遠(yuǎn)程教育考試試卷

遠(yuǎn)程教育考試試卷遠(yuǎn)程教育考試試卷遠(yuǎn)程教育考試試卷資料僅供參考文件編號：2022年4月遠(yuǎn)程教育考試試卷版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：遠(yuǎn)程教育考試試卷一、單選題1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。這個內(nèi)容屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的（B）。A：戰(zhàn)略重點(diǎn)B：戰(zhàn)略方針C：戰(zhàn)略目標(biāo)D：戰(zhàn)略對策2、核心競爭力構(gòu)建流程中的由上向下法適用于（）的組織，且公司每一個單獨(dú)營業(yè)的事業(yè)單位在（C）的市場中要擁有重要地位。A：小型公司集中化、多數(shù)B：小型公司多角化、少數(shù)C：大型公司多角化、個別D：大型公司集中化、多數(shù)3、可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況是（C）。A：行業(yè)增長速度下降B：行業(yè)內(nèi)競爭對手減少C：產(chǎn)品的差別化程度高D：用戶的轉(zhuǎn)換成本高4、一些民營企業(yè)兼并瀕臨破產(chǎn)的汽車生產(chǎn)許可企業(yè)是為了（B）。A：戰(zhàn)勝競爭對手B：克服進(jìn)入壁壘C：同心多樣化D：降低風(fēng)險5、戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是（B）。A：想做B：擬做C：敢做D：可做6、著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手比較的分析是（B）。A：機(jī)會和威脅分析B：優(yōu)劣勢分析C：部門分析D：利潤分析7、生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化，屬于（A）。A：縱向一體化戰(zhàn)略B：混合一體化戰(zhàn)略C：水平一體化戰(zhàn)略D：同心多元化8、反映企業(yè)爭取到的客戶繼續(xù)保持交易關(guān)系的部分所占的比例的指標(biāo)是（C）。A：市場份額B：客戶滿意程度C：客戶保持率D：銷售凈利率9、將企業(yè)的國際化理解為一個雙向發(fā)展的過程，包括內(nèi)向國際化和（）兩個層面。A：自由貿(mào)易化B：關(guān)稅同盟C：外向國際化D：投資國際化10、通過行動計(jì)劃、預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等方式把所制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，這叫做（B）。A：戰(zhàn)略分析B：戰(zhàn)略實(shí)施C：戰(zhàn)略彈性D：戰(zhàn)略使命11、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是（B）。A：英國B：美國C：日本D：中國12、企業(yè)內(nèi)部條件分析可以使企業(yè)確定（B）。A：應(yīng)該做什么B：能做什么C：應(yīng)該完成什么D：應(yīng)該在什么時候行動13、戰(zhàn)略變革成功的保證是（B）。A：共同愿景與使命B：高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)C：企業(yè)家精神D：樹立危機(jī)意識14、下列哪個階段不屬于戰(zhàn)略制定框架的范圍（B）。A：信息輸入階段B：信息輸出階段C：匹配階段D：決策階段15、在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,稱為（B）。A：一體化戰(zhàn)略B：多元化戰(zhàn)略C：集中戰(zhàn)略D：差異化戰(zhàn)略16、與相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（B）。A：合作式多部門結(jié)構(gòu)B：事業(yè)部式多部門結(jié)構(gòu)C：競爭式多部門結(jié)構(gòu)D：職能式部門結(jié)構(gòu)17、對一個國家和地區(qū)的民族特征、文化結(jié)構(gòu)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況進(jìn)行分析，這個內(nèi)容屬于（C）。A：政治環(huán)境分析B：經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C：社會文化分析D：自然環(huán)境分析18、為了弄清行業(yè)內(nèi)各企業(yè)總的生產(chǎn)能力與社會需求之間的關(guān)系，對企業(yè)進(jìn)行分析，這項(xiàng)內(nèi)容屬于（C）。A：行業(yè)技術(shù)狀況分析B：行業(yè)壽命周期分析C：行業(yè)規(guī)模分析D：行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析19、（A）是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。A：核心競爭力B：無形資產(chǎn)C：能力D：資源20、某公司為促銷某品牌洗發(fā)水制定的營銷戰(zhàn)略屬于下列哪個層次的戰(zhàn)略（B）。A：公司層戰(zhàn)略B：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C：職能層戰(zhàn)略D：技術(shù)性戰(zhàn)略21、（B）是指決策權(quán)保留在公司高層經(jīng)理人手中的程度。A：專門化B：集權(quán)化C：分權(quán)化D：規(guī)范化22、戰(zhàn)略評價的方法分為兩類（A）。