時(shí)間管理模板-課件

時(shí)間管理及工具介紹時(shí)間管理及工具介紹1課程目標(biāo)了解什么是時(shí)間管理，并能運(yùn)用六項(xiàng)事件優(yōu)先制去進(jìn)行每日工作計(jì)劃。運(yùn)用“業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)日記”，學(xué)會(huì)自己填寫(xiě)計(jì)劃100、準(zhǔn)主顧卡和當(dāng)日工作計(jì)劃。學(xué)會(huì)填寫(xiě)百分表。課程目標(biāo)了解什么是時(shí)間管理，并能運(yùn)用六項(xiàng)事件優(yōu)先制去進(jìn)行每日2１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３、時(shí)間管理的2個(gè)重要原則

４、時(shí)間管理的技巧

５、一種有效實(shí)用的每日工作計(jì)劃方法

６、自我管理工具一覽課程大綱１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３3時(shí)間是什么？時(shí)間對(duì)盼望的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太短”；時(shí)間對(duì)恐懼的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太長(zhǎng)”；時(shí)間對(duì)痛苦的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太慢”；時(shí)間對(duì)快樂(lè)的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太快”；時(shí)間對(duì)有愛(ài)心的人來(lái)說(shuō)是永恒。人生的每一剎那都是唯一的時(shí)間是什么？時(shí)間對(duì)盼望的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太短”；人生的每一剎那都4時(shí)間管理的結(jié)論1/2不能管理時(shí)間，便什么都不能管理

——（美）杜拉克時(shí)間本身是管不住的——無(wú)論你高興與否，手表都在走動(dòng)時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或者幻覺(jué)告訴他們值得去做的事情時(shí)間管理的結(jié)論1/2不能管理時(shí)間，便什么都不能管理5時(shí)間管理的結(jié)論2/2時(shí)間管理的能力決定了你的競(jìng)爭(zhēng)力和生活品質(zhì)一個(gè)時(shí)間管理優(yōu)秀的人比一個(gè)時(shí)間管理糟糕的人工作效率高10倍以上同一個(gè)人，時(shí)間管理優(yōu)秀時(shí)比時(shí)間管理糟糕時(shí)工作效率高10倍以上一個(gè)時(shí)間管理理念優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)比時(shí)間管理理念糟糕的團(tuán)隊(duì)工作效率高10倍以上所謂時(shí)間管理，就是只用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間里，把正確的事情做好時(shí)間管理的結(jié)論2/2時(shí)間管理的能力決定了你的競(jìng)爭(zhēng)力和生活品質(zhì)6１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３、時(shí)間管理的2個(gè)重要原則

４、時(shí)間管理的技巧

５、一種有效實(shí)用的每日工作計(jì)劃方法

６、自我管理工具一覽

課程大綱１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３7高效的時(shí)間管理——

本質(zhì)是以“事件”為中心的管理，

而不是以“時(shí)間”為中心的管理！高效的時(shí)間管理——

本質(zhì)是以“事件”為中心的管理，

而不是以8１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３、時(shí)間管理的2個(gè)重要原則

４、時(shí)間管理的技巧

５、一種有效實(shí)用的每日工作計(jì)劃方法

６、自我管理工具一覽

課程大綱

１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３9I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+U+I+U—I—U+I—U—原則1：確定重要的事件確定事件的優(yōu)先順序，區(qū)分事件的重要性和緊迫性重要的事：對(duì)個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。緊迫的事：此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。緊迫的事情不一定是重要的事情I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+U+I+10事件的分類(lèi)緊急

