項(xiàng)目計(jì)劃管理概述 課件

11第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理2第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理2本章內(nèi)容第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理13.1項(xiàng)目管理13.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述13.3網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成13.4網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算13.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化3本章內(nèi)容第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)掌握項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)制定，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的成本優(yōu)化；理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)；了解項(xiàng)目的組織管理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的時(shí)間優(yōu)化，資源優(yōu)化概述網(wǎng)絡(luò)時(shí)間。4學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)掌握項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，網(wǎng)導(dǎo)入案例項(xiàng)目管理使貝克特爾公司擁有競爭優(yōu)勢(shì)總部位于舊金山的貝克特爾公司參加了科威特油田的滅火和重建工作，該項(xiàng)工作包括眾多的工程項(xiàng)目，公司一個(gè)全球范圍的規(guī)劃小組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。公司面臨的首要問題是設(shè)備及后勤保障，公司的供應(yīng)系統(tǒng)馬上運(yùn)轉(zhuǎn)起來，來實(shí)現(xiàn)這一規(guī)模全球采購。接下來的問題是，在開工時(shí)如何為成千上萬的工人提供飲食、住宿、裝備。公司在距科威特東南550英里的迪拜港建立了倉庫，碼頭和貨棧，后勤項(xiàng)目小組采購，調(diào)運(yùn)了125000噸設(shè)5導(dǎo)入案例項(xiàng)目管理使貝克特爾公司擁有競爭優(yōu)勢(shì)5導(dǎo)入案例備和給養(yǎng)，其中包括4000多臺(tái)機(jī)械設(shè)備，管理一支輔設(shè)管線的隊(duì)伍，管道長達(dá)150公里，每天能向火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)輸送兩千萬加侖的水，該公司的項(xiàng)目小組還動(dòng)用了：一支近8000名工人組成的國際隊(duì)伍；1000名項(xiàng)目及建筑專家；6個(gè)設(shè)施完備的食堂；每天提供27000份飯；兩個(gè)直升飛機(jī)疏散小組；一所有40個(gè)床位的野外醫(yī)院；一個(gè)由700名醫(yī)療站的醫(yī)療小組。大火被撲滅了，科威特重新開始向外輸出原油，而貝克特爾公司展示了其競爭優(yōu)勢(shì)——項(xiàng)目管理。6導(dǎo)入案例備和給養(yǎng)，其中包括4000多臺(tái)機(jī)械設(shè)備，管理一支輔設(shè)

13.1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。13.1項(xiàng)目管理713.1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理13.1項(xiàng)目管理713.1.2項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。其目標(biāo)：(1)質(zhì)量：保證質(zhì)量；(2)費(fèi)用：合理成本；(3)進(jìn)度：按期完成。813.1.2項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組13.1.3項(xiàng)目管理內(nèi)容(1)立項(xiàng)階段(2)建設(shè)階段(3)運(yùn)行階段913.1.3項(xiàng)目管理內(nèi)容(1)立項(xiàng)階段913.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述13.2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式來反映和表達(dá)生產(chǎn)線工程項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并且在計(jì)算和實(shí)施過程中不斷進(jìn)行組織，控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度或成本費(fèi)用，使整個(gè)生產(chǎn)或工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1013.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述13.2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念

1962年后，美國政府決定對(duì)一切新開發(fā)工程全面實(shí)行PERT。PERT法的基本思路與方法同CPM法類似，都以網(wǎng)絡(luò)圖為主要工具，區(qū)別在于PERT法增加了對(duì)隨機(jī)因事的考慮。所以PERT法叫非肯定型法，而CPM叫肯定型法。111962年后，美國政府決定對(duì)一切新開發(fā)工程全面13.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，主要有關(guān)鍵路線法與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。關(guān)鍵路線法（CPM）最早應(yīng)用美國杜邦化學(xué)公司。與此同時(shí)美國海軍特種計(jì)劃在研究北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。1213.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，主要有關(guān)鍵路13.2.3橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的異同處甘特圖不足之處：（1）不能在圖上清晰和嚴(yán)密地顯示出各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系。也就是在工作上的相互關(guān)聯(lián)，互為條件，互為因果的依存關(guān)系，在時(shí)間上的銜接關(guān)系。（2）不能既具有顯示計(jì)劃全貌的輪廓功能，又可以作為實(shí)施和控制作業(yè)計(jì)劃功能，即兩者不能同時(shí)兼?zhèn)?。?）不能從保證生產(chǎn)和進(jìn)度工期上找出關(guān)鍵工序和路線以及優(yōu)化工作，也不適應(yīng)使用計(jì)算機(jī)編制、修改和控制計(jì)劃。1313.2.3橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的異同處甘特圖不足之處：13網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的功能如下：（1）從輪廓計(jì)劃的角度來研究其功能①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能顯示全部工序及其構(gòu)成和工序的開工時(shí)間，便于掌握了解計(jì)劃全貌；②在網(wǎng)絡(luò)中能顯示出工序之間的依存關(guān)系；③在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制階段各部門共同參加網(wǎng)絡(luò)圖的編制，目標(biāo)一致。（2）從執(zhí)行計(jì)劃的角度來研究其功能①由于任務(wù)分解，使工序具體而不籠統(tǒng)；②網(wǎng)絡(luò)法可以區(qū)分出關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序；③網(wǎng)絡(luò)法還可以計(jì)算出非關(guān)鍵工序的時(shí)差，也就是可以知道有多少機(jī)動(dòng)時(shí)間。14網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的功能如下：1413.2.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用步驟網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要遵循以下幾個(gè)步驟。（1）確定目標(biāo)（2）分解工程項(xiàng)目，列出作業(yè)明細(xì)表（3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行結(jié)點(diǎn)編號(hào)（4）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間、確定關(guān)鍵路線（5）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的優(yōu)化（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行1513.2.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用步驟網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要13.3網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖由以下兩部分所組成：(1)活動(dòng)。一項(xiàng)工作、一道工序、工序作業(yè)。分實(shí)活動(dòng)和虛活動(dòng)兩種。(2)事項(xiàng)（事件）。一項(xiàng)事件活動(dòng)的瞬時(shí)開始和瞬時(shí)結(jié)束，又叫結(jié)點(diǎn)。(3)路線。從始點(diǎn)→終點(diǎn)。1613.3網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖由以下兩部分所組成：16繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則和邏輯表示方法網(wǎng)絡(luò)圖的繪制遵循以下基本規(guī)則：⑴不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，如圖。正確17繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則和邏輯表示方法網(wǎng)絡(luò)圖的繪制遵循以下基本規(guī)則：正⑵箭頭結(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)必須大于箭尾結(jié)點(diǎn)的編號(hào)，如圖。⑶兩結(jié)點(diǎn)間只能有一條箭線。j>i18⑵箭頭結(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)必須大于箭尾結(jié)點(diǎn)的編號(hào)，如圖。j>i18⑷網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)源，一個(gè)匯。⑸每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)有結(jié)點(diǎn)表示其開始與結(jié)束。正確19⑷網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)源，一個(gè)匯。正確19⑹箭線交叉必須用暗橋。20⑹箭線交叉必須用暗橋。20網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯表示方法如圖：ACHBEFDLKIJ21網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯表示方法如圖：ACHBEFDLKIJ21例：根據(jù)表所示的已知條件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的原則和邏輯表示方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖

順序作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（天）作業(yè)代號(hào)1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3A2工藝設(shè)計(jì)4B3模型制造2C4澆注模具2D5工裝制造5E6毛坯制造2F7機(jī)械加工4G8裝配協(xié)作3H9采購?fù)鈪f(xié)2I緊前作業(yè)--AABBC、DE、FGA22例：根據(jù)表所示的已知條件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的原則和邏輯表示方法繪制作圖：ACHBEFDIG23作圖：ACHBEFDIG2313.4網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算①確定各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間；②計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)；③計(jì)算工序的時(shí)間參數(shù)；④計(jì)算時(shí)差，并確定關(guān)鍵線路。2413.4網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算①確定各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間；2413.4.1各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間(1)單時(shí)法單時(shí)法即單一時(shí)間估計(jì)法。這種方法對(duì)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間只確定一個(gè)時(shí)間值。(2)三點(diǎn)估計(jì)法TE=(a+4m+b)/6式中：TE——估計(jì)時(shí)間;a——最樂觀時(shí)間;b——最保守時(shí)間;m——最可能時(shí)間2513.4.1各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間(1)單時(shí)法25(3)估計(jì)活動(dòng)工期分布上述時(shí)間計(jì)算其標(biāo)準(zhǔn)偏差為：σ=(b-a)/6計(jì)劃任務(wù)規(guī)定日期完成的概率λ=（TK-TS）/∑σ式中：TK----計(jì)劃規(guī)定完工日期或目標(biāo)時(shí)間；TS----計(jì)劃任務(wù)最早可能完成的時(shí)間，即關(guān)鍵線路上各項(xiàng)活動(dòng)平均作業(yè)時(shí)間總和；λ----概率系數(shù)；∑σ----關(guān)鍵線路上各項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差之和。26(3)估計(jì)活動(dòng)工期分布2613.4.2結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算

(1)結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間。指從該結(jié)點(diǎn)開始的各項(xiàng)作業(yè)最早可能開始進(jìn)行的時(shí)間，在此之前各項(xiàng)活動(dòng)不具備開工條件。用ET表示。計(jì)算法：前進(jìn)法、用加法、選大法。2713.4.2結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算(1)結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間。

(2)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。指以該結(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間，用LT表示。計(jì)算法：后退法、用減法、選小法。28(2)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。指以該結(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)活動(dòng)最

例題，如下表，計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間順序作業(yè)時(shí)間（天）作業(yè)代號(hào)緊前作業(yè)1A1--2B2--3C2A4D2B5E4C、D6F3B7G2C、D

8H3G9I3E、F29例題，如下表，計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間順序作業(yè)時(shí)間（天）作業(yè)代號(hào)緊前作ACHBEFDIG002148611224881112223423330ACHBEFDIG00214861122488111222313.4.3工序時(shí)間的計(jì)算(1)工序最早開工時(shí)間與最早完工時(shí)間

工序最早開工時(shí)間（ES）是工序最早可能開始的時(shí)間，它就是代表該工序箭線的箭尾結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間，即：ES（i,j）=ET(i)3113.4.3工序時(shí)間的計(jì)算(1)工序最早開工時(shí)間與最早完

