設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定為了確保設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高和改善設(shè)備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定的主要修改內(nèi)容如下：——理順了設(shè)備技術(shù)狀況全過(guò)程管理流程，新增了管理流程圖?！黾恿嗽O(shè)備技術(shù)狀況的動(dòng)態(tài)管理?！鞔_了設(shè)備技術(shù)狀況的定級(jí)和要求?！獜?qiáng)調(diào)了設(shè)備技術(shù)狀況的檢查和考核。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備技術(shù)狀況、維護(hù)狀況、運(yùn)行狀況及裝備水平的檢查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和考核等管理事項(xiàng)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于寶鋼集團(tuán)上海五鋼有限公司和有關(guān)子公司。2職責(zé)2.1裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢查、定級(jí)、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、考核和上報(bào)、存檔。2.2各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備技術(shù)狀況和維護(hù)狀況的管理，并進(jìn)行有關(guān)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和考核。3管理業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)下頁(yè)圖）4管理內(nèi)容與方法4.1設(shè)備技術(shù)技術(shù)狀況管理4.1.1設(shè)備分類定級(jí)要以該設(shè)備完整的技術(shù)資料（圖紙、說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)、制造、安裝資料、技術(shù)狀況和裝備技術(shù)水平資料等）為依據(jù)。已運(yùn)行的設(shè)備還應(yīng)包括原始記錄（運(yùn)行記錄、維修記錄、事故故障記錄、備件更換記錄、定級(jí)記錄等）和三規(guī)程（操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)規(guī)程）。4.1.2設(shè)備根據(jù)其在生產(chǎn)流程中的重要程度實(shí)行分級(jí)考核，由裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)編制考核設(shè)備目錄。4.1.3設(shè)備分為主要生產(chǎn)設(shè)備、一般生產(chǎn)設(shè)備、工序控制設(shè)備和環(huán)保設(shè)備四大類。各部門應(yīng)按設(shè)備四大類編制本部門設(shè)備目錄。4.1.4設(shè)備技術(shù)狀況的定級(jí)分為一、二、三級(jí)。一、二級(jí)設(shè)備為完好設(shè)備，三級(jí)為不完好設(shè)備。4.1.5設(shè)備技術(shù)狀況的檢查、定級(jí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定性和定量依據(jù)逐臺(tái)評(píng)定。同時(shí)具備等級(jí)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.6設(shè)備完好率是反映設(shè)備技術(shù)狀況管理的標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算公式是：設(shè)備完好率=（一級(jí)設(shè)備+二級(jí)設(shè)備）臺(tái)、套÷考核設(shè)備臺(tái)、套×100%4.2設(shè)備技術(shù)狀況定級(jí)4.2.1一級(jí)設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)穩(wěn)固、無(wú)腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋、連接牢靠、無(wú)松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。1QG/SWGZB02-2001裝環(huán)部綜合評(píng)價(jià)不規(guī)范維護(hù)狀況自查定級(jí)技術(shù)狀況自查定級(jí)整改與考核原始記錄崗位培訓(xùn)設(shè)備三規(guī)二制設(shè)備技術(shù)狀況管理二級(jí)三級(jí)統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)設(shè)備技術(shù)狀況管理流程圖裝環(huán)部綜合評(píng)價(jià)不規(guī)范維護(hù)狀況自查定級(jí)技術(shù)狀況自查定級(jí)整改與考核原始記錄崗位培訓(xùn)設(shè)備三規(guī)二制設(shè)備技術(shù)狀況管理二級(jí)三級(jí)統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)結(jié)構(gòu)完整、無(wú)裂紋、零部件齊全、腐蝕、磨損和變形在允許的技術(shù)范圍內(nèi)，一般維修能處理。潤(rùn)滑良好，無(wú)明顯滲油現(xiàn)象，配屬的水、風(fēng)、氣等無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。計(jì)量?jī)x表和安全防護(hù)裝置齊全，靈敏可靠。運(yùn)行正常，達(dá)到公稱能力（按設(shè)備性能、出廠銘牌或經(jīng)過(guò)科學(xué)試驗(yàn)鑒定后確定的能力）。4.2.2二級(jí)設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)無(wú)嚴(yán)重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋、連接牢靠、無(wú)松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)零件基本完整齊全。雖有缺陷，但不影響設(shè)備結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和安全運(yùn)行，零部件腐蝕、磨損和變形在允許的技術(shù)范圍內(nèi)，一般中修能處理。潤(rùn)滑基本良好，無(wú)嚴(yán)重滲油現(xiàn)象，配屬的水、風(fēng)、氣等無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。主要計(jì)量?jī)x表和安全防護(hù)裝置齊全，動(dòng)作可靠。運(yùn)行正常，達(dá)到公稱能力百分之九十以上。4.2.3三級(jí)設(shè)備定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到二級(jí)設(shè)備五條之一者為三級(jí)設(shè)備。4.3設(shè)備維護(hù)管理4.3.1各部門應(yīng)當(dāng)建立和健全設(shè)備“三規(guī)”（操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程）和“二制”（崗位責(zé)任制、交接班制）。