產(chǎn)品設(shè)計課件

第二章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章要求：了解產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計過程，生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程設(shè)計過程，掌握生產(chǎn)流程設(shè)計及分類，生產(chǎn)流程選擇，并行工程概念和組織。第一節(jié)引言第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇第四節(jié)并行工程

2022/12/171第二章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章要求：了解產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計過程，第一節(jié)引言

一、21世紀企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計的背景（一）新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)是實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要（二）技術(shù)進步越來越快（三）用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點（四）產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大（五）可持續(xù)發(fā)展的要求返回首頁2022/12/172第一節(jié)引言一、21世紀企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計的背景返回首頁

二、新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性

（一）有利于增強企業(yè)的市場競爭力（二）有利于擴大市場份額（三）適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)的需要（四）產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要

返回首頁2022/12/173二、新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性返回首頁2022/12/0510152025行業(yè)化妝品玩具機床食品藥品50年前現(xiàn)在時間(年)

產(chǎn)品壽命周期的縮短產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代越來越快。實踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長6個月，利潤就損失1/3。2022/12/1740510

產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響:

一般產(chǎn)品成本的70%以上由設(shè)計階段決定,而這一階段所占費用僅為產(chǎn)品成本的6%以下。而40%的質(zhì)量問題歸因于低劣的設(shè)計和工藝（波音）70%6%20%36%7%40%3%18%設(shè)計階段制造階段材料采購其它階段費用成本的決定因素實際成本消耗2022/12/175產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響:70%6%20%36%7

產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程時間的影響

產(chǎn)品開發(fā)的時間構(gòu)成：

產(chǎn)品設(shè)計時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近60%（如圖）。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計時間，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。產(chǎn)品開發(fā)時間100%設(shè)計時間55%制造22%裝配23%2022/12/176產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程時間的影響產(chǎn)品開發(fā)時間

三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（一）研究與開發(fā)的分類：①基礎(chǔ)研究②應(yīng)用研究③技術(shù)開發(fā)研究

各國對R&D的投入情況：趨勢：加大力度總體：發(fā)達國家多；發(fā)展中國家少；我國偏低（二）新產(chǎn)品的分類：①全新產(chǎn)品②改進新產(chǎn)品③換代新產(chǎn)品④本企業(yè)新產(chǎn)品返回首頁2022/12/177三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)返回首頁2022/12/147

三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（三）新產(chǎn)品的發(fā)展方向：①多功能②復(fù)合化③小型化、輕便化④智能化、知識化⑤藝術(shù)化、品位化

返回首頁2022/12/178三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)返回首頁2022/12/148(四)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力

3000原始想法300提議125小項目9項開發(fā)4項重大1.7啟動1成功1234567

**新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率：98.2%，。在初期的項目中只有2%可以進入市場，其他都半途而廢了。據(jù)統(tǒng)計：25%的工業(yè)新產(chǎn)品、30-35%的消費品與開發(fā)者的愿望相去甚遠2022/12/179(四)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力返回首頁壓力：費用高、風(fēng)險大、成功率低、回報下降失敗原因：無潛在需求、新產(chǎn)品與當前需求不匹配、營銷不利。新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵：找到需求,用技術(shù)實現(xiàn)需求.原則：技術(shù)與市場匹配.2022/12/1710返回首頁壓力：費用高、風(fēng)險大、成功率低、回報下降2022/1第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段

一、產(chǎn)品構(gòu)思二、結(jié)構(gòu)設(shè)計過程三、工藝設(shè)計四、產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價

返回首頁2022/12/1711第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段返回首頁2022/12/141

1.來源:

企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。企業(yè)外部：供應(yīng)商、經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營者和發(fā)明者。2.構(gòu)思模式：市場導(dǎo)向型（MarketDriven)技術(shù)推動型（TechnologyandInnovation)