工序最早完工時(shí)間（EF）指工序最早可能完成的時(shí)間，它等于工序最早開工時(shí)間與該工序作業(yè)時(shí)間之和

T（i,j）EF（i,j）=ET(i)+T（i,j）=ES（i,j）+T（i,j）32工序最早完工時(shí)間（EF）指工序最早可能完成的時(shí)間，它等(2)工序最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間工序的最遲開工時(shí)間（LS）是指工序最遲必須開始、而不會(huì)影響總工期的時(shí)間，它是工序最遲必須完工時(shí)間與該工序的作業(yè)時(shí)間之差。

工序的最遲完工時(shí)間（LF）等于代表該工序的箭線箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束的時(shí)間，因此在已知結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)33(2)工序最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間工序的最遲開工時(shí)間（LS

束時(shí)間的條件下，可以確定各項(xiàng)工序的最遲完工時(shí)間，然后確定工序的最遲開工時(shí)間。

T（i,j）LF（i,j）=LT(j)LS（i,j）=LF(i,j)－T（i,j）

=LT（j）－T（i,j）34束時(shí)間的條件下，可以確定各項(xiàng)工序的最遲完工時(shí)間，然后確定13.4.4時(shí)差及關(guān)鍵路線的確定（1）時(shí)差時(shí)差又叫機(jī)動(dòng)時(shí)間、富裕時(shí)間，是每道工序的最遲開工（完工）時(shí)間與最早開工（完工）時(shí)間之差。關(guān)鍵路線上工序的時(shí)差為零。時(shí)差用S（i,j）表示，計(jì)算公式如下：S（i,j）=LS(i,j)－ES（i,j）

=LF（i,j）－EF（i,j）3513.4.4時(shí)差及關(guān)鍵路線的確定（1）時(shí)差35（2）關(guān)鍵路線的確定關(guān)鍵路線指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)到終點(diǎn)耗費(fèi)時(shí)間最長的路線。確定關(guān)鍵路線的方法有以下幾種：a最長路線法：計(jì)算出工期最長的路線，即為關(guān)鍵路線。b時(shí)差法：由時(shí)差為零的活動(dòng)所組成的路線為關(guān)鍵路線。36（2）關(guān)鍵路線的確定關(guān)鍵路線指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)到終點(diǎn)耗費(fèi)時(shí)間最長的

c破圈法：從一個(gè)結(jié)點(diǎn)到另一個(gè)結(jié)點(diǎn)之間如果存在兩條不同的線路，形成一個(gè)封閉的環(huán)，稱為圈。形成圈的兩條線路作業(yè)時(shí)間不等，該圈則稱可破圈?？蓪⑵渲休^短的一條線路刪除，圈就被打破了，保留下來的是較長的一條線路，也就是兩結(jié)點(diǎn)間的關(guān)鍵線路。以此類推，剩下最后一條線路即為關(guān)鍵路線。37c破圈法：從一個(gè)結(jié)點(diǎn)到另一個(gè)結(jié)點(diǎn)之間如果存在13.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的目的是求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，主要是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，在滿足既定條件的要求下，按照一衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案。其方法主要是利用時(shí)差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)的最初方案，縮短周期，有效利用各種資源。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有時(shí)間優(yōu)化，成本優(yōu)化，資源優(yōu)化等。3813.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的目的是求得一個(gè)時(shí)13.5.1時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化是在人力、原材料、設(shè)備、資金等資源基本有保證的條件下，尋求最短的工程項(xiàng)目總工期。其具體方法途徑：①采取措施，壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間；②采取組織措施，在工藝流程允許條件下，對(duì)關(guān)鍵路線上的各作業(yè)組織平行或交叉作業(yè)；合理調(diào)配人員盡量縮短各關(guān)鍵路線上的作業(yè)時(shí)間。③充分利用時(shí)差。如，非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)人、財(cái)、物，以用于關(guān)鍵路線上的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)縮短關(guān)鍵路線的作業(yè)時(shí)間。3913.5.1時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化是在人力、原材料、設(shè)備、資金13.5.2時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化，又稱成本優(yōu)化，就是根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的期限，確定最低成本；或根據(jù)最低成本的要求，尋求最佳工期。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定工程計(jì)劃，不僅要考慮工期和資源情況，還必須考慮成本，講求經(jīng)濟(jì)效益。4013.5.2時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化，又稱成本優(yōu)化，就(1)時(shí)間與費(fèi)用的關(guān)系某一計(jì)劃任務(wù)或工程項(xiàng)目的總費(fèi)用是由該任務(wù)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分組成。其關(guān)系如圖所示。

間接費(fèi)用

直接費(fèi)用總費(fèi)用

費(fèi)用

工期41(1)時(shí)間與費(fèi)用的關(guān)系某一計(jì)劃任務(wù)或工程項(xiàng)目的總費(fèi)用是由該任間接費(fèi)用是指不能或不宜直接方面必須按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆诔杀居?jì)算對(duì)象的費(fèi)用。這部分費(fèi)用與各項(xiàng)作業(yè)沒有直接關(guān)系，只和工期長短有關(guān)。工期越長，間接費(fèi)用越大。直接費(fèi)用指與完成工程項(xiàng)目直接有關(guān)的費(fèi)用。直接費(fèi)用與工期成反比關(guān)系。42間接費(fèi)用是指不能或不宜直接方面必須按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆诔杀居?jì)算對(duì)一般來說，縮短工期會(huì)增加直接費(fèi)用的投入量，反之，減少直接費(fèi)用的投入量，則工期將延長。但直接費(fèi)用減少到一定程度，工期卻使再延長，直接費(fèi)用也不會(huì)再減少，這時(shí)的直接費(fèi)用為正常工期；反之，當(dāng)工期縮短，則稱為趕工工期，當(dāng)工期縮短到一定程度，直接費(fèi)用即使再增加，工期也不會(huì)縮短，這時(shí)的工期稱為極限工期，與趕工工期所對(duì)應(yīng)的是趕工費(fèi)用，公式為：成本斜率=（Cg-Cz）/（Tz-Tg）43一般來說，縮短工期會(huì)增加直接費(fèi)用的投入量，反之，減少直接費(fèi)用式中：K——直接費(fèi)用率；

