加里德斯勒《人力資源管理》第10版資料-10課件

職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理在讀完本章后，你應(yīng)該能夠：比較傳統(tǒng)的和以職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向的人力資源關(guān)注點(diǎn)解釋雇員、經(jīng)理和雇主在職業(yè)發(fā)展中的角色描述在做晉升決策時(shí)需要考慮的因素描述通過職業(yè)生涯管理提升員工多樣性的方法回答如下問題:職業(yè)開發(fā)如何形成強(qiáng)化員工的承諾??2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.10–2在讀完本章后，你應(yīng)該能夠：比較傳統(tǒng)的和以職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向的人力職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)職業(yè)一個(gè)人在許多年之內(nèi)擁有的一系列職位職業(yè)生涯管理讓員工能更好地理解和開發(fā)他們的職業(yè)技能和興趣，并很有效地在公司內(nèi)和離開公司后運(yùn)用這些技能和興趣職業(yè)開發(fā)終身連續(xù)性的活動(dòng)，可以服務(wù)于一個(gè)人的職業(yè)開發(fā)、確立和成功3?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)職業(yè)3?2005Prentice職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)職業(yè)規(guī)劃是深思熟慮的程序，在這個(gè)程序中，一些人意識(shí)到了個(gè)人技能、興趣、知識(shí)、動(dòng)機(jī)和其他的特征；獲得了關(guān)于機(jī)會(huì)和選擇的信息；確定了職業(yè)相關(guān)目標(biāo)；確立了達(dá)到具體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃當(dāng)今的職業(yè)職業(yè)不再是一種在一兩家公司里向上的、直線的晉升，或是在某一職業(yè)穩(wěn)定地就業(yè)改變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、發(fā)展績(jī)效，以保持適應(yīng)市場(chǎng)需求4?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)職業(yè)規(guī)劃4?2005Prentice傳統(tǒng)的與職業(yè)開發(fā)的關(guān)注點(diǎn)Table10–1Source:AdaptedfromFredL.OtteandPeggyG.Hutcheson,HelpingEmployeesManageCareers(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1992),p.10.5?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.傳統(tǒng)的與職業(yè)開發(fā)的關(guān)注點(diǎn)Table10–1Source員工職業(yè)開發(fā)計(jì)劃Figure10–1Source:Reprintedwithpermissionofthepublisher,HRCopyrightHR,2003.6?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.員工職業(yè)開發(fā)計(jì)劃Figure10–1Source:Re個(gè)人●承擔(dān)你自己職業(yè)的責(zé)任●評(píng)估你的興趣、技能和價(jià)值●找出職業(yè)信息和資源●建立目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃●利用開發(fā)機(jī)會(huì)●與經(jīng)理談?wù)撃愕穆殬I(yè)●遵循現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃.經(jīng)理●提供及時(shí)的績(jī)效反饋●提供開發(fā)的任務(wù)和技能●參加職業(yè)開發(fā)的討論●支持員工的開發(fā)規(guī)劃.組織●溝通任務(wù)、政策和程序●提供培訓(xùn)和開發(fā)機(jī)會(huì)●提供職業(yè)信息和職業(yè)計(jì)劃●提供多樣的職業(yè)選擇職業(yè)開發(fā)中的角色Table10–2Source:FredL.OtteandPeggyG.Hutcheson,HelpingEmployeesManageCareers(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1992),p.56.7?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.個(gè)人職業(yè)開發(fā)中的角色Table10–2Source:F選擇顧問選擇一個(gè)合適的顧問對(duì)拒絕不要感到驚訝明確顧問知道你在時(shí)間和建議方面的期望指定日程安排尊重顧問的時(shí)間8?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.選擇顧問選擇一個(gè)合適的顧問8?2005Prentice職業(yè)開發(fā)中的角色RealisticjobpreviewsChallengingfirstjobsCareer-orientedappraisalsJobrotationMentoringNetworkingandinteractions9?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)開發(fā)中的角色Realisticjobpreviews職業(yè)開發(fā)的主動(dòng)性創(chuàng)新方案為每個(gè)員工提供個(gè)人預(yù)算提供聯(lián)機(jī)的職業(yè)中心鼓勵(lì)角色轉(zhuǎn)換建立一個(gè)“合作學(xué)?！睅椭M建“職業(yè)成功團(tuán)隊(duì)”提供職業(yè)教練提供職業(yè)規(guī)劃研討網(wǎng)絡(luò)化的在線、離線計(jì)劃對(duì)于推動(dòng)組織的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)程有幫助提供職業(yè)開發(fā)工具10?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)開發(fā)的主動(dòng)性創(chuàng)新方案為每個(gè)員工提供個(gè)人預(yù)算10?200簡(jiǎn)單的日程安排——為期兩天的職業(yè)規(guī)劃研討Figure10–2Source:FredL.OtteandPeggyHutcheson,HelpingEmployeesManageCareers(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1992),pp.22–23.Inadditiontocareerdevelopmenttrainingandfollow-upsupport,FirstUSABankhasalsooutfittedspecialcareerdevelopmentfacilitiesatitsworksitesthatemployeescanuseoncompanytime.Thesecontainmaterialssuchascareerassessmentandplanningtools.11?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.簡(jiǎn)單的日程安排——為期兩天的職業(yè)規(guī)劃研討Figure10晉升管理晉升決策決策1：衡量尺度是能力還是資歷？決策2：我們?nèi)绾卧u(píng)估能力？決策3：程序是正式還是非正式的？決策4：縱向的、橫向的還是其他？12?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.晉升管理晉升決策12?2005PrenticeHal處理調(diào)任員工尋求調(diào)任的原因充實(shí)自己尋求更有意義的工作更多的便利——更好的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)提供更多晉升機(jī)會(huì)的工作雇主調(diào)任員工的原因騰出不再需要的職位天不需要員工的職位為員工找到更合適的位置通過鞏固職位提高生產(chǎn)力13?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.處理調(diào)任員工尋求調(diào)任的原因13?2005Prentic通過職業(yè)生涯管理提高員工多樣性

