華源恒企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施報(bào)告課件

華源恒科技

企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施報(bào)告

二0一0年九月機(jī)密華源恒科技

企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施報(bào)告機(jī)密1導(dǎo)言設(shè)計(jì)華源恒文化綱領(lǐng)實(shí)施規(guī)劃實(shí)施導(dǎo)言2華源恒文化綱領(lǐng)的體系結(jié)構(gòu)前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒文化綱領(lǐng)的體系結(jié)構(gòu)前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃3綱領(lǐng)內(nèi)容一：行動(dòng)宣言——未來(lái)始于今天面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略調(diào)整，我們要做出積極的回應(yīng)，對(duì)許多重大問(wèn)題進(jìn)行更深層次的再思考，提煉經(jīng)驗(yàn)，明晰目標(biāo)，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，制定新的《華源恒文化綱領(lǐng)》，從而確定了公司使命、運(yùn)行機(jī)制、管理體制的基本政策，闡明了公司的價(jià)值主張和文化導(dǎo)向。《華源恒文化綱領(lǐng)》是對(duì)華源恒創(chuàng)建以來(lái)逐步形成的基本理念、經(jīng)營(yíng)政策和管理思想的整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)的提煉，是全體員工的共同意志澆注的產(chǎn)物。在這個(gè)意義上，它是完整的，集中反應(yīng)了決策者和全體員工的共同理想和意志；它又是科學(xué)的，植根于華源恒的固有特征，創(chuàng)造性地和華源恒長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，并著力勾勒出未來(lái)美好的藍(lán)圖。它絕不僅僅是一個(gè)口號(hào)，它注入的是華源恒內(nèi)在的氣質(zhì)和精神氣魄，因此是企業(yè)整個(gè)架構(gòu)得以依存的靈魂。誕生在新世紀(jì)之初的《華源恒化綱領(lǐng)》，充分汲取了中外各種企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的最新成果，孕育著巨大的生命力和創(chuàng)造力，是激勵(lì)我們闊步前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，是實(shí)現(xiàn)我們不斷超越的夢(mèng)想和追求，牽引并指導(dǎo)華源恒人邁向新世紀(jì)的成功之道。《華源恒文化綱領(lǐng)》是每個(gè)華源恒人的基本知識(shí)讀本，是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對(duì)我們的事業(yè)造成負(fù)面影響?！肮芾砭褪菍?shí)踐”，著名管理大師彼得.德魯克對(duì)管理做了這樣的解釋?zhuān)瑢?duì)于被稱(chēng)為“空氣指數(shù)”的企業(yè)文化，它的管理更加有必要在實(shí)踐中接受檢驗(yàn)?！度A源恒文化綱領(lǐng)》必須在實(shí)踐的檢驗(yàn)中不斷獲得動(dòng)態(tài)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)吐故納新，不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行滋養(yǎng)、豐潤(rùn)和淘洗，使之永葆青春活力和對(duì)環(huán)境的高度適應(yīng)性。我們深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我們須從每個(gè)細(xì)微之處著手，為華源恒早日邁向輝煌之顛，實(shí)現(xiàn)華源恒人美好的家園之夢(mèng)而不斷努力。聞道、悟道、行道、布道！華源恒人，行動(dòng)起來(lái)吧！綱領(lǐng)內(nèi)容一：行動(dòng)宣言——未來(lái)始于今天面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變4綱領(lǐng)內(nèi)容二：基本理念前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念綱領(lǐng)內(nèi)容二：基本理念前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力5華源恒企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成華源恒文化基本理念愿景員工意識(shí)企業(yè)精神如何看待利益相關(guān)者人才觀使命核心價(jià)值觀價(jià)值分配原則領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)華源恒企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成華源恒文化愿景員工企業(yè)如何看待利6華源恒的使命和愿景使命公司存在的價(jià)值和意義愿景公司未來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)域、規(guī)模及核心能力使照明成為享受;致力于環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)綠色照明并積極參與國(guó)家低碳環(huán)?；顒?dòng)

