巨盈實業(yè)組織實施方案課件

機密巨盈實業(yè)組織實施方案

2005-7-5機密巨盈實業(yè)組織實施方案一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄…巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組董事長（總裁）總裁辦公會人力資源委員會決策體系控制體系副總?cè)舾擅〞喝保┛偛弥砣舾擅貐^(qū)公司財務(wù)管理部人力資源部市場研究部物流服務(wù)部冷軋事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊服務(wù)體系熱軋事業(yè)部戰(zhàn)略管理委員會企管信息部熱軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部綜合管理部巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案注：本組織架構(gòu)為項目組為巨盈實業(yè)所設(shè)計下階段組織實施方案。董事長（總裁）總裁辦公會人力資源委員會決控制體系副總?cè)舾擅ň抻瘜崢I(yè)組織設(shè)計及高管分管方案人力資源部綜合管理部熱軋事業(yè)部冷軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部地區(qū)公司資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部企管信息部總裁助理A總裁助理B總裁助理C總裁助理D總

裁物流服務(wù)部市場研究部財務(wù)管理部巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案人綜熱冷涂電地資國企總裁助理A一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄…巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組部門名稱戰(zhàn)略管理委員會機構(gòu)代碼JYD－01部門定位集團公司（包括多元產(chǎn)業(yè)）戰(zhàn)略管理的非常設(shè)機構(gòu)，屬于公司戰(zhàn)略管理的最高權(quán)力機構(gòu)。負責公司戰(zhàn)略決策，定位于決策機構(gòu)。成員組成高管（總裁及總裁助理）、企管、人力、財務(wù)、市場研究等相關(guān)部門負責人，必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、戰(zhàn)略規(guī)劃決策2、年度經(jīng)營計劃3、重大投資(戰(zhàn)略)決策一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位與人員組成（戰(zhàn)略管理委員會）注：本報告只列出機構(gòu)或部門的主要職能模塊，具體職能將在《巨盈實業(yè)部門職責方案》中予以體現(xiàn)。決策體系部門名稱戰(zhàn)略管理委員會機構(gòu)代碼JYD－01部門定位決策機構(gòu)總裁辦公會機構(gòu)代碼JYD－02職能定位公司經(jīng)營決策及管理決策的最高權(quán)力機構(gòu)。屬于非常設(shè)機構(gòu)，定位于公司的決策機構(gòu)。成員組成高管（總裁及總裁助理）、各部門負責人，必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、一事一議的重大決策2、月度經(jīng)營計劃3、價格、庫存小組中需要召開總裁辦公會進行決策的重大事項4、除人力資源、戰(zhàn)略外的重大管理制度擬定與修訂、變化與調(diào)整決策5、決策執(zhí)行效果的反饋、跟蹤一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位（總裁辦公會）決策體系決策機構(gòu)總裁辦公會機構(gòu)代碼JYD－02職能定位公機構(gòu)名稱人力資源委員會機構(gòu)代碼JYD－03機構(gòu)定位公司人力資源管理的最高權(quán)力機構(gòu)，屬于非常設(shè)機構(gòu)，定位于公司的決策機構(gòu)。成員組成高管、人力資源、企管、財務(wù)等相關(guān)部門負責人。必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、重大人事任免2、重大人力資源管理制度變革3、重大人力資源數(shù)據(jù)的確定一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位（人力資源委員會）決策體系機構(gòu)名稱人力資源委員會機構(gòu)代碼JYD－03機構(gòu)定位公司人力資關(guān)于決策體系的實施意見意見一...暫不設(shè)副總，設(shè)兩位總裁助理，屬于公司高管，一人分管資源采購部、國際貿(mào)易部、市場研究部、物流服務(wù)部;一人分管三大專業(yè)事業(yè)部及電子商務(wù)事業(yè)部，并兼電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。二...戰(zhàn)略委員會的常設(shè)機構(gòu)在企管信息部，人力資源委員會的常設(shè)機構(gòu)在人力資源部。三...總裁助理A和B暫時空缺，適當時機，由總裁提名，進行增補四...現(xiàn)有總經(jīng)理行政助理歸口綜合管理部，做部門副職。關(guān)于決策體系的實施意見意見一...暫不設(shè)副總，部門名稱財務(wù)管理部部門代碼JYC－01部門定位財務(wù)部是公司的財務(wù)管理和會計核算中心，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、資金管理2、會計核算3、審計4、稅收管理5、預(yù)算管理6、財務(wù)風險控制二、機構(gòu)及部門職責定位（財務(wù)管理部）控制體系部門名稱財務(wù)管理部部門代碼JYC－01部門定位財務(wù)部門名稱人力資源部部門代碼JYC－02部門定位人力資源部是公司人力資源管理的主管部門，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。