晉升決策中歧視和偏見的來源

在人事部門中很少有人雇傭有色人種缺乏女性顧問缺乏透明的工作分配和發(fā)展缺乏不同民族或種族的角色色榜樣僵硬的組織結(jié)果和職業(yè)途徑14?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.通過職業(yè)生涯管理提高員工多樣性晉升決策中歧視和偏見的來源提高女性和少數(shù)民族的前景

取消制度性障礙增加網(wǎng)絡(luò)交流和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)機(jī)會(huì)消除玻璃天花板靈活的晉升計(jì)劃和職業(yè)軌道15?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.提高女性和少數(shù)民族的前景取消制度性障礙15?2005P

職業(yè)生涯管理和員工承諾新的心理契約

舊的心靈契約：盡你最大的努力對(duì)我們忠誠(chéng)，這樣我們就包管你的職業(yè)

新的心靈契約：盡你最大的努力，只要你在這兒一天，就要對(duì)我們忠誠(chéng)，并且我們會(huì)提供給你工作變動(dòng)和擁有成功的職業(yè)所需要的發(fā)展機(jī)會(huì)

16?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)生涯管理和員工承諾新的心理契約16?2005Pr

職業(yè)生涯管理和員工承諾承諾導(dǎo)向的職業(yè)開發(fā)努力

職業(yè)開發(fā)計(jì)劃

職業(yè)研討會(huì)使用職業(yè)指導(dǎo)工具(包括一個(gè)網(wǎng)絡(luò)技能評(píng)價(jià)計(jì)劃和其他職業(yè)差距分析工具)來幫助員工確定與職業(yè)相關(guān)的技能和他們的開發(fā)需求

評(píng)估職業(yè)向?qū)峁┮粋€(gè)完美的時(shí)機(jī)將員工的績(jī)效表現(xiàn)、職業(yè)興趣和發(fā)展需求與連貫的職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來

17?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)生涯管理和員工承諾承諾導(dǎo)向的職業(yè)開發(fā)努力17?20

退休

退休員工停止工作的點(diǎn)，通常是60到65歲退休前的活動(dòng)對(duì)社會(huì)安全福利的解釋空閑時(shí)間咨詢財(cái)政和投資咨詢健康咨詢心理咨詢公司外的第二職業(yè)的咨詢公司內(nèi)的第二職業(yè)的咨詢18?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.退休退休18?2005PrenticeHallI績(jī)效回顧開發(fā)計(jì)劃Figure10–3Source:Business&LegalReports,Inc.19?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.績(jī)效回顧開發(fā)計(jì)劃Figure10–3Source:BuFigure10–4巴黎國(guó)際酒店集團(tuán)的人力資源計(jì)分卡Note:*(AnabbreviatedexampleshowingselectedHRpracticesandoutcomesaimedatimplementingthecompetitivestrategy,“TousesuperiorguestservicestodifferentiatetheHotelParispropertiesandthusincreasethelengthofstaysandthereturnrateofguestsandthusboostrevenuesandprofitability”)20?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.Figure10–4巴黎國(guó)際酒店集團(tuán)的人力資源計(jì)分卡No關(guān)鍵詞careercareermanagementcareerdevelopmentcareerplanningcareerplanningand

