路基軟土換填砂礫專項(xiàng)方案

郴州出口加工區(qū)白園路（興達(dá)路）道路工程路基軟土換填專項(xiàng)施工方案施工單位：湖南成益建設(shè)集團(tuán)有限公司編制：復(fù)核：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：2015年3月15日白園路（興達(dá)路）道路工程路基軟土換填專項(xiàng)方案.1安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全部、安全員及全體職工組成。各職能部門所負(fù)的安全責(zé)任如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理①認(rèn)真貫徹國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和法規(guī)以及上級(jí)主管部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是本工程安全管理的第一責(zé)任人。②定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，堅(jiān)持執(zhí)行“五同時(shí)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。③制訂本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排勞動(dòng)組織，做到均衡生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件；建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任；建立獎(jiǎng)罰制度。④定期組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不安全因素及時(shí)整改，消除隱患。發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)組織人員搶救，并組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理。(2)安全負(fù)責(zé)人抓項(xiàng)目施工日常安全生產(chǎn)的落實(shí)情況，抓制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、安全計(jì)劃落實(shí)、抓措施落實(shí)情況。召開(kāi)工地的安全管理會(huì)議，向上級(jí)匯報(bào)、報(bào)告安全生產(chǎn)情況。(3)專職安全員協(xié)助安全負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。每天巡查工地，檢查各種可能發(fā)生或已發(fā)生的安全事故，采取措施預(yù)防、處理安全事故，填寫施工安全日記，及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)安全工作。(4)各級(jí)職能部門、人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。7.2實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的技術(shù)措施(1)安全制度與檢查①會(huì)議制度項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持安全例會(huì)制度。每周召開(kāi)一次，與施工例會(huì)同時(shí)召開(kāi)。例會(huì)內(nèi)容：檢查上次例會(huì)安全問(wèn)題的整改情況，研究安全計(jì)劃的合理性和執(zhí)行情況，下階段的安全計(jì)劃要點(diǎn)等。發(fā)生安全事故時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì)，查明原因，吸取教訓(xùn)。②安全檢查制度定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，堅(jiān)持執(zhí)行“五同時(shí)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。③匯報(bào)制度A在每月一次工地安全檢查后，由安質(zhì)部提交一份施工安全報(bào)告，報(bào)告必須全面載列所有涉及施工安全和健康方面的事宜，特別是全面報(bào)告已經(jīng)執(zhí)行的施工安全檢查工作、本月發(fā)生的安全事故和隱患，以及采取的糾正和預(yù)防措施。B若有導(dǎo)致死亡或重傷的危險(xiǎn)事故和事件發(fā)生，必須立即口頭通知，并于事后24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門。④施工安全記錄制度A會(huì)議記錄。安全例會(huì)專人書面記錄，記錄逐級(jí)整理上報(bào)，安全部歸納統(tǒng)計(jì)匯總。B施工安全日記。安全監(jiān)察員每日填寫安全日記。⑤獎(jiǎng)懲制度安全施工管理實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全施工工作做得好的班組或人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)發(fā)生安全事故的班組和責(zé)任人，給予處罰，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。（二）安全預(yù)案為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“無(wú)因工傷亡，無(wú)交通傷亡，無(wú)火災(zāi)、無(wú)觸電事故，杜絕重大機(jī)械安全事故，杜絕人員傷亡，消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故”的目標(biāo)，對(duì)此如下安全預(yù)案。1、首先現(xiàn)場(chǎng)由副經(jīng)理于強(qiáng)負(fù)責(zé)組織，技術(shù)員羅小彥、武九助負(fù)責(zé)實(shí)施，各作業(yè)隊(duì)具體執(zhí)行，安全監(jiān)督由安質(zhì)部負(fù)責(zé)。2、施工準(zhǔn)備（1）防護(hù)用品的配備：物資部?jī)?chǔ)備是夠數(shù)量的安全繩、安全帽。即每個(gè)作業(yè)隊(duì)配備安全帽20頂。（2）機(jī)械準(zhǔn)備：挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、運(yùn)輸車輛等施工機(jī)械，在施工段合理調(diào)用。（3）安全警示牌：安質(zhì)部制作“施工地段，車輛行人注意安全”、“正在施工，嚴(yán)禁靠近”的警示牌。（4）工程部、安質(zhì)部對(duì)照?qǐng)D紙，對(duì)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定合理可行的有關(guān)交底文件。