混合模式

一、產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/17121.來源:一、產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/1412產(chǎn)品開發(fā)過程構(gòu)思R&D對市場需求的分析技術(shù)的推動競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)來源于來源于開始產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/1713產(chǎn)品開構(gòu)R&D對市場需求來源于來源于開始產(chǎn)品構(gòu)思2022/1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計過程包括從明確設(shè)計任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動。設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成本。產(chǎn)品設(shè)計一般分為總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計。工作圖設(shè)計三個階段二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計2022/12/1714產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計過程包括從明確設(shè)計任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計過程市場需求分析工作圖設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化設(shè)計三維幾何造型計算機繪圖有限元設(shè)計資料和圖形庫原型修改總體設(shè)計開始初步設(shè)計原型產(chǎn)品評估決策NNYYCAD2022/12/1715結(jié)構(gòu)設(shè)計過程市場需求分析工作圖設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化設(shè)計三維幾何造二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.總體設(shè)計：確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計原則、技術(shù)參數(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟指標和設(shè)計方案的經(jīng)濟效果分析。2.技術(shù)設(shè)計：設(shè)計任務(wù)書基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)的具體化（總圖、系統(tǒng)圖、明細表、說明書）。3.工作圖設(shè)計：結(jié)構(gòu)細節(jié)設(shè)計2022/12/1716二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計1.總體設(shè)計：確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計原則、技工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程和制造過程之間的橋梁。工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計用以改進產(chǎn)品設(shè)計；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。三、工藝設(shè)計過程2022/12/1717工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所三、工藝設(shè)計過程零件圖決定加工毛坯選擇機床制定加工工藝選擇加工條件計算加工時間選擇工藝裝備決定加工工序內(nèi)的操作順序2022/12/1718三、工藝設(shè)計過程零件圖決定加工毛坯選擇機床制定加工工藝選擇加四、產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價（一）原則：設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品設(shè)計可制造性強的產(chǎn)品設(shè)計魯棒性強的產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）（二）績效評價指標：上市時間、生產(chǎn)率、質(zhì)量2022/12/1719四、產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價（一）原則：2022/12/14產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價績效指標度量對競爭力的影響上市時間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實際效果與計劃效果的差異來自新產(chǎn)品的銷售比例顧客/競爭對手的響應(yīng)時間設(shè)計的質(zhì)量－接近市場的程度項目的頻率－模型的壽命生產(chǎn)率每一個項目的研究發(fā)展周期每一個項目的材料及工具費用實際與計劃的差異項目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的頻率項目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟性質(zhì)量舒適度－使用的可靠性設(shè)計質(zhì)量－績效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映信譽－用戶的忠誠度對用戶的相對吸引力－市場份額利潤率2022/12/1720產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價績效指標度量對競爭力的影響上市新產(chǎn)品一、生產(chǎn)流程分類（P109）

（一）按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程（對象專業(yè)化）（二）按加工路線進行的生產(chǎn)流程（工藝專業(yè)化）（三）按項目進行的生產(chǎn)流程（單項目組織生產(chǎn)）第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇2022/12/1721一、生產(chǎn)流程分類（P109）第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇20二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的因素（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)（最主要）從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動性等方面考慮對生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。（二）自制—外購決策只抓關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機產(chǎn)品的裝配。（三）生產(chǎn)柔性品種柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。產(chǎn)量柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速增加或減少所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力。（四）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平（五）接觸顧客的程度顧客是生產(chǎn)流程的一個部分。2022/12/1722二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的因素（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)（最主要）產(chǎn)品—流程矩陣單件非標準化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種大批（Ⅲ）大批量標準化（Ⅳ）柔性單位成本單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程單一項目重型機器食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉高低損失應(yīng)變能力喪失高效率三、生產(chǎn)流程選擇決策2022/12/1723產(chǎn)品—流程矩陣單件非標準化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種大第四節(jié)并行工程

一、串行的產(chǎn)品設(shè)計方法返回首頁需求結(jié)構(gòu)設(shè)計工藝設(shè)計需求制造串行過程并行過程結(jié)構(gòu)設(shè)計工藝設(shè)計制造2022/12/1724第四節(jié)并行工程