developmentrealityshockjobrotationmentoringpromotionstransfersretirementpreretirementcounselingcareercyclegrowthstageexplorationstageestablishmentstagetrialsubstagestabilizationsubstagemidcareercrisissubstagemaintenancestagedeclinestagecareeranchors21?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.關(guān)鍵詞careercareercycle21?2005ManagingYourCareerManagingYourCareerIdentifyYourCareerStageGrowthstageExplorationstageEstablishmentstageTrialsubstageStabilizationsubstageMidcareercrisissubstageMaintenanceStageDeclineStage23?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.IdentifyYourCareerStageGrowIdentifyYourOccupationalOrientationRealisticorientationInvestigativeorientationSocialorientationConventionalorientationEnterprisingorientationArtisticorientation24?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.IdentifyYourOccupationalOriChoosinganOccupationalOrientationFigure10–A1

25?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.ChoosinganOccupationalOrienExampleofSomeOccupationsthatMayTypifyEachOccupationalThemeFigure10–A2

26?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.ExampleofSomeOccupationsthExampleofSomeOccupationsthatMayTypifyEachOccupationalThemeFigure10–A3

Source:JamesWaldroopandTimothyButler,"FindingtheJobYouShouldWant,”Fortune,March2,1998,p.211.27?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.ExampleofSomeOccupationsthIdentifyYourCareerAnchorsCareeranchorAconcernorvaluethatapersonyouwillnotgiveupifa[career]choicehastobemade.TypicalcareeranchorsTechnical/functionalcompetenceManagerialcompetenceCreativityAutonomyandindependenceSecurity28?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.IdentifyYourCareerAnchorsCaFindingtheRightJobDoYourOwnLocalResearchPersonalContactsAnsweringAdvertisementsEmploymentAgenciesExecutiveRecruitersCareerCounselorsExecutiveMarketingConsultantsEmployers’WebSites29?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.FindingtheRightJobDoYourOWritingYourRésuméIntroductoryInformationJobObjectiveJobScopeYourAccomplishmentsLengthPersonalDataMakeYourRésuméScannable30?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.WritingYourRésuméIntroductorHandlingtheInterviewPrepare,Prepare,PrepareUncovertheInterviewer’sNeedsRelateYourselftothePerson’sNeedsThinkBeforeAnsweringMakeaGoodAppearanceandShowEnthusiasm31?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.HandlingtheInterviewPrepare,職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理在讀完本章后，你應(yīng)該能夠：比較傳統(tǒng)的和以職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向的人力資源關(guān)注點(diǎn)解釋雇員、經(jīng)理和雇主在職業(yè)發(fā)展中的角色描述在做晉升決策時(shí)需要考慮的因素描述通過職業(yè)生涯管理提升員工多樣性的方法回答如下問題:職業(yè)開發(fā)如何形成強(qiáng)化員工的承諾??2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.10–33在讀完本章后，你應(yīng)該能夠：比較傳統(tǒng)的和以職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向的人力職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)職業(yè)一個(gè)人在許多年之內(nèi)擁有的一系列職位職業(yè)生涯管理讓員工能更好地理解和開發(fā)他們的職業(yè)技能和興趣，并很有效地在公司內(nèi)和離開公司后運(yùn)用這些技能和興趣職業(yè)開發(fā)終身連續(xù)性的活動(dòng)，可以服務(wù)于一個(gè)人的職業(yè)開發(fā)、確立和成功34?