煤礦事故典型案例解析匯編

.\.\《煤礦事故典型案例匯編》（內(nèi)部使用）陽煤標志陽煤職教中心（黨校）安培部編本書對陽煤集團2003年到2014年發(fā)生的頂板、通風、瓦斯、放炮、機電、運輸?shù)?5起典型事故案例進行了匯編。每起事故一般由事故經(jīng)過、事故原因、事故教訓、防范措施和事故點評五部分組成，參加培訓人員應牢記血的教訓，珍愛生命。在工作中，務必強化“紅線意識”，牢固樹立“三愛生命。在工作中，務必強化“紅線意識”，牢固樹立“三個敬畏”，認真貫徹各項管理制度，落實各項安全責任。本書可作為陽煤集團煤礦主要負責人、管理人員、工程技術人員、職工等人員的培訓教材。本書由陽煤集團安全技術培訓中心組織編寫,在編寫過本書由陽煤集團安全技術培訓中心組織編寫,在編寫過程中得到了陽煤集團副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長楊乃時等領導的大力支持，受到集團公司安監(jiān)局，生產(chǎn)技術部、機電動力部、通風部、地質(zhì)測量部、職教部的大力 支持和幫助，在此表示衷心感謝!限于編者水平及資料的局限性，懇請使用本書的老師和學員批評指正。

編審委員會主任：楊乃時副主任：翟治紅馬宏福武學剛路永勝付書俊邊俊國成員：王華平王寶軍李建生高壽旺王文華李文斌蘇宇亮聶建國主編：王華平王寶軍編審：李文斌王文華蘇宇亮許東明張世登穆素祥趙金晶

第二節(jié)長溝公司“11.8”頂板事故 2第三節(jié)元堡公司“2.15”頂板事故 3第四節(jié)新景公司“11.4”頂板事故 5第五節(jié)二礦“5.16”頂板事故 6尺尺、，一PH第八節(jié)一礦“9.15”頂板事故 8第七節(jié)石港公司“3.26”頂板事故 9第八節(jié)宏廈一建“1.10”頂板事故 10第九節(jié)二礦“7.22”頂板事故 10二章瓦斯事故..... 11第一節(jié)三礦裕公井“8.14”瓦斯爆炸事故 12第二節(jié)寺家莊公司“6.10”煤與瓦斯突出事故.... 15第三節(jié)新景公司“10.26”瓦斯窒息事故 16第四節(jié)宏廈一建“5.5 瓦斯窒息事故 17第五節(jié)新景公司“6.19”煤與瓦斯突出事故........ 19尺尺、，一PH第八節(jié)寺家莊公司“1.7”瓦斯爆炸事故 20第七節(jié)五礦“5?20”違章放炮事故 22第八節(jié)趙家分區(qū)“5-13”煤與瓦斯突出事故...... 23第一節(jié)新元公司“2.19”頂板事故1機電事故25第第一章頂板事故第三章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)一礦“2.16”機電事故 第一章頂板事故第三章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)新景礦“2.27”電弧傷人事故…..…新景礦“12.7”弧光短路傷人事故五礦廣場站6KV母線短路事故 25262628292526262829第一節(jié)三礦“7.19”運輸事故 30第二節(jié)新景礦“10.23”運輸事故 30第三節(jié)三礦“11.11”運輸事故 31第四節(jié)三礦“3.30”運輸事故 32第五節(jié)新元公司“6.25”運輸事故 32尺尺、，一PH第八節(jié)石港公司“8.26”運輸事故 34第七節(jié)二礦“9.4”運輸事故 35第八節(jié)宏廈一建“9.25”運輸事故 35第九節(jié)三礦“1?14”運輸事故 36第十節(jié)一礦“10.2”運輸事故 37第十一節(jié)礦“5.29”運輸事故 37運輸事故30水害和火災事故39第四章第五章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)偉峰煤業(yè)開元公司長溝公司“7.31”透水事故……“11.21”瓦斯燃燒事故“第四章第五章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)偉峰煤業(yè)開元公司長溝公司“7.31”透水事故……“11.21”瓦斯燃燒事故“7.24”火災事故......394040第六章選煤廠事故42第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)二礦“1.30”事故二礦“10.17”事故二礦“3.12”事故424343第一節(jié)二礦“10.31”安裝事故 44第二節(jié)二礦“1.20”拆架崩傷事故 45第三節(jié)五林井“5.26”重傷事故 46第四節(jié)開元公司7?30事故 47第五節(jié)新景礦“7.16”起吊事故 47第八節(jié)二礦“3.29”事故 50其它事故44第七章第七章.\.\第一章頂板事故第一節(jié)新元公司“2.19”頂板事故一、事故經(jīng)過2008年2月19日早六點班，新元公司綜采一隊出勤53人。跟班隊長李某和工長蘇某對當班工作任務作了具體安排。人員到達310101工作面后，跟班隊長李某、跟班安監(jiān)員梁某巡查時都發(fā)現(xiàn)了 56#到58#支架處的頂板不好，需要維護，但都沒有及時安排處理。按照班前會的安排先在進風順槽放頂。中午13點左右，跟班隊長李某安排工長蘇某帶人對工作面 56#---58#液壓支架處的頂板進行維護。當時該處的空頂較高，蘇某在未采取臨時支護等安全措施的情況下，爬到支架上用木頭構(gòu)頂支護頂板，姜某和朱某負責給支架上的蘇某遞送木料，崔某等人負責往工作面運送木料。在姜某、朱某給蘇某遞了三根木料的時候,55#—58#架處煤幫空頂處發(fā)生塌頂，冒落下來的煤和矸石將姜某全身埋住,同時埋住了朱某的雙腿。跟班隊長李某等立即趕來組織人員把姜某搶救出來，姜某在送往醫(yī)院搶救途中死亡。二、事故原因1、工作面構(gòu)頂時沒有采取臨時支護等防范措施， 操作人員違章進入煤幫空頂區(qū)作業(yè)，是造成事故的直接原因。2、現(xiàn)場管理混亂，沒有嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和技術措施組織生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理,是造成事故的主要原因。3、安全生產(chǎn)責任制、干部下井跟班帶班制度落實不到位，安全教育和培訓不力，工人安全保護意識差,是發(fā)生事故的重要原因。4、業(yè)務部門對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不到位，作業(yè)現(xiàn)場存在違章行為不能及時予以制止或消除， 是造成這起事故的又一重要原因。三、事故教訓工長蘇某未執(zhí)行敲幫問頂，在未進行臨時支護的情況下帶頭違章進入空頂區(qū)作業(yè)，是對自己，對員工生命的不負責任。因此首先要通過加強職工崗位操作、規(guī)程措施和安全知識的培訓學習，提高職工的自?；ケ０踩庾R和崗位操作技能水平，增強對安全隱患的認識，才能真正做到正規(guī)操作，安全操作。這起事故反映出個別隊干、安監(jiān)員等基層管理人員明知工作面有重大隱患，卻不在現(xiàn)場把關，導致工長帶頭違章，引發(fā)事故。因此要嚴格按照各種規(guī)章制度履行職責，執(zhí)行跟班巡查和走動式管理，把握工作面現(xiàn)場的重點，難點，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時決策、組織處理，并對實施過程進行監(jiān)督管理，制止違章作業(yè)。四、防范措施1、人員進入煤幫作業(yè)前，必須支設可靠的臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)。2、落實現(xiàn)場管理人員的跟班帶班職責和隱患排查制度，重點抓好關鍵和安全薄弱環(huán)節(jié)的跟班管理。3、加大對員工安全教育和崗位操作技能培訓力度，提高員工安全意識和操作技能。4、加強監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象。五、事故點評1、思想認識不到位。班前的安全預想工作安排不細，預想不周，加上現(xiàn)場操作人員安全意識淡薄，未意識到冒頂區(qū)的危險程度,對違章作業(yè)視而不見，忽視了安全隱患對自身安全構(gòu)成的危險，自?；ケＲ庾R差，蠻干，圖省事。2、技術管理不到位。構(gòu)頂措施貫徹執(zhí)行不到位，作業(yè)人員未掌握操作標準和程序，構(gòu)頂前未檢查煤壁及頂幫情況，也未及時采取有效的臨時支護措施，存在隨意性，盲目性。3、現(xiàn)場管理不到位。跟班隊干班前會雖然做了安排，但下井進入工作面后未及時安排處理冒頂區(qū)域,造成冒頂區(qū)頂板空頂時間長，加劇了煤壁的塑性破碎程度，為后面的事故埋下了伏筆；處理重大隱患沒有跟班隊干和安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督指揮和把關，當班工長在未進行敲幫問頂和采取臨時支護的前提下，帶頭進入空頂區(qū)違章作業(yè)。第二節(jié)長溝公司“11.8”頂板事故一、事故經(jīng)過2010年11月8日八點班，長溝公司采煤隊出勤38人。工長雷某安排周某帶領杜某、馮某在工作面回進風退錨放頂。到達回風落山后，發(fā)現(xiàn)密柱以里三排鋼帶頂板完整未退錨。周某安排馮某觀察頂板，他和杜某在第二排密柱煤幫側(cè)回掉一根單體柱，在第一排密柱煤幫側(cè)回掉兩根單體柱，并將回下的單體柱分別支設在第一排密柱以里第二、三排鋼帶下。10時左右，周某叫杜某送液，馮某在密柱外觀察頂板，自己進入落山開始退錨。11時25分，在退完4個015.24mm錨索鎖具（（落山側(cè)第一排鋼帶的3個和第二排鋼帶巷幫的1個），準備安退錨器退第一排鋼帶的第一根0 17.8mm錨索時，突然發(fā)生冒頂，落山側(cè)冒落區(qū)的碎矸涌出將周某埋壓，搶救過程中又發(fā)生二次流矸，待 12時03分周某被救出來時已窒息死亡。二、事故原因1、違章進入落山退錨放頂，被涌出的矸石埋壓窒息，是造成事故的直接原因。