企業(yè)管理-考試題庫及答案

企業(yè)管理單選.從市場營銷的角度看，對于既定的商品，下列哪一項不屬于市場的三個要素（）A.人口B.購買意愿C.購買力D.產品正確答案：D.下面哪一項不是外部選拔人才的優(yōu)點（）A.提高組織員工的積極性B.有利于組織吸收外部先進的經營管理觀念、管理方式和管理經驗，內外結合不斷開拓創(chuàng)新C.某種程度上可以緩解內部候選人競爭的矛盾D.有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需要正確答案：A.下面哪一項不是正式組織的基本特征（）A.穩(wěn)定性B.目的性C.內聚性D.正規(guī)性正確答案：C.下面哪個不屬于在并購的含義（）A.設立B.兼并C.合并D.收購正確答案：A.主要用于觀察、記錄考核的事實依據(jù)的績效考核方法是什么方法A.相對考核法B.事實記錄法C.絕對考核法D.量表測評法正確答案：B.員工根據(jù)目前的職位不同取得報酬是什么工資制度A.崗位工資制B.技能工資制C.績效工資制D.結構工資制正確答案：A.SWOT分析是企業(yè)經營環(huán)境分析的基本架構。其中S是指（）A.優(yōu)勢B.機會C.威脅D.隱憂正確答案：A.根據(jù)客戶需求來進行生產安排指的是（）A.柔性管理B.組織管理C.知識管理D.危機管理正確答案：A.生產與運作管理的研究對象是（）A.產品或服務的生產B.生產運作過程和生產與運作系統(tǒng)C.生產與運作系統(tǒng)D.顧客的需求正確答案：B.適合用于跨區(qū)域大型多產業(yè)類型的組織結構形式是（）A.矩陣型組織結構B.直線型組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.職能型組織結構正確答案：C.“沒有中間商賺差價”的廣告詞屬于哪種營銷策略（）A.分銷渠道B.促銷C.價格D.產品正確答案：A.在科學管理思想階段，（）主張在企業(yè)管理中實行“例外原則”。A.泰羅B.馬斯洛C.法約爾D.梅奧正確答案：A.人際技能是（）應具備的技能。A.中層管理者B.高中基層管理者C.基層管理者D.高層管理者正確答案：B.全面質量管理的基本方法--PDCA循環(huán)中P指（）A.檢查B.處理C.計劃D.執(zhí)行正確答案：C.SWOT分析中的S是（）A.機會B.威脅C.優(yōu)勢D.劣勢正確答案：C.認為“企業(yè)的中心任務是把生產的產品銷售出去，以銷售為中心，技術為銷售服務，注重推銷術和廣告術”是哪種觀念A.市場營銷觀念B.銷售觀念C.產品觀念D.生產觀念正確答案：B.“要明確企業(yè)能提供什么樣的產品和服務去滿足消費者的要求”是哪一個營銷策略的思想A.渠道策略B.價格策略C.產品策略D.促銷策略正確答案：C.下來哪一項不是按照控制信息的性質劃分的控制類別（）A.前饋控制B.直接控制C.反饋控制D.同期控制正確答案：B.消費者的需求已成為市場問題的核心是哪種觀念的核心（）A.產品觀念B.市場營銷觀念C.銷售觀念D.生產觀念正確答案：B.下面哪一項不是組織文化的內容（）A.組織基礎設施B.組織的最高目標或宗旨C.共同的價值觀D.作風及傳統(tǒng)習慣正確答案：A.SWOT分析是企業(yè)經營環(huán)境分析的基本架構。其中O是指A.隱憂B.優(yōu)勢C.機會D.威脅正確答案：C.提出“雙因素論”的是美國著名的心理學家（）A.梅賽B.瑪素C.赫茨伯格D.馬斯洛正確答案：C.全面質量管理白^基本方法--PDCA循環(huán)中A指A.執(zhí)行B.檢查C.處理D.計劃正確答案：C.建立在帕累托原理上的質量管理改進常用工具為（）A.排列圖B.檢查表C.因果圖D.直方圖正確答案：A.能對被試者的知識廣度、知識深度和知識結構了解的測試方法是A.面試B.筆試C.心理測試D.情景模擬正確答案：B.某企業(yè)準備成立自己的信息部，特別選調小張去C大學習一年相關知識屬于（）A.崗位培訓B.專題培訓C.不脫產學習D.脫產學習正確答案：DTOC\o"1-5"\h\z.下級對上級的溝通屬于A.上行溝通B.平行7^通C.下行溝通D.斜行溝通正確答案：A.追求無庫存的生產方式是（）A.柔性制造系統(tǒng)B.計算機集成制造系統(tǒng)C.準時生產（JIT）D.精益生產正確答案：C.追求無庫存的生產方式是（）A.柔性制造系統(tǒng)B.計算機集成制造系統(tǒng)C.準時生產（JIT）D.精益生產正確答案：C.“皇帝的女兒不愁嫁”是指那種市場營銷理念？（）A.營銷觀念B.推銷觀念C.產品觀念D.生產觀念正確答案：D.某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識分子，曾經利用業(yè)余時間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（）A.生理需要、TOC\o"1-5"\h\z安全需要和尊重需要B.社交需要、安全需要和尊重需要C.生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要D.社交需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要正確答案：D.對未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡做出概括性決策是什么計劃A.預測B.主生產計劃C.綜合計劃D.企業(yè)資源計劃正確答案：C.下面哪一項不是非正式組織的基本特征（）A.自發(fā)性B.不穩(wěn)定性C.目的性D.內聚性正確答案：C.某企業(yè)要上一套新的辦公自動化信息系統(tǒng)，因此對企業(yè)辦公室工作員工進行相關培訓屬于（）A.崗位培訓B.脫產學習C.專題培訓D.不脫產學習正確答案：C.在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會：A.不變B.越多C.時多時TOC\o"1-5"\h\z少D.越少正確答案：D.需求層次理論是誰提出的A.馬斯洛B.麥格雷戈C.梅奧D.赫茨伯格正確答案：A.目標零缺陷的生產方式是（）A.計算機集成制造系統(tǒng)B.柔性制造系統(tǒng)C.精益生產D.JIT準時生產正確答案：C.未雨綢繆指的是（）A.自我控制B.同期控制C.反饋控制D.前饋控制正確答案：D.下列哪一項屬于定量分析方法A.集合意見法B.指數(shù)平t法C.德爾菲法D.社會調查法正確答案：B.在何種f#況下，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（）A.