4.3.2生產(chǎn)操作人員應(yīng)做到定人、定機(jī)、定崗位，具備必要的操作證。并做到“三好”（管好、用好、修好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障）。4.3.3各部門應(yīng)組織對(duì)操作人員進(jìn)行“三好、四會(huì)”崗位培訓(xùn)，特殊崗位需考核持證上崗，無(wú)證者不得上崗操作。4.3.4各部門應(yīng)組織設(shè)備維護(hù)狀況設(shè)備的檢查、考核和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)達(dá)到甲級(jí)維護(hù)設(shè)備的維護(hù)人員進(jìn)行表彰，對(duì)設(shè)備維護(hù)工作不重視使設(shè)備處于丙級(jí)維護(hù)狀況的維護(hù)人員給予批評(píng)和處罰。4.4設(shè)備維護(hù)評(píng)級(jí)4.4.1設(shè)備甲級(jí)維護(hù)設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無(wú)明顯的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備的潤(rùn)滑裝置齊全完好。設(shè)備各部分緊固、完整、良好、基礎(chǔ)螺釘及聯(lián)接螺釘銷子、鏈等齊全無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。設(shè)備的安全防護(hù)裝置及各種儀表完整、齊全、準(zhǔn)確可靠。嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，認(rèn)真填寫交接班記錄和運(yùn)行記錄等。4.4.2設(shè)備乙級(jí)維護(hù)設(shè)備本體及周圍不夠清潔整齊，沒(méi)有堅(jiān)持日常的清潔工作。設(shè)備潤(rùn)滑裝置基本完好，但是存在油量不足或油脂不凈，尚未造成有關(guān)部位明顯磨損和損壞。設(shè)備底腳螺絲齊全緊固，其它緊固件有個(gè)別松動(dòng)的狀況。雖有設(shè)備運(yùn)行記錄，但缺乏認(rèn)真和持久堅(jiān)持的作風(fēng)。4.4.3設(shè)備丙級(jí)維護(hù)設(shè)備本體及周圍長(zhǎng)期沒(méi)有清掃，有大量積灰、油垢、砂泥或雜物堆積。潤(rùn)滑部位嚴(yán)重缺油或油脂不凈，以及油號(hào)不符導(dǎo)致有關(guān)部位不應(yīng)有的嚴(yán)重磨損和損壞。設(shè)備底腳螺絲或主要部位連接螺絲松動(dòng)，以致引起振動(dòng)或造成不應(yīng)有的損壞。不認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)程，沒(méi)有設(shè)備運(yùn)行記錄，有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料未妥善保存。4.5紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)5.5.1設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.2設(shè)備維護(hù)狀況達(dá)到甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.3設(shè)備利用率>70%。5.5.4無(wú)重大、特大設(shè)備事故和違章責(zé)任事故。5.5.5規(guī)章制度健全，原始記錄完整。5.5.6操作人員持證操作，定人定機(jī)定崗位。4.6設(shè)備運(yùn)行狀況指標(biāo)4.6.1各部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)設(shè)備的各類檢修及事故故障停機(jī)時(shí)間，定期進(jìn)行匯總分析和上報(bào)。4.6.2裝備環(huán)保部負(fù)責(zé)公司有關(guān)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)工作，定期進(jìn)行公司設(shè)備動(dòng)態(tài)分析，進(jìn)一步開(kāi)展計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)通訊管理的應(yīng)用，保證有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。4.6.3設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率和設(shè)備利用率是衡量設(shè)備技術(shù)狀況管理水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算公式是：a）設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率=（考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)—不可開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)）÷考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)×100%b）設(shè)備利用率=考核設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)÷考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)×100%c）不可開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)：各類計(jì)劃?rùn)z修，非計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備事故、設(shè)備故障造成的停機(jī)時(shí)間d）考核設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)：全年天數(shù)×24小時(shí)×考核設(shè)備臺(tái)數(shù)4.7裝備水平規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)4.7.1裝備環(huán)保部應(yīng)隨時(shí)掌握公司主要生產(chǎn)設(shè)備裝備水平的現(xiàn)狀，并在主管副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，編制設(shè)備改造和更新的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。4.7.2主要生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平按國(guó)家主管部門規(guī)定分為四個(gè)等級(jí)。即：國(guó)際水平、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)一般水平、國(guó)內(nèi)落后水平（另行規(guī)定），對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4.7.3各部門應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，技術(shù)、維護(hù)狀況報(bào)表每月25日前上報(bào)，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率報(bào)表月初4日上報(bào)。