鋼鐵企業(yè)最全設(shè)備管理制度

XX鋼鐵有限公司設(shè)備管理制設(shè)備管理制批準(zhǔn)日期為了保證XX廠機(jī)械設(shè)備、電氣、儀表自動(dòng)化設(shè)備、特種設(shè)備的

高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保證各工序連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)，大力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)

設(shè)備管理的制度化、簡(jiǎn)單化、流程化、專業(yè)化，特制定以下制度（規(guī)定），

形成此制度匯編，本制度匯編自 X年X月X日起試行，其他相應(yīng)制度即行廢止，如本制度匯編的內(nèi)容與公司文件相抵觸，以公司文件為準(zhǔn)；為了更符合 XX廠的實(shí)際情況，歡迎各車間、科室提出不同意見或見解，以便及時(shí)修訂。隨著XX廠的逐步發(fā)展，各項(xiàng)制度將逐步完善。本制度匯編的解釋權(quán)歸XX廠機(jī)動(dòng)科。目錄XX廠年X月X日1.封面 .第1頁2.前言 .第2頁3.目錄 .第3頁4.設(shè)備基礎(chǔ)管理考核規(guī)定 .第4頁5.設(shè)備清潔管理辦法 ... 第5頁6.設(shè)備例會(huì)管理規(guī)定 目錄XX廠年X月X日1.封面 .第1頁2.前言 .第2頁3.目錄 .第3頁4.設(shè)備基礎(chǔ)管理考核規(guī)定 .第4頁5.設(shè)備清潔管理辦法 ... 第5頁6.設(shè)備例會(huì)管理規(guī)定 .…..第6頁7.設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 ?…第7-9頁8.叫修管理規(guī)定.第10-11頁9.設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定..第12頁10.備機(jī)管理辦法.第13頁11.下線設(shè)備管理辦法.第14頁12.事故管理規(guī)定..第15-16頁13.備品備件計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收管理規(guī)定..第17-18頁14.備品備件管理辦法..第19-20頁15.質(zhì)量異議管理規(guī)定...第21頁16.外修物品管理規(guī)定.第22頁17.用電管理規(guī)定...第23頁18.臨時(shí)用電管理規(guī)定..第24-26頁19.電機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)、考核管理規(guī)定.…..第27頁20?照明管理辦法 ???第28頁規(guī)范工作票和操作票使用的規(guī)定 ??第29-30頁自動(dòng)化設(shè)備管理規(guī)定（試行） .第31頁計(jì)量管理辦法 第 32-34頁機(jī)物料分類、統(tǒng)計(jì)、支領(lǐng)管理規(guī)定 第35-37頁機(jī)物料分類、統(tǒng)計(jì)、支領(lǐng)管理補(bǔ)充規(guī)定…第 38-39頁修舊利廢管理辦法 第 40-41頁設(shè)備管理單項(xiàng)考核辦法..………………..第42-43頁XX鋼鐵有限公司X廠設(shè)備基礎(chǔ)管理考核規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)X廠設(shè)備基礎(chǔ)管理，依據(jù)我廠各生產(chǎn)崗位記錄的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠。交接班記錄必須按照交接班制度內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真填寫。環(huán)保設(shè)備崗位、動(dòng)力設(shè)備（風(fēng)機(jī)、水泵）需設(shè)三項(xiàng)記錄，即：交接班記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄。設(shè)備潤(rùn)滑記錄，按照設(shè)備潤(rùn)滑五定內(nèi)容進(jìn)行填寫。設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄單位管理人員每日要有檢查簽字。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各項(xiàng)記錄每月收回，以舊換新，便于存查保管，不得浪費(fèi)。保持記錄完整無破損，記錄填寫要字跡工整、紙面清潔、無涂抹現(xiàn)象。建立建全本車間的設(shè)備檔案臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、備件更換臺(tái)帳。做好檢修記錄、大中修記錄等。規(guī)章制度上墻，物品擺放整齊，記錄表格保管完好，記錄工整、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整?？己藢?duì)未建立相應(yīng)臺(tái)帳、記錄的，給予責(zé)任車間200元/項(xiàng)的罰款。臺(tái)帳、記錄不符合規(guī)范的，給予責(zé)任車間200元/項(xiàng)的罰款。檢查人未簽字、檢查人簽字確認(rèn)提前或滯后的，給予檢查人50元/次的罰款。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠設(shè)備清潔管理辦法為了保證設(shè)備的良好狀態(tài)，結(jié)合X廠的實(shí)際情況，制定本制度。本辦法適用于X廠。工業(yè)建（構(gòu)）筑物衛(wèi)生做到窗明地凈，溝見底，平臺(tái)、欄桿、屋面無積灰和雜物，維護(hù)結(jié)構(gòu)及門窗玻璃完整無損。水落管、下水溝通暢無阻，廠房屋面積聚的飛塵定期清掃，防水棚應(yīng)保持不受損壞，屋面排水溝和落水管應(yīng)定期暢通。設(shè)備本體清潔做到機(jī)器光、馬達(dá)亮、見本色，無積塵、油污、雜物；無漏油、漏水、漏氣、漏電等。潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑良好，無銹蝕。管道及附件設(shè)備衛(wèi)生做到無積塵、無泄漏、無錯(cuò)接亂拉，排列整齊，標(biāo)志明確、醒目，定期防腐。站室衛(wèi)生應(yīng)無積塵、油污、雜物，窗明幾凈，結(jié)構(gòu)及門窗玻璃完整無損?，F(xiàn)場(chǎng)備品備件庫房、現(xiàn)場(chǎng)備件和機(jī)旁備件按照《備品備件管理辦法》執(zhí)行。配電室、操作室、主控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、強(qiáng)磁性、腐蝕性、放射性等物品進(jìn)入，保持環(huán)境和設(shè)備干凈、整潔、物品擺放整齊?？己藢?duì)違返本規(guī)定的，視情節(jié)給予責(zé)任車間100-500元/次.項(xiàng)的罰款，對(duì)責(zé)任人給予20-200元/次.項(xiàng)的罰款。機(jī)動(dòng)科不定期對(duì)各車間的設(shè)備清潔情況進(jìn)行檢查，除按照進(jìn)行考核外，還將按照《X廠關(guān)于開展設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》進(jìn)行考核。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠設(shè)備例會(huì)管理規(guī)定為了加強(qiáng)設(shè)備管理，保證檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全，規(guī)范設(shè)備例會(huì)管理，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠。設(shè)備例會(huì)包括：設(shè)備員例會(huì)、月設(shè)備總結(jié)會(huì)、檢修項(xiàng)目敲定會(huì)、檢修項(xiàng)目碰頭會(huì)、其他臨時(shí)會(huì)議。設(shè)備例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)設(shè)備員例會(huì)在每周五14：00召開；會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在廠會(huì)議室；參加人員：各車間設(shè)備員、潤(rùn)滑員，以及檢修車間電儀工段段長(zhǎng)。要求：各車間對(duì)一周的設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周的工作做出計(jì)劃；會(huì)后，各車間的工作總結(jié)和工作計(jì)劃以書面形式報(bào)機(jī)動(dòng)科。月設(shè)備總結(jié)會(huì)在每月的5—8日召開，時(shí)間以通知為準(zhǔn)；會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在廠會(huì)議室；參加人員：各車間一名車間主任、設(shè)備員、潤(rùn)滑員，以及檢修車間電儀工段段長(zhǎng)。要求：各車間對(duì)一個(gè)月的設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下月的工作做出計(jì)劃；會(huì)后，各車間的工作總結(jié)和工作計(jì)劃以書面形式報(bào)機(jī)動(dòng)科。檢修項(xiàng)目敲定會(huì)的時(shí)間以通知為準(zhǔn)；會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在廠會(huì)議室；參加人員：各車間一名車間主任、設(shè)備員，以及檢修車間各工段段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。檢修項(xiàng)目碰頭會(huì)在檢修當(dāng)日的11： 00和15： 30召開，X—車間和X二車間會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在主控室，豎爐車間會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在二層半平臺(tái)值班室。相關(guān)生產(chǎn)車間主任、區(qū)域負(fù)責(zé)人和安全員，檢修車間主任、檢修負(fù)責(zé)人和安全員參加（廠值班調(diào)度和安全科視情況參加，原料車間視情況參加）；主要核實(shí)檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度，有何困難、大概完成時(shí)間、以及試車情況，生產(chǎn)車間予以確認(rèn)。其他臨時(shí)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員以通知為準(zhǔn)。設(shè)備例會(huì)的管理部門是機(jī)動(dòng)科，會(huì)議由機(jī)動(dòng)科主持。