那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資B.以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”C.無論什么情況下金錢都只是“彳^健因素”D.組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金正確答案：BTOC\o"1-5"\h\z.古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？A.計劃職能B.控制耳R能C.組織職能D.領導職能正確答案：A.在戰(zhàn)略成果未實現(xiàn)之前通過預測發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動的結果可能會偏離既定標準是什么戰(zhàn)略控制方法A.事后控制B.事前控制C.成本控制D.隨時控制正確答案：B.下列哪一項不是企業(yè)的宏觀環(huán)境內容（）A.社會文化環(huán)境因素B.企業(yè)領導人際關系因素C.社會文化環(huán)境因素D.政治環(huán)境因素正確答案：BA..職能制B..事業(yè)部制C.直線職.A..職能制B..事業(yè)部制C.直線職.SWOT分析中的O是0A.機會B.威脅C.優(yōu)勢D.劣勢正確答案：A.全面質量管理白^基本方法--PDCA循環(huán)中C指A.執(zhí)彳TB.計劃C.處理D.檢查正確答案：D.下面理論哪個是梅奧的（）A.需要層次理論B.“X-Y”理論C,雙因素理論D.人際關系理論正確答案：D.快遞員小趙決定今天送貨順序變化一下路線屬于（）A.基層決策B.管理決策C.高層決策D.中層決策正確答案：A.作用在于鞏固企業(yè)行業(yè)內優(yōu)勢、擴大企業(yè)規(guī)模的并購是（）A.直接并購B.縱向并購C.混合并購D.橫向并購正確答案：D.“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”是哪種生產方式的思想（）A.精益生產B.柔性制造系統(tǒng)C.計算機集成制造系統(tǒng)D.準時生產（JIT）正確答案：D.便于了解被試者心理素質和潛在能力的測評方法是（）A.筆試B.情景模擬C.心理測試D.面試正確答案：D.具有亡羊補牢作用的控制類型是（）A.反饋控制B.預先控制C.以上三種D.同步控制正確答案：A.作用在于降低企業(yè)的風險，實現(xiàn)資源互補和優(yōu)化組合的并購形式是（）A.直接并購B.橫向并購C.混合并購D.縱向并購正確答案：C.了解一個人所具有的潛在能力，了解一個人是否符合該企業(yè)某一崗位的需要的測試方式是（）A.筆試B.情景模擬C.心理測試D.面試正確答案：C.企業(yè)對新員工上崗前進行的培訓稱為（）A.委托培訓B.培訓C.脫產培訓D.崗前培訓正確答案：D.屬于企業(yè)員工的良師益友，充當前沿指揮官角色的是（）。A.高層領導者B.基層領導者C.中高層領導者D.中層領導者正確答案：B.生產部經理找采購員小趙復雜購買一批特殊零件屬于（）A.上行溝通B.下行溝通C.平行溝通D.斜行溝通正確答案：D.下面哪一項不是需求層次理論的需求（）A.尊重需求B.交際需求C.社會需求D.生理需求正確答案：B.可以同時用多種方法來測評其心理素質、潛在能力的測試方法是（）。A.情景模擬B.心理測試C.筆試D.面試正確答案：A.SWOT分析中的T是（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅正確答案：D.下列哪一項不屬于行業(yè)經濟特征分析（）A.行業(yè)生命周期B.科技環(huán)境因素C.行業(yè)結構D.行業(yè)經濟特征正確答案：B.俗語中的“驢打滾的利”是指（）A.現(xiàn)值B.復利C.單利D.終值正確答案：B.2000版ISO9000質量標準強調（）。A.持續(xù)改進B.產品C.對人的管理D.刺激需求正確答案：A.上級對下級的溝通屬于（）A.上行溝通B.下行溝通C.斜向溝通D.平行溝通正確答案：B.目的是組織專業(yè)化生產和實現(xiàn)產銷一體化的并購形式是（）A.混合并購B.縱向并購C.直接并購D.橫向并購正確答案：B.全面質量管理的基本方法--PDCA循環(huán)中D指A.執(zhí)行B.檢查C.計劃D.處理.從市場營銷的角度看，對于既定的商品，下列哪一項不屬于市場的三個要素（）A.購買意愿B.人TOC\o"1-5"\h\z口C.產品D.購買力正確答案：C.下面哪一項不是外部選拔人才的優(yōu)點（）A.有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需要B.有利于組織吸收外部先進的經營管理觀念、管理方式和管理經驗，內外結合不斷開拓創(chuàng)新C.某種程度上可以緩解內部候選人競爭的矛盾D.提高組織員工的積極性正確答案：D.下面哪一項不是正式組織的基本特征（）A.內聚性B.正規(guī)性C.目的性D.穩(wěn)定性正確答案：A.下面哪個不屬于在并購的含義（）A.設立B.合并C.收購D.兼并正確答案：A.主要用于觀察、記錄考核的事實依據(jù)的績效考核方法是什么方法A.事實記錄法B.相對考核法C.量表測評法D.絕對考核法正確答案：A.員工根據(jù)目前的職位不同取得報酬是什么工資制度A.崗位工資制B.技能工資制C.結構工資制D.績效工資制正確答案：A.SWOT分析是企業(yè)經營環(huán)境分析的基本架構。其中S是指（）A.隱憂B.優(yōu)勢C.威脅D.機會正確答案：B.根據(jù)客戶需求來進行生產安排指的是（）A.組織管理B.危機管理C.知識管理D.柔性管理正確答案：D.生產與運作管理的研究對象是（）A.顧客的需求B.生產運作過程和生產與運作系統(tǒng)C.生產與運作系統(tǒng)D.產品或服務的生產正確答案：B.適合用于跨區(qū)域大型多產業(yè)類型白^組織結構形式是（）A.事業(yè)部制組織結構B.職能型組織結構C.直線型組織結構D.矩陣型組織結構正確答案：A.“沒有中間商賺差價”的廣告詞屬于哪種營銷策略（）A.價格B.分銷渠道C.產品D.促銷正確答案：B.在科學管理思想階段，（）主張在企業(yè)管理中實行“例外原則”。A.馬斯洛B.泰羅C.法約爾D.梅奧正確答案：B.人際技能是（）應具備的技能。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.高中基層管理者正確答案：D.全面質量管理的基本方法--PDCA循環(huán)中P指（）A.