一、串行的產(chǎn)品設(shè)計方法返回首頁需求結(jié)構(gòu)串行的產(chǎn)品開發(fā)過程存在的主要問題：１.各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入早期設(shè)計２.各部門對其它部門的需求和努力缺乏理解，目標和評價標準的差異和矛盾降低了產(chǎn)品總體開發(fā)過程的效率。3.缺陷：重復(fù)、反復(fù)、效率低、質(zhì)量差。

2022/12/1725串行的產(chǎn)品開發(fā)過程存在的主要問題：１.各下游開發(fā)部門所具有的二、并行的產(chǎn)品設(shè)計方法（一）并行工程對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化方法。（二）并行工程的主要思想１.設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素，作為設(shè)計結(jié)果，同時產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)裝備文件。２.產(chǎn)品設(shè)計過程中各活動并行交叉進行。３.與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作，實現(xiàn)生命周期中所有因素在設(shè)計階段的集成，實現(xiàn)技術(shù)、資源、過程在設(shè)計中的集成。返回首頁2022/12/1726二、并行的產(chǎn)品設(shè)計方法（一）并行工程返回首頁2022/12/并行的產(chǎn)品設(shè)計方法

該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求。過程需求階段設(shè)計階段制造階段營銷階段使用階段終止階段考慮的因素顧客需求產(chǎn)品功能減低成本提高效率易制造易裝配競爭力（低成本、標新立異）可靠性可維護性，操作簡便環(huán)境保護2022/12/1727并行的產(chǎn)品設(shè)計方法過程需求設(shè)計制造營銷使用終止考慮顧客需求減產(chǎn)品設(shè)計的并行方法的特點：１.產(chǎn)品設(shè)計的各階段是一個遞階漸進的連續(xù)過程、概念設(shè)計、初步設(shè)計、詳細設(shè)計等設(shè)計階段的劃分只標志著產(chǎn)品和設(shè)計的粒度（考慮和處理問題要素的大小）和清晰度（確定性程度）２.產(chǎn)品設(shè)計過程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷著從定性到定量、從模糊到清晰漸進演化。３.產(chǎn)品設(shè)計過程和工藝設(shè)計過程不是順序進行而是并行展開，同時進行。返回首頁2022/12/1728產(chǎn)品設(shè)計的并行方法的特點：１.產(chǎn)品設(shè)計的各階段是一個遞階漸進三、并行工程的主要內(nèi)容（一）過程重構(gòu)（二）組織重構(gòu)（三）構(gòu)建技術(shù)支持環(huán)境產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement）PDM。產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化。成組技術(shù)（GroupTechnology,GT）。減少變化的方案（VarietyReductionProgram，VRP）并行工程在汽車、航空航天等制造業(yè)備受關(guān)注并得到具體應(yīng)用。返回首頁2022/12/1729三、并行工程的主要內(nèi)容（一）過程重構(gòu)返回首頁2022/12/四、并行工程的人員構(gòu)成返回首頁開發(fā)小組開發(fā)小組質(zhì)量人員制造人員設(shè)計人員環(huán)保人員供應(yīng)商營銷人員顧客2022/12/1730四、并行工程的人員構(gòu)成返回首頁開發(fā)小組開發(fā)小組質(zhì)量人員制造人THEEND2022/12/1731THEEND2022/12/1431演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第二章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章要求：了解產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計過程，生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程設(shè)計過程，掌握生產(chǎn)流程設(shè)計及分類，生產(chǎn)流程選擇，并行工程概念和組織。第一節(jié)引言第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇第四節(jié)并行工程

2022/12/1733第二章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章要求：了解產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計過程，第一節(jié)引言

一、21世紀企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計的背景（一）新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)是實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要（二）技術(shù)進步越來越快（三）用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點（四）產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大（五）可持續(xù)發(fā)展的要求返回首頁2022/12/1734第一節(jié)引言一、21世紀企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計的背景返回首頁

二、新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性

（一）有利于增強企業(yè)的市場競爭力（二）有利于擴大市場份額（三）適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)的需要（四）產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要