會(huì)議紀(jì)律未按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)責(zé)任人給予50元的罰款。對(duì)遲到的人員，給予20元的罰款。如確實(shí)因故不能參加會(huì)議，應(yīng)予請(qǐng)假，對(duì)無故不參會(huì)且未履行請(qǐng)假的人員，給予50元的罰款。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度總則為了加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢管理，保證設(shè)備的性能穩(wěn)定，減緩設(shè)備劣化，防止發(fā)生突發(fā)性設(shè)備事故，將故障消滅在萌芽階段，特制定本制度。本制度適用于X廠各工序在生產(chǎn)中使用的所有設(shè)備的點(diǎn)檢管理。設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是在“五定”基礎(chǔ)上，利用人的五官或儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查。日常點(diǎn)檢是在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后，由生產(chǎn)崗位操作工根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，用人的五官（視、聽、嗅、摸、觸）和簡(jiǎn)單的工具、儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行的檢查。定期點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員憑感官和專用檢測(cè)工具，定期對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全狀況進(jìn)行全面檢查和測(cè)定。精密點(diǎn)檢由點(diǎn)檢員提出計(jì)劃，由專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施或委托檢修部門、檢測(cè)公司實(shí)施。用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，用特殊的儀器、工具和方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電壓等物理量，通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度，以判斷其修理的必要性，為設(shè)備的調(diào)整、修理驗(yàn)收和報(bào)廢更新提供依據(jù)。點(diǎn)檢“五定”：定點(diǎn)即確定設(shè)備的檢測(cè)點(diǎn)。確定檢測(cè)點(diǎn)就是科學(xué)的分析設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位，主要包括6個(gè)部位:滑動(dòng)部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動(dòng)部位、與原材料接觸部位、荷重支撐部位、受介質(zhì)腐蝕部位。點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述6個(gè)部位的檢測(cè)點(diǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行檢查；定標(biāo)即點(diǎn)檢的設(shè)備都必須對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)，如間隙、溫度、壓力、流量等。定標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度；定期即根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)故障易發(fā)部位、項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)預(yù)先設(shè)定點(diǎn)檢時(shí)間、周期；定人即點(diǎn)檢作業(yè)要確定點(diǎn)檢人員、點(diǎn)檢區(qū)域和點(diǎn)檢設(shè)備；定法即規(guī)定檢查的方法是人工觀察、工具測(cè)量、普通儀器還是精密儀器。職責(zé)機(jī)動(dòng)科是設(shè)備點(diǎn)檢工作宏觀管理部門和專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施部門，負(fù)責(zé)制定、修改設(shè)備點(diǎn)檢管理制度，制定設(shè)備點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查、考核設(shè)備點(diǎn)檢工作，要掌握設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)車間、檢修車間共同研究分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和崗位點(diǎn)檢人員難以解決的故障隱患及失效因素，提出解決問題的對(duì)策措施，恢復(fù)、提高設(shè)備性能。每月定期組織點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析會(huì)，定期對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行必要的督促和考核。各生產(chǎn)車間和負(fù)責(zé)崗位點(diǎn)檢的具體實(shí)施，檢修車間明確點(diǎn)檢的責(zé)任區(qū)域，落實(shí)崗位點(diǎn)檢的點(diǎn)檢情況和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。檢修車間應(yīng)按照“分機(jī)包片”原則，實(shí)施點(diǎn)檢。對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)、有效的解決。對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，應(yīng)及時(shí)給予解決并反饋。崗位操作工職責(zé)2.4.1崗位操作工是其管轄現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的直接責(zé)任者。2.4.2根據(jù)制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位點(diǎn)檢及給油脂作業(yè)并做相關(guān)記錄。2.4.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快通知檢修人員或點(diǎn)檢員進(jìn)行處理，并作詳細(xì)記錄。2.4.3.1崗位點(diǎn)檢記錄按照班組設(shè)置，崗位工必須按照車間規(guī)定的“分機(jī)包片”和時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)。2.4.3.2崗位工點(diǎn)檢內(nèi)容可填寫在“交接班記錄本”上，應(yīng)準(zhǔn)確記錄點(diǎn)檢時(shí)間、運(yùn)行狀況、發(fā)現(xiàn)問題或隱患、叫修時(shí)間、被叫修人、處理結(jié)果、處理完畢時(shí)間等，并簽字確認(rèn)。2.4.4參加設(shè)備故障（事故）的分析與處理。2.4.5進(jìn)行設(shè)備的清掃、給油（脂）、防腐（緊固、調(diào)整由檢修車間完成），并參加或協(xié)助零部件更換等工作。專業(yè)點(diǎn)檢組職責(zé)2.5.1區(qū)域?qū)I(yè)點(diǎn)檢是其管轄現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的責(zé)任者。2.5.2負(fù)責(zé)制定設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。制定各類設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃。按計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)并做相關(guān)記錄，對(duì)崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查。2.5.5根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容，編制各工序計(jì)劃?rùn)z修的月計(jì)劃。2.5.6搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)將情況記錄，并及時(shí)委托檢修車間進(jìn)行處理。2.5.7參加事故分析、處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見和建議。2.5.8收集并建立本區(qū)域設(shè)備技術(shù)檔案，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。2.5.9每月出具設(shè)備點(diǎn)檢分析報(bào)告?？己藢?duì)未按照上述相關(guān)職責(zé)進(jìn)行的，給予責(zé)任單位100元/次.項(xiàng)的罰款，給予責(zé)任人50元/次.