重要

不重要不緊急危機(jī)急迫的問(wèn)題有期限壓力的計(jì)劃不速之客某些電話(huà)某些信件與報(bào)告某些會(huì)議必要而不重要的事受歡迎的活動(dòng)防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、休閑繁瑣的工作某些信件某些電話(huà)浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)事件的分類(lèi)緊急重要不重要不緊急危機(jī)不速之客防患未然11偏重的結(jié)果緊急重要不重要不緊急偏重此類(lèi)事務(wù)，結(jié)果——壓力巨大精疲力竭陷于危機(jī)處理忙于收拾殘局偏重此類(lèi)事務(wù)，結(jié)果——短視近利忙于危機(jī)處理輕視目標(biāo)與計(jì)劃缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂偏重第四類(lèi)事務(wù)，結(jié)果——全無(wú)責(zé)任感工作不保依賴(lài)他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生偏重此類(lèi)事務(wù)，結(jié)果——有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想平衡紀(jì)律自制少有危機(jī)偏重的結(jié)果緊急重要不重要不緊急偏重此類(lèi)事務(wù)，結(jié)果——偏重此類(lèi)12Diarize（定出做的時(shí)間）變?yōu)镈oitlatter（呆會(huì)做）Doitnow?。R上就做）Don`tdoit。（別去做了）重要

緊迫Delegate授權(quán)別人去做正確的做法——4D原則DiarizeDoitnow！Don`tdoit。重13原則2：專(zhuān)注于重要的事件避免分散注意力，專(zhuān)注于與達(dá)成目標(biāo)相關(guān)的事件你所花費(fèi)的努力中，通常有百分之二十已決定了最后的結(jié)果專(zhuān)注在少數(shù)能影響結(jié)果的事務(wù)上，將有助于在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到要的成果原則2：專(zhuān)注于重要的事件避免分散注意力，專(zhuān)注于與達(dá)成目標(biāo)相關(guān)14１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３、時(shí)間管理的2個(gè)重要原則

４、時(shí)間管理的技巧

５、一種有效實(shí)用的每日工作計(jì)劃方法

６、自我管理工具一覽

課程大綱

１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３15幾個(gè)極有價(jià)值的時(shí)間管理理念善于利用時(shí)間的人，不會(huì)把時(shí)間花在需要的事情上，而是花在值得的事情上時(shí)間管理中最有用的詞是“不”做一件事情實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間往往會(huì)比預(yù)期的時(shí)間多1倍用正確的方法把正確的事情做好幾個(gè)極有價(jià)值的時(shí)間管理理念善于利用時(shí)間的人，不會(huì)把時(shí)間花在需16最實(shí)用的時(shí)間管理方法——

訂定每日工作計(jì)劃每日工作計(jì)劃確保每日工作以“事件”為中心每日工作計(jì)劃確保體現(xiàn)每日事件的優(yōu)先順序每日工作計(jì)劃確保自己專(zhuān)注于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)事件每日工作計(jì)劃讓自己分清應(yīng)該哪些事件說(shuō)“不”最實(shí)用的時(shí)間管理方法——

訂定每日工作計(jì)劃每日工作計(jì)劃確保每17每日工作計(jì)劃的基本要求以“事件”為中心確保時(shí)間不被他人占用學(xué)會(huì)說(shuō)“不”每日工作計(jì)劃的基本要求以“事件”為中心18１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３、時(shí)間管理的2個(gè)重要原則

４、時(shí)間管理的技巧

５、一種有效實(shí)用的每日工作計(jì)劃方法－六項(xiàng)事件優(yōu)先制

６、自我管理工具一覽課程大綱

１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３19六項(xiàng)事件優(yōu)先制每天所要做的事情，按照重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出六件最重要的事情每天一開(kāi)始，全力以赴標(biāo)號(hào)為“1”的事情，只到完全完成或被準(zhǔn)備好然后再全力以赴標(biāo)號(hào)“2”的事，以此類(lèi)推一般情況下，如果一個(gè)人每天都能全力以赴的完成六件事，你一定是一位高效率人士六項(xiàng)事件優(yōu)先制每天所要做的事情，按照重要性排序，分別從“1”20重要習(xí)慣

