護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告1218-(精)課件

述職報(bào)告生殖科：周蠶蠶2015年:自我總結(jié)：一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部主任及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)的要求完成了本科室的工作任務(wù)及目標(biāo)1、想病人所想，急病人所急2、配合護(hù)士長(zhǎng)排班嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)踏實(shí)工作1、配合醫(yī)院安排完成本年度學(xué)習(xí)任務(wù)自我批評(píng)除上班以外的其他科室活動(dòng)參加不夠積極個(gè)性比較不注重細(xì)節(jié)，容易丟三落四對(duì)護(hù)士長(zhǎng)交的任務(wù)有拖拉的現(xiàn)象遇挫折時(shí)不能冷靜處理

一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作2、科學(xué)排班,合理分工,進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)1、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工作計(jì)劃及工作流程

3、本著“一切為了病人”的原則。二、履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理。強(qiáng)化安全意識(shí)教育加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段重點(diǎn)病人的管理參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作每月組織護(hù)理查房?jī)?nèi)容三、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制。雙擊添加標(biāo)題文字質(zhì)量控制質(zhì)量檢查質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)交接班制度查對(duì)制度專(zhuān)科護(hù)理流程輸血、輸液查對(duì)流程四、落實(shí)科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容低年資側(cè)重基礎(chǔ)，高年資側(cè)重專(zhuān)科及教學(xué)能力的培養(yǎng)在早會(huì)提問(wèn)；高年資護(hù)士講課及教學(xué)師范；在查房中傳授；科室定期考核；選擇真實(shí)案例加深培訓(xùn)效果《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《護(hù)士管理?xiàng)l例》《侵權(quán)責(zé)任法》《傳染病防治法》不同層次不同方式普法教育

六、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意度。一切為了病人制定詳細(xì)的工作計(jì)劃責(zé)任組長(zhǎng)帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士的模式對(duì)患者實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理每月召開(kāi)工休座談會(huì)

4321低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力及心理素質(zhì)和三基有待進(jìn)一步提高

作為年輕護(hù)士長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，科室管理能力有待于進(jìn)一步提高學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，沒(méi)有課題論文

職業(yè)防范意識(shí)較差，健康教育不夠深入

工作中存在不足：感謝：

感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及各位護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我科