短期經(jīng)營決策課件

第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）——是否生產(chǎn)的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）——生產(chǎn)什么的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）——怎樣生產(chǎn)的決策第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策本章重點問題

第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義2決策分析的原則：合法性政策性原則

責(zé)任性原則

民主性原則

合理性原則

科學(xué)性原則

效益性原則

決策分析的分類：按決策的重要程度分類按決策條件的肯定程度分類按決策規(guī)劃時期的長短分類

按決策解決的問題內(nèi)容分類

決策分析不是瞬間的決定

決策分析的原則：決策分析的分類：決策分析不是瞬間的決定3生產(chǎn)決策定價決策第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題生產(chǎn)決策第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括4◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素◎生產(chǎn)經(jīng)營能力短期經(jīng)營決策必須考慮的重要5相關(guān)成本相關(guān)成本包括:增量成本邊際成本機會成本估算成本重置成本付現(xiàn)成本專屬成本加工成本可分成本可延緩成本可避免成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本相關(guān)成本包括:相關(guān)成本是6相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：沉沒成本共同成本聯(lián)合成本不可延緩成本可避免成本

無關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：無關(guān)成本是指7相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標準

如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的無關(guān)成本。相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標準如果某項成本只屬于某個8一、差量成本與差量收入

1、差量成本（1）廣義的差量成本是指決策的兩個備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。一、差量成本與差量收入1、差量成本9【例4-1】M企業(yè)有一臺設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每月可生產(chǎn)3000件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每月可生產(chǎn)2000件，甲、乙產(chǎn)品每件售價分別為100元和150元，單位變動成本分別為每件80元和60元，無論生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)乙產(chǎn)品，固定成本總額都是每月5000元。試計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品和生產(chǎn)乙產(chǎn)品兩方案的差量成本?！纠?-1】M企業(yè)有一臺設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品10根據(jù)上述資料可知：M企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的預(yù)期成本=80×3000＋5000=245000(元)M企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的預(yù)期成本=60×2000＋5000=125000(元)差量成本=245000-125000=120000（元）根據(jù)上述資料可知：11（2）狹義的差量成本是指不同產(chǎn)量水平的兩方案形成的成本差異。這種差異是由于生產(chǎn)能力利用程度不同而造成的?！纠?-2】M企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每月產(chǎn)量水平在3000件以下時，固定成本為5000元，單位變動成本為每件80元，當(dāng)產(chǎn)量水平達到3001～5000件時，固定成本為8000元，單位變動成本為70元，試計算產(chǎn)量每增加1000件（視為一個方案）的差量成本。（2）狹義的差量成本是指不同產(chǎn)量水平的兩方案形成的成本差異。12差量成本和我們的變動成本之間有一定的區(qū)別和聯(lián)系。變動成本是與業(yè)務(wù)量的變動相聯(lián)系的，差量成本則是與可供選擇的備選方案發(fā)生聯(lián)系的。如果某一個方案只改變業(yè)務(wù)量因素，在這種情況下，兩個概念實際表現(xiàn)象一致。在相關(guān)范圍內(nèi)，如果固定成本不變，那么，差量成本與變動成本就一致了。差量成本和我們的變動成本之間有一定的區(qū)別和聯(lián)系。132、差量收入差量收入就是指兩個備選方案的預(yù)期收入的差額。如果兩個方案的預(yù)期收入相等，則差量收入為零。2、差量收入差量收入就是指兩個備選方案的預(yù)期收入的差額。如果14二、邊際成本與邊際收入1、邊際成本邊際成本是西方經(jīng)濟學(xué)中的一個概念。邊際成本的實際計量，就是產(chǎn)量增加或減少一個單位實物產(chǎn)量所引起的總成本的變動，而這個成本變動實際上就是單位變動成本。二、邊際成本與邊際收入1、邊際成本152、邊際收入所謂邊際收入是指銷售量每增減變動一個單位所引起的總銷售收入的變動額。在數(shù)學(xué)上，邊際收入是銷售收入函數(shù)對銷售數(shù)量的一階導(dǎo)數(shù)。2、邊際收入所謂邊際收入是指銷售量每增減變動一個單位所引起的16第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻邊際分析法貢獻邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法成本無差別點法利潤無差別點法直接判斷法微分極值法

