產(chǎn)品設(shè)計(jì)課件

第二章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章要求：了解產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程，生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程設(shè)計(jì)過(guò)程，掌握生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及分類，生產(chǎn)流程選擇，并行工程概念和組織。第一節(jié)引言第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程

2022/12/171第二章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章要求：了解產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程，第一節(jié)引言

一、21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)的背景（一）新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要（二）技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快（三）用戶的要求越來(lái)越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)（四）產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來(lái)越大（五）可持續(xù)發(fā)展的要求返回首頁(yè)2022/12/172第一節(jié)引言一、21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)的背景返回首頁(yè)

二、新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性

（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（二）有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額（三）適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)的需要（四）產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要

返回首頁(yè)2022/12/173二、新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性返回首頁(yè)2022/12/0510152025行業(yè)化妝品玩具機(jī)床食品藥品50年前現(xiàn)在時(shí)間(年)

產(chǎn)品壽命周期的縮短產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，更新?lián)Q代越來(lái)越快。實(shí)踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間每延長(zhǎng)6個(gè)月，利潤(rùn)就損失1/3。2022/12/1740510

產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響:

一般產(chǎn)品成本的70%以上由設(shè)計(jì)階段決定,而這一階段所占費(fèi)用僅為產(chǎn)品成本的6%以下。而40%的質(zhì)量問(wèn)題歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝（波音）70%6%20%36%7%40%3%18%設(shè)計(jì)階段制造階段材料采購(gòu)其它階段費(fèi)用成本的決定因素實(shí)際成本消耗2022/12/175產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響:70%6%20%36%7

產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的影響

產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間構(gòu)成：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的近60%（如圖）。因此，為縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間100%設(shè)計(jì)時(shí)間55%制造22%裝配23%2022/12/176產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的影響產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間

三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（一）研究與開發(fā)的分類：①基礎(chǔ)研究②應(yīng)用研究③技術(shù)開發(fā)研究

各國(guó)對(duì)R&D的投入情況：趨勢(shì)：加大力度總體：發(fā)達(dá)國(guó)家多；發(fā)展中國(guó)家少；我國(guó)偏低（二）新產(chǎn)品的分類：①全新產(chǎn)品②改進(jìn)新產(chǎn)品③換代新產(chǎn)品④本企業(yè)新產(chǎn)品返回首頁(yè)2022/12/177三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)返回首頁(yè)2022/12/147

三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（三）新產(chǎn)品的發(fā)展方向：①多功能②復(fù)合化③小型化、輕便化④智能化、知識(shí)化⑤藝術(shù)化、品位化

返回首頁(yè)2022/12/178三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)返回首頁(yè)2022/12/148(四)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力

3000原始想法300提議125小項(xiàng)目9項(xiàng)開發(fā)4項(xiàng)重大1.7啟動(dòng)1成功1234567

**新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率：98.2%，。在初期的項(xiàng)目中只有2%可以進(jìn)入市場(chǎng)，其他都半途而廢了。據(jù)統(tǒng)計(jì)：25%的工業(yè)新產(chǎn)品、30-35%的消費(fèi)品與開發(fā)者的愿望相去甚遠(yuǎn)2022/12/179(四)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力返回首頁(yè)壓力：費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降失敗原因：無(wú)潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營(yíng)銷不利。新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵：找到需求,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求.原則：技術(shù)與市場(chǎng)匹配.2022/12/1710返回首頁(yè)壓力：費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降2022/1第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段

一、產(chǎn)品構(gòu)思二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程三、工藝設(shè)計(jì)四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)

返回首頁(yè)2022/12/1711第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段返回首頁(yè)2022/12/141

1.來(lái)源:

企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。企業(yè)外部：供應(yīng)商、經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營(yíng)者和發(fā)明者。2.構(gòu)思模式：市場(chǎng)導(dǎo)向型（MarketDriven)技術(shù)推動(dòng)型（TechnologyandInnovation)