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)職業(yè)3?2005Prentice職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)職業(yè)規(guī)劃是深思熟慮的程序，在這個(gè)程序中，一些人意識(shí)到了個(gè)人技能、興趣、知識(shí)、動(dòng)機(jī)和其他的特征；獲得了關(guān)于機(jī)會(huì)和選擇的信息；確定了職業(yè)相關(guān)目標(biāo)；確立了達(dá)到具體目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃當(dāng)今的職業(yè)職業(yè)不再是一種在一兩家公司里向上的、直線的晉升，或是在某一職業(yè)穩(wěn)定地就業(yè)改變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、發(fā)展績(jī)效，以保持適應(yīng)市場(chǎng)需求35?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)職業(yè)規(guī)劃4?2005Prentice傳統(tǒng)的與職業(yè)開發(fā)的關(guān)注點(diǎn)Table10–1Source:AdaptedfromFredL.OtteandPeggyG.Hutcheson,HelpingEmployeesManageCareers(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1992),p.10.36?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.傳統(tǒng)的與職業(yè)開發(fā)的關(guān)注點(diǎn)Table10–1Source員工職業(yè)開發(fā)計(jì)劃Figure10–1Source:Reprintedwithpermissionofthepublisher,HRCopyrightHR,2003.37?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.員工職業(yè)開發(fā)計(jì)劃Figure10–1Source:Re個(gè)人●承擔(dān)你自己職業(yè)的責(zé)任●評(píng)估你的興趣、技能和價(jià)值●找出職業(yè)信息和資源●建立目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃●利用開發(fā)機(jī)會(huì)●與經(jīng)理談?wù)撃愕穆殬I(yè)●遵循現(xiàn)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃.經(jīng)理●提供及時(shí)的績(jī)效反饋●提供開發(fā)的任務(wù)和技能●參加職業(yè)開發(fā)的討論●支持員工的開發(fā)規(guī)劃.組織●溝通任務(wù)、政策和程序●提供培訓(xùn)和開發(fā)機(jī)會(huì)●提供職業(yè)信息和職業(yè)計(jì)劃●提供多樣的職業(yè)選擇職業(yè)開發(fā)中的角色Table10–2Source:FredL.OtteandPeggyG.Hutcheson,HelpingEmployeesManageCareers(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1992),p.56.38?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.個(gè)人職業(yè)開發(fā)中的角色Table10–2Source:F選擇顧問選擇一個(gè)合適的顧問對(duì)拒絕不要感到驚訝明確顧問知道你在時(shí)間和建議方面的期望指定日程安排尊重顧問的時(shí)間39?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.選擇顧問選擇一個(gè)合適的顧問8?2005Prentice職業(yè)開發(fā)中的角色RealisticjobpreviewsChallengingfirstjobsCareer-orientedappraisalsJobrotationMentoringNetworkingandinteractions40?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)開發(fā)中的角色Realisticjobpreviews職業(yè)開發(fā)的主動(dòng)性創(chuàng)新方案為每個(gè)員工提供個(gè)人預(yù)算提供聯(lián)機(jī)的職業(yè)中心鼓勵(lì)角色轉(zhuǎn)換建立一個(gè)“合作學(xué)?！睅椭M建“職業(yè)成功團(tuán)隊(duì)”提供職業(yè)教練提供職業(yè)規(guī)劃研討網(wǎng)絡(luò)化的在線、離線計(jì)劃對(duì)于推動(dòng)組織的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)程有幫助提供職業(yè)開發(fā)工具41?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)開發(fā)的主動(dòng)性創(chuàng)新方案為每個(gè)員工提供個(gè)人預(yù)算10?200簡(jiǎn)單的日程安排——為期兩天的職業(yè)規(guī)劃研討Figure10–2Source:FredL.OtteandPeggyHutcheson,HelpingEmployeesManageCareers(UpperSaddleRiver,NJ:PrenticeHall,1992),pp.22–23.Inadditiontocareerdevelopmenttrainingandfollow-upsupport,FirstUSABankhasalsooutfittedspecialcareerdevelopmentfacilitiesatitsworksitesthatemployeescanuseoncompanytime.Thesecontainmaterialssuchascareerassessmentandplanningtools.42?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.簡(jiǎn)單的日程安排——為期兩天的職業(yè)規(guī)劃研討Figure10晉升管理晉升決策決策1：衡量尺度是能力還是資歷？決策2：我們?nèi)绾卧u(píng)估能力？決策3：程序是正式還是非正式的？決策4：縱向的、橫向的還是其他？43?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.晉升管理晉升決策12?2005PrenticeHal處理調(diào)任員工尋求調(diào)任的原因充實(shí)自己尋求更有意義的工作更多的便利——更好的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)提供更多晉升機(jī)會(huì)的工作雇主調(diào)任員工的原因騰出不再需要的職位天不需要員工的職位為員工找到更合適的位置通過鞏固職位提高生產(chǎn)力44?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.處理調(diào)任員工尋求調(diào)任的原因13?2005Prentic通過職業(yè)生涯管理提高員工多樣性