——使用六項(xiàng)事件優(yōu)先制時(shí)間管理手冊(cè)每天睡覺(jué)前，把明天要做的6件事情列一份清單，寫(xiě)在當(dāng)日的管理卡片上按六項(xiàng)事件優(yōu)先制的方法，為每件事編號(hào)從最重要的開(kāi)始做，做完一件勾掉一件，直至6件事都勾完把每天的管理卡片存放在固定的地方，每月整理一次每天這么做！堅(jiān)持一個(gè)季度！重要習(xí)慣

——使用六項(xiàng)事件優(yōu)先制時(shí)間管理手冊(cè)每天睡覺(jué)21結(jié)語(yǔ)－時(shí)間管理就是１、清楚明確的目標(biāo)２、白紙黑字的計(jì)劃３、排定優(yōu)先順序４、集中注意力，做完第一件５、克服拖延的習(xí)慣６、馬上行動(dòng)７、平衡人生結(jié)語(yǔ)－時(shí)間管理就是１、清楚明確的目標(biāo)22課程結(jié)束謝謝大家課程結(jié)束謝謝大家23時(shí)間管理及工具介紹時(shí)間管理及工具介紹24課程目標(biāo)了解什么是時(shí)間管理，并能運(yùn)用六項(xiàng)事件優(yōu)先制去進(jìn)行每日工作計(jì)劃。運(yùn)用“業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)日記”，學(xué)會(huì)自己填寫(xiě)計(jì)劃100、準(zhǔn)主顧卡和當(dāng)日工作計(jì)劃。學(xué)會(huì)填寫(xiě)百分表。課程目標(biāo)了解什么是時(shí)間管理，并能運(yùn)用六項(xiàng)事件優(yōu)先制去進(jìn)行每日25１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３、時(shí)間管理的2個(gè)重要原則

４、時(shí)間管理的技巧

５、一種有效實(shí)用的每日工作計(jì)劃方法

６、自我管理工具一覽課程大綱１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３26時(shí)間是什么？時(shí)間對(duì)盼望的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太短”；時(shí)間對(duì)恐懼的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太長(zhǎng)”；時(shí)間對(duì)痛苦的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太慢”；時(shí)間對(duì)快樂(lè)的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太快”；時(shí)間對(duì)有愛(ài)心的人來(lái)說(shuō)是永恒。人生的每一剎那都是唯一的時(shí)間是什么？時(shí)間對(duì)盼望的人來(lái)說(shuō)“實(shí)在太短”；人生的每一剎那都27時(shí)間管理的結(jié)論1/2不能管理時(shí)間，便什么都不能管理

——（美）杜拉克時(shí)間本身是管不住的——無(wú)論你高興與否，手表都在走動(dòng)時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或者幻覺(jué)告訴他們值得去做的事情時(shí)間管理的結(jié)論1/2不能管理時(shí)間，便什么都不能管理28時(shí)間管理的結(jié)論2/2時(shí)間管理的能力決定了你的競(jìng)爭(zhēng)力和生活品質(zhì)一個(gè)時(shí)間管理優(yōu)秀的人比一個(gè)時(shí)間管理糟糕的人工作效率高10倍以上同一個(gè)人，時(shí)間管理優(yōu)秀時(shí)比時(shí)間管理糟糕時(shí)工作效率高10倍以上一個(gè)時(shí)間管理理念優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)比時(shí)間管理理念糟糕的團(tuán)隊(duì)工作效率高10倍以上所謂時(shí)間管理，就是只用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間里，把正確的事情做好時(shí)間管理的結(jié)論2/2時(shí)間管理的能力決定了你的競(jìng)爭(zhēng)力和生活品質(zhì)29１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３、時(shí)間管理的2個(gè)重要原則

４、時(shí)間管理的技巧

５、一種有效實(shí)用的每日工作計(jì)劃方法

６、自我管理工具一覽

課程大綱１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３30高效的時(shí)間管理——

本質(zhì)是以“事件”為中心的管理，

而不是以“時(shí)間”為中心的管理！高效的時(shí)間管理——

本質(zhì)是以“事件”為中心的管理，

而不是以31１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３、時(shí)間管理的2個(gè)重要原則