A：定性和定量方法B：直覺與數(shù)學(xué)方法C：德爾菲技術(shù)和時間序列分析法D：專家決策和回歸分析方法23、與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略相匹配的的組織結(jié)構(gòu)是（C）。A：合作式多部門結(jié)構(gòu)B：事業(yè)部式多部門結(jié)構(gòu)C：競爭式多部門結(jié)構(gòu)D：職能式部門結(jié)構(gòu)24、驅(qū)動戰(zhàn)略變革的決定性動力是（C）。A：共同愿景與使命B：高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)C：企業(yè)家精神D：樹立危機(jī)意識25、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（B）。A：穩(wěn)定的高利潤B：穩(wěn)定的低利潤C(jī)：高利潤高風(fēng)險D：低利潤低風(fēng)險26、“該企業(yè)通常是行業(yè)的領(lǐng)先者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，主動尋求變革”的戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯模式是（D）。A：戰(zhàn)略后應(yīng)式B：戰(zhàn)略因應(yīng)式C：戰(zhàn)略反應(yīng)式D：戰(zhàn)略先應(yīng)式27、相關(guān)多元化戰(zhàn)略最大的益處是下列哪一項(xiàng)（B）。A：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B：實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C：實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)濟(jì)D：獲得內(nèi)部經(jīng)濟(jì)28、員工滿意程度、員工流動率、員工知識水平等指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡哪類指標(biāo)（A）。A：學(xué)習(xí)與成長B：業(yè)務(wù)流程C：顧客角度D：財(cái)務(wù)角度29、（A）是指完成工作所需專業(yè)職位的形式和數(shù)量。A：專門化B：集權(quán)化C：分權(quán)化D：規(guī)范化30、下列哪個原因不是企業(yè)并購失敗的主要原因（B）。A：高溢價收購B：盲目擴(kuò)張并購C：并購后整合不力導(dǎo)致失敗D：并購的動機(jī)在于尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢31、用塑料編織袋擠占麻袋市場，生產(chǎn)塑料編織袋的廠家在競爭結(jié)構(gòu)中屬于（D）。A：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有竟?fàn)幷連：潛在競爭者C：原材料供應(yīng)者D：替代品的生產(chǎn)者32、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（B）。A：高利潤高風(fēng)險B：穩(wěn)定的高利潤C(jī)：低利潤高風(fēng)險D：穩(wěn)定的低利潤33、全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個統(tǒng)一的大市場，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳獲取最佳的（C）資源并在全世界銷售產(chǎn)品。A：多國中心戰(zhàn)略B：本國中心戰(zhàn)略C：全球中心戰(zhàn)略D：國際本土化戰(zhàn)略34、下列哪項(xiàng)不屬于電子商務(wù)環(huán)境下的盈利模式（C）。A：經(jīng)紀(jì)商模式B：社區(qū)服務(wù)模式C：實(shí)體銷售D：信息媒體模式35、三鹿奶粉事件表明（B）。A：戰(zhàn)略風(fēng)險很難預(yù)防B：它是營運(yùn)風(fēng)險C：它屬于競爭風(fēng)險D：它是資產(chǎn)風(fēng)險36、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最終要確定企業(yè)的總目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動，追求企業(yè)的總效果。這一特征屬于（A）。A：全局性B：長遠(yuǎn)性C：抗?fàn)幮訢：綱領(lǐng)性37、公司治理問題產(chǎn)生的直接原因（B）。A：企業(yè)發(fā)展的結(jié)果B：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立C：企業(yè)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)分離的結(jié)果D：委托代理問題的產(chǎn)生38、行業(yè)內(nèi)幾個競爭者通過協(xié)商劃分市場，沒有直接的競爭，這種行業(yè)結(jié)構(gòu)屬于（C）。A：完全壟斷B：壟斷競爭C：寡頭壟斷D：完全競爭39、按組織系統(tǒng)層層細(xì)化，將戰(zhàn)略目標(biāo)直至落實(shí)到個人過程是（D）。A：橫向展開B：水平展開C：交叉展開D：縱向展開40、虛擬經(jīng)營的技術(shù)基礎(chǔ)是（B）。A：數(shù)碼技術(shù)B：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)C：通訊技術(shù)D：視頻技術(shù)41、邊緣競爭戰(zhàn)略的核心在于利用（B）來構(gòu)建一系列的競爭優(yōu)勢。