管理學(xué)基礎(chǔ)2017秋判斷、選擇復(fù)習(xí)范圍

管理學(xué)基礎(chǔ)(專2017秋判斷和單選復(fù)習(xí)資料一、判斷1.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),就必須使資源與職能活動(dòng)協(xié)調(diào),所有的管理行為在本質(zhì)上都是協(xié)調(diào)問題。√2.管理具有二重性,一方面管理同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系,具有自然屬性;另一方面,管理是人類共同勞動(dòng)的產(chǎn)物,具有同生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性?！?.管理活動(dòng)與環(huán)境沒有關(guān)系。×4.管理職能是指管理過程中各項(xiàng)活動(dòng)的基本功能,管理具有計(jì)劃、組織、溝通、控制四大基本職能?！?.運(yùn)行機(jī)制是組織中最基本的管理機(jī)制,是管理機(jī)制的主體?！?.管理方法中的經(jīng)濟(jì)方法具有強(qiáng)制性、規(guī)范性等特點(diǎn)。×7.管理者是指在組織中專門從事某項(xiàng)具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和專門技術(shù)工作的人員。×8.高層管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)的現(xiàn)行政策,并計(jì)劃未來的發(fā)展方向。√9.技術(shù)技能指的是管理者掌握與運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)、技術(shù)和方法的能力?！?0.在道德的慣例層次,管理者受個(gè)人用來辨別是非的道德準(zhǔn)則的影響。這些準(zhǔn)則可以與社會(huì)的規(guī)則或法律一致,也可以與社會(huì)的規(guī)則或法律不一致?！?1傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)不只是對(duì)股東負(fù)責(zé)的獨(dú)立實(shí)體,它們還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),因此企業(yè)的責(zé)任不只是創(chuàng)造利潤(rùn),還應(yīng)包括保護(hù)和增進(jìn)社會(huì)福利?！?2.企業(yè)不需要對(duì)社會(huì)環(huán)境承擔(dān)責(zé)任。×13.科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是美國(guó)管理學(xué)家泰羅?！?4.例外原則指的是企業(yè)的高級(jí)管理者把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理者去處理,而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)?！?5.管理可以劃分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制5個(gè)方面的職能,這一理論是韋伯提出來的?！?6梅奧的人際關(guān)系理論是建立在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)基礎(chǔ)之上的。×17.“學(xué)習(xí)型組織”理論是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉提出的?！?8.權(quán)變理論認(rèn)為,在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變,沒有什么一成不變、普遍適用的、“最好的”管理理論和方法。√19.高層管理者負(fù)責(zé)制定部門發(fā)展的具體目標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)?！?0.目標(biāo)大多是線性的?！?1.目標(biāo)的設(shè)置要有項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求,使執(zhí)行人能夠清晰了解目標(biāo)的內(nèi)容?！?2.SWOT分析法是通過分析組織的內(nèi)外部環(huán)境,找出組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,對(duì)這四種因素進(jìn)行綜合分析,從而制定組織的發(fā)展目標(biāo)?！?3組織目標(biāo)是共同協(xié)商的,而不是上級(jí)下達(dá)指標(biāo),下級(jí)提出保證,這是目標(biāo)管理的特征之一。√24個(gè)人中心型目標(biāo)管理的特征是根據(jù)高層管理者提出的總目標(biāo),通過各級(jí)組織由上而下,逐級(jí)分解,并具體落實(shí)各自的目標(biāo)。X25.計(jì)劃就是通過一定的科學(xué)方法,制訂實(shí)現(xiàn)決策方案的具體詳細(xì)和周密的行動(dòng)安排。√26.按照計(jì)劃的層次分,計(jì)劃可以分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃?！?7.在組織成長(zhǎng)期,隨著目標(biāo)更確定,資源更容易獲取和顧客忠誠度更高,計(jì)劃也更具有明確性,管理者應(yīng)該制訂長(zhǎng)期的、更具指導(dǎo)性的計(jì)劃?！?8.如果環(huán)境波動(dòng)頻率高,變化多,組織的計(jì)劃重點(diǎn)就該放在短期計(jì)劃內(nèi)容上;如果環(huán)境波動(dòng)頻率低,變化少,計(jì)劃重點(diǎn)就該偏向于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?！?9.滾動(dòng)計(jì)劃法是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,根據(jù)近期計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修正和調(diào)整未來計(jì)劃并逐期向前推移的一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法?！?0.在通常情況下,高層管理者主要制訂具有全局性、短期的、具體的計(jì)劃?！?1.組織職能是指為有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),建立組織結(jié)構(gòu),配備人員,使組織協(xié)調(diào)運(yùn)行的一系列活動(dòng)。√32.組織按性質(zhì)劃分,可以分為正式組織和非正式組織。×33.