創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)講義課件

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意游戲你是這個(gè)整體中的誰(shuí)？ 根據(jù)提供的場(chǎng)景詞匯，按照抽簽的順序，依次上場(chǎng)。以肢體造型表現(xiàn)出符合場(chǎng)景或場(chǎng)景內(nèi)物體的造型，并解釋，最終由觀眾評(píng)判其合理性。創(chuàng)意游戲你是這個(gè)整體中的誰(shuí)？團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)建立『創(chuàng)意』的元素『默契』的元素團(tuán)隊(duì)建立『創(chuàng)意』的元素『默契』的元素『創(chuàng)意』團(tuán)隊(duì)建立『航空公司』還有哪些方法可以組成團(tuán)隊(duì)？『創(chuàng)意』『航空公司』還有哪些方法可以組成團(tuán)隊(duì)？雙手萬(wàn)能用手打招呼-敬禮用手拉進(jìn)彼此的距離-握手用掌聲鼓勵(lì)人所以……用手……自我介紹自我介紹雙手萬(wàn)能自我介紹姓名專長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)角色興趣水果姓名專長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)角色興趣水果建立內(nèi)閣『秘書(shū)』『組長(zhǎng)』『發(fā)言人』『計(jì)時(shí)』『紀(jì)錄』建立內(nèi)閣『秘書(shū)』『組長(zhǎng)』『發(fā)言人』『計(jì)時(shí)』『紀(jì)錄』第一個(gè)發(fā)言話最多能力強(qiáng)人緣好位階最高極力爭(zhēng)取逼不得已莫名其妙？？？？？？團(tuán)隊(duì)建立自我介紹◎領(lǐng)導(dǎo)的效用？--效率增加--配合度◎領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)？--最有能力？--最受愛(ài)戴？--還有呢？◎共識(shí)的建立？--危機(jī)感？--目標(biāo)？第一個(gè)發(fā)言話最多能力強(qiáng)人緣好位階最高極力爭(zhēng)取逼不得已莫名其妙『創(chuàng)意』團(tuán)隊(duì)『創(chuàng)意』團(tuán)隊(duì)

未來(lái)十年內(nèi)，對(duì)全球公司擁有最大影響力的是誰(shuí)？61%的答案是「領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)」只有14%的答案是「一位領(lǐng)導(dǎo)者」未來(lái)十年內(nèi)，對(duì)全球公司擁有最大影響力的是誰(shuí)？61%的答案是現(xiàn)在，「專業(yè)」必須重新被定義，有團(tuán)隊(duì)力才談得上有專業(yè)力。對(duì)30世代而言，好消息是：你唸什么科系已經(jīng)不重要了，只要有團(tuán)隊(duì)力，你就可以迅速提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在，「專業(yè)」必須重新被定義，有團(tuán)隊(duì)力才談得上有專業(yè)力。對(duì)3

壹.什么是團(tuán)隊(duì)力

壹.什么是團(tuán)隊(duì)力

團(tuán)隊(duì)是一群「?jìng)€(gè)人」的集合體，因?yàn)槲覀冃枰麄兊牟湃A來(lái)執(zhí)行任務(wù)或解決問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)是一群「?jìng)€(gè)人」的集合體，因?yàn)槲覀冃枰麄兊牟湃A來(lái)執(zhí)行任務(wù)

一.團(tuán)隊(duì)是一種整合能力如：聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)一.團(tuán)隊(duì)是一種整合能力如：聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)研發(fā)：賴金蓮~蓋洛普調(diào)查工作適才任用截長(zhǎng)補(bǔ)短發(fā)揮統(tǒng)合綜效募款大將：黃雯祺~新聞系如：聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)來(lái)自營(yíng)利機(jī)構(gòu)的專業(yè)人才平均32歲2/3碩士學(xué)位及進(jìn)修中研發(fā)：賴金蓮~蓋洛普調(diào)查工作適才任用募款大將：黃雯祺~新聞系實(shí)體團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)實(shí)體團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)