A：稀缺資源B：變革的動態(tài)本質(zhì)C：有吸引力的行業(yè)D：人才42、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A）。A：企業(yè)內(nèi)部條件分析B：企業(yè)經(jīng)營情況分析C：企業(yè)管理境況分析D：市場環(huán)境分析43、內(nèi)部控制中，結(jié)構(gòu)防范風(fēng)險不包括（B）。A：職責(zé)分離B：完整和準(zhǔn)確的記錄保存C：資產(chǎn)的實(shí)物安全D：授權(quán)的層級44、“將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品”是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略（A）。A：國際本土化戰(zhàn)略B：全球化戰(zhàn)略C：跨國戰(zhàn)略D：國際多元化戰(zhàn)略45、下面哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)不是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來分類的（B）。A：橫向聯(lián)盟B：股權(quán)參與C：縱向聯(lián)盟D：混合聯(lián)盟46、世紀(jì)的競爭格局要求決策者們有這樣一種思路，即根據(jù)企業(yè)特定的（B）來確定企業(yè)的戰(zhàn)略，而不是嚴(yán)格地按照企業(yè)的運(yùn)行效率來確定戰(zhàn)略。A：組織結(jié)構(gòu)B：資源與能力C：外部環(huán)境D：目標(biāo)市場47、戰(zhàn)略風(fēng)險是（D）。A：可以完全預(yù)防B：靜態(tài)的C：不一定存在D：具有不確定性48、戰(zhàn)略風(fēng)險控制措施中的強(qiáng)化內(nèi)部控制，包括結(jié)構(gòu)防范、系統(tǒng)防護(hù)和（B）。A：組織保證B：人員保證C：資金保證D：文化保證49、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，按照既定標(biāo)準(zhǔn)檢查戰(zhàn)略行動，確定行與不行，類似于開關(guān)得開與止，這是（D）。A：事前控制B：事中控制C：避免型控制D：開關(guān)型控制50、下面哪種資源不屬于無形資源（B）。A：人力資源（員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神）B：財(cái)務(wù)資源C：技術(shù)資源（版權(quán)、專利）D：企業(yè)品牌形象51、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征可歸納為好幾個，最本質(zhì)的兩個特征是（A）。A：全局性與長遠(yuǎn)性B：全局性與綱領(lǐng)性C：綱領(lǐng)性與對抗性D：綱領(lǐng)性與風(fēng)險性52、反映客戶對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列經(jīng)營活動是否滿意以及在多大程度上滿意的指標(biāo)（B）。A：市場份額B：客戶滿意程度C：客戶保持率D：銷售凈利率53、企業(yè)集中全部力量專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品，以滿足某個市場面的需要。這一戰(zhàn)略屬于（C）。A：低成本戰(zhàn)略B：差異化戰(zhàn)略C：集中戰(zhàn)略D：穩(wěn)定型戰(zhàn)略54、下列哪項(xiàng)激勵方式能有效的避免高級管理人員行為短期化（D）。A：股票所有權(quán)激勵B：解聘C：延遲報酬制度D：股票期權(quán)55、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展經(jīng)歷了（A）階段。A：兩B：三C：四D：五56、隨著多元化程度的提高，企業(yè)的管理成本也會升高，下列哪項(xiàng)不屬于這種管理成本（B）。A：信息不準(zhǔn)確的成本B：業(yè)務(wù)協(xié)同的成本C：信息不及時的成本D：協(xié)調(diào)控制經(jīng)營單位的成本57、企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和對策水平與企業(yè)的潛在能力比較吻合，采用的手段和措施符合客觀實(shí)際。這種戰(zhàn)略屬于（C）。A：保守型戰(zhàn)略B：穩(wěn)定型戰(zhàn)略C：可靠型戰(zhàn)略D：風(fēng)險性戰(zhàn)略58、下面哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)不是從產(chǎn)權(quán)角度來分類的（C）。A：合資B：股權(quán)參與C：橫向聯(lián)盟D：契約式合作59、對競爭對手的分析，主要包括分析以下幾個因素：未來目標(biāo)、每個競爭對手的假設(shè)、競爭對手的能力以及競爭對手的（A）。A：現(xiàn)行戰(zhàn)略B：市場占有率C：宏觀環(huán)境D：關(guān)鍵成功因素60、企業(yè)充分利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)提供的條件，以電子商務(wù)為手段，通過在價值鏈上增加價值，縮減成本，改進(jìn)業(yè)務(wù)活動效率的戰(zhàn)略是（B）。A：全球化戰(zhàn)略B：電子商務(wù)戰(zhàn)略C：國際化戰(zhàn)略D：一體化戰(zhàn)略61、設(shè)計(jì)學(xué)派的代表是（D）。A：安索夫B：錢德勒C：邁克爾?波特D：安德魯斯62、可口可樂在全球推行的產(chǎn)品屬于（A）。