為公司人力資源委員會的常設(shè)部門；主要職能模塊1、人力資源規(guī)劃與管理2、招聘與人員異動管理3、績效管理4、薪酬管理5、培訓(xùn)與發(fā)展6、企業(yè)文化7、員工關(guān)系管理控制體系二、機構(gòu)及部門職責定位（人力資源部）部門名稱人力資源部部門代碼JYC－02部門定位人部門名稱企管信息部部門代碼JYC－03部門定位是公司企業(yè)管理及信息化管理的主要部門，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。為公司戰(zhàn)略委員會的常設(shè)部門。主要職能模塊1、戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理2、計劃管理3、企管體系建設(shè)4、信息化建設(shè)與管理控制體系二、機構(gòu)及部門職責定位（企管信息部）部門名稱企管信息部部門代碼JYC－03部門定位關(guān)于控制體系的實施意見一…對原投資部進行整合，先撤銷，劃歸企管信息部進行整合二...IT固定資產(chǎn)的管理責任由綜合管理部承擔，考慮到實際管理中的便利，由綜合管理部委托企管信息部進行日常的資產(chǎn)管理工作三…企管信息部明確為戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃管理的牽頭和負責部門關(guān)于控制體系的實施意見一…對原投資部進行整合，先撤銷，劃歸企部門名稱市場研究部部門代碼JYS－01部門定位是公司經(jīng)營分析與市場、產(chǎn)業(yè)研究的部門，定位于服務(wù)部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、市場分析及產(chǎn)業(yè)分析2、市場推廣3、信息管理4、經(jīng)營品種開發(fā)及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)

三、機構(gòu)及部門職責定位（市場研究部）服務(wù)體系部門名稱市場研究部部門代碼JYS－01部門定位部門名稱綜合管理部部門代碼JYS－02部門定位是公司的后勤管理部門。定位于服務(wù)部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、辦公及生活設(shè)施管理2、公司實物資產(chǎn)管理3、安全保衛(wèi)4、后勤管理服務(wù)體系三、機構(gòu)及部門職責定位（綜合管理部）部門名稱綜合管理部部門代碼JYS－02部門定位是公部門名稱物流服務(wù)部部門代碼JYS－03部門定位是負責公司物流管理的主要部門。定位于服務(wù)部門，屬于公司的成本中心。主要職能模塊1、物流戰(zhàn)略規(guī)劃2、物流管理3、資源數(shù)據(jù)管理4、異議處理服務(wù)體系三、機構(gòu)及部門職責定位（物流服務(wù)部）部門名稱物流服務(wù)部部門代碼JYS－03部門定位關(guān)于服務(wù)體系的實施意見一...物流公司和物流部門一套人馬，兩個牌子二...將計劃的職能從市場研究部剝離到企管信息部關(guān)于服務(wù)體系的實施意見一...物流公司和物流部門一套人馬，兩四、機構(gòu)及部門職責定位（冷軋事業(yè)部）部門名稱冷軋事業(yè)部部門代碼JYO－01部門定位公司冷軋產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風險控制業(yè)務(wù)板塊四、機構(gòu)及部門職責定位（冷軋事業(yè)部）部門名稱冷軋事業(yè)部部門代部門名稱熱軋事業(yè)部部門代碼JYO－02部門定位公司熱軋產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風險控制四、機構(gòu)及部門職責定位（熱軋事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱熱軋事業(yè)部部門代碼JYO－02部門定位公司熱軋產(chǎn)品營部門名稱涂鍍事業(yè)部部門代碼JYO－03部門定位公司涂渡產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風險控制四、機構(gòu)及部門職責定位（涂鍍事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱涂鍍事業(yè)部部門代碼JYO－03部門定位公部門名稱資源采購部部門代碼JYO－04部門定位是公司采購的主管部門，負責鋼材的采購。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、采購管理2、客戶管理3、風險控制四、機構(gòu)及部門職責定位（資源采購部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱資源采購部部門代碼JYO－04部門定位是四、機構(gòu)及部門職責定位（國際貿(mào)易事業(yè)部）部門名稱國際貿(mào)易事業(yè)部部門代碼JYO－05部門定位負責公司進出口業(yè)務(wù)。