項(xiàng)的罰款，本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠叫修管理規(guī)定依照X廠實(shí)際情況，理順生產(chǎn)車間崗位叫修、機(jī)動(dòng)科點(diǎn)檢叫修與檢修車間維修人員被叫修的關(guān)系，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠；設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)：生產(chǎn)車間是轄區(qū)設(shè)備的直接使用者，車間班組長(zhǎng)以上管理人員、設(shè)備員、潤(rùn)滑員應(yīng)掌握轄區(qū)的設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備的劣化趨勢(shì)，督促、監(jiān)督各崗位人員經(jīng)常性對(duì)設(shè)備進(jìn)行崗位點(diǎn)檢和維護(hù)；設(shè)備的點(diǎn)巡檢：實(shí)行三級(jí)點(diǎn)巡檢制；生產(chǎn)車間當(dāng)班崗位人員對(duì)轄區(qū)設(shè)備的點(diǎn)巡檢；檢修車間當(dāng)班維修人員對(duì)轄區(qū)設(shè)備的點(diǎn)巡檢；機(jī)動(dòng)科專職點(diǎn)檢人員對(duì)轄區(qū)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢；叫修：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或故障苗頭時(shí)，生產(chǎn)車間當(dāng)班崗位人員不能判定原因時(shí)，應(yīng)及時(shí)向檢修車間維修人員叫修，叫修的同時(shí)，向車間相關(guān)管理人員匯報(bào)，并詳細(xì)記錄叫修時(shí)間；當(dāng)檢修車間被叫修維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，崗位人員應(yīng)詳細(xì)介紹設(shè)備故障現(xiàn)象，所采取的措施，并記錄被叫修人的姓名和到達(dá)時(shí)間；檢修人員在未到時(shí)，崗位人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，隨時(shí)掌握設(shè)備的變化趨勢(shì)；如被叫修的維修人員未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)，崗位人員應(yīng)繼續(xù)叫修，并上報(bào)廠調(diào)度室；被叫修人現(xiàn)場(chǎng)檢查、處理結(jié)束后，崗位人員應(yīng)記錄故障處理結(jié)束時(shí)間、設(shè)備投入正常運(yùn)行時(shí)間，并及時(shí)向車間相關(guān)管理人員匯報(bào)；機(jī)動(dòng)科專業(yè)點(diǎn)檢人員提出的問題，及時(shí)通知相關(guān)車間進(jìn)行整改，并詳細(xì)記錄存檔備查；相關(guān)車間要及時(shí)進(jìn)行反饋；被叫修：檢修車間當(dāng)班維修人員接到叫修信息后，應(yīng)在以下規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)：一燒和豎爐檢修班、電工班當(dāng)班維修人員接到叫修電話后，5分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；儀表班當(dāng)班維修人員接到叫修電話后，10分鐘內(nèi)必須到達(dá)一燒和豎爐現(xiàn)場(chǎng)；二燒檢修班、電工班、儀表班當(dāng)班維修人員接到叫修電話后，5分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；原料檢修班當(dāng)班維修人員接到叫修電話后，5分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；接到550高架和J1-J4系統(tǒng)叫修電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；被叫修的維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的異常認(rèn)真排查、處理，如不能做出正確判斷時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間相關(guān)管理人員匯報(bào)；檢查、處理結(jié)束后，被叫修人應(yīng)記錄被叫修時(shí)間、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、處理結(jié)束時(shí)間、設(shè)備投入正常運(yùn)行時(shí)間和簡(jiǎn)單的處理經(jīng)過，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向車間相關(guān)管理人員和車間調(diào)度室匯報(bào)；考核：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或故障苗頭時(shí)，當(dāng)班崗位人員未及時(shí)叫修而造成事故，對(duì)當(dāng)班崗位人員處以100元/人.次的罰款；叫修人未按第4.款規(guī)定做好記錄，對(duì)叫修人處以50元/人.次的罰款；被叫修人接到叫修電話后，未按款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)被叫修人處以100元/人.次的罰款；被叫修人未按第款規(guī)定做好記錄，對(duì)被叫修人處以50元/人.次的罰款；被叫修的各工種維修人員應(yīng)相互配合，如出現(xiàn)推諉、扯皮，對(duì)相關(guān)維修人員處以200元/人.次的罰款；當(dāng)班崗位人員必須配合維修人員進(jìn)行維修，否則，對(duì)當(dāng)班崗位人員處以100元/人.次的罰款；機(jī)動(dòng)科專業(yè)點(diǎn)檢叫修時(shí)，被叫修車間和被叫修人應(yīng)及時(shí)處理并進(jìn)行反饋。如出現(xiàn)未反饋現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任車間處以200元/次的罰款。本規(guī)定自下發(fā)之日期執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定為了保證X廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范潤(rùn)滑管理，防止因設(shè)備潤(rùn)滑不良而造成設(shè)備故障或降低設(shè)備性能，制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠潤(rùn)滑原則：堅(jiān)持設(shè)備潤(rùn)滑工作的“五定”原則，即定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的管理；定人即各生產(chǎn)車間設(shè)置專職潤(rùn)滑員，潤(rùn)滑員全面負(fù)責(zé)本車間的潤(rùn)滑管理工作；每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑必須明確加油負(fù)責(zé)人，實(shí)行分機(jī)包片，具體分工按分機(jī)包片注明職責(zé)；凡每班加一次油的潤(rùn)滑點(diǎn)，如油孔、油嘴、油環(huán)、油槽、手動(dòng)油泵、給油閥、導(dǎo)軌面等由當(dāng)班崗位人員負(fù)責(zé)加油；專用設(shè)備如臺(tái)鉆等由檢修車間設(shè)專人負(fù)責(zé)加油；油箱定期過濾、清洗、換油的部位由檢修車間設(shè)專人負(fù)責(zé)；凡需拆卸后才能加油或換油的部位由檢修車間設(shè)專人負(fù)責(zé)；所有未帶加油孔的電氣設(shè)備由檢修車間電氣維修人員負(fù)責(zé)加油、清洗、換油，如有油杯或油孔的由生產(chǎn)車間崗位人員負(fù)責(zé)加油。定點(diǎn)即按規(guī)定的潤(rùn)滑部位加油；定質(zhì)即使用規(guī)定的潤(rùn)滑脂；定時(shí)即按照規(guī)定的使用時(shí)間內(nèi)加油；定量即按規(guī)定的油量加油；特別是生產(chǎn)車間專職潤(rùn)滑員和崗位人員應(yīng)經(jīng)常檢查油標(biāo)、油尺、油鏡，定量加油；各車間專職潤(rùn)滑員必須掌握本車間的潤(rùn)滑情況，掌握所有的潤(rùn)滑點(diǎn)、應(yīng)加油脂的規(guī)格、數(shù)量、加油周期以及分機(jī)包片人員情況，登記造冊(cè)，建立潤(rùn)滑臺(tái)帳；考核：未建立潤(rùn)滑臺(tái)帳的，對(duì)責(zé)任車間處以500元罰款；對(duì)專職潤(rùn)滑員處以200元罰款；因潤(rùn)滑不到位，導(dǎo)致設(shè)備損壞、設(shè)備事故的，視情節(jié)給予責(zé)任車間處以 200—2000元罰款；對(duì)專職潤(rùn)滑員處以100—500元罰款；在一年內(nèi)，因潤(rùn)滑良好，未發(fā)生因潤(rùn)滑不到位，導(dǎo)致設(shè)備損壞、設(shè)備事故的，對(duì)車間給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)專職潤(rùn)滑員給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠備機(jī)管理辦法為了加強(qiáng)X廠備機(jī)管理，防止個(gè)別備機(jī)長(zhǎng)期閑置，導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、卡死等故障現(xiàn)象，保證備機(jī)處于完好狀態(tài)，特制定本規(guī)定。本辦法適用于X廠。機(jī)動(dòng)科職責(zé)職責(zé)與分工機(jī)動(dòng)科是X廠備用設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)北極管理制度的制定，備機(jī)完好狀態(tài)的監(jiān)督和跟蹤管理；在檢修過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查檢修質(zhì)量、進(jìn)度，跟蹤備機(jī)的試車工作；3.備機(jī)管理由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)備機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)，保證備機(jī)處于完好、可用狀態(tài)；備機(jī)的倒機(jī)周期為一個(gè)月，即：按技術(shù)操作規(guī)程要求和工藝要求在月計(jì)劃?rùn)z修后進(jìn)行倒機(jī)。生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格記錄備機(jī)的完好狀態(tài)、劣化趨勢(shì)、倒機(jī)時(shí)間、倒機(jī)后的運(yùn)行狀況、存在的缺陷；生產(chǎn)車間的設(shè)備員為備機(jī)管理責(zé)任人，生產(chǎn)車間應(yīng)明確崗位責(zé)任人，定期對(duì)備機(jī)進(jìn)行試車；備機(jī)的檢修備機(jī)的檢修應(yīng)在備機(jī)停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行，檢修一般在倒機(jī)后的2天內(nèi)完成（豎爐煤氣加壓機(jī)應(yīng)在5天內(nèi)完成）；備機(jī)在檢修完畢后，由生產(chǎn)車間、檢修車間、機(jī)動(dòng)科共同試車，試車完畢并由三方確認(rèn)后交付生產(chǎn)車間；生產(chǎn)車間及時(shí)填寫備機(jī)的檢修記錄，詳細(xì)記錄備機(jī)停運(yùn)時(shí)間、檢修時(shí)間、檢修完成時(shí)間、試車時(shí)間、檢修的內(nèi)容、檢修后的試車情況等，并存檔備查；考核辦法備機(jī)未按運(yùn)行工藝制度按時(shí)進(jìn)行倒機(jī)運(yùn)行，扣責(zé)任人50元/次；無故不按要求對(duì)備機(jī)進(jìn)行檢修、維護(hù)，扣責(zé)任單位200元/次.項(xiàng)；備機(jī)倒機(jī)投運(yùn)時(shí)設(shè)備發(fā)生故障不能正常投入運(yùn)行，按X廠設(shè)備事故管理辦法進(jìn)行考核；本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠下線設(shè)備管理辦法為了加強(qiáng)X廠下線設(shè)備管理，保證下線設(shè)備的及時(shí)修復(fù)和處于隨時(shí)可用狀態(tài)，特制定本辦法。