A：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略B：國家集中化戰(zhàn)略C：國際集中化戰(zhàn)略D：廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略63、采取有效途徑及時清除各種障礙的方法有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、研討和溝通、組織措施和（D）。A：人才機(jī)制B：文化建設(shè)C：制度建設(shè)D：效果測評64、組織是一個極有效率的機(jī)制，但要讓組織具有這樣的功能，則必須具備（D），讓組織能累積過去的經(jīng)驗(yàn)，成為具有良好思考能力的有機(jī)體。A：良好的工作能力B：良好的組織能力C：良好的領(lǐng)導(dǎo)能力D：良好的記憶與學(xué)習(xí)的能力65、“戰(zhàn)略管理”這一概念最早是由誰提出來的（B）。A：彼得德魯克B：安索夫C：亨利明茨伯格D：弗雷德戴維66、自然災(zāi)害可以導(dǎo)致公司產(chǎn)生（D）。A：競爭風(fēng)險B：營運(yùn)風(fēng)險C：資產(chǎn)損失風(fēng)險D：以上說法都正確67、在企業(yè)激烈的競爭中，企業(yè)在（）上的差異對競爭力影響變小，企業(yè)經(jīng)營管理越來越復(fù)雜，需要更多的專業(yè)知識，（B）變得非常重要。A：無形資源、有形資源B：有形資源、無形資源C：資源、能力D：能力、資源68、在推行新戰(zhàn)略的過程中，能讓員工真切地感受到實(shí)實(shí)在在的績效和階段性的成果，這說明的是（A）。A：讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價值B：領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚C：注重引導(dǎo)D：注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙69、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)體系由物質(zhì)文化、規(guī)范文化和（B）組成。A：共同愿景與使命B：精神文化C：企業(yè)家精神D：危機(jī)文化70、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是受企業(yè)內(nèi)部與外部因素兩方面影響，下列哪項(xiàng)外部因素不宜成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化的原因（D）。A：原有產(chǎn)品市場增長處于停滯狀態(tài)B：原有產(chǎn)品市場增長處于下降趨勢C：所處產(chǎn)業(yè)集中程度過高，企業(yè)難于參與現(xiàn)有的競爭D：出現(xiàn)短暫的現(xiàn)金流困難，進(jìn)入利潤巨大的短期業(yè)務(wù)新市場71、按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動過程是（C）。A：戰(zhàn)略變革B：戰(zhàn)略實(shí)施C：戰(zhàn)略分解D：戰(zhàn)略選擇72、對一個國家國家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的動向分析，這個內(nèi)容屬于（D）。A：政治環(huán)境分析B：經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C：社會文化分析D：技術(shù)環(huán)境分析73、安索夫出版的（C）一書標(biāo)志著計(jì)劃學(xué)派的形成。A：《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》B：《管理的實(shí)踐》C：《公司戰(zhàn)略》D：《戰(zhàn)略管理》74、某家電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽(yù)度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（C）。A：技術(shù)優(yōu)勢B：資金優(yōu)勢C：品牌優(yōu)勢D：人才優(yōu)勢75、企業(yè)（D）的主要任務(wù)就是通過對企業(yè)內(nèi)部要素的分析歸納出若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。A：外部環(huán)境分析B：競爭戰(zhàn)略分析C：組織結(jié)構(gòu)分析D：內(nèi)部環(huán)境分析76、研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（A）的影響。A：職能戰(zhàn)略B：經(jīng)營單位戰(zhàn)略C：總體戰(zhàn)略D：競爭戰(zhàn)略77、某摩托車制造公司依靠生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。該公司在竟?fàn)幹幸揽康氖牵ˋ）。A：成本優(yōu)勢B：技術(shù)優(yōu)勢C：資源優(yōu)勢D：品牌優(yōu)勢78、“定位決定地位，布局決定結(jié)局”，在企業(yè)文化建設(shè)中高度重視戰(zhàn)略的作用，這說明的是（B）。A：讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價值B：領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚C：注重引導(dǎo)D：注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙79、競爭戰(zhàn)略理論以（B）為基礎(chǔ)。A：以環(huán)境分析為基礎(chǔ)B：以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)C：以資源為基礎(chǔ)D：.