一級建造師建設工程項目管理復習題集第2122篇

2019年國家一級建造師《建設工程項目管理》職業(yè)資格考前練習一、單選題關于物資采購合同價格，按規(guī)定應由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應 ()。A、由供需雙方協(xié)商確定B、報請物價主管部門批準C、由工程師確定D、由政府質量監(jiān)督部門確定>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第 6章>第2節(jié)>物資采購合同的內容【答案】 ：B【解析】 ：物資才有中價格的確定應該按照：(1)有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行。(2)按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準。(3)不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。施工事后質量控制的重點是 ()。A、工序質量B、工作質量C、質量控制點的驗收D、發(fā)現(xiàn)質量缺陷并提出整改措施>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第 4章>第3節(jié)>施工質量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)【答案】 ：D【解析】 ：事后質量控制控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。所以D正確。項目質量控制體系的建立過程是項目質量總目標的()過程。A、評價和分析B、確定和分解C、管理和控制TOC\o"1-5"\h\z、反饋與改進 D．>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第 4章>第2節(jié)>項目質量控制體系的建立和運行【答案】 ：B【解析】 ：項目質量控制體系的建立過程，實際上就是項目質量總目標的確定和分解過程，也是項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。為了保證質量控制體系的科學性和有效性，必須明確體系建立的原則、程序和主體。()是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項(和/或工期)計算部分D、證據(jù)部分>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第6節(jié)>索賠方法TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：B【解析】 ：論證部分是索賠報告的關鍵部分。其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。建設工程項目進度控制的工作流程有 ()。A、技術程序B、招標程序C、采購程序D、審批程序>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第4節(jié)>項目進度控制的組織措施TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：D【解析】 ：項目進度控制的工作流程，如:(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成 。(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。下列各項可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是 ()。A、工程暫停B、工期延期C、工程變更、材料價格上漲 D．>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第6節(jié)>索賠費用計算【答案】 ：C【解析】 ：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。所以C正確。在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營 ()進行指導、監(jiān)督、檢查和調整。A、所消耗的人力、物資資源和費用開支B、所消耗的人力、物資資源和費用計劃C、已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正D、將要發(fā)生的偏差的及時糾正>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第3節(jié)>施工成本控制概述【答案】 ：A【解析】 ：成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成指導、監(jiān)督、檢查和調整，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。所以A正確。把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，工程缺陷責任期從()起計算。A、合同簽訂日期B、實際竣工日期C、工程通過竣工驗收之日D、頒發(fā)工程接收證書之日>>>點擊展開答案與解析【答案】 ：C【解析】 ：缺陷責任期從工程通過竣工驗收之日起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過 24個月。單位工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責任期自單位工程驗收合格之日起算。因承包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期從實際通過竣工驗收之日起計算。因發(fā)包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的，在承包人提交竣工驗收申請報缺陷責任期自發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，;工程自動進入缺陷責任期天后，90告工程轉移占有之日起開始計算。成本核算時，項目管理機構應按規(guī)定的()進行項目成本核算。A、考核周期B、財務周期C、核算周期D、會計周期>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第1節(jié)>成本管理的任務和程序【答案】 ：D【解析】 ：施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。項目管理機構應編制項目成本報告。參加生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案評審的人員應當包括 ()。A、企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責人B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作人員C、應急管理方面的專家D、社會群眾>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第3節(jié)>生產(chǎn)安全事故應急預案的管理【答案】 ：C【解析】 ：2016年修訂后的《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》規(guī)定：參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的政府部門工作人員和有關安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家。