成為技術(shù),銷(xiāo)售領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)一流LED照明公司;建立知名品牌我們希望通過(guò)不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造領(lǐng)先地位，用我們領(lǐng)先的技術(shù)、銷(xiāo)售和成本系統(tǒng)及服務(wù)系統(tǒng)(客服及技術(shù)支持)為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，在通往華源恒成功之道的無(wú)限追求過(guò)程中，依靠美好的事業(yè)前景引領(lǐng)每個(gè)華源恒人奮進(jìn)華源恒的使命和愿景使命愿景使照明成為享受;致力于環(huán)境保護(hù)，7華源恒的企業(yè)精神企業(yè)精神合作、尊重嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新合作：華源恒的事業(yè)需要通過(guò)不同領(lǐng)域、不同專(zhuān)業(yè)、不同經(jīng)驗(yàn)的人共同合作完成，必須強(qiáng)調(diào)合作的團(tuán)隊(duì)精神，明確反對(duì)一切本位主義和小團(tuán)體主義尊重：華源恒暢導(dǎo)員工相互信任和尊重，必須能包容不同的工作領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，明確反對(duì)管理者和被管理者、管理人員和技術(shù)人員之間的不信任和不尊重嚴(yán)謹(jǐn)：華源恒要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在質(zhì)量方面嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品的審查制度；同時(shí)，要將這種態(tài)度帶到工作過(guò)程管理中去，保證每個(gè)產(chǎn)品的一次性成功創(chuàng)新：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有不斷變革和創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，華源恒要在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和管理上進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，不斷形成和提升自己的核心能力華源恒的企業(yè)精神企業(yè)精神合作、尊重合作：華源恒的事業(yè)需要通過(guò)8華源恒的核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀超越自我追求卓越超越自我：一個(gè)人、一個(gè)組織，只有不斷自我否定和自我超越，才能不斷取得成功。華源恒員工應(yīng)該具有學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)員工的自我發(fā)展能力，暢導(dǎo)員工自我超越，并透過(guò)員工的超越實(shí)現(xiàn)組織的超越追求卓越：追求本身是沒(méi)有止境的，特別是當(dāng)與卓越聯(lián)系在一起的時(shí)候，而應(yīng)追求在銷(xiāo)售,技術(shù)、產(chǎn)品、品質(zhì)管理方面的全面領(lǐng)先，并持續(xù)地改進(jìn)和提升。華源恒應(yīng)將這種價(jià)值導(dǎo)向明確地傳遞給每位員工，“做行業(yè)的領(lǐng)先者”應(yīng)成為全體員工的共識(shí)，并成為我們不懈努力的目標(biāo)華源恒的核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀超越自我超越自我：一個(gè)人、一個(gè)組9華源恒全體員工必備的六大意識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于：“1+1＞2”；因此每個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)精神，在努力完成任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)相互間的合作與配合，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念，實(shí)質(zhì)上是培養(yǎng)整個(gè)公司的合作精神和服務(wù)精神，以及深層次上的凝聚力在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的危機(jī)，如臨深淵，這種危機(jī)不僅來(lái)自于外部，也來(lái)自于內(nèi)部；不僅來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)，也來(lái)自于保守、來(lái)自于長(zhǎng)期的沉淀。員工要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，居安思危，防患于未然，才能與企業(yè)共同發(fā)展堅(jiān)決反對(duì)官僚作風(fēng)，杜絕小團(tuán)體意識(shí)，積極倡導(dǎo)外部服務(wù)顧客、內(nèi)部服務(wù)員工的全面服務(wù)精神，樹(shù)立優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，樹(shù)立強(qiáng)烈的、現(xiàn)代化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。透徹理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)律，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。以客戶(hù)為中心，比競(jìng)爭(zhēng)者更快、更好地滿(mǎn)足客戶(hù)期望，以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)未來(lái)的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)將被學(xué)習(xí)的技能所取代。只有具備終身學(xué)習(xí)能力的人才能不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的自我超越。只有見(jiàn)賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺(tái)階，永續(xù)前進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)服務(wù)意識(shí)危機(jī)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)華源恒員工要超越個(gè)人思維局限，不斷創(chuàng)新與思考，主動(dòng)解決問(wèn)題，積極參與習(xí)，適應(yīng)變革與發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)華源恒全體員工必備的六大意識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于：“1+1＞2”；10華源恒管理團(tuán)隊(duì)必備的五大意識(shí)華源恒的管理團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)華源恒所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，深刻理解華源恒的發(fā)展戰(zhàn)略，中層管理團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)決克服部門(mén)本位主義，要從公司的戰(zhàn)略高度理解部門(mén)的使命和職責(zé)，確保公司的戰(zhàn)略層層分解至每個(gè)部門(mén)華源恒的管理團(tuán)隊(duì)要首先樹(shù)立激勵(lì)他人的意識(shí)，懂得如何激勵(lì)他人，并在工作中加以運(yùn)用，對(duì)員工的成績(jī)要及時(shí)給予肯定，對(duì)其不足要及時(shí)指出，并協(xié)助其制定改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)持續(xù)地反饋和跟蹤使其業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)，確保其工作積極性華源恒的管理團(tuán)隊(duì)要具有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，要確保溝通渠道的暢通，使員工有充分的機(jī)會(huì)了解華源恒的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，有充分的機(jī)會(huì)表達(dá)自己的思想和看法華源恒的管理團(tuán)隊(duì)要牢牢樹(shù)立尊重知識(shí)，以人為本的意識(shí)，深刻理解人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。其核心是尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的熱情、滿(mǎn)足人的合理需要、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)要在工作中把這種意識(shí)滲透到每一細(xì)節(jié)華源恒的管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)論其所處何部門(mén)，都應(yīng)該有培養(yǎng)他人的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)合格的下屬是其工作業(yè)績(jī)的重要體現(xiàn)，只有當(dāng)其培養(yǎng)出合格的下屬時(shí)才能獲得晉升機(jī)會(huì)，管理者的績(jī)效應(yīng)該是其部門(mén)績(jī)效再加上其個(gè)人績(jī)效戰(zhàn)略意識(shí)人本意識(shí)溝通意識(shí)激勵(lì)他人的意識(shí)培養(yǎng)他人的意識(shí)華源恒管理團(tuán)隊(duì)必備的五大意識(shí)華源恒的管理團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該具有戰(zhàn)略意11華源恒如何看待利益關(guān)系如何看待員工如何看待合作者如何看待政府與社會(huì)如何看待成本努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為客戶(hù)提供具有竟?fàn)幜Φ漠a(chǎn)品.有控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保公司資產(chǎn)的保值、增值，以達(dá)到確保利益的長(zhǎng)期化和最大化合作者是華源恒的事業(yè)伙伴，華源恒提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享，應(yīng)該讓合作者把華源恒視為他們成功的組成部分華源恒必須本著對(duì)政府與社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。更有效地管理各類(lèi)資源，熱心公益事業(yè)客戶(hù)是華源恒的衣食父母，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是華源恒最大的追求。創(chuàng)造一流的、高度的客戶(hù)滿(mǎn)意是華源恒人永恒的追求，華源恒以先進(jìn)的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶(hù)信賴(lài)與忠誠(chéng)。我們必須能夠比競(jìng)爭(zhēng)者更迅速、更準(zhǔn)確地滿(mǎn)足其現(xiàn)實(shí)和潛在的需求如何看待客戶(hù)員工是華源恒之本。認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財(cái)富，華源恒努力實(shí)現(xiàn)員工的安全和富裕，滿(mǎn)足員工薪金待遇及自我成長(zhǎng)的需求，不斷提高員工滿(mǎn)意度，營(yíng)造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長(zhǎng)華源恒如何看待利益關(guān)系如何看待員工如何看待合作者如何看待政府12華源恒四大人才觀和四大價(jià)值分配原則人才觀價(jià)值分配原則選才觀：?jiǎn)T工實(shí)際工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍Ｖ挥心切I(yè)績(jī)出色、能力持續(xù)提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是華源恒的優(yōu)秀人才育才觀：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開(kāi)設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力獲得發(fā)展留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人用才觀：用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵(lì)多出成績(jī)，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束縮短直至消除時(shí)間差：對(duì)于員工的價(jià)值創(chuàng)造和奉獻(xiàn)盡量在當(dāng)期給予回報(bào)，不斷縮短直至消除價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配時(shí)間差，杜絕嚴(yán)重滯后性業(yè)績(jī)與效率優(yōu)先：價(jià)值分配以工作業(yè)績(jī)優(yōu)異和工作效率高為導(dǎo)向，業(yè)績(jī)優(yōu)良者和工作高效者定當(dāng)優(yōu)先獲得更高的價(jià)值分配局部?jī)A斜、拉開(kāi)差距：利用薪酬體系的改革，消滅平均主義，分配要向最能創(chuàng)造價(jià)值的局部?jī)A斜，充分拉開(kāi)差距，逐步使最有責(zé)任心和華源恒發(fā)展所需能力的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層，形成核心力量，保證可持續(xù)發(fā)展兼顧公平、普惠全員：分配不能完全脫離行業(yè)、地區(qū)、歷史的實(shí)際情況，在一定程度上要兼顧公平，公司的成長(zhǎng)和收益應(yīng)當(dāng)惠及所有人，從而使員工普遍認(rèn)同華源恒文化，形成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體華源恒四大人才觀和四大價(jià)值分配原則人才觀價(jià)值分配原則選才觀：13華源恒文化綱領(lǐng)三：基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒文化綱領(lǐng)三：基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)14戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位資源配置戰(zhàn)略聯(lián)盟近短期戰(zhàn)略定位是：(2011-2013)成為葳天國(guó)內(nèi)最大的代理商;

建立LED燈具自主名牌;創(chuàng)建國(guó)內(nèi)3-4家分公司;建立職業(yè)化,專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì);形成科學(xué)化,標(biāo)惟化,流程化的管理模式.中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位是：致力于成為L(zhǎng)ED行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)之一;采用資本經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn).