管理幅度是指一名管理者直接管理下級(jí)的人數(shù),管理層次是指組織內(nèi)部從最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的組織等級(jí)。一般來說,二者之間呈正比關(guān)系?！?4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織文化無關(guān)?！?5.部門劃分就是指把工作和人員組織成若干管理的單元并組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或單位?！?6.直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)實(shí)組織結(jié)構(gòu)中意義不大。×37組織文化是組織中的成員在一定的社會(huì)文化背景下,在組織生存與發(fā)展過程中,所形成的共同的價(jià)值觀、信念、規(guī)范以及活動(dòng)方式等的綜合體?！?8.組織文化的核心是以人為本的人本文化?！?9.組織形象不屬于組織文化的內(nèi)容。×40.組織文化中潛層次的精神層是組織文化中的核心和主體,是廣大成員共同而潛在的意識(shí)形態(tài)?！?1組織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)?！?2.組織文化與社會(huì)文化、民族文化無關(guān)。×43.組織變革是指組織根據(jù)組織內(nèi)、外環(huán)境的變化,主動(dòng)地、及時(shí)地對(duì)組織的原有狀態(tài)進(jìn)行改變,以適應(yīng)未來組織發(fā)展要求的活動(dòng)?！?4.人員變革是指對(duì)人的思想和行為進(jìn)行的變革,它不屬于組織變革的內(nèi)容。×45.流程主導(dǎo)性變革會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織文化、用戶服務(wù)、質(zhì)量、成本等各個(gè)方面產(chǎn)生重大的影響?！?6.當(dāng)代企業(yè)的重點(diǎn)部門已經(jīng)開始由過去的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研究開發(fā)和市場(chǎng)銷售,企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征正在形象地由“橄欖形”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢♀徯巍?。?7.組織變革解凍階段的任務(wù)是按照所擬定的變革方案的要求開展具體組織變革運(yùn)動(dòng)或行動(dòng),使組織從現(xiàn)有模式向目標(biāo)模式轉(zhuǎn)變。×48.在變革決策之前,把持反對(duì)意見的員工吸引到?jīng)Q策過程中來,會(huì)增大組織變革的阻力。×49.管理者正確地做事情,領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事情?！?0.具有非職位權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ο聦傩睦懋a(chǎn)生激勵(lì)的作用?！?1.領(lǐng)導(dǎo)者的才能是天生的,不是后天開發(fā)的?！寥魏谓M織的領(lǐng)導(dǎo)層都是一個(gè)知識(shí)和能力的結(jié)合?！?2.領(lǐng)導(dǎo)不僅講究科學(xué),而且講究藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)決定著領(lǐng)導(dǎo)的成效。√53.領(lǐng)導(dǎo)需要合理的安排自己的時(shí)間?！?4.大多數(shù)人都能被金錢所激勵(lì)?！?5.所有的員工都希望得到相同的結(jié)果,所有管理者可以通過提供他們認(rèn)為員工偏好的獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行有效的激勵(lì)。×56.因?yàn)榻^大多數(shù)員工都已經(jīng)滿足其生理要求和安全要求,更高層次的學(xué)術(shù)要求成為最期望的激勵(lì)因素?！?7.根據(jù)雙因素激勵(lì)理論,工資是保健因素,而獎(jiǎng)金是激勵(lì)因素?！?8.通過將個(gè)人做出的貢獻(xiàn)與獲得的回報(bào)與他人進(jìn)行對(duì)比,從而感受到的公平或差異,可以調(diào)整動(dòng)機(jī)?！?9.為了激發(fā)員工的內(nèi)在積極性,一項(xiàng)工作最好授予能力略低于任務(wù)要求的人?！虦贤ㄊ侵笧檫_(dá)到某種目的,通過一定的載體將信息在個(gè)人和群體間進(jìn)行傳遞與交流的過程。√60.一般來說,一個(gè)完整的溝通過程應(yīng)包括五個(gè)要素:溝通主體、溝通的內(nèi)容、溝通對(duì)象、溝通渠道和信息反饋?！?1.溝通過程中,發(fā)送者首先選擇需要發(fā)送的信息,然后將信息編碼,選擇一定的渠道發(fā)送給接收者,接收者將收到的信息解碼理解后,將反饋信息傳遞給發(fā)送者,再由發(fā)送者組織下一次的傳遞。√62.按照傳遞信息的方式不同,溝通可以分為口頭溝通、書面溝通、非語言溝通與電子媒體?！?3.從組織系統(tǒng)來看,溝通可以分為正式溝通與非正式溝通?！?4.根據(jù)信息的流向不同,溝通還可分為垂直溝通和水平溝通?！?5.控制和計(jì)劃好比剪刀的雙刃,離開了任何一刃,管理就沒有作用了?！?6.控制是指必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,不能有任何偏差。×67.控制的過程包括制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績(jī)效和糾偏行動(dòng)三個(gè)部分?！?8.在控制措施的選擇上,一定要注重經(jīng)濟(jì)效益。√69.市場(chǎng)控制是指在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中,借用市場(chǎng)機(jī)制與市場(chǎng)價(jià)值體系進(jìn)行評(píng)估與控制的方式?！?0.沖突總是破壞組織的效率,因此不能忽視它們。×71.并非每個(gè)沖突都值得管理者投入精力去解決。√71.當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵,爭(zhēng)執(zhí)不下,同時(shí)事件重大,雙方不可能妥協(xié)時(shí),可采用回避?！?2.就沖突的結(jié)果而言,有些沖突對(duì)組織來說是好事,因?yàn)樗赡芴岣邲Q策的質(zhì)量,激發(fā)革新與創(chuàng)造,讓組織充滿生機(jī)和活力?！?3.在沖突管理中,當(dāng)出現(xiàn)不值得個(gè)體耗費(fèi)時(shí)間和精力去解決的沖突時(shí),可以采用回避策略加以處理?！?4.