Cg——極限費(fèi)用；

Cz——正常費(fèi)用；

Tz——正常工期；

Tg——極限工期。直接費(fèi)用率表示每縮短單位時(shí)間所需增加的直接費(fèi)用。44式中：K——直接費(fèi)用率；44費(fèi)用時(shí)間CgCztgtz45費(fèi)用時(shí)間CgCztgtz45(2)時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化的方法進(jìn)行時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化的步驟是：第一步，作網(wǎng)絡(luò)圖；第二步，尋找網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算計(jì)劃完成的時(shí)間；第三步，計(jì)算正常時(shí)間的總費(fèi)用；第四步，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)作業(yè)的成本斜率；46(2)時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化的方法進(jìn)行時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化的步驟是：46第五步，選關(guān)鍵線路上成本斜率最低作業(yè)作為趕工對(duì)象進(jìn)行趕工，以達(dá)到縮短計(jì)劃完成時(shí)間；第六步，尋找新的關(guān)鍵線路，并計(jì)算趕工后計(jì)劃完成時(shí)間；47第五步，選關(guān)鍵線路上成本斜率最低作業(yè)作為趕工對(duì)象進(jìn)行趕工，以第七步，計(jì)算趕工后時(shí)間總成本費(fèi)用;第八步，重復(fù)第五、第七步，計(jì)算各種改進(jìn)方案的日程成本費(fèi)用；第九步，選定最佳費(fèi)用成本時(shí)間。48第七步，計(jì)算趕工后時(shí)間總成本費(fèi)用;48

時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化應(yīng)按以下至則進(jìn)行：第一，壓縮工期時(shí)，應(yīng)選關(guān)鍵路線上直接費(fèi)用最小的作業(yè)，以達(dá)到增加最少直接費(fèi)用來縮短工期。第二，在確定壓縮某項(xiàng)作業(yè)期限時(shí)，既要滿足作業(yè)極限時(shí)間所允許的趕工限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中以長路線工期同關(guān)鍵路線工期的差額限制，并應(yīng)取兩者中較小者。49時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化應(yīng)按以下至則進(jìn)行：49

第三，為網(wǎng)絡(luò)圖不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵路線時(shí)，繼續(xù)壓縮工期就必須在這數(shù)條關(guān)鍵路線上同時(shí)進(jìn)行，否則僅壓縮其中一條關(guān)鍵路線的時(shí)間，不會(huì)達(dá)到縮短工程總工期的目的。50第三，為網(wǎng)絡(luò)圖不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵路線時(shí)，繼續(xù)壓縮工期例：某項(xiàng)工程共有六項(xiàng)作業(yè)，其網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)時(shí)間及費(fèi)用見圖及表。若間接費(fèi)用為每周500元，試進(jìn)行時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化。51例：某項(xiàng)工程共有六項(xiàng)作業(yè)，其網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)時(shí)間及費(fèi)用見圖及表。時(shí)間及費(fèi)用表代號(hào)時(shí)間（周）費(fèi)用（千元）直接費(fèi)用率（千元/周）正常趕工正常趕工A3123.20.6B8456.20.3C6344.60.2D4133.10.1E6444.80.4F3222.80.852時(shí)間及費(fèi)用表代號(hào)時(shí)間（周）費(fèi)用（千元）直接費(fèi)用率（千元/周）A46DEBCF363853A46DEBCF363853將已知條件填入表，然后逐步優(yōu)化。優(yōu)化結(jié)果見表。計(jì)算結(jié)果表明，最低工程費(fèi)用為29.4千元，對(duì)應(yīng)的最佳工期為14周；最短工期為11周，其對(duì)應(yīng)的工程總費(fèi)用為29.9千元。54將已知條件填入表，然后逐步優(yōu)化。優(yōu)化結(jié)果見表。54A

BCDE

F原工期優(yōu)化0.60.30.20.10.40.8㈠㈡㈢㈣㈤A—B—E—FA—C—D—F38633643201618161616141412121111趕工限制時(shí)間243121C0=2+5+4+3+4+2+0.5×20=30（千元）