2、上一班違反作業(yè)規(guī)程要求，沒有“先退錨、后回柱”，而是只回柱不退錨，形成2.4米長的懸頂,是造成事故的主要原因。3、作業(yè)人員安全意識淡薄，現(xiàn)場隱患沒有得到足夠重視，是造成事故的重要原因。4、隊組勞動用工安排不合理，由參加工作未滿一年的新工人負責現(xiàn)場安全監(jiān)護， 也是造成事故的一個重要原因。三、事故教訓1、零點班未按照回采程序操作，只回柱不退錨放頂，造成落山懸頂，留下隱患。周某未嚴格按照作業(yè)規(guī)程在新舊密柱間進行退錨放頂，違章進入密柱以里退錨造成事故。其余兩人沒有制止違章，安全意識淡薄，自保互保不到位。2、在實際工作中，指揮生產(chǎn)的管理干部要對出現(xiàn)的隱患認識到位， 巡查到位，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，不能抱有僥幸心理。對于重大隱患要盯在現(xiàn)場采取有效措施進行處理。四、防范措施1、繼續(xù)強化操作要領、事故案例和作業(yè)規(guī)程的學習，進一步提高員工的操作技能，增強他們的安全防范意識，做到正規(guī)操作。2、根據(jù)生產(chǎn)工序的要求，合理調(diào)配班組崗位用工，關鍵工序、關鍵崗位一定要安排足夠的有實踐經(jīng)驗的工人擔任，防范因新工人多，技術崗位人員缺乏造成的安全隱患。3、強化各級安全生產(chǎn)管理人員的安全責任落實， 加強隱患排查整改力度，及時發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患。五、事故點評1、本起事故我們可以看出，假如上一班按照作業(yè)規(guī)程要求退錨放頂， 就不會形成2.4米長的懸頂，也不會有周某的密柱以里退錨；假若現(xiàn)場操作人員在操作過程中，能夠按照《作業(yè)規(guī)程》要求不進入切頂密柱以里作業(yè)，這起事故就不會發(fā)生；假若當班隊干、工長、安全員或是在場的其他人員，只要有一個人出來制止周某的違章行為，這起事故同樣能夠避免。2、在實際工作中，從基層領導到操作人員有相當一部分人習慣了、干慣了，明知故犯違章，還有的經(jīng)驗少，技術素質(zhì)差，瞎干胡干，很容易造成事故。從這起事故警示我們,安全意識、操作技能的學習培訓力度還需加強，要想不違章，首先得學習正規(guī)作業(yè)的規(guī)范和程序。自保、互保、聯(lián)保的意識也是建立在對隱患的認知基礎上的。3、安全管理的各項制度還沒有真正落到實處，跟班隊干、安全員以及安監(jiān)員沒有盯住薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督不到位。第三節(jié)元堡公司“2.15”頂板事故、事故經(jīng)過2012年2月15日八點班，元堡公司綜采隊出勤23人，班前會由黨支部書記王某主持，安排當班主要工作是加強工作面兩端頭維護，搞好質(zhì)量標準化，并強調(diào)了各工種的安全注意事項。隨后當班人員于10分入井，8點整在工作面交接班后，工長葛某安排支架工、機組工機尾調(diào)架，其他人員清煤搞標化。10:30分開始機組從60架往前開始割煤，機組拉了一次機頭后約 12點50分，葛某發(fā)現(xiàn)進風端頭頂板壓力增大，有下沉現(xiàn)象，隨即指揮李某、段某等8人進行維護。在打起第一架維護棚的時候，葛某發(fā)現(xiàn)支柱支設不合格，要求重新支設，在回撤原棚梁下最后兩根柱時頂板突然垮塌，將段某、李某、葛某三人掩埋。經(jīng)過全力搶救，事故最終造成葛某、李某死亡，段某受傷。二、事故原因1、在維護頂板時，沒有嚴格執(zhí)行“先支后回”的規(guī)定，臨時支護強度不夠且質(zhì)量不高，是造成事故的直接原因。2、采煤工作面端頭地質(zhì)條件發(fā)生變化時，施工作業(yè)規(guī)程及安全技術措施未及時變更支護形式，未采取加強支護措施，是造成事故的主要原因。3、進風順槽巷道超高，在超前支護難度大、頂板管理困難的情況下，未研究并采取針對性的技術措施,是造成事故的重要原因。4、員工安全意識不強、安全培訓教育不到位，未研究相應的技術措施，也是造成事故的一個原因。三、事故教訓工長葛某對頂板隱患判斷不準，且維護頂板也未嚴格按照規(guī)程措施執(zhí)行，導致發(fā)生事故。因此，人員維護頂板前首先要在可靠的支護下操作，先支后回，保證退路暢通，并且操作期間必須設有經(jīng)驗的專人觀察頂板。四、防范措施1、在維護頂板前，必須打好臨時支護，并嚴格執(zhí)行“先支后回”的規(guī)定，保證退路暢通。2、采煤工作面端頭地質(zhì)條件發(fā)生變化時，必須及時制定安全技術措施變更支護，明確安全操作注意事項。3、加強基層干部及員工的崗位操作技能、安全培訓力度，轉(zhuǎn)變干部員工觀念，提高現(xiàn)場管理水平和操作技能。五、事故點評1、認識上不到位。該工作面是元堡礦的第一個生產(chǎn)工作面，對地質(zhì)條件、頂板、煤層特性認識不充分,元堡礦地質(zhì)條件相對復雜，一是斷層非常發(fā)育，落差較大，斷層面附近層理節(jié)理紊亂復雜，頂板破碎;是局部頂板有分化現(xiàn)象，頂板整體性差，強度低，自承載能力弱；三是煤層厚度大，原來設計的錨索未錨固在穩(wěn)定層位，支護效果差，沒有引起重視。2、技術管理不到位。規(guī)程措施對于超前及端頭支護的形式和要求方面，存在漏洞。一是超前支護和端頭支護沒有進行強度校核；二是現(xiàn)場頂板條件發(fā)生變化后，沒有明確相應的措施； 三是對于端頭支護規(guī)程中沒有規(guī)定采用交錯跨溜抬棚支護。

3、現(xiàn)場管理不到位。一是這起事故發(fā)生前，頂板的壓力就比較大，屬于明顯的隱患，但是沒有引起各級管理人員的足夠重視，沒有及時采取加強支護措施；二是違章指揮和違章作業(yè)，沒有執(zhí)行“先支后回”的要求；三是安全監(jiān)督不到位，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員沒有盯住薄弱環(huán)節(jié)。第四節(jié)新景公司“11.4”頂板事故80204綜采工作面發(fā)生一起頂板事故，造2013年11月4日10時2080204綜采工作面發(fā)生一起頂板事故，造成1成1人死亡。直接經(jīng)濟損失貳佰點五萬元（200.5萬元）。、事故經(jīng)過17人。跟班隊干張某和工長李某到工作（前滾筒）時，在63#架處的記錄工劉某2013年11月4日零點班，新景公司采煤工區(qū)綜采三隊當班出勤面進行了檢查后，安排各崗位正常開機。7:3017人。跟班隊干張某和工長李某到工作（前滾筒）時，在63#架處的記錄工劉某發(fā)現(xiàn)工作面56#架—60#架煤幫塌頂，隨后告知隊長蘇某和工長李某安排停機， 組織工作面作業(yè)人員和維護回、進風人員從回風往工作面運料進行頂板維護。8:30分備好構(gòu)頂材料后，隊長蘇某和工長李某現(xiàn)場指揮從56#架往機尾方向構(gòu)頂維護頂板。分別在57#58#、60#、61#架上用錨鏈各穿一根單體柱作為固定梁，然后，對 57#、58#60#和61#架進行蓬頂。10時，將4架支架蓬好頂后，開始對59#、60#架進行蓬頂，先在59#架下固定好錨鏈，由宋某和劉某站在59#架和60#之間面向煤幫進行構(gòu)頂，王某站在59#架下給宋某和劉某遞板木，就在構(gòu)頂過程中，從59#架頂板滾下1.2X1.0X0.9的矸石，王某躲閃不及被矸石壓住，隨后，隊長蘇某和李某立即指揮現(xiàn)場人員用單體柱頂開矸石，將王某救出后進行急救，在護送上井途中死亡。二、事故原因1、構(gòu)頂時，人員違章站在空頂處作業(yè)，是造成事故的直接原因。2、隊長、跟班隊干、工長現(xiàn)場指揮生產(chǎn)均未按構(gòu)頂措施組織施工，是造成事故的主要原因。3、員工自?；ケＲ庾R不強，隊組現(xiàn)場安全管理混亂，對員工違章作業(yè)未及時制止，盲目作業(yè)，是造成事故的重要原因。三、事故教訓1、維護頂板時，現(xiàn)場指揮者必須嚴格按措施組織施工，要及時制止員工違章空頂作業(yè)。2、跟班隊干、工長、安監(jiān)員負責本班的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，須立即采取相應措施，防止事態(tài)擴大。四、防范措施1、生產(chǎn)隊組處理頂板事故時，必須按照規(guī)程措施相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，維護頂板時，人員必須站在支架完好地點進行作業(yè)，嚴禁空頂作業(yè)。2、生產(chǎn)隊組要學習規(guī)程措施和頂板管理有關規(guī)定，使每位員工認識到頂板管理的重要性，真正吸取事故教訓。3、各隊組安排工作必須先安排安全工作，現(xiàn)場有隱患時先排除隱患再組織生產(chǎn)。五、事故點評1、新景公司“11.4”采煤頂板事故是一起發(fā)生在靠近煤壁附近的局部冒頂。工作面 56—60架冒頂片幫，片幫最大深度為1m冒落高度約為4.5m。分析認定事故性質(zhì)為責任事故。2、現(xiàn)場安全管理不到位。工長、安全員對員工違章作業(yè)未及時制止。3、技術管理不到位。隊長、技術員（跟班隊干），現(xiàn)場指揮生產(chǎn)未按措施組織施工。4、區(qū)隊領導對日常安全管理、員工安全培訓和員工的不正規(guī)操作教育不到位。第五節(jié)二礦“5.16”頂板事故2014年5月16日，陽泉煤業(yè)（集團）股份有限公司二礦西四尺區(qū) 71310綜采工作面發(fā)生一起頂板事105.8萬元）。故，造成1105.8萬元）。一、事故經(jīng)過2014年5月16日四點班，西四尺區(qū)綜三隊當班出勤16人。班前會上，隊長安排跟班對干帶領本班人員到71310工作面先過構(gòu)造，然后打眼放炮。因71310工作面處于過陷落柱構(gòu)造期間，隊長強調(diào)了有關安全注意事項，打眼時要進行敲幫問頂，必須打貼幫柱。跟班隊干蘇某也強調(diào)了工作面過構(gòu)造打眼放炮及各個崗位的安全注意事項。