評審人員與所評審應急預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關系的，應當回避。所以C正確。建設工程項目的質量要求是由()提出的。A、承包方B、業(yè)主方C、設計方D、發(fā)包方>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>項目質量控制的目標、任務與責任B：【答案】．【解析】：工程項目的質量要求是由業(yè)主方提出的，即項目的質量目標，是業(yè)主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模、系統(tǒng)構成、使用功能和價值、規(guī)格、檔次、標準等的定位策劃和目標決策來確定的。某工程腳手架搭設方案因荷載參數(shù)取值錯誤，造成模板坍塌，按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于()。A、人為原因B、管理原因C、技術原因D、工藝原因>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第5節(jié)>施工質量問題和質量事故的處理【答案】 ：C【解析】 ：施工質量事故發(fā)生的原因大致有技術原因，管理原因，社會、經(jīng)濟原因，人為事故和自然災害原因四類。該質量事故是結構設計方案計算錯誤，屬于技術原因。因此 C正確。采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，可由()負責支付。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第5節(jié)>施工任務委托的模式TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：D【解析】 ：對分包單位的付款：對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付,需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時 ,對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中“一圖”指的是 ()。A、組織機構圖B、施工現(xiàn)場總平面圖C、規(guī)劃定位圖D、消防平面布置圖TOC\o"1-5"\h\z點擊展開答案與解析 >>>【知識點】：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場文明施工的要求【答案】 ：B【解析】 ：施工現(xiàn)場必須設有五牌一圖即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任 )牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎是 ()。A、“三同時”制度B、傷亡事故報告處理制度C、安全預評價制度D、安全檢查制度>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)管理制度【答案】 ：C【解析】 ：開展安全預評價工作，是貫徹落實安全第一，預防為主方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎?？茖W、系統(tǒng)地開展安全評價工作，不僅直接起到了消除危險有害因素、減少事故發(fā)生的作用，有利于全面提高企業(yè)的安全管理水平，而且有利于系統(tǒng)地、有針對性地加強對不安全狀況的治理、改造，最大限度地降低安全生產(chǎn)風險。在網(wǎng)絡計劃中，中間節(jié)點的特點是 ()。A、既無外向箭頭，也無內向箭頭B、只有內向箭頭C、既有外向箭頭，也有內向箭頭D、只有外向箭頭>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡計劃的編制方法【答案】 ：C【解析】 ：中間節(jié)點：即網(wǎng)絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內標注編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。TOC\o"1-5"\h\z下列不屬于混凝土結構加固方法的是 ()。A、增大截面加固法B、粘鋼加固法、嵌縫密閉法 C．D、預應力加固法>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第5節(jié)>施工質量問題和質量事故的處理【答案】 ：C【解析】 ：加固處理主要是針對危及結構承載力的質量缺陷的處理。通過加固處理，使建筑結構恢復或提高承載力，重新滿足結構安全性與可靠性的要求，使結構能繼續(xù)使用或改作其他用途。對混凝土結構常用的加固方法主要有 :增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設支點加固法、增設剪力墻加固法、預應力加固法等。檢查企業(yè)領導和員工對安全生產(chǎn)方針的認識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度。此項檢查屬于 ()。A、查管理

B、查思想C、查制度D、查整改>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內容【答案】 ：B【解析】 ：安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督中查思想是檢查企業(yè)領導和員工對安全生產(chǎn)方針的認識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患的處理態(tài)度等。分部工程的質量驗收應由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位 ()等進行驗收。A、項目技術負責人、項目質量負責人B、項目負責人、項目技術負責人C、企業(yè)技術負責人、項目負責人D、企業(yè)技術負責人、項目技術負責人>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第4節(jié)>施工過程的質量驗收TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：B【解析】 ：分部工程應由總監(jiān)理工程師 (建設單位項目負責人 )組織施工單位項目負責人和技術負責人等進行驗收。所以B正確。。()關于網(wǎng)絡進度計劃中工期調整的說法，正確的是 20.A、非關鍵線路上的工作時間拖延，不需進行調整B、某項工作進度超前，不需進行調整C、某項工作拖延時間超過其總時差時，只需考慮總工期限制D、根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行計劃調整>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>進度計劃調整的方法【答案】 ：D【解析】 ：非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調整對計劃全局的影響。