線性規(guī)劃法第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻邊際分析法17一、單位資源貢獻邊際分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，未知業(yè)務(wù)量的條件下，可采用單位資源貢獻邊際法進行決策。

判斷標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。一、單位資源貢獻邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源18

不能單位貢獻邊際作為決策標準，只能以單位資源貢獻邊際或貢獻邊際總額作為優(yōu)選的標準。記住不能單位貢獻邊際作為決策標準，只能以單位資源貢獻邊19二、貢獻邊際總額分析法

當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。決策標準哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)二、貢獻邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為20三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB格式【表6－1】三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本格式【表6－121決策標準：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。決策標準：22六、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。依據(jù)成本無差別點業(yè)務(wù)量進行決策六、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方依據(jù)成本無差23◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務(wù)量X=X0時，則兩方案的成本相等，二者均可決策標準◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案決策標準24第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）

——是否生產(chǎn)的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價追加訂貨的決策第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）

——是否生產(chǎn)的決策是否繼25一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下：

虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額＞0【例6－1】

繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移26是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情況下：虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額＞機會成本【例6－2】

繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情27二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策★情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移★情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移★情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策★情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余28情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移

在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本?！纠?－3】

【例6－4】【例6－5】【例6－6】情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移在這種情況下如果不29

在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本，應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。

情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移【例6－7】

【例6－8】在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn)情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力30在這種情況下需要追加專屬成本，并區(qū)分不同情況，做出決策。

情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力【例6－9】【例6－10】

在這種情況下需要追加專屬成本，情況三：企業(yè)尚不具備31三、是否接受低價追加訂貨的決策情況一

如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力，絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。

【例6－11】【例6－12】

區(qū)分四種情況決策三、是否接受低價追加訂貨的決策情況一【例6－132是否接受低價追加訂貨的決策情況二如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機會成本，可以采用差別損益分析法進行決策。

【例6－13】

是否接受低價追加訂貨的決策情況二【例6－13】33是否接受低價追加訂貨的決策情況三如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時存在減少正常任務(wù)的機會成本。

如果因為被沖擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本?！纠?－14】

是否接受低價追加訂貨的決策情況三【例6－14】34是否接受低價追加訂貨的決策情況四如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專屬成本?！纠?－15】

是否接受低價追加訂貨的決策情況四【例6－15】35第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)36一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況一

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接進行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻邊際總額分析法進行決策。

【例6－16】

【例6－17】

區(qū)分兩種情況決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況一【例6－16】【例6－17】37新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況二當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時，可以考慮使用差別損益分析法進行決策。【例6－18】

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況二【例6－18】38二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整個別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻邊際總額分析法。【例6－19】

二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用39三、半成品是否深加工的決策

半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是對40無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。

具體決策時區(qū)分不同情況進行【例6－20】

【例6－21】【例6－22】【例6－23】【例6－24】

無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于具體決策時區(qū)分41四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工藝過程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱?！纠?－25】

聯(lián)合成本為無關(guān)成本，不予考慮可分成本為相關(guān)成本，必須考慮四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料42第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部件自制或外購的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部43一、零部件自制或外購的決策

情況一：

如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒成本，決策中不考慮，可采用相關(guān)成本法決策?！纠?－26】

【例6－27】

一、零部件自制或外購的決策情況一：【例6－26】44零部件自制或外購的決策

情況二：

如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無差別點法進行決策?！纠?－28】

零部件自制或外購的決策情況二：【例6－28】45二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策

采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動生產(chǎn)率高、勞動強度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動成本，但往往采用較先進的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時，情況就會相反。在這種情況下，可以采用成本無差別點法進行決策。【例6－29】