二.團(tuán)隊(duì)是一種包容力二.團(tuán)隊(duì)是一種包容力團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)建立的問(wèn)題無(wú)中生有與團(tuán)體合并文化沖突與融合新舊勢(shì)力的掙扎新舊組長(zhǎng)的權(quán)力分配權(quán)力的犧牲與堅(jiān)持危機(jī)處理如：企業(yè)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)建立的問(wèn)題如：企業(yè)并購(gòu)沖突的負(fù)面作用干擾正常情緒影響服務(wù)質(zhì)量削弱戰(zhàn)斗力形成對(duì)立文化沖突的干擾影響削弱形成沖突的正面作用激發(fā)創(chuàng)造力改善服務(wù)質(zhì)量增加向心力重新評(píng)價(jià)自我連結(jié)戰(zhàn)斗力沖突的激發(fā)改善增加重新連結(jié)沖突問(wèn)題解決方法方法不只一種負(fù)面的力量多元思考其他沖突解決方法不只一種不是風(fēng)不進(jìn)來(lái)而是窗沒(méi)開(kāi)不是風(fēng)不進(jìn)來(lái)堅(jiān)持打破一言堂讓團(tuán)隊(duì)擁有不同的聲音如：第8個(gè)習(xí)慣作者~管理大師史蒂芬.科維堅(jiān)持打破一言堂讓團(tuán)隊(duì)擁有不同的聲音如：第8個(gè)習(xí)慣作者~管理大

三.團(tuán)隊(duì)是一種執(zhí)行力如：臺(tái)灣香奈兒團(tuán)隊(duì)三.團(tuán)隊(duì)是一種執(zhí)行力如：臺(tái)灣香奈兒團(tuán)隊(duì)1.飛航管制禁區(qū)開(kāi)時(shí)尚發(fā)表會(huì)

5.動(dòng)員超過(guò)40位模特兒3.短短1.5個(gè)月臨時(shí)成軍

4.動(dòng)員超過(guò)400位工作人員

2.從構(gòu)想到執(zhí)行僅三個(gè)月

6.調(diào)度60臺(tái)公交車7.車上載滿了上千人次藝人名流專業(yè)團(tuán)隊(duì)~創(chuàng)造臺(tái)灣時(shí)尚第一1.飛航管制禁區(qū)開(kāi)時(shí)尚發(fā)表會(huì)5.動(dòng)員超過(guò)40位模特兒3.短執(zhí)行團(tuán)隊(duì)33億的企業(yè)補(bǔ)助案成立全國(guó)23地駐點(diǎn)副理及助理兩天一夜密集訓(xùn)練40位工作同仁的全力支援選出正選及備選團(tuán)隊(duì)一星期后全部就定位(軟硬件就定位)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)33億的企業(yè)補(bǔ)助案成立全國(guó)23地駐點(diǎn)副理及助理兩天一就服站就服臺(tái)1中心8就服站45就服臺(tái)金門縣連江縣基隆市臺(tái)北縣宜蘭縣花蓮縣就服中心一星期1346人應(yīng)征三天后舉行三天兩夜200人教育訓(xùn)練7天候舉行兩天一夜100人教育訓(xùn)練2天候上工就服站就服臺(tái)1中心金門縣連江縣基隆市臺(tái)

四.團(tuán)隊(duì)是一種人際說(shuō)服力如：臺(tái)灣香奈兒團(tuán)隊(duì)四.團(tuán)隊(duì)是一種人際說(shuō)服力如：臺(tái)灣香奈兒團(tuán)隊(duì)說(shuō)服：平時(shí)看慣大場(chǎng)面的名媛貴客愿意花一個(gè)小時(shí)撘公交車到桃園機(jī)場(chǎng)說(shuō)服：合作伙伴華航愿意提供兩架客機(jī)說(shuō)服：清潔人員歐巴桑擦上口紅團(tuán)隊(duì)力是一種network能力，最終的目標(biāo)，是讓所有人都follow同樣的原則說(shuō)服：平時(shí)看慣大場(chǎng)面的名媛貴客愿意花一個(gè)小時(shí)撘公交車到桃園機(jī)

