采購(gòu)需求分析與庫(kù)存控制

第一章：采購(gòu)的范圍與支出分析第二章：采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三章：物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）第四章：庫(kù)存的分布與成本結(jié)構(gòu)第五章：庫(kù)存控制系統(tǒng)與技術(shù)第六章：庫(kù)存績(jī)效評(píng)估與管理PurchasingDemandAnalysis課程目錄第一頁(yè)，共68頁(yè)。第一章：采購(gòu)的范圍與支出分析PurchasingDemandAnalysis第二頁(yè)，共68頁(yè)。如何理解企業(yè)？PurchasingDemandAnalysis第三頁(yè)，共68頁(yè)。生產(chǎn)單元銷(xiāo)售單元組裝線2采購(gòu)單元企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程關(guān)于企業(yè)要素的思考！PurchasingDemandAnalysis第四頁(yè)，共68頁(yè)。采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售內(nèi)部支持外部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的價(jià)值定位PurchasingDemandAnalysis第五頁(yè)，共68頁(yè)。采購(gòu)需求的分析第六頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)的過(guò)程PurchasingProcess需求識(shí)別確定規(guī)格確定合同條款市場(chǎng)搜尋供應(yīng)商評(píng)估邀請(qǐng)報(bào)價(jià)分析報(bào)價(jià)談判授予合同付款接收PurchasingProcess第七頁(yè)，共68頁(yè)。采購(gòu)需求類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)需求非生產(chǎn)類(lèi)需求資產(chǎn)類(lèi)需求項(xiàng)目采購(gòu)需求！PurchasingDemandAnalysis第八頁(yè)，共68頁(yè)。HMLHML重要性與風(fēng)險(xiǎn)度支出金額采購(gòu)項(xiàng)目定位模型原材料廠房設(shè)備組件服務(wù)能源MRO辦公易耗品包裝PurchasingDemandAnalysisLMH第九頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)項(xiàng)目分析矩陣第十頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)物料的分類(lèi)與定量分析第十一頁(yè)，共68頁(yè)。供應(yīng)商感受模型業(yè)務(wù)吸引力業(yè)務(wù)價(jià)值HHL可發(fā)展的客戶(hù)核心的客戶(hù)邊緣類(lèi)的客戶(hù)無(wú)利可圖的客戶(hù)PurchasingDemandAnalysis第十二頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis企業(yè)收益的來(lái)源收入–支出=收入第十三頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis直接材料費(fèi)用直接生產(chǎn)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用直接成本間接成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品與服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)圖：第十四頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis產(chǎn)品物料的成本結(jié)構(gòu)圖第十五頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)的成本分析第十六頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際支出的對(duì)比分析第十七頁(yè)，共68頁(yè)。第二章：采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理PurchasingDemandAnalysis第十八頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)...供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)需求客戶(hù)需求企業(yè)的拉動(dòng)力與推動(dòng)力第十九頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis供應(yīng)商生產(chǎn)制造采購(gòu)銷(xiāo)售采購(gòu)需求的驅(qū)動(dòng)過(guò)程MRPMPSPOOrderandForecast第二十頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis需求預(yù)測(cè)的方法定性的分析方法定量的分析方法經(jīng)驗(yàn)分析法頭腦風(fēng)暴法專(zhuān)家法時(shí)間序列法因果關(guān)系法第二十一頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis算術(shù)平均法加權(quán)平均法F4=0.2×140+0.3156+0.5×184=1670.2+0.3+0.5=1F4=（140+156+184）/3=160已知1、2、3月份的需求量為140、156、184單位，如何預(yù)測(cè)4月份的需求量？第二十二頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis指數(shù)擬合（Exponentialsmoothing，指數(shù)平滑）法舉例：：本期預(yù)測(cè)值；：本期實(shí)測(cè)值；：指數(shù)平滑系數(shù)；：下一期預(yù)測(cè)值。指數(shù)平滑法=160+0.6(175-160)=169第二十三頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis應(yīng)變量自變量XY因果法---回歸分析法回歸方程:Y=a+bX第二十四頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysisWeek

| | | | | |0 5 10 15 20 25 30ActualDataQuantity450—430—410—390—370—ForecastData預(yù)測(cè)分析的誤差問(wèn)題第二十五頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysisTrackingsignal=CFEMAD+2.0—+1.5—+1.0—+0.5—0—-0.5—-1.0—-1.5—

| | | | |0 5 10 15 20 25ObservationnumberTrackingsignalControllimitControllimitOutofcontrol預(yù)測(cè)分析的誤差問(wèn)題第二十六頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis預(yù)測(cè)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)采購(gòu)的影響第二十七頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)1、采購(gòu)項(xiàng)目范圍：詳細(xì)描述所要采購(gòu)的物資設(shè)備的用途、規(guī)格和要求；2、采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度時(shí)間表：各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結(jié)束；3、采購(gòu)預(yù)算：描述采購(gòu)支出的大致方案；4、適用標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)說(shuō)明與采購(gòu)有關(guān)的特定公司和特定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：描述買(mǎi)方組織如何確定工作是否能被接受；6、風(fēng)險(xiǎn)分析：描述可能的發(fā)生的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，包括：可獲得性、時(shí)間的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)的符合率、預(yù)算劇變、采購(gòu)成本變化等；7、特殊要求：詳細(xì)說(shuō)明任何特殊要求；第二十八頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)過(guò)程中的時(shí)間控制需求分析預(yù)算分解市場(chǎng)分析供應(yīng)商評(píng)估合同與談判訂單發(fā)放接收入庫(kù)支付第二十九頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis支出時(shí)間最大風(fēng)險(xiǎn)的成本線預(yù)算成本線TimeNow成本的最大變量成本控制變量期望的成本線采購(gòu)進(jìn)程中的成本控制第三十頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis質(zhì)量成本的內(nèi)涵￥10$￥100￥10000預(yù)防階段檢測(cè)階段結(jié)果階段DefectPreventionefforts/CQIInspection&testingtocatchandcorrectdefectsCustomerfindsdefectorisdissatisfiedwithservices第三十一頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis!!采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、誤差、原因、關(guān)聯(lián)、預(yù)警、方案第三十二頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制后果的嚴(yán)重性低高事件發(fā)生的率概高低R1R2R3第三十三頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與影響模式時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的影響曲線成本的變化曲線高低第三十四頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysis采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分解（一級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)分解（二級(jí)）第三十五頁(yè)，共68頁(yè)。第三章：物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP)PurchasingDemandAnalysis第三十六頁(yè)，共68頁(yè)。主生產(chǎn)計(jì)劃

MasterProductionSchedule200電視機(jī)冰箱吹風(fēng)機(jī)124月份/April五月份/May670345678200150120200150200120總產(chǎn)量670PurchasingDemandAnalysis第三十七頁(yè)，共68頁(yè)。物料清單（BOM）滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成PurchasingDemandAnalysis第三十八頁(yè)，共68頁(yè)。PurchasingDemandAnalysisMRP系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程庫(kù)存數(shù)據(jù)InventoryrecordsBOM清單BillsofmaterialsMRP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PSMasterproductionschedule訂單/Customerorders預(yù)測(cè)/Forecasts物料需求計(jì)劃/Materialrequirementsplan采購(gòu)訂單/Purchasingorder采購(gòu)過(guò)程控制ProcessControl第三十九頁(yè)，共68頁(yè)。第四章：庫(kù)存的分布與成本結(jié)構(gòu)PurchasingDemandAnalysis第四十頁(yè)，共68頁(yè)。庫(kù)存的價(jià)值與控制InventoryManagement第四十一頁(yè)，共68頁(yè)。采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售供應(yīng)商