檢查B.計劃C.執(zhí)行D.處理正確答案：B.SWOT分析中的S是（）A.劣勢B.優(yōu)勢C.機會D.威脅正確答案：B.下面哪一項不是外部選拔人才的優(yōu)點（）A.提高組織員工的積極性B.有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需要C.某種程度上可以緩解內部候選人競爭的矛盾D.有利于組織吸收外部先進的經營管理觀念、管理方式和管理經驗，內外結合不斷開拓創(chuàng)新正確答案：A.現(xiàn)代人力資源管理中“以人為本”的理念是指（）。A.關心員工生活提高員工物質文化生活水平B.把人當成組細中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的要素C.堅持群眾路線尊重群眾意見D.把人當成“上帝”一切都服從、服務于“上帝”正確答案：B.通過比較不同方案選擇經營決策是什么原則A.信息原則B.可行原則C.選優(yōu)原則D.預測原則正確答案：C.目標零缺陷的生產方式是（）A.JIT準時生產B.柔性制造系統(tǒng)C.計算機集成制造系統(tǒng)D.精益生產正確答案：D.下來哪一項不是按照控制信息的性質劃分的控制類別（）A.直接控制B.同期控制C.反饋控制D.前饋控制正確答案：A.企業(yè)對新員工上崗前進行的培訓稱為（）A.崗前培訓B.委托培訓C.脫產培訓D.培訓正確答案：A.“皇帝的女兒不愁嫁”是指那種市場營銷理念？（）A.營銷觀念B.推銷觀念C.產品觀念D.生產觀念正確答案：D.最基本的，又是比較簡單的結構形式是（）A.職能型組織結構B.直線參謀型組織結構C.矩陣型組織結構D.直線型組織結構正確答案：D.下面哪一項不是組織文化的內容（）A.組織的最高目標或宗旨B.作風及傳統(tǒng)習慣C.共同的價值觀D.組織基礎設施正確答案：D.雙因素理論由誰提出A.馬斯洛B.麥格雷戈C.梅奧D.赫茨伯格正確答案：D.能對被試者的知識廣度、知識深度和知識結構了解的測試方法是A.心理測試B.筆試C.面試D.情景模擬正確答案：B.提出“雙因素論”的是美國著名的心理學家（）A.馬斯洛B.梅賽C.瑪素D.赫茨伯格正確答案：D.具有亡羊補牢作用的控制類型是（）A.以上三種B.反饋控制C.預先控制D.同步控制正確答案：B.下面哪一項不是非正式組織的基本特征（）A.自發(fā)性B.不穩(wěn)定性C.內聚性D.目的性正確答案：D.SWOT分析是企業(yè)經營環(huán)境分析的基本架構。其中O是指A.威脅B.機會C.優(yōu)勢D.隱憂正確答案：B.在戰(zhàn)略成果未實現(xiàn)之前通過預測發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動的結果可能會偏離既定標準是什么戰(zhàn)略控制方法A.事后控制B.成本控制C.隨時控制D.事前控制正確答案：D.便于了解被試者心理素質和潛在能力的測評方法是（）A.心理測試B.筆試C.面試D.情景模擬正確答案：C.全面質量管理白^基本方法--PDCA循環(huán)中A指A.計劃B.檢查C.執(zhí)行D.處理正確答案：DTOC\o"1-5"\h\z.A.柔性制造系統(tǒng)B.計算機集成制造系統(tǒng)C.精益生產D.準時生產（JIT）正確答案：D.工作成效劃分不同的等級，以此考核一個員工工作的績效屬于什么考核方法（）A.事實記錄法B.量表測評法C.絕對考核法D.相對考核法正確答案：C.古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？A.計劃職能B.控制耳R能C.組織職能D.領導職能正確答案：A.古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能？A.計劃職能B.控制耳R能C.組織職能D.領導職能正確答案：A.全面質量管理的基本方法--PDCA循環(huán)中P指（）A.計劃B.執(zhí)行C.處理D.檢查正確答案：A.作用在于鞏固企業(yè)行業(yè)內優(yōu)勢、擴大企業(yè)規(guī)模的并購是（）A.縱向并購B.直接并購C.橫向并購D.混合并購正確答案：C.JIT的核心是追求（）A.柔性生產方式B.零庫存生產方式C.EOQ方式D.大量產出方式正確答案：BTOC\o"1-5"\h\z.SWOT分析中的S是（）A.機會B.劣勢C.威脅D.優(yōu)勢正確答案：D.SWOT分析中的T是（）A.機會B.威脅C.優(yōu)勢D.劣勢正確答案：B.認為“企業(yè)的中心任務是把生產的產品銷售出去，以銷售為中心，技術為銷售服務，注重推銷術和廣告術”是哪種觀念A.市場營銷觀念B.銷售觀念C.產品觀念D.生產觀念正確答案：B.可以同時用多種方法來測評其心理素質、潛在能力的測試方法是（）。A.筆試B.情景模擬C.面試D.心理測試正確答案：B.領導人決定未來五年的合作生產商屬于（）A.生產決策B.管理決策C.戰(zhàn)略決策D.業(yè)務決策正確答案：D.某企業(yè)準備成立自己的信息部，特別選調小張去C大學習一年相關知識屬于（）A.專題培訓B.崗位培訓C.脫產學習D.不脫產學習正確答案：C.某企業(yè)要上一套新的辦公自動化信息系統(tǒng)，因此對企業(yè)辦公室工作員工進行相關培訓屬于（）A.崗位培訓B.專題培訓C.脫產學習D.不脫產學習正確答案：B.適合用于跨區(qū)域大型多產業(yè)類型的組織結構形式是（）A.職能型組織結構B.直線型組織結構C.矩陣型組織結構D.事業(yè)部制組織結構正確答案：D.消費者的需求已成為市場問題的核心是哪種觀念的核心（）A.產品觀念B.生產觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念正確答案：D.下列哪一項不是內部晉升的優(yōu)點（）A.吸收優(yōu)秀人才B.給員工提供發(fā)展空間和上升機會C.增強企業(yè)凝聚力，留住人才D.易形成企業(yè)文化正確答案：A.主要用于觀察、記錄考核的事實依據(jù)的績效考核方法是什么方法A.量表測評法B.事實記錄法C.絕對考核法D.相對考核法正確答案：B.下面哪一項不是需求層次理論的需求（）A.尊重需求B.生理需求C.交際需求D.社會需求