作業(yè)人員到達71310工作面。蘇某安排出矸割煤過構(gòu)造。約19時30分，一共割3刀煤，把上班放炮松動的矸石割完后便停止割煤，機組停在機尾處，隨后閉鎖機組和工作溜。蘇某安排現(xiàn)場作業(yè)人員對91#-101#液壓支架之間構(gòu)造打眼放炮，在91#至101#液壓支架下方構(gòu)造巖壁打貼幫柱。打完貼幫柱后，蘇某安排兩組人員從工作面構(gòu)造兩邊開始打眼。 蘇某帶田某、劉某領一組從91#液壓支架往機尾方向打炮眼，副工長王某帶魏某和王某（死者）一組，從 101#液壓支架往機頭方向打眼。副工長王某三人在施工5#炮眼過程中，魏某站在電纜槽上操作風鉆，副工長王某站在溜槽和100#液壓支架底座之間，手抓汽腿和風管協(xié)助魏某打鉆，王某（死者）先是按眼，待鉆桿進入煤壁后又站在齒軌上手扶鉆機協(xié)助魏某操作鉆機。約20時10分，鉆桿鉆進煤壁0.3m左右，此時，在距頂板0.9m的煤壁處掉落一塊900X500X550mn大小的矸石，矸石將王某砸倒在齒軌上，腳伸到刮板輸送機里，頭靠在電纜槽上，冒落的大塊矸石擠壓在胸前。當時，王某臉朝上，頭朝向采空區(qū)方向，腳朝向煤壁方向。副工長王某和魏某立刻喊其他人過來救人，跟班對干蘇某和其他作業(yè)人員趕來后，搬開王某身上的矸石，當時王某意識清楚、能說話。約 20時20分蘇某打電話匯報了西四尺調(diào)度，并組織當班人員用擔架把王某抬到車場坐人車上井。21時王某被救升井，21時10分送至陽煤集團第三醫(yī)院，17日0點12分經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。二、事故原因1、工人在貼幫柱數(shù)量嚴重短缺且敲幫問頂工作不嚴不細的情況下施工炮眼， 被滾落的矸石砸中胸部至死，是造成事故的直接原因。2、作業(yè)現(xiàn)場安全管理混亂，作業(yè)人員未嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，工作面臨時支護不到位，是造成事故的主要原因。3、各級管理人員走動巡查不力，對工作面過陷落柱構(gòu)造安全控制重點重視不夠， 未能及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場事故隱患，是事故發(fā)生的重要原因。4、安全教育培訓不夠，作業(yè)人員現(xiàn)場安全意識淡漠，麻痹大意，自?；ケＲ庾R不強，防范能力差，是事故發(fā)生的重要原因。三、事故教訓1、現(xiàn)場施工人員必須嚴格執(zhí)行安全技術措施，增強安全意識，嚴格正規(guī)操作。2、各級管理人員必須嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制， 加強對礦重點區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，加強安全控制重點的管控，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場隱患排查制度。四、防范措施1、現(xiàn)場作業(yè)應嚴格按照規(guī)程措施規(guī)定執(zhí)行，正規(guī)操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。2、強化各級安全管理人員崗位責任制的落實，嚴格走動巡查，加強現(xiàn)場隱患排查，確保安全檢查不留死角、不留盲點，動態(tài)解決現(xiàn)場隱患。3、強化職工安全教育和培訓，提高員工安全操作素質(zhì)和自?；ケＲ庾R，增強安全防范能力，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。五、事故點評1、二礦“5.16”采煤頂板事故是一起發(fā)生在地質(zhì)構(gòu)造破壞帶附近的局部冒頂。 分析認定事故性質(zhì)為責任事故。2、未嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，工作面臨時支護不到位，造成事故發(fā)生。3、跟班隊干、安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為。4、區(qū)隊領導對職工正規(guī)操作要求不嚴，安全管理和對職工安全教育培訓工作不到位。5、礦、區(qū)、隊對71310工作面過構(gòu)造安全監(jiān)督檢查不到位。第六節(jié)一礦“9.15”頂板事故一、事故經(jīng)過2008年9月15日，一礦掘進二隊在8809尾巷施工，跟班隊干周某到達工作面后， 發(fā)現(xiàn)巷道頂板壓力大，有網(wǎng)包，于是周某組織工人進行處理。處理過程中，周某讓工長杜某用綜掘機截割頭挑起網(wǎng)包，自己則用鉆桿將活矸捅漏。隨后又讓工人魏某、張某去煤頭抬錨索鉆準備補打錨索。此時，巷道頂板突然冒落,將魏某和正在補打幫錨桿的穆某埋壓致死。二、事故原因1、頂板破碎產(chǎn)生網(wǎng)包后，現(xiàn)場人員處理網(wǎng)包沒有由外向里逐排進行，頂板冒落將作業(yè)人員埋壓致死,是造成事故的直接原因。2、現(xiàn)場處理網(wǎng)包沒有安排專人觀查頂板情況，沒有把危險區(qū)域的作業(yè)人員撤出，安全防護意識不強,是造成事故的主要原因。3、隱患排查治理工作不到位，未及時處理巷道頂板隱患，是造成事故的重要原因。三、事故教訓1、處理頂板隱患必須由外向里逐排進行。2、處理頂板隱患必須安排專人觀查頂板情況，安全退路必須暢通，并且危險區(qū)域嚴禁有其他作業(yè)人員。3、嚴格落實隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須制定措施及時處理。四、防范措施1、要加強生產(chǎn)過程中的地質(zhì)預測預報工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時處理。2、加強頂板管理，在遇到頂板破碎帶時，現(xiàn)場作業(yè)必須有跟班領導指揮，并安排有經(jīng)驗的工人密切觀察頂板的動向，嚴格按規(guī)程、措施作業(yè)。

3、維修巷道時，在架設好臨時支護的前提下，嚴格執(zhí)行由外到里、逐排進行的原則。4、強化作業(yè)規(guī)程和專項措施的編制、審核工作，規(guī)程和措施內(nèi)容要全面具體，具有針對性、及時性和可操作性。15#15#煤上層1、發(fā)生事故的巷道支護強度不夠，錨索排距偏大，造成頂板出現(xiàn)網(wǎng)包。按集團公司規(guī)定,巷道，錨索排距不大于1.6米，而現(xiàn)場排距為3.2米，違反了集團公司規(guī)定。2、處理頂板隱患時，沒有安排專人觀察頂板情況，沒有撤出危險區(qū)域的作業(yè)人員，并且沒有在網(wǎng)包下支設臨時支護，造成冒頂傷人。3、工人魏某和張某經(jīng)過崗前培訓，明知空頂作業(yè)的危險性，但沒有拒絕跟班隊干周某的違章指揮， 造成魏某被埋壓。第七節(jié)石港公司“3.26”頂板事故一、事故經(jīng)過2009年3月26日石港公司開拓隊在 15108高抽巷施工。零點班工長岳某安排李某、劉某負責在茬巖打注錨桿和打進度眼。茬巖留有4某負責在茬巖打注錨桿和打進度眼。茬巖留有4米多的空頂，在還未支設臨時支柱的情況下,李某和劉某往空頂下拉鉆機和管路，做打錨桿前的準備工作，期間頂板突然出現(xiàn)離層，掉落一塊巖石，將二人埋壓致死。二、事故原因1、作業(yè)人員在沒有支設臨時支護，沒有進行敲幫問頂?shù)那闆r下，違章進入空頂區(qū)，頂板掉矸把人埋壓致死，是造成事故的直接原因。2、跟班隊干沒有落實隱患排查制度，沒有及時處理茬巖的隱患，是造成事故的主要原因。3、隊組沒有執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，沒有及時支護頂板，茬巖空頂距超過規(guī)定，是造成事故的重要原因。三、事故教訓1、作業(yè)人員不能進入空頂區(qū)作業(yè),打錨桿前必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,1、作業(yè)人員不能進入空頂區(qū)作業(yè),打錨桿前必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,并支好臨時支護。2、必須嚴格落實隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時處理。3、嚴禁放起身炮，放完炮必須及時支護，茬巖空頂距不能超過規(guī)定。四、防范措施1、規(guī)范個人操作行為，強化現(xiàn)場管理。本起事故暴露出個人違章行為仍然是安全管理的重點，各級干部職工要嚴格落實責任制，加強職工應知應會知識培訓，強化現(xiàn)場管理，舉一反三,深刻汲取事故教訓。2、嚴格執(zhí)行規(guī)定，及時消除隱患。加強重點部位、關鍵工序的安全指揮和監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行集團公司的有關管理要求的規(guī)定，及時排查和消除隱患。對不能認真履行職責的干部和特殊崗位人員，要嚴肅追究責任。3、開掘隊組必須加強臨時支護管理，必須保證臨時支護裝置安全可靠。4、每個班的跟班隊干都要認真組織好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全有序，嚴禁放起身炮，放完炮必須及時支護。五、事故點評1、隊組沒有堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，四點班放了兩次炮，放完第一炮后沒有及時支護就又放了第二炮， 造成茬巖處空頂距超過規(guī)定。2、隊組違章放起身炮，放起身炮一是頂板不能及時支護，空頂時間長，容易離層，二是殘炮、瞎炮不能及時處理，為下一班留下重大安全隱患。3、跟班隊干接班后應先進行隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。