以能力為基礎(chǔ)80、對一個國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行分析。這個內(nèi)容屬于（B）。A：政治環(huán)境分析B：經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C：社會文化分析D：自然環(huán)境分析81、核心競爭力構(gòu)建流程中的由下向上法是由（A）作為探討的起點(diǎn)，因此對于一個以（）發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)來說是一種很好的方法。A：核心技術(shù)能力、科技B：組織文化、學(xué)習(xí)型C：人力資源、組織能力D：業(yè)務(wù)營運(yùn)、服務(wù)82、研究和開發(fā)戰(zhàn)略是（B）。A：總體戰(zhàn)略B：職能戰(zhàn)略C：經(jīng)營單位戰(zhàn)略D：競爭戰(zhàn)略83、在建立IFE矩陣時通常需要靠戰(zhàn)略分析者（B）的判斷，因此企業(yè)往往具有局限性。A：理性B：直覺性C：個人D：經(jīng)驗(yàn)84、從控制主體狀態(tài)來看，戰(zhàn)略控制可分為避免型控制和（C）。A：事前控制B：事中控制C：開關(guān)型控制D：事后控制85、圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，既有來自外部因素，也有來自主觀因素，而企業(yè)戰(zhàn)略變革問題的核心與關(guān)鍵是（C）。A：戰(zhàn)略變革的動因B：戰(zhàn)略變革的類型C：戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯D：戰(zhàn)略變革方式86、下面哪種戰(zhàn)略不是公司層國際化戰(zhàn)略（D）。A：國際本土化戰(zhàn)略B：全球化戰(zhàn)略C：跨國戰(zhàn)略D：國際多元化戰(zhàn)略87、“尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷的統(tǒng)一”是哪一種公司層國際化戰(zhàn)略（B）。A：國際本土化戰(zhàn)略B：全球化戰(zhàn)略C：跨國戰(zhàn)略D：國際多元化戰(zhàn)略88、獲得與本企業(yè)競爭公司所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)的行為過程,屬于（C）。A：縱向一體化戰(zhàn)略B：混合一體化戰(zhàn)略C：水平一體化戰(zhàn)略D：同心多元化89、價值鏈?zhǔn)且粋€模塊，企業(yè)用它來了解自己的（D），并找出能夠促進(jìn)執(zhí)行（D）的多種方法。A：戰(zhàn)略地位、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略B：成本地位、生產(chǎn)流程戰(zhàn)略C：戰(zhàn)略地位、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D：成本地位、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略90、研究開發(fā)增長率、新產(chǎn)品銷售額在總銷售中占有的比重、新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間等指標(biāo),屬于平衡計(jì)分卡哪類指標(biāo)（B）。A：學(xué)習(xí)與成長B：業(yè)務(wù)流程C：顧客角度D：財(cái)務(wù)角度91、戰(zhàn)略控制的主要工具是（B）。A：IFE矩陣B：平衡計(jì)分卡C：GS矩陣D：平衡技術(shù)卡92、董事會設(shè)立的最根本目的是（A）。A：為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性B：確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施C：監(jiān)督高級管理人員的工作D：維護(hù)股東的利益93、對一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個內(nèi)容屬于（A）。A：政治環(huán)境分析B：經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C：社會文化分析D：技術(shù)環(huán)境分析94、將既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因并糾正偏差的過程，是（B）。A：戰(zhàn)略分析B：戰(zhàn)略控制C：戰(zhàn)略選擇D：戰(zhàn)略變革95、下面哪個因素不是一套完整、有效的聯(lián)盟戰(zhàn)略所要具備的因素（B）。A：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)規(guī)劃和設(shè)計(jì)聯(lián)盟B：以靜態(tài)理念管理聯(lián)盟C：建立企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)盟支持管理體系D：建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)盟組合96、通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系，這是（A）。A：公司治理B：公司使命C：公司制度D：公司文化97、決定公司長遠(yuǎn)發(fā)展方向的戰(zhàn)略是（C）。A：職能戰(zhàn)略B：經(jīng)營單位戰(zhàn)略C：總體戰(zhàn)略D：競爭戰(zhàn)略22、對企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制，這是（）。