本辦法適用于X廠機(jī)動(dòng)科職責(zé)機(jī)動(dòng)科是下線設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)下線設(shè)備管理制度的制定、監(jiān)督、檢查和落實(shí)，以及下線設(shè)備的跟蹤管理。負(fù)責(zé)下線設(shè)備修復(fù)所需備品備件的落實(shí)，跟蹤維修質(zhì)量、進(jìn)度和試車工作。下線設(shè)備管理：對(duì)事故損壞的、或達(dá)到更換周期的下線設(shè)備，由生產(chǎn)車間、檢修車間和機(jī)動(dòng)科共同確認(rèn)損毀程度或劣化程度，有無修復(fù)價(jià)值，修復(fù)所需備品備件。由生產(chǎn)車間和機(jī)動(dòng)科對(duì)下線設(shè)備進(jìn)行登記，由生產(chǎn)車間向機(jī)動(dòng)科報(bào)修復(fù)所需備品備件計(jì)劃（視情況決定為月計(jì)劃或緊急計(jì)劃）。由檢修車間對(duì)下線設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。檢修車間確無力修復(fù)的，按流程由機(jī)動(dòng)科辦理外委修理。修復(fù)的下線設(shè)備由生產(chǎn)車間、檢修車間和機(jī)動(dòng)科共同確認(rèn)，并試車后交付生產(chǎn)車間，由生產(chǎn)車間妥善保管或備至機(jī)旁。登記記錄必須及時(shí)填寫，應(yīng)詳細(xì)記錄下線時(shí)間、檢修完成時(shí)間、試車時(shí)間、檢修的內(nèi)容、檢修后的試車情況等下線設(shè)備的維修周期：對(duì)急需的下線設(shè)備，在需要的備品備件到貨后，一般應(yīng)在3天內(nèi)修復(fù)（特殊情況除外）。對(duì)一般的下線設(shè)備，在需要的備品備件到貨后，一般應(yīng)在5天內(nèi)修復(fù)（特殊情況除外）?？己宿k法：下線設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行登記、記錄，扣責(zé)任單位200元/次；無故不按要求對(duì)下線設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，扣責(zé)任單位 200元/次/項(xiàng)；下線設(shè)備投運(yùn)時(shí)設(shè)備發(fā)生故障不能正常投入運(yùn)行，按X廠設(shè)備事故管理辦法進(jìn)行考核；本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠事故管理規(guī)定針對(duì)X廠設(shè)備（包括電氣設(shè)備）的現(xiàn)狀，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、管理，降低事故率，保證設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，制定本規(guī)定：本規(guī)定適用于X廠；凡因操作不當(dāng)、潤(rùn)滑不到位、點(diǎn)巡檢不及時(shí)、檢修質(zhì)量不合格、維修和維護(hù)不及時(shí)等人為原因?qū)е略O(shè)備故障、設(shè)備損壞或報(bào)廢，造成生產(chǎn)工序突然中斷，均屬人為設(shè)備事故；設(shè)備事故考核：凡發(fā)生事故后，相關(guān)車間必須向廠調(diào)度室匯報(bào)；凡時(shí)間在20分鐘以下的設(shè)備事故，或因人為設(shè)備原因造成生產(chǎn)工序突然中斷20分鐘以下的事故，由責(zé)任車間寫出事故報(bào)告（事故報(bào)告包括事故經(jīng)過、事故原因、事故考核、整改措施等內(nèi)容），在24小時(shí)內(nèi)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科、機(jī)動(dòng)科；未在規(guī)定時(shí)間上報(bào)的，對(duì)相應(yīng)車間處以 100元/次的罰款；凡時(shí)間在20分鐘以上的設(shè)備事故，或因人為原因造成生產(chǎn)工序突然中斷20分鐘以上的事故，由生產(chǎn)車間和檢修車間及時(shí)并分別寫出事故經(jīng)過，事故經(jīng)過要有發(fā)生事故的準(zhǔn)確時(shí)間（發(fā)現(xiàn)事故苗頭的時(shí)間）、叫修人和叫修的時(shí)間、被叫修人和被叫修人到事故現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、故障初步分析、處理經(jīng)過、事故處理結(jié)束時(shí)間以及恢復(fù)生產(chǎn)的時(shí)間等；事故經(jīng)過須經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后在12小時(shí)內(nèi)報(bào)機(jī)動(dòng)科（生產(chǎn)事故報(bào)生產(chǎn)科）；事故經(jīng)過未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)機(jī)動(dòng)科（生產(chǎn)科）的，對(duì)相應(yīng)車間處以200元/次的罰款；機(jī)動(dòng)科（生產(chǎn)科）在24小時(shí)內(nèi)組織召開事故分析會(huì)（重大事故在生產(chǎn)恢復(fù)后立即召開事故分析會(huì)），生產(chǎn)車間和檢修車間主管領(lǐng)導(dǎo)、段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、當(dāng)班崗位工和維修工應(yīng)按時(shí)參加事故分析會(huì)；無故不參加者，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次；非人為原因、偶然因素、不可抗拒力、設(shè)備質(zhì)量問題等原因，造成生產(chǎn)工序中斷的，不予考核；人為原因造成的設(shè)備事故，按以下情況進(jìn)行考核：3.6.1時(shí)間在20分鐘以上，但未造成生產(chǎn)工序中斷的人為設(shè)備事故，每10分鐘考核30元（不足10分鐘按10分鐘計(jì)，按故障時(shí)間考核）；造成生產(chǎn)工序中斷20分鐘以上，但未造成設(shè)備損壞的人為設(shè)備事故，每10分鐘考核50元（不足10分鐘按10分鐘計(jì)，按工序中斷時(shí)間考核）；未造成生產(chǎn)工序中斷，但造成設(shè)備損壞或報(bào)廢的；按如下考核：設(shè)備折舊后價(jià)值在1萬元以下的，考核事故責(zé)任車間200－500元；設(shè)備折舊后價(jià)值在1－2萬元的，考核事故責(zé)任車間500－1000元；設(shè)備折舊后價(jià)值在2－5萬元的，考核事故責(zé)任車間1000－2000元；設(shè)備折舊后價(jià)值在5萬元以上的，執(zhí)行公司考核標(biāo)準(zhǔn)；3.6.3X廠電機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)、考核管理規(guī)定（試行）》進(jìn)行考核，不再進(jìn)行雙向考核）；生產(chǎn)車間是設(shè)備的直接使用者，生產(chǎn)車間設(shè)備員、潤(rùn)滑員、班組長(zhǎng)以上管理人員，以及崗位工應(yīng)關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，精心使用并維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障隱患或故障苗頭，及時(shí)叫修，以免事故擴(kuò)大；如人為原因和重復(fù)性事故，視情節(jié)可按照2—3倍進(jìn)行處罰。以上考核，按照事故報(bào)告的分析結(jié)果，劃分生產(chǎn)車間與檢修車間的責(zé)任比例，并劃分處罰金額；考核的金額由車間承擔(dān)50％，班組承擔(dān)20％，直接主管的副段長(zhǎng)以上管理人員承擔(dān)10％，直接責(zé)任人承擔(dān)20％；生產(chǎn)車間、檢修車間和機(jī)動(dòng)科在點(diǎn)檢（巡檢）中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患或苗頭，經(jīng)分析確認(rèn)避免了事故的發(fā)生，由車間、科室寫出申請(qǐng)，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意，獎(jiǎng)勵(lì)車間200－1000元（車間占50％，問題直接提出者占50％）；鼓勵(lì)設(shè)備革新，如經(jīng)設(shè)備的革新、改造，確能避免或減少事故的發(fā)生，經(jīng)分析確認(rèn)并實(shí)施后，由車間寫出申請(qǐng)，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意，獎(jiǎng)勵(lì)車間200－2000元（車間占30％，實(shí)施者占20％；問題直接提出者占50％）。本規(guī)定自下發(fā)之日期執(zhí)行，本規(guī)定如與公司相關(guān)文件相抵觸，以公司文件為準(zhǔn)。X鋼鐵有限公司X廠

備品備件計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收管理規(guī)定

隨著ERP系統(tǒng)的進(jìn)一步實(shí)施，為了使備品備件計(jì)劃的申報(bào)管理流程化，根據(jù)公司

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及備品、備件管理規(guī)定》，結(jié)合X廠的實(shí)際，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠；備品備件的申報(bào)：各車間應(yīng)將備品備件計(jì)劃匯總，經(jīng)由單位設(shè)備員和一把手簽字確認(rèn)后，在每月5日前報(bào)機(jī)動(dòng)科，同時(shí)附電子版；否則考核車間設(shè)備員100元；各車間所報(bào)備件計(jì)劃必須有物料編碼及預(yù)算費(fèi)用；若沒有物料編碼的備件項(xiàng)目，報(bào)備件計(jì)劃時(shí)單獨(dú)列出，不得與有編碼的備件混報(bào)；對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，考核車間300元/次.項(xiàng)，并考核設(shè)備員100元/次.項(xiàng)；對(duì)所報(bào)無物料編碼的備件計(jì)劃，若經(jīng)核實(shí)確認(rèn)有物料編碼的，考核車間100元/次.項(xiàng)，并考核設(shè)備員50元/次.項(xiàng)；在申報(bào)備件計(jì)劃時(shí)，必須核庫，如不核庫存量而上報(bào)，屬重復(fù)計(jì)劃的，考核車間300元/次.項(xiàng)，并考核設(shè)備員50元/次.項(xiàng)；需要在供銷處機(jī)加工組加工的機(jī)加工件，各車間隨月計(jì)劃報(bào)機(jī)動(dòng)科，需要帶料加工的，各車間將材料送到機(jī)加工組（軋鋼旁）,支領(lǐng)時(shí)按要求作相應(yīng)手續(xù)；未按規(guī)定履行，考核車間100元/次.