正確答案：C.全面質量管理的基本方法--PDCA循環(huán)中D指A.檢查B.計劃C.處理D.執(zhí)行正確答案：D.在一定規(guī)卞II條件下,管理幅度越大,其管理層次就會：A.越少B.時多時少C.越多D.不變正確答案：A.下面哪個不屬于在并購的含義（）A.收購B.合并C.兼并D.設立正確答案：D.事來部制的主要特點是：A.多種經營，分散經營風險B.實行分權化管理C.增加管理幅度D.增加管理層次A.增加管理幅度B.增加管理層次C.多種經營，分散經營風險D.實行分權化管理正確答案：D.下面理論哪個是梅奧的（）A.人際關系理論B.雙因素理論C.需要層次理論D.“X-Y”理論正確答案：A.在何種f#況下，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（）A.組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金B(yǎng).以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”C.無論什么情況下金錢都只是“保健因素”D.那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資正確答案：B.全面質量管理的基本方法--PDCA循環(huán)中C指A.檢查B.處理C.計劃D.執(zhí)行正確答案：A.下列哪一項屬于定量分析方法A.集合意見法B.指數(shù)平滑法C.社會調查法D.德爾菲法正確答案：B.某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為：A.23B.22C.4D.7正確答案：D.建立在帕累托原理上的質量管理改進常用工具為（）A.直方圖B.排列圖C.檢查表D.因果圖正確答案：B.生產部經理找采購員小趙復雜購買一批特殊零件屬于（）A.上行溝通B.平行溝通C.斜行溝通D.下行溝通正確答案：C.人力資源需求預測法中的專家判斷法又稱（）A.馬爾可夫分析法B.德爾菲法C.經驗預測法D.回歸分析法正確答案：B.“沒有中間商賺差價”的廣告詞屬于哪種營銷策略（）A.分銷渠道B.產品C.促銷D.價格正確答案：A.小張只有大專文憑，準備工作之余去進修屬于（）A.專題培訓B.脫產學習C.不脫產學習D.崗位培訓正確答案：C.下面哪一項不是正式組織的基本特征（）A.穩(wěn)定性B.內聚性C.正規(guī)性D.目的性正確答案：B.SWOT分析中的O是0A.機會B.劣勢C.威脅D.優(yōu)勢正確答案：A.師傅帶徒弟屬于（）A.不脫產學習B.崗位培訓C.崗位培訓D.脫產學習正確答案：B.輪流任職屬于（）A.在職員工培訓B.新員工培訓C.不脫產學習D.管理人員培訓正確答案：D.根據(jù)客戶需求來進行生產安排指的是（）正確答案：C.生產與運作管理的研究對象是（）和生產與運作系統(tǒng)D.生產與運作系統(tǒng)A..根據(jù)客戶需求來進行生產安排指的是（）正確答案：C.生產與運作管理的研究對象是（）和生產與運作系統(tǒng)D.生產與運作系統(tǒng)A.產品或服務的生產B.顧客的需求C.生產運作過程正確答案：C.未雨綢繆指的是（）A.反饋控制B.同期控制C.前饋控制D.自我控制正確答案：C.最簡單的組織結構形式是：A.直線制B.直線職能制C..職能制D.委員會制正確答案:A.下列哪一項不是企業(yè)的宏觀環(huán)境內容（）A.政治環(huán)境因素B.企業(yè)領導人際關系因素C.社會文化環(huán)境因素D.社會文化環(huán)境因素正確答案：B.從市場營銷的角度看，對于既定的商品，下列哪一項不屬于市場的三個要素（）A.購買力B.購買意愿C.產品D.人口正確答案：C.目的是組織專業(yè)化生產和實現(xiàn)產銷一體化的并購形式是（）A.混合并購B.直接并購C.縱向并購D.橫向并購正確答案：C.“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”是哪種生產方式的思想（）A.精益生產B.柔性制造系統(tǒng)C.準時生產（JIT）D.計算機集成制造系統(tǒng).下面哪一個不是溝通的類別（）A.口頭溝通B.平行溝通C.斜行溝通D.上行溝通正確答案：A.選擇經驗決策方案的第一步是什么A.方案排序B.確定評價指標C.選擇方案D.選擇評價方法正確答案：B.2000版ISO9000質量標準強調（）。A.刺激需求B.持續(xù)改進C.對人的管理D.產品正確答案：B.對未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡做出概括性決策是什么計劃A.主生產計劃B.綜合計劃C.企業(yè)資源計劃D.預測正確答案：B.員工根據(jù)目前的職位不同取得報酬是什么工資制度A.崗位工資制B.結構工資制C.績效工資TOC\o"1-5"\h\z制D.技能工資制正確答案：A.了解一個人所具有的潛在能力，了解一個人是否符合該企業(yè)某一崗位的需要的測試方式是（）A.情景模擬B.筆tC.面tD.心理測試正確答案：D.在行為科學管理思想階段，（）提出了關于“社會人”的觀點。A.赫茨伯格B.法約爾C.梅奧D.巴納德正確答案：C.規(guī)模小，人員少的企業(yè)適合什么組織形式（）A.直線型B.職能型C.直線職能型D.事業(yè)部型正確答案：A.作用在于降低企業(yè)的風險，實現(xiàn)資源互補和優(yōu)化組合的并購形式是（）A.直接并購B.縱向并購C.橫向并購D.混合并購正確答案：D.最方便將市場競爭機制引入企業(yè)內部管理的組織結構是：A.直線制B.直線職能制C..職能制D..事業(yè)部制正確答案：D.上級對下級的溝通屬于（）A.下行溝通B.上行溝通C.平行7紀通D.斜向溝通正確答案：A.在科學管理思想階段，（）主張在企業(yè)管理中實行“例外原則”。A.梅奧B.法約爾C.馬斯洛D.泰羅正確答案：D屬于企業(yè)員工的良師益友，充當前沿指揮官角色的是（）。A.中高層領導者B.基層領導者C.高層領導者D.中層領導者正確答案：BTOC\o"1-5"\h\z.求層次理論是誰提出的A.梅奧B.赫茨伯格C.麥格雷戈D.馬斯洛正確答案：D.俗語中的“驢打滾的利”是指（）A.單利B.復利C.終值D.現(xiàn)值正確答案：B.盲羊補牢屬于（）A.前饋控制B.事后控制C.事前控制D.過程控制正確答案：D.下級對上級的溝通屬于A.上行7紀通B.平行溝通C.下行溝通D.斜行溝通正確答案：A.下列哪一項不屬于行業(yè)經濟特征分析（）A.行業(yè)經濟特征B.行業(yè)結構C.科技環(huán)境因素D.行業(yè)生命周期正確答案：C.某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識分子，曾經利用業(yè)余時間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（）A.社交需要、安全需要和尊重需要B.生理需要、安全需要和尊重需要C.