4、工人安全意識不強，打錨桿前，應嚴格按照規(guī)程要求進行敲幫問頂和支設臨時支護， 嚴禁空頂作業(yè)。5、 班組安全員沒有在日常工作中起到安全把關作用，默許違章操作行為；安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查不力，為操作人員違章蠻干提供了可乘之機，現(xiàn)場隱患得不到即時發(fā)現(xiàn)和消除。第八節(jié)宏廈一建“1.10”頂板事故2010年1月10日,宏廈一建礦建二分公司71隊在五礦趙家回風立井施工過程中，發(fā)生一起頂板事故,造成一死一傷。一、事故經(jīng)過2010年1月10日,五礦趙家分區(qū)回風立井施工的礦建工程第二項目部 71隊零點班，當班出勤14人。跟班副隊長任某對當班人員做了具體分工并安排當班任務放炮、出矸、平底、脫模、打混凝土。凌晨1時50分井下放炮后，跟班副隊長任某、當班安監(jiān)員（兼瓦檢工）岳某等6人開始下井掃盤，處理井幫危巖，處理完畢后凌晨2點35分開始出矸、平底。凌晨到4時30分左右時已出矸平底13罐。由于抓巖機有一片葉片插銷脫落，班長吳某（死者）、安全員王某（傷者）、張某、周某四人蹲在靠風筒幫位置開始安裝插銷及抓巖機葉片。約5時，一塊2.2mX2.2mx0.6m的大塊矸石從距底板1.2米高處片幫落下，將正在安裝抓巖機葉片插銷的吳某、 張某、王某壓在石頭下。在一旁的周某立即聯(lián)系跟班副隊長任某、技術員陳某等人組織搶救。先將王某救出升井送往陽煤集團總醫(yī)院，隨后搶救吳某。由于壓在吳某身上的矸石較大、較重，技術員陳某安排人員用液壓千斤支起矸石救出吳某，立即升井送往五礦醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。二、事故原因1、放炮后作業(yè)人員對井壁檢查不細，更幫不徹底，沒有發(fā)現(xiàn)存在的離層的巖石和片幫隱患，空幫作業(yè)沒有及時采取措施，發(fā)生片幫傷人，是造成事故的直接原因。2、作業(yè)規(guī)程中沒有明確臨時支護的形式，現(xiàn)場空幫作業(yè)、各級技術管理把關不嚴是造成事故的主要原因。3、現(xiàn)場安全管理、監(jiān)督檢查，以及員工的互保聯(lián)保不到位是造成事故的一個重要原因。4、宏廈一建及礦建第二分公司各級分管領導管理、 監(jiān)督檢查、安全教育均不到位，工程監(jiān)理和項目法人單位沒有嚴格履行安全監(jiān)管責任，也是造成事故的一個重要原因。三、事故教訓這起事故告訴我們，小隱患如潰壩的蟻穴管通，大隱患如吃人的猛虎餓狼。小隱患處理不好就可能釀成大禍，大隱患發(fā)現(xiàn)不了可能會殃及員工生命。作為現(xiàn)場施工領導、安監(jiān)人員一定要把發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患作為重要職責，嚴密現(xiàn)場監(jiān)控，防患于未然，為員工創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。四、防范措施1、宏廈一建所有礦建施工作業(yè)地點全部停產(chǎn)整頓，自查隱患、完善作業(yè)規(guī)程及安全技術措施。2、科學決策立井施工工藝，明確立井施工過程中的臨時支護的形式，完善安全技術措施。3、宏廈一建對各分公司工地要重新修訂審批《作業(yè)規(guī)程》和安全技術措施。4、加強各級的安全宣傳教育及對職工的安全知識和正規(guī)操作的再培訓， 提高職工的安全自保互保意識。5、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，明確專人對井幫更幫監(jiān)護。五、事故點評1、宏廈一建“1.10”掘進頂板事故是立井圍巖片幫造成的，分析認定事故性質(zhì)為生產(chǎn)責任事故。2、技術管理不到位?！段宓V后備區(qū)趙家風井回風立井作業(yè)規(guī)程》中對臨時支護形式的規(guī)定模棱兩可,形成現(xiàn)場空幫作業(yè)。該規(guī)程匯編過程不嚴不細，審批把關不嚴。3、現(xiàn)場管理不到位?，F(xiàn)場人員對井幫檢查不細，沒有發(fā)現(xiàn)和及時消除離層片幫隱患，空幫作業(yè)沒有及時采取措施。4、安全教育培訓不到位。職工的安全自?；ケＲ庾R不強。第九節(jié) 二礦“7.22”頂板事故2012年7月12日13時42分，二礦丈八區(qū)掘四隊在施工81007內(nèi)錯尾過程中，發(fā)生一起頂板事故,造成2人死亡。、事故經(jīng)過二礦丈八區(qū)掘四隊掘進81007內(nèi)錯尾巷，在遇到陷落柱前已掘進674m,采用錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、鋼帶聯(lián)合支護。掘進工作面在7月12日遇到陷落柱。7月14日0點班陷落柱段冒落8.5m長、寬3.2m、3—7m高。隊里編制了冒落段的支護補充措施。 7月15日開始在冒落段套支棚距0.8m的梯形鐵棚。截止7月22日8點班，陷落柱往外支設單棚4架，無炭柱段共支設對棚12架。7月22日8點班，丈八區(qū)掘四隊出勤28人。班前會由隊長王俊義主持召開， 安排跟班隊干尚某帶領4人在81007內(nèi)錯尾巷的第12架棚上方蓬頂。下井接班后，尚某根據(jù)現(xiàn)場情況安排高某往棚梁上面放板木,另外兩名工人在棚下遞板木。13時42分，頂板冒落將正在進行蓬頂作業(yè)的高某、宋某埋壓，2人經(jīng)搶救無效死亡。二、事故原因1、作業(yè)人員維護處理冒頂巷道時，違章在空頂下向梯形棚上蓬頂，頂板再次冒落將作業(yè)人員埋壓，是造成事故的直接原因。2、在處理冒頂過程中，采取的措施針對性不強，沒有相應的強化監(jiān)督檢查措施，現(xiàn)場維護頂板指揮和作業(yè)人員經(jīng)驗不足，技術素質(zhì)不高，沒有按規(guī)定安排有經(jīng)驗的工人進行監(jiān)護，是造成事故的主要原因。3、掘進工作面在遇到地質(zhì)破碎帶時，采取的技術措施不合理，支護形式選擇不當，仍采用錨桿錨索支護，且沒有改變支護參數(shù)，造成7月14日巷道頂板大面積冒落（7.0米*3.0米），是造成事故的重要原因。4、安全教育培訓不夠，作業(yè)人員安全意識淡薄，自?；ケＲ庾R不強，防范能力差，是造成事故的重要原因。5、巖性探測和礦壓觀測等基礎性工作缺失，也是造成事故的重要原因。三、防范措施1、加強頂板管理工作，在通過地質(zhì)破碎帶時及時采取加強支護措施，保證支架與頂幫之間的空隙塞緊、背實，徹底消除頂板事故隱患。2、強化重點區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，加強臨時支護，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)。3、嚴格規(guī)程措施編制審批，及時對工作面頂板進行離層監(jiān)測和錨固力試驗， 指導隊組采取針對性加強支護措施。4、強化教育和培訓工作，增強安全防范意識，提高人員素質(zhì)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。四、事故點評二礦的這起事故，使集團公司安全狀況更加嚴峻，事故反映出規(guī)程措施編制審批、干部現(xiàn)場履行職責、隱患排查信息系統(tǒng)運作、管理技術人員技能素質(zhì)、員工安全意識和正規(guī)操作行為等方面存在的諸多問題,這也是近年來安全事故暴露出的共性問題。集團公司要求各單位以這起事故為鑒，結(jié)合事故案例警示教育活動的開展，舉一反三，吸取教訓，防止類似事故發(fā)生。第二章瓦斯事故第一節(jié)三礦裕公井“8.14”瓦斯爆炸事故2003年8月14日12點35分，山西陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司三礦裕公井擴二區(qū)南六正、畐甩發(fā)生一起重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡，2人受傷，直接經(jīng)濟損失246萬元。、事故經(jīng)過2003年8月13日下午，三礦分管采煤的副總工程師李X了解到擴二區(qū)南六第十三橫貫剩 3.3米掘透,次日八點班排放K7210切巷瓦斯大約需要半個班時間。為準備15日探放裕公井擴二區(qū)K7208尾巷積水,李X安排通風區(qū)防塵隊隊長李XX14日八點班下探放水鉆機，安排裕公井機電副主任高XX派人，排完瓦斯后接火、試鉆。14日0時10分，南六第十三橫貫掘透。14日早6時，針對第十三橫貫掘透的情況，通風區(qū)班前會上，區(qū)長尹XX安排裕公井K7210切巷排瓦斯有關事宜，計劃1個小時排完瓦斯，讓防塵隊隊長李XX乘9時30分的車下鉆機。散會后，通風四隊隊長楊XX安排7人八點班到十三橫貫打板墻、二十五橫貫排放切巷瓦斯；防塵隊隊長李XX安排13人運輸、安裝切巷的探放水鉆機 。調(diào)度站碰頭后，相關隊組相繼召開班前會，對八點班的工作任務和安全注意事項進行安排部署，綜掘四隊安排11人到十三橫貫進行補支護、清煤，二十五橫貫清煤、連接設備和調(diào)試。機電隊安排2人負責給鉆機接線；準備隊安排8人到南六，其中5人檢修風管和連接水管，2人在副巷檢修信號線，技術員1人在幾個作業(yè)點之間巡查。除上述通風區(qū)21人、裕公井21人外，到南六工作的還有安監(jiān)處1名安監(jiān)員和生產(chǎn)技術科協(xié)調(diào)鉆機安裝工作的技術員1人，在南六正副巷作業(yè)的人員分屬7個隊組（單位）。9時40分左，通風四隊王XX在十三橫貫處看見通風四隊修護工劉XX （遇難者）等人正在搬運作板墻的材料。1小時后，王XX到達二十五橫貫，隊長楊XX（遇難者）等人已經(jīng)在K7210工作面切巷口打開柵欄，準備排放瓦斯。10時55分，準備隊尹XX等5人處理完破損風管后，離開南六，副工長李XX（遇難者）、電工范XX（遇難者）2人留在副巷檢修信號線，技術員趙XX（遇難者）巡查。11時左右，防塵隊副隊長周XX（遇難者）帶人將鉆機、鉆桿等設備運到切巷口，等待排放瓦斯后,將鉆機安裝到切巷里，為第二天探放水做準備。