集中最優(yōu)秀的人才和最優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)資源完成最能為公司創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，目前是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理環(huán)節(jié)，其他一切職能活動(dòng)都必須以為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、支持、保障為最高目標(biāo)重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，選擇理想的服務(wù)供應(yīng)伙伴、行業(yè)伙伴、技術(shù)支持伙伴，聯(lián)結(jié)并完善為外部合作性的網(wǎng)絡(luò)，最終優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，要使戰(zhàn)略伙伴把我們視為他們成功的組成部分戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位資源配置戰(zhàn)略聯(lián)盟近短期戰(zhàn)略定位是：15市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)礦燈/光源立足國(guó)內(nèi)，燈具海外為主,國(guó)內(nèi)為輔產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)在商業(yè)照明領(lǐng)域，提供設(shè)計(jì)、服務(wù)和技術(shù)支持及方案解決供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)理念以創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，用合適的價(jià)格，提供最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)客戶(hù)需求的滿(mǎn)足對(duì)于客戶(hù)的需求，我們堅(jiān)持“滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是我們最大的追求”的原則，近期著力滿(mǎn)足客戶(hù)在質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面的需求客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理是華源恒的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，全方位對(duì)接、立體式公關(guān)策略是客戶(hù)關(guān)系管理的方向。我們認(rèn)為在一定階段、一定范圍內(nèi)，客戶(hù)關(guān)系就是資源，我們應(yīng)充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系，要重視對(duì)客戶(hù)方的激勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域礦燈/光源立足國(guó)內(nèi)，燈具海外為主,國(guó)內(nèi)為輔產(chǎn)品在16產(chǎn)品制造運(yùn)作質(zhì)量觀第一次就做好,全員參與服務(wù)觀全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求，充分考慮客戶(hù)的成本、便利和溝通效益觀以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出產(chǎn)品運(yùn)作基本要求各職能部門(mén)要以產(chǎn)品運(yùn)作為核心，提供全方位的支持和保障強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性嚴(yán)格按產(chǎn)品進(jìn)度表的要求運(yùn)作責(zé)任到人，減少不必要的溝通和協(xié)調(diào)產(chǎn)品制造運(yùn)作質(zhì)量觀第一次就做好,全員參與服務(wù)觀全方位滿(mǎn)足客戶(hù)17華源恒文化綱領(lǐng)四：基本組織政策前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒文化綱領(lǐng)四：基本組織政策前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策18華源恒組織建立的基本原則是：基于商業(yè)照明的戰(zhàn)略定位，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立具有高效運(yùn)作功能的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、獨(dú)立性、自主自發(fā)、執(zhí)行力強(qiáng)的組織體系

職業(yè)化

專(zhuān)業(yè)化自主自發(fā)職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化.

在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能;(職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài))專(zhuān)業(yè)化意味著專(zhuān)業(yè)技能。一種情況是只有你能做，別人做不了；另一種情況是別人也能做，但是你做的更快更精致更人性化。專(zhuān)業(yè)化意味知識(shí)權(quán)威，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的深度和廣度都超越旁人，并且能將你的觀點(diǎn)簡(jiǎn)潔、信服、以最親近的方式地傳達(dá)給別人。專(zhuān)業(yè)化有一套標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓你一看就是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的，有章有法，每個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)化，首先就是要有專(zhuān)業(yè)精神，要懂得奉獻(xiàn)，要敬業(yè)。專(zhuān)業(yè)化的極端是職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化

堅(jiān)守紀(jì)律、履行承諾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧的凝聚力；即使冒著生命危險(xiǎn)，也義無(wú)反顧、責(zé)無(wú)旁貸地完成組織的使命和任務(wù)，激勵(lì)自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的目標(biāo)，達(dá)成組織愿景。敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮自動(dòng)自發(fā)是一種源自?xún)?nèi)心深處積極主動(dòng)、對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求、高度責(zé)任感和大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。

獨(dú)立性

獨(dú)立性也就是意志的獨(dú)立性，是指人的意志不易受他人的影響，有較強(qiáng)的獨(dú)立提出和實(shí)施行為目的的能力，并找出達(dá)到目的的手段華源恒組織建立的基本原則是：基于商業(yè)照明的戰(zhàn)略定位，以結(jié)果為19并對(duì)現(xiàn)有管理文化、人員意識(shí)和管理能力有所突破傳統(tǒng)管理文化的突破要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破華源恒目前過(guò)分強(qiáng)調(diào)粗放式管理而缺乏制度的管理文化，應(yīng)該引入流程、溝通的團(tuán)隊(duì)工作精神人員意識(shí)的突破必須突破華源恒目前許多員工的個(gè)人利益意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、結(jié)果意識(shí)和竟?fàn)幰庾R(shí)管理能力的突破組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過(guò)分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng)格，必須具有一定超前性，應(yīng)該能促進(jìn)管理能力的提高并對(duì)現(xiàn)有管理文化、人員意識(shí)和管理能力有所突破傳統(tǒng)管理文化的突20華源恒文化綱領(lǐng)五：人力資源政策前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒文化綱領(lǐng)五：人力資源政策前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策21華源恒人力資源管理準(zhǔn)則華源恒始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財(cái)富。華源恒發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。我們倡導(dǎo)平等、信任、尊重、友愛(ài)、互助的組織氛圍人力資源方針管理準(zhǔn)則公正公平公開(kāi)華源恒對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚。對(duì)每個(gè)員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)和能力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)華源恒鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取華源恒提供的公平機(jī)會(huì)遵循政策內(nèi)容公開(kāi)和程序公開(kāi)原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。華源恒重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度華源恒人力資源管理準(zhǔn)則華源恒始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、22華源恒人力資源管理模型外部環(huán)境因素勞動(dòng)法宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度勞動(dòng)力的供給本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r內(nèi)部環(huán)境因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)組織文化領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)增加社會(huì)認(rèn)同感；提高競(jìng)爭(zhēng)力（加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)）規(guī)劃和招聘人力資源規(guī)劃工作分析職位設(shè)計(jì)招聘和篩選培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)薪資福利工資獎(jiǎng)金福利人力資源管理過(guò)程以人為本,注重結(jié)果華源恒人力資源管理模型外部環(huán)境因素內(nèi)部環(huán)境因素增加社會(huì)認(rèn)同感23華源恒人力資源管理規(guī)范一招聘華源恒依靠自己的使命和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級(jí)管理人才薪酬遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，建立與華源恒戰(zhàn)略相連的薪酬體系。薪酬政策的依據(jù)是：崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)和能力。針對(duì)不同職系設(shè)立不同的薪酬結(jié)構(gòu)，并建立與業(yè)績(jī)掛構(gòu)的激勵(lì)機(jī)制。在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行局部?jī)A斜。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。同時(shí)設(shè)立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜業(yè)績(jī)管理遵循“有考核才有效果”的觀念，建立完善、系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理體系。通過(guò)考核指標(biāo)和目標(biāo)確定向員工準(zhǔn)確傳達(dá)工作成果和所需能力要求；通過(guò)考核評(píng)價(jià)正確主人員工當(dāng)期績(jī)效；通過(guò)考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績(jī)與不足，幫助其不斷改進(jìn)；通過(guò)考核結(jié)果兌現(xiàn)，完成業(yè)績(jī)管理循環(huán)華源恒人力資源管理規(guī)范一招聘華源恒依靠自己的使命和文化，成就24華源恒人力資源管理規(guī)范二教育與培訓(xùn)華源恒將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)、營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益與成本的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合、在職培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)開(kāi)發(fā)與教案開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，及時(shí)了解培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程，準(zhǔn)確地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估職業(yè)生涯建立多重職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工在自己的通道內(nèi)專(zhuān)精所長(zhǎng)；同時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展需要，允許員工根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣在不同的通道之間轉(zhuǎn)換；當(dāng)優(yōu)秀員工不能獲得晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，為他們提供水平移動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任建立職業(yè)生涯管理制度，為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案建立員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系，幫助并輔導(dǎo)員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯

建立員工開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，包含與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升相聯(lián)系的培訓(xùn)計(jì)劃、與晉升相聯(lián)系的考核結(jié)果應(yīng)用體系，與職務(wù)發(fā)展系統(tǒng)相聯(lián)系的工作實(shí)踐計(jì)劃，與職業(yè)生涯管理制度相聯(lián)系的開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系系統(tǒng)華源恒人力資源管理規(guī)范二教育與培訓(xùn)華源恒將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)25華源恒文化綱領(lǐng)六：物質(zhì)文化前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒文化綱領(lǐng)六：物質(zhì)文化前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)26導(dǎo)言設(shè)計(jì)華源恒文化綱領(lǐng)實(shí)施規(guī)劃實(shí)施導(dǎo)言設(shè)計(jì)27華源恒文化建設(shè)的宏觀步驟華源恒文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過(guò)程活動(dòng)文化的影響力影響力度小大文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳華源恒文化大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹(shù)榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使文化資源真正成為華源恒人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱(chēng)得上華源恒文化落地生根第一步第二步第三步華源恒文化建設(shè)的宏觀步驟華源恒文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基28華源恒文化建設(shè)的中觀步驟階段時(shí)間第一階段2010/9第二階段2010/10第三階段2010/10以后搭建和完善華源恒文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于華源恒價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用華源恒文化建設(shè)的中觀步驟階段時(shí)間第一階段第二階段第三階段搭建29華源恒文化建設(shè)的微觀步驟時(shí)間關(guān)鍵事件2010年9月《華源恒文化綱領(lǐng)》的初步審定2010年9月企業(yè)文化工作的組織和人員落實(shí)2010年9月2010年9月學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期2010年8月大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)2003年9月新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束2003年9月2010年10月正式發(fā)布并執(zhí)行《華源恒文化綱領(lǐng)》2010年11月首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作、進(jìn)行年度考核2010年12月文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè)《華源恒文化綱領(lǐng)》的首次修訂完善試執(zhí)行時(shí)期正式執(zhí)行期實(shí)施文化工作新的年度計(jì)劃華源恒文化建設(shè)的微觀步驟時(shí)間關(guān)鍵事件2010年9月《華源恒文30華源恒企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是部門(mén)的責(zé)任，它還需要其他各部門(mén)的共同參與和全體員工的共同努力常設(shè)組織：人力資源部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門(mén)臨時(shí)組織：視具體工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo)/推進(jìn)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)編制《華源恒文化綱領(lǐng)》，并適時(shí)調(diào)整創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、日常管理工作負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)、制作，包括網(wǎng)站、宣傳欄等負(fù)責(zé)外部宣傳負(fù)責(zé)收集管理各類(lèi)宣傳資料；負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)人力資源部根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。完善培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)：按《按華源恒文化綱領(lǐng)》的相關(guān)理念開(kāi)展工作，對(duì)待員工、對(duì)待客戶(hù)、對(duì)待合作伙伴華源恒企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是部門(mén)的責(zé)任，它還需要其他各部門(mén)的共31導(dǎo)言設(shè)計(jì)華源恒文化綱領(lǐng)實(shí)施規(guī)劃實(shí)施導(dǎo)言設(shè)計(jì)32實(shí)施一：載體與形式《華源恒文化綱領(lǐng)》企業(yè)員工行為規(guī)范手冊(cè)企業(yè)局域網(wǎng)企業(yè)宣傳欄、企業(yè)文化宣傳手冊(cè)、企業(yè)大事記企業(yè)管理制度匯編錄像帶、照片等VI系統(tǒng)的所有載體各種通訊載體：電話(huà)、BBS、電子郵件等紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)）研討、學(xué)習(xí)論壇、培訓(xùn)福利活動(dòng)內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)對(duì)外各種各類(lèi)交流活動(dòng)（如演講比賽）周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典文化宣傳月活動(dòng)（含宣傳標(biāo)語(yǔ)的印制、張貼、懸掛）文化專(zhuān)題活動(dòng)臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排書(shū)面調(diào)查或訪談新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載體形式實(shí)施一：載體與形式《華源恒文化綱領(lǐng)》紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文33實(shí)施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則協(xié)調(diào)性原則：用系統(tǒng)的、全局的觀點(diǎn)，對(duì)傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)持久性原則：傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)納入企業(yè)總體工作的一部分，從計(jì)劃、組織、人員、經(jīng)費(fèi)等方面給與充分保證，使其能長(zhǎng)期堅(jiān)持并逐步完善導(dǎo)向性原則：旗幟鮮明的突出和強(qiáng)調(diào)顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅(jiān)決果斷的批評(píng)和抵制企業(yè)文化中的消極因素效能性原則：要從企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的需要出發(fā)，依據(jù)各種傳播渠道的效果而定，爭(zhēng)以最少的投入，取得最大的成效參與性原則：要努力發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與建設(shè)，參與的過(guò)程就是激發(fā)和釋放廣大員工群眾的智慧和創(chuàng)造力的過(guò)程合法性原則：企業(yè)文化傳播渠道的開(kāi)辦和建設(shè)必須按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則協(xié)調(diào)性原則：持久性原則：導(dǎo)向性34實(shí)施三：實(shí)施中需要注意的問(wèn)題取決于局部突破點(diǎn)的效果需要大量的宣傳、推廣如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的通常只有在局部關(guān)鍵點(diǎn)上率先產(chǎn)生好的效果才為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)新文化的形成需要時(shí)間行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)不換思想就換人有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵如果各部門(mén)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色實(shí)施三：實(shí)施中需要注意的問(wèn)題取決于需要大量的如果沒(méi)有大量的宣35實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（1）全員參與、高層推動(dòng)企業(yè)文化高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。全員參與實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（1）全員參與、高層推動(dòng)企業(yè)高層推動(dòng)企業(yè)文化36實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（2）各部門(mén)協(xié)調(diào)、配合企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部的專(zhuān)業(yè)職能管理工作，還要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按華源恒文化綱領(lǐng)提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶(hù)、合作伙伴和員工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（2）各部門(mén)協(xié)調(diào)、配合企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨37實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正已領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中居于核心地位與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（3）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正已領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的38實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（4）言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（4）言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)優(yōu)秀員工：立一服百；39實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（5）提供溝通的平臺(tái)自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)公開(kāi)各部冂的電子信箱，提供自下而上反饋信息和意見(jiàn)的渠道在局域網(wǎng)上設(shè)立“員工論壇”，員工可以在上面公開(kāi)發(fā)表自己對(duì)各方面工作的意見(jiàn)和建議中層干部聯(lián)誼，認(rèn)識(shí)、交流、培訓(xùn)、總結(jié)，半年或一年組織一次開(kāi)展“內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流”活動(dòng)，講授工作中的心得體會(huì)，共同提高業(yè)務(wù)能力和管理能力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能交流實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（5）提供溝通的平臺(tái)自下向上：尊重服從、合理40實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（6）注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的控制與動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)形式行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局企業(yè)發(fā)展周期戰(zhàn)略發(fā)展階段內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況企業(yè)文化建設(shè)階段實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（6）注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文41實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（7）多種方法有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法：對(duì)華源恒的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)形象重塑法：通過(guò)建立CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象利用事件法：敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢(shì)行為激勵(lì)法：對(duì)于創(chuàng)新、協(xié)作、主動(dòng)負(fù)責(zé)等行為給予及時(shí)肯定和鼓勵(lì)建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范造就楷模法：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚(yáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀念活動(dòng)感染法：通過(guò)拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，打破定式思維，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，挑戰(zhàn)自我，超越無(wú)限實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（7）多種方法有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法：對(duì)華源恒的42實(shí)施五：注重效果檢查與考核，著眼于未來(lái)改進(jìn)全員調(diào)查專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查員工、中層座談外部專(zhuān)家評(píng)估座談現(xiàn)場(chǎng)抽查員工檢查文化建設(shè)工作記錄文化工作、員工滿(mǎn)意度的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲掛鉤并兌現(xiàn)檢查考核總結(jié)評(píng)估考核獎(jiǎng)懲反饋結(jié)果改進(jìn)改善實(shí)施五：注重效果檢查與考核，著眼于未來(lái)改進(jìn)全員調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查員43實(shí)施六：借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作PDCAPDCA原有水平達(dá)到新水平改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程實(shí)施六：借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作PDCAPDCA原44華源恒科技