混合模式

一、產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/17121.來(lái)源:一、產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/1412產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程構(gòu)思R&D對(duì)市場(chǎng)需求的分析技術(shù)的推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)源于來(lái)源于開始產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/1713產(chǎn)品開構(gòu)R&D對(duì)市場(chǎng)需求來(lái)源于來(lái)源于開始產(chǎn)品構(gòu)思2022/1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程包括從明確設(shè)計(jì)任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動(dòng)。設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)。工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2022/12/1714產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程包括從明確設(shè)計(jì)任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程市場(chǎng)需求分析工作圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)三維幾何造型計(jì)算機(jī)繪圖有限元設(shè)計(jì)資料和圖形庫(kù)原型修改總體設(shè)計(jì)開始初步設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品評(píng)估決策NNYYCAD2022/12/1715結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程市場(chǎng)需求分析工作圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)三維幾何造二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.總體設(shè)計(jì)：確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果分析。2.技術(shù)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)任務(wù)書基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)的具體化（總圖、系統(tǒng)圖、明細(xì)表、說(shuō)明書）。3.工作圖設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)2022/12/1716二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.總體設(shè)計(jì)：確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技工藝設(shè)計(jì)是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過(guò)程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說(shuō)明。是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程和制造過(guò)程之間的橋梁。工藝過(guò)程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計(jì)用以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。三、工藝設(shè)計(jì)過(guò)程2022/12/1717工藝設(shè)計(jì)是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所三、工藝設(shè)計(jì)過(guò)程零件圖決定加工毛坯選擇機(jī)床制定加工工藝選擇加工條件計(jì)算加工時(shí)間選擇工藝裝備決定加工工序內(nèi)的操作順序2022/12/1718三、工藝設(shè)計(jì)過(guò)程零件圖決定加工毛坯選擇機(jī)床制定加工工藝選擇加四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)（一）原則：設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）（二）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)：上市時(shí)間、生產(chǎn)率、質(zhì)量2022/12/1719四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)（一）原則：2022/12/14產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)度量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響上市時(shí)間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時(shí)間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實(shí)際效果與計(jì)劃效果的差異來(lái)自新產(chǎn)品的銷售比例顧客/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的響應(yīng)時(shí)間設(shè)計(jì)的質(zhì)量－接近市場(chǎng)的程度項(xiàng)目的頻率－模型的壽命生產(chǎn)率每一個(gè)項(xiàng)目的研究發(fā)展周期每一個(gè)項(xiàng)目的材料及工具費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃的差異項(xiàng)目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的頻率項(xiàng)目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量舒適度－使用的可靠性設(shè)計(jì)質(zhì)量－績(jī)效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映信譽(yù)－用戶的忠誠(chéng)度對(duì)用戶的相對(duì)吸引力－市場(chǎng)份額利潤(rùn)率2022/12/1720產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)度量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響上市新產(chǎn)品一、生產(chǎn)流程分類（P109）

（一）按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程（對(duì)象專業(yè)化）（二）按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程（工藝專業(yè)化）（三）按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程（單項(xiàng)目組織生產(chǎn)）第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇2022/12/1721一、生產(chǎn)流程分類（P109）第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇20二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)（最主要）從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動(dòng)性等方面考慮對(duì)生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。（二）自制—外購(gòu)決策只抓關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機(jī)產(chǎn)品的裝配。（三）生產(chǎn)柔性品種柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。產(chǎn)量柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速增加或減少所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力。（四）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平（五）接觸顧客的程度顧客是生產(chǎn)流程的一個(gè)部分。2022/12/1722二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)（最主要）產(chǎn)品—流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種大批（Ⅲ）大批量標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅳ）柔性單位成本單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程單一項(xiàng)目重型機(jī)器食品加工自動(dòng)裝配流水線化工、造紙制糖、面粉高低損失應(yīng)變能力喪失高效率三、生產(chǎn)流程選擇決策2022/12/1723產(chǎn)品—流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種大第四節(jié)并行工程