7.3注意事項(xiàng)（1）各作業(yè)隊(duì)合理調(diào)配人員和機(jī)械，要加強(qiáng)施工防護(hù)，盡量縮短工期。（2）施工時(shí)根據(jù)天氣預(yù)報(bào)合理安排施工。（3）施工過(guò)程中按要求佩戴安全帽防護(hù)用品。（4）大霧天氣：大霧天氣施工時(shí)，視距較低，各作業(yè)隊(duì)可適當(dāng)調(diào)整上班時(shí)間，謹(jǐn)慎施工，保證施工安全。（5）班前班組必須實(shí)行班前安全講話。（6）嚴(yán)禁違章操作、酒后上班。（7）施工中，使用規(guī)定的各種聯(lián)系手勢(shì)或信號(hào)，全部施工人員均應(yīng)服從指揮人的指揮，機(jī)械操作人員對(duì)任何人所發(fā)的危險(xiǎn)信號(hào)均應(yīng)聽(tīng)從。7.4事故的施救、處理7.4.1事故的施救（1）第一現(xiàn)場(chǎng)人發(fā)現(xiàn)事故后，首先根據(jù)人員受傷情況請(qǐng)求“120”急救。（2）經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)得知事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)救援小組，按應(yīng)急預(yù)案分工由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為組員，進(jìn)行緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及后勤人員，協(xié)助副經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)受傷人員首先應(yīng)采取包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過(guò)多造成死亡事故發(fā)展擴(kuò)大；路口設(shè)專人迎接救護(hù)車輛，重傷人員要迅速送往就近醫(yī)院搶救。（4）及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加固、搶救、清理，最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。7.4.事故的處理（1）查明事故原因及責(zé)任人，事故處理“四不放過(guò)”的原則。（2）向上級(jí)及監(jiān)理單位寫出書面報(bào)告，說(shuō)明發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因，受傷害人員姓名、性別、年齡、工種，傷害程度、受傷部位。（3）對(duì)事故進(jìn)行分析總結(jié)并上報(bào)上級(jí)及監(jiān)理單位。（4）修正有效可行的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。（5）召開(kāi)職工大會(huì)宣讀事故處理結(jié)果。（6）組織有關(guān)人員進(jìn)行事故教育。8、施工環(huán)保、水土保持措施（1）、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。（2）、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，掛牌施工。（3）、保持道路暢通，環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。（4）、工程機(jī)械停工后分類劃區(qū)擺放，并對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。（5）、工程材料做到堆放整齊，有防污措施，標(biāo)識(shí)明確。（6）、堅(jiān)持掛牌上崗制度，駐地管理、技術(shù)人員一律配戴上崗證，接受監(jiān)督檢查。（7）、施工機(jī)械、車輛按照規(guī)定要求停放。（8）、指定專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)，我項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)，水土保持的法規(guī)，方針，政策和法令。（9）、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施①?gòu)V泛宣傳和學(xué)習(xí)《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等。②盡量少破壞既有植被。（1）、水資源保護(hù)措施①施工前對(duì)施工區(qū)水資源、水流系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)破壞的排水系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)、改建和完善。②施工中排放的污水及生活污水，須采取必要的污水凈化處理措施進(jìn)行處理，如設(shè)沉淀池進(jìn)行沉淀或其他理化方法進(jìn)行處理，保證不讓不達(dá)標(biāo)的污水直接排放。③廢棄土石方、廢棄拌合料、廢漿等物，須棄置圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師指定的位置，以免危害農(nóng)田、耕地、飲用水源。（11）、降低噪音措施①嚴(yán)格遵守《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》有關(guān)規(guī)定。②機(jī)械車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所時(shí)減速慢行，不鳴喇叭。（12）、降低粉塵措施①在筑路材料的運(yùn)輸過(guò)程中，科學(xué)地選擇運(yùn)輸路線，配置灑水車，定期對(duì)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行灑水，以減少起塵量。②運(yùn)輸車輛必須作好防漏措施，以防污染道路。對(duì)于撒在公路上的集料，須設(shè)專人進(jìn)行清掃。（13）、文物保護(hù)措施在施工中一旦發(fā)現(xiàn)有文物出現(xiàn)，首先立即停止施工并加以保護(hù)，立即向當(dāng)?shù)匚奈镏鞴懿块T報(bào)告，以求得妥善處理。9、雨季施工措施9.1雨季路基排水應(yīng)符合下列規(guī)定（1）、雨季施工應(yīng)綜合規(guī)劃、合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)防排水系統(tǒng)，采取有效措施，及時(shí)引排地面水。（2）、對(duì)施工臨時(shí)擠占的溝渠、河道應(yīng)采取措施保證不降低原有的排水能力。（3）、換填的每一層表面設(shè)2%-4%的排水橫排。（4）、路基換填級(jí)配砂礫應(yīng)分層填筑壓實(shí)。編制單位：湖南成益建設(shè)集團(tuán)有限公司2015年3月15日商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行