社交需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要D.生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要正確答案：C.“要明確企業(yè)能提供什么樣的產品和服務去滿足消費者的要求”是哪一個營銷策略的思想A.產品策略B.價格策略C.促銷策略D.渠道策略正確答案：A題型描述：案例分析.北京市有一家企業(yè)，需要大學畢業(yè)生。在招聘新員工時，應聘者條件很低，只要能夠解決戶口、基本居住條件和基本生活費用問題，就愿意在企業(yè)長期工作，以報知遇之恩。但是當后來最初提出的條件都得到解決，同時也在企業(yè)學習了一些本事以后，他們又另尋高就。企業(yè)經營者對此大為惱火，說現(xiàn)在的年輕人真是不講道義，然而又沒有辦法。你對這個問題是怎么理解的？請運用所學知識分析理由。.請列舉一個控制失效的例子，并分析原因.通達公司員工的績效考評通達公司，成立于20世紀50年代初目前公司有員工1000人左右?？偣颈旧頉]有業(yè)務部門，只有一些職能部門；總公司下有若干子公司，分別從事不同的業(yè)務。績效考評工作是公司重點投入的一項工作，公司的高層領導非常重視，人事部具體負責績效考評制度的制定和實施。人事部在原有的考評制度基礎上制定了《中層干部考評辦法》。在每年年底正式考評之前，人事部又出臺當年的具體考評方案，以使考評達到可操作化程度。公司的高層領導與相關職能部門人員組成考評小組。考評的方式和程序通常包括被考評者填寫述職報告、在自己單位內召開全體員工大會逆行述職、民意測評（范圍涵蓋全體員工）、向科級干部甚至全體員工征求意見（訪談）、考評小組進行匯總寫出評價意見并征求主管副總經理的意見后報公司總經理。考評的內容主要包含3個方面：被考評單位的經營管理情況，包括該單位的財務情況、經營情況、管理目標的實現(xiàn)等方面；被考評者的德、能、績及管理工作情況；下一步工作打算，重點動力的方向。具體的考評細目側重于經營拴標的完成、政治思想品德、對于能力的定義則比較抽象。各業(yè)務部門（子公司），都在年初與總公司對于自己部門的任務指標進行了討價還價的過程。對中層干部的考評完成之后，公司領導在年度總結會上進行說明，并將具體情況反饋給個人。盡管考評的方案中明確說考評與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最后的結果總是不了了之沒有任何下文。對于一般員工的考評則由各部門的領導掌握。子公司的領導對于下屬業(yè)務人員的考評通常是從經營指標的完成情況來進行的；對于非業(yè)務人員的考評，無論是總公司還是子公司均由各部門的領導自由進行。至于被考評人員來說，很難從主管處獲得對自己業(yè)績有列評估的反饋，只是到了年度獎金分配時，部門領導才會對自己的下屬做一次簡單排序。試分析：通達公司的績效考評存在哪些問題？如何才能克服這些問題？題型描述：多選題.科學管理思想代表人物有（）A.韋伯B.亞當.斯密C.泰羅D.法約爾E.馬斯洛正確答案：ACD.人力資源和其他資源不同它主要具有以下特征（）A.共享性B.可測量性C.可開防性D.能動性E.社會性正確答案：DE.根據(jù)管理信息在企業(yè)中流動的方向，溝通分為（）A.斜行7紀通B.上行溝通C.同向溝通D.平行溝通E.下行溝通正確答案：ABDE.薪酬制度設計的原則有哪些（）A.激勵原則B.公平原則C.合適原則D.競爭原則E.經濟原則正確答案：ABDE.有效績效評價體系的標準有哪些（）A.信度B.明確性C.效度D.經濟性E.目標一致性F.公平和可接受性正確答案：ABCEF.按控制時間分類，戰(zhàn)略控制方式分為哪幾種A.成本控制B.生產控制C.事后控制D.隨時控制E.事前控制F.質量控制正確答案：CDE.企業(yè)組織結構的基本類型主要有哪些A.直線職能型組織結構B.職能型組織結構C.直線型組織結構D.矩陣型組織結構E.事業(yè)部制組織結構F.責任層次組織結構正確答案：ABCDE.權益資金的籌集方式主要有哪幾種A.商業(yè)信用B.留存收益C.發(fā)行債券D.發(fā)行股票籌資E.吸收直接投資正確答案：BDE.網絡圖由哪幾個部分組成（）A.箭頭B.虛線C.虛工序D.實工序E.相鄰工序之間的名稱F.事項（結點）正確答案：CDEF.4Ps策略組合（市場營銷策略）包括哪些策略（）A.產品策略B.價格策略C.促銷策略D.服務策略E.渠道策略F.新產品策略正確答案：ABCE.控制的基本過程包括（）A.衡量績效B.確定標準C.采取措施D.反饋信息正確答案：A

.計劃工作的流程包括哪幾個方面A.需求確定B.擬定計劃方案C.明確企業(yè)使命和宗旨D.制定派生計劃E.估量機會，確立目標F.選擇、確定計劃方案正確答案：BCDEF13.組織文化的作用有哪些凝聚作用正確答案:）A.導向作用B.輻射作用C.激勵作用D.規(guī)范作用13.組織文化的作用有哪些凝聚作用正確答案:.企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理過程分為哪幾個階段（）標E..企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理過程分為哪幾個階段（）標E.戰(zhàn)略實施F.戰(zhàn)略績效正確答案:.企業(yè)管理的基本職能有哪些A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略目A.計劃B.領導C.經營D.控制E.運營F.組織正確答案:ABDF.戰(zhàn)略控制的過程有哪些步驟（）A.企業(yè)戰(zhàn)略目標B.評價實際效益C.糾正措施和權變計劃D.衡量實際效益E.制定效益標準F.實施控制正確答案：ABCDE.質量管理的八項原則A.全員參與B.管理的系統(tǒng)方法C.持續(xù)改進D.領導作用E.過程方法F.以顧客為關注焦點G.以事實為基礎進行決策H.與供方互利的關系正確答案：ABCDEFGH.人員激勵的原則是什么A.內在激勵和外在激勵相結合的原則B.物質激勵和精神激勵相結合的原則C.公平合理的原則D.以滿足需要為基礎的原則E.個人需要與組織目標相結合的原則F.獎勵與懲罰相結合的原則正確答案：ABCDEF.質量管理的新七種工具有哪些A.系統(tǒng)圖B.PCPC法C.關聯(lián)圖法D.矩陣數(shù)據(jù)分析法E.箭線圖法F.控制圖法G.KJ法H.矩陣圖法正確答案：ABCDEGH.綜合計劃決策一般有哪幾種思路A.最低庫存型B.積極進取型C.穩(wěn)妥應變型D.收益優(yōu)先型正確答案：BC.箭線型網絡圖由（）構成。A.箭線B.數(shù)據(jù)C.