一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法返回首頁(yè)需求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)需求制造串行過(guò)程并行過(guò)程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造2022/12/1724第四節(jié)并行工程

一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法返回首頁(yè)需求結(jié)構(gòu)串行的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程存在的主要問(wèn)題：１.各下游開發(fā)部門所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)２.各部門對(duì)其它部門的需求和努力缺乏理解，目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品總體開發(fā)過(guò)程的效率。3.缺陷：重復(fù)、反復(fù)、效率低、質(zhì)量差。

2022/12/1725串行的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程存在的主要問(wèn)題：１.各下游開發(fā)部門所具有的二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法（一）并行工程對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，包括制造過(guò)程和支持過(guò)程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。（二）并行工程的主要思想１.設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素，作為設(shè)計(jì)結(jié)果，同時(shí)產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)裝備文件。２.產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行。３.與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)生命周期中所有因素在設(shè)計(jì)階段的集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源、過(guò)程在設(shè)計(jì)中的集成。返回首頁(yè)2022/12/1726二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法（一）并行工程返回首頁(yè)2022/12/并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法

該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。過(guò)程需求階段設(shè)計(jì)階段制造階段營(yíng)銷階段使用階段終止階段考慮的因素顧客需求產(chǎn)品功能減低成本提高效率易制造易裝配競(jìng)爭(zhēng)力（低成本、標(biāo)新立異）可靠性可維護(hù)性，操作簡(jiǎn)便環(huán)境保護(hù)2022/12/1727并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法過(guò)程需求設(shè)計(jì)制造營(yíng)銷使用終止考慮顧客需求減產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行方法的特點(diǎn)：１.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段是一個(gè)遞階漸進(jìn)的連續(xù)過(guò)程、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)階段的劃分只標(biāo)志著產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的粒度（考慮和處理問(wèn)題要素的大?。┖颓逦龋ù_定性程度）２.產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷著從定性到定量、從模糊到清晰漸進(jìn)演化。３.產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程和工藝設(shè)計(jì)過(guò)程不是順序進(jìn)行而是并行展開，同時(shí)進(jìn)行。返回首頁(yè)2022/12/1728產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行方法的特點(diǎn)：１.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段是一個(gè)遞階漸進(jìn)三、并行工程的主要內(nèi)容（一）過(guò)程重構(gòu)（二）組織重構(gòu)（三）構(gòu)建技術(shù)支持環(huán)境產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement）PDM。產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。成組技術(shù)（GroupTechnology,GT）。減少變化的方案（VarietyReductionProgram，VRP）并行工程在汽車、航空航天等制造業(yè)備受關(guān)注并得到具體應(yīng)用。返回首頁(yè)2022/12/1729三、并行工程的主要內(nèi)容（一）過(guò)程重構(gòu)返回首頁(yè)2022/12/四、并行工程的人員構(gòu)成返回首頁(yè)開發(fā)小組開發(fā)小組質(zhì)量人員制造人員設(shè)計(jì)人員環(huán)保人員供應(yīng)商營(yíng)銷人員顧客2022/12/1730四、并行工程的人員構(gòu)成返回首頁(yè)開發(fā)小組開發(fā)小組質(zhì)量人員制造人THEEND2022/12/1731THEEND2022/12/1431演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第二章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章要求：了解產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程，生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程設(shè)計(jì)過(guò)程，掌握生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及分類，生產(chǎn)流程選擇，并行工程概念和組織。第一節(jié)引言第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程

2022/12/1733第二章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章要求：了解產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程，第一節(jié)引言

一、21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)的背景（一）新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要（二）技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快（三）用戶的要求越來(lái)越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)（四）產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來(lái)越大（五）可持續(xù)發(fā)展的要求返回首頁(yè)2022/12/1734第一節(jié)引言一、21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)的背景返回首頁(yè)

二、新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性

（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（二）有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額（三）適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)的需要（四）產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要