項(xiàng)，并考核設(shè)備員50元/次.項(xiàng)；需要外委加工制作的機(jī)加工件，應(yīng)附帶相應(yīng)圖紙；各車間申報(bào)的臨時(shí)計(jì)劃不超過2次/月，臨時(shí)計(jì)劃以收到計(jì)劃單為準(zhǔn)，且計(jì)劃單必須有車間一把手簽字；每超一項(xiàng)考核車間500元，并考核設(shè)備員100元；為了避免重復(fù)性計(jì)劃，對(duì)備件不按期到貨的備件，車間申報(bào)下月計(jì)劃時(shí)應(yīng)注明未到急用件；備件在使用過程中如出現(xiàn)質(zhì)量問題，各車間應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)機(jī)動(dòng)科；機(jī)動(dòng)科填寫質(zhì)量異議表格,以便及時(shí)與廠家結(jié)合，協(xié)商解決；進(jìn)廠設(shè)備及備品、備件的驗(yàn)收:中小型備件、日常用件由使用車間、檢修車間聯(lián)合驗(yàn)收，大型件、重要備件由機(jī)動(dòng)科、使用車間和檢修車間共同驗(yàn)收，并做相應(yīng)手續(xù)；如不驗(yàn)收或驗(yàn)收不仔細(xì)，在安裝時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量和工裝尺寸偏差問題，考核檢修車間、生產(chǎn)車間和機(jī)動(dòng)科。考核檢修車間500元/次.項(xiàng)，考核生產(chǎn)車間300元/次.項(xiàng)，考核機(jī)動(dòng)科100元/次.項(xiàng)，考核各參檢人員50元/次.項(xiàng)；避免造成庫存積壓，每月備件月計(jì)劃的常用備件只報(bào)下月用量。大型備件、加工周期長(zhǎng)的備件要提前申報(bào)，預(yù)留足夠的加工期和采購(gòu)期；各車間上報(bào)備件計(jì)劃時(shí)其內(nèi)容必須填寫齊全，主要包括：數(shù)量、在線量、計(jì)劃性質(zhì)、使用部門、使用部位，根據(jù)實(shí)際情況填寫需求日期；必須按計(jì)劃上報(bào)的性質(zhì)填寫，指月計(jì)劃、臨時(shí)緊急計(jì)劃、大中修計(jì)劃、技改計(jì)劃、產(chǎn)前計(jì)劃；部門填寫內(nèi)容為本車間名稱；使用部位填寫備件使用的具體設(shè)備名稱；各車間需追加的計(jì)劃必須在備注中注明，否則按重復(fù)計(jì)劃處理，考核車間設(shè)備員50元/項(xiàng)；各車間上報(bào)備件計(jì)劃時(shí)，庫存大于計(jì)劃量時(shí)不允許上報(bào)計(jì)劃，否則按未核庫處理，考核車間設(shè)備員50元/項(xiàng)；各車間上報(bào)各種備件計(jì)劃，設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)必須準(zhǔn)確，否則按無計(jì)劃處理，一律不予辦理；確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)錯(cuò)誤的，考核車間 200元/次.項(xiàng)，并考核設(shè)備員50元/次.項(xiàng)；沒有申報(bào)計(jì)劃的急用備件及材料，不通過機(jī)動(dòng)科直接與供銷處、廠家聯(lián)系的，所發(fā)生的一切后果由車間負(fù)責(zé)，并考核車間 500元/次.項(xiàng)；對(duì)沒有申報(bào)計(jì)劃，因急需而采取任何手段向機(jī)動(dòng)科催要的，考核車間500元/次.項(xiàng)；本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠備品備件管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)X廠的備品備件管理，做到有序、定置化，制定本辦法。本辦法適用于X廠。備品備件分類庫存?zhèn)浼F(xiàn)場(chǎng)備件機(jī)旁備件備品備件管理機(jī)動(dòng)科職責(zé)負(fù)責(zé)制定備品備件的管理辦法；對(duì)廠內(nèi)各車間的備品備件的協(xié)調(diào)，做到資源共享；對(duì)備品備件的定置化管理進(jìn)行跟蹤、考核。各車間職責(zé)3.2.1備品備件的現(xiàn)場(chǎng)管理由使用車間負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)車間、檢修車間的備品備件管理的直接責(zé)任人是車間設(shè)備員。各車間設(shè)備員對(duì)庫存?zhèn)淦穫浼?yīng)做到心中有數(shù)，應(yīng)建立庫存?zhèn)浼_(tái)帳，并做到帳、物相符。各車間的現(xiàn)場(chǎng)備件和機(jī)旁備件應(yīng)做到分類存放、擺放有序、防雨、防塵、防腐，并保證完好可用狀態(tài)。應(yīng)建立備品備件臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)旁備品備件應(yīng)掛牌管理，并做到帳、物、卡相符。各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)備件和機(jī)旁備件的完好狀態(tài)，檢修車間應(yīng)給予確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)廢舊物品，經(jīng)確認(rèn)沒有修復(fù)利用價(jià)值的，由所屬車間負(fù)責(zé)回收。考核未建立相應(yīng)臺(tái)帳和掛牌管理的，對(duì)責(zé)任車間給予100元/項(xiàng)的罰款，對(duì)設(shè)備元給予20元/項(xiàng)的罰款。未做到帳、物、卡相符的，對(duì)責(zé)任車間給予100元/項(xiàng)的罰款，對(duì)設(shè)備元給予20元/項(xiàng)的罰款。未做到定置化管理要求的，對(duì)責(zé)任車間給予100元/項(xiàng)的罰款，對(duì)設(shè)備元給予20元/項(xiàng)的罰款。對(duì)掛牌管理的完好備品備件，在使用時(shí)出現(xiàn)不能正常使用的，對(duì)責(zé)任車間給予200元/項(xiàng)的罰款，對(duì)設(shè)備元給予50元/項(xiàng)的罰款。如檢修車間已經(jīng)確認(rèn)，對(duì)檢修車間給予200元/項(xiàng)的罰款。除按照—項(xiàng)考核外，同時(shí)按《X廠關(guān)于開展設(shè)備管理勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》進(jìn)行考核。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠質(zhì)量異議管理規(guī)定為了加強(qiáng)備品備件質(zhì)量異議管理，使X廠免受損失，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠。對(duì)于進(jìn)廠的備品備件、五金日雜等貨物，按照《備品備件計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收管理規(guī)定》進(jìn)行驗(yàn)收。各車間在驗(yàn)收過程中，貨物出現(xiàn)問題及時(shí)反饋到機(jī)動(dòng)科，機(jī)動(dòng)科立即通知供銷處相關(guān)人員。對(duì)于肉眼很難分辨且無專門的驗(yàn)收設(shè)施、在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時(shí)報(bào)機(jī)動(dòng)科，并按照下表格填寫相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容要求真實(shí)準(zhǔn)確，機(jī)動(dòng)科確認(rèn)后上報(bào)機(jī)動(dòng)處、供銷處。5?對(duì)未按照規(guī)定填寫《X廠物資質(zhì)量異議報(bào)告》的、未按規(guī)定報(bào)機(jī)動(dòng)科的，給予責(zé)任車間200—500元罰款。附表X廠物資質(zhì)量異議報(bào)告物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量材質(zhì)使用日期出廠編號(hào)生產(chǎn)廠家使用單位使用地點(diǎn)出現(xiàn)的問題：負(fù)責(zé)人： 年月 日X鋼鐵有限公司X廠外修物品管理規(guī)定根據(jù)公司發(fā)《關(guān)于外修物品的管理規(guī)定》的通知，為了降低我廠備品備件等外修費(fèi)用，完善外修物品的相關(guān)手續(xù)，特制定本規(guī)定：本規(guī)定適用于X廠；外修物品的程序：各生產(chǎn)車間需要外修的物品，必須經(jīng)由檢修車間確認(rèn)；經(jīng)由生產(chǎn)車間、檢修車間、機(jī)動(dòng)科共同確認(rèn)，廠內(nèi)確實(shí)無力維修的，由生產(chǎn)車間填寫《機(jī)械設(shè)備、備件外委申請(qǐng)表》；2.2.1《機(jī)械設(shè)備、備件外委申請(qǐng)表》必須注明設(shè)備使用部位、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、檢修內(nèi)容及要求；222《機(jī)械設(shè)備、備件外委申請(qǐng)表》由生產(chǎn)車間和檢修車間主任簽字后報(bào)到機(jī)動(dòng)科；機(jī)動(dòng)科審核、確認(rèn)需外修的物品確有修復(fù)價(jià)值后，填寫《外委申請(qǐng)表》報(bào)主管廠長(zhǎng)和設(shè)備機(jī)動(dòng)處審批后，由機(jī)動(dòng)科開具《出廠證明》；如外修物品需要吊裝，吊車由生產(chǎn)車間填寫吊車申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)科和主管廠長(zhǎng)審批；各車間在裝卸物品時(shí)，要做到及時(shí)、仔細(xì)、認(rèn)真，對(duì)重要物品應(yīng)做好包裝固定工作，防止將物品在運(yùn)輸中損壞，如裝卸不及時(shí)，考核責(zé)任車間200元/次；如因不正常裝卸將設(shè)備損壞，按物品相關(guān)修理費(fèi)用的 