優(yōu)化（一）223121C1=30－2（0.5－0.3）=29.6（千元）

（二）223101C2=29.6－2（0.5－0.4）=29.4（千元）（三）20

1101C3=29.4－2（0.5－0.3－0.2）=29.4（千元）

（四）001101C4=29.4－2（0.5－0.6）=29.6（千元）

（五）001100C5=29.6－（0.5－0.8）=29.9（千元）

55ABCDEF原工期優(yōu)化13.5.3時(shí)間——資源優(yōu)化

時(shí)間——資源優(yōu)化是有限資源的調(diào)配優(yōu)化問題，就是在資源一定的條件，使完成計(jì)劃工期最短。時(shí)間——資源優(yōu)化的步驟和方法的要點(diǎn)是：5613.5.3時(shí)間——資源優(yōu)化時(shí)間——資源優(yōu)化是有限資源第一，根據(jù)規(guī)定的工期和工作量，計(jì)算出作業(yè)所需要的資源數(shù)量，并按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間單位做出日程上的進(jìn)度安排；第二，在不超過有限資源和保證總工期的條件下，合理調(diào)配資源，將資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的作業(yè)和時(shí)差較小的作業(yè)，并盡量使資源能均衡地、連續(xù)地投入，避免驟增驟減；57第一，根據(jù)規(guī)定的工期和工作量，計(jì)算出作業(yè)所需要的資源數(shù)量，并第三，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整總工期，以保證貨源的合理使用。58第三，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整總工期，以保證貨源的合理使用。58例：某工程基礎(chǔ)上計(jì)劃，其所含有作業(yè)及其需要的時(shí)間，資源數(shù)量如圖所示。若上前該計(jì)劃僅有人力資源為10人，可供使用，問如何安排方案。59例：某工程基礎(chǔ)上計(jì)劃，其所含有作業(yè)及其需要的時(shí)間，資源數(shù)量如A(4)(9)DEBCFG(6)(3)(7)H(8)(2)(1)4222233460A(4)(9)DEBCFG(6)(3)(7)H(8)(2)(61616262636364646565第13章小結(jié)本章主要的從項(xiàng)目計(jì)劃管理角度闡述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義和內(nèi)容，重點(diǎn)介紹網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。主要內(nèi)容有項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)制定，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的成本優(yōu)化。66第13章小結(jié)本章主要的從項(xiàng)目計(jì)劃管理角度闡述項(xiàng)目和項(xiàng)目671第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理68第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理2本章內(nèi)容第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理13.1項(xiàng)目管理13.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述13.3網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成13.4網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算13.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化69本章內(nèi)容第13章項(xiàng)目計(jì)劃管理3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)掌握項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)制定，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的成本優(yōu)化；理解項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)；了解項(xiàng)目的組織管理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的產(chǎn)生，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的時(shí)間優(yōu)化，資源優(yōu)化概述網(wǎng)絡(luò)時(shí)間。70學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)掌握項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，網(wǎng)導(dǎo)入案例項(xiàng)目管理使貝克特爾公司擁有競爭優(yōu)勢(shì)總部位于舊金山的貝克特爾公司參加了科威特油田的滅火和重建工作，該項(xiàng)工作包括眾多的工程項(xiàng)目，公司一個(gè)全球范圍的規(guī)劃小組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。公司面臨的首要問題是設(shè)備及后勤保障，公司的供應(yīng)系統(tǒng)馬上運(yùn)轉(zhuǎn)起來，來實(shí)現(xiàn)這一規(guī)模全球采購。接下來的問題是，在開工時(shí)如何為成千上萬的工人提供飲食、住宿、裝備。公司在距科威特東南550英里的迪拜港建立了倉庫，碼頭和貨棧，后勤項(xiàng)目小組采購，調(diào)運(yùn)了125000噸設(shè)71導(dǎo)入案例項(xiàng)目管理使貝克特爾公司擁有競爭優(yōu)勢(shì)5導(dǎo)入案例備和給養(yǎng)，其中包括4000多臺(tái)機(jī)械設(shè)備，管理一支輔設(shè)管線的隊(duì)伍，管道長達(dá)150公里，每天能向火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)輸送兩千萬加侖的水，該公司的項(xiàng)目小組還動(dòng)用了：一支近8000名工人組成的國際隊(duì)伍；1000名項(xiàng)目及建筑專家；6個(gè)設(shè)施完備的食堂；每天提供27000份飯；兩個(gè)直升飛機(jī)疏散小組；一所有40個(gè)床位的野外醫(yī)院；一個(gè)由700名醫(yī)療站的醫(yī)療小組。大火被撲滅了，科威特重新開始向外輸出原油，而貝克特爾公司展示了其競爭優(yōu)勢(shì)——項(xiàng)目管理。72導(dǎo)入案例備和給養(yǎng)，其中包括4000多臺(tái)機(jī)械設(shè)備，管理一支輔設(shè)

13.1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。13.1項(xiàng)目管理7313.1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理13.1項(xiàng)目管理713.1.2項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。其目標(biāo)：(1)質(zhì)量：保證質(zhì)量；(2)費(fèi)用：合理成本；(3)進(jìn)度：按期完成。7413.1.2項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組13.1.3項(xiàng)目管理內(nèi)容(1)立項(xiàng)階段(2)建設(shè)階段(3)運(yùn)行階段7513.1.3項(xiàng)目管理內(nèi)容(1)立項(xiàng)階段913.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述13.2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式來反映和表達(dá)生產(chǎn)線工程項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并且在計(jì)算和實(shí)施過程中不斷進(jìn)行組織，控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度或成本費(fèi)用，使整個(gè)生產(chǎn)或工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。7613.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述13.2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念