在以知識(shí)為基礎(chǔ)的增長(zhǎng)時(shí),資本就是核心和關(guān)鍵?！?5.創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。√76.創(chuàng)新能力是天生的,后天很難培養(yǎng)?！?7.企業(yè)發(fā)展需要管理創(chuàng)新?！?8.管理創(chuàng)新是企業(yè)家的事情,跟基層管理者無關(guān)×79.創(chuàng)新者在開始行動(dòng)以后,為取得最終的成功,必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去,決不半途而廢,否則便會(huì)前功盡棄?！潭?、單選第一套1.(B是通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。B.管理者2.現(xiàn)在最為廣泛接受的是將管理分為四項(xiàng)基本職能(C。C.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制3.企業(yè)所處的(A是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境,4.(D是指對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等各類標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和日常管理工作。標(biāo)準(zhǔn)的確立是有效管理的前提。D.標(biāo)準(zhǔn)化工作5.(B是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力,也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力,通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。B.盈利能力第二套1.1776年,英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密發(fā)表了(C一書,系統(tǒng)地闡述了其政治經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn),為資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。C.《國(guó)富論》2.(B對(duì)古典管理理論進(jìn)行了大膽的突破,第一次把管理研究的重點(diǎn)從工作上和從物的因素上轉(zhuǎn)到人的因素上來,不僅在理論上對(duì)古典管理理論作了修正和補(bǔ)充,開辟了管理研究的新理論,還為現(xiàn)代行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),而且對(duì)管理實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。B.霍桑試驗(yàn)3.工人不是被動(dòng)的,孤立的個(gè)體,他們的行為不僅僅受工資的刺激,影響生產(chǎn)效率的最重要因素不是待遇和工作條件,而是工作中的人際關(guān)系。據(jù)此,梅奧提出了(A的觀點(diǎn)。A.社會(huì)人4.梅奧指出企業(yè)中除了存在著古典管理理論所研究的為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而明確規(guī)定各成員相互關(guān)系和職責(zé)范圍的正式組織之外,還存在著(D。D.非正式組織5.權(quán)變理論為人們分析和處理各種管理問題提供了一種十分有用的方法。它要求管理者根據(jù)組織的(A,及其面臨的外部環(huán)境,采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法,靈活地處理各項(xiàng)具體管理業(yè)務(wù)。A.具體條件第三套1.應(yīng)用于整體組織的,為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃,稱為(C。C.戰(zhàn)略計(jì)劃2.(B是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來,根據(jù)近期計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況,定期修訂未來計(jì)劃并逐期向前推移的方法。B.滾動(dòng)計(jì)劃法3.在管理學(xué)領(lǐng)域,我們認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)一種長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施。具體來說就是企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)方式,形成自己的(D。D.核心競(jìng)爭(zhēng)力4.我們強(qiáng)調(diào)目標(biāo)必須是可考核的,而使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法就是使之(A。A.定量化5.在(C中各分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致,內(nèi)容上下貫通,保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡,并同步的發(fā)展,不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C.目標(biāo)分解第四套1.為保證組織結(jié)構(gòu)的完善和組織工作的有效進(jìn)行,在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中,職位的職權(quán)和職責(zé)要(B。B.對(duì)等一致2.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、精煉,由于組織中的大多數(shù)活動(dòng)都實(shí)現(xiàn)了(C,降低管理成本;這些活動(dòng)更多地靠電子商務(wù)來協(xié)調(diào)處理,組織結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步扁平化,效率也更高了。C.外包3.控股公司是國(guó)外通常采用的一種產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)組織。它不同于一般直接從事商品生產(chǎn)的企業(yè),也不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系或企業(yè)間的合作關(guān)系,而主要是通過控股的形式,以(A為基礎(chǔ)從事公司的產(chǎn)權(quán)管理和經(jīng)營(yíng)。