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、進口貿(mào)易2、出口業(yè)務(wù)3、進出口業(yè)務(wù)管理4、客戶管理5、信息管理6、風險控制業(yè)務(wù)板塊四、機構(gòu)及部門職責定位（國際貿(mào)易事業(yè)部）部門名稱國際貿(mào)易事業(yè)部門名稱電子商務(wù)事業(yè)部部門代碼JYO－06部門定位負責公司資源的電子化交易，定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、電子交易平臺的會員服務(wù)2、信息服務(wù)3、電子交易4、品牌建設(shè)5、客戶服務(wù)四、機構(gòu)及部門職責定位（電子商務(wù)事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱電子商務(wù)事業(yè)部部門代碼JYO－06部門定位機構(gòu)名稱地區(qū)公司機構(gòu)代碼JYO－07機構(gòu)定位負責地區(qū)市場的產(chǎn)品銷售與客戶管理。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的收入中心。主要職能模塊1、銷售2、資金管理3、客戶管理4、采購管理4、風險控制四、機構(gòu)及部門職責定位（地區(qū)公司）業(yè)務(wù)板塊機構(gòu)名稱地區(qū)公司機構(gòu)代碼JYO－07機構(gòu)定位負責地區(qū)市場的產(chǎn)關(guān)于業(yè)務(wù)體系的實施意見一國際貿(mào)易事業(yè)部與香港公司一套人馬，兩個牌子二電子商務(wù)事業(yè)部在過渡期內(nèi)暫由主管營銷高管來兼職管理，事業(yè)部內(nèi)崗位由專人負責。關(guān)于業(yè)務(wù)體系的實施意見一國際貿(mào)易事業(yè)部與香港公司一套人馬，兩一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄…巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組原則一職能部門人員總量不增加,業(yè)務(wù)部門在預(yù)算費用控制的前提下,由部門總經(jīng)理根據(jù)實際需求,提出需求計劃,報人力資源委員會審批。原則二特殊情況可以一人兼多崗原則三按照戰(zhàn)略需要、流程需要，同時考慮公司內(nèi)部的人力資源狀況進行崗位設(shè)置優(yōu)化原則四統(tǒng)一崗位名稱標準本次部門內(nèi)部崗位的優(yōu)化原則是:原則五部門內(nèi)統(tǒng)一設(shè)部門副職（請高總決策），副職的產(chǎn)生有兩種方式。一是可以由部門總經(jīng)理提名，報總裁審批；另一種方式是，競聘的方式。原則一職能部門人員總量不增加,業(yè)務(wù)部門在預(yù)算費用控制的前提下財務(wù)管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理資金管理專員融資專員1人1人1人1人子公司財務(wù)管理經(jīng)理地區(qū)公司財務(wù)管理專員審計專員1人1人1人總帳稅務(wù)會計外貿(mào)會計采購會計制證會計稽核專員前臺財務(wù)經(jīng)理出納銷售會計1人1人1人1人3人2人1人1人綜合管理專員1人審計經(jīng)理1人取消：目前是對子公司審計為主，可并入地區(qū)公司管理范圍紅色：取消黃色：修改修改：放入副總管轄，主要負責財務(wù)分析，預(yù)算等。財務(wù)管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理資金管理專員融資專員1人1人力資源部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理招聘調(diào)配專員績效薪酬專員培訓(xùn)開發(fā)專員1人1人1人1人副總經(jīng)理1人（兼）編制：4人人力資源部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理招聘調(diào)配專員績效薪酬專員培訓(xùn)開發(fā)專企管信息部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理企業(yè)管理專員1人系統(tǒng)工程師系統(tǒng)管理專員1人1人2人副總經(jīng)理1人（兼）編制：5人修改意見：部門職能擴大，崗位編制不能滿足要求，建議目前編制8人，兩年后調(diào)整至7人。企管信息部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理企業(yè)管理專員1人系統(tǒng)工程師系統(tǒng)管理市場研究部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理信息管理專員1人產(chǎn)業(yè)研究專員（兼）市場策劃經(jīng)理文員市場研究專員1人1人1人1人副總經(jīng)理1人（兼）編制：5人市場研究部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理信息管理專員1人產(chǎn)業(yè)研究專員（兼）綜合管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理行政文員司機前臺文員值班員清潔工1人1人2人1人2人5人副總經(jīng)理（兼）1人行政管理員1人編制：13人修改意見：今后還需設(shè)專職檔案管理崗位。