1962年后，美國政府決定對(duì)一切新開發(fā)工程全面實(shí)行PERT。PERT法的基本思路與方法同CPM法類似，都以網(wǎng)絡(luò)圖為主要工具，區(qū)別在于PERT法增加了對(duì)隨機(jī)因事的考慮。所以PERT法叫非肯定型法，而CPM叫肯定型法。771962年后，美國政府決定對(duì)一切新開發(fā)工程全面13.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，主要有關(guān)鍵路線法與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。關(guān)鍵路線法（CPM）最早應(yīng)用美國杜邦化學(xué)公司。與此同時(shí)美國海軍特種計(jì)劃在研究北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。7813.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，主要有關(guān)鍵路13.2.3橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的異同處甘特圖不足之處：（1）不能在圖上清晰和嚴(yán)密地顯示出各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系。也就是在工作上的相互關(guān)聯(lián)，互為條件，互為因果的依存關(guān)系，在時(shí)間上的銜接關(guān)系。（2）不能既具有顯示計(jì)劃全貌的輪廓功能，又可以作為實(shí)施和控制作業(yè)計(jì)劃功能，即兩者不能同時(shí)兼?zhèn)?。?）不能從保證生產(chǎn)和進(jìn)度工期上找出關(guān)鍵工序和路線以及優(yōu)化工作，也不適應(yīng)使用計(jì)算機(jī)編制、修改和控制計(jì)劃。7913.2.3橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的異同處甘特圖不足之處：13網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的功能如下：（1）從輪廓計(jì)劃的角度來研究其功能①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能顯示全部工序及其構(gòu)成和工序的開工時(shí)間，便于掌握了解計(jì)劃全貌；②在網(wǎng)絡(luò)中能顯示出工序之間的依存關(guān)系；③在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制階段各部門共同參加網(wǎng)絡(luò)圖的編制，目標(biāo)一致。（2）從執(zhí)行計(jì)劃的角度來研究其功能①由于任務(wù)分解，使工序具體而不籠統(tǒng)；②網(wǎng)絡(luò)法可以區(qū)分出關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序；③網(wǎng)絡(luò)法還可以計(jì)算出非關(guān)鍵工序的時(shí)差，也就是可以知道有多少機(jī)動(dòng)時(shí)間。80網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的功能如下：1413.2.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用步驟網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要遵循以下幾個(gè)步驟。（1）確定目標(biāo)（2）分解工程項(xiàng)目，列出作業(yè)明細(xì)表（3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行結(jié)點(diǎn)編號(hào)（4）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間、確定關(guān)鍵路線（5）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的優(yōu)化（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行8113.2.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用步驟網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要13.3網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖由以下兩部分所組成：(1)活動(dòng)。一項(xiàng)工作、一道工序、工序作業(yè)。分實(shí)活動(dòng)和虛活動(dòng)兩種。(2)事項(xiàng)（事件）。一項(xiàng)事件活動(dòng)的瞬時(shí)開始和瞬時(shí)結(jié)束，又叫結(jié)點(diǎn)。(3)路線。從始點(diǎn)→終點(diǎn)。8213.3網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖由以下兩部分所組成：16繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則和邏輯表示方法網(wǎng)絡(luò)圖的繪制遵循以下基本規(guī)則：⑴不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，如圖。正確83繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則和邏輯表示方法網(wǎng)絡(luò)圖的繪制遵循以下基本規(guī)則：正⑵箭頭結(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)必須大于箭尾結(jié)點(diǎn)的編號(hào)，如圖。⑶兩結(jié)點(diǎn)間只能有一條箭線。j>i84⑵箭頭結(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)必須大于箭尾結(jié)點(diǎn)的編號(hào)，如圖。j>i18⑷網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)源，一個(gè)匯。⑸每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)有結(jié)點(diǎn)表示其開始與結(jié)束。正確85⑷網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)源，一個(gè)匯。正確19⑹箭線交叉必須用暗橋。86⑹箭線交叉必須用暗橋。20網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯表示方法如圖：ACHBEFDLKIJ87網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯表示方法如圖：ACHBEFDLKIJ21例：根據(jù)表所示的已知條件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的原則和邏輯表示方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖

順序作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（天）作業(yè)代號(hào)1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3A2工藝設(shè)計(jì)4B3模型制造2C4澆注模具2D5工裝制造5E6毛坯制造2F7機(jī)械加工4G8裝配協(xié)作3H9采購?fù)鈪f(xié)2I緊前作業(yè)--AABBC、DE、FGA88例：根據(jù)表所示的已知條件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的原則和邏輯表示方法繪制作圖：ACHBEFDIG89作圖：ACHBEFDIG2313.4網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算①確定各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間；②計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)；③計(jì)算工序的時(shí)間參數(shù)；④計(jì)算時(shí)差，并確定關(guān)鍵線路。9013.4網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算①確定各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間；2413.4.1各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間(1)單時(shí)法單時(shí)法即單一時(shí)間估計(jì)法。這種方法對(duì)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間只確定一個(gè)時(shí)間值。(2)三點(diǎn)估計(jì)法TE=(a+4m+b)/6式中：TE——估計(jì)時(shí)間;a——最樂觀時(shí)間;b——最保守時(shí)間;m——最可能時(shí)間9113.4.1各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間(1)單時(shí)法25(3)估計(jì)活動(dòng)工期分布上述時(shí)間計(jì)算其標(biāo)準(zhǔn)偏差為：σ=(b-a)/6計(jì)劃任務(wù)規(guī)定日期完成的概率λ=（TK-TS）/∑σ式中：TK----計(jì)劃規(guī)定完工日期或目標(biāo)時(shí)間；TS----計(jì)劃任務(wù)最早可能完成的時(shí)間，即關(guān)鍵線路上各項(xiàng)活動(dòng)平均作業(yè)時(shí)間總和；λ----概率系數(shù)；∑σ----關(guān)鍵線路上各項(xiàng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差之和。92(3)估計(jì)活動(dòng)工期分布2613.4.2結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算

