2023年電廠工作計劃范文

2023年電廠工作計劃范文2023年電廠工作規(guī)劃范文

面對這種挑戰(zhàn)最好的方法就是規(guī)劃，規(guī)劃可以讓人適時的以不變應(yīng)萬變，在朝著目標(biāo)前進(jìn)的道路上架設(shè)一座便捷而穩(wěn)固的橋梁。下面是工作規(guī)劃頻道的小編給大家共享的工作規(guī)劃，其中包括年度工作規(guī)劃、銷售工作規(guī)劃、安全工作規(guī)劃等內(nèi)容，想了解更多信息可以掃瞄。

依據(jù)2023年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題，2023年，公司將進(jìn)一步夯實安全根底，全方位、全過程和全員參加，強(qiáng)化安全治理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全掌握目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必需管安全等原則，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。

二是仔細(xì)做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全治理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司安全治理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案五落實，準(zhǔn)時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)治理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全治理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全治理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

六是狠抓應(yīng)急治理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)治理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推動運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)掌握精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必需全力做好以下兩項重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非規(guī)劃停運(yùn)行和非規(guī)劃降出力，最大限度降低電量損失。

二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)治理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷查找差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化治理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改良中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。

(三)強(qiáng)力保障，抓實設(shè)備牢靠治理

設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要仔細(xì)抓好設(shè)備日常巡察、定檢和維護(hù)工作。

二要仔細(xì)抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行牢靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。

三要仔細(xì)抓好機(jī)組的等級檢修工作，注意前期籌劃、過程掌握和質(zhì)量治理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常治理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備牢靠性。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s治理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全安康水平。

六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修治理水平。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料治理是火電企業(yè)本錢掌握的重頭，是經(jīng)營治理的關(guān)鍵，對內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)治理，不斷提高燃煤治理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料治理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息治理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料治理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤治理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營治理隊伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調(diào)研，精確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是連續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細(xì)核心，推動全面預(yù)算治理

控本錢，創(chuàng)效益，全員必需堅固樹立這一本錢意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向治理要效益，要做到：

一是以eva價值治理治理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化治理水平。

二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和掌握。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)本錢。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應(yīng)頑強(qiáng)保證。2023年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建立。

一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)規(guī)劃，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，仔細(xì)做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、治理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，實行走出去、請進(jìn)來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的治理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與治理、溝通和藝術(shù)等工作力量。

七是大力提倡技術(shù)能手考評工作，建立鼓勵機(jī)制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增加職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

(七)以人為本，竭力為職工謀福利

由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，提高廣闊職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

2023年，我們將連續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確熟悉和理解企業(yè)的進(jìn)展前景，使職工從思想上、文化上、治理理念上全面融合。真實地關(guān)懷職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和分散力。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，知難而進(jìn)，我深信，我們肯定能順當(dāng)實現(xiàn)既定的目標(biāo)。2023年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的根底，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實狀況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)治理程序是否標(biāo)準(zhǔn)

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制治理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改良。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行局部別制成《運(yùn)行操作掌握流程圖》、《工作票掌握流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。

同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年進(jìn)行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對缺乏之處準(zhǔn)時進(jìn)展整改。因此在安全生產(chǎn)治理上，我們是做的比擬全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造