5檢查與考核5.1本標(biāo)準(zhǔn)由裝備環(huán)保部組織實(shí)施，定期組織設(shè)備技術(shù)狀況和維護(hù)狀況的檢查，提供考核依據(jù)。5.2公司ERP推進(jìn)辦公室對(duì)裝備環(huán)保部實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發(fā)部門生產(chǎn)文件管理規(guī)定接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---文件制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共1頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立生產(chǎn)部門各種生產(chǎn)文件管理規(guī)定，保證文件管理符合GMP要求。2范圍生產(chǎn)部門各種文件。3責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，文件管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行。4內(nèi)容4.1部門內(nèi)的生產(chǎn)文件管理應(yīng)執(zhí)行公司文件管理制度。4.2部門內(nèi)的生產(chǎn)文件由部門負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,需要貫徹執(zhí)行的文件,按部門負(fù)責(zé)人的要求下發(fā)相關(guān)部門。4.3各工序生產(chǎn)用SOP及文件,由公司文件控制中心根據(jù)分發(fā)規(guī)定分發(fā)至車間,由車間指定文件管理員簽收，并按要求下發(fā)至有關(guān)班組、工序,由班組、工序負(fù)責(zé)人妥善保管。4.4文件內(nèi)容涉及跨車間時(shí)應(yīng)進(jìn)行會(huì)簽,再發(fā)至有關(guān)班組、工序。4.5文件修訂后,應(yīng)及時(shí)將修訂后的文件按程序分發(fā)至有關(guān)班組、工序，公司文件控制中心收回修改前的文件集中登記處理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)相同文頭不同版本的文件。4.6分發(fā)至各生產(chǎn)部門、班組的文件，應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，并按文件規(guī)定執(zhí)行。4.7生產(chǎn)部門及各班組文件應(yīng)妥善保管，不得丟失，并注意密級(jí)范圍，防止泄密。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定目的和適用范圍本程序主要包括圖紙會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。適合公司各項(xiàng)目的技術(shù)管理。職責(zé)與工作程序圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。圖紙會(huì)審的參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，以備會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出。圖紙會(huì)審的時(shí)間：一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。圖紙會(huì)審的組織者：一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，促進(jìn)業(yè)主盡快組織會(huì)審。圖紙會(huì)審內(nèi)容圖紙會(huì)審時(shí)，一般先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，重要及關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。審查建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。圖紙會(huì)審的程序圖紙會(huì)審之前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題討論統(tǒng)一意見(jiàn)，作好記錄，以備會(huì)審時(shí)提出。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，項(xiàng)目在做好自審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會(huì)審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。圖紙會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出問(wèn)題。會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄，事后整理好圖紙會(huì)審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門以及項(xiàng)目自存。根據(jù)實(shí)際情況，圖紙可分階段會(huì)審，如地下室工程±０.００0以上主體工程、裝修工程，當(dāng)問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決下一步施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容工程項(xiàng)目的名稱，分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段。參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。圖紙會(huì)審的地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）圖紙會(huì)審的時(shí)間（年、月、日）會(huì)審記錄內(nèi)容業(yè)主和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題，由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放。圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象建設(shè)單位（業(yè)主）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位分公司：技術(shù)部門、質(zhì)安部門、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門、生產(chǎn)部門。項(xiàng)目：內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)工長(zhǎng)、翻樣、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員、資料員自存三份作交工資料用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用：是項(xiàng)目具體指導(dǎo)施工的文件，也是項(xiàng)目編制月、旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則嚴(yán)格遵守國(guó)家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,使技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂合理安排施工程序和施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、推廣。