綜合管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理行政文員司機前臺文員值班員清潔工1物流服務(wù)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理前臺經(jīng)理1人外協(xié)經(jīng)理資源設(shè)定費用核算專員子公司配送管理專員資源管理專員數(shù)據(jù)出庫及文件管理員數(shù)據(jù)入庫管理專員港口資源管理專員分中心資源管理專員單據(jù)聯(lián)絡(luò)專員異議處理專員1人1人1人1人1人1人1人n人1人1人1人副總經(jīng)理（兼）1人運輸調(diào)度專員1人編制：12+n人根據(jù)情況定物流服務(wù)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理前臺經(jīng)理1人外協(xié)經(jīng)理資源設(shè)定子公司冷軋事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理（兼）行政專員（兼）………1人n人意見：行政專員由副總兼冷軋事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理（兼）行政專員熱軋事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理（兼）行政專員（兼）………1人n人意見：行政專員由副總兼熱軋事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理（兼）行政專員涂鍍事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理（兼）行政專員（兼）………1人1人n人意見：行政專員由副總兼涂鍍事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理（兼）行政專員資源采購部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理外鋼廠經(jīng)理綜合管理經(jīng)理上海區(qū)域經(jīng)理采購業(yè)務(wù)經(jīng)理(外鋼廠)綜合管理專員質(zhì)保書管理員熱軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理鋼貿(mào)采購業(yè)務(wù)經(jīng)理冷軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理涂鍍采購業(yè)務(wù)經(jīng)理上海區(qū)采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1人1人1人1人3人2人1人3人1人3人2人1人副總經(jīng)理（兼）1人編制：21人資源采購部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理外鋼廠經(jīng)理綜合管理經(jīng)理上海區(qū)域經(jīng)理電子商務(wù)事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理（兼）運營經(jīng)理（兼）副總經(jīng)理（兼）1人1人備注：取消電子客戶經(jīng)理、客服經(jīng)理編制：人電子商務(wù)事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理（兼）運營經(jīng)理（兼）副總經(jīng)理（國際貿(mào)易事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理（兼）采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1人1人1人1人銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理N人N人單證管理專員1人國際貿(mào)易事業(yè)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理（兼）采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1人浙江巨盈公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理綜合管理員財務(wù)經(jīng)理會計出納1人1人1人1人1人4人副總經(jīng)理（兼）1人編制：9人浙江巨盈公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理綜合管理員財務(wù)經(jīng)理會計出杭州百盛公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理1人1人1人1人4人會計出納副總經(jīng)理（兼）1人編制：7人杭州百盛公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理1人1人1人1人4人會計無錫巨盈公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理會計出納1人1人1人1人5人副總經(jīng)理（兼）1人編制：9人無錫巨盈公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理會計出納1人1人寧波百強公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理1人1人1人3人會計出納編制：6人副總經(jīng)理（兼）1人寧波百強公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理1人1人1人3人會計出納天津巨盈公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理出納1人1人1人3人副總經(jīng)理（兼）1人編制：6人天津巨盈公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理出納1人1人1人廣州百恒公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理出納1人1人1人3人副總經(jīng)理（兼）1人編制：6人廣州百恒公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理出納1人1人1人南京百聯(lián)公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理1人1人1人2人會計出納副總經(jīng)理（兼）1人編制：5人南京百聯(lián)公司崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理銷售經(jīng)理1人1人1人2人會計出納和君同行共創(chuàng)偉業(yè)和君同行共創(chuàng)偉業(yè)機密巨盈實業(yè)組織實施方案