通路D.作業(yè)時間E.節(jié)點正確答案：ACE.PDCA循環(huán)包括哪些步驟（）A.處理B.執(zhí)行C.檢查D.控制E.計劃F.反饋正確答案：ABCE.馬斯洛的需求層次包括（）A.自我實現(xiàn)需求B.生理需求C.安全需求D.物質需求E.社交的需求F.尊重需求正確答案：ABCEF.領導的作用有哪些（）A.規(guī)劃作用B.領導作用C.協(xié)調作用D.激勵作用E.指揮作用正確答案：CDE.在職員工的培訓包括哪幾個方面A.脫產學習B.專題培訓C.崗前培訓D.崗位培訓E.不脫產學習正確答案：ABDE題型描述：判斷題.控制的標準一般是從整體計劃方案中選出的A.正確B.錯誤正確答案：A.作員工素質越高越好領導A.錯誤B.正確正確答案：A.債券的發(fā)行價格可以與債券面值不同A.錯誤B.正確正確答案：B.一個組織選聘管理人員是采用內源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。A.正確B.錯誤正確答案：AA.正確B.錯誤正確A.A.正確B.錯誤正確A.正確B.錯誤正確答.在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關系是反比關系案：B.SWOT分析是戰(zhàn)略匹配階段的主要分析工具A.錯誤B.正確正確答案：B.管理從本質上而言是一種手段。A.正確B.錯誤正確答案：A.確定評價指標不只是為了尋求辯優(yōu)的尺度，重要的是它所帶來的信息和知識。A.錯誤B.正確正確答案：B10.“自我實現(xiàn)人”假設是現(xiàn)代行為學派提出的觀點。A.錯誤B.10.“自我實現(xiàn)人”假設是現(xiàn)代行為學派提出的觀點。A.錯誤B.正確正確答案：A11.組織結構的設計首要原則是統(tǒng)一指揮原則。11.組織結構的設計首要原則是統(tǒng)一指揮原則。A.錯誤B.正確正確答案：A.柔性制造系統(tǒng)是不可編程的制造系統(tǒng)A.正確B.錯誤正確答案：B正確答案：B.全面質量管理的基本方法--PDCA循環(huán)中P指的是執(zhí)行A.正確B.正確答案：BA.錯誤B.A.錯誤B.正確正確答案：AA.正確B.錯誤正確答案：BA.正確B.錯誤正確答案：B.外部環(huán)境分析的關鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機會與面臨的威脅.不涉及崗位工作內容的新員工培訓其實是沒有必要的TOC\o"1-5"\h\z.相同的信息在不同的時間獲得其價值也會不同A.錯誤B.正確正確答案：B.馬斯洛的代表理論是需求層次理論A.正確B.錯誤正確答案：A.產品成本降低則產品的價值一定會提高。A.正確B.錯誤正確答案：B.滾動計劃法制定的計劃是近細遠粗、可以定期調整的A.錯誤B.正確正確答案：B21.價值工程的目的是降低產品的價格，提高利潤21.價值工程的目的是降低產品的價格，提高利潤A.正確B.錯誤正確答案：B.混合并購的作用在于降低企業(yè)的風險，實現(xiàn)資源互補和優(yōu)化組合A.正確B.錯誤正確答案:A.SWOT分析中的S是威脅A.正確B.錯誤.影響價格的基本因素是市場的供需關系A.正確B.錯誤正確答案：B.外部環(huán)境分析的關鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機會與面臨的威脅A.正確B.錯誤正確答案：BTOC\o"1-5"\h\z.計劃職能是所有管理職能中最重要的一項職能A.錯誤B.正確正確答案：B.考評優(yōu)異的人員就不需要對其進行培訓了A.正確B.錯誤正確答案：B.梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。A.正確B.錯誤正確答案：B.事前控制是按照時間分類的一種控制方法A.錯誤B.正確正確答案：B.需求層次理論是梅奧的理論A.錯誤B.正確正確答案：A.不同時間付出或得到的同樣數(shù)額的資金在價值上是不相等的A.正確B.錯誤正確答案：A.控制標準一旦制定就必須嚴格實現(xiàn)，不能有出入A.錯誤B.正確正確答案：A.標準離差只能用來比較收益期望相同白^投資項目的風險程度。A.正確B.錯誤正確答案：A.未雨綢繆指的是前饋控制A.正確B.錯誤正確答案：A.在項目現(xiàn)金流估算中，不論是初始現(xiàn)金流量還是終結現(xiàn)金流量，都應當考慮稅收因素對其的影響A.錯誤B.正確正確答案：AA.正確B.A.正確B.錯誤正確答案：B正確答案：A.泰羅是科學管理理論的代表人物。A.正確B.錯誤.人們不僅有追求收入的動機和需求，他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等是理性人假設的認知。A.正確B.錯誤正確答案：B正確答案：A.SWOT分析中的S是優(yōu)勢A.正確B.正確答案：A.經營決策是企業(yè)管理全部工作的核心內容。A.正確B.錯誤正確答案：A.SWOT分析中的T是威脅A.正確B.錯誤正確答案：A.組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。A.正確B.錯誤正確答案：B43.下行溝通一般是指信息從領導流向下屬43.下行溝通一般是指信息從領導流向下屬A.錯誤B.正確正確答案：B.逐步發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)一般易于集權.逐步發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)一般易于集權.非語言溝通在正式的交易中不重要A.正確B.錯誤正確答案:A.正確B.錯誤正確答案：B.相同的激勵機制對不同的人群產生的力量不同..相同的激勵機制對不同的人群產生的力量不同.經營目標必須直接量化，以方便確定評價標準.債券的價格嚴格按照規(guī)定的公式計算得出的A.錯誤B.正確A.正確B.錯誤A.正確B.錯誤正確答案：B正確答案：B正確答案：B.SWOT是分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的計劃和威脅的方法A.正確B.錯誤正確答案：A.企業(yè)的中心任務是把生產的產品銷售出去，以銷售為中心，技術為銷售服務，注重推銷術和廣告術,