A：人力控制B：營銷控制C：財(cái)務(wù)控制D：生產(chǎn)控制二、多選題1、企業(yè)核心競爭能力的特性有（ABCD）A：難以模仿性B：稀有性C：獲利性D：持久性E：無形性2、對宏觀環(huán)境中的政治法律環(huán)境進(jìn)行分析，其主要內(nèi)容包括（ABD）A：政治制度B：軍事形勢C：經(jīng)濟(jì)走勢D：法律法規(guī)E：自然條件3、根據(jù)戰(zhàn)略確定的中心不同，可將企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略劃分（BCE）A：發(fā)展型戰(zhàn)略B：低成本戰(zhàn)略C：差異化戰(zhàn)略D：可靠性戰(zhàn)略E：重點(diǎn)戰(zhàn)略4、下列描述哪些是穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略的表現(xiàn)特征（ABC）A：尋求與過去相同或相同的戰(zhàn)略目標(biāo)B：期望取得的成就每年大體相同的百分?jǐn)?shù)增長C：繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足市場D：公司收縮業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，收縮市場發(fā)展范圍E：公司確立短期的不增長、不發(fā)展目標(biāo)以休整企業(yè)5、企業(yè)在進(jìn)行把具體的價值鏈分解為單獨(dú)的價值活動過程所應(yīng)遵循下列原則（ABC）A：有利于反應(yīng)出各價值活動的成本形成機(jī)制B：有利于反應(yīng)出各價值活動的成本及其增長速度C：有利于反應(yīng)出競爭對手在該項(xiàng)活動中的不同之處D：有利于反應(yīng)出企業(yè)價值控制的重點(diǎn)E：有利于營銷活動6、企業(yè)使命具有綜合性，它的基本內(nèi)容包括（ABCDE）A：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)B：企業(yè)經(jīng)營范圍C：企業(yè)經(jīng)營目的D：企業(yè)成長方向E：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模7、對企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其主要內(nèi)容包括（ABCDE）A：政治制度B：法律制度C：文化環(huán)境D：人口環(huán)境E：經(jīng)濟(jì)環(huán)境8、企業(yè)能力分析包括（ABC）A：財(cái)務(wù)能力B：營銷能力C：生產(chǎn)能力D：成長性能力E：流動性能力9、戰(zhàn)略目標(biāo)分解從兩個緯度進(jìn)行，即（BD）A：文化分解B：時間分解C：物質(zhì)分解D：空間分解E：化學(xué)分解10、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系是（ABCDE）A：資源是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障B：戰(zhàn)略的目標(biāo)之一是提高資源的利用效率C：戰(zhàn)略應(yīng)該促進(jìn)資源的有效儲備D：戰(zhàn)略管理本身就是資源配置的過程E：戰(zhàn)略實(shí)施過程就是資源的浪費(fèi)過程11、企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，一般地說，它的經(jīng)濟(jì)目的，主要有（BCD）A：上繳稅金B(yǎng)：謀求生存C：尋求發(fā)展D：獲得利潤E：取得資源12、戰(zhàn)略思維鮮明的特點(diǎn)是（ACDE）A：系統(tǒng)性思維B：封閉性思維C：超前性思維D：創(chuàng)造性思維E：單向性思維13、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是（ABDE）A：明確具體B：有科學(xué)依據(jù)C：目標(biāo)水準(zhǔn)要高D：富有挑戰(zhàn)性E：突出重點(diǎn)14、戰(zhàn)略實(shí)施的原則有（ACD）A：適度合理性原則B：適度跨度原則C：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則D：權(quán)變原則E：根本利益原則15、在戰(zhàn)略制定進(jìn)人決策過程時，應(yīng)主要抓住的工作是（BCDE）。A：進(jìn)行環(huán)境調(diào)查B：確定企業(yè)使命C：規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)D：擬定和選擇戰(zhàn)略方案E：規(guī)劃戰(zhàn)略行動16、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征主要有(ABDE)A：全局性B：長遠(yuǎn)性C：可靠性D：抗?fàn)幮訣：綱領(lǐng)性17、戰(zhàn)略實(shí)施的過程包括（ABDE）。A：戰(zhàn)略發(fā)動B：戰(zhàn)略計(jì)劃C：戰(zhàn)略領(lǐng)域D：戰(zhàn)略運(yùn)作E：戰(zhàn)略控制18、企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略過程中，需要一整套具體政策（ABCD）A：大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)B：降低經(jīng)驗(yàn)成本C：成本與間接費(fèi)用的控制D：各環(huán)節(jié)成本最小化E：容易取得資源5、企業(yè)不能只顧自身利益，它必須考慮社會利益，它應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任主要有（）A：辦好職工醫(yī)院B：保護(hù)顧客權(quán)益C：保護(hù)生態(tài)環(huán)境D：資助公益事業(yè)E：辦好子弟學(xué)校6、下列描述哪些是穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略的表現(xiàn)特征（）A：公司確立短期的不增長、不發(fā)展目標(biāo)以休整企業(yè)B：公司收縮業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，收縮市場發(fā)展范圍C：繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足市場D：尋求與過去相同或相同的戰(zhàn)略目標(biāo)E：期望取得的成就每年大體相同的百分?jǐn)?shù)增長判斷題企業(yè)在選擇總體戰(zhàn)略時，只需考慮市場增長率及競爭地位。