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)具體條件，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。執(zhí)行公司《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容工程概況說(shuō)明工程所在位置及地形地貌情況，建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等名稱，施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)；簡(jiǎn)要說(shuō)明建（構(gòu)）筑物的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建筑面積、層數(shù)，總高度及內(nèi)、外裝修要求等，并編制主要實(shí)物工程量一覽表，投標(biāo)造價(jià)、開(kāi)竣工日期、計(jì)劃工作天等；建筑地區(qū)的自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨季時(shí)間、冬施時(shí)間、臺(tái)風(fēng)季節(jié)等氣候變動(dòng)情況；工程水文地質(zhì)情況（含地下水位變動(dòng)）；工程所在地條件：交通情況、材料及運(yùn)輸情況、能源（水、電）情況、勞動(dòng)力情況等；政治條件特征：地方政府的各種有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；工程項(xiàng)目要求及特征：三通一平情況，資金、材料準(zhǔn)備情況，合同規(guī)定的特殊條件等。施工部署及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織：施工部署：依據(jù)工程特點(diǎn)和項(xiàng)目配備的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力資源情況擬定施工程序、劃分流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：確立項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層與職能部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，配備項(xiàng)目管理人員等。列出工程施工中采用的國(guó)家、行業(yè)、地方頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。編制工程科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃：列出在工程上要開(kāi)發(fā)研究的新技術(shù)、新工藝，標(biāo)明科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間，預(yù)計(jì)達(dá)到的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。列出計(jì)劃在工程上推廣應(yīng)用的科技成果項(xiàng)目，標(biāo)明推廣項(xiàng)目的責(zé)任人、完成時(shí)間以及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。主要的施工方法：----選擇分部分項(xiàng)工程的主要施工方法；----選擇主要的施工機(jī)械，確定平面布置的位置。施工進(jìn)度計(jì)劃：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖），劃分施工項(xiàng)目及其作業(yè)時(shí)間；編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各施工項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系，高層建筑還要編制標(biāo)準(zhǔn)層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；明確工期目標(biāo)以及目標(biāo)控制點(diǎn)；根據(jù)工程量及工程進(jìn)度，編制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖，算出勞動(dòng)力高峰人數(shù)，調(diào)整計(jì)劃，盡量做到勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)不大起大落。編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙并做好圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘察了解現(xiàn)場(chǎng)地形、道路、供水、電狀況，座標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)等，編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)交底工作。材料、機(jī)具、勞動(dòng)力準(zhǔn)備，臨時(shí)水、電、道路、排水、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)等。編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃表，劃分施工準(zhǔn)備的項(xiàng)目，落實(shí)完成項(xiàng)目的責(zé)任人、完成時(shí)間。編制各項(xiàng)需用計(jì)劃；勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表主要材料計(jì)劃表主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表成品（半成品）加工計(jì)劃表施工平面布置圖及平面管理：施工平面布置圖要標(biāo)明施工機(jī)械、加工場(chǎng)地、材料、半成品和構(gòu)件堆放場(chǎng)地，臨時(shí)道路、水、電管網(wǎng)、排水走向、臨設(shè)布置等；編制臨設(shè)計(jì)劃表，標(biāo)明結(jié)構(gòu)形式、面積、層數(shù)、完成時(shí)間和責(zé)任人；制定平面管理措施技術(shù)組織措施：保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（附分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序圖）；保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；季節(jié)性施工的技術(shù)措施；降低工程成本的技術(shù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)以及分片包干管理區(qū)域的劃分；現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則；文明施工檢查措施以及獎(jiǎng)罰規(guī)定。