企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施報(bào)告

二0一0年九月機(jī)密華源恒科技

企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施報(bào)告機(jī)密45導(dǎo)言設(shè)計(jì)華源恒文化綱領(lǐng)實(shí)施規(guī)劃實(shí)施導(dǎo)言46華源恒文化綱領(lǐng)的體系結(jié)構(gòu)前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒文化綱領(lǐng)的體系結(jié)構(gòu)前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃47綱領(lǐng)內(nèi)容一：行動(dòng)宣言——未來(lái)始于今天面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略調(diào)整，我們要做出積極的回應(yīng)，對(duì)許多重大問(wèn)題進(jìn)行更深層次的再思考，提煉經(jīng)驗(yàn)，明晰目標(biāo)，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，制定新的《華源恒文化綱領(lǐng)》，從而確定了公司使命、運(yùn)行機(jī)制、管理體制的基本政策，闡明了公司的價(jià)值主張和文化導(dǎo)向。《華源恒文化綱領(lǐng)》是對(duì)華源恒創(chuàng)建以來(lái)逐步形成的基本理念、經(jīng)營(yíng)政策和管理思想的整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)的提煉，是全體員工的共同意志澆注的產(chǎn)物。在這個(gè)意義上，它是完整的，集中反應(yīng)了決策者和全體員工的共同理想和意志；它又是科學(xué)的，植根于華源恒的固有特征，創(chuàng)造性地和華源恒長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，并著力勾勒出未來(lái)美好的藍(lán)圖。它絕不僅僅是一個(gè)口號(hào)，它注入的是華源恒內(nèi)在的氣質(zhì)和精神氣魄，因此是企業(yè)整個(gè)架構(gòu)得以依存的靈魂。誕生在新世紀(jì)之初的《華源恒化綱領(lǐng)》，充分汲取了中外各種企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的最新成果，孕育著巨大的生命力和創(chuàng)造力，是激勵(lì)我們闊步前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，是實(shí)現(xiàn)我們不斷超越的夢(mèng)想和追求，牽引并指導(dǎo)華源恒人邁向新世紀(jì)的成功之道。《華源恒文化綱領(lǐng)》是每個(gè)華源恒人的基本知識(shí)讀本，是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對(duì)我們的事業(yè)造成負(fù)面影響?！肮芾砭褪菍?shí)踐”，著名管理大師彼得.德魯克對(duì)管理做了這樣的解釋?zhuān)瑢?duì)于被稱(chēng)為“空氣指數(shù)”的企業(yè)文化，它的管理更加有必要在實(shí)踐中接受檢驗(yàn)?！度A源恒文化綱領(lǐng)》必須在實(shí)踐的檢驗(yàn)中不斷獲得動(dòng)態(tài)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)吐故納新，不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行滋養(yǎng)、豐潤(rùn)和淘洗，使之永葆青春活力和對(duì)環(huán)境的高度適應(yīng)性。我們深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我們須從每個(gè)細(xì)微之處著手，為華源恒早日邁向輝煌之顛，實(shí)現(xiàn)華源恒人美好的家園之夢(mèng)而不斷努力。聞道、悟道、行道、布道！華源恒人，行動(dòng)起來(lái)吧！綱領(lǐng)內(nèi)容一：行動(dòng)宣言——未來(lái)始于今天面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變48綱領(lǐng)內(nèi)容二：基本理念前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念綱領(lǐng)內(nèi)容二：基本理念前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力49華源恒企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成華源恒文化基本理念愿景員工意識(shí)企業(yè)精神如何看待利益相關(guān)者人才觀使命核心價(jià)值觀價(jià)值分配原則領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)華源恒企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成華源恒文化愿景員工企業(yè)如何看待利50華源恒的使命和愿景使命公司存在的價(jià)值和意義愿景公司未來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)域、規(guī)模及核心能力使照明成為享受;致力于環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)綠色照明并積極參與國(guó)家低碳環(huán)保活動(dòng)