(1)結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間。指從該結(jié)點(diǎn)開始的各項(xiàng)作業(yè)最早可能開始進(jìn)行的時(shí)間，在此之前各項(xiàng)活動(dòng)不具備開工條件。用ET表示。計(jì)算法：前進(jìn)法、用加法、選大法。9313.4.2結(jié)點(diǎn)時(shí)間的計(jì)算(1)結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間。

(2)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。指以該結(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間，用LT表示。計(jì)算法：后退法、用減法、選小法。94(2)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。指以該結(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)活動(dòng)最

例題，如下表，計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間順序作業(yè)時(shí)間（天）作業(yè)代號(hào)緊前作業(yè)1A1--2B2--3C2A4D2B5E4C、D6F3B7G2C、D

8H3G9I3E、F95例題，如下表，計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間順序作業(yè)時(shí)間（天）作業(yè)代號(hào)緊前作ACHBEFDIG002148611224881112223423396ACHBEFDIG00214861122488111222313.4.3工序時(shí)間的計(jì)算(1)工序最早開工時(shí)間與最早完工時(shí)間

工序最早開工時(shí)間（ES）是工序最早可能開始的時(shí)間，它就是代表該工序箭線的箭尾結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間，即：ES（i,j）=ET(i)9713.4.3工序時(shí)間的計(jì)算(1)工序最早開工時(shí)間與最早完

工序最早完工時(shí)間（EF）指工序最早可能完成的時(shí)間，它等于工序最早開工時(shí)間與該工序作業(yè)時(shí)間之和

T（i,j）EF（i,j）=ET(i)+T（i,j）=ES（i,j）+T（i,j）98工序最早完工時(shí)間（EF）指工序最早可能完成的時(shí)間，它等(2)工序最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間工序的最遲開工時(shí)間（LS）是指工序最遲必須開始、而不會(huì)影響總工期的時(shí)間，它是工序最遲必須完工時(shí)間與該工序的作業(yè)時(shí)間之差。

工序的最遲完工時(shí)間（LF）等于代表該工序的箭線箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束的時(shí)間，因此在已知結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)99(2)工序最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間工序的最遲開工時(shí)間（LS

束時(shí)間的條件下，可以確定各項(xiàng)工序的最遲完工時(shí)間，然后確定工序的最遲開工時(shí)間。

T（i,j）LF（i,j）=LT(j)LS（i,j）=LF(i,j)－T（i,j）

=LT（j）－T（i,j）100束時(shí)間的條件下，可以確定各項(xiàng)工序的最遲完工時(shí)間，然后確定13.4.4時(shí)差及關(guān)鍵路線的確定（1）時(shí)差時(shí)差又叫機(jī)動(dòng)時(shí)間、富裕時(shí)間，是每道工序的最遲開工（完工）時(shí)間與最早開工（完工）時(shí)間之差。關(guān)鍵路線上工序的時(shí)差為零。時(shí)差用S（i,j）表示，計(jì)算公式如下：S（i,j）=LS(i,j)－ES（i,j）

=LF（i,j）－EF（i,j）10113.4.4時(shí)差及關(guān)鍵路線的確定（1）時(shí)差35（2）關(guān)鍵路線的確定關(guān)鍵路線指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)到終點(diǎn)耗費(fèi)時(shí)間最長的路線。確定關(guān)鍵路線的方法有以下幾種：a最長路線法：計(jì)算出工期最長的路線，即為關(guān)鍵路線。b時(shí)差法：由時(shí)差為零的活動(dòng)所組成的路線為關(guān)鍵路線。102（2）關(guān)鍵路線的確定關(guān)鍵路線指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)到終點(diǎn)耗費(fèi)時(shí)間最長的

c破圈法：從一個(gè)結(jié)點(diǎn)到另一個(gè)結(jié)點(diǎn)之間如果存在兩條不同的線路，形成一個(gè)封閉的環(huán)，稱為圈。形成圈的兩條線路作業(yè)時(shí)間不等，該圈則稱可破圈?？蓪⑵渲休^短的一條線路刪除，圈就被打破了，保留下來的是較長的一條線路，也就是兩結(jié)點(diǎn)間的關(guān)鍵線路。以此類推，剩下最后一條線路即為關(guān)鍵路線。103c破圈法：從一個(gè)結(jié)點(diǎn)到另一個(gè)結(jié)點(diǎn)之間如果存在13.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的目的是求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，主要是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，在滿足既定條件的要求下，按照一衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案。其方法主要是利用時(shí)差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)的最初方案，縮短周期，有效利用各種資源。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有時(shí)間優(yōu)化，成本優(yōu)化，資源優(yōu)化等。10413.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的目的是求得一個(gè)時(shí)13.5.1時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化是在人力、原材料、設(shè)備、資金等資源基本有保證的條件下，尋求最短的工程項(xiàng)目總工期。其具體方法途徑：①采取措施，壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間；②采取組織措施，在工藝流程允許條件下，對(duì)關(guān)鍵路線上的各作業(yè)組織平行或交叉作業(yè)；合理調(diào)配人員盡量縮短各關(guān)鍵路線上的作業(yè)時(shí)間。③充分利用時(shí)差。如，非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)人、財(cái)、物，以用于關(guān)鍵路線上的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)縮短關(guān)鍵路線的作業(yè)時(shí)間。10513.5.1時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化是在人力、原材料、設(shè)備、資金13.5.2時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化，又稱成本優(yōu)化，就是根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的期限，確定最低成本；或根據(jù)最低成本的要求，尋求最佳工期。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定工程計(jì)劃，不僅要考慮工期和資源情況，還必須考慮成本，講求經(jīng)濟(jì)效益。10613.5.2時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化，又稱成本優(yōu)化，就(1)時(shí)間與費(fèi)用的關(guān)系某一計(jì)劃任務(wù)或工程項(xiàng)目的總費(fèi)用是由該任務(wù)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分組成。其關(guān)系如圖所示。