返回首頁2022/12/1735二、新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的重要性返回首頁2022/12/0510152025行業(yè)化妝品玩具機床食品藥品50年前現(xiàn)在時間(年)

產(chǎn)品壽命周期的縮短產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代越來越快。實踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長6個月，利潤就損失1/3。2022/12/17360510

產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響:

一般產(chǎn)品成本的70%以上由設(shè)計階段決定,而這一階段所占費用僅為產(chǎn)品成本的6%以下。而40%的質(zhì)量問題歸因于低劣的設(shè)計和工藝（波音）70%6%20%36%7%40%3%18%設(shè)計階段制造階段材料采購其它階段費用成本的決定因素實際成本消耗2022/12/1737產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響:70%6%20%36%7

產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程時間的影響

產(chǎn)品開發(fā)的時間構(gòu)成：

產(chǎn)品設(shè)計時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近60%（如圖）。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計時間，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。產(chǎn)品開發(fā)時間100%設(shè)計時間55%制造22%裝配23%2022/12/1738產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程時間的影響產(chǎn)品開發(fā)時間

三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（一）研究與開發(fā)的分類：①基礎(chǔ)研究②應(yīng)用研究③技術(shù)開發(fā)研究

各國對R&D的投入情況：趨勢：加大力度總體：發(fā)達國家多；發(fā)展中國家少；我國偏低（二）新產(chǎn)品的分類：①全新產(chǎn)品②改進新產(chǎn)品③換代新產(chǎn)品④本企業(yè)新產(chǎn)品返回首頁2022/12/1739三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)返回首頁2022/12/147

三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（三）新產(chǎn)品的發(fā)展方向：①多功能②復(fù)合化③小型化、輕便化④智能化、知識化⑤藝術(shù)化、品位化

返回首頁2022/12/1740三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)返回首頁2022/12/148(四)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力

3000原始想法300提議125小項目9項開發(fā)4項重大1.7啟動1成功1234567

**新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率：98.2%，。在初期的項目中只有2%可以進入市場，其他都半途而廢了。據(jù)統(tǒng)計：25%的工業(yè)新產(chǎn)品、30-35%的消費品與開發(fā)者的愿望相去甚遠2022/12/1741(四)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力返回首頁壓力：費用高、風(fēng)險大、成功率低、回報下降失敗原因：無潛在需求、新產(chǎn)品與當前需求不匹配、營銷不利。新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵：找到需求,用技術(shù)實現(xiàn)需求.原則：技術(shù)與市場匹配.2022/12/1742返回首頁壓力：費用高、風(fēng)險大、成功率低、回報下降2022/1第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段

一、產(chǎn)品構(gòu)思二、結(jié)構(gòu)設(shè)計過程三、工藝設(shè)計四、產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價

返回首頁2022/12/1743第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段返回首頁2022/12/141

1.來源:

企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。企業(yè)外部：供應(yīng)商、經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營者和發(fā)明者。2.構(gòu)思模式：市場導(dǎo)向型（MarketDriven)技術(shù)推動型（TechnologyandInnovation)