五.團(tuán)隊(duì)是一種自我約束力五.團(tuán)隊(duì)是一種自我約束力如：7-11之icash團(tuán)隊(duì)四口之家~一位五年及其他三位是六年級(jí)生一張卡面、一千個(gè)提案(第九百九十八個(gè))一張卡、100元規(guī)劃三年、發(fā)卡三百萬(wàn)張節(jié)慶應(yīng)景的icash如：7-11之icash團(tuán)隊(duì)四口之家~一位五年及其他三位是六工作1.遲到早退請(qǐng)假悉聽(tīng)尊便，有罰就好2.加班不一定是認(rèn)真，也不一定是無(wú)能3.離職可能是一時(shí)錯(cuò)誤，但絕不是罪惡4.白板顏色管理，各司其職、各行其事5.可以耳背，不要心聾三、管理點(diǎn)滴3工作三、管理點(diǎn)滴3群眾的智慧梅迪奇效應(yīng)群眾的智慧梅迪奇效應(yīng)梅迪奇效應(yīng)(MediciEffect)十五世紀(jì)意大利有個(gè)梅迪奇家族，他們出資出力，把雕刻家、科學(xué)家、詩(shī)人、哲學(xué)家、金融家、畫(huà)家和建筑家等匯聚在佛羅倫薩，并提供一個(gè)平臺(tái)讓他們彼此碰撞、學(xué)習(xí)，打破不同范疇與文化的界線，因此引爆出一個(gè)充滿新觀念的全新世界，后人稱為文藝復(fù)興。FransJohansson把不同領(lǐng)域交會(huì)的地方叫做交會(huì)點(diǎn)，把交會(huì)點(diǎn)爆發(fā)出來(lái)的驚人創(chuàng)新稱為梅迪奇效應(yīng)（MediciEffect）。梅迪奇效應(yīng)(MediciEffect)十五世紀(jì)意大利有個(gè)

團(tuán)隊(duì)贏了，里面的每個(gè)人都贏了﹔團(tuán)隊(duì)輸了，里面的每個(gè)人都輸了。

團(tuán)隊(duì)贏了，里面的每個(gè)人都贏了﹔團(tuán)隊(duì)輸了，里面的每個(gè)人都輸了參加參與參加參與阿姆斯壯奧德倫我個(gè)人的一小步，是全人類的一大步。我是由別的星球來(lái)到地球的第一個(gè)人。阿姆斯壯奧德倫我個(gè)人的一小步，是全人類的一大步。我是由別的星默想──成功不必在我，團(tuán)隊(duì)的成功就是我的成功你會(huì)不會(huì)欣賞同事的成就呢？你會(huì)不會(huì)愿意從心里給別人熱烈的掌聲？「成人之美」不但是一個(gè)修養(yǎng)，更是一項(xiàng)美德。默想──成功不必在我，團(tuán)隊(duì)的成功就是我的成功你會(huì)不會(huì)欣賞同事無(wú)言的默契大考驗(yàn)游戲規(guī)則說(shuō)明：1.不許講話出聲2.完成生日長(zhǎng)龍3.圍成一個(gè)隊(duì)形4.寫下所表達(dá)的數(shù)字1~2數(shù)數(shù)分成二組無(wú)言的默契大考驗(yàn)游戲規(guī)則說(shuō)明：1~2數(shù)數(shù)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意游戲你是這個(gè)整體中的誰(shuí)？ 根據(jù)提供的場(chǎng)景詞匯，按照抽簽的順序，依次上場(chǎng)。以肢體造型表現(xiàn)出符合場(chǎng)景或場(chǎng)景內(nèi)物體的造型，并解釋，最終由觀眾評(píng)判其合理性。創(chuàng)意游戲你是這個(gè)整體中的誰(shuí)？團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)建立『創(chuàng)意』的元素『默契』的元素團(tuán)隊(duì)建立『創(chuàng)意』的元素『默契』的元素『創(chuàng)意』團(tuán)隊(duì)建立『航空公司』還有哪些方法可以組成團(tuán)隊(duì)？『創(chuàng)意』『航空公司』還有哪些方法可以組成團(tuán)隊(duì)？雙手萬(wàn)能用手打招呼-敬禮用手拉進(jìn)彼此的距離-握手用掌聲鼓勵(lì)人所以……用手……自我介紹自我介紹雙手萬(wàn)能自我介紹姓名專長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)角色興趣水果姓名專長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)角色興趣水果建立內(nèi)閣『秘書(shū)』『組長(zhǎng)』『發(fā)言人』『計(jì)時(shí)』『紀(jì)錄』建立內(nèi)閣『秘書(shū)』『組長(zhǎng)』『發(fā)言人』『計(jì)時(shí)』『紀(jì)錄』第一個(gè)發(fā)言話最多能力強(qiáng)人緣好位階最高極力爭(zhēng)取逼不得已莫名其妙？？？？？？團(tuán)隊(duì)建立自我介紹◎領(lǐng)導(dǎo)的效用？--效率增加--配合度◎領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)？--最有能力？--最受愛(ài)戴？--還有呢？◎共識(shí)的建立？--危機(jī)感？--目標(biāo)？第一個(gè)發(fā)言話最多能力強(qiáng)人緣好位階最高極力爭(zhēng)取逼不得已莫名其妙『創(chuàng)意』團(tuán)隊(duì)『創(chuàng)意』團(tuán)隊(duì)