返回首頁(yè)2022/12/1735二、新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性返回首頁(yè)2022/12/0510152025行業(yè)化妝品玩具機(jī)床食品藥品50年前現(xiàn)在時(shí)間(年)

產(chǎn)品壽命周期的縮短產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，更新?lián)Q代越來(lái)越快。實(shí)踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間每延長(zhǎng)6個(gè)月，利潤(rùn)就損失1/3。2022/12/17360510

產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響:

一般產(chǎn)品成本的70%以上由設(shè)計(jì)階段決定,而這一階段所占費(fèi)用僅為產(chǎn)品成本的6%以下。而40%的質(zhì)量問(wèn)題歸因于低劣的設(shè)計(jì)和工藝（波音）70%6%20%36%7%40%3%18%設(shè)計(jì)階段制造階段材料采購(gòu)其它階段費(fèi)用成本的決定因素實(shí)際成本消耗2022/12/1737產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響:70%6%20%36%7

產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的影響

產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間構(gòu)成：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間占產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的近60%（如圖）。因此，為縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間100%設(shè)計(jì)時(shí)間55%制造22%裝配23%2022/12/1738產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的影響產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間

三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（一）研究與開發(fā)的分類：①基礎(chǔ)研究②應(yīng)用研究③技術(shù)開發(fā)研究

各國(guó)對(duì)R&D的投入情況：趨勢(shì)：加大力度總體：發(fā)達(dá)國(guó)家多；發(fā)展中國(guó)家少；我國(guó)偏低（二）新產(chǎn)品的分類：①全新產(chǎn)品②改進(jìn)新產(chǎn)品③換代新產(chǎn)品④本企業(yè)新產(chǎn)品返回首頁(yè)2022/12/1739三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)返回首頁(yè)2022/12/147

三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（三）新產(chǎn)品的發(fā)展方向：①多功能②復(fù)合化③小型化、輕便化④智能化、知識(shí)化⑤藝術(shù)化、品位化

返回首頁(yè)2022/12/1740三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)返回首頁(yè)2022/12/148(四)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力

3000原始想法300提議125小項(xiàng)目9項(xiàng)開發(fā)4項(xiàng)重大1.7啟動(dòng)1成功1234567

**新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率：98.2%，。在初期的項(xiàng)目中只有2%可以進(jìn)入市場(chǎng)，其他都半途而廢了。據(jù)統(tǒng)計(jì)：25%的工業(yè)新產(chǎn)品、30-35%的消費(fèi)品與開發(fā)者的愿望相去甚遠(yuǎn)2022/12/1741(四)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力返回首頁(yè)壓力：費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降失敗原因：無(wú)潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營(yíng)銷不利。新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵：找到需求,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求.原則：技術(shù)與市場(chǎng)匹配.2022/12/1742返回首頁(yè)壓力：費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降2022/1第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段

一、產(chǎn)品構(gòu)思二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程三、工藝設(shè)計(jì)四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)

返回首頁(yè)2022/12/1743第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段返回首頁(yè)2022/12/141

1.來(lái)源:

企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。企業(yè)外部：供應(yīng)商、經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營(yíng)者和發(fā)明者。2.構(gòu)思模式：市場(chǎng)導(dǎo)向型（MarketDriven)技術(shù)推動(dòng)型（TechnologyandInnovation)