30分鐘后，防塵隊工長楊XX等8人離開南六，周XX等5人繼續(xù)等待。11時50分左右，現(xiàn)場人員開啟28KW局扇排放切巷瓦斯。12時35分，南六副巷發(fā)生瓦斯爆炸。二、事故原因1、K7210準備工作面切巷從8月8日切巷停工停風后至8月14日已封閉六天，積存大量高濃度瓦斯。在排放切巷瓦斯過程中，未按規(guī)定控制瓦斯?jié)舛?，再加上人工控制風筒“三通”排放瓦斯的不均衡性，致使南六副巷風流瓦斯?jié)舛冗_到爆炸界限。在該區(qū)域作業(yè)的準備隊兩名電工違章操作，帶電檢修信號電纜時,接線盒產(chǎn)生短路火花，引發(fā)瓦斯爆炸。這是造成事故的直接原因。2、排放瓦斯沒有嚴格執(zhí)行停電、撤人、設警戒的規(guī)章制度。現(xiàn)場有多個隊組同時作業(yè)，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)度指揮，工作程序紊亂，信息不暢通，各自為陣，是造成事故發(fā)生和擴大死亡人數(shù)的主要原因。3、“一通三防”安全責任制不落實，管理制度不健全，安全第一思想樹立不牢，職工安全教育不夠,未處理好安全與生產(chǎn)的關系，重生產(chǎn)，輕安全，搶進度，思想麻痹松懈，是造成事故嚴重后果的重要原因。三、事故教訓1、按規(guī)定排放K7210準備工作面切巷內(nèi)的瓦斯至少需要3個小時以上。但當班從11點50分開始排放,到12點35分發(fā)生事故時，僅用45分鐘就基本排完切巷內(nèi)瓦斯。由于超限排放瓦斯，致使南六副巷內(nèi)風流瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定，若干區(qū)段內(nèi)達到爆炸界限，為瓦斯爆炸提供了重要條件。2、排放瓦斯是一項危險度相當高的工作，必須事先切斷電源。但是，有關人員無視安全生產(chǎn)有關規(guī)定,排放瓦斯時竟然沒有斷電，電工帶電作業(yè)產(chǎn)生火花引爆瓦斯。3、集團公司總經(jīng)理趙石平分析指出，礦井內(nèi)工作地點排放瓦斯必須事先撤離人員， 這是礦井安全工作常規(guī)。但“8.14”瓦斯爆炸事故發(fā)生前，現(xiàn)場存在“多國部隊作戰(zhàn)”的現(xiàn)象。多個隊組同時在排放瓦斯危險區(qū)域作業(yè)，沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮，顧此失彼，現(xiàn)場管理混亂，為事故最終發(fā)生埋下了隱患。如果撤離與瓦斯排放無關的人員，傷亡人數(shù)即可降至最低。四、防范措施1、8月15日上午，陽煤集團立即召開了由公司所屬單位主要負責人參加的安全緊急會議，通報了事故情況，提出了防止事故和保證礦區(qū)穩(wěn)定的 11條具體措施。2、從8月15日開始，三礦全礦停產(chǎn)整頓，其它礦除部分采煤隊為保證民用瓦斯繼續(xù)生產(chǎn)外，其余生產(chǎn)隊組一律進行了停產(chǎn)整頓。3、陽煤集團董事長、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理帶領安監(jiān)、 生產(chǎn)、機電、通風等部室負責人分赴六個礦，重點對井下安全隱患和“一通三防”薄弱環(huán)節(jié)進行了督察，同時集團公司成立三個安全整頓督察組， 深入各單位，對安全反思活動和井下現(xiàn)場整改情況進行了全面督察。4、9月2日，集團公司董事長、總經(jīng)理親自主持安全大會，要求全公司迅速開展“安全教訓大反思、安全工作大整改、安全扛旗大討論”的活動，并對開展安全生產(chǎn)整頓和強化“一通三防”現(xiàn)場管理工作進行安排部署，各礦由副總以上領導帶隊，組織拉網(wǎng)式安全大檢查，對井上井下查出的工程質(zhì)量問題和安全隱患進行整改。在現(xiàn)場檢查整改的同時，層層召開安全反思會，查找思想差距和管理漏洞；認真組織員工結(jié)合“8?14”事故開展安全討論和培訓，制定個人安全生產(chǎn)保證；生產(chǎn)技術部門對現(xiàn)行的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施組織全面復審和完善；各礦對加強領導值班指揮、干部跟班上崗、抓“三違”指標考核等方面進行明確規(guī)定；開展領導干部、通風管理人員《煤礦安全規(guī)程》和集團公司《通風瓦斯管理實施細則》的再學習、再培訓。5、進一步嚴格事故的追查分析處理制度，規(guī)定對發(fā)生輕傷的生產(chǎn)隊組全隊停產(chǎn)整頓；發(fā)生重傷的井區(qū),全井區(qū)停產(chǎn)整頓；發(fā)生1人死亡事故的，全礦停產(chǎn)整頓。重傷以上的事故，由公司安監(jiān)局牽頭組織，按照“四不放過”原則進行擴大分析，對在“一通三防”方面嚴重違章指揮和嚴重違章作業(yè)的人員一律開除,永不再重新錄用。6、四季度全公司圍繞“安全”這個中心工作以班隊為單位、以現(xiàn)場為落腳點、以程序化和制度化為內(nèi)容，制定出到年底以前的安全保證措施，努力實現(xiàn)井上井下、生產(chǎn)輔助、方方面面安全生產(chǎn)無事故，及早擺脫事故的陰影，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。五、事故點評8.14”瓦斯爆炸事故是陽煤建企以來最大的一起瓦斯爆炸事故。這是陽煤歷史上最大的一次事故，也是性質(zhì)最為惡劣的一次事故。事故驚動了全國，把幾代陽煤人努力的成果一一全煤系統(tǒng)瓦斯治理的一面旗幟、25年未發(fā)生重大瓦斯事故的業(yè)績中斷了，陽煤集團的聲譽受到了極大的損害。陽煤集團對瓦斯治理工作一直是高度重視的，先后制定了一系列的通風瓦斯管理規(guī)章制度，并不斷修訂完善了《通風瓦斯管理實施細則》。只要落實到位，事故完全可以避免。按規(guī)定排放瓦斯必須停電、撤人、設警戒，并控制濃度排放。但是有關人員無視排放瓦斯的有關規(guī)定,事故現(xiàn)場，多工種交叉平行作業(yè)、違章帶電作業(yè)、排放瓦斯 一風吹”，終于釀成大禍。8.14”瓦斯爆炸事故暴露出從部分領導到現(xiàn)場操作人員對瓦斯的危害性淡漠了，對瓦斯治理的重視程度弱化了，在一通三防”管理上也時緊時松，時好時壞，有規(guī)章不落實，有制度不貫徹，有措施不執(zhí)行。第二節(jié)寺家莊公司“6.10”煤與瓦斯突出事故2009年6月10日5時17分，寺家莊公司井下南一盤區(qū)15201進風副巷綜掘工作面發(fā)生一起較大煤與瓦斯突出事故，死亡4人，直接經(jīng)濟損失人民幣200萬元。一、事故經(jīng)過2009年6月10日零點班，綜掘三隊15人和通風隊2人（一人為跟班瓦檢員，一人為放炮員）于零點30分到達15201進風副巷掘進工作面。當班工長何某和瓦檢員等檢查工作面符合安全條件后， 何某安排了當班工作任務。在補打了兩個卸壓孔、 16根錨桿和打了10個炮眼后開始放震動炮。3時40分進行第二個循環(huán)放炮。4時40分開始用綜掘機刷邦出煤。5時17分發(fā)生煤與瓦斯突出，4名礦工被煤炭埋壓，全部遇難。二、事故原因1、15201工作面進風副巷掘進頭靠近地應力大、瓦斯富集的向斜軸部，掘進機刷幫作業(yè)引發(fā)了煤與瓦斯突出，是造成事故的直接原因。2、現(xiàn)場施工人員對瓦斯地質(zhì)構(gòu)造認識不清，礦防突管理及技術人員對掘進遇地質(zhì)構(gòu)造后沒有及時制定針對性防突措施，仍按原有防突措施執(zhí)行，未能消除突出危險，是造成事故的主要原因。3、領導對執(zhí)行防突措施不夠重視，防突監(jiān)管責任落實不到位，對掘進揭露地質(zhì)構(gòu)造后未能及時上報分析，盲目施工，趕時間、搶任務，是造成事故的重要原因。三、防范措施1、要建立健全防突管理制度和各級崗位責任制，建立健全目標考核體系。2、要建立區(qū)域性防突技術體系，始終堅持防突工作“區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補充”的原則,做到“不掘突出頭，不采突出面”。3、必須構(gòu)建適合防突工作需要的可靠通風系統(tǒng)， 包括通風設施，通風構(gòu)筑物局部通風和采掘工作風量充足，通風系統(tǒng)優(yōu)化等方面。4、要建立健全突出礦井培訓體系。培訓對象包括礦級領導干部、中層領導干部和基層工人。通過培訓,提高全體職工安全意識和保安能力。5、寺家莊煤礦要認真汲取這起事故的沉痛教訓，深刻反思。要認真貫徹落實國家關于安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)，始終堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守依法辦礦秩序，防止類似事故發(fā)生，確保社會和諧穩(wěn)定。6、要建立健全防突工作的組織體系。設立負責防突地質(zhì)的副總工程師，協(xié)助總工程師完成防突地質(zhì)方面的工作，建立專門的防突辦公室，專門負責防突工程設計，防突工程施工監(jiān)理，防突工程的驗收，消除突出危險性評價；專門負責各類抽放工程的施工，防突預測和效果檢驗，負責防突技術參數(shù)的測試和防突技術檔案管理等工作。四、事故點評寺家莊公司15201進風副巷掘進頭已靠近向斜軸部，該區(qū)域為瓦斯富集區(qū)，地應力集中，突出危險性增大。礦防突管理部門和技術人員并沒有及時研究制定針對性的防突措施，防突監(jiān)管責任落實不到位?，F(xiàn)場對突出煤層沒有嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施，存在員工對煤與瓦斯突出的機理、規(guī)律、預兆和瓦斯地質(zhì)構(gòu)造認識不夠，經(jīng)驗不足等問題。局部防突管理不到位，采取的措施未能有效消除突出危險，造成煤與瓦斯突出。第二節(jié)新景公司“10.26”瓦斯窒息事故一、事故經(jīng)過2010年10月2日，新景公司蘆北進風井由于罐籠改造需要將入風量下調(diào)，系統(tǒng)調(diào)改方案得到集團公司批復后，封閉了15#煤二北石門采區(qū)。18日，礦副總經(jīng)理許某因掘進三隊的銜接問題，與總經(jīng)理助理兼通風部部長張某商議準備啟封二北石門采區(qū)。 25日通風二隊隊長張某打電話告王某盡快報批排放瓦斯專項措施，并通知通風二隊書記高某，讓他在下午通風部碰頭會聯(lián)系啟封閉墻排瓦斯事宜，但高某沒有聯(lián)系。26日6時20分，高某參加礦銜接碰頭會，許某就二北石門遲遲未排放瓦斯一事批評高某和掘進三隊書記李某。會后高某對李某說準備當天排瓦斯，隨后高某參加了通風部早碰頭會，也沒有通報二北石門排放瓦斯事宜。7時許，王某拿《二北石門采區(qū)排瓦斯安全技術措施》找到總工程師馮某審批簽字后返回隊部。7時10分，張某在隊部辦公室安排副隊長孔某帶領張某、 呂某等四人去二北石門啟封閉墻，排放瓦斯,僅強調(diào)了先拆回風1#閉墻、后拆進風2#閉墻的措施要求。隨后，孔某等人乘坐人車入井。約 9時20分,孔某到二北石門火藥庫向通風部調(diào)度報到，并且詢問哪個部長跟班排瓦斯。調(diào)度員郝某說沒有收到排瓦斯專項措施，不能排瓦斯，孔某沒有理會。郝某隨即向通風部當日值班長付某匯報，說二北石門在措施未下