未來(lái)十年內(nèi)，對(duì)全球公司擁有最大影響力的是誰(shuí)？61%的答案是「領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)」只有14%的答案是「一位領(lǐng)導(dǎo)者」未來(lái)十年內(nèi)，對(duì)全球公司擁有最大影響力的是誰(shuí)？61%的答案是現(xiàn)在，「專業(yè)」必須重新被定義，有團(tuán)隊(duì)力才談得上有專業(yè)力。對(duì)30世代而言，好消息是：你唸什么科系已經(jīng)不重要了，只要有團(tuán)隊(duì)力，你就可以迅速提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在，「專業(yè)」必須重新被定義，有團(tuán)隊(duì)力才談得上有專業(yè)力。對(duì)3

壹.什么是團(tuán)隊(duì)力

壹.什么是團(tuán)隊(duì)力

團(tuán)隊(duì)是一群「?jìng)€(gè)人」的集合體，因?yàn)槲覀冃枰麄兊牟湃A來(lái)執(zhí)行任務(wù)或解決問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)是一群「?jìng)€(gè)人」的集合體，因?yàn)槲覀冃枰麄兊牟湃A來(lái)執(zhí)行任務(wù)

一.團(tuán)隊(duì)是一種整合能力如：聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)一.團(tuán)隊(duì)是一種整合能力如：聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)研發(fā)：賴金蓮~蓋洛普調(diào)查工作適才任用截長(zhǎng)補(bǔ)短發(fā)揮統(tǒng)合綜效募款大將：黃雯祺~新聞系如：聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)來(lái)自營(yíng)利機(jī)構(gòu)的專業(yè)人才平均32歲2/3碩士學(xué)位及進(jìn)修中研發(fā)：賴金蓮~蓋洛普調(diào)查工作適才任用募款大將：黃雯祺~新聞系實(shí)體團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)實(shí)體團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)

二.團(tuán)隊(duì)是一種包容力二.團(tuán)隊(duì)是一種包容力團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)建立的問(wèn)題無(wú)中生有與團(tuán)體合并文化沖突與融合新舊勢(shì)力的掙扎新舊組長(zhǎng)的權(quán)力分配權(quán)力的犧牲與堅(jiān)持危機(jī)處理如：企業(yè)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)建立的問(wèn)題如：企業(yè)并購(gòu)沖突的負(fù)面作用干擾正常情緒影響服務(wù)質(zhì)量削弱戰(zhàn)斗力形成對(duì)立文化沖突的干擾影響削弱形成沖突的正面作用激發(fā)創(chuàng)造力改善服務(wù)質(zhì)量增加向心力重新評(píng)價(jià)自我連結(jié)戰(zhàn)斗力沖突的激發(fā)改善增加重新連結(jié)沖突問(wèn)題解決方法方法不只一種負(fù)面的力量多元思考其他沖突解決方法不只一種不是風(fēng)不進(jìn)來(lái)而是窗沒(méi)開(kāi)不是風(fēng)不進(jìn)來(lái)堅(jiān)持打破一言堂讓團(tuán)隊(duì)擁有不同的聲音如：第8個(gè)習(xí)慣作者~管理大師史蒂芬.科維堅(jiān)持打破一言堂讓團(tuán)隊(duì)擁有不同的聲音如：第8個(gè)習(xí)慣作者~管理大

三.團(tuán)隊(duì)是一種執(zhí)行力如：臺(tái)灣香奈兒團(tuán)隊(duì)三.團(tuán)隊(duì)是一種執(zhí)行力如：臺(tái)灣香奈兒團(tuán)隊(duì)1.飛航管制禁區(qū)開(kāi)時(shí)尚發(fā)表會(huì)