成品保護(hù)：劃分成品保護(hù)的范圍；成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)；制定成品保護(hù)的實(shí)施措施以及成品保護(hù)的檢查辦法以及獎(jiǎng)罰規(guī)定；計(jì)量管理：計(jì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)以及計(jì)量管理的規(guī)章制度、措施等；執(zhí)行《公司計(jì)量管理手冊(cè)》。計(jì)量器具管理及檢測(cè)、計(jì)量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：要實(shí)施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)。工期目標(biāo)；工程質(zhì)量目標(biāo)；安全生產(chǎn)目標(biāo)；勞動(dòng)生產(chǎn)力率目標(biāo)；降低成本目標(biāo)；編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目工長(zhǎng)以及分公司的技術(shù)部門參加編制，分公司的生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合；由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間；各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，交分公司技術(shù)部門匯總成初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。分公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制定稿后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)部門交分公司總工審批后打印成冊(cè);凡屬２０層以上的超高建筑物、特殊建（構(gòu)）筑物、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、經(jīng)分公司總工審核后的施工組織設(shè)計(jì)一式四份并附送審報(bào)告二份由技術(shù)部門報(bào)公司，由公司技術(shù)科組織審核，報(bào)總工程師審批；局重點(diǎn)工程經(jīng)公司技術(shù)科組織審核后由公司報(bào)局審批。凡屬20層以下的建筑物及已經(jīng)施工過(guò)的建（構(gòu)）筑物、中小型建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由分公司總工批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)公司備案。由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及分公司有關(guān)部門；項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制與管理施工作業(yè)設(shè)計(jì)是以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。施工作業(yè)設(shè)計(jì)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)工長(zhǎng)參加編制。分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：施工方案和施工方法；施工進(jìn)度計(jì)劃；勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具；主要材料需用量計(jì)劃；技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)設(shè)計(jì)，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍：分公司技術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門、生產(chǎn)部門、安全部門、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工工長(zhǎng)、資料員自留存檔。技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位<業(yè)主>、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。在施工過(guò)程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問(wèn)題須報(bào)分公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工員、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員;分公司技術(shù)部門、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門、質(zhì)監(jiān)部門。技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參予施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。技術(shù)交底的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。對(duì)工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。技術(shù)交底范圍劃分單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況確定。工長(zhǎng)對(duì)班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)(必要時(shí)全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。班（組）長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班（組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）人員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。技術(shù)復(fù)核制度在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，然后方可施工。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)件、砂漿配合比等。屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。管道工程；各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有工長(zhǎng)自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核記錄由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔?？萍奸_(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制并負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。對(duì)科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向分公司上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。施工技術(shù)總結(jié)