發(fā)的情況下違章排放瓦斯，付某沒有作任何安排。期間通風部主任工程師張某在審批其它措施過程中得知當班沒有貫徹排放措施，也通知調(diào)度停止排放工作，但沒有落實是否停了下來。之后孔某安排密閉工呂某到二采區(qū)下料聯(lián)絡巷拆除進風 2#閉墻，并負責警戒，他帶領工人張某在拆除回風聯(lián)絡巷風卡后去拆除回風側(cè)1#閉墻。呂某把進風側(cè)2#閉墻拆開后便上了井，由于進風側(cè)閉墻先于回風側(cè)拆開，當孔某和張某拆開1#閉墻時，被封閉區(qū)涌出的高濃度瓦斯窒息，經(jīng)搶救無效死亡。二、事故原因1、跟班隊干現(xiàn)場把關不嚴，沒有切實按照措施規(guī)定的先拆除回風閉墻，再拆除進風閉墻的施工順序執(zhí)行，導致回風閉墻在拆墻過程中密閉區(qū)內(nèi)積聚的高濃度瓦斯大量涌出，使操作人員窒息當場死亡，是造成事故的直接原因。2、作業(yè)人員安全意識淡薄，勞動紀律渙散，盲目趕時間、搶任務，違規(guī)操作是造成事故的主要原因。3、排放瓦斯準備工作嚴重不足，沒有提前協(xié)調(diào)安排，隊組沒有組織作業(yè)人員貫徹學習排瓦斯專項措施,沒有按規(guī)定派通風部領導現(xiàn)場指揮，且二北石門回風巷局部巷道高度不夠、有積水、行人不暢通，回風側(cè)閉墻設置位置不合理等隱患沒有得到及時排查和整改，是造成事故的重要原因。4、安全教育工作不到位，也是造成事故的一個原因。三、防范措施1、嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的盲巷管理有關規(guī)定。21、嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的盲巷管理有關規(guī)定。2、減少盲巷留設，盲巷必須按規(guī)定標準進行封閉。3、43、4、排放瓦斯現(xiàn)場要有領導統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)，嚴禁隊組強行冒險作業(yè)。加強職工業(yè)務及安全培訓教育工作，做好自身保安和互保聯(lián)保工作。四、事故點評這起瓦斯窒息事故主要暴露出管理層領導安全意識淡薄，沒有把安全生產(chǎn)擺在第一位，把措施審批當成走過場形式。工作作風渙散，現(xiàn)場管理混亂有章不遵，沒有嚴格執(zhí)行分級排放的規(guī)定，對重點工作、重點工程不夠重視，排放瓦斯地點沒有負責人現(xiàn)場把關。員工業(yè)務素質(zhì)不高，責任心不強，自保、互保意識不夠。對重點瓦斯排放地點的通風系統(tǒng)沒有進行認真研究分析，盲目趕時間、搶任務，冒險作業(yè)，致使上風側(cè)閉墻先打開，導致回風扒開閉墻時回風閉墻內(nèi)積聚的高濃度瓦斯大量涌出，使二人窒息死亡。第四節(jié)宏廈一建“5.5”瓦斯窒息事故、事故經(jīng)過2011年5月5日，宏廈一建礦建二部發(fā)生一起瓦斯窒息較大事故， 3名員工遇難。二礦北茹分區(qū)風井工程由宏廈一建施工，于2010年全部竣工，并移交二礦。本次事故地點是承建二礦 +390水平15#煤11采區(qū)回風配巷的開拓準備工程，為采區(qū)接替工程，由二礦自行設計，屬礦成本工程。事故地點位于北茹工地15#煤10—11采回風配巷2#聯(lián)絡巷往外45—76米段。事故前回風配巷、皮帶配巷、1#聯(lián)絡巷、2#聯(lián)絡巷,上述巷道已施工完畢，形成全風壓通風系統(tǒng)。5月4日8點班，北茹工地在停工五天后，由宏廈一建礦建二部對二礦13采區(qū)、11采區(qū)進行了瓦斯排放。排完瓦斯后，發(fā)現(xiàn)11采區(qū)軌道巷和回風巷風量較停工前少了 260m3/min,且皮帶配巷和回風配巷用機械風表測不出風量，經(jīng)查11采區(qū)回風巷道積水嚴重，但直到5月5日上午10點才安排兩名機電隊電工到現(xiàn)場排水，當班排水水位僅下降0.3m。5月5日4點班，宏廈一建礦建二部742隊出勤23人，在二礦15#煤10—11區(qū)回風配巷施工風橋，正常掘進。17點40分接班后，工作面開始在茬巖倒矸，工長翟某安排劉某去皮帶配巷取打鉆用的機油。約18點40分，茬巖清理完畢準備打鉆，劉某還未取回機油，翟某便安排李某去尋找。20點10分，翟某吃過班中餐，見后劉、李二人遲遲未返回，便親自到皮帶配巷尋找。到 21點35分，跟班隊長段某不見3人回來，親自到回風配巷尋找，發(fā)現(xiàn)瓦斯大，便將情況逐級匯報到集團公司,22點40分，集團公司總調(diào)度室接到匯報后，立即通知相關領導、各部室負責人和救護大隊、總醫(yī)院到現(xiàn)場搶險。6日2點25分，救護隊員在回風配巷2#聯(lián)絡巷往外找到了劉某、李某、翟某，三人均已死亡，實測該處瓦斯?jié)舛葹?5%氧氣含量5%二、事故原因1、排水不及時，安排不具體，排水人員沒有認真履行職責，對排水情況沒有跟蹤落實，積水堵塞巷道,導致11采區(qū)回風配巷形成無風巷道，回風配巷的 K3灰?guī)r段高濃度瓦斯涌出異常，向巷道兩個方向擴散漫延，人員違章穿越柵欄進入瓦斯積聚巷道找物料缺氧窒息，是造成事故的直接原因。2、檢修復工后，在11采區(qū)軌道巷、回風巷風量明顯減少的情況下，沒有進行檢查核實，找出問題,采取措施，盲目恢復生產(chǎn)，是造成事故的主要原因。3、風橋混合傳感器沒有設置在規(guī)定位置，相關人員沒有按規(guī)定佩戴便攜式瓦檢儀，不能起到警示斷電作用，是造成事故的重要原因。4、建設方與施工方及有關部門協(xié)調(diào)管理不到位，安全監(jiān)管不到位，是造成事故的深層次原因。作為項目法人單位的二礦沒有認真履行業(yè)主的責任， 沒有完成施工合同、確定工程造價、審批施工單位開工報告、委托工程監(jiān)理、編寫施工組織設計，并報送集團公司相關部門備案的工作；作為在大礦大系統(tǒng)內(nèi)施工的隊伍，礦建二部沒有主動接受二礦的監(jiān)管，沒有簽訂施工合同、報批開工報告、制定施工組織措施、制定安全管理制度、隱患排查制度、機電以及通風專項措施；作為管理部門，集團公司基建部沒有對項目法人下達項目任務書、對項目工程施工預算進行審查、要求項目法人進行工程招投標、批復開工報告；作為監(jiān)管部門，地產(chǎn)集團沒有按照項目法人負責制的要求嚴格履行監(jiān)管職能。三、防范措施1、巷道有積水時必須及時排除，避免堵塞巷道影響通風系統(tǒng)，杜絕無風和微風巷道。加強柵欄處管理,杜絕人員違章穿越柵欄進入回風巷道。2、通風系統(tǒng)出現(xiàn)異常，風量發(fā)生變化時，必須及時查明原因，不得盲目組織生產(chǎn)。3、嚴格執(zhí)行“陽煤60條”規(guī)定，18類人員必須佩帶便攜式瓦檢儀。4、加強建設方、施工方及有關部門的協(xié)調(diào)管理 .宏廈公司在大礦內(nèi)施工的，必須服從大礦通風系統(tǒng)管理。四、事故點評這起事故涉及到施工方和建設方兩家單位協(xié)調(diào)管理不夠，對通風系統(tǒng)管理不嚴，巷道積水堵塞沒有及時排放，導致11采回風配巷形成盲巷，使該巷道通風系統(tǒng)發(fā)生了變化。通風系統(tǒng)不暢風量減少，沒有引起領導的足夠重視，也沒有及時排水處理，導致回風配巷的K3灰?guī)r段高濃度瓦斯涌出異常，向巷道兩個方向擴散漫延，造成瓦斯積存。施工隊組人員安全意識淡薄，對通風基本知識掌握不夠，隊組人員在沒有佩帶便攜式瓦檢儀也沒有瓦檢人員陪同下違章穿越柵欄進入瓦斯積聚巷道找物料造成缺氧窒息。第五節(jié)新景公司“6.19”煤與瓦斯突出事故、事故經(jīng)過2012年6月19日零點班，新景公司掘七隊當班出勤11人，由隊長崔某主持班前會，安排7人到北一出煤系統(tǒng)巷掘進，4人到北四搞標化，當班強調(diào)了要執(zhí)行好防突措施和安全注意事項。18日23時40分，當班7人到達北一出煤系統(tǒng)巷，工長蔡某帶領安某、王某、張某在煤頭施工局部卸壓孔。約1時45分煤頭30個卸壓孔施工完畢，跟機瓦檢工趙某查驗了卸壓孔，防突辦主任高某及防突隊技術員劉某到煤頭查看了卸壓孔施工情況，并安排掘進縮減循環(huán)進度為 1排。準備開機前，工長蔡某安排安某開綜掘機，李某看橋皮帶，其余人員往外倒移鉆具、到看皮帶和看風機崗位。其余人員撤至北一下料巷口。約2時左右，綜掘司機安某開機割煤。2時22分煤頭噘炮連續(xù)響起，發(fā)生煤與瓦斯突出，造成蔡某、安某兩人被埋死亡，李某搶救無效死亡。發(fā)生事故人員位置：綜掘司機安某在綜掘機司機位置附近，工長蔡某距煤頭 4m處巷道右側(cè)。二、事故原因1、該礦保安采區(qū)北一系統(tǒng)巷（出煤巷）遇正斷層，掘進機割煤截齒觸動斷層上盤導致煤與瓦斯突出,是造成事故的直接原因。