４、時(shí)間管理的技巧

５、一種有效實(shí)用的每日工作計(jì)劃方法

６、自我管理工具一覽

課程大綱

１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３32I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+U+I+U—I—U+I—U—原則1：確定重要的事件確定事件的優(yōu)先順序，區(qū)分事件的重要性和緊迫性重要的事：對(duì)個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。緊迫的事：此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。緊迫的事情不一定是重要的事情I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+U+I+33事件的分類(lèi)緊急

重要

不重要不緊急危機(jī)急迫的問(wèn)題有期限壓力的計(jì)劃不速之客某些電話(huà)某些信件與報(bào)告某些會(huì)議必要而不重要的事受歡迎的活動(dòng)防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、休閑繁瑣的工作某些信件某些電話(huà)浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)事件的分類(lèi)緊急重要不重要不緊急危機(jī)不速之客防患未然34偏重的結(jié)果緊急重要不重要不緊急偏重此類(lèi)事務(wù)，結(jié)果——壓力巨大精疲力竭陷于危機(jī)處理忙于收拾殘局偏重此類(lèi)事務(wù)，結(jié)果——短視近利忙于危機(jī)處理輕視目標(biāo)與計(jì)劃缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂偏重第四類(lèi)事務(wù)，結(jié)果——全無(wú)責(zé)任感工作不保依賴(lài)他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生偏重此類(lèi)事務(wù)，結(jié)果——有遠(yuǎn)見(jiàn)，有理想平衡紀(jì)律自制少有危機(jī)偏重的結(jié)果緊急重要不重要不緊急偏重此類(lèi)事務(wù)，結(jié)果——偏重此類(lèi)35Diarize（定出做的時(shí)間）變?yōu)镈oitlatter（呆會(huì)做）Doitnow?。R上就做）Don`tdoit。（別去做了）重要

緊迫Delegate授權(quán)別人去做正確的做法——4D原則DiarizeDoitnow！Don`tdoit。重36原則2：專(zhuān)注于重要的事件避免分散注意力，專(zhuān)注于與達(dá)成目標(biāo)相關(guān)的事件你所花費(fèi)的努力中，通常有百分之二十已決定了最后的結(jié)果專(zhuān)注在少數(shù)能影響結(jié)果的事務(wù)上，將有助于在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到要的成果原則2：專(zhuān)注于重要的事件避免分散注意力，專(zhuān)注于與達(dá)成目標(biāo)相關(guān)37１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３、時(shí)間管理的2個(gè)重要原則

４、時(shí)間管理的技巧

５、一種有效實(shí)用的每日工作計(jì)劃方法

６、自我管理工具一覽

課程大綱

１、時(shí)間和時(shí)間管理的基本概念

２、時(shí)間管理的管理“中心”

３38幾個(gè)極有價(jià)值的時(shí)間管理理念善于利用時(shí)間的人，不會(huì)把時(shí)間花在需要的事情上，而是花在值得的事情上時(shí)間管理中最有用的詞是“不”做一件事情實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間往往會(huì)比預(yù)期的時(shí)間多1倍用正確的方法把正確的事情做好幾個(gè)極有價(jià)值的時(shí)間管理理念善于利用時(shí)間的人，不會(huì)把時(shí)間花在需39最實(shí)用的時(shí)間管理方法——

訂定每日工作計(jì)劃每日工作計(jì)劃確保每日工作以“事件”為中心每日工作計(jì)劃確保體現(xiàn)每日事件的優(yōu)先順序每日工作計(jì)劃確保自己專(zhuān)注于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)事件每日工作計(jì)劃讓自己分清應(yīng)該哪些事件說(shuō)“不”最實(shí)用的時(shí)間管理方法——

訂定每日工作計(jì)劃每日工作計(jì)劃確保每40每日工作計(jì)劃的基本要求以“事件”為中心確保時(shí)間不被他人占用學(xué)會(huì)說(shuō)“不”每日工作計(jì)劃的基本要求以“事件”為中心41１、時(shí)間和