二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)46三、追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策

當(dāng)公司下屬的若干個分廠同時具備獨立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時：【例6－30】

在不涉及追加專屬成本時，應(yīng)以各分廠單位變動成本孰低作為取舍標準

在涉及專屬成本時，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進行決策三、追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策當(dāng)公司下屬的若干個分廠47第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策

概率分析法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策概率分析法的應(yīng)用48第八節(jié)定價決策

以成本為導(dǎo)向的定價決策方法以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法定價策略第八節(jié)定價決策以成本為導(dǎo)向的定價決策方法49一、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法【例6－36】

完全成本法下：價格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×(1+成本毛利率)成本毛利率=（利潤+非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本一、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法【例6－36】完全成本法下：50以成本為導(dǎo)向的定價決策方法變動成本法下：價格＝單位變動生產(chǎn)成本×(1+成本貢獻率)【例6－37】

成本貢獻率=（利潤+固定成本+變動非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本以成本為導(dǎo)向的定價決策方法變動成本法下：【例6－37】成本51二、以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應(yīng)用

利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應(yīng)用

利潤增量法在調(diào)價決策中的應(yīng)用

二、以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法邊際分析法在最優(yōu)售價決策中52邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應(yīng)用

按照微分極值原理，如果利潤的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本，此時的利潤達到極大值，售價最優(yōu)。

【例6－39】

如果確實無法找到能使“邊際利潤等于零”的售價，也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零的最小值”這個條件，來判斷最優(yōu)售價的位置。邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應(yīng)用按照微分極值原理，如53利潤無差別點法在條件決策中的應(yīng)用回憶前述的決策標準【例6－40】

利潤無差別點法在條件決策中的應(yīng)用回憶前述的決策標準【例6－454利潤增量法在調(diào)價決策中的應(yīng)用

如果調(diào)價不會直接涉及成本水平，而且最大生產(chǎn)能力能滿足調(diào)價需要，又不能轉(zhuǎn)移，則可通過計算調(diào)價后的利潤增量來判斷調(diào)價方案的可行性法。利潤增量法在調(diào)價決策中的應(yīng)用如果調(diào)價不會直接涉及成本55【例6－41】

如果ΔP＞0時，則調(diào)價如果ΔP＜0時，則不能調(diào)價如果ΔP＝0，則調(diào)與不調(diào)價均可【例6－41】如果ΔP＞0時，則調(diào)價56三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法保利定價法及其應(yīng)用

保本定價法極限定價法【例6－42】

三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法保利定價法及其應(yīng)用【例657五、定價策略新產(chǎn)品定價策略撇脂法，先高后低策略滲透法，先低后高策略價格彈性=需求變動百分比/價格變動百分比系列產(chǎn)品定價策略心理定價策略

分期收款定價策略彈性定價策略彈性大，則薄利多銷五、定價策略新產(chǎn)品定價策略撇脂法，先高后低策略價格彈性=需58本章重點問題短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類虧損產(chǎn)品、低價追加訂貨的決策半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策零部件自制或外購的決策不確定條件下的決策方法最優(yōu)售價的決策結(jié)論利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應(yīng)用本章重點問題短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素59演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！60第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）——是否生產(chǎn)的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）——生產(chǎn)什么的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）——怎樣生產(chǎn)的決策第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策本章重點問題

第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述61第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義62決策分析的原則：合法性政策性原則