混合模式

一、產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/17441.來源:一、產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/1412產(chǎn)品開發(fā)過程構(gòu)思R&D對市場需求的分析技術(shù)的推動競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)來源于來源于開始產(chǎn)品構(gòu)思2022/12/1745產(chǎn)品開構(gòu)R&D對市場需求來源于來源于開始產(chǎn)品構(gòu)思2022/1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計過程包括從明確設(shè)計任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動。設(shè)計階段決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成本。產(chǎn)品設(shè)計一般分為總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計。工作圖設(shè)計三個階段二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計2022/12/1746產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計過程包括從明確設(shè)計任務(wù)開始，到確定產(chǎn)品的具體結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計過程市場需求分析工作圖設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化設(shè)計三維幾何造型計算機繪圖有限元設(shè)計資料和圖形庫原型修改總體設(shè)計開始初步設(shè)計原型產(chǎn)品評估決策NNYYCAD2022/12/1747結(jié)構(gòu)設(shè)計過程市場需求分析工作圖設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化設(shè)計三維幾何造二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.總體設(shè)計：確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計原則、技術(shù)參數(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟指標和設(shè)計方案的經(jīng)濟效果分析。2.技術(shù)設(shè)計：設(shè)計任務(wù)書基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)的具體化（總圖、系統(tǒng)圖、明細表、說明書）。3.工作圖設(shè)計：結(jié)構(gòu)細節(jié)設(shè)計2022/12/1748二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計1.總體設(shè)計：確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計原則、技工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程和制造過程之間的橋梁。工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計用以改進產(chǎn)品設(shè)計；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。三、工藝設(shè)計過程2022/12/1749工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所三、工藝設(shè)計過程零件圖決定加工毛坯選擇機床制定加工工藝選擇加工條件計算加工時間選擇工藝裝備決定加工工序內(nèi)的操作順序2022/12/1750三、工藝設(shè)計過程零件圖決定加工毛坯選擇機床制定加工工藝選擇加四、產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價（一）原則：設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品設(shè)計可制造性強的產(chǎn)品設(shè)計魯棒性強的產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）（二）績效評價指標：上市時間、生產(chǎn)率、質(zhì)量2022/12/1751四、產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價（一）原則：2022/12/14產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價績效指標度量對競爭力的影響上市時間新產(chǎn)品引入頻率從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量實際效果與計劃效果的差異來自新產(chǎn)品的銷售比例顧客/競爭對手的響應(yīng)時間設(shè)計的質(zhì)量－接近市場的程度項目的頻率－模型的壽命生產(chǎn)率每一個項目的研究發(fā)展周期每一個項目的材料及工具費用實際與計劃的差異項目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的頻率項目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟性質(zhì)量舒適度－使用的可靠性設(shè)計質(zhì)量－績效和用戶的滿意度生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映信譽－用戶的忠誠度對用戶的相對吸引力－市場份額利潤率2022/12/1752產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價績效指標度量對競爭力的影響上市新產(chǎn)品一、生產(chǎn)流程分類（P109）

（一）按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程（對象專業(yè)化）（二）按加工路線進行的生產(chǎn)流程（工藝專業(yè)化）（三）按項目進行的生產(chǎn)流程（單項目組織生產(chǎn)）第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇2022/12/1753一、生產(chǎn)流程分類（P109）第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇20二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的因素（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)（最主要）從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動性等方面考慮對生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。（二）自制—外購決策只抓關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機產(chǎn)品的裝配。（三）生產(chǎn)柔性品種柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。產(chǎn)量柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速增加或減少所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力。（四）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平（五）接觸顧客的程度顧客是生產(chǎn)流程的一個部分。2022/12/1754二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的因素（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)（最主要）產(chǎn)品—流程矩陣單件非標準化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種大批（Ⅲ）大批量標準化（Ⅳ）柔性單位成本單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程單一項目重型機器食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉高低損失應(yīng)變能力喪失高效率三、生產(chǎn)流程選擇決策2022/12/1755產(chǎn)品—流程矩陣單件非標準化（Ⅰ）多品種小批量（Ⅱ）有限品種大第四節(jié)并行工程

一、串行的產(chǎn)品設(shè)計方法返回首頁需求結(jié)構(gòu)設(shè)計工藝設(shè)計需求制造串行過程并行過程結(jié)構(gòu)設(shè)計工藝設(shè)計制造2022/12/1756第四節(jié)并行工程

一、串行的產(chǎn)品設(shè)計方法返回首頁需求結(jié)構(gòu)串行的產(chǎn)品開發(fā)過程存在的主要問題：１.各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入早期設(shè)計２.各部門對其它部門的需求和努力缺乏理解，目標和評價標準的差異和矛盾降低了產(chǎn)品總體開發(fā)過程的效率。3.缺陷：重復(fù)、反復(fù)、效率低、質(zhì)量差。

2022/12/1757串行的產(chǎn)品開發(fā)過程存在的主要問題：１.各下游開發(fā)部門所具有的二、并行的產(chǎn)品設(shè)計方法（一）并行工程對產(chǎn)品及其