2005-7-5機密巨盈實業(yè)組織實施方案一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄…巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組董事長（總裁）總裁辦公會人力資源委員會決策體系控制體系副總?cè)舾擅〞喝保┛偛弥砣舾擅貐^(qū)公司財務(wù)管理部人力資源部市場研究部物流服務(wù)部冷軋事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊服務(wù)體系熱軋事業(yè)部戰(zhàn)略管理委員會企管信息部熱軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部綜合管理部巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案注：本組織架構(gòu)為項目組為巨盈實業(yè)所設(shè)計下階段組織實施方案。董事長（總裁）總裁辦公會人力資源委員會決控制體系副總?cè)舾擅ň抻瘜崢I(yè)組織設(shè)計及高管分管方案人力資源部綜合管理部熱軋事業(yè)部冷軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部地區(qū)公司資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部企管信息部總裁助理A總裁助理B總裁助理C總裁助理D總

裁物流服務(wù)部市場研究部財務(wù)管理部巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案人綜熱冷涂電地資國企總裁助理A一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄…巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組部門名稱戰(zhàn)略管理委員會機構(gòu)代碼JYD－01部門定位集團公司（包括多元產(chǎn)業(yè)）戰(zhàn)略管理的非常設(shè)機構(gòu)，屬于公司戰(zhàn)略管理的最高權(quán)力機構(gòu)。負責公司戰(zhàn)略決策，定位于決策機構(gòu)。成員組成高管（總裁及總裁助理）、企管、人力、財務(wù)、市場研究等相關(guān)部門負責人，必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、戰(zhàn)略規(guī)劃決策2、年度經(jīng)營計劃3、重大投資(戰(zhàn)略)決策一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位與人員組成（戰(zhàn)略管理委員會）注：本報告只列出機構(gòu)或部門的主要職能模塊，具體職能將在《巨盈實業(yè)部門職責方案》中予以體現(xiàn)。決策體系部門名稱戰(zhàn)略管理委員會機構(gòu)代碼JYD－01部門定位決策機構(gòu)總裁辦公會機構(gòu)代碼JYD－02職能定位公司經(jīng)營決策及管理決策的最高權(quán)力機構(gòu)。屬于非常設(shè)機構(gòu)，定位于公司的決策機構(gòu)。成員組成高管（總裁及總裁助理）、各部門負責人，必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、一事一議的重大決策2、月度經(jīng)營計劃3、價格、庫存小組中需要召開總裁辦公會進行決策的重大事項4、除人力資源、戰(zhàn)略外的重大管理制度擬定與修訂、變化與調(diào)整決策5、決策執(zhí)行效果的反饋、跟蹤一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位（總裁辦公會）決策體系決策機構(gòu)總裁辦公會機構(gòu)代碼JYD－02職能定位公機構(gòu)名稱人力資源委員會機構(gòu)代碼JYD－03機構(gòu)定位公司人力資源管理的最高權(quán)力機構(gòu)，屬于非常設(shè)機構(gòu)，定位于公司的決策機構(gòu)。成員組成高管、人力資源、企管、財務(wù)等相關(guān)部門負責人。必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、重大人事任免2、重大人力資源管理制度變革3、重大人力資源數(shù)據(jù)的確定一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位（人力資源委員會）決策體系機構(gòu)名稱人力資源委員會機構(gòu)代碼JYD－03機構(gòu)定位公司人力資關(guān)于決策體系的實施意見意見一...暫不設(shè)副總，設(shè)兩位總裁助理，屬于公司高管，一人分管資源采購部、國際貿(mào)易部、市場研究部、物流服務(wù)部;一人分管三大專業(yè)事業(yè)部及電子商務(wù)事業(yè)部，并兼電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。二...戰(zhàn)略委員會的常設(shè)機構(gòu)在企管信息部，人力資源委員會的常設(shè)機構(gòu)在人力資源部。三...總裁助理A和B暫時空缺，適當時機，由總裁提名，進行增補四...現(xiàn)有總經(jīng)理行政助理歸口綜合管理部，做部門副職。關(guān)于決策體系的實施意見意見一...