日化企業(yè)組織設(shè)計方案

組織設(shè)計方案目錄組織架構(gòu)設(shè)計方案目前組織設(shè)計中的問題對新組織設(shè)計方案的建議工作權(quán)限設(shè)計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》目錄組織架構(gòu)設(shè)計方案目前組織設(shè)計中的問題對新組織設(shè)計方案的建議工作權(quán)限設(shè)計方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級架構(gòu)》《部門職責(zé)描述》目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財務(wù)副總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計劃財務(wù)部經(jīng)營管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門較多(共21個)，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位未來的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財務(wù)分級管理與會計分級的控制關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運、廣告、科技等行業(yè)。對下屬企業(yè)的財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集團的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進行橫向協(xié)調(diào)。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準(zhǔn)，各實體無權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團所有員工及下屬機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。下屬機構(gòu)有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后獨立執(zhí)行。財務(wù)集權(quán)：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務(wù)制度。財務(wù)分級管理與會計分級控制的關(guān)系責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤中心與成本中心的關(guān)系利潤中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵辦法成本中心的考核與激勵辦法利潤中心的考核激勵辦法新組織設(shè)計方案的建議—中昌的使命增值流程是什么？輔助流程是什么？無效流程是什么？核心競爭力是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？??的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建議——網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型組織織結(jié)構(gòu)(項目管管理制)優(yōu)點：快速、靈靈活盡可能地地利用社社會性的的、專業(yè)業(yè)化的公公司為其其經(jīng)營活活動服務(wù)務(wù)缺點：協(xié)調(diào)成本本較高需要嚴(yán)密密的監(jiān)控控體系項目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開發(fā)項目設(shè)計招標(biāo)承包開發(fā)建議的組組織模式式董事會辦辦公室三級部門門二級部門門一級部門門職能部門門三級部門門二級部門門一級部門門職能部門門三級部門門二級部門門一級部門門職能部門門三級部門門二級部門門一級部門門職能部門門決策委員員會集團一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)決策機構(gòu)企業(yè)組織董事會辦辦公室規(guī)劃發(fā)展展部總師辦)經(jīng)營管理理部戰(zhàn)略管理理中心財務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理理中心企業(yè)文化化室培訓(xùn)室人力資源源部行政部人事行政政中心資本運營營部審計監(jiān)察察部投資管理理中心決策委員員會集團項目管理理部市場營銷銷部物業(yè)管理理部財務(wù)部辦公室事業(yè)部本本部職能部門門上海杭州房地產(chǎn)分分支機構(gòu)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支支機構(gòu)房地產(chǎn)事事業(yè)部業(yè)務(wù)部財務(wù)部辦公室設(shè)計事業(yè)業(yè)部業(yè)務(wù)部財務(wù)部辦公室海運事業(yè)業(yè)部中多種經(jīng)營營事業(yè)部部(托管管)決策機構(gòu)構(gòu)及事業(yè)業(yè)部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人由由總經(jīng)理理兼任或或副總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任。不同級別別機構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職職級不同同。一個機構(gòu)構(gòu)只設(shè)一一位正式式負(fù)責(zé)人人。總師辦匯匯集了各各個領(lǐng)域域的專業(yè)業(yè)技術(shù)權(quán)權(quán)威人士士。分公司的的總經(jīng)理理相當(dāng)于于集團副副總經(jīng)理理的職級級。