2、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域和局部防突管理不到位，在施工的卸壓孔不達措施規(guī)定要求深度、預留距離不足的情況下仍向前掘進；在預測前方可能遇構(gòu)造的情況下，補充防突措施未重新確定超前鉆孔參數(shù)，未有效探明煤層賦存狀況，是造成事故的主要原因。3、防突監(jiān)管責任落實不到位，沒有及時采取相應措施，職工防突安全意識差，是造成事故的重要原因。三、防范措施1、突出煤層嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施，不同地質(zhì)情況應采取不同措施，嚴格做到各種安全防護設施齊全。一旦發(fā)現(xiàn)有突出危險預兆時，必須立即停止工作，撤退人員，快速撤離危險區(qū)域。2、現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行區(qū)域和局部綜合防突措施，施工卸壓孔，并按照措施規(guī)定深度參數(shù)進行施工。3、在遇地質(zhì)構(gòu)造或異常情況，不能執(zhí)行所規(guī)定的防突措施時，必須停止作業(yè)，探明構(gòu)造，測定突出指標，補充完善制定專項防突措施。4、加強現(xiàn)場防突管理和防突監(jiān)管，加強揭煤管理，落實防突措施和效果達標，加強瓦斯地質(zhì)超前探測工作，有效地指導防治煤與瓦斯突出工作。5、強化職工安全教育培訓，認真學習煤與瓦斯突出規(guī)定及相關知識，并進行針對性的災害預防應急演練，真正提高從業(yè)人員整體防突、防災素質(zhì)。四、事故點評新景保安北一系統(tǒng)巷掘進過程中揭露地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生煤與瓦斯突出。事故現(xiàn)場存在通風系統(tǒng)不合理，防突管理不到位，區(qū)域和局部綜合防突措施不落實，施工隊組有制度不執(zhí)行，領導對防突措施執(zhí)行情況不重視，對防突工作沒有做到“精細化”管理。掘進過程中遇地質(zhì)構(gòu)造后，礦相關領導和防突管理部門并沒有及時研究制定針對性的防突措施，防突監(jiān)管責任落實不到位，在煤層瓦斯賦存狀況不清楚、區(qū)域和局部防突措施預留超前距不足的情況下仍向前掘進；同時現(xiàn)場打鉆遇不明構(gòu)造后，未采取探明構(gòu)造、煤層變化等有效措施，在尚未有效消除突出危險的情況下扔繼續(xù)進行掘進作業(yè)，從而誤揭露地質(zhì)構(gòu)造，發(fā)生煤與瓦斯突出。第六節(jié) 寺家莊公司“1.7”瓦斯爆炸事故2013年1月7日15時5分，山西陽泉煤業(yè)集團晉東公司寺家莊煤業(yè) 15112工作面內(nèi)錯尾巷發(fā)生一起較大瓦斯爆炸事故，事故共造成7人死亡。一、事故經(jīng)過1月7日8點班，15112工作面共出勤35人，其中掘進二隊30人，通風隊5人。當班施工狀況：掘進二隊10人在切巷掘進施工，5人在探巷施工，其余15人為輔助作業(yè)工。通風隊5人在10#橫貫閉墻處抹面。1月7日15:05分，切巷內(nèi)正在打錨索眼，探巷正在打錨桿，10#橫貫閉墻處正在抹面堵漏。突然內(nèi)錯尾巷內(nèi)部發(fā)生瓦斯爆炸，內(nèi)錯尾巷封閉區(qū)兩端及 7#8#、9#、10#、11#橫貫內(nèi)的閉墻全部被爆炸產(chǎn)生的沖擊波摧毀，10#橫貫處閉墻料石拋出，將通風隊5名工人和途經(jīng)此處的掘進二隊1名工人埋壓，同時沖擊波激起的硬物擊中切巷溜煤崗位工后腦致其死亡。事故共導致 7名礦工遇難，其它人員全部安全升井。二、事故原因1、15112工作面內(nèi)錯尾巷一段巷道兩端和6#?12#橫貫封閉。因底板底鼓裂隙、探煤孔及抽放孔釋放的瓦斯，導致封閉區(qū)內(nèi)瓦斯積聚。15112工作面切巷掘進施工頂板錨索鉆孔時，鉆桿穿空封閉區(qū)，因鉆桿連接部位擰斷，斷裂面旋轉(zhuǎn)、摩擦產(chǎn)生高溫火源，引燃引爆內(nèi)錯尾巷里的瓦斯。這是造成事故的直接原因。2、通風瓦斯技術管理能力薄弱，對調(diào)改風造成內(nèi)錯尾巷封閉區(qū)積存大量瓦斯這一潛在危險認識不足;切巷掘進沒有對附近存在的危險因素采取必要的防范措施，施工錨索鉆孔誤穿封閉區(qū)；未能嚴格按標準封閉盲巷，閉墻施工質(zhì)量差，抗災能力弱，是造成事故的主要原因。3、寺家莊煤礦安全生產(chǎn)主體責任不落實，存在搶工期、搶進度、重生產(chǎn)、輕安全的問題；作為大型國有企業(yè)，精細化管理存在差距，管控能力不強，安全技術措施有缺陷，現(xiàn)場作業(yè)管理不嚴格，組織協(xié)調(diào)銜接不到位，是事故發(fā)生的重要原因。4、集團公司、晉東公司及有關監(jiān)管部門對該礦試運轉(zhuǎn)期間管理不嚴格、 專項檢查缺位；監(jiān)管不嚴、不細、不力，也是事故發(fā)生的重要原因。。三、事故教訓“安全第一”理念樹立不牢，沒有處理好安全與生產(chǎn)的關系，存在重生產(chǎn)、輕安全、趕時間、搶銜接的問題。部分管理干部和通風管理人員沒有真正把安全第一的理念落實在崗位上和日常工作中。表現(xiàn)在該地點為了提早打探巷，在條件不十分具備的情況下，提前施工。在技術管理、技術措施制定上不嚴、不細，現(xiàn)場安全預想不到位，對調(diào)整通風系統(tǒng)所存在的潛在危險認識不足，表現(xiàn)在瓦斯庫的存在留下事故隱患?，F(xiàn)場管理薄弱，在調(diào)改風、封閉盲巷的閉墻工程施工和措施落實上未能嚴格執(zhí)行標準、規(guī)定，表現(xiàn)在“三斷”不徹底、閉墻質(zhì)量不高，抗災能力差，造成閉墻全部摧毀。掘開系統(tǒng)在施工中，沒有對周邊的危險因素進行分析判斷和采取必要的防范措施； 沒有建立有效的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管控機制，表現(xiàn)在生產(chǎn)隊組打鉆誤穿封閉區(qū)?！耙煌ㄈ馈睆臉I(yè)人員素質(zhì)差，不能滿足安全生產(chǎn)的需求。表現(xiàn)在各級通風管理干部和從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力還不能適應集團公司快速發(fā)展和通風瓦斯條件變化的需要。部分在職干部的知識水平、從業(yè)經(jīng)歷、現(xiàn)場管理經(jīng)驗不能適應崗位需求，對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位把握不準、把關不嚴，直接影響到瓦斯治理效果。干部作風漂浮，深入現(xiàn)場不扎實，對于關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位，把關不嚴，甚至出現(xiàn)缺位現(xiàn)象。安全監(jiān)管存在漏洞，對重點安全工程監(jiān)管不力，沒有從技術措施、施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)進行全過程有效的監(jiān)管，沒能及時發(fā)現(xiàn)重大隱患的存在。四、防范措施1、提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。一是規(guī)范各區(qū)域公司總工程師、通風處長，高突礦井總工程師、通風副總工程師、通風區(qū)長的任職條件，嚴格準入。二是加強業(yè)務培訓，首先進行事故后各項措施的學習和落實,對培訓不及格的管理人員一律免職。2、健全管理機制，理順管理權(quán)限。嚴格對重大貫通、排瓦斯、調(diào)改系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的管理。重大工程實施前必須由礦通風副總或總工牽頭現(xiàn)場跟工程，組織研究制定審批安全技術措施，并由專人貫徹落實，技術措施報集團或區(qū)域公司審批。3、提高盲巷留設審批級別，嚴格控制盲巷的留設。巷道掘進嚴格按設計順序施工，未形成全風壓通風前，不得停止掘進。嚴禁因風量不足等原因?qū)⑷L壓通風巷道封閉。嚴格盲巷封閉標準，切斷盲巷閉墻前后1米范圍內(nèi)進入封閉區(qū)的一切導電體，并按規(guī)定在盲巷內(nèi)全長留設風筒和抽放管路。4、嚴格通風系統(tǒng)技術管理。嚴禁人為因素造成角聯(lián)通風、串聯(lián)通風和擴散通風；嚴禁順槽未形成獨立通風系統(tǒng)就開口掘進。5、保障通風、抽采“兩個能力”建設投入。各礦都必須嚴格按要求足額提取安全費用，高突礦井保證安全費用不少于50%用于“一通三防”。6、對高突礦井實行分級督導，集團公司常務副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師牽頭組織相關副總及部門領導成立集團公司督導組，重點對突出礦井進行督導檢查，各區(qū)域公司各礦均相應成立現(xiàn)場督導組,進行下礦下井督查，定期組織召開一次“一通三防”排查會診會，研究解決各類現(xiàn)場難題。7、控制雜散電流的產(chǎn)生。加強高低壓供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對橡套電纜進行絕緣測試，按規(guī)定使用檢漏裝置。嚴格杜絕雜散電流進入瓦斯區(qū)，定期檢查井下大巷與采區(qū)，采區(qū)與工作面的軌道絕緣，確保絕緣有效，所有閉墻施工都必須切斷進入閉墻內(nèi)的導電體。8、加強采掘工作面過空巷的管理，間距小于20米的，一律按巷道貫通進行管理，必須制定專項安全技術措施，提前排除空巷內(nèi)積存瓦斯。五、事故點評陽煤寺家莊礦“1.7”瓦斯爆炸事故是一起由于局部巷道封閉造成瓦斯積聚， 在切巷施工頂板錨索鉆機的鉆桿穿透封閉區(qū)，鉆桿接頭斷裂、摩擦，產(chǎn)生高溫，引燃引爆封閉區(qū)域內(nèi)高濃度瓦斯的責任事故。反思此次瓦斯燃爆事故發(fā)生的原因，充分暴露在通風瓦斯管理上存在很大漏洞?！?.7”瓦斯事故的發(fā)生，充分說明了“細節(jié)決定成敗”、 “繩子斷在細處”這個道理，損失巨大、教訓深刻。