暫不設(shè)副總，部門名稱財務(wù)管理部部門代碼JYC－01部門定位財務(wù)部是公司的財務(wù)管理和會計核算中心，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、資金管理2、會計核算3、審計4、稅收管理5、預(yù)算管理6、財務(wù)風險控制二、機構(gòu)及部門職責定位（財務(wù)管理部）控制體系部門名稱財務(wù)管理部部門代碼JYC－01部門定位財務(wù)部門名稱人力資源部部門代碼JYC－02部門定位人力資源部是公司人力資源管理的主管部門，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。為公司人力資源委員會的常設(shè)部門；主要職能模塊1、人力資源規(guī)劃與管理2、招聘與人員異動管理3、績效管理4、薪酬管理5、培訓(xùn)與發(fā)展6、企業(yè)文化7、員工關(guān)系管理控制體系二、機構(gòu)及部門職責定位（人力資源部）部門名稱人力資源部部門代碼JYC－02部門定位人部門名稱企管信息部部門代碼JYC－03部門定位是公司企業(yè)管理及信息化管理的主要部門，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。為公司戰(zhàn)略委員會的常設(shè)部門。主要職能模塊1、戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理2、計劃管理3、企管體系建設(shè)4、信息化建設(shè)與管理控制體系二、機構(gòu)及部門職責定位（企管信息部）部門名稱企管信息部部門代碼JYC－03部門定位關(guān)于控制體系的實施意見一…對原投資部進行整合，先撤銷，劃歸企管信息部進行整合二...IT固定資產(chǎn)的管理責任由綜合管理部承擔，考慮到實際管理中的便利，由綜合管理部委托企管信息部進行日常的資產(chǎn)管理工作三…企管信息部明確為戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃管理的牽頭和負責部門關(guān)于控制體系的實施意見一…對原投資部進行整合，先撤銷，劃歸企部門名稱市場研究部部門代碼JYS－01部門定位是公司經(jīng)營分析與市場、產(chǎn)業(yè)研究的部門，定位于服務(wù)部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、市場分析及產(chǎn)業(yè)分析2、市場推廣3、信息管理4、經(jīng)營品種開發(fā)及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)

三、機構(gòu)及部門職責定位（市場研究部）服務(wù)體系部門名稱市場研究部部門代碼JYS－01部門定位部門名稱綜合管理部部門代碼JYS－02部門定位是公司的后勤管理部門。定位于服務(wù)部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、辦公及生活設(shè)施管理2、公司實物資產(chǎn)管理3、安全保衛(wèi)4、后勤管理服務(wù)體系三、機構(gòu)及部門職責定位（綜合管理部）部門名稱綜合管理部部門代碼JYS－02部門定位是公部門名稱物流服務(wù)部部門代碼JYS－03部門定位是負責公司物流管理的主要部門。定位于服務(wù)部門，屬于公司的成本中心。主要職能模塊1、物流戰(zhàn)略規(guī)劃2、物流管理3、資源數(shù)據(jù)管理4、異議處理服務(wù)體系三、機構(gòu)及部門職責定位（物流服務(wù)部）部門名稱物流服務(wù)部部門代碼JYS－03部門定位關(guān)于服務(wù)體系的實施意見一...物流公司和物流部門一套人馬，兩個牌子二...將計劃的職能從市場研究部剝離到企管信息部關(guān)于服務(wù)體系的實施意見一...物流公司和物流部門一套人馬，兩四、機構(gòu)及部門職責定位（冷軋事業(yè)部）部門名稱冷軋事業(yè)部部門代碼JYO－01部門定位公司冷軋產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風險控制業(yè)務(wù)板塊四、機構(gòu)及部門職責定位（冷軋事業(yè)部）部門名稱冷軋事業(yè)部部門代部門名稱熱軋事業(yè)部部門代碼JYO－02部門定位公司熱軋產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風險控制四、機構(gòu)及部門職責定位（熱軋事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱熱軋事業(yè)部部門代碼JYO－02部門定位公司熱軋產(chǎn)品營部門名稱涂鍍事業(yè)部部門代碼JYO－03部門定位公司涂渡產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風險控制四、機構(gòu)及部門職責定位（涂鍍事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱涂鍍事業(yè)部部門代碼JYO－03部門定位公部門名稱資源采購部部門代碼JYO－04部門定位是公司采購的主管部門，負責鋼材的采購。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、采購管理2、客戶管理3、風險控制四、機構(gòu)及部門職責定位（資源采購部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱資源采購部部門代碼JYO－04部門定位是四、機構(gòu)及部門職責定位（國際貿(mào)易事業(yè)部）部門名稱國際貿(mào)易事業(yè)部部門代碼JYO－05部門定位負責公司進出口業(yè)務(wù)。