混合模式

一、產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/17441.來(lái)源:一、產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/1412產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程構(gòu)思R&D對(duì)市場(chǎng)需求的分析技術(shù)的推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)源于來(lái)源于開始產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/1745產(chǎn)品開構(gòu)R&D對(duì)市場(chǎng)需求來(lái)源于來(lái)源于開始產(chǎn)品構(gòu)思2022/1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程包括從明確設(shè)計(jì)任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動(dòng)。設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)。工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2022/12/1746產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程包括從明確設(shè)計(jì)任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程市場(chǎng)需求分析工作圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)三維幾何造型計(jì)算機(jī)繪圖有限元設(shè)計(jì)資料和圖形庫(kù)原型修改總體設(shè)計(jì)開始初步設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品評(píng)估決策NNYYCAD2022/12/1747結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程市場(chǎng)需求分析工作圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)三維幾何造二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.總體設(shè)計(jì)：確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果分析。2.技術(shù)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)任務(wù)書基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)的具體化（總圖、系統(tǒng)圖、明細(xì)表、說(shuō)明書）。3.工作圖設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)2022/12/1748二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.總體設(shè)計(jì)：確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技工藝設(shè)計(jì)是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過(guò)程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說(shuō)明。是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程和制造過(guò)程之間的橋梁。工藝過(guò)程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計(jì)用以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。三、工藝設(shè)計(jì)過(guò)程2022/12/1749工藝設(shè)計(jì)是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所三、工藝設(shè)計(jì)過(guò)程零件圖決定加工毛坯選擇機(jī)床制定加工工藝選擇加工條件計(jì)算加工時(shí)間選擇工藝裝備決定加工工序內(nèi)的操作順序2022/12/1750三、工藝設(shè)計(jì)過(guò)程零件圖決定加工毛坯選擇機(jī)床制定加工工藝選擇加四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)（一）原則：設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）（二）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)：上市時(shí)間、生產(chǎn)率、質(zhì)量2022/12/1751四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)（一）原則：2022/12/14產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)度量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響上市時(shí)間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時(shí)間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實(shí)際效果與計(jì)劃效果的差異來(lái)自新產(chǎn)品的銷售比例顧客/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的響應(yīng)時(shí)間設(shè)計(jì)的質(zhì)量－接近市場(chǎng)的程度項(xiàng)目的頻率－模型的壽命生產(chǎn)率每一個(gè)項(xiàng)目的研究發(fā)展周期每一個(gè)項(xiàng)目的材料及工具費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃的差異項(xiàng)目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的頻率項(xiàng)目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量舒適度－使用的可靠性設(shè)計(jì)質(zhì)量－績(jī)效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映信譽(yù)－用戶的忠誠(chéng)度對(duì)用戶的相對(duì)吸引力－市場(chǎng)份額利潤(rùn)率2022/12/1752產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)度量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響上市新產(chǎn)品一、生產(chǎn)流程分類（P109）

（一）按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程（對(duì)象專業(yè)化）（二）按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程（工藝專業(yè)化）（三）按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程（單項(xiàng)目組織生產(chǎn)）第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇2022/12/1753一、生產(chǎn)流程分類（P109）第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇20二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)（最主要）從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動(dòng)性等方面考慮對(duì)生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。（二）自制—外購(gòu)決策只抓關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機(jī)產(chǎn)品的裝配。（三）生產(chǎn)柔性品種柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。產(chǎn)量柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速增加或減少所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力。（四）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平（五）接觸顧客的程度顧客是生產(chǎn)流程的一個(gè)部分。2022/12/1754二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)（最主要）產(chǎn)品—流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種大批（Ⅲ）大批量標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅳ）柔性單位成本單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程單一項(xiàng)目重型機(jī)器食品加工自動(dòng)裝配流水線化工、造紙制糖、面粉高低損失應(yīng)變能力喪失高效率三、生產(chǎn)流程選擇決策2022/12/1755產(chǎn)品—流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種大第四節(jié)并行工程

一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法返回首頁(yè)需求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)需求制造串行過(guò)程并行過(guò)程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造2022/12/1756第四節(jié)并行工程

一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法返回首頁(yè)需求結(jié)構(gòu)串行的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程存在的主要問(wèn)題：１.各下游開發(fā)部門所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)２.各部門對(duì)其它部門的需求和努力缺乏理解，目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品總體開發(fā)過(guò)程的效率。3.缺陷：重復(fù)、反復(fù)、效率低、質(zhì)量差。

2022/12/1757串行的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程存在的主要問(wèn)題：１.各下游開發(fā)部門所具有的二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法（一）并行工程對(duì)產(chǎn)品及其