我們要深刻吸取此次事故教訓，舉一反三，加強“一通三防”隱患排查力度，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，嚴肅認真對待作業(yè)現(xiàn)場的每一項工程，落實“一通三防”瓦斯治理各項措施制度，堅決杜絕瓦斯事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。第七節(jié)五礦“5?20”違章放炮事故、事故經(jīng)過2012年5月20日四點班，五礦掘開工區(qū)開二隊二組在南翼2#主斜井下部車場繞道貫通作業(yè)，20時左右，放炮員在沒有交換警戒牌的情況下放炮，將在貫通處檢查維護情況的當班工長李某、副工長穆某不同程度崩傷。二、事故原因1、作業(yè)人員沒有嚴格執(zhí)行放炮“三聯(lián)鎖”制度，違章放炮，是造成事故的直接原因。2、對巷道貫通作業(yè)重視不夠，沒有安排相關人員盯在現(xiàn)場，是造成事故的主要原因。3、放炮員代炮安排不合理，搶時間、趕任務，且貫通作業(yè)過程中，沒有按照措施規(guī)定控制炮眼數(shù)量,是造成事故的重要原因。4、安全培訓教育不到位，也是造成事故的一個原因。三、防范措施1、作業(yè)人員每次放炮必須嚴格按照規(guī)定距離撤人并設好警戒，并按規(guī)定程序相關簽字手續(xù)。2、井下巷道貫通要制定切實可行的措施，貫通期間要求通風區(qū)（部）必須派區(qū)干、隊干盯在現(xiàn)場，指揮、協(xié)調(diào)，嚴格按措施執(zhí)行，確保貫通安全。3、放炮作業(yè)的地點，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“放炮三聯(lián)鎖”制度，巷道貫通期間，嚴格執(zhí)行“一頭放炮，兩頭同時停電撤人設警戒”制度。4、加強現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的正規(guī)操作。施工隊組要組織職工認真貫徹學習作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程及各類施工措施，跟班隊干、放炮員、瓦檢工、安監(jiān)員嚴格履行責職。5、加強職工安全培訓教育工作，做好自保互保聯(lián)保工作。四、事故點評這起放炮事故是五礦2009年5月27日放炮巷道貫通事故后的又一起巷道放炮事故，反映出事故單位對放炮管理沒有引起足夠的重視，尤其是對巷道貫通放炮管理混亂，巷道貫通沒有領導盯在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,放炮員沒有認真執(zhí)行“一炮三檢”及“放炮三聯(lián)鎖”制度，安全意識不夠。安全管理人員現(xiàn)場安全管理不到位，未嚴格履行自身職責，對作業(yè)現(xiàn)場忽視管理，設警戒人員不負責任，隊組班長沒有盡到應盡的職責,在沒有撤出人員的情況下就在放炮卡片上簽字放炮，造成放炮崩人事故。第八節(jié)趙家分區(qū)“5.13”煤與瓦斯突出事故2014年5月13日，陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司五礦趙家分區(qū)矸石裝車線巷與集中膠帶大巷之間的措施巷發(fā)生一起較大煤與瓦斯突出事故，承建該建設項目的山西宏廈第一建設有限責任公司礦建第七項目部死亡4人，直接經(jīng)濟損失肆佰伍拾陸萬元（456萬元）。一、事故經(jīng)過5月13日6時30分，礦建第七項目部副經(jīng)理楊某在調(diào)度站主持召開會議，會上對集中膠帶大巷與矸石裝車線間措施巷等六個作業(yè)面的工作進行了安排，要求措施巷停止放炮，出矸、清巷、噴漿為鉆場做準備。副經(jīng)理張某、趙某對安全注意事項進行了強調(diào)。7時許，983隊隊長趙某對本隊工作進行了安排， 當班出勤9人（其中推車工4人，跟班隊長、耙?guī)r機司機、絞車司機、記核員、信號工各1人）。8時許，跟班隊長李某等9人與通風隊瓦檢員郭某來一起到達措施巷，李某和郭某來對工作面檢查后，作業(yè)人員開始卸噴漿料。 8時30分，安檢員李某到工作面檢查,測定瓦斯?jié)舛葹?.3%。9時許卸完車，李某安排趙某開耙?guī)r機裝矸，賈某打信號，李某開絞車，自己和其他作業(yè)人員去矸石裝車線內(nèi)又調(diào)來十幾個空車。10時左右，通風部主任工程師董某等人到措施巷檢查瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，未發(fā)現(xiàn)異常。13時30分左右空車裝滿后停止裝巖,李某出去調(diào)空車，趙某、賈某和記核員趙某在耙?guī)r機附近等待。13時50分左右，項目部安全經(jīng)理劉某和751隊副隊長苗某到措施巷檢查工作，郭某來跟隨他們一起往迎頭走，李某在耙?guī)r機處詢問工作面情況。約14時，工作面發(fā)生煤與瓦斯突出，造成4人埋壓窒息死亡。二、事故原因1、措施巷施工時揭露的15#煤層具有突出危險性，巷道迎頭接近一正斷層，采取的防突措施鉆孔未能進入斷層下盤煤層夾石以上的煤體，沒有消除工作面的突出危險，煤巖體受到耙?guī)r機導向輪的擾動，應力重新分布，工作面迎頭煤巖體應力失衡后引起煤與瓦斯突出，這是事故發(fā)生的直接原因。2、五礦趙家分區(qū)改擴建項目的措施巷布置在向斜構(gòu)造軸部和矸石裝車線巷道保護巖柱的應力集中區(qū),施工過程中，防突措施制定執(zhí)行不嚴；揭煤巷道采取的防突措施中區(qū)域鉆孔設計不合理、 鉆孔施工不到位,揭煤段巷道的安全控制范圍不足；掘進施工中探測地質(zhì)構(gòu)造和分析巖性變化的工作不細致，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工巷道臨近的斷層和采取相應的局部防突措施，這是造成事故的主要原因3、宏廈一建防突管理工作不到位，區(qū)域防突預抽鉆孔驗收和區(qū)域效果檢驗工作不認真， 區(qū)域驗證和局部防突措施效果檢驗鉆孔覆蓋面小，措施巷揭煤防突技術措施審批不嚴，是造成事故的重要原因。4、五礦趙家分區(qū)改擴建項目的設計、建設、施工、監(jiān)理單位安全責任制不落實，建設項目手續(xù)不全,違反建設程序開工建設；陽煤地產(chǎn)集團對宏廈一建的防突管理工作監(jiān)管不到位；陽煤集團通風、基建、安監(jiān)等管理部門對趙家分區(qū)改礦建項目業(yè)務指導不力，是造成事故的又一重要原因。三、防范措施1、轉(zhuǎn)變瓦斯治理觀念，變風排為主，為抽放為主，完善先抽后掘，先抽后采的瓦斯治理工作體系。突出礦井的突出煤層和按突出管理的高瓦斯礦井，開拓準備大巷要布置在巖層中。樹立科學的瓦斯治理理念,盡量減少應力集中的影響，避免將巷道布置在應力集中區(qū)內(nèi)。石門揭煤在環(huán)節(jié)設計布置上要擴大防突預抽范圍，揭煤防突措施編制審批要嚴格進行。兩個“四位一體”防突措施執(zhí)行要到位。2、加強地質(zhì)預測預報工作，對突出煤層要提前進行地質(zhì)預測。建立構(gòu)造區(qū)域分級預測預報體系，明確危險等級和措施，在突出礦井安裝礦壓動態(tài)觀測實時報警系統(tǒng)，準確掌握區(qū)域礦壓動態(tài)情況，準確掌控施工動態(tài)和圍巖變化情況。施工過程中要及時驗證地質(zhì)資料，根據(jù)地質(zhì)條件變化及時采取相應的防突措施。3、進一步加強煤與瓦斯突出礦井管理人員和井下作業(yè)人員防突知識專項培訓,提高全體職工安全意識和保安能力。四、事故點評1、地質(zhì)勘察、預測工作不到位。未準確掌控措施巷施工動態(tài)和圍巖變化情況，未及時預測地質(zhì)狀況。2、技術管理不到位。各種措施編制不嚴謹、有漏洞，審查措施不嚴格，防突措施貫徹執(zhí)行不力，對鉆孔施工檢查、驗收和效果檢驗工作要求不嚴。3、安全教育培訓不到位。未組織作業(yè)人員接受防突專項培訓，導致部分抽放鉆孔和卸壓鉆孔不達標準。第三章機電事故第一節(jié)一礦“2.16”機電事故、事故經(jīng)過2007年2月16日八點班，一礦綜五隊電工董某到皮帶機開關處將進風 660V分路開關停電，計劃更換14點左右，14點左右，另一組檢修人員在做完皮帶頭后發(fā)現(xiàn)皮帶短，對接不上，就送電開回柱機，將正在更換接線盒的董某電擊致死。二、事故原因1、非值班電氣人員進行電氣作業(yè)，違章送電，致使電氣檢修人員遭電擊致死，這是事故發(fā)生的直接原因。2、機電管理混亂，電氣檢修人員違反操作規(guī)程，未執(zhí)行停電掛牌閉鎖制度，是造成事故的主要原因。3、作業(yè)人員自?；ケＲ庾R不強，防范能力差，兩路檢修人員沒有進行必要的聯(lián)系、溝通是造成事故的重要原因。三、事故教訓1、停電不執(zhí)行閉鎖開關和掛牌制度，作為專職電工董某嚴重違章，以身試險，終釀苦果。2、機電管理混亂，多路檢修人員缺乏必要的溝通聯(lián)系和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，非值班電氣人員違章進行電氣作業(yè),諸多的違章環(huán)環(huán)相扣，終至慘劇發(fā)生。四、防范措施1、強化現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)指揮要統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)配合，對電氣等特種作業(yè)人員崗位加強安全監(jiān)管,杜絕非值班電氣人員進行電氣作業(yè)。2、嚴格執(zhí)行停送電和供電安全管理制度，堅持“誰停電、誰送電”的原則。嚴格執(zhí)行停電閉鎖開關和掛牌制度，嚴禁違章帶電作業(yè)。3、加強員工安全教育培訓，提高員工自?；ケＲ庾R。五、事故點評《煤礦安全規(guī)程》第四百四十五條規(guī)定“井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。檢修和搬遷前，必須切斷電源。所有開關的閉鎖裝置必須可