礦業(yè)有限公司班組建設實施方案

文檔來源為文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持22文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯 .歡迎下載支持故報告、處理、分析制度；⑤班組學習培訓、規(guī)程貫徹考核制度；⑥現(xiàn)場交接班制度；⑦安全目標管理及獎懲制度；⑧安全隱患自查自糾制度；⑨工程質(zhì)量驗收制度；⑩設備設施管理制度；（11）“三違”處罰制度；（12）其他相關制度。.健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全市場負責制，安全員、質(zhì)檢員、瓦檢員按職責做好班組相應的安全檢查監(jiān)督工作。.推行班組安全風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認識和防范能力。.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，把安全控制目標分解到班組，實行班組安全目標考核制度和職工個人安全獎懲制度，實行安全與效益掛鉤的結構工資制，加大安全構成比重，嚴格獎懲。.加強班組安全信息管理，建立健全安全信息記錄。規(guī)范班組長管理.完善班組長任用制度，明確班組長任用條件和標準、選拔辦法、解聘條件，規(guī)范班組長選拔聘任和解聘程序。.健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，把班組長納入公司管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的送到高等院校培養(yǎng)。加強班組現(xiàn)場安全管理.嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序。班前會由隊長和班組長負責召開，會上，要結合上一班作業(yè)現(xiàn)場所存在的問題，針對每個崗位、每個環(huán)節(jié)布置好當班安全生產(chǎn)以及崗位協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應注意的問題。.嚴格執(zhí)行交接班制度，填好交接班記錄，核實好出井人數(shù)。.充分發(fā)揮安全員的作用。安全員要明確自己的責任，堅持把查找隱患、制止“三違”作為本人工作的重中之重。要加強現(xiàn)場檢查，嚴格監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)。.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建精品工程。.加強隱患排查治理，。班組長應對作業(yè)場所、設備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場隱患。遇到重大險情時，要及時報告，并有序地組織人員撤離現(xiàn)場，避免事故擴大。.落實班組安全生產(chǎn)權利：①班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；②有檢查職工精神狀態(tài)、安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；③有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、安全狀態(tài)進行安全評估驗收權；④在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止作業(yè)權。㈣加強班組安全文化及時和教育培訓工作.加強班組安全文化及建設。積極開展切合實際、形式多樣的體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀和樹立先進的安全生產(chǎn)理念。落實職工安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、舉報權。增強班組團隊精神，做到工作互相支持、生活上互相關心，密切配合，工作工序銜接協(xié)調(diào)無誤。.積極鼓勵班組開展安全技術革新，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造的實踐活動，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。.強化班組安全教育培訓，重視和發(fā)揮班組長在職工中的表率和領導作用。五、工作要求j加強組織領導各隊要認真搞好班組建設工作，制定出本隊班組建設的規(guī)劃、目標和措施，發(fā)揮安全員的參與的優(yōu)勢，不斷加強班組建設。各隊要完善管理制度，健全班組組織機構，加強民主管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，積極開展爭