5.動(dòng)員超過(guò)40位模特兒3.短短1.5個(gè)月臨時(shí)成軍

4.動(dòng)員超過(guò)400位工作人員

2.從構(gòu)想到執(zhí)行僅三個(gè)月

6.調(diào)度60臺(tái)公交車7.車上載滿了上千人次藝人名流專業(yè)團(tuán)隊(duì)~創(chuàng)造臺(tái)灣時(shí)尚第一1.飛航管制禁區(qū)開(kāi)時(shí)尚發(fā)表會(huì)5.動(dòng)員超過(guò)40位模特兒3.短執(zhí)行團(tuán)隊(duì)33億的企業(yè)補(bǔ)助案成立全國(guó)23地駐點(diǎn)副理及助理兩天一夜密集訓(xùn)練40位工作同仁的全力支援選出正選及備選團(tuán)隊(duì)一星期后全部就定位(軟硬件就定位)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)33億的企業(yè)補(bǔ)助案成立全國(guó)23地駐點(diǎn)副理及助理兩天一就服站就服臺(tái)1中心8就服站45就服臺(tái)金門縣連江縣基隆市臺(tái)北縣宜蘭縣花蓮縣就服中心一星期1346人應(yīng)征三天后舉行三天兩夜200人教育訓(xùn)練7天候舉行兩天一夜100人教育訓(xùn)練2天候上工就服站就服臺(tái)1中心金門縣連江縣基隆市臺(tái)

四.團(tuán)隊(duì)是一種人際說(shuō)服力如：臺(tái)灣香奈兒團(tuán)隊(duì)四.團(tuán)隊(duì)是一種人際說(shuō)服力如：臺(tái)灣香奈兒團(tuán)隊(duì)說(shuō)服：平時(shí)看慣大場(chǎng)面的名媛貴客愿意花一個(gè)小時(shí)撘公交車到桃園機(jī)場(chǎng)說(shuō)服：合作伙伴華航愿意提供兩架客機(jī)說(shuō)服：清潔人員歐巴桑擦上口紅團(tuán)隊(duì)力是一種network能力，最終的目標(biāo)，是讓所有人都follow同樣的原則說(shuō)服：平時(shí)看慣大場(chǎng)面的名媛貴客愿意花一個(gè)小時(shí)撘公交車到桃園機(jī)

五.團(tuán)隊(duì)是一種自我約束力五.團(tuán)隊(duì)是一種自我約束力如：7-11之icash團(tuán)隊(duì)四口之家~一位五年及其他三位是六年級(jí)生一張卡面、一千個(gè)提案(第九百九十八個(gè))一張卡、100元規(guī)劃三年、發(fā)卡三百萬(wàn)張節(jié)慶應(yīng)景的icash如：7-11之icash團(tuán)隊(duì)四口之家~一位五年及其他三位是六工作1.遲到早退請(qǐng)假悉聽(tīng)尊便，有罰就好2.加班不一定是認(rèn)真，也不一定是無(wú)能3.離職可能是一時(shí)錯(cuò)誤，但絕不是罪惡4.白板顏色管理，各司其職、各行其事5.可以耳背，不要心聾三、管理點(diǎn)滴3工作三、管理點(diǎn)滴3群眾的智慧梅迪奇效應(yīng)群眾的智慧梅迪奇效應(yīng)梅迪奇效應(yīng)(MediciEffect)十五世紀(jì)意大利有個(gè)梅迪奇家族，他們出資出力，把雕刻家、科學(xué)家、詩(shī)人、哲學(xué)家、金融家、畫(huà)家和建筑家等匯聚在佛羅倫薩，并提供一個(gè)平臺(tái)讓他們彼此碰撞、學(xué)習(xí)，打破不同范疇與文化的界線，因此引爆出一個(gè)充滿新觀念的全新世界，后人稱為文藝復(fù)興。FransJohansson把不同領(lǐng)域交會(huì)的地方叫做交會(huì)點(diǎn)，把交會(huì)點(diǎn)爆發(fā)出來(lái)的驚人創(chuàng)新稱為梅迪奇效應(yīng)（MediciEffect）。梅迪奇效應(yīng)(MediciEffect)十五世紀(jì)意大利有個(gè)

團(tuán)隊(duì)贏了，里面的每個(gè)人都贏了﹔團(tuán)隊(duì)輸了，里面的每個(gè)人都輸了。

團(tuán)隊(duì)贏了，里面的每個(gè)人都贏了﹔團(tuán)隊(duì)輸了，里面的每個(gè)人都輸