責(zé)任性原則

民主性原則

合理性原則

科學(xué)性原則

效益性原則

決策分析的分類：按決策的重要程度分類按決策條件的肯定程度分類按決策規(guī)劃時期的長短分類

按決策解決的問題內(nèi)容分類

決策分析不是瞬間的決定

決策分析的原則：決策分析的分類：決策分析不是瞬間的決定63生產(chǎn)決策定價決策第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題生產(chǎn)決策第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括64◎生產(chǎn)經(jīng)營能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素◎生產(chǎn)經(jīng)營能力短期經(jīng)營決策必須考慮的重要65相關(guān)成本相關(guān)成本包括:增量成本邊際成本機會成本估算成本重置成本付現(xiàn)成本專屬成本加工成本可分成本可延緩成本可避免成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本相關(guān)成本包括:相關(guān)成本是66相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：沉沒成本共同成本聯(lián)合成本不可延緩成本可避免成本

無關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：無關(guān)成本是指67相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標準

如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的無關(guān)成本。相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標準如果某項成本只屬于某個68一、差量成本與差量收入

1、差量成本（1）廣義的差量成本是指決策的兩個備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。一、差量成本與差量收入1、差量成本69【例4-1】M企業(yè)有一臺設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每月可生產(chǎn)3000件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每月可生產(chǎn)2000件，甲、乙產(chǎn)品每件售價分別為100元和150元，單位變動成本分別為每件80元和60元，無論生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)乙產(chǎn)品，固定成本總額都是每月5000元。試計算生產(chǎn)甲產(chǎn)品和生產(chǎn)乙產(chǎn)品兩方案的差量成本?！纠?-1】M企業(yè)有一臺設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品70根據(jù)上述資料可知：M企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的預(yù)期成本=80×3000＋5000=245000(元)M企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的預(yù)期成本=60×2000＋5000=125000(元)差量成本=245000-125000=120000（元）根據(jù)上述資料可知：71（2）狹義的差量成本是指不同產(chǎn)量水平的兩方案形成的成本差異。這種差異是由于生產(chǎn)能力利用程度不同而造成的?！纠?-2】M企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每月產(chǎn)量水平在3000件以下時，固定成本為5000元，單位變動成本為每件80元，當(dāng)產(chǎn)量水平達到3001～5000件時，固定成本為8000元，單位變動成本為70元，試計算產(chǎn)量每增加1000件（視為一個方案）的差量成本。（2）狹義的差量成本是指不同產(chǎn)量水平的兩方案形成的成本差異。72差量成本和我們的變動成本之間有一定的區(qū)別和聯(lián)系。變動成本是與業(yè)務(wù)量的變動相聯(lián)系的，差量成本則是與可供選擇的備選方案發(fā)生聯(lián)系的。如果某一個方案只改變業(yè)務(wù)量因素，在這種情況下，兩個概念實際表現(xiàn)象一致。在相關(guān)范圍內(nèi)，如果固定成本不變，那么，差量成本與變動成本就一致了。差量成本和我們的變動成本之間有一定的區(qū)別和聯(lián)系。732、差量收入差量收入就是指兩個備選方案的預(yù)期收入的差額。如果兩個方案的預(yù)期收入相等，則差量收入為零。2、差量收入差量收入就是指兩個備選方案的預(yù)期收入的差額。如果74二、邊際成本與邊際收入1、邊際成本邊際成本是西方經(jīng)濟學(xué)中的一個概念。邊際成本的實際計量，就是產(chǎn)量增加或減少一個單位實物產(chǎn)量所引起的總成本的變動，而這個成本變動實際上就是單位變動成本。二、邊際成本與邊際收入1、邊際成本752、邊際收入所謂邊際收入是指銷售量每增減變動一個單位所引起的總銷售收入的變動額。在數(shù)學(xué)上，邊際收入是銷售收入函數(shù)對銷售數(shù)量的一階導(dǎo)數(shù)。2、邊際收入所謂邊際收入是指銷售量每增減變動一個單位所引起的76第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻邊際分析法貢獻邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法成本無差別點法利潤無差別點法直接判斷法微分極值法

線性規(guī)劃法第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻邊際分析法77一、單位資源貢獻邊際分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，未知業(yè)務(wù)量的條件下，可采用單位資源貢獻邊際法進行決策。