成為技術(shù),銷(xiāo)售領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)一流LED照明公司;建立知名品牌我們希望通過(guò)不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造領(lǐng)先地位，用我們領(lǐng)先的技術(shù)、銷(xiāo)售和成本系統(tǒng)及服務(wù)系統(tǒng)(客服及技術(shù)支持)為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，在通往華源恒成功之道的無(wú)限追求過(guò)程中，依靠美好的事業(yè)前景引領(lǐng)每個(gè)華源恒人奮進(jìn)華源恒的使命和愿景使命愿景使照明成為享受;致力于環(huán)境保護(hù)，51華源恒的企業(yè)精神企業(yè)精神合作、尊重嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新合作：華源恒的事業(yè)需要通過(guò)不同領(lǐng)域、不同專(zhuān)業(yè)、不同經(jīng)驗(yàn)的人共同合作完成，必須強(qiáng)調(diào)合作的團(tuán)隊(duì)精神，明確反對(duì)一切本位主義和小團(tuán)體主義尊重：華源恒暢導(dǎo)員工相互信任和尊重，必須能包容不同的工作領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，明確反對(duì)管理者和被管理者、管理人員和技術(shù)人員之間的不信任和不尊重嚴(yán)謹(jǐn)：華源恒要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在質(zhì)量方面嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)和精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品的審查制度；同時(shí)，要將這種態(tài)度帶到工作過(guò)程管理中去，保證每個(gè)產(chǎn)品的一次性成功創(chuàng)新：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有不斷變革和創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，華源恒要在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和管理上進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，不斷形成和提升自己的核心能力華源恒的企業(yè)精神企業(yè)精神合作、尊重合作：華源恒的事業(yè)需要通過(guò)52華源恒的核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀超越自我追求卓越超越自我：一個(gè)人、一個(gè)組織，只有不斷自我否定和自我超越，才能不斷取得成功。華源恒員工應(yīng)該具有學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)員工的自我發(fā)展能力，暢導(dǎo)員工自我超越，并透過(guò)員工的超越實(shí)現(xiàn)組織的超越追求卓越：追求本身是沒(méi)有止境的，特別是當(dāng)與卓越聯(lián)系在一起的時(shí)候，而應(yīng)追求在銷(xiāo)售,技術(shù)、產(chǎn)品、品質(zhì)管理方面的全面領(lǐng)先，并持續(xù)地改進(jìn)和提升。華源恒應(yīng)將這種價(jià)值導(dǎo)向明確地傳遞給每位員工，“做行業(yè)的領(lǐng)先者”應(yīng)成為全體員工的共識(shí)，并成為我們不懈努力的目標(biāo)華源恒的核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀超越自我超越自我：一個(gè)人、一個(gè)組53華源恒全體員工必備的六大意識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于：“1+1＞2”；因此每個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)精神，在努力完成任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)相互間的合作與配合，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念，實(shí)質(zhì)上是培養(yǎng)整個(gè)公司的合作精神和服務(wù)精神，以及深層次上的凝聚力在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的危機(jī)，如臨深淵，這種危機(jī)不僅來(lái)自于外部，也來(lái)自于內(nèi)部；不僅來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)，也來(lái)自于保守、來(lái)自于長(zhǎng)期的沉淀。員工要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，居安思危，防患于未然，才能與企業(yè)共同發(fā)展堅(jiān)決反對(duì)官僚作風(fēng)，杜絕小團(tuán)體意識(shí)，積極倡導(dǎo)外部服務(wù)顧客、內(nèi)部服務(wù)員工的全面服務(wù)精神，樹(shù)立優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，樹(shù)立強(qiáng)烈的、現(xiàn)代化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。透徹理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)律，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。以客戶(hù)為中心，比競(jìng)爭(zhēng)者更快、更好地滿(mǎn)足客戶(hù)期望，以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)未來(lái)的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)將被學(xué)習(xí)的技能所取代。只有具備終身學(xué)習(xí)能力的人才能不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的自我超越。只有見(jiàn)賢思齊，勤勉不懈的員工才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中不斷擁有自己更新的發(fā)展臺(tái)階，永續(xù)前進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)服務(wù)意識(shí)危機(jī)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)華源恒員工要超越個(gè)人思維局限，不斷創(chuàng)新與思考，主動(dòng)解決問(wèn)題，積極參與習(xí)，適應(yīng)變革與發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)華源恒全體員工必備的六大意識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于：“1+1＞2”；54華源恒管理團(tuán)隊(duì)必備的五大意識(shí)華源恒的管理團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)華源恒所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，深刻理解華源恒的發(fā)展戰(zhàn)略，中層管理團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)決克服部門(mén)本位主義，要從公司的戰(zhàn)略高度理解部門(mén)的使命和職責(zé)，確保公司的戰(zhàn)略層層分解至每個(gè)部門(mén)華源恒的管理團(tuán)隊(duì)要首先樹(shù)立激勵(lì)他人的意識(shí)，懂得如何激勵(lì)他人，并在工作中加以運(yùn)用，對(duì)員工的成績(jī)要及時(shí)給予肯定，對(duì)其不足要及時(shí)指出，并協(xié)助其制定改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)持續(xù)地反饋和跟蹤使其業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)，確保其工作積極性華源恒的管理團(tuán)隊(duì)要具有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，要確保溝通渠道的暢通，使員工有充分的機(jī)會(huì)了解華源恒的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，有充分的機(jī)會(huì)表達(dá)自己的思想和看法華源恒的管理團(tuán)隊(duì)要牢牢樹(shù)立尊重知識(shí)，以人為本的意識(shí)，深刻理解人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。其核心是尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的熱情、滿(mǎn)足人的合理需要、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)要在工作中把這種意識(shí)滲透到每一細(xì)節(jié)華源恒的管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)論其所處何部門(mén)，都應(yīng)該有培養(yǎng)他人的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)合格的下屬是其工作業(yè)績(jī)的重要體現(xiàn)，只有當(dāng)其培養(yǎng)出合格的下屬時(shí)才能獲得晉升機(jī)會(huì)，管理者的績(jī)效應(yīng)該是其部門(mén)績(jī)效再加上其個(gè)人績(jī)效戰(zhàn)略意識(shí)人本意識(shí)溝通意識(shí)激勵(lì)他人的意識(shí)培養(yǎng)他人的意識(shí)華源恒管理團(tuán)隊(duì)必備的五大意識(shí)華源恒的管理團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該具有戰(zhàn)略意55華源恒如何看待利益關(guān)系如何看待員工如何看待合作者如何看待政府與社會(huì)如何看待成本努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為客戶(hù)提供具有竟?fàn)幜Φ漠a(chǎn)品.有控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，確保公司資產(chǎn)的保值、增值，以達(dá)到確保利益的長(zhǎng)期化和最大化合作者是華源恒的事業(yè)伙伴，華源恒提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享，應(yīng)該讓合作者把華源恒視為他們成功的組成部分華源恒必須本著對(duì)政府與社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。更有效地管理各類(lèi)資源，熱心公益事業(yè)客戶(hù)是華源恒的衣食父母，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是華源恒最大的追求。創(chuàng)造一流的、高度的客戶(hù)滿(mǎn)意是華源恒人永恒的追求，華源恒以先進(jìn)的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶(hù)信賴(lài)與忠誠(chéng)。我們必須能夠比競(jìng)爭(zhēng)者更迅速、更準(zhǔn)確地滿(mǎn)足其現(xiàn)實(shí)和潛在的需求如何看待客戶(hù)員工是華源恒之本。認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財(cái)富，華源恒努力實(shí)現(xiàn)員工的安全和富裕，滿(mǎn)足員工薪金待遇及自我成長(zhǎng)的需求，不斷提高員工滿(mǎn)意度，營(yíng)造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長(zhǎng)華源恒如何看待利益關(guān)系如何看待員工如何看待合作者如何看待政府56華源恒四大人才觀和四大價(jià)值分配原則人才觀價(jià)值分配原則選才觀：?jiǎn)T工實(shí)際工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍Ｖ挥心切I(yè)績(jī)出色、能力持續(xù)提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是華源恒的優(yōu)秀人才育才觀：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開(kāi)設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力獲得發(fā)展留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人用才觀：用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵(lì)多出成績(jī)，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束縮短直至消除時(shí)間差：對(duì)于員工的價(jià)值創(chuàng)造和奉獻(xiàn)盡量在當(dāng)期給予回報(bào)，不斷縮短直至消除價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配時(shí)間差，杜絕嚴(yán)重滯后性業(yè)績(jī)與效率優(yōu)先：價(jià)值分配以工作業(yè)績(jī)優(yōu)異和工作效率高為導(dǎo)向，業(yè)績(jī)優(yōu)良者和工作高效者定當(dāng)優(yōu)先獲得更高的價(jià)值分配局部?jī)A斜、拉開(kāi)差距：利用薪酬體系的改革，消滅平均主義，分配要向最能創(chuàng)造價(jià)值的局部?jī)A斜，充分拉開(kāi)差距，逐步使最有責(zé)任心和華源恒發(fā)展所需能力的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層，形成核心力量，保證可持續(xù)發(fā)展兼顧公平、普惠全員：分配不能完全脫離行業(yè)、地區(qū)、歷史的實(shí)際情況，在一定程度上要兼顧公平，公司的成長(zhǎng)和收益應(yīng)當(dāng)惠及所有人，從而使員工普遍認(rèn)同華源恒文化，形成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體華源恒四大人才觀和四大價(jià)值分配原則人才觀價(jià)值分配原則選才觀：57華源恒文化綱領(lǐng)三：基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒文化綱領(lǐng)三：基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)58戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位資源配置戰(zhàn)略聯(lián)盟近短期戰(zhàn)略定位是：(2011-2013)成為葳天國(guó)內(nèi)最大的代理商;

