合支吊架墻化計(jì)

幕深設(shè)提交成果綜合支吊架深化模型；機(jī)房、車庫(kù)、通道等支吊架關(guān)鍵控制區(qū)域樣板模型;③支吊架驗(yàn)收記錄；④模型與現(xiàn)場(chǎng)支吊架對(duì)照檢查記錄。管理目標(biāo)借助BIM模型進(jìn)行幕墻的可視化設(shè)計(jì)、多專業(yè)整合糾錯(cuò)、板塊優(yōu)化分析、型材算量，使得幕墻單元無紙化設(shè)計(jì)。利用幕墻BIM真型協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工各參與方，對(duì)幕墻深化過程中出現(xiàn)的疑難問題，運(yùn)用模型進(jìn)行討論并驗(yàn)證解決方案。主要材料用量統(tǒng)計(jì)明細(xì)表；主要施工工程量統(tǒng)計(jì)明細(xì)表;確定機(jī)電管線綜合方案，控制好機(jī)電綜合管線模型質(zhì)量，確保管線施工可行性；重點(diǎn)控制支吊架的模型精度，對(duì)支吊架進(jìn)行分類編號(hào)，便于預(yù)制化加工。繪制吊架大樣圖、支吊架安裝定位圖，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工安裝

00二結(jié)深設(shè)提交成果管理目標(biāo)次構(gòu)化計(jì)TQ1-DE41:1Q加-比51；1Q圖：幕墻深化設(shè)計(jì)①幕墻深化設(shè)計(jì)模型；②幕墻質(zhì)量控制關(guān)鍵部位樣板模型；③幕墻專項(xiàng)施工方案（BIM&B分）；④模型與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查記錄。00二結(jié)深設(shè)提交成果管理目標(biāo)次構(gòu)化計(jì)TQ1-DE41:1Q加-比51；1Q圖：幕墻深化設(shè)計(jì)①幕墻深化設(shè)計(jì)模型；②幕墻質(zhì)量控制關(guān)鍵部位樣板模型；③幕墻專項(xiàng)施工方案（BIM&B分）；④模型與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查記錄。通過建立二次結(jié)構(gòu)相關(guān)模型（砌筑排磚、構(gòu)造柱定位、圈梁過梁位置等）進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)洞口預(yù)先留置，減少返工；優(yōu)化間隔梁、圈梁、構(gòu)造柱、預(yù)制構(gòu)件布置，排磚深化降低材料損耗；③精確統(tǒng)計(jì)材料用量，合理安排人工與材料進(jìn)場(chǎng)。提交成果①二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)模型；②二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制關(guān)鍵部位樣板模型；③二次結(jié)構(gòu)施工方案（BIM&B分）；④二次結(jié)構(gòu)材料用量與工程量明細(xì)表；⑤模型與現(xiàn)場(chǎng)二次結(jié)構(gòu)對(duì)照檢查記錄。

將機(jī)電末端定位及相關(guān)內(nèi)容提前進(jìn)行BIM樣板定