判斷標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。一、單位資源貢獻邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源78

不能單位貢獻邊際作為決策標準，只能以單位資源貢獻邊際或貢獻邊際總額作為優(yōu)選的標準。記住不能單位貢獻邊際作為決策標準，只能以單位資源貢獻邊79二、貢獻邊際總額分析法

當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。決策標準哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)二、貢獻邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為80三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB格式【表6－1】三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別成本格式【表6－181決策標準：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。決策標準：82六、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。依據(jù)成本無差別點業(yè)務(wù)量進行決策六、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方依據(jù)成本無差83◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務(wù)量X=X0時，則兩方案的成本相等，二者均可決策標準◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時，則a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案決策標準84第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）

——是否生產(chǎn)的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價追加訂貨的決策第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）

——是否生產(chǎn)的決策是否繼85一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下：

虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額＞0【例6－1】

繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移86是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情況下：虧損產(chǎn)品的貢獻邊際總額＞機會成本【例6－2】

繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情87二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策★情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移★情況二：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余生產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移★情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策★情況一：企業(yè)已具備增產(chǎn)的絕對剩余88情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移

在這種情況下如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。但應(yīng)該區(qū)分是否存在相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本?！纠?－3】

【例6－4】【例6－5】【例6－6】情況一：絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移在這種情況下如果不89

在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機會成本，應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。

情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移【例6－7】

【例6－8】在這種情況下存在絕對剩余生產(chǎn)情況二：絕對剩余生產(chǎn)能力90在這種情況下需要追加專屬成本，并區(qū)分不同情況，做出決策。

情況三：企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力【例6－9】【例6－10】

在這種情況下需要追加專屬成本，情況三：企業(yè)尚不具備91三、是否接受低價追加訂貨的決策情況一

如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力，絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。

【例6－11】【例6－12】

區(qū)分四種情況決策三、是否接受低價追加訂貨的決策情況一【例6－192是否接受低價追加訂貨的決策情況二如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機會成本，可以采用差別損益分析法進行決策。

【例6－13】

是否接受低價追加訂貨的決策情況二【例6－13】93是否接受低價追加訂貨的決策情況三如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時存在減少正常任務(wù)的機會成本。

如果因為被沖擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本?！纠?－14】

是否接受低價追加訂貨的決策情況三【例6－14】94是否接受低價追加訂貨的決策情況四如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專屬成本。【例6－15】

是否接受低價追加訂貨的決策情況四【例6－15】95第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)96一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況一

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接進行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻邊際總額分析法進行決策。

【例6－16】

【例6－17】

區(qū)分兩種情況決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況一【例6－16】【例6－17】97新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況二當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時，可以考慮使用差別損益分析法進行決策?！纠?－18】

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策情況二【例6－18】98二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整個別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用貢獻邊際總額分析法?！纠?－19】

二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用99三、半成品是否深加工的決策

半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是對100無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。

具體決策時區(qū)分不同情況進行【例6－20】

【例6－21】【例6－22】【例6－23】【例6－24】

無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于具體決策時區(qū)分101四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工藝過程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。【例6－25】

聯(lián)合成本為無關(guān)成本，不予考慮可分成本為相關(guān)成本，必須考慮四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料102第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部件自制或外購的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部103一、零部件自制或外購的決策

情況一：

如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒成本，決策中不考慮，可采用相關(guān)成本法決策?！纠?－26】

【例6－27】

一、零部件自制或外購的決策情況一：【例6－26】104零部件自制或外購的決策

情況二：

如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無差別點法進行決策?！纠?－28】

零部件自制或外購的決策情況二：【例6－28】105二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策

采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動生產(chǎn)率高、勞動強度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動成本，但往往采用較先進的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時，情況就會相反。在這種情況下，可以采用成本無差別點法進行決策?！纠?－29】

二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)106三、追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策

當(dāng)公司下屬的若干個分廠同時具備獨立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時：【例6－30】

在不涉及