晉升決策中歧視和偏見的來源

在人事部門中很少有人雇傭有色人種缺乏女性顧問缺乏透明的工作分配和發(fā)展缺乏不同民族或種族的角色色榜樣僵硬的組織結(jié)果和職業(yè)途徑45?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.通過職業(yè)生涯管理提高員工多樣性晉升決策中歧視和偏見的來源提高女性和少數(shù)民族的前景

取消制度性障礙增加網(wǎng)絡(luò)交流和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)機(jī)會(huì)消除玻璃天花板靈活的晉升計(jì)劃和職業(yè)軌道46?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.提高女性和少數(shù)民族的前景取消制度性障礙15?2005P

職業(yè)生涯管理和員工承諾新的心理契約

舊的心靈契約：盡你最大的努力對(duì)我們忠誠(chéng)，這樣我們就包管你的職業(yè)

新的心靈契約：盡你最大的努力，只要你在這兒一天，就要對(duì)我們忠誠(chéng)，并且我們會(huì)提供給你工作變動(dòng)和擁有成功的職業(yè)所需要的發(fā)展機(jī)會(huì)

47?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)生涯管理和員工承諾新的心理契約16?2005Pr

職業(yè)生涯管理和員工承諾承諾導(dǎo)向的職業(yè)開發(fā)努力

職業(yè)開發(fā)計(jì)劃

職業(yè)研討會(huì)使用職業(yè)指導(dǎo)工具(包括一個(gè)網(wǎng)絡(luò)技能評(píng)價(jià)計(jì)劃和其他職業(yè)差距分析工具)來幫助員工確定與職業(yè)相關(guān)的技能和他們的開發(fā)需求

評(píng)估職業(yè)向?qū)峁┮粋€(gè)完美的時(shí)機(jī)將員工的績(jī)效表現(xiàn)、職業(yè)興趣和發(fā)展需求與連貫的職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來

48?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.職業(yè)生涯管理和員工承諾承諾導(dǎo)向的職業(yè)開發(fā)努力17?20

退休

退休員工停止工作的點(diǎn)，通常是60到65歲退休前的活動(dòng)對(duì)社會(huì)安全福利的解釋空閑時(shí)間咨詢財(cái)政和投資咨詢健康咨詢心理咨詢公司外的第二職業(yè)的咨詢公司內(nèi)的第二職業(yè)的咨詢49?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.退休退休18?2005PrenticeHallI績(jī)效回顧開發(fā)計(jì)劃Figure10–3Source:Business&LegalReports,Inc.50?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.績(jī)效回顧開發(fā)計(jì)劃Figure10–3Source:BuFigure10–4巴黎國(guó)際酒店集團(tuán)的人力資源計(jì)分卡Note:*(AnabbreviatedexampleshowingselectedHRpracticesandoutcomesaimedatimplementingthecompetitivestrategy,“TousesuperiorguestservicestodifferentiatetheHotelParispropertiesandthusincreasethelengthofstaysandthereturnrateofguestsandthusboostrevenuesandprofitability”)51?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.Figure10–4巴黎國(guó)際酒店集團(tuán)的人力資源計(jì)分卡No關(guān)鍵詞careercareermanagementcareerdevelopmentcareerplanningcareerplanningand

developmentrealityshockjobrotationmentoringpromotionstransfersretirementpreretirementcounselingcareercyclegrowthstageexplorationstageestablishmentstagetrialsubstagestabilizationsubstagemidcareercrisissubstagemaintenancestagedeclinestagecareeranchors52?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.關(guān)鍵詞careercareercycle21?2005ManagingYourCareerManagingYourCareerIdentifyYourCareerStageGrowthstageExplorationstageEstablishmentstageTrialsubstageStabilizationsubstageMidcareercrisissubstageMaintenanceStageDeclineStage54?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.IdentifyYourCareerStageGrowIdentifyYourOccupationalOrientationRealisticorientationInvestigativeorientationSocialorientationConventionalorientationEnterprisingorientationArtisticorientation55?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.IdentifyYourOccupationalOriChoosinganOccupationalOrientationFigure10–A1

56?2005PrenticeHallInc.Allrightsreserved.ChoosinganOccupationalOrienExampleofSomeOccupationsthatMayTypifyEachOccupationalThemeFigure10–A2

57?2005PrenticeHallInc.Allri