A錯誤；當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，以降低其資源強度或費用;當確定要提前完成計劃時，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。B錯誤；延長工作的持續(xù)時間超過其總時差時不但影響總工期，對后續(xù)工作的邏輯關系也有影響 ,C錯誤工程質量事故的責任處罰，要依據(jù) ()和有關法律法規(guī)的規(guī)定。A、第三方機構對事故的調查報告B、建設承包合同中質量條款C、當?shù)卣畬κ鹿收{查報告的批復D、質量監(jiān)督部門出具的事故調查報告>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第5節(jié)>施工質量問題和質量事故的處理【答案】 ：C【解析】 ：事故處理的內容包括 :事故的技術處理，按經(jīng)過論證的技術方案進行處理，解決事故造成的質量缺陷問題 ;事故的責任處罰，依據(jù)有關人民政府對事故調查報告的批復和有關法律法規(guī)的規(guī)定，對事故相關責任者實施行政處罰，負有事故責任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。某項目單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，該計劃的計算工期是 ()天。262728、C．D、29>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：C【解析】 ：解析：計算該單代號搭接網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，如下圖所示。所以， C正確。當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，對網(wǎng)絡計劃進行調整的基本方法是 ()。A、減少關鍵工作的總時差B、縮短關鍵工作的持續(xù)時間C、減少工作的自由時差D、縮短相鄰工作之間的時間間隔>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>進度計劃調整的方法【答案】 ：B【解析】 ：工期優(yōu)化是利用非關鍵線路上的時差，縮短關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間。在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路上相鄰工作之間的時間間隔均為零，若是單代號搭接網(wǎng)絡，減小相鄰工作的時距，不一定縮短計算工期。所以B正確。某工程項目總價值 1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為()個月。1．50．91．23．6>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第6節(jié)>工期索賠計算TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：B【解析】 ：18/1000*50=0.9建設項目管理的核心主體是 ()。、工程總承包方 A．B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：D【解析】 ：業(yè)主是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的管理往往是該項目管理的核心。因此 D正確。關于成本分析的依據(jù)的說明，正確的是 ()。A、會計核算的范圍比業(yè)務核算大B、會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務進行核算C、會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D、會計核算主要是價值核算>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第5節(jié)>成本分析的依據(jù)、內容和步驟【答案】 ：D【解析】 ：會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查，作出預測、參與決策、實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是成本分析的重要依據(jù)。下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是 () 。A、投保建筑工程一切險B、設置警示牌C、進行專題安全教育D、設置邊坡護壁>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第10節(jié)>項目風險管理的工作流程TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：A【解析】 ：對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目管理范疇。()建設工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于 28.A、業(yè)主方B、承包方C、咨詢單位D、設計單位>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>建設工程項目管理的目標和任務概述【答案】 ：A【解析】 ：業(yè)主方是建設工程項目實施過程 (生產(chǎn)過程 )的總集成者一一人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 。項目決策期管理工作的主要任務是 ()。A、確定項目的定義B、確定項目的目標C、確定項目的任務D、確定項目的功能>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第1節(jié)>建筑工程管理的內涵【答案】 ：A【解析】 ：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義一般包括如下內容:(1)確定項目實施的組織。(2)確定和落實建設地點。(3)確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則。(4)確定和落實項目建設的資金。(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。建設工程項目質量控制體系明確了多個質量責任主體的()。A、質量層級關系B、質量責任關系C、質量管理關系D、質量合同關系>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第2節(jié)>項目質量控制體系的建立和運行【答案】：C：【解析】．項目質量控制體系的建立過程，實際上就是項目質量總目標的確定和分解過程，也是項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。為了保證質量控制體系的科學性和有效性，必須明確體系建立的原則、程序和主體。在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用() 。