客戶(hù)庫(kù)存的存在：InventoryManagement第四十二頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagementMRO-INV.RM-INV.FG-INV.FG-INV.RM-INV.FG-INV.FG-INV.WIP-INV.FG-INV.FG-INV.FG-INV.PurchasingManufactureDCPOS庫(kù)存的分布模式第四十三頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagement戰(zhàn)略庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存循環(huán)庫(kù)存多元化的庫(kù)存形態(tài)第四十四頁(yè)，共68頁(yè)。財(cái)務(wù)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本保險(xiǎn)貨損庫(kù)存成本是關(guān)鍵的采購(gòu)成本來(lái)源貶值損失！缺貨成本！InventoryManagement第四十五頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagement在達(dá)到顧客期望服務(wù)水平的前提下,盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平！服務(wù)成本庫(kù)存的權(quán)衡第四十六頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagement服務(wù)水平m1.64s1.28Sigma-90%1.64Sigma-95%2.57Sigma–99.5%95%5%平均需求：120標(biāo)準(zhǔn)偏差：25預(yù)測(cè)的服務(wù)水平：99.5%所需的總庫(kù)存:184.25庫(kù)存水平的要求第四十七頁(yè)，共68頁(yè)。第五章：庫(kù)存控制系統(tǒng)與技術(shù)PurchasingDemandAnalysis第四十八頁(yè)，共68頁(yè)。隨時(shí)間變化的庫(kù)存圖庫(kù)存數(shù)量Q接到訂單安排定單接到訂單安排訂單接到訂單Leadtime訂貨點(diǎn)EOQT安全庫(kù)存InventoryManagement第四十九頁(yè)，共68頁(yè)。庫(kù)存的管理參數(shù)訂購(gòu)量安全庫(kù)存再訂點(diǎn)InventoryManagement第五十頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagementEOQHODLINGCOSTCOSTEOQ=D:年需求量K:每次訂貨成本，

H:單位貨物的庫(kù)存成本TC=h*(Q/2)+k*(D/Q)一般而言，訂貨頻率越多，EOQ越小，總成本越低HANDLINGCOSTQUANTITY經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算第五十一頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagement防止供給不確定的安全庫(kù)存

SS1=前置期變化量*平均需求

防止需求不確定的安全庫(kù)存SS2=需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差*服務(wù)因子*前置期+前置期變化安全庫(kù)存(safestock)=SS1+SS2第五十二頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagement再訂貨點(diǎn)（ROP)提前期內(nèi)的平均需求+防止供給不確定性的安全庫(kù)存+防止需求不確定性的安全庫(kù)存

第五十三頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagement訂貨系統(tǒng)數(shù)量

時(shí)間檢查頻率使用模式應(yīng)用的產(chǎn)品連續(xù)系統(tǒng)固定變化連續(xù)看板中等批量到大等批量穩(wěn)定需求的產(chǎn)品固定變化連續(xù)雙箱慢速移動(dòng)的產(chǎn)品，周期系統(tǒng)不固定固定定期Min－Max一般產(chǎn)品連續(xù)和周期訂貨系統(tǒng)第五十四頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagement庫(kù)存的ABC分析

ABCAnalysis102030405060708090100PercentageofitemsPercentageofvalue100—90—80—70—60—50—40—30—20—10—0—ClassCClassAClassB第五十五頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagementAveragecycleinventoryLotsize=100Lotsize=50On-handinventory

5 10 15 20 25 30Time(hours)100–75–50–25–0–JITJustintime第五十六頁(yè)，共68頁(yè)。VMI庫(kù)存管理模式Vender-managed

inventory企業(yè)A企業(yè)BInventoryManagement第五十七頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagement企業(yè)A企業(yè)BVMI庫(kù)存管理模式Vender-managed

inventory第五十八頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagement多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)DRP中心庫(kù)RDCRDCRDC第五十九頁(yè)，共68頁(yè)。InventoryManagement垂直網(wǎng)絡(luò)—DRP配送需求計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)A

Onhand:50Lotsize:50Leadtime:2periodsWeek:12345678Grossrequirements1025122016112837Proj.Available40153362093762Netrequirements172215Plannedorderreceipts505050Plannedorderreleases505050Week:12345678Grossrequirements251561015281715Proj.Available503529194402375Netrequirements248Plannedorderreceipts6060Plannedorderreleases606060倉(cāng)庫(kù)BOnhand:75Lotsize:60Leadtime:5perio