N2、直接出口為本企業(yè)培養(yǎng)一批既熟悉國際市場，又熟悉企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)性能的全能型營銷人才，非常有利于國際市場的拓展。Y3、相對優(yōu)勢形是新型行業(yè)的特點(diǎn)。Y4、聚焦戰(zhàn)略的法寶是小，集中力量向某一特定子市場提供最好的服務(wù)。Y5、企業(yè)文化是企業(yè)無形的東西，對企業(yè)戰(zhàn)略不重要。N6、面對世紀(jì)的競爭，人力資源日益成為公司競爭優(yōu)勢的重要來源。Y7、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次，沒有什么內(nèi)在聯(lián)系。N8、經(jīng)營單位戰(zhàn)略與公司達(dá)到最大利潤的潛能相關(guān)。N9、戰(zhàn)略實(shí)施是市場驅(qū)動性的企業(yè)家活動。N10、技術(shù)替代不可避免，因此，企業(yè)應(yīng)在老技術(shù)成長期就應(yīng)該儲備開發(fā)新技術(shù)。N11、一個戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決策和行動，這些決策和行動的目的是獲取和保持競爭優(yōu)勢。Y12、戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向、目標(biāo)、重點(diǎn)及策略的總體謀劃。Y13、提出公司戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命是制定公司戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要任務(wù)。Y14、電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變是很小的。N15、國民生產(chǎn)總值和國民收入是反映一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要指標(biāo)。Y16、實(shí)施進(jìn)攻戰(zhàn)略的和新式通過一定的措施，提高新企業(yè)進(jìn)入的壁壘，鞏固已有的競爭優(yōu)勢，保護(hù)現(xiàn)有的市場地位。N17、組織文化是指得到公司管理階層普遍認(rèn)同的核心價值，但其是否被低階層的員工所認(rèn)同則并不重要。N18、風(fēng)險性是新型行業(yè)中企業(yè)的特有特點(diǎn)。N19、戰(zhàn)略是計(jì)劃的一種形式，但戰(zhàn)略管理卻不僅僅是制定戰(zhàn)略。N20、職能戰(zhàn)略是對經(jīng)營單位戰(zhàn)略的具體化。Y21、成本控制是通過成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平。Y22、當(dāng)企業(yè)在跨部門間進(jìn)行共享活動的時候，他們經(jīng)?？梢垣@得不斷增長的戰(zhàn)略競爭力和回報。Y23、實(shí)施成本是因企業(yè)利益相關(guān)者對戰(zhàn)略變革的抵制和反對所引起的經(jīng)濟(jì)損失。N24、企業(yè)實(shí)施撤退戰(zhàn)略主要是通過有計(jì)劃地推出以保持企業(yè)的核心競爭能力。N25、大部分企業(yè)采用國際化戰(zhàn)略時，是把在母國所開發(fā)出的具有差別化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到海外市場來創(chuàng)造價值。Y26、企業(yè)的成長方向包括保持穩(wěn)定增長、快速發(fā)展和收縮經(jīng)營范圍。Y27、如果戰(zhàn)略問題對企業(yè)或社會影響不大，不很重要，就沒有必要當(dāng)作戰(zhàn)略問題處理。Y28、小商品市場適用差異化戰(zhàn)略。N29、戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。Y30、戰(zhàn)略控制能力與效率的高低是戰(zhàn)略決策的重要制約因素。Y31、替代品的價格越低，替代品的質(zhì)量和性能越高；用戶的轉(zhuǎn)換成本月底，替代品所帶來的競爭壓力就越大。Y32、政府從宏觀層面對經(jīng)濟(jì)干預(yù)主要手段是：財(cái)政、貨幣和收入價格管制。Y33、企業(yè)任務(wù)說明書以書面形式詳細(xì)說明企業(yè)自身的特點(diǎn)，闡明企業(yè)的產(chǎn)品和市場的經(jīng)營范圍。Y34、平衡計(jì)分卡是一種績效評價體系,該評價體系目的在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)量度為主的績效評價模式。Y35、企業(yè)文化是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。Y36、戰(zhàn)略風(fēng)險只要預(yù)防到位，是可以完全可以避免的。