A、總價合同方式B、固定總價合同方式C、單價合同方式D、成本加酬金合同方式>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第3節(jié)>成本加酬金合同TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：D【解析】 ：在國際上．許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中() 。A、各工作部門的管理職能分工B、各組成部門之間的指令關系C、各項工作之間的邏輯關系D、各子系統(tǒng)的工作任務>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第3節(jié)>建設工程項目、組織概述TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：B【解析】 ：組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 (各工作部門或各管理人員 )之間、指令關系。某工程單代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確、說法是 ()。A、工作D的ES為2B、工作G的FF為2C、工作H的FF為1D、工作F的FF為1>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第 3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)、計算【答案】：B：【解析】．根據(jù)圖示可以算出本總工期為11，則工作D、ES為4；工作 H、FF為0，工作F、FF為2設計工作中、方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計之間、關系屬于 ()。A、組織分工B、組織結構模式C、工作流程組織D、任務分工>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第3節(jié)>建設工程項目、組織概述【答案】 ：C【解析】 ：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間、邏輯關系，是一種動態(tài)關系。物質流程組織對于建設工程項目而言，指、是項目實施任務、工作流程組織，如 :設計、工作流程組織可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計 (擴大初步設計 )、施工圖設計 ;施工作業(yè)也有多個可能、工作流程。一般而言，采用固定總價合同時，承包商、投標報價較高、原因是 ()。A、承包商喪失了今后一切的索賠權利B、承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償?shù)酵稑藞髢r之中C、業(yè)主因今后工程款結算的工作量減少而給予承包商的費用補償D、業(yè)主今后可以增加工程范圍和內容而不給予承包商另外的費用補償>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第 6章>第3節(jié)>總價合同【答案】 ：B【解析】 ：固定總價合同、價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內容明確，業(yè)主、要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境、變化和工程量、增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部、工作量和價格、風險。因此，承包商在報價時應對一切費用、價格變動因素以及不可預見因素都做充分、估計，并將其包含在合同價格之中。所以B正確。建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值，下列說法錯誤的是 ()。A、建設項目策劃是一個封閉性的工作過程B、建設項目策劃有利于建筑環(huán)境的改善C、建設項目策劃有利于實現(xiàn)合理的建設周期、建設項目策劃有利于建設過程的組織和協(xié)調D．>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第4節(jié)>項目決策階段策劃的工作內容TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：A【解析】 ：工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價的是 ()。A、施工平面圖B、施工進度計劃C、施工方案D、主要技術經(jīng)濟指標>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第7節(jié)>施工組織設計的內容【答案】 ：D【解析】 ：技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。因此D正確。施工總承包單位建立的質量控制體系在層級上屬于 ()的質量控制體系。A、第一層級B、第二層級C、第三層級D、第四層級>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第2節(jié)>項目質量控制體系的建立和運行【答案】 ：B【解析】 ：在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立 ;在委托代建、委托項目管理或實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構負責建立。第二層次的質量控制體系，通常是指分別由項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質量控制體系。第三層次及其以下，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質量自控體系，或稱各自的施工質量保證體系。系統(tǒng)縱向層次機構的合理性是項目質量目標、固體廢棄物處理的基本思想是 ()。、資源化、減量化、無害化A．B、焚燒、熱解、堆肥C、分選、壓碎、脫水D、科學性、針對性、可行性>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求【答案】 ：A【解析】 ：固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋等屬于固體廢棄物的具體處理方法，科學性、針對性、可行性非本問題。所以A正確。根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300--2013，對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行 ()。A、抽樣檢測B、化學成分測定C、破壞性試驗D、觀感質量驗收>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第4節(jié)>施工過程的質量驗收【答案】 ：A【解析】 ：所含分項驗收合格且質量控制資料完整，只是分補工程質量驗收的基本條件，還必須在此基礎上對涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的地基基礎、主體結構和設備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽檢，且還需對其觀感質量進行驗收。二、多選題建設工程項目進度控制的組織措施包括有 ()。