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、進口貿(mào)易2、出口業(yè)務(wù)3、進出口業(yè)務(wù)管理4、客戶管理5、信息管理6、風險控制業(yè)務(wù)板塊四、機構(gòu)及部門職責定位（國際貿(mào)易事業(yè)部）部門名稱國際貿(mào)易事業(yè)部門名稱電子商務(wù)事業(yè)部部門代碼JYO－06部門定位負責公司資源的電子化交易，定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、電子交易平臺的會員服務(wù)2、信息服務(wù)3、電子交易4、品牌建設(shè)5、客戶服務(wù)四、機構(gòu)及部門職責定位（電子商務(wù)事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱電子商務(wù)事業(yè)部部門代碼JYO－06部門定位機構(gòu)名稱地區(qū)公司機構(gòu)代碼JYO－07機構(gòu)定位負責地區(qū)市場的產(chǎn)品銷售與客戶管理。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的收入中心。主要職能模塊1、銷售2、資金管理3、客戶管理4、采購管理4、風險控制四、機構(gòu)及部門職責定位（地區(qū)公司）業(yè)務(wù)板塊機構(gòu)名稱地區(qū)公司機構(gòu)代碼JYO－07機構(gòu)定位負責地區(qū)市場的產(chǎn)關(guān)于業(yè)務(wù)體系的實施意見一國際貿(mào)易事業(yè)部與香港公司一套人馬，兩個牌子二電子商務(wù)事業(yè)部在過渡期內(nèi)暫由主管營銷高管來兼職管理，事業(yè)部內(nèi)崗位由專人負責。關(guān)于業(yè)務(wù)體系的實施意見一國際貿(mào)易事業(yè)部與香港公司一套人馬，兩一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄…巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組原則一職能部門人員總量不增加,業(yè)務(wù)部門在預(yù)算費用控制的前提下,由部門總經(jīng)理根據(jù)實際需求,提出需求計劃,報人力資源委員會審批。原則二特殊情況可以一人兼多崗原則三按照戰(zhàn)略需要、流程需要，同時考慮公司內(nèi)部的人力資源狀況進行崗位設(shè)置優(yōu)化原則四統(tǒng)一崗位名稱標準本次部門內(nèi)部崗位的優(yōu)化原則是:原則五部門內(nèi)統(tǒng)一設(shè)部門副職（請高總決策），副職的產(chǎn)生有兩種方式。一是可以由部門總經(jīng)理提名，報總裁審批；另一種方式是，競聘的方式。原則一職能部門人員總量不增加,業(yè)務(wù)部門在預(yù)算費用控制的前提下財務(wù)管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理資金管理專員融資專員1人1人1人1人子公司財務(wù)管理經(jīng)理地區(qū)公司財務(wù)管理專員審計專員1人1人1人總帳稅務(wù)會計外貿(mào)會計采購會計制證會計稽核專員前臺財務(wù)經(jīng)理出納銷售會計1人1人1人1人3人2人1人1人綜合管理專員1人審計經(jīng)理1人取消：目前是對子公司審計為主，可并入地區(qū)公司管理范圍紅色：取消黃色：修改修改：放入副總管轄，主要負責財務(wù)分析，預(yù)算等。財務(wù)管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理資金管理專員融資專員1人1人力資源部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理招聘調(diào)配專員績效薪酬專員培訓(xùn)開發(fā)專員1人1人1人1人副總經(jīng)理1人（兼）編制：4人人力資源部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理招聘調(diào)配專員績效薪酬專員培訓(xùn)開發(fā)專企管信息部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理企業(yè)管理專員1人系統(tǒng)工程師系統(tǒng)管理專員1人1人2人副總經(jīng)理1人（兼）編制：5人修改意見：部門職能擴大，崗位編制不能滿足要求，建議目前編制8人，兩年后調(diào)整至7人。企管信息部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理企業(yè)管理專員1人系統(tǒng)工程師系統(tǒng)管理市場研究部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理信息管理專員1人產(chǎn)業(yè)研究專員（兼）市場策劃經(jīng)理文員市場研究專員1人1人1人1人副總經(jīng)理1人（兼）編制：5人市場研究部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理信息管理專員1人產(chǎn)業(yè)研究專員（兼）綜合管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理行政文員司機前臺文員值班員清潔工1人1人2人1人2人5人副總經(jīng)理（兼）1人行政管理員1人編制：13人修改意見：今后還需設(shè)專職檔案管理崗位。綜合管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理行政文員司機前臺文員值班員清潔工1物流服務(wù)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理前臺經(jīng)理1人外協(xié)經(jīng)理資源設(shè)定費用核算專員子公司配送管理專員資源管理專員數(shù)據(jù)出庫及文件管理員數(shù)據(jù)入庫管理專員港口資源管理專員分中心資源管理專員單據(jù)聯(lián)絡(luò)專員異議處理專員1人1人