Y37、企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢在于不斷的否定自己，競爭優(yōu)勢是隨著時間推移不斷被削弱。Y38、建立風(fēng)險管理系統(tǒng)包括風(fēng)險管理組織和完善風(fēng)險管理程序。Y39、兩個或以上的企業(yè)共同參與建立的一個獨(dú)立的企業(yè)就是資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。N40、戰(zhàn)略控制過程不包括反饋。N41、在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的。在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上，這種戰(zhàn)略也是適用的。Y42、新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。N43、直接賣給最終用戶投資少風(fēng)險低。N44、企業(yè)外部環(huán)境主要包括宏觀、行業(yè)、競爭等環(huán)境。Y45、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略定義的本質(zhì)區(qū)別在于：現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的另一方面屬性，即應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。Y46、戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。Y47、行業(yè)衰退對本行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生的影響最大，主要是負(fù)面影響。Y48、市場滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營銷力度，以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售。Y49、合并指的是一家公司購買另一家公司的多數(shù)股權(quán)的交易。N50、公司可以采用開發(fā)內(nèi)部新產(chǎn)品的戰(zhàn)略而不是收購戰(zhàn)略，因?yàn)閮?nèi)部產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可以提供一條進(jìn)入市場的更快捷的道路，成本更少，風(fēng)險更低。N51、21世紀(jì)是一個戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制勝的時代。Y52、核心競爭力是具有某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的組合。Y53、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東短期利益為主導(dǎo)。N54、企業(yè)可以通過共享活動和轉(zhuǎn)移資金來獲得由經(jīng)濟(jì)規(guī)模創(chuàng)造的價值。N55、戰(zhàn)略制定是個人而非集體的任務(wù)。N56、戰(zhàn)略風(fēng)險就是企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略過程中由于環(huán)境的確定性所造成企業(yè)的損失。N57、企業(yè)資源分析就是對企業(yè)現(xiàn)有資源的分析。N58、企業(yè)總體戰(zhàn)略決定企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合的核心業(yè)務(wù)，促使各經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持相互協(xié)調(diào)。Y59、當(dāng)企業(yè)己經(jīng)開始實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時，而它當(dāng)前的競爭對手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話，企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來就會被它的競爭對手們所抄襲模仿。N60、戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢。Y61、企業(yè)外部威脅是影響企業(yè)當(dāng)前競爭地位或未來競爭地位的主要障礙。Y62、如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。N63、外部戰(zhàn)略要素評價模型可以評價本企業(yè)和競爭對手的各自優(yōu)劣勢。N64、確定戰(zhàn)略方案是決策者通過對制定的幾種方案進(jìn)行評價與比較后，從中選擇一種最佳方案的過程，是領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識實(shí)際經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。N65、戰(zhàn)略實(shí)施意味著企業(yè)內(nèi)部資源的重新分配，這種利益再分配必將引起部分人的擔(dān)心。N66、戰(zhàn)略選擇是企業(yè)對內(nèi)外資源環(huán)境分析基礎(chǔ)上，構(gòu)建創(chuàng)造價值方式的評價過程，即要確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型的分析。Y67、很多企業(yè)采取并購策略來推進(jìn)其國際化進(jìn)程的。Y68、企業(yè)文化不會影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。N69、戰(zhàn)略管理本身