建立LED燈具自主名牌;創(chuàng)建國(guó)內(nèi)3-4家分公司;建立職業(yè)化,專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì);形成科學(xué)化,標(biāo)惟化,流程化的管理模式.中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位是：致力于成為L(zhǎng)ED行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)之一;采用資本經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn).

集中最優(yōu)秀的人才和最優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)資源完成最能為公司創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，目前是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理環(huán)節(jié)，其他一切職能活動(dòng)都必須以為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、支持、保障為最高目標(biāo)重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，選擇理想的服務(wù)供應(yīng)伙伴、行業(yè)伙伴、技術(shù)支持伙伴，聯(lián)結(jié)并完善為外部合作性的網(wǎng)絡(luò)，最終優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，要使戰(zhàn)略伙伴把我們視為他們成功的組成部分戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位資源配置戰(zhàn)略聯(lián)盟近短期戰(zhàn)略定位是：59市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)礦燈/光源立足國(guó)內(nèi)，燈具海外為主,國(guó)內(nèi)為輔產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)在商業(yè)照明領(lǐng)域，提供設(shè)計(jì)、服務(wù)和技術(shù)支持及方案解決供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)理念以創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，用合適的價(jià)格，提供最好的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)客戶(hù)需求的滿(mǎn)足對(duì)于客戶(hù)的需求，我們堅(jiān)持“滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是我們最大的追求”的原則，近期著力滿(mǎn)足客戶(hù)在質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面的需求客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理是華源恒的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，全方位對(duì)接、立體式公關(guān)策略是客戶(hù)關(guān)系管理的方向。我們認(rèn)為在一定階段、一定范圍內(nèi)，客戶(hù)關(guān)系就是資源，我們應(yīng)充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系，要重視對(duì)客戶(hù)方的激勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域礦燈/光源立足國(guó)內(nèi)，燈具海外為主,國(guó)內(nèi)為輔產(chǎn)品在60產(chǎn)品制造運(yùn)作質(zhì)量觀第一次就做好,全員參與服務(wù)觀全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求，充分考慮客戶(hù)的成本、便利和溝通效益觀以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出產(chǎn)品運(yùn)作基本要求各職能部門(mén)要以產(chǎn)品運(yùn)作為核心，提供全方位的支持和保障強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性嚴(yán)格按產(chǎn)品進(jìn)度表的要求運(yùn)作責(zé)任到人，減少不必要的溝通和協(xié)調(diào)產(chǎn)品制造運(yùn)作質(zhì)量觀第一次就做好,全員參與服務(wù)觀全方位滿(mǎn)足客戶(hù)61華源恒文化綱領(lǐng)四：基本組織政策前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒文化綱領(lǐng)四：基本組織政策前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策62華源恒組織建立的基本原則是：基于商業(yè)照明的戰(zhàn)略定位，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立具有高效運(yùn)作功能的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、獨(dú)立性、自主自發(fā)、執(zhí)行力強(qiáng)的組織體系

職業(yè)化

專(zhuān)業(yè)化自主自發(fā)職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化.

在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能;(職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài))專(zhuān)業(yè)化意味著專(zhuān)業(yè)技能。一種情況是只有你能做，別人做不了；另一種情況是別人也能做，但是你做的更快更精致更人性化。專(zhuān)業(yè)化意味知識(shí)權(quán)威，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的深度和廣度都超越旁人，并且能將你的觀點(diǎn)簡(jiǎn)潔、信服、以最親近的方式地傳達(dá)給別人。專(zhuān)業(yè)化有一套標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓你一看就是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的，有章有法，每個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)化，首先就是要有專(zhuān)業(yè)精神，要懂得奉獻(xiàn)，要敬業(yè)。專(zhuān)業(yè)化的極端是職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化

堅(jiān)守紀(jì)律、履行承諾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧的凝聚力；即使冒著生命危險(xiǎn)，也義無(wú)反顧、責(zé)無(wú)旁貸地完成組織的使命和任務(wù)，激勵(lì)自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的目標(biāo)，達(dá)成組織愿景。敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮自動(dòng)自發(fā)是一種源自?xún)?nèi)心深處積極主動(dòng)、對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求、高度責(zé)任感和大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。