間接費(fèi)用

直接費(fèi)用總費(fèi)用

費(fèi)用

工期107(1)時(shí)間與費(fèi)用的關(guān)系某一計(jì)劃任務(wù)或工程項(xiàng)目的總費(fèi)用是由該任間接費(fèi)用是指不能或不宜直接方面必須按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆诔杀居?jì)算對(duì)象的費(fèi)用。這部分費(fèi)用與各項(xiàng)作業(yè)沒有直接關(guān)系，只和工期長短有關(guān)。工期越長，間接費(fèi)用越大。直接費(fèi)用指與完成工程項(xiàng)目直接有關(guān)的費(fèi)用。直接費(fèi)用與工期成反比關(guān)系。108間接費(fèi)用是指不能或不宜直接方面必須按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆诔杀居?jì)算對(duì)一般來說，縮短工期會(huì)增加直接費(fèi)用的投入量，反之，減少直接費(fèi)用的投入量，則工期將延長。但直接費(fèi)用減少到一定程度，工期卻使再延長，直接費(fèi)用也不會(huì)再減少，這時(shí)的直接費(fèi)用為正常工期；反之，當(dāng)工期縮短，則稱為趕工工期，當(dāng)工期縮短到一定程度，直接費(fèi)用即使再增加，工期也不會(huì)縮短，這時(shí)的工期稱為極限工期，與趕工工期所對(duì)應(yīng)的是趕工費(fèi)用，公式為：成本斜率=（Cg-Cz）/（Tz-Tg）109一般來說，縮短工期會(huì)增加直接費(fèi)用的投入量，反之，減少直接費(fèi)用式中：K——直接費(fèi)用率；

Cg——極限費(fèi)用；

Cz——正常費(fèi)用；

Tz——正常工期；

Tg——極限工期。直接費(fèi)用率表示每縮短單位時(shí)間所需增加的直接費(fèi)用。110式中：K——直接費(fèi)用率；44費(fèi)用時(shí)間CgCztgtz111費(fèi)用時(shí)間CgCztgtz45(2)時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化的方法進(jìn)行時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化的步驟是：第一步，作網(wǎng)絡(luò)圖；第二步，尋找網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算計(jì)劃完成的時(shí)間；第三步，計(jì)算正常時(shí)間的總費(fèi)用；第四步，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)作業(yè)的成本斜率；112(2)時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化的方法進(jìn)行時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化的步驟是：46第五步，選關(guān)鍵線路上成本斜率最低作業(yè)作為趕工對(duì)象進(jìn)行趕工，以達(dá)到縮短計(jì)劃完成時(shí)間；第六步，尋找新的關(guān)鍵線路，并計(jì)算趕工后計(jì)劃完成時(shí)間；113第五步，選關(guān)鍵線路上成本斜率最低作業(yè)作為趕工對(duì)象進(jìn)行趕工，以第七步，計(jì)算趕工后時(shí)間總成本費(fèi)用;第八步，重復(fù)第五、第七步，計(jì)算各種改進(jìn)方案的日程成本費(fèi)用；第九步，選定最佳費(fèi)用成本時(shí)間。114第七步，計(jì)算趕工后時(shí)間總成本費(fèi)用;48

時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化應(yīng)按以下至則進(jìn)行：第一，壓縮工期時(shí)，應(yīng)選關(guān)鍵路線上直接費(fèi)用最小的作業(yè)，以達(dá)到增加最少直接費(fèi)用來縮短工期。第二，在確定壓縮某項(xiàng)作業(yè)期限時(shí)，既要滿足作業(yè)極限時(shí)間所允許的趕工限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中以長路線工期同關(guān)鍵路線工期的差額限制，并應(yīng)取兩者中較小者。115時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化應(yīng)按以下至則進(jìn)行：49

第三，為網(wǎng)絡(luò)圖不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵路線時(shí)，繼續(xù)壓縮工期就必須在這數(shù)條關(guān)鍵路線上同時(shí)進(jìn)行，否則僅壓縮其中一條關(guān)鍵路線的時(shí)間，不會(huì)達(dá)到縮短工程總工期的目的。116第三，為網(wǎng)絡(luò)圖不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵路線時(shí)，繼續(xù)壓縮工期例：某項(xiàng)工程共有六項(xiàng)作業(yè)