這一思想是產品觀念的核心A.正確B,錯誤正確答案：B.在我們國家，集權組織關系女?于分權組織關系A.正確B.錯誤正確答案：B.風險的存在體現(xiàn)了決策的價值A.正確B.錯誤正確答案：BTOC\o"1-5"\h\z.赫茨伯格的代表理論是雙因素理論A.錯誤B.正確正確答案：B.MRP以物料為中心組織生產，要求上道工序應該按下道工序的需求進行生產前一生產階段該為后一生產階段服務。A.錯誤B.正確正確答案：A.滾動計劃法就是一次制定出完美的計劃，后面不需要更改A.錯誤B.正確正確答案：A.SWOT分析中的W是機會A.正確B.錯誤正確答案：B57.馬爾可夫預測法是很好的定性分析預測法57.馬爾可夫預測法是很好的定性分析預測法A.正確B.錯誤正確答案：B正確答案：BA.錯誤B.正確正確答案：正確答案：BA.錯誤B.正確正確答案：A.錯誤B.正確正確答案：B.非正式組織的存在及其活動，對正式組織而言是有害而無利的。A.領導者的責任不能隨著權力的下放而相應地全部轉移給下級。.大批量生產的企業(yè)生產專業(yè)化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。A.錯誤B.正確正確答案：A.無論什么情況下金錢都只是“保健因素”A.錯誤B.正確正確答案：A.人力資源管理的最終目標是促進企業(yè)目標的實現(xiàn)人力資源管理的最終目標是促進企業(yè)目標的實現(xiàn)A.錯誤B.正確正確答案：B.口頭溝通是傳播速度最快的溝通方式A.錯誤B.正確正確答案：B.并購就意味著要承擔被并購方的債務A.正確B.錯誤正確答案：B.虛工序不占時間但是占用資源，起著工序間的邏輯銜接關系作業(yè)的作用A.正確B.錯誤正確答案：B.財會部經理找生產部經理核實訂單中存在的資金問題輸入平行溝通。A.正確B.錯誤正確答案：ATOC\o"1-5"\h\z.分析企業(yè)所處地區(qū)人口教育程度問題屬于宏觀環(huán)境分析A.正確B.錯誤正確答案：A.主生產計劃是從宏觀計劃向微觀計劃的過渡A.正確B.錯誤正確答案：A.組織文化是可以照搬學習的A.正確B.錯誤正確答案：B.當市場商品需求超過供給，賣方競爭較弱、買方爭購，消費者對商品的選擇余地不大的時候，市場營銷適應于生產觀念。A.錯誤B.正確正確答案：B.根據(jù)購物記錄的產品推介是市場營銷中的促銷策略A.錯誤B.正確正確答案：B.促銷的實質是傳播與溝通A.正確B.錯誤正確答案：B.新員工培訓主要作用是提高企業(yè)的凝聚力A.正確B.錯誤正確答案：B.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。A.錯誤B.正確正確答案：BA.錯誤B.A.錯誤B.正確正確答案：A.正確B.錯誤正確答案：A正確答案：AA.正確B.錯誤正確答案：AA.正確B.錯誤正確答案：B.價值工程的核心，是對產品進行功能分析。.運籌帷幄指的控制職能A.錯誤B.正確.所謂領導理論，是關于領導的有效性的理論.組織目標的確定以提高效率為基本前提。TOC\o"1-5"\h\z.公平理論是亞當斯提出的A.正確B.錯誤正確答案：A.零缺陷是精益生產的最終目的A.錯誤B.正確正確答案：BA.正確B.A.正確B.錯誤正確答案:.師傅帶徒弟應該屬于崗前培訓A.正確B.錯誤正確答案：B正確答案：B.橫向并購的目的是組織專業(yè)化生產和實現(xiàn)產銷一體化。A.正確B.正確答案：B.前饋控制是以計劃為導向的控制A.錯誤B.正確正確答案：A

.網絡營銷被大眾接受后，肯定能逐步取代實體銷售的A.錯誤B,正確正確答案：A.下級對上級的溝通屬于下行溝通A.錯誤B.正確正確答案：A.收購的對象是資產的話就需要承擔被收購方的債務A.正確B.錯誤正確答案：B.組織變革實際上就是進行組織結構方面的變革。A.錯誤B.正確正確答案：A.那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資是激勵因素A.正確B.錯誤正確答案：A.綜合計劃是企業(yè)的整體計劃A.正確B.錯誤正確答案：A.在一個組織中，授權者對于受權者的行為負有最終的責任。A.錯誤B.正確正確答案：BTOC\o"1-5"\h\z.虛工序的的作業(yè)時間是隨機定義的A.正確B.錯誤正確答案：B.組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金是激勵因素A.正確B.錯誤正確答案：A.雙因素理論輸入內容型激勵理論（）A.正確B.錯誤正確答案：B.前饋控制是以計劃為導向的控制。A.正確B.錯誤正確答案：A.產品的價值高低不只由成本決定還有其功能A.正確B.錯誤正確答案：A.現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。A.正確B.錯誤正確答案：B.價值工程將產品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。A.正確B.錯誤正確答案：ATOC\o"1-5"\h\z.PDCA循環(huán)是全面質量管理的基本方法。A.錯誤B.正確正確答案：B.不同方案的收益期望相同的情況下，標準離差越小，意味著風險就越大A.錯誤B.正確正確答案：A.給員工高工資一定可以留住人才A.正確B.錯誤正確答案：B.防患于未然指的是反饋控制A.錯誤B.正確正確答案：A.控制職能相較于制定完美的計劃來說是不重要的A.錯誤B.正確正確答案：A.企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象A.正確B.錯誤正確答案：B.八項原則反映了全面質量管理的基本思想和原則，代表質量管理的最高水平。A.正確B.錯誤正確答案：B.決策人員不能對參謀人員的建議、提案置之不理A.正確B.錯誤正確答案：B109.只有當出現(xiàn)了偏差才進行控制。109.只有當出現(xiàn)了偏差才進行控制。A.錯誤B.正確正確答案：ATOC\o"1-5"\h\z.矩陣制組織適用于大批量穩(wěn)定生產型企業(yè)A.錯誤B.正確正確答案：A.權越徹底，管理越有效。A.正確B.錯誤正確答案：B.讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。A.正確B.錯誤正確答案：B.有關人員在做出決定前一定要先征求參謀職權部門的建議A.正確B.錯誤正確答案：B.職能制組織結構形式能夠彌補行政領導管理能力不足A.錯誤B.正確正確答案：B.在企業(yè)的全部經營管理工作中，經營決策的正確與否，直接關系到企業(yè)興衰成敗和生存發(fā)展。A.正確B.錯誤正確答案：A.可以讓被測試者處于逼真的工作環(huán)境中展示自己各種能力的測試方法是心理測試A.正確B.錯誤正確答案：B.需要對環(huán)境迅速做出反映的組織應當實行集權化管理。A.正確B.錯誤正確答案：B.當實施過程跟計劃有出入時就必須采取控制措施糾正偏差A.錯誤B.