獨(dú)立性

獨(dú)立性也就是意志的獨(dú)立性，是指人的意志不易受他人的影響，有較強(qiáng)的獨(dú)立提出和實(shí)施行為目的的能力，并找出達(dá)到目的的手段華源恒組織建立的基本原則是：基于商業(yè)照明的戰(zhàn)略定位，以結(jié)果為63并對(duì)現(xiàn)有管理文化、人員意識(shí)和管理能力有所突破傳統(tǒng)管理文化的突破要實(shí)現(xiàn)組織能力和協(xié)同效益的發(fā)揮，必須突破華源恒目前過(guò)分強(qiáng)調(diào)粗放式管理而缺乏制度的管理文化，應(yīng)該引入流程、溝通的團(tuán)隊(duì)工作精神人員意識(shí)的突破必須突破華源恒目前許多員工的個(gè)人利益意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、結(jié)果意識(shí)和竟?fàn)幰庾R(shí)管理能力的突破組織結(jié)構(gòu)和管理體系，不能過(guò)分遷就現(xiàn)有人員的管理能力和管理風(fēng)格，必須具有一定超前性，應(yīng)該能促進(jìn)管理能力的提高并對(duì)現(xiàn)有管理文化、人員意識(shí)和管理能力有所突破傳統(tǒng)管理文化的突64華源恒文化綱領(lǐng)五：人力資源政策前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒文化綱領(lǐng)五：人力資源政策前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策65華源恒人力資源管理準(zhǔn)則華源恒始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財(cái)富。華源恒發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。我們倡導(dǎo)平等、信任、尊重、友愛(ài)、互助的組織氛圍人力資源方針管理準(zhǔn)則公正公平公開(kāi)華源恒對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚。對(duì)每個(gè)員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)和能力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)華源恒鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取華源恒提供的公平機(jī)會(huì)遵循政策內(nèi)容公開(kāi)和程序公開(kāi)原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。華源恒重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度華源恒人力資源管理準(zhǔn)則華源恒始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、66華源恒人力資源管理模型外部環(huán)境因素勞動(dòng)法宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度勞動(dòng)力的供給本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r內(nèi)部環(huán)境因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)組織文化領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)增加社會(huì)認(rèn)同感；提高競(jìng)爭(zhēng)力（加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)）規(guī)劃和招聘人力資源規(guī)劃工作分析職位設(shè)計(jì)招聘和篩選培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)薪資福利工資獎(jiǎng)金福利人力資源管理過(guò)程以人為本,注重結(jié)果華源恒人力資源管理模型外部環(huán)境因素內(nèi)部環(huán)境因素增加社會(huì)認(rèn)同感67華源恒人力資源管理規(guī)范一招聘華源恒依靠自己的使命和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。建立和完善內(nèi)部招聘和外部招聘制度，內(nèi)聘強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和能力，外聘素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級(jí)管理人才薪酬遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，建立與華源恒戰(zhàn)略相連的薪酬體系。薪酬政策的依據(jù)是：崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)和能力。針對(duì)不同職系設(shè)立不同的薪酬結(jié)構(gòu)，并建立與業(yè)績(jī)掛構(gòu)的激勵(lì)機(jī)制。在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行局部?jī)A斜。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。同時(shí)設(shè)立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜業(yè)績(jī)管理遵循“有考核才有效果”的觀念，建立完善、系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理體系。通過(guò)考核指標(biāo)和目標(biāo)確定向員工準(zhǔn)確傳達(dá)工作成果和所需能力要求；通過(guò)考核評(píng)價(jià)正確主人員工當(dāng)期績(jī)效；通過(guò)考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績(jī)與不足，幫助其不斷改進(jìn)；通過(guò)考核結(jié)果兌現(xiàn)，完成業(yè)績(jī)管理循環(huán)華源恒人力資源管理規(guī)范一招聘華源恒依靠自己的使命和文化，成就68華源恒人力資源管理規(guī)范二教育與培訓(xùn)華源恒將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)、營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益與成本的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合、在職培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)開(kāi)發(fā)與教案開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，及時(shí)了解培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程，準(zhǔn)確地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估職業(yè)生涯建立多重職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工在自己的通道內(nèi)專(zhuān)精所長(zhǎng)；同時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展需要，允許員工根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣在不同的通道之間轉(zhuǎn)換；當(dāng)優(yōu)秀員工不能獲得晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，為他們提供水平移動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任建立職業(yè)生涯管理制度，為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案建立員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系，幫助并輔導(dǎo)員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯

建立員工開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，包含與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升相聯(lián)系的培訓(xùn)計(jì)劃、與晉升相聯(lián)系的考核結(jié)果應(yīng)用體系，與職務(wù)發(fā)展系統(tǒng)相聯(lián)系的工作實(shí)踐計(jì)劃，與職業(yè)生涯管理制度相聯(lián)系的開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系系統(tǒng)華源恒人力資源管理規(guī)范二教育與培訓(xùn)華源恒將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)69華源恒文化綱領(lǐng)六：物質(zhì)文化前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念華源恒文化綱領(lǐng)六：物質(zhì)文化前言：行動(dòng)宣言附則基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)70導(dǎo)言設(shè)計(jì)華源恒文化綱領(lǐng)實(shí)施規(guī)劃實(shí)施導(dǎo)言設(shè)計(jì)71華源恒文化建設(shè)的宏觀步驟華源恒文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過(guò)程活動(dòng)文化的影響力影響力度小大文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳華源恒文化大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹(shù)榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使文化資源真正成為華源恒人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱(chēng)得上華源恒文化落地生根第一步第二步第三步華源恒文化建設(shè)的宏觀步驟華源恒文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基72華源恒文化建設(shè)的中觀步驟階段時(shí)間第一階段2010/9第二階段2010/10第三階段2010/10以后搭建和完善華源恒文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于華源恒價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用華源恒文化建設(shè)的中觀步驟階段時(shí)間第一階段第二階段第三階段搭建73華源恒文化建設(shè)的微觀步驟時(shí)間關(guān)鍵事件2010年9月《華源恒文化綱領(lǐng)》的初步審定2010年9月企業(yè)文化工作的組織和人員落實(shí)2010年9月2010年9月學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期2010年8月大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)2003年9月新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束2003年9月2010年10月正式發(fā)布并執(zhí)行《華源恒文化綱領(lǐng)》2010年11月首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作、進(jìn)行年度考核2010年12月文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè)《華源恒文化綱領(lǐng)》的首次修訂完善試執(zhí)行時(shí)期正式執(zhí)行期實(shí)施文化工作新的年度計(jì)劃華源恒文化建設(shè)的微觀步驟時(shí)間關(guān)鍵事件2010年9月《華源恒文74華源恒企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是部門(mén)的責(zé)任，它還需要其他各部門(mén)的共同參與和全體員工的共同努力常設(shè)組織：人力資源部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門(mén)臨時(shí)組織：視具體工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo)/推進(jìn)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)編制《華源恒文化綱領(lǐng)》，并適時(shí)調(diào)整創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、日常管理工作負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)、制作，包括網(wǎng)站、宣傳欄等負(fù)責(zé)外部宣傳負(fù)責(zé)收集管理各類(lèi)宣傳資料；負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作進(jìn)行員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)人力資源部根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。完善培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)：按《按華源恒文化綱領(lǐng)》的相關(guān)理念開(kāi)展工作，對(duì)待員工、對(duì)待客戶(hù)、對(duì)待合作伙伴華源恒企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是部門(mén)的責(zé)任，它還需要其他各部門(mén)的共75導(dǎo)言設(shè)計(jì)華源恒文化綱領(lǐng)實(shí)施規(guī)劃實(shí)施導(dǎo)言設(shè)計(jì)76實(shí)施一：載體與形式《華源恒文化綱領(lǐng)》企業(yè)員工行為規(guī)范手冊(cè)企業(yè)局域網(wǎng)企業(yè)宣傳欄、企業(yè)文化宣傳手冊(cè)、企業(yè)大事記企業(yè)管理制度匯編錄像帶、照片等VI系統(tǒng)的所有載體各種通訊載體：電話(huà)、BBS、電子郵件等紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)）研討、學(xué)習(xí)論壇、培訓(xùn)福利活動(dòng)內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)對(duì)外各種各類(lèi)交流活動(dòng)（如演講比賽）周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典文化宣傳月活動(dòng)（含宣傳標(biāo)語(yǔ)的印制、張貼、懸掛）文化專(zhuān)題活動(dòng)臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排書(shū)面調(diào)查或訪談新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載體形式實(shí)施一：載體與形式《華源恒文化綱領(lǐng)》紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文77實(shí)施二：企業(yè)文化宣傳的主要原則協(xié)調(diào)性原則：用系統(tǒng)的、全局的觀點(diǎn)，對(duì)傳播網(wǎng)絡(luò)的各種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以發(fā)揮整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)持久性原則：傳播網(wǎng)絡(luò)應(yīng)