5%考核責(zé)任車間和責(zé)任人；物品外修需到廠家確認(rèn)故障時(shí)，機(jī)動(dòng)科組織檢修車間或生產(chǎn)車間相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，由機(jī)動(dòng)科與外修單位簽訂技術(shù)協(xié)議，相關(guān)人員應(yīng)在技術(shù)協(xié)議上簽字確認(rèn)；外修物品返回后，各生產(chǎn)車間、檢修車間應(yīng)協(xié)同機(jī)動(dòng)科共同驗(yàn)收；外修物品返回清單由接收負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；外修返回物品在使用過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即通知機(jī)動(dòng)科；由機(jī)動(dòng)科組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，如確實(shí)屬于外修質(zhì)量問題，由機(jī)動(dòng)科及時(shí)上報(bào)主管廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)處、供銷處；本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠用電管理規(guī)定按照公司下達(dá)的《2009年設(shè)備專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（試運(yùn)行）》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合X廠實(shí)際情況，切實(shí)做到節(jié)約電能，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠；大型高壓用電設(shè)備：在工藝允許的情況下，因待水、待氣、檢修等原因，需要停機(jī)或停爐2小時(shí)以上時(shí)，2000KW以上高壓電機(jī)必須停機(jī)；在工藝允許的情況下，因待水、待氣、檢修等原因，需要停機(jī)或停爐1小時(shí)以上時(shí)，2000KW以下高壓電機(jī)必須停機(jī)；低壓用電設(shè)備：在工藝允許的情況下，因待水、待氣、檢修等原因，需要停機(jī)或停爐1小時(shí)以上時(shí)，所有低壓設(shè)備必須停機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)冷卻設(shè)備的軸流風(fēng)機(jī)在設(shè)備80C以下時(shí)必須停機(jī)；在保證安全的前提下，各生產(chǎn)車間應(yīng)依據(jù)工序的具體情況，在風(fēng)機(jī)房、水泵房等夜間開啟部分照明燈具（巡點(diǎn)檢除外）；各值班室應(yīng)開啟一盞或部分照明燈具；嚴(yán)禁在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)使用電爐子、電暖氣等取暖設(shè)施；如確實(shí)需要，須經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，到機(jī)動(dòng)科備案；考核：對(duì)違反上述規(guī)定的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人分別進(jìn)行200元/次、100元/次的罰款；本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠臨時(shí)用電管理規(guī)定為了加強(qiáng)和規(guī)范X廠臨時(shí)用電管理，確保生產(chǎn)用電，切實(shí)做到計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠；2-管理和實(shí)施部門：x廠臨時(shí)用電的管理部門是機(jī)動(dòng)科，實(shí)施部門是檢修車間；臨時(shí)用電的申請(qǐng)程序：施工單位填寫臨時(shí)用電申請(qǐng)表；臨時(shí)用電申請(qǐng)表經(jīng)機(jī)動(dòng)科審核批準(zhǔn)后，由檢修車間確定接取電源的具體位置；檢修車間對(duì)施工單位的配電設(shè)施的安全性能進(jìn)行檢查，配電設(shè)施的安全性能必須符合國(guó)家相應(yīng)規(guī)范；同時(shí)對(duì)電度計(jì)量設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)后，由檢修車間負(fù)責(zé)接取電源；由檢修車間、施工單位雙方確認(rèn)電度計(jì)量表的初始讀數(shù)并簽字確認(rèn)后，方可接取臨時(shí)電源并投入運(yùn)行；臨時(shí)電源投入運(yùn)行后，臨時(shí)用電申請(qǐng)表由檢修車間交機(jī)動(dòng)科存檔；施工單位確需10KV高壓臨時(shí)用電和大、中修及搶修用電，按公司《臨時(shí)用電管理辦法》執(zhí)行；臨時(shí)用電計(jì)量管理：施工單位每月月底，由施工單位會(huì)同檢修車間雙方共同確認(rèn)電度表讀數(shù)，并簽字確認(rèn)；施工單位結(jié)束臨時(shí)用電時(shí)，必須及時(shí)會(huì)同檢修車間雙方共同確認(rèn)電度表讀數(shù)，并簽字確認(rèn)；同時(shí)，由檢修車間撤除臨時(shí)電源；每月月末，由檢修車間將本月的臨時(shí)用電電度計(jì)量讀數(shù)報(bào)機(jī)動(dòng)科，機(jī)動(dòng)科匯總整理后存檔，并報(bào)施工管理部門和公司用電管理部門，作為電費(fèi)結(jié)算的依據(jù)；臨時(shí)用電考核管理：任何車間不得私自為施工單位接取臨時(shí)電源，否則考核責(zé)任車間 500元/次；施工單位不得擅自接取臨時(shí)電源，否則對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款；各車間具有監(jiān)督責(zé)任，如施工單位私自接取臨時(shí)電源，車間監(jiān)督不到位，造成的電力損失由車間承擔(dān)，并對(duì)責(zé)任車間進(jìn)行500元/次的罰款；施工單位結(jié)束臨時(shí)用電時(shí)，必須經(jīng)由檢修車間撤除臨時(shí)電源，否則對(duì)施工單位罰款1000—2000元；每月月底，施工單位未及時(shí)會(huì)同檢修車間雙方共同確認(rèn)電度表讀數(shù)，對(duì)施工單位罰款200—500元/次；施工單位結(jié)束臨時(shí)用電時(shí)，未及時(shí)會(huì)同檢修車間共同確認(rèn)電度表讀數(shù)即撤除臨時(shí)電源，機(jī)動(dòng)科和檢修車間依據(jù)臨時(shí)用電申請(qǐng)表申報(bào)的用電設(shè)備容量，對(duì)用電量進(jìn)行估算，報(bào)施工管理部門作為電費(fèi)結(jié)算的依據(jù)，并對(duì)施工單位罰款500元；對(duì)施工單位的罰款由施工單位直接上交X廠，如逾期不交，經(jīng)由工程管理處在工程款中雙倍扣除。本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。附：臨時(shí)用電申請(qǐng)表X廠臨時(shí)用電申請(qǐng)表申請(qǐng)單位：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話:用電設(shè)備名 稱電壓（V）容量（KW）數(shù)量總?cè)萘浚↘vy電度計(jì)量電度表初始讀數(shù)電流互感器變比計(jì)算電量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)人（簽字）項(xiàng)目名稱施工地點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間安全用電措施（申請(qǐng)單位）：申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人：年月日安全用電措施確認(rèn)（實(shí)施部門）：確認(rèn)人：年月日審批意見（管理部門）：負(fù)責(zé)人：年月日注：本表一式二份，管埋部門、實(shí)施部門、申請(qǐng)單位各一份X鋼鐵有限公司X廠電機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)、考核管埋規(guī)定針對(duì)x廠電機(jī)數(shù)量大及其使用的現(xiàn)狀，加強(qiáng)電機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)，降低因燒毀電機(jī)而發(fā)生的事故率，特制定本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于X廠；2?點(diǎn)檢和巡檢：電機(jī)的日常點(diǎn)檢分為崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢；各生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組每班應(yīng)進(jìn)行一次崗位點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)向相應(yīng)電工班組通報(bào)，以便及時(shí)處埋；檢修車間電工班組負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢，依據(jù)負(fù)荷情況和點(diǎn)檢“五定”原則，進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢（或巡檢），并做好點(diǎn)檢記錄；維護(hù)、保養(yǎng)：檢修車間負(fù)責(zé)廠內(nèi)所有電機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)及其潤(rùn)滑檢查；每次計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，依據(jù)電機(jī)使用情況，對(duì)電機(jī)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)；同時(shí)，應(yīng)檢查電機(jī)的保護(hù)設(shè)施或器件，使其靈敏、可靠；軸承潤(rùn)滑責(zé)任：電機(jī)軸承部位自帶注油孔的，由生產(chǎn)車間崗位工進(jìn)行注油；電機(jī)軸承部位未帶注油孔的，由檢修車間電工班組在檢修時(shí)注油；潤(rùn)滑脂應(yīng)采用符合規(guī)定的潤(rùn)滑脂；特別是高壓電機(jī)，應(yīng)按照說明，定期注油；軸承潤(rùn)滑：四級(jí)以上（包括四級(jí)）電機(jī)，每年注油不得少于 2次；二級(jí)電機(jī)，每年注油不得少于3次；如出現(xiàn)特殊情況，可酌情增加注油次數(shù)；檢修車間要建立電機(jī)更換檔案，定期更換，尤其容量較大的電機(jī)，到周期即更換，下線的電機(jī)檢修后做為備件?？