A.股權(quán)關(guān)系4.強(qiáng)烈的(D是管理者從事管理工作的前提,擔(dān)任管理工作不僅意味著較高的報(bào)酬,同時(shí)也能取得教高的聲望和地位,而且可以利用制度賦予的權(quán)利指揮他人勞動(dòng),一個(gè)對(duì)權(quán)利不感興趣的人,是不能很好的運(yùn)用權(quán)利的。D.管理欲望5.一個(gè)組織的成員個(gè)性類型，一定是(A，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭(zhēng)吵”的平臺(tái)，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性。A.互補(bǔ)型的第五套1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論主要研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的（C）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響，該理論認(rèn)為，在不同的情境中，不同的領(lǐng)導(dǎo)行為有不同的效果，所以又被稱為領(lǐng)導(dǎo)情境理論。。C.情境因素2.（A）是"經(jīng)濟(jì)人"觀點(diǎn)的典型代表，他主張把管理者與生產(chǎn)工人嚴(yán)格分開，反對(duì)工人參加企業(yè)管理。。A.泰勒3.（B）是指在先天稟賦的生理和心理基礎(chǔ)上，經(jīng)過后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉而形成的在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些基礎(chǔ)條件和內(nèi)在要素的總和。B.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)4.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有規(guī)律可循，這些規(guī)律就是領(lǐng)導(dǎo)(D。D.行為模式5.不同的工作崗位，對(duì)人才有不同的要求；不同的人，對(duì)崗位也有不同的適應(yīng)性，（B）需要根據(jù)不同人才的素質(zhì)才智，安排相應(yīng)的崗位。B.量才用人第六套1.管理者必須選擇需要特別關(guān)注的地方，以確保整個(gè)工作按計(jì)劃要求執(zhí)行。因此需要特別關(guān)注的（C）應(yīng)當(dāng)是關(guān)鍵性的，它們或是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的限制因素，或者能夠比其他因素更清楚地體現(xiàn)計(jì)劃是否得以有效實(shí)施。C.控制點(diǎn)2.信息的（A）除了與信息的精確程度有關(guān)外，還與信息的完整性相關(guān)。要提高信息的它，最簡(jiǎn)單的辦法是盡可能多地收集有關(guān)信息。A.可靠性3.生產(chǎn)作業(yè)控制，是按照（D）的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，在產(chǎn)品投產(chǎn)前的準(zhǔn)備到產(chǎn)品入庫的整個(gè)過程中，從時(shí)間和數(shù)量上對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行控制。D.生產(chǎn)計(jì)劃4.成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而對(duì)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在(B的范圍之內(nèi)。B.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定5.要進(jìn)行一項(xiàng)考評(píng)，首先需要確定考評(píng)什么，即考評(píng)的內(nèi)容。當(dāng)對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，若就其整體狀況進(jìn)行分析，是很難操作也是很難全面而準(zhǔn)確的。通常的做法是分解出幾種要素，然后分別按著這幾種主要的要素方面去評(píng)價(jià)。按照考評(píng)的內(nèi)容劃分為（A）、能力、態(tài)度三方面。A.業(yè)績(jī)第七套1.(D是指人們?cè)谟?qū)動(dòng)下的一種追求，這種追求使欲望達(dá)到有限的最大滿足，當(dāng)人們?nèi)狈π枨蟮氖挛飼r(shí)，就會(huì)產(chǎn)生得到這種事物的沖動(dòng)。D.需求2.內(nèi)容型激勵(lì)理論著重研究激發(fā)動(dòng)機(jī)的（A），這類理論表明，要使員工出現(xiàn)企業(yè)期望的行為，須在員工的行為與員工需要的滿足之間建立起必要的聯(lián)系，既從內(nèi)因入手。A.誘因3.公平理論指出：人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切，人們總會(huì)自覺或不自覺地將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行（B），并對(duì)公平與否做出判斷。B.比較4.物質(zhì)激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段，因?yàn)楂@得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望，它決定著員工的（C）滿足情況。C.基本需要5.能否恰當(dāng)?shù)卣莆眨―），直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮。超量激勵(lì)和不足量激勵(lì)不但起不到激勵(lì)的真正作用，有時(shí)甚至還會(huì)起反作用，造成對(duì)工作熱情的嚴(yán)重挫傷。D.激勵(lì)程度第八套1.風(fēng)險(xiǎn)型決策是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的備選方案，每個(gè)方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，每種狀態(tài)所發(fā)生(A的大小是可以估計(jì)的，在這樣條件下的決策，就是風(fēng)險(xiǎn)型決策。A.概率2.在決策的各制約因素中恰當(dāng)?shù)乜紤]它們的（C），就是經(jīng)過調(diào)查和研究，掌握系統(tǒng)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)