決策級的分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)監(jiān)控控模式總經(jīng)理辦辦公室戰(zhàn)略管理理中心資產(chǎn)管理理中心人事行政政中心投資管理理中心業(yè)務(wù)/技技術(shù)財務(wù)人事決策委員員會集團戰(zhàn)略管理理中心：行業(yè)資訊訊，市場場研究，，加強組組織的敏敏感性業(yè)務(wù)/項項目的拓拓展及審審批業(yè)務(wù)/項項目的前前期啟動動及資源源支持業(yè)務(wù)/項項目運行行的指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督、、執(zhí)行控控制業(yè)務(wù)/項項目的發(fā)發(fā)展方向向?qū)I(yè)性技技術(shù)支持持，權(quán)威威性的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)投資管理理中心：業(yè)務(wù)/項項目的投投資管理理、資本本支持業(yè)務(wù)/項項目的投投資回報報分析財務(wù)監(jiān)控控模式總經(jīng)理辦辦公室戰(zhàn)略管理理中心資產(chǎn)管理理中心人事行政政中心投資管理理中心業(yè)務(wù)/技技術(shù)財務(wù)人事決策委員員會集團資產(chǎn)管理理中心：資產(chǎn)管理理財務(wù)/帳帳務(wù)管理理財務(wù)人員員管理財務(wù)規(guī)范范性監(jiān)控控投資管理理中心：投資回報報管理審計監(jiān)察察資本運作作無形資產(chǎn)產(chǎn)管理人事監(jiān)控控模式總經(jīng)理辦辦公室戰(zhàn)略管理理中心資產(chǎn)管理理中心人事行政政中心投資管理理中心業(yè)務(wù)/技技術(shù)財務(wù)人事決策委員員會集團人事行政政中心：統(tǒng)一人力力資源規(guī)規(guī)劃統(tǒng)一人事事政策制制度統(tǒng)一招募募甄選的的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪薪酬管理理制度統(tǒng)一的綜綜合人事事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核評評價重要崗位位集中人人事任免免，授權(quán)權(quán)其他崗崗位的人人事任免免基于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃組織織人力資資源開發(fā)發(fā)培訓(xùn)設(shè)計理念念高度集權(quán)權(quán)+多角角度的制制約體系系+嚴(yán)密密的監(jiān)督督機制加強集團團總部的的核心職職能，提提出“大管理”的概概念，加加快反應(yīng)應(yīng)速度專業(yè)問題題由權(quán)威威機構(gòu)的的專業(yè)管管理者解解決在事業(yè)部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中培養(yǎng)養(yǎng)“專家人才才”與“管理人才才”相結(jié)合合的領(lǐng)軍軍人物網(wǎng)絡(luò)式的的房地產(chǎn)產(chǎn)管理模模式加強強技術(shù)、、研發(fā)力力量，提提高產(chǎn)品品競爭力力通過各個個系統(tǒng)相相互監(jiān)督督制約通過總經(jīng)經(jīng)理辦公公室建立立信息傳傳遞渠道道，加強強決策支支持依據(jù)據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)統(tǒng)，無需需較高的的協(xié)調(diào)成成本各大中心心內(nèi)部靈靈活調(diào)配配，減少少審批程程序，避避免不必必要的流流程適合今后后的擴張張與復(fù)制制通過新的的組織架架構(gòu)設(shè)設(shè)計注重重的結(jié)果果人力資資源管理理方案基于職能能有效性性的工作描述述基于崗位位價值對對比的薪酬分配配方案基于團隊隊整體的的業(yè)績衡量量手段結(jié)合戰(zhàn)略略規(guī)劃的的人力資源源開發(fā)目錄錄組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計方方案目前組織織設(shè)計中中的問題題對新組織織設(shè)計方方案的建建議工作權(quán)限限設(shè)計方方案權(quán)限類別別關(guān)于基礎(chǔ)礎(chǔ)管理的的建議《管理大大綱》附件《職位等等級架構(gòu)構(gòu)》《部門職職責(zé)描述述》權(quán)限分類類針對工作作任務(wù)方方面針對經(jīng)濟濟費用方方面針對人人事方方面權(quán)限金金字塔塔五級辦理權(quán)權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)/操操作權(quán)權(quán)/建建議權(quán)權(quán)四級擬定權(quán)權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)/檢檢查權(quán)權(quán)一級否決權(quán)權(quán)/更更改權(quán)權(quán)二級審批權(quán)權(quán)/決決定權(quán)權(quán)/修修正權(quán)權(quán)三級設(shè)計權(quán)權(quán)/處處理權(quán)權(quán)/改改進權(quán)權(quán)/報報審權(quán)權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會常規(guī)工工作的的執(zhí)行行辦理理權(quán)。。經(jīng)上級級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分配配后的的工作作的具具體操操辦權(quán)權(quán)。對工作作方式式、事事務(wù)處處理方方法改改變的的建議議權(quán)。。對非保保密工工作的的咨詢詢、了了解、、關(guān)注注權(quán)。。