A、進度控制任務分工表和管理職能分工表的編制B、進行進度控制會議的組織設計C、編制項目施工資源需求計劃D、設置專門的工作部門和配備專門的控制人員E、制訂進度控制的工作流程>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第4節(jié)>項目進度控制的組織措施【答案】：A,B,D,E：【解析】．組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要 t作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。影響質量的環(huán)境因素包括項目的()。A、自然環(huán)境因素B、社會環(huán)境因素C、管理環(huán)境因素D、作業(yè)環(huán)境因素E、市場環(huán)境因素>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>項目質量的形成過程和影響因素分析【答案】 ：A,B,C,D【解析】 ：影響項目質量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。建設工程項目質量控制體系與企業(yè)質量管理體系的不同點是 ()。A、建立的目的B、服務的范圍C、控制的對象D、作用的時效E、評價的方式>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第2節(jié)>項目質量控制體系的建立和運行【答案】 ：A,B,D,E【解析】 ：建設工程項目質量控制體系是項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，與建筑企業(yè)或其他組織機構按照標準建立的質量管理體系相比較，有如下不同:1)建立的目的不同；2)服務的范圍不同；3)控制的目標不同；4)作用的時效不同；5)評價的方式不同。()下列各項中，不屬于工程建設監(jiān)理工作程序的是 4.A、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃B、組織工程竣工驗收C、編制工程建設監(jiān)理細則D、組織工程竣工預驗收E、向檔案管理部門提交工程建設監(jiān)理檔案資料>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第11節(jié)>監(jiān)理的工作任務【答案】 ：B,E【解析】 ：監(jiān)理只能參與工程竣工驗收，監(jiān)理應向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理檔案資料。所以B、E正確。施工合同簽訂后，承包人應對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括()等。A、業(yè)主的工作B、工程師的工作C、設計人的工作D、承包人的工作E、工程分包人的工作>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第5節(jié)>施工合同實施控制【答案】 ：A,B,D,ETOC\o"1-5"\h\z【解析】 ：合同跟蹤的對象 :1)承包的任務 ;2)工程小組或分包人的工程和工作 ;3)業(yè)主和其委托的工程師的工作異常直方圖呈偏態(tài)分布，出現(xiàn)異常的原因主要有 ()。A、生產(chǎn)過程中影響質量的系統(tǒng)因素B、生產(chǎn)過程中影響質量的隨機因素C、收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當D、質量能力處于臨界狀態(tài)E、質量管理水平低>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第6節(jié)>直方圖法的應用TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：A,C【解析】 ：異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質量的系統(tǒng)因素，型，的方法不當所致，要具體分析。在建設工程項目進度計劃中，按計劃的不同功能可以分為 ()。A、總進度規(guī)劃B、指導性進度規(guī)劃C、控制性進度規(guī)劃D、設計進度計劃E、實施性進度計劃>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第1節(jié)>項目進度計劃系統(tǒng)的建立【答案】 ：B,C,ETOC\o"1-5"\h\z【解析】 ：在建設工程項目進度計劃中,由不同功能的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)，包括:(1)控制性進度規(guī)劃 (計劃 )。(2)指導性進度規(guī)劃 (計劃 )。(3)實施性 (操作性 )進度計劃等。下列網(wǎng)絡計劃參數(shù)中，以計劃工期作為約束條件的有 ()。A、最早完成時間B、總時差C、最遲完成時間D、自由時差E、時間間隔>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算TOC\o"1-5"\h\z【答案】 ：B,C【解析】 ：工作最早完成時間、自由時差、時間間隔的計算都與計劃工期無關，總時差和最遲完成時間的計算依賴于計劃工期。所以B、C正確。按照成本計劃發(fā)揮的作用不同，相應的計劃類型有 ()。A、競爭性成本計劃B、規(guī)劃性成本計劃C、控制性成本計劃D、指導性成本計劃E、實施性成本計劃點擊展開答案與解析>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第2節(jié)>成本計劃的類型【答案】 ：A,D,E【解析】 ：對于施工項目而言，成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。也可以按成本組成、項目結構和工程實施階段分別編制項目成本計劃。成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。檢驗批的質量驗收合格應符合()的規(guī)定。A、具有完整的質量驗收記錄B、主控項目的質量經(jīng)抽樣檢驗均合格C、一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格D、保證項目的質量經(jīng)檢驗合格E、允許偏差項目的質量經(jīng)檢驗合格>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第4節(jié)>施工過程的質量驗收【答案】 ：A,B,C【解析】 ：檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定:(1)主控項目的質量經(jīng)抽樣檢驗均應合格。(2)一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格。(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質量驗收記錄。施工質量事故處理過程應當包括 () 。A、事故調查及事故原因分析B、事故處理C、制定事故處理方案D、事故處理的鑒定驗收E、事故損失的評估>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第5節(jié)>施工質量問題和質量事故的處理【答案】 ：A,B,C,D【解析】 ：施工質