己耍弘姍C(jī)如因人為原因，致使電機(jī)燒毀，按照以下規(guī)定進(jìn)行考核：低壓電機(jī)：—：考核50元；11—：考核100元；22—37KW考核200元；55—75KW考核300元；90—110KW考核500元；>110KW按照電機(jī)實(shí)際價(jià)格2%的比例進(jìn)行考核；高壓電機(jī)：按照電機(jī)實(shí)際價(jià)格2%的比例進(jìn)行考核；本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠照明管理辦法在保證安全的前提下，為了進(jìn)一步節(jié)約電能，結(jié)合X廠的實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法適用于X廠照明管理部門是機(jī)動(dòng)科照明的原則各車間應(yīng)盡可能利用自然采光，減少白晝使用照明；各車間應(yīng)根據(jù)崗位的不同情況，季節(jié)的變化合理制定照明開關(guān)時(shí)間表，將車間所屬照明燈具落實(shí)到責(zé)任人；間斷性作業(yè)的生產(chǎn)區(qū)域，在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)在保證安全的前提下，應(yīng)減少或熄滅照明燈；機(jī)頭風(fēng)機(jī)房等照明燈具安裝過密的廠房，應(yīng)采用兩路或多路供電的方式，正常情況下，應(yīng)開啟部分照明（巡點(diǎn)檢或檢修除外）；電除塵和布袋除塵正常情況下，不得開啟照明（巡點(diǎn)檢，檢修和放灰時(shí)除外）；各值班室在正常情況下，應(yīng)開啟一盞或部分照明燈具（主控室除外）；主廠房、帶冷機(jī)在保證安全的情況下，應(yīng)采取泛光照明的方式（巡點(diǎn)檢或檢修除外）；各無人值守的崗位，應(yīng)采取泛光照明的方式（巡點(diǎn)檢或檢修除外）；大功率、高亮度照明燈具要與一般照明的分別控制；各車間應(yīng)根據(jù)不同情況，進(jìn)一步優(yōu)化照明方式，控制合理；嚴(yán)禁任何區(qū)域長(zhǎng)明燈（如特殊需要，報(bào)機(jī)動(dòng)科批準(zhǔn)）考核機(jī)動(dòng)科不定期對(duì)全廠照明進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理照明，扣罰區(qū)域責(zé)任人50元/次.項(xiàng)，班長(zhǎng)20元/次.項(xiàng)，工段長(zhǎng)10元/次.項(xiàng)，車間主任5元/次.項(xiàng)。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠規(guī)范工作票和操作票使用的規(guī)定為了保證高壓用電設(shè)備安全，保證工作人員的人身安全，防止觸電事故的發(fā)生，規(guī)范使用工作票和操作票，根據(jù)保證用電安全的組織措施的規(guī)定，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠；高壓作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行X鋼鐵有限公司發(fā)《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》；每個(gè)高壓配電室應(yīng)配備和使用第一種工作票、第二種工作票、倒閘操作票和操作記錄本；工作票工作票的填寫：必須按照格式認(rèn)真填寫，字跡清晰，不得涂改；工作票必須由廠部下文任命的工作票簽發(fā)人簽發(fā)；同一工作票中的工作負(fù)責(zé)人，不得同時(shí)簽發(fā)工作票；工作終結(jié)后，工作負(fù)責(zé)人必須在工作票上簽字；工作票執(zhí)行完畢后，必須妥善保存（保管）；第一種工作票的工作：在高壓設(shè)備或線路上工作，需要全部或部分停電；進(jìn)行其他工作，需要將高壓設(shè)備停電或需要做安全技術(shù)措施的工作；第二種工作票的工作：帶電作業(yè)、在帶電設(shè)備的外殼上作業(yè)、在帶電線路設(shè)施的工作；在控制盤、低壓干線以及運(yùn)行的變壓器室內(nèi)的工作；在二次回路上的工作，但不需要將高壓設(shè)備停電時(shí)；核相工作；以下情況可不填寫工作票：事故緊急搶修時(shí)；巡檢時(shí)；倒閘操作票：倒閘操作必須得到工作票簽發(fā)人的許可和廠生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)度令后，方可執(zhí)行；在高壓配電室饋出線路作業(yè)需要停電時(shí)，在接到工作票后，方可填寫操作票進(jìn)行操作；操作票的填寫：操作票必須按照格式認(rèn)真填寫，字跡清晰，不得涂改；操作票必須按照操作順序填寫，不得顛倒；每一項(xiàng)操作填寫一行；檢查內(nèi)容填寫在同一行后面；執(zhí)行完畢后，加蓋“已執(zhí)行”戳章；作廢的操作票加蓋“已作廢”戳章；操作票內(nèi)容應(yīng)包括操作任務(wù)、操作項(xiàng)目、發(fā)令人、受令人、操作人、監(jiān)護(hù)人、操作時(shí)間和終結(jié)時(shí)間等；操作票的執(zhí)行：操作票必須由操作人填寫，監(jiān)護(hù)人審核，審核無誤后簽字確認(rèn)；5.4.2操作時(shí)，監(jiān)護(hù)人唱票，操作人應(yīng)面對(duì)要操作的設(shè)備，復(fù)誦設(shè)備編號(hào)，監(jiān)護(hù)人確認(rèn)無誤后，下達(dá)操作令；5.4.3操作完畢，檢查操作質(zhì)量，確認(rèn)合格后，在操作票已執(zhí)行項(xiàng)的編號(hào)上采用紅筆劃“;5.4.4最終確認(rèn)后，在操作票上加蓋“合格”戳章并回令；操作記錄本：需要口頭或電話命令的其他工作：受令人在接到口頭或電話命令時(shí)，由受令人復(fù)述，監(jiān)護(hù)人將口頭或電話命令的發(fā)令人和工作內(nèi)容詳細(xì)記錄在操作記錄本上，記錄完畢后，由受令人按照操作記錄本向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)、確認(rèn)。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠自動(dòng)化設(shè)備管理規(guī)定（試行）為了加強(qiáng)X廠自動(dòng)化設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)管理，保證自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行，結(jié)合X廠實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠。機(jī)動(dòng)科職責(zé)：機(jī)動(dòng)科是x廠自動(dòng)化設(shè)備的管理部門，負(fù)責(zé)自動(dòng)化管理制度的制定、監(jiān)督、檢查和落實(shí)，以及自動(dòng)化設(shè)備的跟蹤管理。在檢修過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)情況。點(diǎn)檢與維護(hù)：點(diǎn)檢與維護(hù)工作由檢修車間具體實(shí)施，并確定負(fù)責(zé)人。點(diǎn)檢點(diǎn)檢周期：一燒車間主體S7-300CPU315-2系統(tǒng)為每天點(diǎn)檢一次，其它系統(tǒng)為每周點(diǎn)檢一次；二燒車間主體S7-300CPU315-2系統(tǒng)為每天點(diǎn)檢一次，其它系統(tǒng)為每周點(diǎn)檢一次；豎爐車間所有系統(tǒng)為每周點(diǎn)檢一次。3.1.2點(diǎn)檢方法：按照點(diǎn)檢“五定（定人、定點(diǎn)、定法、定期、定標(biāo)）”法，制定分機(jī)包片責(zé)任制，點(diǎn)檢路線，并如實(shí)填寫點(diǎn)檢日志。維護(hù)3.2.1維護(hù)周期：所有自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)周期為一個(gè)月。如遇到特殊情況（如：臨時(shí)檢修、計(jì)劃停機(jī)等）隨時(shí)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。3.2.2維護(hù)方法：每月利用檢修停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行除塵、清理、端子檢查、接地檢查、模塊清洗等相關(guān)的維護(hù)性工作。3.2.3程序優(yōu)化及維護(hù)工作必須由檢修車間指定專人負(fù)責(zé)，其余人員不得隨意進(jìn)入程序。如實(shí)填寫維護(hù)記錄表格。考核辦法未執(zhí)行本規(guī)定考核責(zé)任單位100元/次。未按規(guī)定點(diǎn)檢、維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備，考核責(zé)任單位50元/次。未如實(shí)填寫點(diǎn)檢日志、維護(hù)表格，考核責(zé)任人50元/次。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠計(jì)量管理辦法為了加強(qiáng)計(jì)量器具、計(jì)量控制管理，達(dá)到計(jì)量管理專業(yè)化、流程化的目的，制定本辦法。計(jì)量管理體系成立X廠計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系（見附表）：廠計(jì)量管理部門是機(jī)動(dòng)科，計(jì)量器具的維護(hù)部門是檢修車間，各車間的計(jì)量管理工作必須由車間主任或副主任負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間兼職能源管理員具體負(fù)責(zé)本車間的計(jì)量管理；職責(zé)計(jì)量管理部門的職責(zé)：宣傳、貫徹國(guó)家計(jì)量管理法律、法規(guī)和公司計(jì)量管理文件；服從公司計(jì)量管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)廠內(nèi)的計(jì)量器具配置、使用進(jìn)行建立健全廠內(nèi)的計(jì)量器具臺(tái)帳（必須詳細(xì)記錄名稱、精度、型號(hào)、量程、生產(chǎn)廠家、使用地點(diǎn)、用途等）和相關(guān)技術(shù)檔案（包括使用說明書、產(chǎn)品合格證、操作規(guī)程等）；協(xié)調(diào)廠內(nèi)計(jì)量器具的檢定；每月組織相關(guān)人員進(jìn)行一次綜合檢查，并進(jìn)行不定期抽查；按時(shí)參加公司計(jì)量科組織的會(huì)議及業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；對(duì)各車間兼職計(jì)量管理員的工作情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查；兼職計(jì)量管理員的職責(zé)：2.2.1向本車間宣傳、貫徹國(guó)家計(jì)量管理法律、法規(guī)和公司計(jì)量管理文件；服從公司計(jì)量管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服從廠計(jì)量管理部門的管理，熟練掌握轄區(qū)的計(jì)量器具配置、使用情況；保證計(jì)量器具穩(wěn)定運(yùn)行；建立健全轄區(qū)的計(jì)量器具臺(tái)帳（按照能源介質(zhì)計(jì)量器具和工藝生產(chǎn)計(jì)量器具分開的原則）和相關(guān)技術(shù)檔案；掌握計(jì)量器具的檢定周期，協(xié)助檢修車間兼職計(jì)量管理員對(duì)計(jì)量器具的送檢工作；建立計(jì)量器具的檢修、更換、檢定檔案（必須詳細(xì)記錄名稱、精度、型號(hào)、量程、生產(chǎn)廠家、使用地點(diǎn)、用途、參數(shù)設(shè)定、修改量程等）；每天進(jìn)行點(diǎn)檢一次，并在點(diǎn)檢記錄本詳細(xì)記錄；按時(shí)參加相關(guān)部門組織的會(huì)議及業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；考核未按要求設(shè)置專（兼）職計(jì)量管理員，考核責(zé)任車間200元；未按時(shí)參加相關(guān)部門組織的會(huì)議及業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，考核責(zé)任車間200元/次；未按建立健全計(jì)量器具臺(tái)帳，考核責(zé)任車間500元；帳物不符，考核責(zé)任車間100元/臺(tái)（套）；無正當(dāng)理由，拒不執(zhí)行公司計(jì)量管理部門的周期檢定計(jì)劃，考核責(zé)任車間100—500元；未按要求建立計(jì)量器具的檢修、更換、檢定檔案，考核責(zé)任車間200元/次；接到相關(guān)部門通知，未及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)或無故不參加儀表校準(zhǔn)等工作的，考核責(zé)任人100元/次；各種記錄填寫不全、不規(guī)范的，考核責(zé)任人100元/次；現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具疏于管理，標(biāo)識(shí)脫落，儀表停用的，考核責(zé)任車間（使用單位）200元/次；擅自開啟封緘、拆卸計(jì)量器具、修改參數(shù)的，考核責(zé)任車間 