權(quán)限金金字塔塔五級辦理權(quán)權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)/操操作權(quán)權(quán)四級擬定權(quán)權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)/檢檢查權(quán)權(quán)一級否決權(quán)權(quán)/更更改權(quán)權(quán)二級審批權(quán)權(quán)/決決定權(quán)權(quán)/修修正權(quán)權(quán)三級設(shè)計權(quán)權(quán)/處處理權(quán)權(quán)/改改進權(quán)權(quán)/報報審權(quán)權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會常規(guī)工工作的的擬定定工作作計劃劃、擬擬定工工作方方式權(quán)權(quán)。對管轄轄范圍圍內(nèi)的的工作作或下下屬工工作的的監(jiān)督督權(quán)、、檢查查權(quán)。。權(quán)限金金字塔塔五級辦理權(quán)權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)/操操作權(quán)權(quán)四級擬定權(quán)權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)/檢檢查權(quán)權(quán)一級否決權(quán)權(quán)/更更改權(quán)權(quán)二級審批權(quán)權(quán)/決決定權(quán)權(quán)/修修正權(quán)權(quán)三級設(shè)計權(quán)權(quán)/處處理權(quán)權(quán)/改改進權(quán)權(quán)/報報審權(quán)權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會主辦工工作，，在規(guī)規(guī)章制制度范范圍之之內(nèi)選選擇工工作方方法權(quán)權(quán)。對管轄轄范圍圍內(nèi)的的工作作或下下屬工工作的的設(shè)計計、改改進權(quán)權(quán)。對管理理范圍圍內(nèi)的的事項項的處處理權(quán)權(quán)。審核工工作，，并向向上級級報送送審批批。權(quán)限金金字塔塔五級辦理權(quán)權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)/操操作權(quán)權(quán)四級擬定權(quán)權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)/檢檢查權(quán)權(quán)一級否決權(quán)權(quán)/更更改權(quán)權(quán)二級審批權(quán)權(quán)/決決定權(quán)權(quán)/修修正權(quán)權(quán)三級設(shè)計權(quán)權(quán)/處處理權(quán)權(quán)/改改進權(quán)權(quán)/報報審權(quán)權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會對工作作或事事項處處理做做出最最終的的決定定性意意見。。對既定定的制制定、、工作作或事事項的的指導(dǎo)導(dǎo)、修修改、、指正正權(quán)。。對管轄轄范圍圍內(nèi)的的工作作進行行監(jiān)督督、審審核、、批準(zhǔn)準(zhǔn)或處處理。。參與對對管轄轄范圍圍外的的工作作或事事項的的處理理。權(quán)限金金字塔塔五級辦理權(quán)權(quán)/執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)/操操作權(quán)權(quán)四級擬定權(quán)權(quán)/監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)/檢檢查權(quán)權(quán)一級否決權(quán)權(quán)/更更改權(quán)權(quán)二級審批權(quán)權(quán)/決決定權(quán)權(quán)/修修正權(quán)權(quán)三級設(shè)計權(quán)權(quán)/處處理權(quán)權(quán)/改改進權(quán)權(quán)/報報審權(quán)權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會隨時抽抽查、、檢查查工作作。推翻或或更改改既定定制度度、工工作或或事項項。進行體體制改改革，，建立立新的的重大大機制制。權(quán)限級級別表表權(quán)限類型權(quán)限級別工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟權(quán)限(能夠以貨幣計量)人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級否決權(quán)/更改權(quán)20000元以上任免權(quán)二級審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)5001-20000元調(diào)動權(quán)分配權(quán)三級設(shè)計權(quán)/處理權(quán)/改進權(quán)/報審權(quán)1001-5000元評估權(quán)獎懲權(quán)四級擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)500-1000元建議權(quán)提名權(quán)五級辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)500元以下工作指揮權(quán)新的組組織設(shè)設(shè)計方方案的的權(quán)限限權(quán)限機構(gòu)一級二級三級四級五級一級機構(gòu)二級機構(gòu)三級機構(gòu)董事會辦辦公室的的職能作作用：處理未能能在本