正確正確答案：A.梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。A.錯誤B.正確正確答案：A.八項原則反映了全面質量管理的基本思想和原則，但不能代表質量管理的最高水平。A.正確B.錯誤正確答案：A.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產數(shù)量A.正確B.錯誤正確答案：BA.錯誤B.正確A.錯誤B.正確正確答案：A.債券的發(fā)行價格應該與債券面值一致A.正確B.錯誤.論規(guī)模大小，任何一個組織都有自己的組織文化A.正確.心理測試只對高級人才適應，一般員工不需要這種測試方式.債券的發(fā)行價格應該與債券面值一致A.正確B.錯誤.論規(guī)模大小，任何一個組織都有自己的組織文化A.正確.心理測試只對高級人才適應，一般員工不需要這種測試方式.債券的發(fā)行價格必須與債券面值一致A.正確B.錯誤正確答案:B.錯誤A.正確正確答案:B正確答案:B.錯誤BA正確答案：BTOC\o"1-5"\h\z.矩陣制組織適用于大批量穩(wěn)定生產型企業(yè)A.正確B.錯誤正確答案：B.某一個行業(yè)里，一個企業(yè)能否盈利的決定性因素是其在行業(yè)中的地位和行業(yè)的盈利潛力A.錯誤B.正確正確答案：B.事前控制優(yōu)于事后控制A.錯誤B.正確正確答案：A.組織處于形成階段時，具體計劃比指導性計劃更可取。A.正確B.錯誤正確答案：B.運籌帷幄指的是計劃職能A.錯誤B.正確正確答案：BA.正確B.A.正確B.錯誤正確答案：B.追求無庫存的生產方式是準時生產(.職能職權是組織中最重要的職權。JIT)A.錯誤B.正確.追求無庫存的生產方式是準時生產(.職能職權是組織中最重要的職權。A.正確B.錯誤正確答案：B.共同的價值觀是企業(yè)文化的核心和基石.共同的價值觀是企業(yè)文化的核心和基石.非正式組織對企業(yè)的發(fā)展是沒有什么作用的。A.正確B.錯誤正確答案：AA.錯誤B.正確正確答案：AA.正確A.正確B.錯誤正確答案：B.權力越大領導的影響力就越大。A.錯誤B.正確正確答案：A.橫向并購的主要作用在于鞏固企業(yè)行業(yè)內優(yōu)勢、擴大企業(yè)規(guī)模A.錯誤B.正確正確答案：BA.錯誤B.A.錯誤B.正確正確答案：A.正確B.錯誤正確答A.錯誤B.正確正A.投資決策總的原則應該是投資收益率越高越好，風險不用考慮太多案：B.經驗決策是領導者經常用的決策類型，也是最傳統(tǒng)、最常見的決策類型確答案：BTOC\o"1-5"\h\z.考評時應該主要考評工作能力，發(fā)展?jié)摿摯我紤]。A.錯誤B.正確正確答案：A.追求無庫存的生產方式是精益生產A.正確B.錯誤正確答案：B.規(guī)模較小的企業(yè)就有可能沒有自己的組織文化A.正確B.錯誤正確答案：B.組織變革的實質是為組織發(fā)展提供達到目的的手段。A.錯誤B.正確.參謀部門只能有建議的權力，不能有決策和命令的權力，否則組織將無法有效的運營。A.正確B.錯誤正確答案：A.控制的標準一般是從整體計劃方案中選出的A.錯誤B.正確正確答案：B.工作員工素質越高越好領導A.錯誤B.正確.債券的發(fā)行價格可以與債券面值不同A.正確B.錯誤正確答案：A.一個組織選聘管理人員是采用內源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。A.錯誤B.正確正確答案：B.不同方案的收益期望相同的情況下，標準離差越大，意味著風險就越大A.正確B.錯誤正確答案：A.在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關系是反比關系A.正確B.錯誤正確答案：B.SWOT分析是戰(zhàn)略匹配階段的主要分析工具A.正確B.錯誤正確答案：A.管理從本質上而言是一種手段。A.錯誤B.正確正確答案：B.確定評價指標不只是為了尋求辯優(yōu)的尺度，重要的是它所帶來的信息和知識。A.正確B.錯誤正確答案：AA.正確A.正確B.錯誤正確答案：B158.組織結構的設計首要原則是統(tǒng)一指揮原則。A.158.組織結構的設計首要原則是統(tǒng)一指揮原則。A.正確B.錯誤正確答案：B159.柔性制造系統(tǒng)是不可編程的制造系統(tǒng)A.錯誤B.正確正確答案：A159.柔性制造系統(tǒng)是不可編程的制造系統(tǒng)A.錯誤B.正確正確答案：A.預先控制具有亡羊補牢的作用，而反饋控制能防患于未然.外部環(huán)境分析的關鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機會與面臨的威脅A.正確B.錯誤A.正確B.錯誤A.正確B.錯誤A.錯誤B.正確正確答案：正確答案：正確答案:.相同的信息在不同的時間獲得其價值也會不同A.錯誤B.正確正確答案:A.正確B.錯誤正確答案：ATOC\o"1-5"\h\zA.錯誤B.正確正確答案:A.正確B.錯誤正確答案：A.產品成本降低則產品的價值一定會提高。A.錯誤B.正確正確答案：AA.正確B.A.正確B.錯誤正確答案：A.價值工程的目的是降低產品的價格，提高利潤A.錯誤B.正確正確答案：A.混合并購的作用在于降低企業(yè)的風險，實現(xiàn)資源互補和優(yōu)化組合A.正確B.錯誤正確答案：A.SWOT分析中的S是威脅'A.錯誤B.正確正確答案：A.影響價格的基本因素是市場的供需關系A.錯誤B.正確正確答案：A173.計劃職能是所有管理職能中最重要的一項職能A.正確B.錯誤正確答案：A.外部環(huán)境分析的關鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機會與面臨的威脅173.計劃職能是所有管理職能中最重要的一項職能A.正確B.錯誤正確答案：A.梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。A.錯誤B.正確正確答案：A.考評優(yōu)異的人員就不需要對其進行培訓了A.正確B.錯誤正確答案：B.事前控制是按照時間分類的一種控制方法A.錯誤B.正確正確答案：B.需求層次理論是梅奧的理論A.正確B.錯誤正確答案：B.不同時間付出或得到的同樣數(shù)額的資金在價值上是不相等的A.錯誤B.正確正確答案：B.控制標準一旦制定就必須嚴格實現(xiàn)，不能有出入A.正確B.錯誤正確答案：B.標準離差只能用來比較收益期望相同的投資項目的風險程度。A.正確B.錯誤正確答案：A.未雨綢繆指的是前饋控制A.錯誤B.正確正確答案：BTOC\o"