200元/次；并考核責(zé)任人100元/次；人為造成計(jì)量器具供電中斷、計(jì)量數(shù)據(jù)失常的，考核責(zé)任車間 200元/次；對(duì)計(jì)量管理工作突出的車間或個(gè)人，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后給予獎(jiǎng)勵(lì)（每6個(gè)月評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)車間500元/次；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人200元/次）；3.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表：X鋼鐵有限公司X廠計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)1、 組長(zhǎng)：2、副組長(zhǎng):3、 成員：4、X廠計(jì)量管理部門：5、X廠兼職計(jì)量管理員：6、檢修車間兼職計(jì)量管理員：7、X一車間兼職計(jì)量管理員：8、 X二車間兼職計(jì)量管理員：9、豎爐車間兼職計(jì)量管理員：10、 原料車間兼職計(jì)量管理員：X鋼鐵有限公司X廠機(jī)物料分類、統(tǒng)計(jì)、支領(lǐng)管理規(guī)定為了規(guī)范X廠機(jī)物料消耗統(tǒng)計(jì)管理，明確物料支領(lǐng)程序，有效控制生產(chǎn)成本，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠。機(jī)物料支領(lǐng)分類：生產(chǎn)支領(lǐng)、設(shè)備支領(lǐng)、安全支領(lǐng)、大中修支領(lǐng)、技改支領(lǐng)、

固定資產(chǎn)支領(lǐng)、辦公用品支領(lǐng)等七項(xiàng)。3.支領(lǐng)分類標(biāo)準(zhǔn)（見附表一）：附表一：支領(lǐng)分類標(biāo)準(zhǔn)（參見公司《備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)》）定義技 術(shù) 材料以4 期卡仝 、[八 /d 士[ △一 士[ v*7 I4AA 左〒 /n 4-p-r f木分類輔料（B樸合金樸XZ脫氧保護(hù)渣QX [亠 開|| 亡厶 、￥ l|v .pp-t rH A/r2>大型輸送豎爐齒等毘二EZ海牛車卄條抱屮4 -6＞ 定用、、二

具J備件z(\咸速札滾筒: 3＞襯~~板~~/.V套\17護(hù)臺(tái)a) 、4、、件屏磁氓及刀配、屏由元件、〃閘木i＞開衣斷整流接線盒、f＞架、A爭(zhēng)熔5＞器、斗隘臥耒閘纜、AB'懷殼輛鐵釘長(zhǎng)楙組儀緣子昨定用品O/4P場(chǎng)于亠1、安全設(shè)施% 3＞勞保關(guān)導(dǎo)接一滑句木M,斗射3~J~材標(biāo)固電蟲墊圈等各3鉛的附一雕「、焊材料等丿種良的種 & 儀、＞付碇―雕、焊止片接質(zhì)?)齣L緊做你條如并已經(jīng)辦理ml固定資產(chǎn)手續(xù)的設(shè)備支領(lǐng)固定資產(chǎn)支領(lǐng)辦公用品

支領(lǐng)4?機(jī)物料分類、統(tǒng)計(jì)、支領(lǐng)管理的管理部門是機(jī)動(dòng)科，機(jī)動(dòng)科設(shè)置一名專職管理員5?機(jī)物料領(lǐng)料單簽批流程：流程圖：領(lǐng)料單第1聯(lián)車間存根領(lǐng)料單第2庫房支領(lǐng)聯(lián)交庫車間事務(wù)員領(lǐng)料單第5聯(lián)交機(jī)動(dòng)科簽批流程說明：521車間有支領(lǐng)需要時(shí)，由車間事務(wù)員填寫領(lǐng)料單（原領(lǐng)料單一式五聯(lián)，分別為：存根、財(cái)務(wù)、領(lǐng)料單位、庫房記賬、籌建），車間主任（副主任）簽字確認(rèn)。522經(jīng)車間主任（副主任）簽字確認(rèn)后，由車間事務(wù)員報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)或主管廠長(zhǎng)簽批（大中修支領(lǐng)、技改支領(lǐng)由車間主任（副主任）和機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，加蓋大中修、技改戳章后，方可報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)或主管廠長(zhǎng)簽批）。5.2.3廠長(zhǎng)或主管廠長(zhǎng)簽批后，由車間事務(wù)員攜帶領(lǐng)料單，報(bào)機(jī)動(dòng)科專職管理員。經(jīng)機(jī)動(dòng)科專職管理員進(jìn)行分類、登記后，加蓋戳章并存根后，其余領(lǐng)料單交付車間事務(wù)員。5.2.4車間事務(wù)員按照手續(xù)齊全的領(lǐng)料單，進(jìn)行物料支領(lǐng)。機(jī)動(dòng)科專職管理員職責(zé)：嚴(yán)格遵守物料支領(lǐng)流程。領(lǐng)料單上的領(lǐng)導(dǎo)簽字、簽批字樣，與附表“X廠各科室、車間助理級(jí)以上管理人員簽字樣式”進(jìn)行核對(duì)無誤后，方可辦理，否則，有權(quán)拒絕辦理。按照領(lǐng)料單所列物料，按照物料支領(lǐng)等七項(xiàng)分類原則進(jìn)行分類，并按照類別進(jìn)行登記。同時(shí)，登陸ERP反映出所支領(lǐng)的機(jī)物料的所屬類別。6.3.1ERP系統(tǒng)出庫單填寫原則：在ERP系統(tǒng)出庫單表頭“收發(fā)欄目”選擇相應(yīng)欄目，在出庫單表內(nèi)的“用途” 欄按項(xiàng)的規(guī)定填寫（即：出庫單與領(lǐng)料單填寫內(nèi)容對(duì)應(yīng)）。登記完畢后，在領(lǐng)料單簽字，并加蓋“生產(chǎn)支領(lǐng)”、“設(shè)備支領(lǐng)：”、“安全支領(lǐng)”、“大中修支領(lǐng)”、“技改支領(lǐng)”、“固定資產(chǎn)支領(lǐng)”、“辦公用品支領(lǐng)”等七個(gè)戳章中相應(yīng)的戳章。6.4.1如所支領(lǐng)的物料為“設(shè)備支領(lǐng)”，應(yīng)在“設(shè)備支領(lǐng)：”后面括號(hào)內(nèi)手寫注明：“備件、、“油料、、“工具、、“鋼材”、“電料、、“機(jī)料、、“其他材料”字樣。642如所支領(lǐng)的物料為“生產(chǎn)支領(lǐng)”，在“生產(chǎn)支領(lǐng)”后面括號(hào)內(nèi)手寫注明:“原輔料”、“工藝消耗件”、“保溫材料”、“試驗(yàn)器材”、“勞動(dòng)工具”字樣643如所支領(lǐng)的物料為“安全支領(lǐng)”，在“安全支領(lǐng)”后面括號(hào)內(nèi)手寫注明:“勞?！?、“安全設(shè)施”、“安全材料”字樣。將“籌建聯(lián)”存留，并按分類原則進(jìn)行分類保管、備查，其余四聯(lián)交付車間事務(wù)員。領(lǐng)料單填寫標(biāo)準(zhǔn)：字跡清晰、無涂抹，領(lǐng)料單后2聯(lián)必須清楚，可辨識(shí)。需要支領(lǐng)的備件、材料的編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途應(yīng)準(zhǔn)確。簽字標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照附表“X廠各科室、車間助理級(jí)以上管理人員簽字樣式”簽字。采用復(fù)寫紙時(shí)，領(lǐng)料單后2聯(lián)可辨識(shí)。簽字、蓋章位置：嚴(yán)格按照所附領(lǐng)料單的示意位置執(zhí)行。簽字、蓋章示意（見附表二）：附表二： 簽字、蓋章位置和領(lǐng)料單填寫標(biāo)準(zhǔn)機(jī)動(dòng)科專職管理車間主任簽字機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)簽字廠領(lǐng)導(dǎo)簽批員簽字會(huì)計(jì)：考核：對(duì)未按上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人處以50元/次的罰款。本規(guī)定將上報(bào)公司相關(guān)部門；如未按流程執(zhí)行，庫管部門有權(quán)拒絕支領(lǐng)本規(guī)定自2009年5月1日起執(zhí)行。X鋼鐵有限公司X廠機(jī)物料分類、統(tǒng)計(jì)、支領(lǐng)管理補(bǔ)充規(guī)定按照X鋼鐵有限公司［2009］第56號(hào)《關(guān)于備件入庫、支領(lǐng)管理規(guī)定》精神，結(jié)合X廠發(fā)《機(jī)物料分類、統(tǒng)計(jì)、支領(lǐng)管理規(guī)定》，制定此補(bǔ)充規(guī)定。本規(guī)定適用于X廠。機(jī)動(dòng)科接到供銷處“重要備件和貴重物品”的到貨通知后，必須及時(shí)通知相關(guān)車間。機(jī)動(dòng)科會(huì)同相關(guān)車間在1小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)逾期不到的單位給予100元/次的罰款。對(duì)卸到現(xiàn)場(chǎng)的小型物品（如化驗(yàn)用品、辦公用品），相關(guān)車間或科室必須當(dāng)天出具領(lǐng)料單或打收條。否則，對(duì)責(zé)任單位給予100元/次的罰款。卸到現(xiàn)場(chǎng)的大型備件、物資，由機(jī)動(dòng)科和相關(guān)車間共同驗(yàn)收，相關(guān)車間出具