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海爾手機(jī)與液晶電視五力模型分析

組員：12/17/20221五力模型框架行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)者替代品潛在進(jìn)入者供方議價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅買(mǎi)方議價(jià)能力替代品的威脅現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)12/17/20222行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素對(duì)比分析12/17/2022312/17/20225潛在進(jìn)入者影響因素1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模2.產(chǎn)品差異3.轉(zhuǎn)換成本4.銷(xiāo)售渠道5.資金需求6.行業(yè)增長(zhǎng)速度7.政府政策12/17/20226潛在進(jìn)入者因素對(duì)比分析12/17/20227潛在進(jìn)入者威脅力評(píng)分12/17/20228替代品因素對(duì)比、評(píng)分12/17/202210購(gòu)買(mǎi)者談判力評(píng)分12/17/202212供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力評(píng)分12/17/202214五力強(qiáng)弱狀況分析4.131.711.671.32.42由上表可知，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，潛在進(jìn)入者威脅較弱，替代品威脅較弱，購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力較弱，供應(yīng)商議價(jià)能力一般。12/17/202215

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